Le Distributeur mise sur diverses sources pour approvisionner le marché québécois, principalement sur le bloc d’électricité patrimoniale de 165 TWh que lui fournit le Producteur. De plus, il procède à des appels d’offres à court et à long terme.
Pour les besoins de moins de trois mois, il peut également acheter de l’électricité directement sur les marchés, sans appel
d’offres, en vertu d’une autorisation de la Régie de l’énergie. Pour les besoins imprévus ne pouvant être comblés autrement, il compte sur une entente‑cadre conclue avec le Producteur et couvrant la période du 1er janvier 2020 au 31 décembre 2022. Cette entente a été approuvée par la Régie en décembre 2019.
En novembre 2021, le Distributeur a soumis à la Régie un deuxième rapport sur l’état d’avancement du Plan d’approvisionne-ment 2020-2029. Ce rapport présente une prévision actualisée de la demande québécoise, laquelle correspond à une croissance de 20 TWh sur la période 2019‑2029, de même que les événements qui ont influé sur la planification des approvisionnements et sur les mesures prises depuis le dépôt du premier état d’avance‑
ment du Plan, en octobre 2020.
Par ailleurs, le Distributeur poursuit ses efforts en matière d’efficacité énergétique.
Entre autres choses, il a élaboré une offre intégrée fondée sur une approche de sensibilisation et d’accompagnement qui incite la clientèle à faire des changements de comportement durables. De plus, il Processus d’établissement des tarifs de distribution d’électricitéa
2020 2021-2024 2025 2026-2029
Gel tarifaire Indexation en fonction de l’inflation
Établissement des tarifs par la Régie de l’énergie en
1. Aux fins de la présentation des informations sectorielles, les données financières afférentes à la direction principale – Approvisionnement stratégique et à la direction ANALYSE PAR L A DIRECTIO N
adapte constamment ses programmes en fonction des besoins de l’entreprise et du marché, arrime ses efforts avec ceux de ses divers partenaires et reste à l’affût des économies d’énergie pouvant être réalisées grâce aux nouvelles technologies.
Enfin, le Distributeur a conclu, en juillet 2021, une entente de partenariat avec Énergir en vue de réduire les émissions de gaz à effet de serre attribuables au chauffage des bâtiments résidentiels, commerciaux et institutionnels. Misant sur la biénergie électricité‑gaz naturel, l’entente s’inscrit dans le cadre du Plan pour une économie verte 2030, qui constitue la politique‑cadre d’électrification et de lutte contre les changements climatiques du gouvernement du Québec. Les partenaires ont soumis une demande commune relative à cette entente à la Régie en septembre et attendront l’aval de celle‑ci avant de démarrer le projet.
Résultats d’exploitation
Le bénéfice net afférent aux activités de distribution s’est élevé à 516 M$, soit 300 M$
de plus que les 216 M$ enregistrés en 2020.
Les produits des ventes d’électricité ont progressé de 390 M$, en raison de deux principaux facteurs : une croissance de la demande de base de la clientèle d’affaires, attribuable notamment à la reprise graduelle de l’économie par suite de l’allégement progressif des mesures sanitaires, et la fluctuation à la hausse des cours de l’aluminium, qui ont un impact sur les produits associés aux contrats spéciaux
avec certains grands clients industriels. Les achats d’électricité et les coûts de transport afférents ont, pour leur part, augmenté de 213 M$, du fait surtout de l’accroissement des approvisionnements effectués auprès du Producteur. Enfin, la comptabilisation des autres composantes du coût des avantages sociaux futurs relatives au Régime de retraite a conduit à un écart favorable de 76 M$, alors que les frais financiers ont diminué de 38 M$.
Ventes d’électricité au Québec
Les produits des ventes d’électricité se sont établis à 12 319 M$, en hausse de 390 M$ par rapport à 2020. Cette augmentation résulte d’un bond de la demande d’électri cité au
Québec, de la montée des cours de l’aluminium sur les marchés ainsi que de l’indexation tarifaire du 1er avril 2021, facteurs dont l’effet a été atténué par l’incidence défavorable des températures.
Le volume des ventes d’électricité a progres‑
sé de 3,8 TWh pour atteindre le sommet historique de 175,2 TWh, comparativement à 171,4 TWh en 2020.
D’une part, la demande de base a augmenté de 4,9 TWh, en raison essentiellement de l’accroissement des besoins en énergie dans le secteur commercial, institutionnel et petits industriels et dans le secteur des grands clients industriels par suite de la reprise graduelle des activités économiques.
Rappelons que les mesures sanitaires découlant de la pandémie avaient entraîné la fermeture de nombreux commerces et autres entreprises pendant plusieurs semaines au printemps et à l’automne 2020, situation qui avait fait fléchir les ventes d’électricité. En revanche, les mesures sanitaires ont été progressivement assou‑
plies au cours de l’année 2021, ce qui a contribué à un rebond économique et, par ricochet, à la croissance de la demande de base d’électricité. Celle‑ci a cependant été atténuée par le fait que l’année bissextile 2020 avait comporté une journée addition‑
nelle de ventes, ce qui s’est soldé par un écart défavorable pour toutes les catégories de clientèle.
