Chapitre 2 : Caractérisation de TD-60 chez Xenopus
A. Clonage, expression et purification de la partie amino-terminale
Este estudo realça a relação entre os SCG e a cultura organizacional numa perspetiva de valores concorrentes (Controlo vs Flexibilidade).
A literatura da contabilidade de gestão tem negligenciado a importância do estudo da cultura organizacional. A cultura é um fator omnipresente que afeta praticamente todos os aspetos das interações organizacionais (Henry, 2006) e o entendimento deste factor é necessário para examinar e compreender os SCG.
Contrariamente ao que é defendido em parte da literatura, os resultados do modelo sugerem que o número de SCGs adoptados é maior em empresas onde existe um Tipo dominante de cultura de Flexibilidade, que permite abertura, mudança, comunicação lateral, controlos fracos, delegação de autoridade. Este resultado é consistente com os argumentos que sugerem que as estratégias de diferenciação das empresas associadas a controlos informais, soltos e flexíveis permitem um diferencial único na inovação.
Dado verificaram-se na literatura argumentos e evidências contraditórias
recorreu-se a testes de robustez ao modelo base adicionando a este dummies
dos sectores. Os resultados deste novo modelo corroboraram o modelo de base e para os sectores verificou-se que estes estão positivamente
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relacionados com o número de SCG utilizados quando comparados com o sector primário (agricultura e pescas).
Adicionalmente testou-se a dimensão da empresa e confirmou-se a evidência anterior sobre a relação positiva com o número de SCG adoptados (Levitt & March, 1988; Bhide, 1999). Os argumentos teóricos para tal sugerem que quanto mais a empresa cresce as interações entre os membros aumentam muito mais rapidamente, reduz-se o controlo e a eficiência da gestão, aumenta- se a complexidade associada a novos mercados e novos produtos, o que cria a necessidade de aumentar o número de SCG utilizados e assim reduzir a exigência nas actividades de rotina que retiram tempo à equipa de gestão.
Como na maioria dos estudos deste tipo, existem limitações. Algumas inerentes à própria utilização do método baseado no questionário, como é o caso da dificuldade de identificar e avaliar os participantes adequados e, de obter taxas de respostas aceitáveis (Dillman, 2000). Para melhorar a qualidade deste instrumento realizou-se um pré-teste para aumentar a compreensão e evitar interpretações diferentes das que se pretendiam, e a oferta de vários incentivos para aumentar a taxa de resposta. Outra limitação, que se pode ter em conta para o melhoramento dos resultados em estudos posteriores, é a utilização da regressão linear, em vez da Negative Binomial Regression, que
seria a mais adequada ao caso, visto que os dados são de contagem. Adicionalmente, a utilização de um número limitado de variáveis independentes pode ter limitado o poder explicativo dos modelos testados.
Este estudo é um dos poucos em contabilidade gestão que examina a cultura organizacional através de uma abordagem transversal e de uma grande
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amostra. E, contribui para investigações futuras, uma vez que não se verificaram evidências que suportassem a relação direta entre o número de SCG utilizados e o tipo dominante de Controlo. Ao encontrar-se uma relação positiva entre o tipo dominante de Flexibilidade e o número de SCG utilizados, seria interessante analisar se esta relação é função da estratégia utilizada e assim se a inovação tem um papel relevante na relação entre a cultura e os SCG. Para estudos futuros sugere-se ainda analisar se os tipos de SCG utilizados ou categorias de SCG (por exemplo, planeamento financeiro ou gestão de recursos humanos) são função do tipo dominante de cultura.
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