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Les aires marines protégées au Québec et en France : quelle influence ont les élus locaux lors du processus de mise en place?

Les aires marines protégées au Québec et en France : quelle influence ont les élus locaux lors du processus de mise en place?

que sur la ratification d’ententes internationales. Ce faisant, les changements de gouvernements peuvent avoir une incidence sur la création de zones protégées et sur la manière dont celles-ci seront mises en œuvre. Finalement, pour ce qui est du contexte social, il doit être envisagé sous deux angles, soit celui des relations sociales et celui de l’identité territoriale. Pour ce qui est des relations sociales, elles font référence tant aux acteurs impliqués dans le processus de mise en place d’une AMP qu’aux relations existantes et préexistantes entre ces derniers qu’à leur historique personnel. Cette connaissance des parties prenantes au projet ainsi que des relations qu’elles entretiennent les unes avec les autres permet de mieux saisir les dynamiques d’acteurs présentes au sein d’une configuration. Afin d’élever notre niveau de compréhension et comprendre le rapport que les parties prenantes entretiennent face aux projets de développement tel qu’une AMP, il convient de prendre en compte l’identité territoriale. Tel qu’énoncé par N. Lewis et A.-S. Devanne, « [l]a notion d’identité territoriale peut être complexe et revêtir des significations différentes selon l’angle d’approche, par exemple plutôt géographique ou plutôt sociologique » (UQAR, 2014b : 36). Il sera ici question d’aborder cette notion sous un jour sociologique en visant la compréhension du rapport que les acteurs locaux des deux terrains étudiés – îles de la Madeleine ; estuaire de la Gironde et mer des Pertuis – ont avec leur territoire tout comme la manière dont ils se définissent par rapport à lui.
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caractérisation des processus de mise en place des dépôts événementiels du lac Hazar (Faille est-anatolienne, Turquie)

caractérisation des processus de mise en place des dépôts événementiels du lac Hazar (Faille est-anatolienne, Turquie)

Caractérisation des processus de mise en place des dépôts événementiels du lac Hazar (Faille est- anatolienne, Turquie). Une campagne de terrain a été réalisée sur le lac Hazar, bassin en pull-apart établi le long de la faille décrochante est-anatolienne (FEA). La FEA, située entre la plaque anatolienne et la plaque arabico-eurasienne, fut le lieu de différents séismes de magnitude 7 durant le 19 ème siècle pour ensuite entrer en période de

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Éléments de compréhension du processus d'apprentissage dans le cadre d'une intervention : cas de la mise en place d'une démarche de lean management à la Poste Courrier

Éléments de compréhension du processus d'apprentissage dans le cadre d'une intervention : cas de la mise en place d'une démarche de lean management à la Poste Courrier

Or, c’est cette liberté « autorisée » qui pousse la curiosité de l’observateur à changer de position et croiser les points de vues sur le sujet pour éclairer certaines pratiques qui semblent aller de soi 22 . En conclusion, pour apporter des éléments de compréhension au processus d’apprentissage des acteurs en établissement dans le cadre la mise en place du projet Coralean, je m’appuierai sur un travail d’observation des situations d’accompagnement et des entretiens réalisés auprès des acteurs concernés. A partir des matériaux recueillies selon une cadre d’analyse en référence aux concepts de la sociologie des organisations et la psychosociologie des
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Accompagner une démarche qualité dans une unité de recherche : mise en place d’une approche processus

Accompagner une démarche qualité dans une unité de recherche : mise en place d’une approche processus

La partie d’Analyse des risques, non traitée durant mon stage, fait l’objet d’un document, que je laisse à mes tuteurs afin de leur fournir un support opérationnel pour mener à bien une action de ce type. Le manager Qualité de l’Unité pourra retrouver ici toutes les étapes et une grande partie des réflexions qui ont permis cette mise en place d’une approche processus, ainsi qu’un ensemble de supports et de trames qui lui permettra de traiter avec cette approche le reste des processus de la cartographie, comme je l’ai préconisé.

