DEMAIN TOUT SERA DURABLE CHEZ MICHELIN
RÉUNION D’ACTIONNAIRES F2IC - LYON 16 DÉCEMBRE
2021
MICHELIN, LEADER DANS LE SECTEUR DE LA MOBILITÉ, A POUR AMBITION D’AMÉLIORER DURABLEMENT LA MOBILITÉ DE SES CLIENTS
LES FORCES DE MICHELIN : SA MARQUE, SES INNOVATIONS ET L’ENGAGEMENT DE SES COLLABORATEURS
* Top 5, en pourcentage du nombre total de consommateurs en 2019.
Enquête BCM réalisée parl’institut de recherche Millward Brown sur la base d’une liste restreinte de 8 marques.
RÉPUTATION DE LA MARQUE
Global Brand Power Score*
26%
14% 13% 12% 10%
Michelin Goodyear Bridgestone Pirelli Continental
LA MARQUE MICHELIN,
une histoire de confiance
LA PUISSANCE D’INNOVATION, au service des clients et du respect de l’environnement
L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS
83%en 2020
des employés se disent fiers et heureux de travailler chez Michelin
1891 1895 1946 1992
Uptis
2019
Le premier pneu démontable
L’Éclair, la 1ère voiture équipée de pneumatiques
Le pneu radial
Le pneu
« vert »
80%
2017
22,5%
2013
25,7%
2017
DEPUIS 15 ANS, MICHELIN CONJUGUE AVEC SUCCÈS L’AMÉLIORATION DE SA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE, LE DÉVELOPPEMENT DES PERSONNES ET LA RÉDUCTION DE SON EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE
PROFIT PERSONNE
1,7 1,9 2,4 2,2 2,2 2,6 2,7 2,7 2,8 3,0 1,9
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Résultat opérationnel des secteurs
(en milliards €)
1,78 2,1 2,4 2,5 2,5 2,85 3,25 3,55 3,70
2,00 2,30
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Dividende par action
(en €)
PLANÈTE
2020
Femmes dans le management
2020
Engagement des salariés
28,2%
2020
2020
83%
2020
Émissions de CO2des sites industriels
(en millions tonnes, Scope1 et 2)
Empreinte environnementale Michelin
(Base 100 en 2005)
*Indicateur MEF : consommation d’énergie et prélèvement d’eau, émissions de CO2 et de composants organiques volatils, quantités de déchets générés et non valorisés
3,9
2,9 2,5
2010 2019 2020
-24,8 % 2019 vs 2010 -36,5 % 2020 vs 2010
72%
2013
AVEC UNE POPULATION MONDIALE AMENÉE À CROÎTRE,
LE BESOIN DE MOBILITÉ VA CONTINUER D’AUGMENTER TOUT EN ÉVOLUANT VERS DES SOLUTIONS PLUS RESPECTUEUSES DE L’ENVIRONNEMENT
2020 2022 2025 2030
CROISSANCE MONDIALE DES DISTANCES PARCOURUES
(en mds de kilomètres)
CROISSANCE DE LA POPULATION MONDIALE (en mds de personnes)
7,8 7,9
8,2
8,5
2020 2022 2025 2030
SOLUTIONS DE MOBILITÉ DURABLE
Taux urbanisation
70%
2050
Mobilité électrique Pile à hydrogène
Pneu UPTIS
Source : United Nations – 2018 Revision of World Urbanization Prospects
Source : Michelin
~16
2020-2030 Taux moyen de croissance de + 3 % ~21
Véhicule connecté
POUR RÉPONDRE AUX ENJEUX DU MONDE À VENIR, L’AMBITION DU GROUPE REPOSE SUR UNE CONVICTION : « DEMAIN, TOUT SERA DURABLE CHEZ MICHELIN »
Stratégie 2030 : Michelin lance son plan stratégique Michelin in Motion, Michelin en mouvement
CHEZ MICHELIN, LE DÉVELOPPEMENT DES PERSONNES S’OBSERVE À TRAVERS L’ÉVOLUTION DE 5 INDICATEURS CLÉS
IMDI: Index de Management des Diversités et de l’Inclusion
IMDI
MIXITÉ
Atteindre la parité parmi les cadres supérieurs, et, à l’horizon 2030, obtenir un taux de mixité benchmark dans notre secteur d’activité
PLURI-NATIONALITÉ DU MANAGEMENT HANDICAP
Développer les talents et proposer des parcours professionnels adaptés aux situations de
handicap
ÉGALITÉ DES CHANCES
Développer ses talents dans l’entreprise, quel que soit son poste d’entrée. Michelin, groupe industriel, porte une attention particulière à la promotion interne des opérateurs de fabrication.
Donner à toute personne la
possibilité d’être elle-même et de se développer dans l’entreprises dans son authenticité
IDENTITÉ
Avoir toutes les nationalités et cultures des pays dans lesquels le Groupe est implanté représentées à toutes les fonctions centrales des zones et du siège, en cohérence avec
l’importance géographique des activités.
