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Plan stratégique

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Academic year: 2022

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Texte intégral

(1)

Plan stratégique

2020-2023

(2)

Mission

Le SCCCUS a comme mandat – en négociant la

convention collective de travail et en veillant à son application – de voir à la sauvegarde et au

développement des intérêts de ses membres sur le plan professionnel, économique et politique.

(3)

Valeurs

Promouvoir la

solidarité

entre ses membres, envers la communauté universitaire et la communauté en général, à travers des implications et des actions de collaboration.

Mettre de l’avant le

professionnalisme

de ses membres, en appuyant leurs démarches professionnelles à travers une valorisation de leur enseignement et de leurs réalisations et en misant sur l’accessibilité aux activités de

perfectionnement.

Faire preuve d’

ouverture

à l’égard de tous ses membres et de leurs opinions.

Miser sur l’

engagement

de ses membres à s’impliquer dans les instances syndicales et universitaires et à contribuer à la qualité et au développement de la formation qui y est offerte.

(4)

Axe 1

Accroître le sentiment d’appartenance au

SCCCUS

Axe 2 Valoriser la fonction de chargées et chargés de cours

Axe 3

Veiller au respect des droits de ses membres Axe 4

Promouvoir une vie et une vision syndicales

renouvelées

PLAN STRATÉGIQUE

(5)

Axe 1

Accroître le sentiment

d’appartenance au SCCCUS

I. Publiciser le rôle et les réalisations du syndicat et de ses membres

II. Organiser davantage d’occasions d’échange et de rencontre

III. Être plus présents sur l’ensemble des lieux de travail, notamment à Longueuil

IV. Circonscrire l’identité professionnelle des chargées et chargés de cours, anticiper son évolution et mettre en lumière les aspirations professionnelles de ses membres

(6)

Axe 2

Valoriser la fonction de chargées et chargés de cours

I. Promouvoir l’expertise de nos membres

II. Faire en sorte que soient reconnues et prises en compte la variété des contextes d’enseignement et des tâches réalisées par nos membres partout à l’Université de Sherbrooke

(7)

Axe 3

Veiller au respect des droits de ses membres

I. Mettre en place des mécanismes efficaces de

sensibilisation de l’employeur et d’information à nos membres concernant notre convention collective

II. Revendiquer l’amélioration de la santé

organisationnelle à l’Université de Sherbrooke

III. Faire reconnaître nos membres comme des acteurs importants et pertinents dans les instances

décisionnelles et consultatives de l’Université de Sherbrooke

(8)

Axe 4

Promouvoir une vie et une vision syndicale renouvelées

I. Accroître et maintenir notre participation aux

diverses instances syndicales locales et provinciales II. Créer davantage de liens intersyndicaux avec d’autres

organisations partageant des enjeux communs, notamment les autres syndicats universitaires de chargées et chargés de cours

III. Contribuer à l’éducation syndicale de nos membres

(9)

Axe 1

Accroître le sentiment d’appartenance au

SCCCUS

Axe 2 Valoriser la fonction de chargées et chargés de cours

Axe 3

Veiller au respect des droits de ses membres Axe 4

Promouvoir une vie et une vision syndicales

renouvelées

Mettre sur pied une stratégie globale de

communication

(10)

À propos

 Accrédité en 1982, le SCCCUS regroupe près de 2600 membres. Ceux-ci œuvrent dans toutes les facultés de l’Université.

 Représentant parfois plus de 80% de l’effectif

enseignant d’un département, le personnel chargé de cours constitue un rouage essentiel au fonctionnement de l’institution.

 Le SCCCUS est présentement composé à 48% d’hommes et 52% de femmes, de 23 à 87 ans.

 La majorité des chargées et chargés de cours possèdent des diplômes de 2e et 3e cycles, sinon une expérience professionnelle reconnue dans leur domaine

d’enseignement.

(11)

À propos

• Une centaine de nos membres, incluant les forfaitaires, donnent 8 cours et plus par année, soit l’équivalent

d’une pleine charge d’enseignement.

 Sur les 20 échelons de l’échelle salariale, près de 2000 membres sont au premier échelon et 34 membres sont au dernier échelon. Un échelon équivaut à 8 cours de 3 crédits.

 Bon nombre de nos membres œuvrent à temps plein ou à temps partiel en dehors de l’Université, que ce soit dans le secteur public ou au privé. Leur enseignement est généralement lié à leurs champs d’expertise

particuliers.

 Plusieurs chargées et chargés de cours sont également doctorants ou stagiaires postdoctoraux.

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