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Mise en place du système plein-vide au CHU de Grenoble : impact sur le processus de distribution des médicaments

Mise en place du système plein-vide au CHU de Grenoble : impact sur le processus de distribution des médicaments

76 volumineuses que les commandes « hors dotations » (27 lignes en moyenne contre 5 lignes) ce qui témoigne de la fréquence d’utilisation des médicaments retenus pour la dotation. Cependant, le nombre de modifications apportées à une commande « hors dotation » est nettement supérieur à une commande « dotation » (40% de lignes modifiées par commande contre 16%). Ce facteur englobe les modifications suivantes : les lignes supprimées car sans prescriptions, les lignes modifiées du fait d'une quantité commandée inadaptée et les lignes de médicaments déjà présentes dans la dotation. Les modifications concernant la commande dotation reposent surtout sur des diminutions de quantité en regard de la dotation validée. Malgré ces modifications à réaliser à chaque validation, le temps de validation des commandes hors dotations est similaire aux commandes dotations (environ 1 minute pour 5 lignes de médicaments) et semble être inférieur aux validations dans des unités sans APV (selon l'avis de 2 tiers des préparateurs). En effet, la simplification du processus induite par la mise en place de dotations intégrant des quantités prédéfinies permet aux préparateurs de s'appuyer sur un référentiel qui n’existe pas dans les unités sans APV. Ce temps de validation devra par la suite diminuer lorsque la dotation sera visible directement informatiquement, ce qui n’était pas le cas lors de cette étude.
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Contribution à la mise en place d’une méthodologie générique de contrôle des processus de forgeage dans le but de maitriser les moyens de production

Contribution à la mise en place d’une méthodologie générique de contrôle des processus de forgeage dans le but de maitriser les moyens de production

CONTRIBUTION À LA MISE EN PLACE D’UNE MÉTHODOLOGIE GÉNÉRIQUE DE CONTRÔLE DES PROCESSUS DE FORGEAGE DANS LE BUT DE MAITRISER LES MOYENS DE PRODUCTION R ESUME : Actuellement, les moyens et les méthodes de mesure et de contrôle des procédés

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La mise en place des pôles d’activité médicale à l’hôpital public : quel est l’impact d’un changement de structure organisationnelle sur le processus de décision ?

La mise en place des pôles d’activité médicale à l’hôpital public : quel est l’impact d’un changement de structure organisationnelle sur le processus de décision ?

II - ANARCHIE ORGANISEE ET SLACK ORGANISATIONNEL Cohen, March et Olsen (1972) ont développé le concept d’anarchie organisée à partir d’études sur les universités américaines. Cette forme particulière d’organisation se caractérise par des préférences incertaines, une technologie floue et une participation fluctuante, que nous définissons ci-dessous. Ce modèle fondamental, est assez peu utilisé et mal compris, ou injustement critiqué selon Romelaer (1994). Il n’en reste pas moins un modèle efficace pour comprendre le lien entre processus de décision et caractéristiques intrinsèques d’une organisation. Ce modèle est donc pertinent en ce qu’il permet une analyse fine de l’évolution du processus de décision lié à l’évolution des caractéristiques de l’hôpital. De plus, en étudiant les universités, Cohen, March et Olsen abordent le concept de « Slack » ou Surplus organisationnel. Il s’agit de la différence entre les ressources de l’organisation et l’ensemble des demandes auxquelles elle doit répondre. Le slack est sensible à l’argent et aux ressources fournies par son environnement, ainsi qu’à la cohérence interne des demandes faites à l’organisation par ses membres (Cohen et al., 1972). Dans leurs travaux, le concept de slack est mobilisé pour faire une typologie des établissements en fonction de leur taille et de leur richesse. Une réduction du slack aurait une incidence sur les méthodes de décision, l’activité et la latence des problèmes ainsi que l’activité des décideurs. Il existe donc un lien entre méthode de décision et slack. Ce concept laisse entendre qu’il existe des niveaux d’anarchies organisées, et que ceux-ci peuvent évoluer. Ainsi, après plusieurs années de travaux sur les universités, pour Musselin (1997), il semble que les universités françaises tendent vers un modèle d’anarchie plus organisée. Le slack s’est donc réduit, avec moins de gaspillage, et l’anarchie s’est réduite. On retrouve cette volonté de réduction de l’anarchie, vue dans les universités, à l’hôpital, avec la mise en place des pôles d’activité et la nouvelle gouvernance. Notre volonté dans cette recherche, va donc être de comprendre l’effet du changement de structure interne sur l’anarchie organisée et donc par extension le slack. Nous entendons ici par slack, le gaspillage organisationnel et la perte d’efficience, générés par l’anarchie organisée.
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Mise en place d’un changement d’organisation pour le processus des RTR au service ECT

