Phase 3 : Fin du projet
8. Fin du projet
8.1. Bilan de projet
a) Architecture mise en place
3 media servers
13 SAN media servers
BDD
278 clients
BDD
Réplication IP
DXi osiasa07 DXi osiasv02
Catalogue
Master server osiasa01
9 media servers
20 SAN media servers
BDD
751 clients
BDD Catalogue
Master server osiasv01
SAN Backup flow IP Backup flow Légende :
VG non monté en PROD
Aubervilliers (Production) Vélizy (PRA et Pré-Productions)
VG non monté en PROD
b) Synthèse globale
La coordination entre projet a pu se faire grâce à la structure en programme (programme MIO) Prise en compte des serveurs en cours de
décommissionnement
Ajout de cartes HBA (prérequis du projet backup) pris en charge par le projet AIX
☺
Dépendances avec les autres projets : AIX et Décommissionnement
Un plan d’action a permis d’assurer la suppression du BCV la suppression du BCV pour certaines
sauvegardes a nécessité:
Une modification de l’ordonnancement La mise en place de réplication intersite des sauvegardes
La fiabilisation du lien SRDF
☺
Sauvegardes sans BCV
Pris en charge par la maintenance évolutive
Certains serveurs (CSPDB, Mail/PIM et
Webmethods) sont toujours sauvegardés sur Tina jusqu’à leur décommissionnement Juin 2009 : l’infra Tina sera démontée hors projet
Démontage de l’infra Tina et désintallation des agents
Les migrations des clusters de bases Oracle ont nécessité davantage d’effort
Tous les serveurs pérennes ont été migrés de l’outil de sauvegarde Tina vers l’outil de sauvegarde (groupe) Netbackup.
☺
Migration de Tina vers Netbackup
l’aspect « Change Management » de l’exploitant ne doit pas être laissé de côté
Ces impacts n’ont pas été pris en compte dans le projet
Impacts sur process et organisation des exploitants
☺ ou
Fait notable Bonne pratique ou difficulté Actions mises en oeuvre et leur efficacité
Axes d’amélioration Capitalisation possible Item
La coordination entre projet a pu se faire grâce à la structure en programme (programme MIO) Prise en compte des serveurs en cours de
décommissionnement
Ajout de cartes HBA (prérequis du projet backup) pris en charge par le projet AIX
☺
Dépendances avec les autres projets : AIX et Décommissionnement
Un plan d’action a permis d’assurer la suppression du BCV la suppression du BCV pour certaines
sauvegardes a nécessité:
Une modification de l’ordonnancement La mise en place de réplication intersite des sauvegardes
La fiabilisation du lien SRDF
☺
Sauvegardes sans BCV
Pris en charge par la maintenance évolutive
Certains serveurs (CSPDB, Mail/PIM et
Webmethods) sont toujours sauvegardés sur Tina jusqu’à leur décommissionnement Juin 2009 : l’infra Tina sera démontée hors projet
Démontage de l’infra Tina et désintallation des agents
Les migrations des clusters de bases Oracle ont nécessité davantage d’effort
Tous les serveurs pérennes ont été migrés de l’outil de sauvegarde Tina vers l’outil de sauvegarde (groupe) Netbackup.
☺
Migration de Tina vers Netbackup
l’aspect « Change Management » de l’exploitant ne doit pas être laissé de côté
Ces impacts n’ont pas été pris en compte dans le projet
Impacts sur process et organisation des exploitants
☺ ou
Fait notable Bonne pratique ou difficulté Actions mises en oeuvre et leur efficacité
Axes d’amélioration Capitalisation possible Item
Tableau XX : synthèse globale
Écart délai : +15% (15 mois au lieu de 13)
Écart coût : +1% (chiffres initial et final confidentiels)
c) Gestion des risques
Des arbitrages ont été nécessaires au niveau programme Ajout de cartes HBA supplémentaires sur les PL1660 de Velizy et Auber Réunion d’équipe Gestion au niveau programme Adhérences avec le projet AIX
Conclusions
(efficacité des actions, points à améliorer,..) Faits notables ayant fait évoluer le risque Comité d’où est issu l’action Action prévue Mise en œuvre Risque identifié (cause et impact) Réunion hebdomadaire Nécessité de tenir un planning détaillé Le planning a tenu compte de la charge acceptée par l’exploitant : ~25 Client IP + ~6 SAN Media par semaine Risque de non disponibilité de
DEPFS et DEI
Des arbitrages ont été nécessaires au niveau programme Ajout de cartes HBA supplémentaires sur les PL1660 de Velizy et Auber Réunion d’équipe Gestion au niveau programme Adhérences avec le projet AIX
Conclusions
(efficacité des actions, points à améliorer,..) Faits notables ayant fait évoluer le risque Comité d’où est issu l’action Action prévue Mise en œuvre Risque identifié (cause et impact) Réunion hebdomadaire Nécessité de tenir un planning détaillé Le planning a tenu compte de la charge acceptée par l’exploitant : ~25 Client IP + ~6 SAN Media par semaine Risque de non disponibilité de
DEPFS et DEI
Florent MATZINGER Page 105 sur 120 28/01/2011
d) Bilan pilotage projet
0 jours 15-mai-08
15-mai-08 T1
- Le retard de l’installation de l’infra à Vélizy n’a pas permis de passer le pilote avant semaine 31. - L’abandon du projet de migration réseau dans l’IAS en semaine 39 a nécessité une nouvelle architecture soumise à dérogation.
+ 1 mois 22-oct.-08
30-sept.-08 T2
- La migration des SAN media serveurs a démarré en semaine 3.
- Installation de cartes HBA supplémentaires sur PL1660 en semaine 9.
- Ajout de serveurs additionnels OWL Core, OWL GW, HHD...
Fait notable ou difficulté justifiant l’écart Actions mises en œuvre, leur efficacité
+2 mois 30-avril-09 9-mars-09 T3 0 jours 5-févr.-08 5-févr.-08 T0 Ecart Date réelle Date cible Jalons 0 jours 15-mai-08 15-mai-08 T1
- Le retard de l’installation de l’infra à Vélizy n’a pas permis de passer le pilote avant semaine 31. - L’abandon du projet de migration réseau dans l’IAS en semaine 39 a nécessité une nouvelle architecture soumise à dérogation.
+ 1 mois 22-oct.-08
30-sept.-08 T2
- La migration des SAN media serveurs a démarré en semaine 3.
- Installation de cartes HBA supplémentaires sur PL1660 en semaine 9.
- Ajout de serveurs additionnels OWL Core, OWL GW, HHD...
Fait notable ou difficulté justifiant l’écart Actions mises en œuvre, leur efficacité
+2 mois 30-avril-09 9-mars-09 T3 0 jours 5-févr.-08 5-févr.-08 T0 Ecart Date réelle Date cible Jalons
Tableau XXII : bilan pilotage projet