Um dos últimos conteúdos analisados refere-se às “Soluções Inovadoras na produção /
Marketing”, através de soluções inovadoras a empresa consegue alcançar melhores
resultados a nível da produção e venda do produto. A figura seguinte mostra a rede relacionada com o conteúdo em questão.
Figura 4.9.1: Rede relacionada com o conteúdo “Soluções Inovadoras na produção / Marketing” (elaboração própria)
Esta rede é formada por 20 atores, que designam o seu tamanho. Apresenta fluxos unidirecionais, verificam-se apenas num sentido. O ator que estabelece um número maior de interações dentro desta rede é o ID19 (LDF), interage com os produtores (quintas) ID1, ID11, ID14, ID7, ID5, ID13. Verificam-se alguns nós isolados dentro desta rede em relação ao conteúdo “Soluções Inovadoras na produção / Marketing” (ID3, ID4, ID6, ID9, ID10, ID15, ID17, ID18, ID22, ID25, ID26, ID27, ID29).
• Densidade
A densidade desta rede é igual a 2,5% (há um total de 20 nós e 29 relações de 812 possíveis [RP= 29 x (29-1) = 29 x 28 = 812], sendo a densidade de 2,5% [D= 20/812 x 100= 2,5%]), %]), ou seja, em 100% de relações possíveis (rede total), apenas se verificam 2,5% de interações entre os atores.
• Grau de Centralidade
Os atores que têm um posicionamento central nesta rede, em termos de fluxos emitidos são o ID19 (LDF) e o ID28 (Fornecedores). Por outro lado, o ID13 é o ator que tem um posicionamento central nesta rede, em termos de fluxos recebidos. A figura seguinte mostra os resultados de centralidade de cada ator.
Figura 4.9.2: Resultados de centralidade de cada ator (elaboração própria)
Os atores centrais desta rede, em termos de fluxos emitidos é o ID19 e o ID28 pois apresentam um grau de saída de 6 e 5 e um grau de saída normalizado de 21,4% e 17,9% respetivamente. Em termos de fluxos recebidos, o ator ID13 apresenta um posicionamento central nesta rede, pois tem um grau de entrada de 5 e um grau de entrada normalizado de 17,9%.
Seguidamente, a figura 4.9.3 mostra as estatísticas descritivas do grau de centralidade, expressadas em valores médios.
Figura 4.9.3: Estatísticas descritivas do grau de centralidade (elaboração própria)
Através da figura 4.9.3 pode-se verificar que a média de todas as relações nesta rede é igual a 0,7 e a soma de todas as relações desta rede é igual a 20, o que indica o seu tamanho. O grau de centralização de saída desta rede (19,6%) é superior ao grau de centralização de entrada (15,9%), o que significa que o número de fluxos emitidos é superior ao número de fluxos recebidos.
A partir dos resultados obtidos, verifica-se que o ID19 (Lavradores de Feitoria) tem um posicionamento central nesta rede, em termos de fluxos emitidos, sendo o ator que tem uma maior vantagem de interação com os outros atores. Neste conteúdo relacionado com as “Soluções Inovadoras na produção/ Marketing” a LDF exerce um papel relevante nesta rede, porque é através da LDF que outras empresas obtêm melhores e maiores resultados na produção da matéria-prima, aumentando a produção e a qualidade do produto, e também a nível de marketing, na medida de promover e divulgar, não só outras empresas mas também a nível da região e dos produtos da região conduzindo ao seu crescimento no mercado, quer a nível nacional como externo. A LDF é uma empresa de caráter inovador e inédito, e como anteriormente foi referido, através da rede muitas outras empresas conseguiram o escoamento do produto, o melhoramento da produção e o aumento da qualidade do vinho.
4.10. TECNOLOGIA
O último conteúdo analisado refere-se à “Tecnologia”. A rede referente a este conteúdo é dada pela seguinte figura.
Figura 4.10.1: Rede relacionada com o conteúdo “Tecnologia” (elaboração própria)
Esta rede é constituída por 8 nós. Apresenta fluxos unidirecionais, ou seja, ocorrem apenas num sentido. Os atores que têm um maior número de interações são o ID19, interage com o ID5 e ID11, e o ID21 interage com o ID5 e ID9. É também visível que o ator que tem um posicionamento central, em termos de fluxos recebidos é o ID5. Através desta rede, é também possível ver que existem diversos nós isolados dentro da rede em relação ao conteúdo “Tecnologia” que tem como significado o uso de técnicas e do conhecimento adquirido. (ID1, ID2, ID3, ID4, ID6, ID7, ID8, ID10, ID12, ID13, ID14, ID15, ID17, ID18, ID22, ID23, ID25, ID26, ID27).
