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[PDF] Top 20 Stratégies internationales en marketing des services: le cas des petites et moyennes entreprises suisses

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Stratégies internationales en marketing des services: le cas des petites et moyennes entreprises suisses

Stratégies internationales en marketing des services: le cas des petites et moyennes entreprises suisses

... au marketing global et à sa logique d’uniformisation en prônant une logique adaptative, bien que les deux théories du marketing global et du marketing interculturel (issu du marketing entre ... Voir le document complet

272

Stratégies de survie et de croissance dans un contexte de turbulence.Le cas des petites et moyennes entreprises dans le photovoltaïque.

Stratégies de survie et de croissance dans un contexte de turbulence.Le cas des petites et moyennes entreprises dans le photovoltaïque.

... All in all, 49 companies are vertically integrated along the PV value chain, equivalent to 70% of the panel (cf. Table 6.4.). Intriguingly, all these 49 vertically integrated companies have a service in their PV offer ... Voir le document complet

250

Les petites et moyennes entreprises et le développement économique. Le cas du Chili ˸ perceptions et analyses

Les petites et moyennes entreprises et le développement économique. Le cas du Chili ˸ perceptions et analyses

... de stratégies pour le développement d’entreprises productives sur le sol ...ces entreprises, créées grâce à l’aide de la CORFO, étaient de grandes sociétés industrielles avec des capitaux privés et ...les ... Voir le document complet

655

Communication pour le développement et l'intégration sociale de nouveaux dispositifs : le rôle de la valeur perçue d'usage. Etude de cas dans l'appui à des Petites et moyennes entreprises au Turkménistan.

Communication pour le développement et l'intégration sociale de nouveaux dispositifs : le rôle de la valeur perçue d'usage. Etude de cas dans l'appui à des Petites et moyennes entreprises au Turkménistan.

... en marketing social suggèrent que, dans le secteur privé aussi bien que dans le secteur social / public, il y a des produits qui ne peuvent être communiqués qu’à l'aide de stratégies ... Voir le document complet

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La “toile” comme force des points faibles ? Vers de petites entreprises “internationales”

La “toile” comme force des points faibles ? Vers de petites entreprises “internationales”

... des entreprises relativement récentes qui ont débuté leur activité à l’international dans les cinq dernières ...de services informatiques ou sous- traitants aéronautiques, domaine artistique, fournitures en ... Voir le document complet

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Les stratégies de marketing mobile sur smartphone : des impacts sur les entreprises et les clients

Les stratégies de marketing mobile sur smartphone : des impacts sur les entreprises et les clients

... le marketing mobile sur smartphone a encore beaucoup d’avenir devant lui, malgré déjà plus d’une vingtaine d’années écoulées derrière lui, puisqu’il a réellement commencé à prendre en ampleur avec l’avènement du ... Voir le document complet

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LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE DANS LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES LES RESULTATS D'UNE RECHERCHE EMPIRIQUE

LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE DANS LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES LES RESULTATS D'UNE RECHERCHE EMPIRIQUE

... centralisés d'aide à la décision, à vocation informative, centrés sur l'évaluation ex-post des résultats. Leur inclinaison financière indique que leur rôle consiste avant tout à mesurer la valeur consommée ou créée par ... Voir le document complet

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Le rôle des petites et moyennes entreprises (PME) des petites villes dans les relations villes-campagne : étude de cas de Sagana et Karatina, région du Mount Kenya (Kenya)

Le rôle des petites et moyennes entreprises (PME) des petites villes dans les relations villes-campagne : étude de cas de Sagana et Karatina, région du Mount Kenya (Kenya)

... In Kenya, assuming the 15 percent of the national budget that will be going to the regional Counties is put into good use with respect to economic potentials of the respective regions and with interest of the local ... Voir le document complet

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La responsabilité sociale des entreprises (RSE) territorialise les petites et moyennes entreprises (PME) : 3 PME grenobloise

La responsabilité sociale des entreprises (RSE) territorialise les petites et moyennes entreprises (PME) : 3 PME grenobloise

... L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destinée au dépôt et à la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, émanant des établissements d’enseignemen[r] ... Voir le document complet

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Technologies de l'information et de la communication : un outil stratégique pour les petites et moyennes entreprises touristiques?

Technologies de l'information et de la communication : un outil stratégique pour les petites et moyennes entreprises touristiques?

