RAPPORT ANNUEL
2019-2020
Mission
Offrir une variété de produits et de services qui encouragent la croissance du secteur agricole au Manitoba.
Valeurs
• INNOVATION – Nous croyons en l’importance de tirer des leçons de notre expérience, de mettre en œuvre des solutions créatives et d’être ouvert au changement.
• EXCELLENCE – Nous visons l’exactitude et l’efficience dans tout ce que nous faisons.
• COLLABORATION – Nous travaillons avec nos clients et nos partenaires pour promouvoir nos intérêts communs.
• RESPONSABILISATION – Nous gérons nos ressources de manière responsable au nom de nos parties prenantes.
Vision
Offrir une rentabilisation exceptionnelle des fonds publics grâce à des produits de prêt et autres programmes de financement foncier basés sur des solutions uniques de gestion des risques. Nous y parvenons en apprenant à connaître nos clients, en leur permettant de faire affaire plus facilement avec nous et en transformant nos méthodes de travail.
Stratégies
• Rehausser les produits existants et créer des produits afin de satisfaire aux besoins de l’industrie agricole en correspondant aux priorités du gouvernement.
• Transformer la prestation des services en vue de l’enrichissement de l’expérience du client.
• Optimiser la performance, l’engagement et le perfectionnement de tous les employés.
• Viser le changement organisationnel axé sur le client.
• Garantir la viabilité à long terme grâce à l’atteinte d’objectifs financiers.
Ce rapport annuel se trouve en ligne à masc.mb.ca.
The English version of this annual report can be found online at masc.mb.ca.
Table des matières
MESSAGE DU PRÉSIDENT . . . .2
GOUVERNANCE DE LA SOCIÉTÉ . . . .2
MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL . . . .3
ORGANIGRAMME . . . .4
FAITS SAILLANTS OPÉRATIONNELS . . . .5
EXAMEN DU PLAN STRATÉGIQUE . . . .6
ÉTAT DES CULTURES EN 2019-2020 . . . .9
INDICATEURS DE PERFORMANCE . . . . 10
Message du président
Je vous écris ce message sur fond d’incertitude, car le monde a été perturbé par la pandémie de COVID-19. Cette perturbation a eu des répercussions sur les gens, les entreprises et le gouvernement de différentes façons. À la Société des services agricoles du Manitoba, il importe que nous continuions d’offrir un environnement stable aux producteurs afin qu’ils puissent continuer d’accéder à des produits et des services de gestion des risques et de financement sur lesquels ils peuvent compter pour leurs entreprises. Cela a toutefois exigé un ajustement de la façon dont nous offrons certains de ces services. J’ai confiance en la capacité du Manitoba, de ses producteurs agricoles et de la Société des services agricoles du Manitoba de s’adapter en cette période sans précédent.
Grâce à l’innovation, aux nouvelles idées et à l’amélioration de la technologie, notre travail et notre engagement envers l’industrie se poursuivront.
De nombreux producteurs du Manitoba ont persévéré malgré les difficultés en 2019-2020, et ils sont maintenant confrontés aux conséquences de la pandémie mondiale. Grâce à des consultations menées auprès des producteurs, des améliorations ont été apportées afin de leur permettre de mieux gérer les risques que courent leurs exploitations agricoles.
La Société des services agricoles du Manitoba fait face à des défis semblables, qui augmentent le niveau de risque de ses produits et services. Le conseil d’administration s’est concentré sur la surveillance de ces risques au cours de la dernière année. La mise
à jour du plan d’audit interne et le remaniement du comité d’audit du conseil d’administration feront en sorte que des structures soient en place pour que le conseil puisse s’acquitter de ses obligations. Grâce à l’engagement du conseil d’administration à fournir une orientation claire et une surveillance étroite, la mission de la Société des services agricoles du Manitoba, consistant à soutenir la croissance de l’agriculture du Manitoba, perdurera.
Je suis fier du travail que le conseil a accompli au cours de la dernière année et je tiens à remercier chacun de mes collègues membres du conseil d’administration de leur sagacité et de leur dévouement. J’aimerais également remercier les membres de la direction générale de la Société des services agricoles du Manitoba, qui s’occupent des activités quotidiennes de l’entreprise, et bien sûr les employés dévoués et ingénieux qui relèvent les défis auxquels fait face notre industrie.
Nous nous employons tous à offrir une valeur exceptionnelle dans le cadre de nos programmes et services et je suis fier du fait que la Société des services agricoles du Manitoba est en mesure d’aider les producteurs du Manitoba à avoir du succès.
original signé par
Le président du conseil d’administration, Jim Wilson
Gouvernance de la Société
MANDAT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
La Société est une société de la Couronne de la Province du Manitoba, créée en vertu de la Loi sur la Société des services agricoles du Manitoba. Le conseil d’administration de la Société est composé d’un maximum de neuf administrateurs qui sont nommés par le Conseil exécutif du gouvernement du Manitoba, tout comme le président et le vice-président du conseil d’administration.
