au 12 juin 2014 au Central Park, Dakar  Contexte et justification

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Du 11 au 12 juin 2014 au Central Park, Dakar 

Modalités de participation

Le tarif de la formation animée par M. MBACKE GUEYE, Expert en Supply Chain Consultant, formateur, est fixé à la somme Hors TVA de 150.000.

L’inscription comprend les supports, l’attestation de formation, la logistique et la restauration. Pour confirmer votre participation, remplissez et envoyez la fiche d’inscription du présent document. Les supports seront remis à l’inscription.

CONTENU DE LA FORMATION

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

MANAGEMENT DES OPERATIONS LOGISTIQUES MODULE A : LES PRINCIPES DE BASE

1. La Supply Chain et ses composants 2. De la logistique à la Supply Chain 3. Les enjeux de la Supply Chain

MODULE B : LA PLANIFICATION DES RESSOURCES D’APPROVISIONNEMENT 1. L’organisation de la logistique physique

2. L’entrepôt au cœur du dispositif

MODULE C : LA LOGISTIQUE INTERNATIONALE 1. Les incoterms VERSION 2010

2. Mandataires et commissionnaires de transport 3. Les différents modes de transport

4. Techniques douanières

MODULE D : LA LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION TYPES / STRATEGIES / RESEAU

PROGRAMME

JOURNEE du jeudi 24 avril 2014 Introduction au séminaire ‐ Objectifs

‐ Méthodes pédagogique

‐ Aperçu sur le programme global

‐ Agenda de la journée MODULE A : PRINCIPES DE BASE DE LA SUPPLY CHAIN

Introduction Donner un bref aperçu sur le contenu et les objectifs réels Définition de la logistique Définir la logistique : Historique, Définitions, Enjeux

Test de vos connaissances en logistique DIAGNOSTIC Dimensions de la performance logistique

Identification des différents maillons de la chaine logistique MODULE B : PLANIFICATION DES RESSOURCES D’APPROVISIONNEMENT

Introduction Présentation du sommaire du module B

Achats et appro Faire la différence entre les achats et la gestion des approvisionnements

Objectifs et activités Identifier les piliers essentiels de la G.A

Les modes d’acquisition Etudier les différents modes d’acquisition en G A MODULE C : LA LOGISTIQUE INTERNATIONALE

Introduction Présentation du sommaire du module B

INCOTERMS et CVI Rôle des incoterms dans le contrat de vente international Nomenclature Donner la liste complète des incoterms et faire la

catégorisation

JOURNEE du vendredi 25 avril 2014 SUITE MODULE C : LA LOGISTIQUE INTERNATIONALE

Analyse des incoterms Analyser un à un les 11 incoterms version 2010 CCI Applications Exercices sur la répartition des charges

Mandataires et

commissionnaires de transport

Rôle des différents dans la chaine logistique Transport et tarif Méthodes de facturation des services de transport Techniques douanières Procédures de dédouanement

Suite technique douanières Fiscalité douanière et régimes douaniers Applications Fiscalité douanière et régimes douaniers MODULE D : LA LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION

Introduction Présentation du sommaire du module Types de distribution Analyser les 3 types de distribution

Les stratégies de distribution La délocalisation, stratégie internationale coopérative, stratégie internationale d’acquisition

Le réseau de distribution Point stratégique de la satisfaction clientèle

Méthode d’implantation des centres de distribution et Choix des marchés étrangers

Evaluation Retour sur les attentes du séminaire Conclusion Remerciements sur la participation

PROGRAMME TOP MANAGEMENT Du 19 au 22 juin 2014

CONTEXTE

Le management moderne n’est plus axé seulement sur le leadership et l’efficacité individuelle mais sur l’esprit d’équipe et la réalisation d’objectifs communs.

En effet, l’efficacité d’un manager ne s’évalue plus à sa compétence ni même à sa performance personnelle mais à celle de son équipe. Le bon manager n’est pas celui dont l’équipe se montre efficace en sa présence seulement mais celui dont l’équipe s’avère performante et motivée même en son absence. Le manager ne doit plus être perçu comme un chef à l’autorité incontestable mais comme un capitaine d’équipe soucieux d’atteindre les objectifs du service voire de l’organisation. Aujourd’hui, la mondialisation exige de plus en plus des managers non seulement des compétences accrues mais une révision constante de leurs objectifs personnels et organisationnels en fonction de ceux des entreprises concurrentes tant au niveau local, national qu’international. Il ne s’agit plus de gérer au jour le jour en fonction des objectifs de l’organisation mais de prévoir et de planifier les changements auxquels doivent s’astreindre les dirigeants de l’organisation en fonction de ceux des concurrents sous peine d’être définitivement largués voire même de disparaître.

En outre, la plupart des managers modernes se plaignent d’être débordés et stressés dans leur travail quotidien par peur de ne pas atteindre leurs objectifs. En réalité, ils sont mal organisés et ne planifient pas leur travail ni ceux de leurs collaborateurs. D’ailleurs, ils rechignent à déléguer une bonne partie de leur travail à leurs collaborateurs parce qu’ils n’ont pas confiance en eux alors que, en réalité, plus leurs collaborateurs sont compétents et efficaces plus eux-mêmes disposent de temps pour se consacrer à leurs tâches essentielles avec plus d’efficacité et d’efficience. De facto des conflits jaillissent quelles que soient les précautions que l’on puisse prendre pour les éviter ou les ignorer. Il vaut mieux donc les prévoir pour mieux les gérer. La prévention et la gestion des conflits interpersonnels de groupe ou sociaux fait partie intégrante des compétences du manager moderne pour mieux

gérer ses collaborateurs. Les délégués du personnel et les délégués syndicaux sont de mieux en mieux organisés pour défendre les droits des travailleurs.

Par conséquent, les managers doivent développer un leadership et se préparer à ces confrontations de plus en plus fréquentes dans les lieux de travail pour pouvoir prendre les bonnes décisions. D’où l’intérêt manifeste pour vous cadres supérieurs des organisations, dirigeants de PME/PMI et autres top-managers de participer à cette session qui vous permettra de mieux planifier vos activités et d’anticiper les changements.

DUREE ET LIEU

Cet apprentissage en Top Management s’effectuera à Saly, du 19 au 22 juin 2014 ou dès que possible en fonction des inscriptions.

N’hésitez plus venez vite vous inscrire en envoyant la fiche d’inscription dûment remplie et signée aux courriels suivants : drhconsult@yahoo.fr / formation@abdxmedia.com ou téléphonez au :

77 558 1113 / 77 546 3457 / 33 889 8996 / 33 864 6842 / 33 824 55 17 Vous ne le regretterez pas. Les places sont limitées !!

PROGRAMME JEUDI VENDREDI SAMEDI DIMANCHE

THEMES HORAIRE

MANAGEMENT DES EQUIPES

CONDUITE DU CHANGEMENT

GESTION DU TEMPS

GESTION DES CONFLITS

9H00 – 10H45 SEANCE 1 SEANCE 1 SEANCE 1 SEANCE 1

10H45 - 11H00 PAUSE CAFE PAUSE CAFE PAUSE CAFE PAUSE CAFE

11H00-13H00 SEANCE 2 SEANCE 2 SEANCE 2 SEANCE 2

13H00-14H00

PAUSE DEJEUNER

PAUSE DEJEUNER

PAUSE DEJEUNER

PAUSE DEJEUNER

14H00- 15H45 SEANCE 3 SEANCE 3 SEANCE 3 SEANCE 3

15H45- 16H00 PAUSE THE PAUSE THE PAUSE THE PAUSE THE

Jour 1 : MANAGEMENT DES EQUIPES