• Densidade
A densidade desta rede é igual a 1% (há um total de 8 nós e 29 relações de 812 possíveis [RP= 29 x (29-1) = 29 x 28 = 812], sendo a densidade de 1% [D= 8/812 x 100= 1%]), %]), ou seja, em 100% de relações possíveis (rede total), apenas se verificam 1% de interações entre os atores
Os atores que têm um posicionamento central nesta rede, em termos de fluxos emitidos são o ID19 (LDF) e o ID21 (Universidades). Em termos de fluxos recebidos, o ator que apresenta um posicionamento central nesta rede é o ID5. A figura seguinte apresenta os resultados de centralidade de cada ator.
Figura 4.10.2: Resultados de centralidade de cada ator (elaboração própria)
A partir da figura anterior, verifica-se que os atores centrais desta rede, em termos de fluxos emitidos são o ID19 e o ID21 pois apresentam um grau de saída de 2 e um grau de saída normalizado de 7,1%. Em termos de fluxos recebidos, o ator ID5 apresenta um posicionamento central nesta rede, pois tem um grau de entrada de 5 e um grau de entrada normalizado de 17,9%.
A figura 4.10.3 mostra as estatísticas descritivas do grau de centralidade, expressadas em valores médios.
Figura 4.10.3: Estatísticas descritivas do grau de centralidade (elaboração própria)
É possível verificar que a média de todas as relações nesta rede é igual a 0,3 e a soma de todas as relações nesta rede é igual a 8, indicando o seu tamanho. O grau de centralização de entrada desta rede (17,4%) é superior ao grau de centralização de saída (6,4%), o que significa que o número de fluxos recebidos é superior ao número de fluxos emitidos.
Atendendo aos resultados obtidos, mais uma vez e como esperado o ID19 (Lavradores de Feitoria) apresenta um posicionamento central nesta rede, em termos de fluxos emitidos, a nível da Tecnologia. Outro dos atores que tem um posicionamento central nesta rede, em termos de fluxos emitidos é o ID21 (Universidades). Como se pode verificar, através desta rede vários atores após a integração na rede LDF obtiveram informação/conhecimento a partir das universidades e dos centros tecnológicos. Antes da sua integração na rede LDF, esses atores não tinham qualquer tipo de relação com essas organizações (Universidades, Centros Tecnológicos).
Este conteúdo é relevante para o estudo de caso, pois a tecnologia atualmente, é uma ferramenta crucial no mundo dos negócios, no sentido de que as empresas obtêm conhecimentos necessários para o seu crescimento, e a rede LDF contribui para esse efeito através da interação entre vários atores. Através das novas tecnologias a informação pode ser partilhada entre as diversas organizações através da criação de fóruns de discussão on-
4.11. SÍNTESE
A rede LDF considera-se uma rede forte nos conteúdos “Soluções Inovadoras na produção /
Marketing”, “Mercado”, “Tecnologia”, “Processo de Certificação”, “Legislação” e “Iniciativas
Públicas/UE”, pois é nestes assuntos que a rede LDF apresenta densidades relativamente superiores aos outros conteúdos analisados neste estudo. Entre os conteúdos anteriormente referidos, é relevante realçar os conteúdos “Soluções Inovadoras na produção / Marketing” e “Mercado”, porque é nestes assuntos que a rede LDF exibe um maior número de interações entre os atores; registam-se um menor número de atores isolados na rede, ou seja, não recebem nem emitem qualquer fluxo; e é possível verificar o ator que tem um posicionamento central na rede, em termos de fluxos emitidos e de fluxos recebidos. Em termos de fluxos emitidos, o ator que tem um posicionamento central na rede é a Lavradores de Feitoria (LDF) e de fluxos recebidos são a Quinta E e a Quinta M.
Por outro lado, a rede LDF é considerada uma rede fraca nos conteúdos “Disponibilidade e Capacidade Pessoal”, “Fontes de Capital”, “Potenciais Parceiros de Negócio” e “Formação/Educação”, pelo fato de estes assuntos apresentarem densidades inferiores comparativamente com os conteúdos anteriormente referidos, e também devido ao grande número de atores isolados na rede LDF. Por outro lado, é importante referir que o conteúdo “Formação / Educação” indica o maior número de interações entre os atores na rede LDF; e em relação ao ator que tem um posicionamento central na rede LDF, em termos de fluxos emitidos é a Lavradores de Feitoria (LDF), e de fluxos recebidos é a Quinta E.
Em suma, a Lavradores de Feitoria é um ator crucial na rede LDF, pois possui uma elevada capacidade de interação com os diversos atores, é o ator com maior poder dentro da rede LDF, o que o torna menos dependente dos outros atores.
