Stratégie de développement durable

Stratégie

de développement durable

Pour une ville plus juste, écologique et prospère

26 novembre 2021

Mars –Avril 2021

• 200 participants

• 2700 visites

• 251 idées soumises

• 30 mémoires déposés

• 2 séances d’auditions

Printemps 2020 Automne 2020

7 rencontres avec + de 20 organismes partenaires

Janvier 2019

Amorce de la démarche

Étapes

• 87 documents stratégiques

• 27 représentants (chefs de file)

• 1 atelier : 180 employés

• 25 cibles priorisés sur 16 ODD

Juin 2021 • 20 projets porteurs

• 120 actions

• 100 M$

supplémentaires investis

Septembre 2021

• 16 projets porteurs

• 120 actions Colloque des

gestionnaires

Mai 2021

Points clés de la

stratégie

Objectifs de développement durable à l’horizon 2030

• Le Programme de développement durable à l’horizon 2030 de l’ONU vise à

promouvoir la prospérité tout en protégeant la planète

• 17 objectifs et 169 cibles – pauvreté, inégalités sociales, changements climatiques, dégradation de

l’environnement, prospérité, paix et justice

242 indicateurs

Une adaptation

nécessaire au programme

• Cibles de l’ONU transposées dans le contexte municipal.

• Des 169 cibles, 107 sont de

compétence municipale ou mixte.

• Exemple de cible :

• 11.1. D’ici 2030, assurer l’accès de tous à un logement et des services de base adéquats et sûrs, à un coût abordable, et assainir les quartiers et taudis

• Elles s’appliquent à 16 des 17 objectifs de développement durable.

Stratégie de développement durable

En 2030, la population de Québec forme une communauté engagée, solidaire et inclusive. Elle profite d’un environnement sain et résilient face aux changements climatiques et récolte les

fruits d’une économie juste, verte et prospère.

Les défis collectifs

SANTÉ GLOBALE COHÉSION SOCIALE

DÉCARBONISATION

RÉSILIENCE

TRANSITION

Les défis collectifs

Orientations stratégiques

• Fournir un accès équitable et durable aux services essentiels, à la richesse collective et à la connaissance.

• Assurer l’accessibilité aux activités culturelles, récréatives, sportives et événementielles favorables au bien-être physique et psychologique.

• Mettre en place un système alimentaire local, responsable et de qualité.

• Offrir des parcs, équipements de plein air et espaces publics accessibles et conviviaux.

SANTÉ GLOBALE

Les défis collectifs

Exemples d’actions :

• Aménager des aires d’accueil donnant accès aux berges des quatre grandes rivières du territoire.

• Améliorer l’accessibilité aux équipements pour tous.

• Implanter des jardins partagés.

• Réaliser un projet pilote de quartier sur la base des déterminants de la santé durable.

Exemples d’indicateurs :

• Sentiment de sécurité : sondage citoyen.

• Inégalités sociales de santé.

SANTÉ GLOBALE

Les défis collectifs - exemple

Savoir où déployer les efforts pour une transformation réussie.

Orientations stratégiques

• Reconnaître la diversité des populations et promouvoir sa contribution à la richesse de la vie sociale de la ville

• Renforcer les réseaux communautaires par le partenariat et l’intersectorialité

• Contribuer au maintien de la sécurité et du sentiment de sécurité de la population

• Prévenir les inégalités sociales et réduire la pauvreté et l’exclusion, ainsi que leurs effets

COHÉSION SOCIALE

Les défis collectifs - exemple

Exemples d’actions :

• Créer des occasions de rencontres et d’échanges.

• Appuyer les groupes communautaires dans leurs activités favorisant l’intégration sociale.

• Adapter les outils de communication et de consultation de manière à joindre les populations marginalisées ou à faible niveau de littéracie.

• Renforcer les partenariats nécessaires à la consolidation et au développement de projets pour agir sur la pauvreté et l’exclusion sociale.

Exemple d’indicateur :

• Accessibilité aux services municipaux : sondage citoyen

COHÉSION SOCIALE

Les défis collectifs

Orientations stratégiques

• Informer, sensibiliser et mobiliser l’ensemble de la collectivité aux enjeux de développement durable

• Développer une culture de l’innovation et de l’expérimentation

• Mettre en œuvre un modèle économique qui équilibre équité, environnement et prospérité

• Stimuler l’économie circulaire et la consommation responsable

TRANSITION

Les défis collectifs

TRANSITION

Exemples d’actions :

• Mobilisation collective

• Forum d’échange sur l’action climatique

• Test climat

• Achat local

• Économie de partage Exemple d’indicateur :

• Citoyens en action (Baromètre de l’action climatique. Un.Cinq, Université Laval)

Les défis collectifs

Orientations stratégiques

• Prévoir des infrastructures et des incitatifs favorisant la mobilité active

• Accroître l’attractivité du transport collectif et faciliter l’intermodalité

• Profiter d’une énergie sobre en carbone, efficace et renouvelable pour alimenter les infrastructures et les véhicules

• Mettre en œuvre des mesures de captation et de séquestration du carbone atmosphérique

DÉCARBO- NISATION

Les défis collectifs

Exemples d’actions :

• Réseau structurant de transport en commun

• Optimisation du stationnement

• Déplacements actifs

• Énergie renouvelable et sobriété énergétique des bâtiments

• Captation et stockage du carbone Exemple d’indicateur :

• Émissions de gaz à effet de serre.

