18 résultats avec le mot-clé: 'مراقبة التسيير و علاقته بإتخاذ القرار'
103 يدإالإا َلزل ؼم ةداغئ هُحىج َلج ثاىبػلا ةشم يشخأ هاججا تُلمغ لعؿلا , غكهو ءي صلا امُق ولػخً تبناشمب ًكػلا ( la moisissure ) ًًأ مخً
N/A
لوﺎﺣﺗ لوﺻﺣﻟا ﻰﻠﻋ ﺔﺟﯾﺗﻧ ﺔﺳﺳؤﻣﻟا لﯾﺻﻔﺗﻟﺎﺑ ( ﺔﯾرﮭﺷﻟا ﺔﯾﻣوﯾﻟاو ) لﻛﻟ ﺞﺗﻧﻣ ﻰﻠﻋ يدﺣ. نﻣ ثﯾﺣ فدﮭﻟا ةدﺎﻋ ةرود لﻼﻐﺗﺳﻻا نوﻛﺗ ةددﺣﻣ ﺔﻧﺳﺑ. ةرﺗﻔﻟا ﻲﺗﻟا نوﻛﺗ سﺎﯾﻘﻣ لﯾﻠﺣﺗﻟا
N/A
ﳝﻜﻦ اﻟﻨﻈﺮ إﱃ ﻣﺴﺎر ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺘﺴﻴﲑ ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﻣﺴﺎر ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ وﻳﺘﻜﻮن ﻫﺬا اﳌﺴﺎر ﻣﻦ أرﺑﻌﺔ ﻣﺮاﺣﻞ وﻫﻲ :اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ،اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ،اﳌﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ
N/A
لوﺎﺣﺗ لوﺻﺣﻟا ﻰﻠﻋ ﺔﺟﯾﺗﻧ ﺔﺳﺳؤﻣﻟا لﯾﺻﻔﺗﻟﺎﺑ ( ﺔﯾرﮭﺷﻟا ﺔﯾﻣوﯾﻟاو ) لﻛﻟ ﺞﺗﻧﻣ ﻰﻠﻋ يدﺣ. نﻣ ثﯾﺣ فدﮭﻟا ةدﺎﻋ ةرود لﻼﻐﺗﺳﻻا نوﻛﺗ ةددﺣﻣ ﺔﻧﺳﺑ. ةرﺗﻔﻟا ﻲﺗﻟا نوﻛﺗ سﺎﯾﻘﻣ لﯾﻠﺣﺗﻟا
N/A
2 دلا ضرغب فاويدلا فُإ ةركالمجا ؽوقبغا باحصأك تُفلؤبؼا ـامضنإ نكبي امك نع عاف ةيونعبؼاك ةيدابؼا مهقوقح ةفاقثلاب فلكبؼا ريزولا لثبف وسأري ةرادلإا سلبؾ فأ
N/A
p06.. إ ﻞﺧﺪﻣ ﺔﻴﻠﻴﻠﺤﺘﻟا ﺔﺒﺳﺎﺤﻤﻟا ﻰﻟ 7 جﺎﺘﻧﻹا مﺎﺴﻗأ ﰲ ةﺮﺛﺆﳌا ﻞﻣاﻮﻌﻟا ﺔﻓﺮﻌﻣ ؛ و تاﺮﻳﺮﻘﺗ ﻊﺿو : ﺔﻣﺎﻫ تاراﺮﻘﻟا ذﺎﲣا ﱃإ ﺔﻳدودﺮﳌا ﺎﻬﺘﺳارد يدﺆﺗ ﺎﻤﻛ
N/A
La recherche vise à identifier les valeurs de l'organisation, et son impact sur la prise de décision, a été appliquée pour échantillonner le Bureau de mise à niveau et la gestion
N/A
نم نيب تايدحتلا ةيسيئرلا ماظنل سايقلا وه ليهأت نيريسلما ديكأتل تاقلاع بابسالأ لكاشلماب ةفصب ةيرهاظ وأ ةقيقد و يتلا تناك ببسلا يف تازاجنالا ( لاعفالأ ) ةررقلما ؛ 2
N/A
تُئانو تبناسم يه يؤ ( تػنىخالإا جئاخىلا نيب فاسدهالؤ ةدػ لاو ) تٍسًدهخلا امي تُلػكلا جئاخى تػنىخالإا لًاؼالإا تهحاىم يف دغاظح لمػلا لنسػح ُا لابهخظم
N/A
عضاوتﳌا لمعلا اذ زاجنﻻ انت جاو لا قاشﳌا ع صلا انم لأو انقفو نأ هل ركشلاو هل دم ا.. تا اجتاب نويداصتق د جا كلذل داع فلتخمو يس لا ةيلمع مو فم ا
N/A
رييستلا ةبقارم لوح ةماع ميهافم لولأا لصفلا لحارم ةعبرأ تَستلا ةبقارم ةتَسم تدهش دقلو : 1 - 1 ىلولأا ةلحرملا : تلمعتسا لذوأ ةلحرمكو ةيادبلا
N/A
يملعلا ثحبلاو يلاعلا ميلعتلا ةرازو مناغتسم سيداب نب ديمحلا دبع ةعماج رييستلا مولعو ةيراجتلاو ةيداصتقلاا مولعلا ةيلك ةبساحلماو ةيلالما مولعلا مسق
N/A
-1 ديدحت ططخملا يميظنتلا رييستلل تاريغتملاو ةيساسلأا : فرعي ططخلدا يميظنتلا تَيستلل (L'organigramme de gestion) ىلع ونأ ليثمتلا
N/A
تٍناغنا و ةزهاطنا ًيأ حور ىنإ يذهج ةزًث يذهأ للها اهًحر.. ثاىخلأا و ةىخلإا
N/A
ﺎﻤ ﻜ ةدﺎﻌﺴﻟاو لؤﺎﻔﺘﻟا ﺎﻤ ﻨﻴﻌ ىرأ ﻦﻣ إ .... د - رﺎﺼﺤﻧا مﻮ ﻔﻣ ﺔﺒﻗاﺮﻣ ﻴﺴ ﻟا ﻢﻴﻴﻘﺘﻟا ﺔﺑﺎﻗﺮﻟاو ،ﻂﻘﻓ ﻟاو ةادأ ﻴﺴ ﻠﻟ ن ﺑ ﻒﻠﺘﺨﻣ ﻒﺋﺎﻇو ﺔﺴﺳﺆﳌا. تﺎ ﻮﻌﺻ ﺚﺤﺒﻟا : -
N/A
يلالآ بساحلا ةنايص ةرادإ لبق نم اهجاتنإ نم ةيئاقولا ةنايصلا ريفوت ( GMAO .) تاراهم جامدإ و بيردتلا ةطساوب تأشنأ يتلا تلاهؤلماو دراولما ريفوت
N/A
ثلاثلا بلطملا : ءادلأا مييقت تلااجم نأ نع لاضف ،ماعلا فدلذا قيقبر ىلع ةعمتلر لمعت تلاالر وأ ةطشنأ ةدع نم ةسسؤم يأ نوكتت كلذ اهنم بلطتي ويلإ يمرت ام لىإ
N/A
Le manager à l’écoute de sociologue.Edition Organisation 2002 p92 3 Pierre morin .Eeric delavalée.. Le manager à l’écoute de sociologue
N/A