RAPPORT D ACTIVITE DU SIAD 2017

(1)

RAPPORT D’ACTIVITE DU SIAD

2017

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Sommaire



Bilan de l’activité 2017 3



Axe entrepreneuriat des diasporas 6

 Cré’AfriqueMontreuil 7

 Cré’AfriqueOccitanie 10

 Résonances Nord-Sud 16

 Coopération Montreuil-Yélimané 21

 Coopération Pas de Calais –Kéniéba 25

 Partenariat INAGRIM 28

 Projet Dias’Invest 237 30

 Projet MEETAfrica 33



Axe entrepreneuriat local 35

 Électrification au Zoudwéogo 36

 Bouli Sahel 40

 Pépinière Graines de Talent 43

 Agriculture en RCI 45

 Aviculutre au Sénégal 49

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Rapport d’activité 2017 du SIAD

Bilan activité 2017

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Bilan global activité 2017

Soutien à l’entrepreneuriat en Afrique

Axes d’intervention 1. Entrepreneuriat local

2. Entrepreneuriat des diasporas africaines 3. Entrepreneuriat et filières agricoles

Impacts et développement

• 6 pays d’intervention

• 15 projets de développement

• 700 entrepreneurs appuyés (-200%)

• 42 partenaires locaux

3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000

Nombre de bénéficiaires

0 5 10 15 20

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

nombre de projets de développement

(5)

700 entrepreneurs appuyés

Bilan global activité 2017

z

33%

67%

dont hommes dont femmes

53% 47%

> dont urbains > dont ruraux

27%

53%

20%

Type de projets

entrepreneuriat local

entrepreneuriat des diasporas

entrepreneuriat agricole & chaines de valeur

398

6297

931 108 100 600 10000

20003000 40005000 60007000

France Burkina Cameroun Côte

d'Ivoire Mali Sénégal

Bénéficiaires par pays

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1. Axe entrepreneuriat des diasporas

Rapport d’activités par programme

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CRÉ’AFRIQUE MONTREUIL

La fabrique de projets des diasporas africaines

Axe entrepreneuriat des diasporas

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CRÉ’AFRIQUE MONTREUIL

RESULTATS

Axe entrepreneuriat des diasporas



Accueil, diagnostic des porteurs de projet

 13 entretiens menés entre janvier et juin 2017

 Un appel à candidature lancé entre le 19 septembre et le 01 novembre afin de recruter la promotion 2018 des porteurs de projet accompagnés :

◼ 73 candidatures déposées : 22 candidats en Ile de France, 5 candidats hors Ile de France, 45 candidats en Afrique



Un accompagnement individuel personnalisé

 10 porteurs de projet accompagnés par des accompagnateurs bénévoles entre janvier et juin 2017

 Un appel à bénévoles lancé entre le 05 septembre et le 05 octobre pour recruter les nouveaux accompagnateurs bénévoles.

◼ 8 nouveaux bénévoles accompagnateurs retenus

◼ 2 ateliers de formation organisés pour les nouveaux accompagnateurs (« Initiation à l’accompagnement », « Outils de gestion et d’analyse financière ») : 9 participants

(9)

CRÉ’AFRIQUE MONTREUIL

RESULTATS &

PERSPECTIVES

Axe entrepreneuriat des diasporas



Des ateliers thématiques adaptés

 4 ateliers thématiques (Etude de marché, Agriculture, Business Plan, Import/export) et 1 atelier « Speed-meeting » : 90 participants



Un cycle d’ateliers de maturation

 3 ateliers de maturation (Adéquation porteur-projet, parcours entrepreneurs, étude de marché et définition du modèle économique) : 6 porteurs de projet

 4 co-animateurs formés



Perspectives 2018

 Arrêt des ateliers de maturation (manque de jeunes/porteurs de projet/RH interne)

 Développement de l’offre payante CréAfrique (75€ pour les porteurs de projet accompagnés).