DÉCARBO- NISATION

Les défis collectifs

Orientations stratégiques

• Aménager le territoire de façon à réduire les risques croissants d’inondation

• Préserver la ressource en eau et assurer l’accès pour tous à une eau potable de qualité

• Assurer la vitalité de la biodiversité et l’interconnectivité des écosystèmes naturels

• Créer des milieux de vie denses, inclusifs et attrayants

RÉSILIENCE

Les défis collectifs

Exemples d’actions :

• Diagnostic de la résilience

• Îlots de fraîcheur urbains

• Milieux humides et hydriques

• Prévention des inondations et embâcles

• Perméabilisation des sols Exemple d’indicateur :

• Pourcentage de la population en zone de vulnérabilité.

RÉSILIENCE

Transition – exemple de l’approvisionnement responsable

DÉFI COLLECTIF, ODDS ET CIBLES

ÉTAT ACTUEL

1. 2. 3.

4.

Orientation : Stimuler l’économie circulaire et la consommation responsable

3.8 Faire en sorte que chacun bénéficie d’une assurance santé, comprenant une protection contre les risques financiers et donnant accès à des services de santé essentiels de qualité et à des médicaments et vaccins essentiels sûrs, efficaces, de qualité et d’un coût abordable .

5.1 Mettre fin, dans le monde entier, à toutes les formes de discrimination à l’égard des femmes et des filles

8.7 Prendre des mesures immédiates et efficaces pour interdire et éliminer les pires formes de travail des enfants, supprimer le travail forcé et, d’ici à 2025, mettre fin au travail des enfants sous toutes ses formes, y compris le recrutement et l’utilisation d’enfants soldats

8.8 Défendre les droits des travailleurs, promouvoir la sécurité sur le lieu de travail et assurer la protection de tous les travailleurs, y compris les migrants, en particulier les femmes, et ceux qui ont un emploi précaire

10.3 Assurer l’égalité des chances et réduire l’inégalité des résultats, notamment en éliminant les lois, politiques et pratiques discriminatoires et en promouvant l’adoption de lois, politiques et mesures adéquates en la matière 12.2 Mettre en œuvre le cadre décennal de programmation relatif à la consommation et la production durables avec la participation de tous les pays, les pays développés montrant l’exemple en la matière, compte tenu du degré de développement et des capacités des pays en développement 12. 4 D’ici à 2030, parvenir à une gestion durable et à une utilisation rationnelle des ressources naturelles

12. 7 D’ici à 2020, instaurer une gestion écologiquement rationnelle des produits chimiques et de tous les déchets tout au long de leur cycle de vie, conformément aux principes directeurs arrêtés à l’échelle internationale, et réduire considérablement leur déversement dans l’air, l’eau et le sol, afin de minimiser leurs effets négatifs sur la santé et l’environnement Promouvoir des pratiques durables dans le cadre de la passation des marchés publics, conformément aux politiques et priorités nationales 16.5 Réduire nettement la corruption et la pratique des pots-de-vin sous toutes leurs formes

Une forte participation citoyenne

•

•

• 251 idées

• 19 commentaires

• 30 mémoires (11 citoyens et 19 organismes)

•

d’audition des mémoires

• 40 participants

• 12 mémoires présentés

Sous-catégories

Nombre

d’idées/commentaires soumis

Total des votes Vélos et piétons (aménagement et

amélioration) 65 602

Verdissement et plantation d'arbres 40 372

Conservation milieux naturels 26 182

Réglementation 37 169

Agriculture urbaine 20 120

Loisirs (infrastructures et activités) 16 109

Aménagements (innovation, densification) 28 101

Réduction automobile 16 87

GMR et économie circulaire 25 79

Éducation, sensibilisation, mobilisation 15 60

Toits verts 7 57

Énergie 15 35

Gestion de l'eau 6 34

Général 16 26

Approvisionnement 4 18

Bruits 4 11

Mesures de participation 3 5

Transport collectif 2 2

Stratégie de développement durable • Ville de Québec 20

Une forte participation citoyenne

Mise en œuvre de

la stratégie

Plans d’action

• La Stratégie

de développement durable comme chapeau d’autres démarches

de la Ville

• Deux plans d’action pour l’implantation de la Stratégie

Juin 2021 Septembre 2021

Une mise en œuvre concertée

Deux plans d’action intersectoriels et intégrés

Groupes de travail

pluridisciplinaires pour la mise en œuvre des

orientations

Un bilan annuel des orientations et des résultats obtenus Une révision des

orientations à la troisième année

Mobiliser les acteurs et susciter

l’adhésion des citoyens

Faire connaître les défis collectifs

en matière de développement

durable

Soutenir la mise en œuvre des orientations de la

stratégie Une

communication régulière

Conclusion

Conclusion

• Changement de culture pour toute l’organisation

• Engagement de tous pour les 5 prochaines années

• La Ville alignera tout son développement autour de cette stratégie

• Toutes les équipes travailleront en cohérence autour de la Stratégie de développement durable et de ses divers plans d’action

• La direction de la Ville a pleinement confiance aux équipes pour relever ce défi qui mènera tout le monde à travailler dans le même sens

Merci pour votre attention.

Période de questions et commentaires.