Ventes d’électricité au Québec par secteurs
Secteurs
Volume des ventes Produits des ventes
2021 Variation 2021-2020 2021 Variation 2021-2020
TWh TWh % M$ M$ %
Résidentiel 67,6 (1,0) (1,5) 5 522 (13) (0,2)
Commercial, institutionnel et petits industriels 46,2 1,1 2,4 3 957 104 2,7
Grands clients industriels 55,8 3,7 7,1 2 498 290 13,1
Autres 5,6 – – 342 9 2,7
Total 175,2 3,8 2,2 12 319 390 3,3
Facteurs de variation 2021-2020 des ventes par secteurs
Secteurs
Effets volume Effets prix Total
Demande de basea Températures Total
TWh M$ TWh M$ M$ M$ M$
Résidentiel – 1 (1,0) (69) (68) 55 (13)
Commercial, institutionnel et petits industriels 1,1 79 – (5) 74 30 104
Grands clients industriels 3,7 155 – – 155 135 290
Autres 0,1 9 (0,1) – 9 – 9
Total 4,9 244 (1,1) (74) 170 220 390
ANALYSE PAR L A DIRECTIO N
D’autre part, les températures ont entraîné un fléchissement de 1,1 TWh des ventes. Leur impact s’est principalement fait sentir au printemps, plus particulièrement en avril, où elles ont en moyenne été de 3 °C supérieures à celles de 2020, conduisant à un repli de 1,3 TWh ou 100 M$ des ventes d’électricité au deuxième trimestre.
Autres produits des activités ordinaires Les autres produits des activités ordinaires se sont accrus de 64 M$ comparativement aux 31 M$ enregistrés en 2020. Cette hausse est principalement attribuable à la vente de certificats d’énergie renouvelable, qui a généré des revenus additionnels de 42 M$
en 2021. Dans une moindre mesure, elle
découle également du fait qu’Hydro‑Québec avait suspendu l’application de frais d’administration aux factures impayées pendant plusieurs mois en 2020 pour venir en aide aux clients et clientes qui
éprouvaient des difficultés financières dans le contexte de la pandémie, d’où un écart favorable à ce chapitre en 2021.
Achats d’électricité et coûts de transport Les achats d’électricité et les coûts de transport afférents ont augmenté de 213 M$
par rapport à 2020. Les approvisionnements auprès du Producteur se sont accrus de 231 M$ en raison de la progression du volume des ventes d’électricité au Québec et de l’indexation du prix de l’électricité
patrimoniale, conformément à la Loi sur la Régie de l’énergie. Quant aux appro‑
visionnements effectués auprès de tiers, ils ont baissé sous l’effet d’un repli des achats d’énergie éolienne découlant de la production moins élevée des installations éoliennes sous contrat, qui a été partiellement contrebalancé par une hausse des achats d’énergie issue de la biomasse par suite surtout de la mise en service d’une centrale de cogénération à la fin de 2020. Enfin, les coûts de transport engagés auprès du Transporteur pour l’alimentation de la charge locale ont également diminué.
Activités d’investissement
En 2021, les investissements en immobilisations corporelles et en actifs incorporels effectués dans le secteur Distribution ont totalisé 952 M$.
De cette somme, 527 M$ visaient à répondre à la croissance de la clientèle québécoise.
Mentionnons à cet égard le raccordement de plus de 54 000 nouveaux clients et nouvelles clientes ainsi que la mise en service de la plupart des installations servant à relier au réseau principal le village de La Romaine et la communauté innue d’Unamen Shipu, qui sont situés en Basse‑
Côte‑Nord. Le Distributeur a également poursuivi la construction d’une nouvelle centrale pour alimenter le village inuit de Tasiujaq, dans le Nord‑du‑Québec. Il a par ailleurs affecté 425 M$ à la pérennisation de ses actifs, notamment au projet de
remplacement du système de conduite du réseau de distribution.
Températures normales 50
Écarts par rapport aux températures normales –
Montréal et Québec
Effet cumulatif sur les ventes d’électricité au Québec des températures par rapport
aux températures normales
ANALYSE PAR L A DIRECTIO N
45 %Pérennisation
55 %Croissance de la clientèle
Répartition des investissements du secteur Distribution
en 2021
Construction
Le secteur Construction regroupe les activités liées aux projets réalisés par le groupe – TransÉnergie et équipement¹ et par la Société d’énergie de la Baie James (SEBJ) (collectivement, le « Constructeur »).
Le groupe – TransÉnergie et équipement est chargé des projets de construction et de réfection qui se déroulent au Québec, sauf sur le territoire régi par la Convention de la Baie James et du Nord québécois. Pour sa part, la SEBJ construit les aménagements de production situés en territoire conventionné (au nord du 49e parallèle) et peut également mener certains projets ailleurs au Québec ou dans le reste du monde.
De plus, en tant que spécialiste de l’ingénie‑
rie, de la construction et de l’environnement, le Constructeur propose au Producteur et au Transporteur des services variés pour la réalisation d’avant‑projets, d’études d’impact ou autres dans le domaine de l’énergie : relevés techniques et scientifiques, planification, estimation et contrôle de coûts, conception, architecture, géomatique et contrôle de la qualité.