Déroulement de la compétition

O sujeito considera que o controle é importante para saber o que ocorre na unidade, levando em consideração a escala de trabalho e a clientela de forma a garantir a segurança. (I,3)

O enfermeiro refere que gerenciar envolve planejamento de trabalhadores para cada turno conforme legislação regras Institucionais e trabalhistas e com a finalidade de não ser penalizado. (I,5)

Para o enfermeiro, gerenciar envolve o cumprimento de todas as leis, trabalhistas, éticas sendo responsável pela elaboração da escala de trabalho da Equipe técnica. (I,11)

Para o enfermeiro, gerenciar envolve trabalhar a SAE como instrumento gerencial, individualizando o cuidado de maneira integral, direcionando o cuidado, pois tem um método cientifico, pela coleta de dados, diagnóstico, fatos esperados, intervenções e avaliação dessas, demonstrando o domínio da técnica e oferecendo o cuidado qualificado, individualizado e também legal. (I,10)

O enfermeiro deve provisionar materiais, com checagem diária e quantidades suficientes para possíveis intercorrências. (I,4)

O enfermeiro refere que necessita ter autonomia para decidir e isto envolve conhecimento sobre o assunto, o contexto da situação, com ênfase na assistência (I, 14).

TEMAS

Processo Gerenciar e os Recursos Humanos

O gerenciamento envolve o dimensionamento dos trabalhadores segundo a legislação trabalhista, regras institucionais e ética na elaboração das escalas de trabalho com a finalidade de garantir a segurança dos usuários. O controle é uma ferramenta para conhecimento do que ocorre na unidade e a observância das regras evita penalidades. (I- 3, 5,11)

Processo Gerenciar como meio para o processo Assistir/Cuidar

O processo de enfermagem é um instrumento gerencial, pois proporciona o cuidado individualizado e integral por meio da utilização do método científico de coleta, diagnóstico, intervenção e avaliação. Possibilita explicitar a dimensão técnico-científica, tendo como resultado a assistência de qualidade e embasada na lei do exercício profissional de enfermagem. (I-10)

Processo Gerenciar e os Recursos Materiais

O processo gerenciar contempla a previsão e provisão de materiais para a assistência e a autonomia para seleção destes, conforme o contexto da situação assistencial. (I- 4,14)

Anexos 126 O fundamental, na tomada de decisão,

o enfermeiro deve ter uma decisão mais ampla, elaborada, várias nuances e vertentes, agir rápido, podendo contemporizar um pouco antes de tomar a decisão. (I,15,16)

Para o enfermeiro, o que é fundamental para tomada de decisão é saber o contexto da situação, sobre as partes inerentes ao assunto daquela decisão. (I,13)

Para o enfermeiro, o fundamental para a tomada de decisão é avaliar advertências verbais, escala de trabalho, se isso favoreceu o erro e encaminhar a comissão de ética. (I,17) Para o enfermeiro, o fundamental para a tomada de decisão é diferençar do cuidado ao paciente à beira do leito na assistência, pois a decisão é mais rápida enquanto que na questão administrativa exige-se mais tempo para pensar nas coisas, contando com conversa com a gerência e RH para melhor decisão. (I,18,19)

O enfermeiro considera que, para gerenciar, deve-se ter controle, organização, planejamento, provisão, monitoramento com etapas e critérios. (I,2)

Para o enfermeiro, gerenciar envolve realizar muitas atividades o que leva às falhas, considerando a área assistencial e administrativa e a gestão do cuidado o que requer conhecimento técnico e cientifico para avaliar e propor cuidados aos pacientes, orientando o técnico de Enfermagem para uma melhor conduta, prioridade, reproduzindo para a gerência a supervisão e organização. (I,7)

Para o Enfermeiro, gerenciar envolve conhecer várias vertentes, dimensões, ter uma visão 360 graus sobre sua

Processo Gerenciar e a tomada de Decisão

O processo de tomada de decisão exige o conhecimento da situação e do assunto que envolve a decisão e a avaliação das possibilidades identificadas. Nas decisões referentes às pessoas, é necessário analisar a escala de trabalho e advertências prévias para realizar encaminhamentos compatíveis.

