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Phase 3 : Fin du projet

8. Fin du projet

8.1. Bilan de projet

a) Architecture mise en place

3 media servers

13 SAN media servers

BDD

278 clients

BDD

Réplication IP

DXi osiasa07 DXi osiasv02

Catalogue

Master server osiasa01

9 media servers

20 SAN media servers

BDD

751 clients

BDD Catalogue

Master server osiasv01

SAN Backup flow IP Backup flow Légende :

VG non monté en PROD

Aubervilliers (Production) Vélizy (PRA et Pré-Productions)

VG non monté en PROD

b) Synthèse globale

La coordination entre projet a pu se faire grâce à la structure en programme (programme MIO) Prise en compte des serveurs en cours de

décommissionnement

Ajout de cartes HBA (prérequis du projet backup) pris en charge par le projet AIX

Dépendances avec les autres projets : AIX et Décommissionnement

Un plan d’action a permis d’assurer la suppression du BCV la suppression du BCV pour certaines

sauvegardes a nécessité:

Une modification de l’ordonnancement La mise en place de réplication intersite des sauvegardes

La fiabilisation du lien SRDF

Sauvegardes sans BCV

Pris en charge par la maintenance évolutive

Certains serveurs (CSPDB, Mail/PIM et

Webmethods) sont toujours sauvegardés sur Tina jusqu’à leur décommissionnement Juin 2009 : l’infra Tina sera démontée hors projet

Démontage de l’infra Tina et désintallation des agents

Les migrations des clusters de bases Oracle ont nécessité davantage d’effort

Tous les serveurs pérennes ont été migrés de l’outil de sauvegarde Tina vers l’outil de sauvegarde (groupe) Netbackup.

Migration de Tina vers Netbackup

l’aspect « Change Management » de l’exploitant ne doit pas être laissé de côté

Ces impacts n’ont pas été pris en compte dans le projet

Impacts sur process et organisation des exploitants

☺ ou

Fait notable Bonne pratique ou difficulté Actions mises en oeuvre et leur efficacité

Axes d’amélioration Capitalisation possible Item

La coordination entre projet a pu se faire grâce à la structure en programme (programme MIO) Prise en compte des serveurs en cours de

décommissionnement

Ajout de cartes HBA (prérequis du projet backup) pris en charge par le projet AIX

Dépendances avec les autres projets : AIX et Décommissionnement

Un plan d’action a permis d’assurer la suppression du BCV la suppression du BCV pour certaines

sauvegardes a nécessité:

Une modification de l’ordonnancement La mise en place de réplication intersite des sauvegardes

La fiabilisation du lien SRDF

Sauvegardes sans BCV

Pris en charge par la maintenance évolutive

Certains serveurs (CSPDB, Mail/PIM et

Webmethods) sont toujours sauvegardés sur Tina jusqu’à leur décommissionnement Juin 2009 : l’infra Tina sera démontée hors projet

Démontage de l’infra Tina et désintallation des agents

Les migrations des clusters de bases Oracle ont nécessité davantage d’effort

Tous les serveurs pérennes ont été migrés de l’outil de sauvegarde Tina vers l’outil de sauvegarde (groupe) Netbackup.

Migration de Tina vers Netbackup

l’aspect « Change Management » de l’exploitant ne doit pas être laissé de côté

Ces impacts n’ont pas été pris en compte dans le projet

Impacts sur process et organisation des exploitants

☺ ou

Fait notable Bonne pratique ou difficulté Actions mises en oeuvre et leur efficacité

Axes d’amélioration Capitalisation possible Item

Tableau XX : synthèse globale

Écart délai : +15% (15 mois au lieu de 13)

Écart coût : +1% (chiffres initial et final confidentiels)

c) Gestion des risques

Des arbitrages ont été nécessaires au niveau programme Ajout de cartes HBA supplémentaires sur les PL1660 de Velizy et Auber Réunion d’équipe Gestion au niveau programme Adhérences avec le projet AIX

Conclusions

(efficacité des actions, points à améliorer,..) Faits notables ayant fait évoluer le risque Comité d’où est issu l’action Action prévue Mise en œuvre Risque identifié (cause et impact) Réunion hebdomadaire Nécessité de tenir un planning détaillé Le planning a tenu compte de la charge acceptée par l’exploitant : ~25 Client IP + ~6 SAN Media par semaine Risque de non disponibilité de

DEPFS et DEI

Des arbitrages ont été nécessaires au niveau programme Ajout de cartes HBA supplémentaires sur les PL1660 de Velizy et Auber Réunion d’équipe Gestion au niveau programme Adhérences avec le projet AIX

Conclusions

(efficacité des actions, points à améliorer,..) Faits notables ayant fait évoluer le risque Comité d’où est issu l’action Action prévue Mise en œuvre Risque identifié (cause et impact) Réunion hebdomadaire Nécessité de tenir un planning détaillé Le planning a tenu compte de la charge acceptée par l’exploitant : ~25 Client IP + ~6 SAN Media par semaine Risque de non disponibilité de

DEPFS et DEI

Florent MATZINGER Page 105 sur 120 28/01/2011

d) Bilan pilotage projet

0 jours 15-mai-08

15-mai-08 T1

- Le retard de l’installation de l’infra à Vélizy n’a pas permis de passer le pilote avant semaine 31. - L’abandon du projet de migration réseau dans l’IAS en semaine 39 a nécessité une nouvelle architecture soumise à dérogation.

+ 1 mois 22-oct.-08

30-sept.-08 T2

- La migration des SAN media serveurs a démarré en semaine 3.

- Installation de cartes HBA supplémentaires sur PL1660 en semaine 9.

- Ajout de serveurs additionnels OWL Core, OWL GW, HHD...

Fait notable ou difficulté justifiant l’écart Actions mises en œuvre, leur efficacité

+2 mois 30-avril-09 9-mars-09 T3 0 jours 5-févr.-08 5-févr.-08 T0 Ecart Date réelle Date cible Jalons 0 jours 15-mai-08 15-mai-08 T1

- Le retard de l’installation de l’infra à Vélizy n’a pas permis de passer le pilote avant semaine 31. - L’abandon du projet de migration réseau dans l’IAS en semaine 39 a nécessité une nouvelle architecture soumise à dérogation.

+ 1 mois 22-oct.-08

30-sept.-08 T2

- La migration des SAN media serveurs a démarré en semaine 3.

- Installation de cartes HBA supplémentaires sur PL1660 en semaine 9.

- Ajout de serveurs additionnels OWL Core, OWL GW, HHD...

Fait notable ou difficulté justifiant l’écart Actions mises en œuvre, leur efficacité

+2 mois 30-avril-09 9-mars-09 T3 0 jours 5-févr.-08 5-févr.-08 T0 Ecart Date réelle Date cible Jalons

Tableau XXII : bilan pilotage projet