 Renforcement du suivi des binômes par des points de suivi collectifs (x3)

 Poursuite du recrutement des porteurs de projet par appel à candidatures

(10)

EN REGION OCCITANIE

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● 11 porteurs de projet en Cycle 1 - 25 en Cycle 2

● 21 accompagnateurs et formateurs

● 1 entreprise créée en 2017: Jokosun , entreprise sociale spécialisée dans la location/accession de batteries solaires au Sénégal

● 2 entreprises accompagnées par le SIAD sur la recherche de financement : Les Enfants de Man, association oeuvrant pour la construction d’un

collège en Côte d’Ivoire et Dolidolé, association menant un projet

d’agriculture familiale au Sénégal

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Un pas de plus vers le suivi post-formation

 4 formations complémentaires pendant l’été : gestion de projet de développement, recherche documentaire, droit foncier, communication

 Un atelier de suivi organisé en novembre sur les bases d’Excel et la simulation économique

 Un Comité Cré’Afrique composé de porteurs de projet,

de bénévoles et de l’équipe permanente pour réfléchir

ensemble à l’amélioration de nos formations

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APÉRO SOLIDAIRE 2017 « WE CAN DO IT »

• 4 femmes porteuses de projet

• 2 lauréates

1er prix : avec la participation de la Mairie de Colomiers, 1000€ remporté par SANAA, ainsi qu’un prix coaching par Booster Activ 2ème prix : avec la participation d’HEC au

féminin, 250 € remporté par MAIGRIR DE PLAISIR, ainsi qu’un prix de coaching apporté par la même structure

• Co-organisé avec Ayokah

• 12 partenaires

• 200 personnes présentes

(14)

DE NOUVEAUX PROJETS POUR 2018 …

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Quels enjeux pour l’année 2018 ?

Consolider le modèle économique de Cré’Afrique

Se développer sur un nouveau territoire, Colomiers

Renforcer la communauté

Cré’Afrique

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RÉSONANCES NORD-SUD

Accélérateur de projets pour

l’entrepreneuriat social en lien avec l’Afrique

Axe entrepreneuriat des diasporas

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CONSTRUIRE ENSEMBLE L’ENTREPRENEURIAT DE DEMAIN

Nos partenaires :

Axe entrepreneuriat des diasporas

« Unies Vers’Elle² » : 1

^ère

PROMOTION DE 2017

Janvier à Février

2017 Mars à Novembre

2017 Décembre 2017

APPEL À CANDIDATURES :

• 52 dossiers déposés

• 16 projets auditionnés

INCUBATION DE LA PROMOTION :

• 10 projets accompagnés

• 5 secteurs d’activité

JURY FINAL :

• 5 entreprises crées

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CONSTRUIRE ENSEMBLE L’ENTREPRENEURIAT DE DEMAIN

Axe entrepreneuriat des diasporas

« CRE’ACTIV » : 2

^ère

PROMOTION DE 2017

Juin à Septembre

2017 Octobre 2017 à

Mars 2018 Avril 2018

APPEL À CANDIDATURES :

• 70 dossiers déposés

• 17 projets auditionnés

INCUBATION DE LA PROMOTION :

• 11 projets accompagnés

• 6 secteurs d’activité

JURY FINAL :

• 2 entreprises crées

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PROFIL DES PP 21 PROJETS SOCIAUX À DYNAMIQUE NORD-SUD

DÉVELOPPEMENT D’UNE COMMUNAUTÉ

56% ^{de femmes}

15% de demandeurs d’emploi

43% de résidents politique de la ville

Age moyen 35 ans

7 entreprises créées

20+ ^bénévoles

accompagnateurs

20+ formateurs professionnels &

bénévoles

19 partenaires en Afrique & en IDF Agriculture & alimentation durable

Afro beauty & Cosmétiques naturels Education & insertion professionnelle des

jeunes

Nouvelle technologie

Accompagnement à l’entrepreneuriat Logistique inversée

Sécurité sanitaire Puériculture

ACTIONS RÉALISÉES ET RÉSULTATS 2017 Axe entrepreneuriat des diasporas

DESTINATION SUD DES PROJETS Mali Maroc

Sénégal Comores

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DIGITALISATION DE L’OFFRE DE FORMATION RNS

❑ Développement puis mise en ligne d’une plateforme en ligne – en cours (lancement prévu pour Septembre 2018)

VISIBILITE SUR LES RESAUX SOCIAUX

❑ Optimisation des réseaux sociaux :

