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O percurso do GJM (Grupo Jerónimo Martins), pode ser compreendido através da Tabela 15 . De uma forma sucinta a mesma introduz e apresenta a empresa ao demarcar na linha temporal os acontecimentos mais pertinentes da Companhia.

DATA ACONTECIMENTO RELEVANTE (Leite, 2018)

1792

Fundada por um jovem galego com a abertura de uma mercearia no Chiado, Lisboa

1920

A loja é adquirida por cinco empresários dos ARMAZÉNS REUNIDOS DO PORTO por Um

milhão de escudos. Dos cinco empresários ficam na empresa; Elísio Pereira do Vale; Francisco Manuel dos Santos

1938

Francisco Manuel dos Santos confere a Direção a Elísio Alexandre dos Santos que inicia uma nova etapa

1949

Estabelece parceria com a UNILEVER para desenvolvimento do negócio das margarinas e detergentes

1968

Alexandre Soares dos Santos assume o negócio

1978

Alexandre Soares dos Santos tomou uma das mais arrojadas decisões da sua história: entrar no negócio da Distribuição Alimentar Moderna com a criação do Pingo Doce

1980

Primeiros supermercados Pingo Doce abriram as portas

1982

Joint-venture com a Retalhista Alimentar DELHAIZE

1987

100 lojas Pingo Doce (aquisição de 15 lojas PÃO DE AÇÚCAR)

1988

Incêndio no Chiado destrói a loja histórica do grupo

1991

Aliança com maiores especialistas europeus de cash and carry BOOKER (Ingleses)

1992

Pedro Soares do Santos aposta no canal HORECA posicionando estrategicamente o RECHEIO

1992

Parceria com a AHOLD que substitui a DELHAIZE como parceira estratégia do Pingo Doce

adquirindo 49% do capital da Companhia

1993

Conquista a liderança na distribuição Alimentar no mercado Português

1993

Entrada no mercado grossista com a aquisição de quatro lojas de recheio. Aquisição de supermercados Modelo. Aquisição do Grupo Inovação (Ino, Feira Nova e cash and carries)

1994

Alexandre Soares dos Santos identifica a Polónia como o país ideal para o arranque

internacional (40 milhões de habitantes)

1994

Abertura do centro de distribuição da Azambuja

1996

Nova Identidade Visual

1997

Adquire 243 Lojas na Polónia

1998

+130 Lojas na Polónia

1998

Abertura do centro de distribuição de Lubin

1998

Abre as portas no mercado online (1º supermercado online em Portugal)

DATA ACONTECIMENTO RELEVANTE

1999

Abertura do Centro de Distribuição de Wyszkow. Aquisição de 57 Lojas da cadeia TIP

1999

Adquire o maior cash and carry em Portugal “Arminho” localizado em Braga

1999

A Primeira empresa Portuguesa a emitir um

profitwarning

a admitir que os resultados ficariam abaixo do esperado.

1999 Compra da Cadeia EUROCHASH dando inico à Operação “JOANINHA” com três formatos distintos de lojas Cash and carry, hipermercado, supermercados e discount.

1999

O Recheio marca a diferença ao criar uma área de frescos nas lojas

1999

Recheio com marcas próprias para cada setor.

1999

Na Polónia são adquiridas mais 57 lojas discount. Perfazendo uma rede de 345 estabelecimentos

2000

Abertura do centro de distribuição de Grudziadza.

2002

Abertura do armazém de fruta da Azambuja

2003

Abertura do armazém de peixe da Azambuja

2004

Biendronka é uma superbrand. Atribuída pela primeira vez a uma cadeia de retalho na Polónia.

2004

Nova Estratégia Comercial “Every Day Low Prices” que representou uma mudança de estratégia.

2005

Abertura do centro de Distribuição em Kostryn

2006

Abertura da primeira farmácia

2006

Abertura do centro de distribuição de Wojnicz

2006

Abertura do primeiro espaço “bem-estar”

2007

Primeira Companhia a nível mundial a obter certificação do processo de desenvolvimento de marca própria

2007

Abertura da loja 1000 na Polónia

2008

Renovação de Imagem

2008

Aquisição da PlusDiscount e integração das 193 lojas na cadeia Biendronka

2008

Abertura do centro de distribuição MsZczonow.

