E. Adoption d’outils de gestion et l’effectif d’employés des PME
Nous mettons ici en relation, l’adoption d’outils de gestion et les nombres d’employés des PME enquêtées. Nous allons vérifier s’il existe une relation entre l’adoption d’outils et l’effectif de travailleurs.
Tableau n° 8 : Répartition de l’outil de gestion et le nombre d’employés
Fréquence d’utilisation d’outil de gestion
Nombre d’employés Total
De 1 à 4
employés De 5 à 9 employés Plus de 10 employés
Rare 06 03 01 10
Souvent 02 02 07 11
Plus souvent 01 00 11 12
Total 09 05 19 33
Source : Auteurs Test de khi carré
Au regard des informations du tableau ci-dessus, il se dégage que sur les 9 PME dont le nombre d’employés varie de 1 à 4 personnels, 6 PME adoptent rarement les outils de gestion, 2 souvent et 1 plus souvent. Pour celles dont l’effectif de travailleurs varie de 5 à 9 personnels, 3 adoptent rarement les outils de gestion et 2 Souvent. Par ailleurs, pour les PME dont le nombre de personnels est plus de 10 employés, 1 adopte rarement les outils de gestion, 7 souvent et 11 enfin adoptent le plus souvent les outils de gestion. Le test de khi carré révèle qu’il existe une relation entre l’adoption d’outils de pilotage de la performance et l’effectif d’employés puisqu’avec un seuil de confiance de 5% et le degré de liberté de 4, la valeur de khi carré calculée est supérieure à celle de la table. Ainsi, plus l’effectif du personnel augmente dans l’organisation, plus les dirigeants ne mettent en place des outils de pilotage pour pérenniser l’entreprise.
Valeur calculée Valeur de la table SC Dl
khi carré 16,249 9,488 5% 04
Conclusion
L’objectif de ce travail était d’identifier les déterminants de l’adoption des outils de gestion dans les PME de la ville de Matadi. Plus particulièrement, il a été question d’analyser les effets des facteurs de contingence comportementale et des facteurs de contingence structurelle sur de l’adoption des outils de pilotage de la performance dans les PME de la ville de Matadi. Les résultats obtenus indiquent que les dirigeants des PME de la ville de Matadi recourent souvent aux outils de gestion classique (comptabilité générale, comptabilité analytique, et le budget). Parmi les facteurs de contingence comportementale (genre, niveau d’étude et type de formation du dirigeant), les résultats de l’étude indiquent que le niveau d’études du propriétaire-dirigeant, ainsi que les filières d’études, sont les principaux facteurs qui expliquent l’adoption d’outils de pilotage de la performance dans les PME de la ville portuaire de Matadi. Et pour le reste aucun lien statistiquement significatif avec les pratiques des outils de gestion n’a été constaté ;
S’agissant des facteurs de contingence structurelle (secteur d’activité, Nombre d’employés, configuration organisationnelle et âge PME), les résultats indiquent que seuls les chiffres d’affaires de l’entreprise et le nombre d’employés représentent les principaux facteurs qui expliquent l’adoption d’outils de pilotage de la performance dans les PME de la ville portuaire de Matadi. Car en effet, le test de chi-deux au seuil de confiance de 5%, indique qu’il existe une relation positive entre l’adoption d’outils de gestion les variables précitées.
Les résultats de notre recherche se sont basés sur un poigné d’éléments d’ordre structurel et comportemental (facteurs de contingences). Quelle que soit la densité et la richesse des études antérieurs, la nôtre y comprise, nous pensons comme d’autres chercheurs selon lequel tous les facteurs de contingence n’ont pas encore été mobilisés par les recherches dans la compréhension du contrôle de gestion en milieu PME.
Pour approfondir ce champs d’application orienté vers le contrôle de gestion des PME, nous estimons qu’ils soient pris en compte d’autres facteurs notamment l’environnement auquel évolue la PME, c'est-à-dire politique, économique, socio-culturel pour ressortir davantage les déterminants de l’adoption des outils de gestion dans le chef de PME de la ville de Matadi.
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