RENFORCEMENT DÉVELOPPEMENT DE L’AXE ÉVÉNEMENTIEL

❑ Organisation d’une soirée de remise des certificats – 29 juin 2018

❑ Pop Up Store – prévu le 4 novembre 2018 aux Canaux

PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT Axe entrepreneuriat des diasporas

RAPPROCHEMENT CRE’AFRIQUE & RNS

❑ Mutualiser le processus de

recrutement des bénéficiaires

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Axe entrepreneuriat des diasporas

NOTRE PARTENARIAT DE COOPERATION DECENTRALISEE

AVEC

LA VILLE DE MONTREUIL ET

LE CERCLE DE YELIMANE (MALI)

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Dispositif binational d’appui

à la création d’entreprises à Yélimané

 Cadre d’action

 Phase pilote du dispositif : 2012-2015

 Capitalisation : 2016

 Phase renforcement et institutionnalisation du dispositif : 2017-2018

 Protocole de coopération Montreuil-Yélimané renouvelé pour la période 2017-2020

 Partenaires : Montreuil, Méraguémou (SICM), ADCYF

 Public cible : migrants, entrepreneurs locaux, OSIM

 Objectif :

 Autonomiser et pérenniser un dispositif efficace d’appui à la création d’entreprise dans le cercle de Yélimané

 Renforcer l’intervention de l’ADCYF en direction de ses membres concernant l’appui au développement

Axe entrepreneuriat des diasporas

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Dispositif Yélimané : actions réalisées et résultats 2017

 Cycle de sensibilisation à la création d’entreprise en direction de la diaspora malienne

 2 ateliers organisés en 2017, 3 ateliers reportés en 2018 : 50 participants



Cycle de formation au montage de projet en direction des OSIM portant des projets de développement économique dans le cercle de Yélimané

 Un appel à candidatures lancé entre juillet et septembre pour recruter les cadres associatifs : 10 projets déposés

 Entretiens de sélection organisés en octobre : 8 associations retenus

 3 ateliers organisés en 2017, 1 ateliers reporté en 2018 : 3-4 participants en moyenne



Pilotage, partenariat

 Accueil d’une mission technique (juin 2017), accueil des directeurs des ADR Kayes et Koulikoro (sept 2017), accueil d’une délégation d’élus du cercle de Yélimané (nov 2017)

 Rapprochement avec Initiative France et Mali

En France

Axe entrepreneuriat des diasporas

(24)

Dispositif Yélimané : actions réalisées et résultats 2017



Institutionnalisation du dispositif

 1 journée de sensibilisation des nouveaux élus et désignation des élus référents dans chaque commune (fin 2017-2018)



Articulation régional et national

 Collaboration consolidée avec le réseau Initiative Mali : SICM membre du bureau de la plateforme Initiative Kayes

 Poursuites de la réflexion sur les solutions de financement



Accompagnement des promoteurs

 Poursuites de l’accompagnement des promoteurs recrutés lors des précédents cycles

Pilotage, partenariat

Au Mali

Axe entrepreneuriat des diasporas

(25)

LA FIN DE NOTRE PARTENARIAT AVEC LA COOPERATION ENTRE

LE DEPARTEMENT DU PAS DE CALAIS ET

LE CERCLE DE KENIEBA (MALI)

Axe entrepreneuriat des diasporas

(26)

Développement économique à Kéniéba

 Cadre del’action : coopération Pas-de-Calais (PADRIMA)

 Lancement:février 2014,phase 1 (2014-2017) terminée

 Partenaires: ARCKF, CD 62, CCK, AVRL

 Action 1 : Appui àl’entrepreneuriat des jeunes Public cible: créateursd’entreprise migrants et locaux

 Action 2 : Structuration de la filière mangue & orange

Public cible: producteurs et commerçantes de mangue etd’orange

 Objectifs :

❖ Action 1 : Accompagner 60 entrepreneurs-euses (France et Mali) dont 30 jusqu'à la création

Axe entrepreneuriat des diasporas

(27)

NOTRE PARTENARIAT AVEC

L’ASSOCIATION POUR LE DEVELOPPEMENT AGRICOLE AU MALI

INAGRIM

Axe entrepreneuriat des diasporas

(28)

Partenariat OSIM : INAGRIM



Lieu : salle des fêtes de la Mairie de Montreuil



Date : 25/11/2017



Participants : 200 participants



Thématiques : comment valoriser le rôle de la diaspora dans le

développement de l’agriculture au

Axe entrepreneuriat des diasporas

(29)