Mise en place d’un changement d’organisation pour le processus des RTR au service ECT

En amont de ce projet de changement d’organisation, j’ai participé à un partage d’expérience avec le pôle QSRE de l’équipe commune de Bugey. Cette équipe commune a adopté une organisation similaire depuis au moins 4 ans. Ce partage d’expérience a permis de comprendre en quoi consiste leur organisation, comment a-t-elle été mise en place et surtout de se préparer aux points bloquants. En complément, participer à un groupe de travail avec le service SPR afin d’échanger au sujet des exigences demandées pour les RTR sur le site de Tricastin, des spécificités à prendre en compte aurait été un véritable point positif lors de la préparation de l’organisation nouvelle. Le service SPR fait parti des acteurs de ce processus puisqu’il valide les RTR de niveau 2. Leur avis et leur positionnement est donc essentiel afin de pouvoir demander des RTR de qualité aux entreprises mais surtout pour clarifier les délais demandés et les adapter en prenant en compte l’organisation interne du service ECT. Ce groupe de travail ne s’est pas tenu ; d’autres sujets étant plus prioritaires.
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Mise en place d’un processus de dessin automatisé de plans d’intérieurs à partir de nuages de points acquis par LIDAR

Mise en place d’un processus de dessin automatisé de plans d’intérieurs à partir de nuages de points acquis par LIDAR

II Développement d’une solution d’automatisation Il a été vu précédemment que des solutions pour le dessin 2D de plans d’intérieur existaient. Les solutions commerciales privilégient en majorité le développement d’un logiciel d’aide au dessin et non une automatisation de celui-ci. Au contraire, les possibilités envisagées dans les travaux universitaires nous montrent qu’une automatisation est possible. Néanmoins, les développements sont toujours en cours. Si les solutions proposées sont performantes dans leur utilisation, nous proposons d’étudier une solution qui permettrait d’automatiser le processus de dessin de la structure ainsi que d’intégrer dans le processus la mise en place de contraintes qui sont propres à un bâtiment (alignement de la structure, parallélisme des.deux côtés d’un mur, …). Cela permettrait d’effectuer une partie du dessin par la machine et à l’opérateur de n’avoir qu’à vérifier.
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Corrélations des ignimbrites néogènes du sud du Pérou - Apports des propriétés physiques et magnétiques à la compréhension des processus de mise en place et de soudure.

Corrélations des ignimbrites néogènes du sud du Pérou - Apports des propriétés physiques et magnétiques à la compréhension des processus de mise en place et de soudure.

