Systèmes de Pilotage de la Performance
Une méthode orientée processus pour le pilotage par la performance des systèmes industriels
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L’appropriation des salles de pilotage au Québec : vers une gestion intégrée de la performance centrée sur la valeur dans les systèmes publics de santé
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Un système de pilotage de la performance publique à dominante managériale : analyse de l'expérience de Dubaï
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Les dispositifs de pilotage de la performance en environnement innovant et incertain : étude comparative de huit startups
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Usages et mésusages des enquêtes PISA dans l'évaluation et le pilotage des systèmes éducatifs
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Utilisation de la simulation proactive: une aide au pilotage des systèmes de production
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D'un pilotage intégré de la performance vers des outils de performance par le changement organisationnel : Mise en oeuvre de dispositifs cliniques et ERP
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Pilotage de la performance : Quelle modélisation par activités et processus ? Analyse de la convergence entre la Qualité et le Contrôle de Gestion
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L’hybridation des instruments de gestion. L’exemple du pilotage de la performance universitaire en France
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Utilisation d'un observateur pour le pilotage des systèmes contrôlés par le produit
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Une action intégrée en vue d'améliorer l'efficacité des systèmes d'enseignement : le pilotage des systèmes d'enseignement
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La contribution des systèmes d’information dans la performance des entreprises
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Modèles du temps et conception d'aides au pilotage des systèmes complexes de production discrète
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La simulation pour l'aide au pilotage des systèmes contrôlés par le produit
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Contrôle et pilotage de la performance globale des universités. Une approche par les parties prenantes : l'exemple du développement durable
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LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE DANS LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES LES RESULTATS D'UNE RECHERCHE EMPIRIQUE
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Pilotage de la performance du circuit du médicament hospitalier au travers du management des risques iatrogènes
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Apport de la simulation en ligne dans l'aide à la décision pour le pilotage des systèmes de production – Application à un système flexible de production
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Le pilotage de la performance par les valeurs à travers une approche systémique : le cas du centre de recherche intégré MIRCen (CEA)
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L’intégration du capital humain dans un outil de pilotage de la performance : le cas du tableau de bord stratégique
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