2009

Inicia o projeto de lojas “AMANHECER”. Marca própria do recheio para o comércio tradicional. Conceito de loja de bairro (em 2018 mais de 200 mercearias e minimercados independentes reconvertidas à rede Amanhecer)

2010

Abertura da Loja 1500

2010

Abertura do centro de distribuição SKARBIMIERZ.

2011 O Grupo Jerónimo Martins anuncia ao mercado o seu novo destino internacional de investimento: a Colômbia. (45 milhões de Habitantes – 3ª maior economia da América Latina)

2011 Criação da Nova Insígnia para o Mercado Colombiano ARA

2012 1º Maio (Maior Oferta Promocional Vista em Portugal). Fim de uma estratégia de EDLP

DATA ACONTECIMENTO RELEVANTE

2012 Abertura da loja 2000 na Polónia. 80% dos produtos da loja comprados aos produtores locais

2013 Inauguradas as primeiras ARA

2014 Lançada uma nova área – Agro-alimentar 2015 20 Anos de Biendronka

2015 Primeira loja Pingo Doce & Go, um novo conceito de loja de conveniência em parceria com os postos de abastecimento BP e que está aberta 24 horas por dia.

2018 Biendronka maior cadeira alimentar de retalho no seu país

Tabela 15-História da Jerónimo Martins. Informação retirada de(.jeronimomartins.pt, 2018). Tabela da Autoria de (Henriques, 2018)

Para averbar a importância e magnitude deste retalhista destacamos a sua forte presença em três países. Situado em Portugal, Colômbia e Polónia com mais de 4.100 lojas, um universo diário de 5 milhões de clientes e uma equipa de mais de 100 mil trabalhadores garante que este grupo tenha uma posição cimeira na tabela das maiores empresas Portuguesas (consultar Tabela 2) e um lugar de destaque a nível mundial como podemos verificar através da consulta da Tabela 4. O setor do retalho alimentar representa para o GJM mais de 95% das vendas consolidadas. As 2.900 lojas na Polónia com 17 centros de distribuição conferem à Companhia a chancela de maior cadeia de distribuição alimentar do país. Na Colômbia 532 lojas de proximidade e 4 centros de distribuição fazem das ARA uma aposta sólida para o sucesso do GJM nesse país. Em Portugal o PG (Pingo Doce) coloca-os na liderança nacional com; uma rede de 432 lojas, dois centros de distribuição, um tráfego diário de 700.000 visitas, uma área total de vendas de 506.754 m2 _{e uma colmeia de lojas espalhada por 300} localidades. De sublinhar que em Portugal o GJM atua no setor da distribuição alimentar e do retalho especializado. No setor da distribuição alimentar encaixa-se o PG e o RECHEIO que lidera o segmento grossista em Portugal. No retalho especializado encontramos a HUSSEL dedicada à comercialização de chocolates e confeitaria e a JERONYMO; uma rede de cafetarias. Juntos detêm 520 lojas com mais de 32.400 trabalhadores e 4.8 mil milhões euros em vendas no final de 2018. O GJM aponta 6 fatores de distinção que os demarca dos demais players sendo estes; a oferta de soluções alimentares com preços competitivos, proximidade dos seus clientes, uma eficaz operacionalidade, os seus produtos frescos e a oferta de marcas próprias de qualidade. Ao falar do GJM não podemos deixar de destacar todo o trabalho que o mesmo desenvolveu e continua a aperfeiçoar nos seus produtos de marca própria. É essencial mencionar que em 2007 é a primeira empresa a obter certificação do processo de desenvolvimento de marca própria a nível mundial. Em 2018 lançou mais de 1800 produtos de MP (marca própria). Os seus produtos MP representam 34% das vendas totais do PG.

Em Portugal e no setor da distribuição alimentar do GJM o PG constitui a maior referência da Companhia. Em sintonia com esse alinhamento este projeto visa uma intenção de melhorar e potenciar um dos principais elos nacionais do GJM; o PG. Nesse sentido é importante apresentar o percurso da insígnia desde a sua fundação à atualidade. Nos próximos parágrafos iremos delinear alguns pilares construtores do percurso da cadeia de lojas PG no país.

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