IFT 39ü2
In structions
Examen final
Développem ent , main te nance des lo giciels
Yann-Caél Guéhéneuc et Naouel Moha Département d'informatique et
de reche rcheopérationnelle Unive rsité de Mont réal CP 6128suce. Cent re Ville
Mon tréal,Quebec,Canada
guehene@ iro.umontr eal .ca Automne 2006
• Duréede 2h--l5 heures.
• Document a tion autorisée (raiso n n a bleme nt).
• La présentat ion et l'orthographe sont imp or tantes ,bonus de 10 points"
• Le bar èm e est indicatif (et estsur 370 points).
• Lisez to ut le sujet avant decommencer.
• Rép ondez brièvement et précisément !
• Répondez dans les ca dres prévus à cet effet.
• Justi fiezet comment ez toujours vos répo nses.
• Pen sezà vos réponses avant de les réd iger.
• Ne passezpas toutvotre tempssur une seulequestion .
• Ne recopi ez pas lecours si vous nesavez pas répon dre.
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Prénom:
Code permanent
Questions
Nom : Courriel
Une grande ent re prise d'informatiqu e avec des bureaux principaux à New York , Paris , Berlin, Mcscou ,Beijing,Seoul,Tok yo,Vancouver doit réali ser un grand proj et de développement et, sous la contrainte du tem ps,décid ede suivre une ap proche qui "su it lesoleil", c'est-à- d ire que le proj et va passer de bureaux en bureaux pour être en perman en ce en développem ent.
Le projet consiste à développer un systè me d'information géographique dédi é à la gest ion des urgences hospit a lièr es, des ambulances, et des ser vices de secours. Le système ser a configuré po ur une villeou une région particulièr epour inclure (entre autres choses) :
• une listedes hôpitaux ;
• la posit ion géograph iq ue des hôpitaux :
• le nombre de lits disponibles par hôpitaux:
• les moyens particuliers des hôpitaux (IRI\I,decontamination...)
• une listedes centres de secour s (po lice, pompier...)
• la position géographiq ue des centres;
• les rôlesdescentres en cas d'urgence ;
• une listedesambulances disponibles;
• la positi on géograph iq ue des ambulances .
• une base de connaissance ca pa b le de suggé re r lesmeilleurs moyen scl"inter ven tion en fonction de la nature et de l'ampleur d'un accid ent.
UIl('foisconfiguré, le syst ème seramaintenu à jourpar différentsmoyens (manuels et aut om a- tiques , connue les GPS ftbord des ambulances )et sera utilisé pour envoye r les moyens de seco urs les plus appropri és lors d'un accid ent et rép artir les ambulances entre les différ ents hôpitaux.
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1. 10 points. Relier les éléme nts qui consti t uent le système en un mod èle entités-associa tions (éte nd u) et définissez sa frontièr e.
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2. 20points. Ébau chezune\VBS qui prend encomptelespar ticularitésdu développe me nt de ce systè meet expliq uez voschoix de découp age.
Les fon ct ions du syst èm e se décomposent tou tes (sauf la dernière ) en ajout ,suppression et modi fica tio n, par exemp le: ajo ut d'un hôp it al, suppression d'une ambulance, modification des moyenspar t iculiers .
3. 40 points. Calculez les pointsdefonction non-ajustés.
4. 30points. Calculez les facteurs d'ajustement.
5. 10points. Calculez les pointsde fonctions ajust és.
Ô. 10points. Calculez le Hombre de lignes de code de.Java correspondant. Qu'en pensez-vous ?
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L'entreprise a une grande exper tise dans le développement logiciel en general et possède d'excellents analystes, concep teur s développeurs et testeurs. Cependant, c'est la première fois qu'elle doit rea liser un tel projet avec de telles contraintes.
7. JO points. Décrivez les risqu es port ant sur leproje t (au moins 6) .
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8. JOpoints . Faitesletableaudesrisquesprésentan tles valeurs d'exp ositi on, la va leur decoupur e et les techniq ues d'avers ion .
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I.e>Le systè me doit répondreàde nombreuses exigences dequalité.
9. 20points. Expliquezpourquoi le logicielest soumisàdes exigen cesde qualité forteet comment ces exigences modifien t le travail du chef deproj et.
10. 20 poin ts. Prop osez des st r uc t ures (internes, exte rnes) et des moyens que peut mettre en oeuvre lechefdeprojet pour assurer la qualité du système.
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Il. :JOpoints. Détaillez les caractérist iq ues de qualité à prendre en compteet leur cont rô le.
12. 30 points. Détaillez les autres contrôles (hors qualité) que le chef de projet doit mettre en place pour assure r le bon déroul ement du projet.
Après le début du projet,lechefde projets'aperç oit qu'un groupe de tâchesprend du retard.
En effet, lestâchesA,Bet Cdevaien t commencer le 1erjanvier 200 7et finir le 31 janvier après 22 jours (ouvrab les) de travail pour un cotit de 10 000 $ ma is ces activit és n'ont commencé que le 15 jan vier et ontcoût é.au 24 jan vier.2 000 $.
13. 20points. Calcule z lesindices de performances et. commcntez-les.
14. 20points. Expl iquezquelles mesu res le chef de projet peut prendre pour compenser le retard pris (et leursrisqu es).
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Une ent rep rise partena ire indique au chef de projet qu'un logiciel sim ilaire à celui en cours de dével oppem ent a déjà été développé par une autre ent repriseet que celle-ci est d'ac cord pourle vendre. Cepend an t. celogiciel ne rép ond pas à tous les besoins,a subi de nombreu ses modifi ca ti on s et a étédéveloppé avec lin langagede programmation assez ancien.
15. 40points. Expliquezlestrois choix "stra tégiqu es" possiblesduchef deproj etet lesarg ume nts pour ou cont re ces choix.
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16. 10 points. Le chef de projet décide d'affect er une équipe à la rétro-conception de l'ancien logiciel. Commentezle choix et prédisez les difficultésquerencontrera cette équipe.
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17. 20 points. Expliquez comment SAP ada pte son processus de gestion de projet. Commentez les avantages et les inconvénientsde cet te approche. De quelniveau CMM cette approchese rapproche-t-elle?
lS. 20 points. Expliquez cequ'est unhrevet .
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19. 20points. Expl iquez les différents "droits" qui portent sur vot re code source lorsqu e vous tra vailliezdans uneentrepr ise.
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