4.2. Lithofaciès et minéralogie Dans les vallées des Ríos Chili et Blanco, l'ignimbrite de La Joya consiste en une unité de refroidissement composée, qui comprend deux à trois unités d'écoulement facilement identifiables (Planche II). Chaque unité d'écoulement possède une semelle bien individualisée à sa base, surmontée par le dépôt massif du corps de l'ignimbrite (Planche II, photo 3 et Planche III, photo 4). Ce découpage des unités d'écoulement en deux couches est identique à celui décrit par Sparks et al. (1991) et Freundt et al. (2000) pour une unité d'écoulement typique. La semelle des unités d'écoulement (couche 1 et/ou 2a ; Freundt et al., 2000) montre une grande variété de faciès, qui reflète l'environnement local lors de la mise en place et le mode de transport. Il s’agit parfois d'une couche riche en fragments lithiques denses et appauvrie en particules fines, qui correspond au dépôt lié à la zone de ségrégation à la tête de l'écoulement pyroclastique, considérée comme une région très dynamique où l'air est ingéré. Ces couches riches en gros fragments lithiques denses sont souvent intercalées dans ou recouvertes par des couches riches en particules fines (cendres et fragments de cristaux), qui
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Processus de mise en place d'une politique nationale d'information scientifique et technique en République du Bénin

Processus de mise en place d'une politique nationale d'information scientifique et technique en République du Bénin

En effet, il semble qu'il n'existe pas uniquement d'un cote des pays dispo- sant d'une politique nationale dans le domaine de 1'information et de 1'autre, des pays n'en disposant pas - [r]

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Pépite | Processus de mise en place et évolution des systèmes de volcans de boue

Pépite | Processus de mise en place et évolution des systèmes de volcans de boue

Modèle de mise en place des mud pies La mise en place des mud pies telles que Absheron ou l’AA est à mettre en relation avec la mise en place d’une chambre superficielle, une réserve de matériel argileux visqueux en surface (Figure 5-4). La première étape consiste en une remontée de matériel depuis une zone de fluidisation (chambre primaire) en profondeur où les fluides (eau et gaz) ont fluidisé le sédiment encaissant et formé la boue. Cette remontée de matériel s’épanche en surface pour former une galette à surface plane car le matériel a une teneur en eau assez élevée et une viscosité faible (Figure 4-60). Les émissions suivantes permettent la remontée de matériel ayant une densité similaire à celui déjà en place en surface. Cette émission ne s’épanche pas en surface sous la forme de coulées de boue car la densité du matériel reste homogène, il vient gonfler la chambre superficielle, en augmenter le volume. Le fait que la réserve gonfle induit que le matériel déjà en place ne s’assèche pas. Cette particularité peut- être due à la croûte de surface qui isole relativement bien le matériel sous-jacent ou alors à l’arrivée de matériel depuis plus profond qui doit alors se faire de façon fréquente. Cette arrivée rapide de matériel induit un soulèvement de la croûte indurée et la formation de failles d’ouverture radiales. La remise à l’équilibre gravitaire de cette chambre superficielle induit un étalement de la boue et une compression radiale depuis le centre de l’édifice (au- dessus du point d’émission). Si la première émission est contrainte sur les bords, cette compression radiale engendre une déformation de la chambre superficielle. Si la chambre superficielle est constituée de matériel à résistance mécanique homogène, toute la chambre sera affectée par des chevauchements à vergence vers l’extérieur de l’édifice (exemple des biseaux successifs
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La veille collaborative : étude préalable à la mise en place d’un processus de veille au Centre de Ressources Olympe de Gouges (CROG)

La veille collaborative : étude préalable à la mise en place d’un processus de veille au Centre de Ressources Olympe de Gouges (CROG)

