Analyse de la qualité de la puissance

Il est normal que les équipements biomédicaux sont les plus grands consommateurs d’énergie de l'hôpital car ils constituent le processus de l’hôpital.

99% des équipements biomédicaux sont alimentés par le UPS principal. L'hôpital emploie deux systèmes de UPS :

1-Un UPS de 60 KVA simple

2-Deux UPS en parallèle de 300 KVA

Nous avons enregistré le profil de charge au rendement de UPS pour déterminer le cycle d'opération aussi bien que la demande et la consommation d'énergie.

0 0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

12.0

14.0

16.0

18.0

Small UPS KW Demand on November 7 2003

Figure 10: Demande de kW de l’UPS 60KVA

Le profil de charge indique une charge constante avec une demande maximale de 15 kilowatts. La consommation est de 300 kWh par jour, donc la consommation moyenne est 70.000

kWh par an approximativement.

Le circuit principal de UPS couvre deux UPS de 300 kVA connectés parallèlement pour fournir le temps de support et la restauration d'une demande maximale. Ce système permet de faire démarrer les équipements biomédicaux. La demande maximale des équipements enregistrée est de 700 kilowatts ce qui indique un déclenchement probable des équipements de protection. Cette situation est non acceptable pour l’hôpital.

La consommation moyenne de kWh par un jour de travail est de 1500 kWh rapportant à

440.000 kWh par an approximativement.

Main UPS Load Profile on November 18 2003

0 100 200 300 400 500 600 700 800 0:15 1:15 2:15 3:15 4:15 5:15 6:15 7:15 8:15 9:15 _{10:15 11:15 12:15 13:15 14:15 15:15 16:15 17:15 18:15 19:15 20:15 21:15 22:15 23:15} Time KW

Figure 11: Demande de kW de l’UPS 2*300KVA

Toute l'énergie consommée sur les deux UPS est environ :

70000+440000=510.000 kWh ou 38% de toute l'énergie électrique consommée et dont le

coût est : 510000*171=87.210.000 LL/an.

Il nous appartient à constater donc que les équipements biomédicaux sont les plus grands consommateurs dans l’hôpital.

La consommation de l'énergie des équipements biomédicaux peut être améliorée seulement (à cause de la sécurité des équipements) en réduisant les pertes provoquées par les niveaux harmoniques élevés et les pertes de chaleur dues à la pauvre qualité de puissance.

III.14 Stratégie de diffusion

L'initiative du projet développera une stratégie de diffusion pour démontrer l’utilité technique et la rentabilité des mesures prises dans le secteur de construction pendant et à la fin des travaux de construction. La stratégie finale sera approuvée par MED-ENEC.

L’entreprise qui effectue ce projet sera seulement responsable de l'exécution et de la stratégie de diffusion.

Les conditions et les éléments minimaux pour la stratégie de diffusion sont comme suit : - Signer le contrat sur chantier de construction pour assurer la visibilité de l’UE (union européenne) et des activités financées par MED-ENEC

- La courte description du projet éditée sur le site Web de MED-ENEC.

- La mise à jour d’un rapport détaillé effectué par MED-ENEC en ce qui concerne les points réalisés dans ce projet.

- La conception d'un rapport avec sa présentation power point contiendra la description du projet et de la conception d'énergie après la réalisation du projet (le rapport au moins en tant que version électronique PDF).

- La conception d'un rapport et sa présentation power point contiendra les résultats de la surveillance (le rapport en tant que version électronique PDF).

- Evènement publicitaire : ouvrir au moins un jour pendant la cérémonie de construction ou après la réalisation du projet pour permettre la participation du public.

Il est important de faire une diffusion car le Liban fait preuve d'une très grande perte d’énergie. Ce projet nous aide à profiter de la stratégie et de la conservation d’énergie pour réduire la consommation le plus moins possible, sachant que le système BMS/DSM est le premier à être réaliser au Liban dans un hôpital.

III.15 Appui de MED-ENEC

Comme il est défini dans le contrat, le soutien MED-ENEC est limité pendant l'exécution et sous forme d'assistance technique en fonction des besoins spécifiques du projet. Ceci inclut la construction du bâtiment et l'appui pendant la planification détaillée, l'aide durant la surveillance pendant le processus de mise en œuvre et l'appui dans l'élaboration d'un arrangement de surveillance contrôlant le développement d'une stratégie de diffusion.

III.16 Calendrier ans Mois 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Activités A1 Planification détaillée A2 Réalisation

A3 Arrangement du développement d'interception A4 Le développement de stratégie de diffusion A5 Etablir le processus de surveillance A6 Activités de diffusion

Bornes

M1 La signature du contrat ●

M2 L'approbation de planification détaillée ●

M3 Le début de réalisation ●

M4 Le développement de concept de surveillance ●

M5 La réalisation de 50% de la construction ●

M6 Fin de la réalisation ●

M7 L'établissement et surveillance du systeme ●

M8 L'approbation de stratégie de diffusion ●

M9 La première activité de diffusion ●

R Reportage ● ● ● 3/31/2007 12/8/2006 2006 2007 10/30/2007 2008 9/30/2007 2/1/2007 8/15/2007 2/1/2007 5/1/2007 8/31/2007

Figure 12: Calendrier du projet pilote

LISTE DES ETAPES IMPORTANTES

Étape importante 1 :

Signature du contrat.

Étape importante 2 : Approbation de la planification détaillée : Le concept final d'énergie sera approuvé par les deux partenaires : l’initiateur du projet pilote et MED-ENEC.

Étape importante 3 : Début de la réalisation du projet pilote. Étape importante 4 : Développement du concept de surveillance

Étape importante 5 : Réalisation de 50% des travaux de construction globaux : - L'isolation thermique du toit sera totalement réalisée.

- Ballast électronique en échange du Ballast fluorescent conventionnel et l'installation du filtre harmonique sera exécutée à hauteur de 50% du temps de travail.

- Installation du système BMS/DSM qui contrôlera la demande du kilowatt tout en se basant sur un générateur de 550 KVA et qui sera effectué quand tout le matériel exigé sera installé et le fonctionnement d'un générateur est mis en œuvre mais sans installer le logiciel de gestion que l’on considère les 50% du temps de travail restants.

Approbation du premier rapport intérimaire par MED-ENEC. Étape importante 6 :

La réalisation terminée du projet pilote

L'acceptation finale des mesures de construction par un expert assigné par MED-ENEC.

Étape importante 7 : Approbation de système de surveillance par MED-ENEC. Étape importante 8 : Approbation de stratégie de diffusion par MED-ENEC. Étape importante 9 : Première activité de diffusion.

III.17 Emplacement de l’hôpital

Figure 14: Centre hospitalier du Nord-Liban

IV

Vue d’ensemble du système de la gestion d’énergie et de surveillance

Le système sera basé sur le contrôleur industriel multifonctionnel prouvé par technologie RTU32 de Brodersen et le logiciel du zenOn® SCADA/HMI pour l'automatisation industrielle avec les dispositifs avancés fonctionnant sur le PC de WINDOWS® XP situé dans une salle de commande.

En plus de l'outil utilisé pour surveiller les instruments de mesure, l'EM&M a un nombre des outils de support qui est employé pour soutenir le système de mesure lui-même (des fonctions de soutien).