Axe entrepreneuriat des diasporas

NOTRE PROGRAMME D’APPUI A L’INVESTISSEMENT PRODUCTIF DE LA

DIASPORA CAMEROUNAISE

(30)

Axe entrepreneuriat des diasporas

DIAS’INVEST 237

Programme d’appui à l’investissement productif de la diaspora

Cadre d’action :

- Convention de partenariat signée entre la France et le Cameroun en 2015

- Installation à Yaoundé du 1^er forum dédié à la Diaspora en 2017 Partenaires : MINREX, AFD, AGRO-PME, RMDA, OFAD

(31)

Axe entrepreneuriat des diasporas



Composante 1 « Appui transversaux au MINREX »

 Réalisation d’une 1^er version du guide pratique

 Organisation d’une réunion d’information à l’Ambassade du Cameroun en France : 120 participants

 Définition et mise en œuvre de la stratégie digitale du MINREX sur le projet : définition du logo, animation des réseaux sociaux Dias’invest 237, définition du plan de

communication digital du 1^er appel à candidatures

 Création du site web du dispositif



Composante 2 « Dispositif d’accompagnement sur le double espace France/Cameroun »

 Préparation des réunions d’information sur chacun des sites France pour le 1^er appel à candidatures

 Lancement du 1^er appel à candidatures (8 dec - 22 janv)

 Prise de contact avec des financeurs au Cameroun (mission au Cameroun en nov 2017)

(32)

Axe entrepreneuriat des diasporas



Composante 3 « Accès des investisseurs de la diaspora aux services financiers »

 Réflexion stratégique à la mise en œuvre de la composante



Composante 4 « Suivi et coordination »

 Kick off meeting à Yaoundé (aout 2017)

 Comité de coordination technique en présence des membres du consortium, du MINREX et de l’AFD (sept 2017)

 1^er Comité consultatif d’Orientation à Yaoundé (nov 2017)



Perspectives 2018

 Finalisation du guide pratique, réalisation d’études, voyages d’étude,

 Sélection des porteurs de projet du 1^er appel à candidatures et lancement de l’accompagnement, lancement du 2éme appel à candidatures

(33)

Axe entrepreneuriat des diasporas

NOTRE INTERVENTION DANS LE CADRE

DU PROJET EUROPEEN

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Axe entrepreneuriat des diasporas

Contrat de prestation auprès de Campus France

Mission : accompagnement/coaching de 20 entrepreneurs africains diplômés de l’enseignement supérieur français dans la création

d’une entreprise à fort caractère technologique ou porteuse de solutions innovantes, dans leur pays d’origine.

Soit,

8 entrepreneurs sénégalais 6 entrepreneurs maliens

6 entrepreneurs camerounais

(35)

2. Axe entrepreneuriat

local

(36)

Burkina Faso : Le programme d’Electrification rurale

(2012/2017)

Favoriser le développement économique des zones rurales par l ’ _{accès à}

Axe entrepreneuriat local

(37)

Axe entrepreneuriat local

• Lancement: juillet 2012 à avril 2017 (5 ans)

• Partenaires : 2iE, Cofides Nord-Sud, URC Nazinon

• Public cible : 5000 bénéficiaires : artisant.ane.s et commerçant.e.s ; femmes et jeunes ; élèves scolarisés.

• Budget : 800 000 €

• Objectif : accompagner un développement socio- économique durable en milieu rural au profit des plus vulnérables grâce à l’action combinée d’un système innovant d’accès à l’énergie solaire et d’un dispositif d’appui à l’entrepreneuriat

• Activités clefs :

• Conception et mise en place de 7 ULPEs

• Electrification opérateurs socio-éonomiques

• Mise en place dispositif d’appui à l’entrepreneuriat pilote

Burkina : Energie Entrepreneurs Zoundwéogo – phase I

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Axe entrepreneuriat local

Burkina : Energie Entrepreneurs Zoundwéogo – phase I

RESULTATS / ACTIVITES REALISEES EN 2017 : Conception et mise en place de 7 ULPEs

 7 villages équipé d’ULPE 100% solaire d’une capacité d’environ52 kWc.

