Les carrières internationales et la gestion internationale des RH

Les carrières internationales ont été l'objet de nombreuses études dans le domaine de la gestion internationale des ressources humaines et des efforts pour organiser cette littérature ont été entrepris par certains chercheurs. En particulier, les articles conceptuels de Cerdin (2004), Cerdin et Bird (2007) et Tams et Arthur (2007) sont très utiles pour clarifier les cadres théoriques et conceptuels avec lesquels les trois articles de cette thèse de doctorat sont liés. En révisant et en organisant des recherches existantes dans le domaine des carrières internationales, ces auteurs proposent deux cadres distincts avec plusieurs similitudes qui offrent une structure utile pour positionner les trois articles et souligner leur contribution.

Cerdin (2004) et successivement Cerdin et Bird (2007) affirment que, dans le domaine de la gestion internationale des ressources humaines, les carrières internationales sont étudiées à partir de deux perspectives différentes. La première perspective adopte une approche comparative des pratiques et des modèles de carrières nationales. Selon cette perspective, des différences existent quant à la façon dont les carrières sont perçues et gérées dans différents pays et le but de cette perspective est d’illustrer et d’expliquer ces différences. Cette perspective peut concerner, par exemple, les différences nationales dans les modèles de développement des carrières managériales, dans l’interprétation du succès de carrière, dans les pratiques organisationnelles de soutien à la carrière ou dans les ancres de carrière (Cerdin, 2004).

La seconde perspective englobe les études qui se concentrent sur la mobilité internationale des employés et la gestion de l'expatriation. Par conséquent, cette seconde perspective se focalise sur l'étude des individus avec une carrière internationale, les pratiques organisationnelles de gestion de la mobilité géographique et, en général, la gestion de l'expatriation. Les sujets d'intérêt dans cette perspective sont, par exemple, l'adaptation interculturelle des expatriés, la volonté de poursuivre une carrière internationale et l'impact d'une affectation internationale sur la carrière, ainsi que la question du retour des expatriés (Cerdin, 2004).

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D’une façon très similaire, Tams et Arthur (2007) identifient trois perspectives à travers lesquelles les carrières internationales sont étudiées. La première perspective (international careers perspective) englobe les thèmes du développement de la carrière internationale et de la gestion internationale des ressources humaines et peut être comparée à la perspective de la mobilité internationale des employés et la gestion de

l'expatriation de Cerdin (2004) et Cerdin et Bird (2007). La deuxième perspective

(careers across cultures perspective) peut être comparée à l’approche comparative des

pratiques et des modèles de carrière de Cerdin (2004) et Cerdin et Bird (2007).

Tableau 1. Perspectives de recherchessurles carrières internationales Cerdin (2004), Cerdin et Bird (2007) Exemples de thématique

« Approche comparative des pratiques et des modèles de carrière nationales »

- Modèles de carrière nationaux

- Différences dans l’interprétation du succès de carrière - Comparaison entre pays des ancres de carrière « Mobilité internationale des employés et la

gestion de l'expatriation »

- Adaptation interculturelle

- Volonté de poursuivre une carrière internationale - Impact d'une affectation internationale sur la carrière - Retour des expatriés

Tams et Arthur (2007) Exemples de thématique

« Careers across cultures perspective » - Succès de carrière (objectif et subjectif) - Aspirations de carrière

- Réseaux sociaux et stratégies de carrière - Interprétation du succès de carrière - Expériences de carrière des femmes « International careers perspective » - Succès et faillite de l’expatriation

- Adaptation interculturelle

- Recrutement, sélection, formation et développement - Support organisationnel des expatriés et de leurs familles

- Retour et gestion de la carrière - Expatriés volontaires

« Globalization and career perspective » - Influence des interdépendances économiques globales - Flux global de connaissances

- Sources de changement culturel et convergence

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Enfin, Tams et Arthur (2007) ont ajouté un dernier axe qu'ils ont nommé la perspective de la globalisation (globalization and career perspective). Cette troisième perspective suggère de s’intéresser à la carrière en prenant en compte le contexte de la globalisation et considère les choix et comportements liés à la carrière comme un reflet de leur adaptation au processus de globalisation. Cependant, les carrières ne sont pas uniquement influencées par un environnement en évolution, mais ont aussi un impact sur ce dernier. Par conséquent, ces auteurs proposent d'examiner la relation réciproque entre les carrières des individus et des facteurs macro liés à la globalisation sur un niveau économique, politique, social et environnemental. Plus précisément, cette perspective cherche à découvrir la manière dont les interdépendances globales façonnent les carrières des individus, dont les actions des individus qui poursuivent des carrières internationales ont une incidence sur le processus de globalisation et enfin sur la manière dont les processus d'internationalisation des carrières et de la globalisation se traduisent dans des processus de changement culturel et de convergence.

Afin de résumer cette thèse de doctorat, une revue de la littérature est organisée à partir de ces perspectives de recherche et les trois projets de recherche seront synthétisés et positionnés dans ces domaines de recherche. Il est important de noter que ces perspectives ne sont pas mutuellement exclusives et les trois articles de cette thèse apportent des contributions aux trois perspectives.

A noter que le premier article traitant des carrières et des profils des dirigeants européens adopte et apporte des contributions principalement à l’approche comparative

des pratiques et des modèles de carrière nationales de Cerdin (2004) et Cerdin et Bird

(2007) et à la career across cultures perspective de Tams et Arthur (2007). Nous pouvons également affirmer que le deuxième article portant sur l'évolution historique de dirigeants de grandes entreprises suisses appartient principalement à la globalization

and career perspective de Tams et Arthur (2007). Enfin, le troisième article sur

l'adaptation des employés internationaux appartient principalement à la perspective de

la mobilité internationale des employés et la gestion de l'expatriation de Cerdin (2004)

et Cerdin et Bird (2007) ainsi qu’à l’international careers perspective de Tams et Arthur (2007).

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