La veille métier quant à elle fait allusion à l’ensemble des pratiques de veille mise en place pour être au courant sur les actualités professionnelles du domaine des bibliothèques. La veille thématique Elle est plutôt comparable à la veille documentaire, qui consiste à surveiller des sites des éditeurs pour avoir des informations sur les nouvelles éditions, qui concerne la discipline que l’on gère. Les acquéreurs pratiquent la veille en tant qu’exécuteurs de cette dernière parce qu’elle sert à la fois à la construction d’une collection du fonds documentaire et à la mise en place d’actions de médiation. La particularité de cette veille est qu’elle n’a pas d’enjeu sur la valeur décisionnelle, donc pas de stratégies à mettre en place. Face à l’évolution du numérique, ces acquéreurs sont confrontés à plusieurs formes de diffusion de contenus grâce au web 2.0, donc ils sont amenés à faire une sélection des outils de veille à utiliser. Egalement le développement d’outils de médiation documentaire amène ces derniers à pratiquer une veille pour offrir le meilleur service.
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Épidémiologie descriptive des processus morbides des espèces loup et lynx en France, entre 1990 et 2019‎ : mise en place d'une stratégie de surveillance

Épidémiologie descriptive des processus morbides des espèces loup et lynx en France, entre 1990 et 2019‎ : mise en place d'une stratégie de surveillance

94 secondaires. Le parasitisme est marqué chez les lynx, tous départements confondus. Des endoparasites ont été démontrés chez 39% (67/170) des lynx et 22% (80/367) des loups étudiés, et des parasites externes chez respectivement 32% (54/170) et 10% (37/367) d’entre eux. La sévérité de l’infestation n’est pas toujours renseignée. Parmi les parasites externes mis en évidence, on trouve les tiques du genre Ixodes (loup et lynx) ou Dermacentor (loup), les acariens responsables de gales sarcoptique ou auriculaire Sarcoptes scabiei ou Otodectes cynotis (loup et lynx), des puces (loup et lynx) ainsi que de la démodécie (un cas chez un lynx). D’après les recherches bibliographiques effectuées, il apparait que les ectoparasitoses représentent chez les loups et lynx un risque global modéré donc celles-ci ne doivent pas être négligées. La surveillance de ces maladies est essentielle pour le suivi des populations. Par exemple, des méthodes de surveillance audio-visuelle par pièges photos ont déjà été développées pour la détection de la gale sarcoptique chez les loups de la péninsule ibérique, et permettent d’identifier de façon non invasive certains processus pathologiques sub-létaux (Oleaga et al., 2011b). Les parasites internes retrouvés sont principalement les nématodes Ascaris, Toxocara, Toxascaris, Aelurostrongylus,
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Pépite | Contribution à la mise en place d’un processus automatique de création de vêtement et d’évaluation de son ajustement à partir d’une base de connaissance métier

Pépite | Contribution à la mise en place d’un processus automatique de création de vêtement et d’évaluation de son ajustement à partir d’une base de connaissance métier

As shown in Figure 0-1, this system includes three new technologies: the Garment Flat and Pattern Associated design Technology GFPADT, the three Dimensional Interactive Garment Pattern M[r]

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Une étude de cas sur la mise en place d'une stratégie de duplication par essaimage franchisé en économie sociale et sur les tensions paradoxales inhérentes au processus

Une étude de cas sur la mise en place d'une stratégie de duplication par essaimage franchisé en économie sociale et sur les tensions paradoxales inhérentes au processus

La littérature suggère à cet égard que la co-construction du projet permet une meilleure prise en compte des particularités locales (Riddel et Moore, 2015). Puisque l'OP et le[r]

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Mise en place d’un processus de modélisation d’un lotissement via un scanner dynamique conforme au projet MINnD

Mise en place d’un processus de modélisation d’un lotissement via un scanner dynamique conforme au projet MINnD

Face au développement des techniques d’acquisitions de points pour la réalisation de modèle 3D, nous avons examiné au travers de ce travail de recherche la possibilité d’intégrer le processus BIM dans le métier de géomètre. Ce dernier est un acteur se révélant indispensable dans un projet BIM. Il est la seule personne capable de procéder à la délimitation d’une parcelle. Le processus BIM suit tout le cycle de vie d’un aménagement. Il est donc indéniable que le géomètre puisse intégrer la démarche en apportant ses connaissances juridiques. Le BIM est obligatoire dans les marchés publics de plusieurs pays depuis déjà quelques années mais pas encore en France. En prenant exemple sur la procédure de lotissement, nous avons cherché une méthodologie répondant aux critères règlementaires de cet aménagement conduisant au BIM.
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Adaptation et mise en place d'un processus d'innovation et de conception au sein d'une PME