 5000 bénéficiaires de l’énergie électrique

 Exploitation des centrales par l’entreprise 3ES est effective depuis décembre 2016 et régit par un contrat d’affermage

 262 opérateurs socio-économiques (172 opérateurs économique et 80 ménages, 4 centres de santé, 4 écoles) sont abonnés au service

 100 nouvelles entreprises crées (artisanat, service, commerce, restaurant,…)

Mise en place dispositif d’appui à l’entrepreneuriat pilote

 106 entrepreneurs formés àl’entrepreneuriat

 27 d’entre eux ont bénéficié d’un microcrédit (taux de remboursement < 95%) àl’URC Nazinon.

Suivi - évaluation

(39)

Axe entrepreneuriat local

Burkina : Energie Entrepreneurs Zoundwéogo – phase II

PERSPECTIVES 2018 :

Energie Entrepeneurs – Phase II

 Durée : Lancement de la phase II en mai 2017 (23 mois)

 Budget de 125 000 € (acquis à 72%)

 Partenaires : SIAD Burkina, Watt For Change (Valorem), 2iE, …

 Objectif : renforcer et évaluer le modèle de développement socio-économique mis en place pour les zones rurales du Zoundwéogo grâce à l’accès à l’énergie.

 Enjeux : Viaibilité du modèle technico-économique d’exploitation des ULPE ; évaluation du dispositif d’appui à l’entrepreneuriat pilote pour extension ; opérationnalisation gouvernance mixte des infrastructures, évaluation du projet.

Energie Entrepeneurs – Phase III

 Durée : Lancement en T3 2019 (3 ans : 2019 - 2022)

 Budget : 800 000€

 Objectif : Extension du système électrique pour viabiliser le modèle technico-économique ; étendre le dispositif d’appui à l’entrepreneuriat ; opérationnalisation gouvernance et mise en palce solution de recyclage des déchets.

(40)

Burkina Faso : Le programme Bouli Sahel (2014/2017)

Axe entrepreneuriat local

(41)

Axe entrepreneuriat et filières agricoles



Lancement: janvier 2015, pour 30 mois (2015-2017)



Partenaires : DAA, SIAD Burkina Faso



Public cible : 116 maraicher.re.s structurées en



coopérative 112 ménages (soit environ 1 321



personnes)



Budget : 14 000 € (budget total 178 000 €)

 Objectif : Améliorer les conditions de vie des ménages vulnérables de Saouga par la mise en place d’un bouli maraîcher

 Activités clefs :

 Reboisement du bouli et parcellisation

 Création de la Société Coopérative maraîchère, formation et accompagnement du comité de gestion,

 Conduite d’un champ école

Burkina Faso : Mise en place du bouli maraîcher de Saouga –

phase de valorisation

(42)

Axe entrepreneuriat et filières agricoles

Burkina Faso : Mise en place du bouli maraîcher de Saouga – phase de valorisation

RESULTATS / ACTIVITES REALISEES EN 2017 : Reboisement du bouli et parcellisation

 1425 arbres plantés (taux de survie de 96.4%) et 2,4 ha reboisé

 Attribution parcelle maraîchère (170 m2) et fourragère (220 m2) à 115 femmes et 1 homme

Création de la Société Coopérative maraîchère et accompagnement du comité de gestion :

 Société Coopérative simplifié maraîchère « Al Barka » crée.

 Comité de gestion mise en place. 6 personnes formés et accompagnés à la gestion et àl’entretiendu bouli.

Conduited’unchamp école

 40 Jours de formation étalés sur 6 mois pour 20 femmes (taux de présence de 75%)

 Introduction de semences paysannes reproductibles.

 67,61 tonnes de 9 variétés de légumes produites pour la campagne 2016-2017. CA estimé de la coopérative de 20 830€

 Volume d’eau disponible de 38 000 m3 et stockage d’eau dans le

(43)

Cameroun : Pépinière

d’entreprises Graines de Talent

Axe entrepreneuriat local

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Pépinière d’entreprises Graines de Talent

Axe entrepreneuriat local



Partenariat avec l’Université de Yaoundé II Faculté des Sciences Economique et de Gestion