Le conseil est chargé de la gérance globale de la Société. Il en établit les orientations stratégiques et les objectifs organisationnels avec l’aide de l’équipe de direction et donne l’approbation finale pour tous les budgets qui s’appliquent.
La Société est le fiduciaire du Fonds en fiducie pour l’assurance- production et du Fonds en fiducie pour l’assurance contre la grêle, et le conseil veille à ce que ces fonds de fiducie soient administrés conformément aux ententes respectives.
Le conseil fait également des recommandations au ministre de l’Agriculture et du Développement des ressources concernant les programmes futurs, s’assure que les politiques en matière de gouvernance qui régissent le fonctionnement de la Société sont pertinentes et surveille et contrôle les activités de la Société conformément aux exigences législatives applicables et selon des niveaux de risque acceptables.
Message du président-directeur général
La Société des services agricoles du Manitoba s’adapte et relève les défis auxquels font face nos clients et le secteur agricole. Nous nous efforçons continuellement d’offrir une valeur exceptionnelle dans le cadre de nos produits et services, grâce à une planification détaillée de nos progrès, au perfectionnement minutieux de notre programmation et à une collaboration authentique et efficace sur le plan de nos engagements. Tout en restant fidèles à nos objectifs stratégiques, nous avançons avec soin et réagissons aux influences naturelles d’un monde en constante évolution.
L’année dernière, la Société a poursuivi sa transformation numérique. Nous poursuivons notre démarche axée sur le client tout en réduisant les risques associés à nos plateformes logicielles existantes. Nous avons donné accès à plus de services en ligne, comme la possibilité de demander le remboursement de la taxe scolaire applicable aux terres agricoles, afin que nos clients puissent accéder à nos programmes et services où qu’ils soient et depuis n’importe quel appareil. Cette année, nous avons commencé à communiquer avec les acteurs du secteur agricole sur les médias sociaux et nous évaluons des technologies de grande portée qui amélioreront l’efficacité de nos services.
La Société continue de collaborer avec les intervenants pour améliorer davantage sa façon de faire des affaires. Nos conversations avec les clients et les groupes de producteurs continuent de contribuer à l’amélioration de la programmation actuelle de la Société. Nous avons communiqué avec les clients pour mesurer l’efficacité de nos programmes de fourrage en entreprenant un examen qui comprenait un sondage en ligne, des groupes de discussion et des entrevues avec divers intervenants.
Notre engagement à collaborer à l’externe, comme dans le cadre du projet de prévention de la prédation de la faune, contribuera également à assurer l’efficacité et l’efficience à long terme des programmes de la Société.
De plus, nous avons participé à un programme de mobilisation des employés qui a commencé par un sondage auprès de tous notre personnel. L’un des faits saillants des résultats a été d’apprendre que 80 % de nos employés sont fiers de travailler à la Société. Nous avons encore beaucoup de travail à faire, mais le fait de connaître la mobilisation et le dévouement de nos employés envers l’entreprise et nos clients est inestimable.
Pour l’année-récolte 2019-2020, nous avons accru la couverture pour les pommes de terre de semence et élargi celle du programme Agri-protection pour les cultures biologiques, afin d’inclure l’orge, les pois cultivés et les graines de chanvre. Nous avons également été très heureux que le ministre ait annoncé la mise en œuvre du calcul des tendances de rendement en 2020.
Cette initiative, qui est l’aboutissement d’importantes recherches, permettra de veiller à ce que la couverture du programme Agri-protection de la Société tienne compte des progrès réalisés en matière d’agronomie, de technologie et de génétique, lesquels contribuent à la tendance à la hausse du rendement de nombreuses cultures.
Souvenons-nous que l’année 2019-2020 a été difficile pour de nombreux producteurs. La sécheresse a entraîné une importante pénurie de fourrages, ce qui a entraîné pour la deuxième année consécutive le versement de l’Indemnité en cas de catastrophe touchant le foin. Une énorme tempête de neige et ses répercussions ont conduit une récolte déjà difficile à subir un hivernage très important. Enfin, la crise de la COVID-19 qui a commencé peu avant la fin de l’exercice a présenté un autre défi à la Société, aux producteurs et aux autres organisations liées à l’industrie.
Malgré tout cela, les producteurs ont persévéré et je suis fier du fait que la Société a été là pour offrir des produits de prêts et d’assurance pour les aider tout au long de cette année difficile.
