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Stratégie d’aménagement durable des forêts

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Academic year: 2022

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Texte intégral

(1)

Stratégie d’aménagement durable des forêts

Un pas décisif pour l’aménagement durable des forêts du Québec

Midi-Conférence – 19 janvier 2016

(2)

Mise en contexte

Loi sur l’aménagement durable du territoire forestier La Stratégie constitue la base de tout instrument relié à l'aménagement durable des forêts

Utilisateurs : ministères, organismes régionaux,

communautés autochtones, et utilisateurs du milieu

forestier

(3)

Les 3 volets de l’aménagement durable des forêts

Un secteur forestier fort et dynamique s’appuie sur une société responsable qui

s’engage dans la gestion de ses

forêts et sur des écosystèmes

sains et résilients.

(4)

Vision

Les forêts québécoises sont une source de fierté, de richesse, d’emplois stimulants et de développement pour tous.

Le Québec est reconnu à l’échelle mondiale pour la

qualité et la diversité de sa forêt, pour la gestion durable exemplaire qu’il en fait ainsi que pour les produits et les services de haute qualité qu’il en tire.

(5)

La stratégie

Orientations

Actions Objectifs

Vision

Orientations

Actions Objectifs

Défi Défi Défi Défi

Orientation

Action Objectif

(6)

Les six défis de la SADF

Vision

Gestion durable, structurée et transparente

Lutte et adaptation aux changements

climatiques

Entreprises diversifiées, compétitives et

innovantes

Milieu forestier créateur de

richesses diversifiées Durabilité des

écosystèmes forestiers

Intérêts, valeurs et besoins de la

population

(7)

Défi

Intérêts, valeurs et besoins de la population québécoise

Dialoguer avec la population et les communautés autochtones

 Culture forestière: évolution du partenariat avec les associations forestières

Permettre aux citoyens, aux collectivités locales et aux communautés autochtones de prendre part activement à la gestion forestière régionale

 TLGIRT

(8)

Défi

Intérêts, valeurs et besoins de la population québécoise

Intégrer les valeurs et les besoins des

communautés autochtones dans la gestion forestière

 Modes adaptés de collaboration et de consultation

 Table de discussion

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Défi

Durabilité des écosystèmes forestiers

Conserver les principaux attributs des forêts naturelles

 Enjeux écologiques des PAFI

O Structure d’âge

O Organisation spatiale

O Composition végétale

O Structure interne

O Fonctions écologiques des milieux humides et riverains

Maintenir des habitats de qualité pour les

espèces nécessitant une attention particulière

 Caribou forestier

(10)

Défi

Durabilité des écosystèmes forestiers

Contribuer au réseau d’aires protégées

 Nouveaux statuts: aires protégées polyvalentes

Utiliser les nouvelles connaissances sur la productivité des écosystèmes

 États de référence

Protéger les milieux aquatiques, riverains et humides, de même que les sols forestiers

 RADF

(11)

Défi

Un milieu forestier créateur de richesses diversifiées

Augmenter la valeur créée à partir du bois

 Stratégie de production de bois

Améliorer l’offre de produits et de services issus de la forêt

 Activités spécifiques inscrites dans les PAFI

 Réseau de chemins

 Territoires fauniques structurés

 Qualité visuelle des paysages

 Acériculture

 PFNL

(12)

Défi

Un milieu forestier créateur de richesses diversifiées

Vendre le bois à sa juste valeur marchande et en accroître l’accès à un plus grand nombre de

transformateurs

 Établir la valeur réelle du bois

 Élargir l’accès au bois

Accroître la contribution de la forêt privée à la richesse collective du Québec

 Mobiliser davantage les bois

 Plan stratégique 2015-2019

 Rapport Belley

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Défi

Des entreprises diversifiées, compétitives et innovantes

Moderniser l’industrie forestière

 Promotion du régime forestier

 Promotion de la construction verte

 Développement de nouveaux produits

O Transformation de l’industrie forestière

(14)

Défi

Des entreprises diversifiées, compétitives et innovantes

Des entreprises rentables et performantes

 Favoriser le développement et le maintien d’un réseau performant d’entreprises d’aménagement forestier