 1 session de formation à la création d’entreprise, 25 élèves formés



CMPJ Incubator

 800 jeunes sensibilisés

 16 conseillers mentors formés

 80 jeunes entrepreneurs évalués, 50 accompagnés



Perspectives 2018

 Déploiement des conseillers mentors dans 10 régions du Cameroun auprès des CMPJ ;

(45)

Cote d’Ivoire : soutenir les actrices des filières vivrières

2. Axe entrepreneuriat local

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 Lancement:février 2015, pour 3 ans (2015-2018)

 Partenaires: ONDB, FORSCOT, Cofides Nord-Sud

 Public cible : productrices de produits vivriers du centre du pays et commerçantes d’Abidjan

 Objectif : contribuer à la pérennisation de la capacité de l’agriculture familiale à nourrir les villes par la production locale en cote d’ivoire

 Structurer et renforcer les productrices

 Structurer, renforcer et financer les commerçantes

 Faciliter une contractualisation équitable

 Enjeux : renforcer la collaboration des maillons féminins des filières agricoles en Côte d’Ivoire

Côte d’Ivoire : structuration et renforcement des actrices des filières vivrières sur l’axe Oumé-Abidjan

Axe entrepreneuriat et filières agricoles

(47)

Côte d’Ivoire : structuration et renforcement des

actrices des filières vivrières sur l’axe Oumé-Abidjan

Axe entrepreneuriat et filières agricoles

RESULTATS / ACTIVITES REALISEES EN 2017 : Renforcement des 76 productrices

 2016 : Accompagnement technique à la culture de 6 ha

 Suivi de la récolte à la commercialisation :

 5 tonnes de riz décortiqué (+ 250% par rapport à 2016)

 Difficultés dansl’organisationdes récoltes etd’accèsau crédit

 Commercialisation via le moulinier du village

Renforcement de 50 commerçantes

 68% des commerçantes ont quitté le projet

 Commercialisation non réalisée via les commerçantes

 Octroi des crédits auprès de 2 IMF pour 36 femmes : 88% ont remboursés. 4 restantes en cours.

 2 mission de suivi en mars 2017 et avril 2018

 Clôture du projet en nov. 2018.

(48)

PERSPECTIVES 2018 :

Renforcement de 50 commerçantes



Suivi des crédits (4 remboursement en cours) Communication et Capitalisation



Réalisation livret des innovation



Cérémonie de clôture en Côte d’Ivoire

Suivi – évaluation

 Mission en avril 2018 et en novembre 2018

 Évaluation finale et rédaction du rapport

Côte d’Ivoire : structuration et renforcement des

actrices des filières vivrières sur l’axe Oumé-Abidjan

Axe entrepreneuriat et filières agricoles

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Sénégal : soutenir l’aviculture paysanne

2. Axe entrepreneuriat local

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 Lancement:décembre 2015, pour 3 ans (2015-2018)

 Partenaires: INNODEV

 Public cible: femmes rurales pratiquant l’aviculture

 Objectif : Améliorer de manière durable les performances de l’aviculture villageoise tout en assurant aux petits exploitants des débouchés réguliers et profitables

 Equipements (mini poulaillers)et renforcements des éleveuses

 Structuration de la filière autour d’une coopérative d’approvisionnement(couveuse) etd’achat

 Accès aux marchés urbains

Sénégal : Valorisation de la poule locale par les pôles avicoles communautaires

Axe entrepreneuriat et filières agricoles

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Sénégal : Valorisation de la poule locale par les pôles avicoles communautaires

Axe entrepreneuriat et filières agricoles

RESULTATS / ACTIVITES REALISEES EN 2017 :

Equipement (mini poulaillers) Renforcement des 76 productrices - 2016

 Construction de 16 mini poulaillers ; 39 éleveuses issus de 8 villages formées ; introduction de coq raceurs pour production race hybride (croissance + rapide et poids supérieur) vaccination du cheptel.

Structuration de la filière autour d’une coopérative d’approvisionnement (couveuse) et d’achat



Poulet amélioré avec couveuse 500 sujets construit et démarrage de l’élevage.

 Création de la coopérative avicole communautaire et formation des organes de décision (en cours)

 Mise en place d’une unité de compostage et Aménagement d’un petit jardin maraicher non réalisé. A la place, formation à la fabrication d’une alimentation adaptée avec les résidus agricoles disponibles localement

Suivi - évaluation