... L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destinée au dépôt et à la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, émanant des établissements d’enseignemen[r] ... Voir le document complet

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Présentéisme en contexte des petites et moyennes entreprises : étude des déterminants individuels et psychosociaux

Présentéisme en contexte des petites et moyennes entreprises : étude des déterminants individuels et psychosociaux

... vii The second paper tests some of the propositions detailed in the first conceptual paper. It explores the relationship between the psychosocial risks of two theoretical models (the demand-control- support model [DCS] ... Voir le document complet

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Les freins à l'adoption d'une approche d'éco-conception dans le processus de développement de produits: le cas des petites et moyennes entreprises

Les freins à l'adoption d'une approche d'éco-conception dans le processus de développement de produits: le cas des petites et moyennes entreprises

... Grâce au programme d’aide aux PME, l’IDP a donné 40 heures de travail à l’entreprise C. L’évaluation qualitative des impacts sur l'environnement d’un élément de mobilier a été réalisée par l’interlocuteur A. Il a tout ... Voir le document complet

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L’efficacité de l’utilisation du sport dans les stratégies marketing des entreprises

L’efficacité de l’utilisation du sport dans les stratégies marketing des entreprises

... des cas de dopages ou de dérapages médiatiques. C’est par exemple le cas de l’équipementier Adidas, qui a décidé d’arrêter, 4 ans avant le terme du contrat, son partenariat avec la Fédération internationale ... Voir le document complet

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Revue consommation / Quelques résultats de l'étude des bilans de petites et moyennes entreprises

Revue consommation / Quelques résultats de l'étude des bilans de petites et moyennes entreprises

... n° 4, 1971 79.. Pour l’année 1961 on a calculé pour chaque entreprise le coefficient d’intensité du capital, c’est-à-dire le rapport entre les immobilisations brutes et le chiffre d’af[r] ... Voir le document complet

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Problématique du marketing des services : approche des stratégies de fidélisation du client  Cas CRMA de TIZI OUZOU

Problématique du marketing des services : approche des stratégies de fidélisation du client Cas CRMA de TIZI OUZOU

... des stratégies et des ressources d’une entreprise qui ont une influence directe sur le consommateur en vue de satisfaire les désirs et les besoins de groupes de clients sélectionnés de façon rentable ...le ... Voir le document complet

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Portrait de l'intelligence compétitive dans les petites et moyennes entreprises québécoises : comment faire de l'intelligence intelligente?

Portrait de l'intelligence compétitive dans les petites et moyennes entreprises québécoises : comment faire de l'intelligence intelligente?

... les entreprises ont répondu favorablement à la question : « Est-ce que vous favorisez le développement et le partage du savoir au sein de votre entreprise? ...des entreprises ont affirmé qu'elles ... Voir le document complet

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Les bonnes pratiques dans la lutte contre les discriminations et pour l'égalité dans les petites et moyennes entreprises en France et en Europe

Les bonnes pratiques dans la lutte contre les discriminations et pour l'égalité dans les petites et moyennes entreprises en France et en Europe

... III. Une démarche souvent partielle 3.1 Certains critères et domaines d’action sont davantage investis par les entreprises 3.1.1 Des types de mobilisation différenciés selon les critères - Age et handicap. Ces ... Voir le document complet

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Réalité et Perspectives du Marketing dans les entreprises Des services d’assurances en Algérie Cas de la compagnie Algérienne d’assurance (C.A.A.T

Réalité et Perspectives du Marketing dans les entreprises Des services d’assurances en Algérie Cas de la compagnie Algérienne d’assurance (C.A.A.T

... Section 5 : Présentation du système de servuction 5-1 Considérer les services comme un système : 1 Tout service peut être vu comme un système composé d’opérations de service, où chaque élément entre dans un ... Voir le document complet

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Aspects stratégiques et humains de la transmission des Petites et Moyennes Entreprises familiales : résultats d'une enquête

Aspects stratégiques et humains de la transmission des Petites et Moyennes Entreprises familiales : résultats d'une enquête

... - les problèmes, stratégiques puis organisationnels (matériels), qui se posent lors de la préparation de la transmission ou de la succession proprement dite ont des répercussions social[r] ... Voir le document complet

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PME MINIÈRES EN NOUVELLE-CALÉDONIE 
Petites et moyennes entreprises minières en Nouvelle-Calédonie

PME MINIÈRES EN NOUVELLE-CALÉDONIE Petites et moyennes entreprises minières en Nouvelle-Calédonie

... les entreprises d’une phase à l’autre sont divers, bien qu’on puisse les faire entrer dans les grandes catégories de l’économique, du social et du ...des entreprises d’extraction minière indépendantes ... Voir le document complet

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