No cuidado, a tomada de decisão precisa ser ágil; no entanto, quando se refere aos recursos humanos, há possibilidade de dialogar com a gerência do serviço e com o departamento de recursos humanos para que a decisão tomada seja a mais adequada. (I- 13, 15, 16, 17, 18, 19)

Processo Gerenciar e a Dimensão Técnico - Cientifica

O planejamento, organização, controle, avaliação e supervisão são aspectos fundamentais do processo gerenciar. O enfermeiro realiza muitas atividades que consideram a área assistencial e administrativa que requerem conhecimento técnico-científico além da educação permanente para que a equipe possa propiciar a melhor assistência. Portanto, conhecimento, habilidades e atitudes são componentes fundamentais para o gerenciamento de enfermagem e possibilitam que o enfermeiro seja responsável pelo processo gerenciar de sua unidade de trabalho. (I- 2, 7 e 12)

Anexos 127 unidade, baseando-se nos

conhecimentos técnicos, habilidades e atitudes. (I,12)

O enfermeiro refere que gerenciar em enfermagem é merecer a responsabilidade por essa unidade de trabalho. (I,1)

O enfermeiro considera que gerenciar, envolve ações administrativas e burocráticas, sendo que, em relação à assistência, tem que ter visão de líder e responsabilidade pela Unidade. (I,6) Para o enfermeiro, gerenciar deve servir de elo entre a direção e gerência a fim de reproduzir com os técnicos e auxiliares de enfermagem o modelo assistencial e sua importância. (I,9) O enfermeiro refere que cabe a ele estabelecer o modelo assistencial, reproduzindo o modelo primary nursing, por tarefas e assistência integral. É necessário ter conhecimento do paciente e da unidade para que a assistência direta seja prestada. (I,8).

Processo Gerenciar e a Dimensão Ético-Política

Gerenciar envolve liderança na equipe e a participação nas decisões institucionais do modelo assistencial, considerando sua importância na assistência de qualidade. (I- 1, 6, 8, 9)

ATOR II

Fale sobre o processo gerenciar em enfermagem!

É!!!!É!!!!! Gerenciar em enfermagem é (pausa), fazer parte de uma equipe, onde eu tenha minha posição de ser enfermeira, é (pausa), gerenciar assim a parte administrativa, a parte de materiais, a parte de (pausa), pessoas e do cuidado, sendo o cuidado como um foco de um cuidado humanizado; é tudo para o bem- estar do paciente, é (pausa) de uma maneira não totalmente democrática, mas de uma maneira onde eu seja o foco, onde eu possa gerenciar de maneira que eu seja a líder, onde eu tenha a minha função, assim eu divido os funcionários, cada um com a sua função, e, é (pausa) sempre de uma maneira onde eu detecte os erros e em cima dos erros de uma maneira, é (pausa), é acho que gerenciar é fazer parte de um processo de enfermagem onde eu com meus conhecimentos tento detectar os problemas e detectar as necessidades humanas básicas afetadas de meus pacientes e o grau de complexidade; assim, divido meus funcionários, é (pausa), é assim. É assim! É, é isso!

Anexos 128

Tomada de decisão? (Pausa) Primeiro, temos que ouvir as partes envolvidas, e diante da sua autonomia e do seu discernimento do que é certo e do que é errado procurar entrar em um consenso para resolver o problema e tomar uma decisão diante da problemática ocorrida, sempre levando em conta o paciente e as pessoas envolvidas, para o bem-estar da instituição e do paciente, sempre pensando no bem-estar do paciente (pausa), sempre de uma maneira com conhecimento teórico, científico, e respeitar os preceitos éticos.

REDUÇÃO FENOMENOLÓGICA ATOR II

UNIDADES DE SIGNIFICADO

1- fazer parte de uma equipe, onde eu tenha minha posição de ser enfermeira... a parte administrativa, materiais, pessoas e do cuidado, como um foco de um cuidado humanizado... é tudo para o bem- estar do paciente de maneira não totalmente democrática, mas de uma maneira onde eu seja o foco, onde eu possa gerenciar de maneira que eu seja a líder, onde eu tenha a minha função (...)

2- divido os funcionários, cada um com a sua função, e sempre de uma maneira onde eu detecte os erros (...) 3- acho que gerenciar é fazer parte de um processo de enfermagem onde eu, com meus conhecimentos, tento detectar os problemas e as necessidades humanas básicas afetadas de meus pacientes e o grau de complexidade; assim, divido meus funcionários (...)

TOMADA DE DECISÃO

4- Primeiro, temos que ouvir as partes envolvidas, e, diante da sua autonomia e do seu discernimento do que é certo e do que é errado, procurar entrar em um consenso para resolver o problema e tomar uma decisão diante da problemática ocorrida (...)

REDUÇÃO FENOMENOLÓGICA