Adaptation et mise en place d'un processus d'innovation et de conception au sein d'une PME

Mémoriser et ré-exploiter dans d’autres projets les connaissances produites devient donc un enjeu capital pour les PME. La connaissance est devenue, plus encore que le capital et les ressources physiques, l’ingrédient essentiel de la création de valeur (Mack, 1995). Le partage et la capitalisation de connaissances se concrétisent rapidement par des résultats tangibles (Ben Sta, 2006). Pour ce qui concerne la conception, les entreprises voient augmenter leurs capacités d’innovation tout en réduisant les coûts et les délais. Or, au cours d’un processus de conception, un nombre très important d’informations et de connaissances est échangé entre les acteurs impliqués dans le projet. Pour gagner en terme de temps de recherche des données et des informations, ces connaissances doivent être accessibles aux membres de l’équipe des concepteurs et donc capitalisées dans un support pouvant être mis à jour au fil et à mesure des conceptions.
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Construction de la maquette 3D de Rennes Métropole : mise en place, analyse et optimisation des processus

Construction de la maquette 3D de Rennes Métropole : mise en place, analyse et optimisation des processus

Page | 46 VI. Mises à jour des données VI.1 Problématiques liées à la mise à jour La réalisation d’une maquette 3D a un coût. Sa mise à jour aussi. Les collectivités sont donc amenées à réfléchir à l’utilité et à la fréquence des mises à jour, surtout en ces temps de réduction budgétaire. Dans le cas de l’étude, il faut prendre en compte la dualité Rennes Métropole/Ville de Rennes. Cette dernière est au cœur du territoire et possède les ressources nécessaires pour financer la production et l’obtention des données. Elle a tout intérêt à posséder une maquette 3D, ce qui n’est pas le cas des autres communes membres de Rennes Métropole : celles-ci ayant moins l’utilité d’un tel outil, elles sont moins promptes à vouloir investir dedans. Certes elles sont intéressées par la maquette, mais le seraient plus si on leur proposait des utilisations basées sur la modélisation 3D. Actuellement, les projets utilisant l’outil 3D sont concentrés sur la Ville de Rennes (Appli immersive, Modélisation de projets dans leur environnement, …). Évidemment les autres communes n’ont peu ou pas de projets d’envergure importante et n’ont donc pas les mêmes attentes. Les convaincre de payer pour la 3D est difficile en l’état actuel des choses.
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Industrialisation du management par les processus : mise en oeuvre d'ARIS, outil de modélisation des processus

Industrialisation du management par les processus : mise en oeuvre d'ARIS, outil de modélisation des processus

1 Présentation générale En 2001, le groupe Euriware a lancé une démarche de management par les processus en vue, d’une part, d’obtenir la certification ISO [9001:2000] de ses activités et, d’autre part, d’améliorer la performance d’entreprise et la satisfaction des clients. Pour appuyer cette démarche Euriware a retenu un atelier de modélisation des processus leader sur le marché des BPMS1 le produit ARIS de l’éditeur IDS Scheer afin de doter ses équipes d’un outil unique de modélisation. Toutefois le principal restait à faire : mettre en place les méthodes et outils qui permettent aux équipes de s’approprier la démarche processus et l’outil. On le sait la réussite d’un projet de mise en place d’outils échoue souvent parce qu’il n’a pas été porté suffisamment d’attention à la réticence au changement. Le projet qui m’a été confié était vague dans son contour mais précis dans son objectif : faire que l’outil soit utilisable et utilisé.
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