Créativité pendant le stage

La participation active des intervenants interrogés dans la recherche de solutions a permis d’explorer certaines pistes d’amélioration de la collaboration professionnelle en plus de susciter leur engagement à changer la relation de collaboration. De plus, le fait d’analyser la collaboration interprofessionnelle auprès de centres hospitaliers où elle semble bien se dérouler a aussi permis de découvrir des modes de fonctionnement différents et efficaces.

CONCLUSION

Le but du stage était d’analyser la collaboration interprofessionnelle entre le SRSAD et une équipe d’un centre hospitalier de la métropole, de proposer des recommandations et d’appliquer certaines recommandations retenues par les deux équipes.

Ce stage a permis la compréhension d’une problématique de collaboration interprofessionnelle persistant depuis plusieurs années entre le SRSAD et un centre hospitalier de la métropole. À l’aide du cadre de référence de D’Amour et ses collègues (2008), une compréhension globale basée sur les dix indicateurs du modèle a pu être démontrée.

De plus, les gestionnaires des deux équipes sont très intéressés à mettre en place les recommandations en vue d’améliorer la collaboration interprofessionnelle ainsi que le continuum de soins pour les patients.

Pour l’étudiante, ce stage a été déterminant pour son leadership infirmier étant donné que le milieu était réfractaire au changement. De plus, ce stage n’aurait pas pu être possible sans l’appui et l’implication des gestionnaires du SRSAD, qui a été déterminant dans l’avancement de ce stage.

RÉFÉRENCES

Blinckensderfer, L., (1996). Nurses and Physicians : Creating a Collaborative Environment. Journal of intraveanous nursing, vol 19, no 3 p.127-131.

Bourbeau, J., Nault, D., Beaucage, D., Sedeno, M.F., Lebel, M. (2007). Clinic and pulmonary rehabilitation program. Montreal CHEST institute. McGill University Health Centre.

Bourbeau, J., Nault, D., Beaucage, D., Sedeno, M.F., Lebel, M., et al. (2007) COPD clinic and pulmonary rehabilitation program. Montreal CHEST institute, McGill university Health Centre.

Bryman A. 1996. Leadership in Organisations. In SR Clegg, C Hardy, and WR Nord, Handbook of Organization Studies (pp 276-284). NewYork: Sage.

D’Amour, D. (2001). Collaboration entre les infirmières et les médecins de famille. Pourquoi et dans quelles conditions? Ruptures, revue transdisciplinaire en santé, vol 8, no1, pp 136-145.

D’Amour, D. (2002). La collaboration professionnelle : Un choix obligé. Dans Goulet, O., et Dallaire, C. (édit. Gaëtan Morin Les soins infirmiers. Vers de nouvelles perspectives (p. 339-363). Montréal (Québec): Chenelière éducation

D’Amour, D., Goulet, L., Pineault, R., Labadie, J.F., Remondin, M. (2003). Étude comparée de la collaboration interorganisationnelle et de ses effets : le cas des services en périnatalité. GRIS, pp1-16.

D’Amour, D., Goulet, L., Labadie, J.F., San Martin Rodriguez, L., Pineault, R. (2008). A model and typology of collaboration between professionals in healthcare organizations. BMC Health Services Research, pp 1-14.

D’Amour, D. Tremblay, D. et Proulx, M. (accepté). Déploiement de nouveaux rôles infirmiers au Québec et pouvoir médical. Recherches sociographiques.

D’amour, D. (2009). Présentation sur la collaboration au-delà des structures. Hamric, A.B., Spross, J.A. & Hanson, C.M. (2009). Advanced Practice Nursing. An Integrative Approach.(4th ed.). Saint-Louis: Missouri,: Elsevier Saunder

Oandasan, I., Baker, R., Barker, K., Bosco, C., D’Amour, D. et al. 2006. Le travail en équipe dans les services de santé. Ottawa : FCRSS.

RNAO (2007). Développement et maintien du leadership infirmier: programme de lignes directrices pour la pratique exemplaire de soins infirmiers, pp. 21-57. Ontario : RNAO.

