Como se pode observar na tabela 5, todos os fatores críticos de sucesso para gestão de projetos foram significantes uma vez que, todos os p-valores foram menores que o α de 5% estabelecido, levando a não aceitação da hipótese nula. Esse resultado leva a conclusão de que todos as medianas dos fatores são maiores significativamente de 3, que corresponde ao valores de referência.
Tabela 6: Teste de Wilcoxon para os fatores críticos de sucesso da gestão de projeto
Mediana Z -
Estatística
p-value (one- tailed, upper)
Não exceder orçamento 4 2,25 0,0122
Respeitar os prazos
estabelecidos 5 3,75 0,0001
Produto entregue com a
funcionalidade esperada 5 4,36 0,0000
Motivação da equipe em busca
da qualidade especificada 4 4,01 0,0000
Boa comunicação interna
(equipe/gestor) e externa 4 4,13 0,0000
Gerenciamento risco nocivos
aos objetivos do projeto 4 4,01 0,0000
Promover ambiente de trabalho adequado que minimize conflitos dentro da equipe do
projeto
4 3,61 0,0002
34 Dentre os resultados, pode-se observar que o fator “não exceder o orçamento”, foi o mais próximo do α, com um p-valor de 0,0122. Mesmo assim, o mesmo ainda está muito abaixo do valor do α.
Sendo assim, é possível constatar a confirmação da importância dos fatores críticos de sucesso e, dessa forma, foi possível expandir o triangulo de ferro, onde apenas os fatores tempo, custo e qualidade eram considerados importantes para a gestão de projetos, resultando na inclusão desses 4 novos fatores após o resultados dos testes.
5. Conclusões
Nesse trabalho foi possível constatar que o êxito da gestão de projetos, está longe de se ter apenas aos fatores clássicos ligados ao triângulo de ferro, e para o alcance da gestão de projetos, se faz necessário considerar outros fatores além dos já citados.
Em se tratando do triângulo de ferro, o mesmo não deve ser descartado na busca, porém deve ser tratado como algo necessário para a busca do sucesso, mas não suficiente. Os testes paramétricos se mostraram como uma ótima alternativa para a validação dos fatores críticos de sucesso, pois possibilitou o julgamento da significância desses fatores, levando em consideração os julgamentos feitos pelos especialistas, ou seja, pelos gestores de projetos
Foi possível através da estatística não paramétrica e dos julgamentos dos especialistas, testar e incluir novos fatores para a busca do êxito no gerenciamento de projetos. Os fatores que foram incluídos são: Motivação da equipe em busca da qualidade especificada, Boa comunicação interna (equipe/gestor) e externa, Gerenciamento risco nocivos aos objetivos do projeto e Promover ambiente de trabalho adequado que minimize conflitos dentro da equipe do projeto.
Como observado os fatores críticos de sucesso vão muito mais alem que o seu custo, tempo e qualidades ele estar associado diretamente como a equipe estar alocada no projeto onde isso refletirá em sua produtividade afetando diretamente o sucesso do projeto sendo um fator de suma importância manter um ambiente livre de conflitos e boas relações entre os envolvidos no projeto tornando assim um ambiente leve e agradável proporcionando relações de confianças entre os envolvidos, visto que o sucesso do projeto estar diretamente relacionando ao comprometimento da equipe.
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