PERSONNES
LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE :
COMBINER CROISSANCE DES VENTES ET CRÉATION DE VALEUR
Retour sur capitaux employés
à partir de 2023
Taux de distribution futur à partir de 2021
Croissance des Ventes
DANS LE
PNEU AUTOUR
DU PNEU
AU DELÀ DU PNEU
~95%
~70- 80%
~20- 30%
2019 2023 2030 Pneus Hors pneus
24 Mds€
24,5 Mds€
Ventes excluant les joint-venture
Hors éléments non récurrents
* Taux moyen de croissance des Ventes de + 5 % entre 2023 et 2030
+5%*
PROFIT
> 50 %
> 10,5 %
LA RÉDUCTION DE L’EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE DE MICHELIN PASSE PAR DES ANALYSES DU CYCLE DE VIE DES PRODUITS
MATIÈRES PREMIÈRES
USAGE DES PRODUITS ET DES SERVICES
UN IMPACT DE 63 % à 96 % SUR LE CYCLE DE VIE
LOGISTIQUE
VALORISATION ÉNERGÉTIQUE RECYCLAGE DES MATÉRIAUX
FABRICATION
FIN DE VIE
Économies substantielles de matières premières RECHAPAGE
PLANÈTE
ÉCONOMIE CIRCULAIRE – EN 2030, LES PRODUITS DE MICHELIN INTÉGRERONT 40 % DE MATIÈRES PREMIÈRES DURABLES, 100 % EN 2050
CAOUTCHOUC SYNTHÉTIQUE
CHARGES RENFORÇANTES
(1)
(1) Projet européen financé par Horizon 2020 numéro de projet : 82068 (2) Réalisé avec le soutien de l’ADEME.
MÉTAUX AUTRES CAOUTCHOUC NATUREL
RÉSINES / PLASTIFIANTS
TEXTILES
(2)
En 2021, Michelin introduit en compétition un pneu de Moto-e réalisé avec 40% de matériaux durables
(1) (1)
Michelin accélère son innovation
dans la recherche de matériaux durables,
en investissant dans des partenariats stratégiques
.
PLANÈTE
DEUX INSTANCES AU SERVICES DES ACTIONNAIRES
/ Le Conseil de Surveillance apprécie la qualité de la gestion de la Société au bénéfice des actionnaires / Le Comité des Actionnaires partage les attentes des actionnaires individuels
Conseil de Surveillance
Comité d’Audit
Comité des Rémunérations et
des nominations
Comité Responsabilité
Sociétale de l’entreprise
Véritable porte parole de vos attentes en termes de transparence de l’information communiquée
3actionnaires individuels
3actionnaires salariés
LE CONSEIL DE SURVEILLANCE
Le Conseil de Surveillance est chargé en particulier du contrôle
permanent de la gestion de la Société et apprécie la qualité de celle-ci au
bénéfice des actionnaires auxquels il rend compte annuellement. LE COMITÉ DES ACTIONNAIRES
Barbara Dalibard
Jean-Pierre Duprieu
Patrick de la Chevardière Monique Leroux
LES ACTIONNAIRES INDIVIDUELS REPRÉSENTENT PRÈS DE 10 % DU CAPITAL DE MICHELIN : UNE RELATION DE PROXIMITÉ AVEC DE NOMBREUX RENDEZ-VOUS TOUT AU LONG DE L’ANNÉE ET UN CONTACT DIRECT AVEC LES ÉQUIPES MICHELIN
Newsletter Ventes 1ertrimestre
Newsletter Résultats 1ersemestre
Janv. Fév. Mars Avr.
Newsletter Résultats annuels
Rapport annuel
Mai Juin Juil Août Sept. Oct. Nov. Déc.
Journée investisseurs
Assemblée générale, Paiement du dividende
Newsletter Ventes 3èmetrimestre
Salon actionnaires Investir Day
Réunions régions Réunions régions
Vos rendez-vous
Votre espace et contacts
Edouard De PEUFEILHOUX
Directeur des Relations Investisseurs
Clémence RODRIGUEZ
Responsable service des titres et des relations actionnaires individuels
Isabelle MAIZAUD AUCOUTURIER
Chargé de relations actionnaires individuels
ABONNEZ-VOUS AUX PUBLICATIONS ACTIONNAIRES INDIVIDUELS
Newsletter Assemblée générale
Réunions comité actionnaires
Réunions comité actionnaires
Visite de site
annexes
MARCHÉ VE (1): UNE EXCELLENTE OPPORTUNITÉ POUR MICHELIN DE DÉMONTRER SON LEADERSHIP TECHNOLOGIQUE
VE >
ICE(2)
1,5
fois
3,1 fois
ENJEUX DE L’ÉLECTRIFICATION DES VÉHICULES
Autonomie
le défi majeur des véhicules électriques
Poids des batteries
Bruit dans l’habitacle Couple
PNEUS POUR VE : UNE EXIGENCE DE PERFORMANCE ACCRUE
répondant aux besoins
des VE Solutions
haute performance
UNE OFFRE PLEINEMENT ALIGNÉE SUR CETTE OPPORTUNITÉ
Part de marché VE OE / Part de marché totale OE
Taux de loyauté OE/RT
(1) VE : véhicule électrique (hybride, à batterie ou à hydrogène) (2) ICE : moteur à combustion interne
Pour les véhicules électriques à batterie
TECHNOLOGIE ACOUSTIQUE
dans les prochaines semaines 1ersPNEUS
PNEUS HL (High Load : capacité de charge importante) Bruit dans
l’habitacle
Usure
Endurance
Bruit en dehors de l’habitacle Tenue de
route Résistance au roulement
AVERTISSEMENT