 Encourager le développement d’entreprises

fauniques, écotouristiques et récréotouristiques, de même que d’entreprises spécialisées dans la mise en valeur des PFNL

(15)

Défi

Lutte et adaptation aux changements climatiques

Utiliser davantage les produits forestiers pour réduire les émissions de gaz à effet de serre

 Charte du bois

O Bioénergie

O Construction verte

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Défi

Lutte et adaptation aux changements climatiques

Intégrer les effets des changements climatiques dans la gestion et l’aménagement des forêts

 Évaluer l’impact des stratégies d’aménagement sur le réservoir de carbone forestier

 Déterminer et mettre en œuvre des mesures d’adaptation aux changements climatiques

 Actualiser l’approche en matière de gestion des perturbations naturelles

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Défi

Une gestion forestière durable, structurée et transparente

Progresser dans l’aménagement durable des

forêts à l’aide de connaissances et d’outils, et en rendre compte

 Favoriser l’acquisition et la diffusion accrue des connaissances

 Communiquer les progrès accomplis

O Reddition de comptes

(18)

Suivi et reddition de comptes de la SADF

Le suivi des objectifs de la SADF sera inclus dans le Bilan quinquennal de l’aménagement durable des forêts

SADF : 48 objectifs

 Pour tous les objectifs, un état de situation sera produit

 Pour 2/3 de ces objectifs, en plus du bilan, un ou des indicateurs seront présentés

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3 exemples

Volet social

 Bilan des actions et activités d’information et d’éducation forestières

 Cible: 100% des régions du Québec

Volet environnemental

 % du territoire où la structure d’âge des forêt présente un degré d’altération faible

 Cible: ≥ 80%

Volet économique

 % du volume attribuable offert en GA et PRAU

 Cible: 75% en 2018

(20)

Prochaines étapes

Mise en œuvre progressive

 40 % des actions sont déjà réalisées ou en cours

Mobilisation autour d’une vision commune de l’aménagement durable des forêts

 Des acteurs forestiers

 Des employés du MFFP

Les objectifs et les actions seront révisés

tous les 5 ans

(21)

Merci!

Pierre Beaupré - Gisèle Bélanger - Robert Bellemarre - Luc Bérard - Isabelle Bergeron - Sylvie Bernier - Georges Blais - Pierre Blanchette - Étienne Boileau –Pierre-Olivier Boucher - Bruno Boulet - Jean-Pierre Bourque - François Brassard - Ronald Brizard - France Brulotte - Geneviève Brunet - Frédéric Bujold - Michel Campagna - Marianne Cheveau - Agathe Cimon - Sylvain

Dallaire - André Denis - Andrée-Anne Déry - Martin Déry - Stéphane Déry - Gilles Desaulniers - Lise Deschênes - Hélène Falardeau - Francis Forcier - Mathieu Fortin - Julie Fortin - Denis

Gagnon - Johanne Gauthier - Richard Gauvin - André Gélinas - Mario Gibault - Véronique Gilbert - Couture Gisèle - Louise Gosselin - Pierre Grenier - Hugo Jacqmain - Jean-Pierre Jetté -

Raymond Lamarre - Marie-Claude Lambert - Paul Lamirande - Robert Langevin - Pierre LaRue - Gilles Lavoie - Marc Leblanc - Véronique Leclerc – Isabelle Legault - Héloïse Le Goff - Michel Letarte - Pierre Levac - Pierre-Martin Marotte - Lothar Marzell - Yves Mercier – Thomas Moore – Denise Moranville - Louis Morneau - Patricia Munoz - Ngoc Nguyen - Josée Pâquet - Gabriel Pilote - Marc Plante - Isabelle Reny - Jérôme Rioux - Denis Robitaille - Élise Roussel-Garneau - Marie-Christine Roy - Marie-Élise Roy - Marie-Ève Roy - Simon Saint-Georges - Richard Savard - Alain Schreiber - Alain Sénéchal - Martin Seto - Anne Stein - Lucie Tessier - Pierre Therrien - Cécile Tremblay - Larry Tremblay - Benoît Trudel - Christian Trudel - Mélissa Vachon - Marie- Andrée Vaillancourt - Simon Vézeau - Normand Villeneuve - Véronique Yelle

Références

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