5. CONCLUSÕES FINAIS
O ambiente competitivo que existe entre as empresas, hoje em dia, leva as organizações a competirem com base na inovação. A inovação é definida como um processo de transformar oportunidades de negócio em ideias novas, colocando-as em prática, num sentido mais amplo (Peres et al., 2015).
Faccin e Brand (2015) referem que o modelo de quinta geração de Rothwell, denominado de Inovação em Rede, carateriza-se pela interligação entre atores (organizações), trocas de conhecimento e outros fatores intangíveis, em processos altamente interativos. As redes de inovação são definidas como uma nova forma de organização para produzir conhecimento a partir da colaboração e interação entre os diversos atores (por exemplo, empresas ou pessoas, entre outros). São diversos os benefícios para as empresas que integram uma rede, desde o estabelecimento de parcerias estratégicas, baseadas numa relação de confiança, cooperando mutuamente, aumentando as suas competências, divulgando a aprendizagem e o conhecimento e consolidando o seu nome, enquanto empresa. As organizações que resultam da estratégia de cooperação alcançam uma maior vantagem competitiva face à concorrência, como um aumento de escala e poder de mercado, assim como a redução de custos e de riscos. O que antes era desenvolvido isoladamente passa a ser executado através de um modelo integrado em rede. Esta alteração possibilita o aumento da capacidade de inovação das empresas que atuam em rede, aumentando os seus resultados.
De acordo com os resultados obtidos, a rede LDF considera-se uma rede forte nos conteúdos “Soluções Inovadoras na produção / Marketing”, “Mercado”, “Tecnologia”, “Processo de Certificação”, “Legislação” e “Iniciativas Públicas/EU”, pois é nestes assuntos que a rede LDF apresenta densidades relativamente superiores aos outros conteúdos analisados neste estudo. Entre os conteúdos anteriormente referidos, é relevante realçar os conteúdos “Soluções Inovadoras na produção / Marketing” e “Mercado”, porque é nestes assuntos que a rede LDF exibe um maior número de interações entre os atores; registam-se um menor número de atores isolados na rede; e é possível verificar o ator que tem um posicionamento central na rede, em termos de fluxos emitidos e de fluxos recebidos. Em termos de fluxos emitidos, o ator que tem um posicionamento central na rede é a Lavradores de Feitoria (LDF) e de fluxos recebidos são a Quinta E e a Quinta M.
Por outro lado, a rede LDF é considerada uma rede fraca nos conteúdos “Disponibilidade e Capacidade Pessoal”, “Fontes de Capital”, “Potenciais Parceiros de Negócio” e “Formação / Educação”, pelo fato de estes assuntos apresentarem densidades inferiores comparativamente com os conteúdos anteriormente referidos, e também devido ao grande
número de atores isolados na rede LDF. Por outro lado, é importante referir que o conteúdo “Formação / Educação” indica o maior número de interações entre os atores na rede LDF; e em relação ao ator que tem um posicionamento central na rede LDF, em termos de fluxos emitidos é a Lavradores de Feitoria (LDF), e de fluxos recebidos é a Quinta E.
A Lavradores de Feitoria (LDF) é o ator central na rede, nos diversos conteúdos, em termos de fluxos emitidos, ou seja, apresenta um maior poder de interação relativamente a outros atores. Deste modo, pode-se afirmar que a organização em rede facilita a internacionalização das empresas, pois possibilita a procura de novos mercados e trocas de conhecimento a nível global. A internacionalização das empresas está relacionada com a capacidade inovadora da empresa, e neste caso, a Lavradores de Feitoria é uma empresa de caráter inovador e apresenta um modelo de negócio singular.
Sobre o que poderia ser melhorado na rede LDF, na opinião dos membros da empresa (rede) o nível de confiança entre os parceiros e posterior partilha de recursos (por exemplo, informação e conhecimento), em que a própria Lavradores de Feitoria poderia ser o “gerador” de informação, realizando reuniões regulares para além das assembleias; em termos de assistência técnica à produção, que seria vantajoso ser prestada pessoalmente, e não tanto por via telefónica; incentivar a procura de mercados potenciais maiores e que valorizem mais a qualidade do vinho LDF e em termos de legislação, haver um maior esclarecimento sobre o que determina o preço pelo qual determinado vinho é vendido.
Conclui-se, portanto, que a criação da LDF com base numa rede de empresas “concorrentes” se revela muito vantajosa a nível da capacidade exportadora da organização e que a “rede” funciona sobretudo nos aspetos relacionados com a inovação e o marketing. Para outros aspetos precisa da rede mais alargada, da rede multiatores e a este nível o papel de ponte (bridging ties) da LDF parece estar aquém do seu potencial, embora foco nos aspetos referidos, lhe dificulte provavelmente a capacidade de dinamizar as redes nos outros domínios, designadamente ao nível da educação e formação.
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