San Martin Rodriguez, L., Beaulieu, M.D., D’Amour, D. & Ferrada, M. (2005). The determinants of successful collaboration: a review of theoretical and empirical work. Journal of Interprofessional Care, 19(Supplement 1), 132-147

San Martin Rodriguez, L., D’Amour, D., Leduc, N. (2008). Outcomes of

Interprofessionnal Collaboration for Hospitalized Cancer Patients. Cancer Nursing, vol. 31, No2, pp18-27

St-Jules (2007) Document de présentation du SRSAD

Smith, K., Lavoie-Tremblay, M., Richer, M.-C., Lanctôt, S. (2010) Exploring Nurses’ Perceptions of Organisational Factors of Collaborative Relationships. The Health Care Manager, 29, p.271-278.

Sweet, S.J., Norman, I.J., (1995). The nurse-doctor relationship: a selective review. Journal of Advanced Nursing, 22, p.165-170

ANNEXE 1

SERVICE RÉGIONAL DE SOINS À DOMICILE (MPC)

AUX :

À TOUS

Présentation : Stage final de maîtrise de Valérie Richard

DATE : MERCREDI, 20 OCTOBRE

HEURE : 15H30 À 16H00

LIEU : SALLE À DÎNER

_______________________________________________________________________________________________

Bonjour à tous,

Vous êtes invités à participer à la présentation concernant le stage final de maîtrise de

Valérie Richard. Le sujet du stage porte sur la collaboration interprofessionnelle.

Lors de cette présentation, vous pourrez prendre connaissance du but et des objectifs de

stage, ainsi que des interventions qui seront proposées.

Venez en grand nombre, de plus, votre participation ainsi que le partage d’information

seront bien utiles pour faire progresser le projet!

Au plaisir de vous voir tous, mercredi pm prochain.

MERCI À L’AVANCE DE VOTRE COLLABORATION!

VALÉRIE RICHARD

ANNEXE 2

ANNEXE 3

QUESTIONNAIRE SUR LES INDICATEURS DE LA COLLABORATION INTERPROFESSIONNELLE (D’Amour et ses collègues, 2008)

Dimensions relationnelles :

 Finalisation : 1) Finalités (buts communs) :

2) Allégeances (approche centrée sur le patient) :

 Intériorisation :3) Connaissance mutuelle (connaissance des autres professionnels au niveau personnel et professionnel, compétences, valeurs) :

4) Confiance (confiance en la compétence des autres, habiletés d’assumer les responsabilités) :

Dimensions organisationnelles :

 Formalisation : 5) Outils de formalisation (clarification des responsabilités de chacun, consensus sur les outils de formalisation, protocoles,

systèmes d’information) :

6) Échange d’informations (infrastructure d’information, si elle existe, si elle est utilisée de façon appropriée) :

 Gouvernance 7) Centralité (message explicite et clair de la direction pour guider l’action en matière de collaboration, rôle politique et stratégique) :

8) Leadership (leadership partagé entre les partenaires) :

9) Support à l’innovation (expertise qui soutien la collaboration et l’innovation pour supporter le processus d’apprentissage) :

10) Connectivité (opposé d’être isolé, séparé, lieux de concertation) :

ANNEXE 4

Rencontre avec un pneumologue, centre hospitalier ciblé par le stage

Quelle est votre vision de la collaboration en général avec les professionnels de la santé?

Quelle est votre vision de la collaboration avec le SRSAD?

ANNEXE 5

RÉSEAU DE SUIVI INTÉGRÉ MPOC RÉUNION DES INTERVENANTS

La prochaine réunion des intervenants du Réseau de suivi intégré MPOC se tiendra :

Date : Mercredi, le 8 décembre 2010 Heure : 13h30 à 15h30

Lieu : SRSAD

5690, boul. Rosemont Salle à dîner

ORDRE DU JOUR

1. Ouverture de la réunion et présentation des participants 2. Adoption de l’ordre du jour

3. Faire le point sur le réseau MPOC (tour de table)

 Présentation des membres et des rôles de chacun  Collaboration SRSAD/CLSC/Hôpitaux

 Échange sur les processus de communication

 Information sur les projets cliniques en cours à Montréal en lien avec la MPOC

 Retour sur la formation de base MPOC

 Conférence annuelle du réseau de suivi intégré MPOC : Nutrition et la MPOC (4 mai 2011)

4. Mise à jour des critères d’oxygénothérapie et de références CLSC/SRSAD

5. Varia

6. Prochaine réunion