Nous continuerons de soutenir la croissance de l’agriculture au Manitoba.
original signé par
Le président-directeur général, Jared Munro
Organigramme
AU 31 MARS 2020 :
CONSEIL D’ADMINISTRATION
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL MINISTRE DE L’AGRICULTURE ET DU DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES
CRÉDIT DÉVELOPPEMENT
DES PRODUITS SERVICES FINANCIERS TECHNOLOGIES
DE L’INFORMATION CONFORMITÉ ET RÉGLEMENTATION ASSURANCE
ANALYSES DE DONNÉES
BUDGETS ET RAPPORTS SOLUTIONS D’AFFAIRES COMMUNICATIONS
EXPÉRIENCE DE LA CLIENTÈLE
SERVICES DES RÉCLAMATIONS
ADMINISTRATION PROJETS GÉNÉRAUX
ET ARCHITECTURE RESSOURCES HUMAINES INNOVATION ET SOUTIEN
DES PRODUITS FINANCES ET
ADMINISTRATION TECHNOLOGIES DE
L’INFORMATION SERVICES GÉNÉRAUX SERVICES À LA CLIENTÈLE
CONNAISSANCE DES PRODUITS ET SOUTIEN
Conseil d’administration*
Jim Wilson – président Charles Mayer – vice-président Hubert Chappellaz
Betty Green Suszanne Jones Laurent Ponsin Aaron Redekop Diane Rourke
*En août 2020
Direction générale*
Jared Munro – président-directeur général Fern Comte – directeur financier
Kevin Craig – vice-président, Services à la clientèle Tyler Gooch – dirigeant principal de l’information
David Van Deynze – vice-président, Innovation et soutien des produits Lester Vopni – vice-président, Services généraux
La Société dispose d’un effectif permanent de 152 personnes, auquel s’ajoutent 132 experts en sinistres, dont les services sont retenus au besoin (au 31 mars 2020). La Société est représentée par 26 bureaux de service à la clientèle, qui sont situés dans divers emplacements dans la province, les sièges sociaux se trouvant à Portage-la-Prairie et à Brandon.
PROGRAMME AGRI-PROTECTION 2018 2019 2020
Acres assurées (en millions) 9,6 9,5 9,6
Couverture totale (responsabilité)
(en millions de dollars) 2 658,8 2 696,7 2 876,4
Total des primes (en millions de dollars) 239,5 214,0 205,2
Total des indemnités (en millions de dollars) 42,4 97,0 192,7
Recettes (pertes) nettes des activités
(en millions de dollars) 166,1 97,2 (6,9)
ASSURANCE CONTRE LA GRÊLE
Acres assurées (en millions) 4,5 4,4 4,2
Couverture totale (responsabilité)
(en millions de dollars) 860,4 1 025,4 985,7
Total des primes (en millions de dollars) 28,5 33,7 29,9
Total des indemnités (en millions de dollars) 16,0 23,6 26,1
Recettes (pertes) nettes des activités
(en millions de dollars) 5,6 2,8 (3,0)
CRÉDIT
Nombre de prêts approuvés 1 502 1 602 1 583
Montants approuvés (en millions de dollars) 223,8 243,5 250,1
Portefeuille de prêts (en millions de dollars) 762,7 870,4 947,1
Croissance nette du portefeuille de prêts (%) 14,7 14,1 8,8
Nombre de garanties d’emprunt approuvées 146 146 109
Montants des emprunts associés approuvés
(en millions de dollars) 83,7 105,2 94,9
Faits saillants opérationnels
POUR L’EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2020 :
Examen du plan stratégique
La Société des services agricoles du Manitoba réalise sa vision en évaluant les réussites à partir de quatre points de vue ciblés. Au niveau de l’entreprise, des stratégies et des objectifs clés sont établis et la performance est mesurée en fonction de cibles précises. Ce processus a été lancé en 2018-2019 à l’aide du système de tableaux de bord équilibrés et le plan stratégique est examiné annuellement et rajusté au besoin. Vous trouverez ci-dessous un aperçu des progrès réalisés en date du 31 mars 2020.
PERSPECTIVE : ORIENTATION CLIENT – FIDÉLISATION DE LA CLIENTÈLE ET PRÉSENCE SUR LE MARCHÉ
Stratégie n° 1 : Rehausser les produits existants et créer des produits qui satisfont aux besoins du secteur agricole et correspondent aux priorités du gouvernement.
Objectif : Offre de produits qui aideront les exploitants agricoles à faire croître l’économie rurale
Initiatives
• Examiner les produits existants pour s’assurer qu’ils tiennent compte de l’évolution du secteur agricole.
• Améliorer les produits ou en mettre de nouveaux au point pour répondre aux besoins émergents, y compris aux besoins uniques des jeunes agriculteurs et des agriculteurs débutants.
• Accroître la sensibilisation aux produits et aux services de la Société.
• Examiner les systèmes internes qui offrent un meilleur soutien aux jeunes agriculteurs.
Mesures de la performance Objectifs Résultats
Acres de cultures annuels assurés par le programme Agri-protection > 90 % 90 %
Part du marché de l’assurance contre la grêle (selon les primes totales d’assurance contre la grêle au Manitoba)
> 60 % 57 %
Bétail assuré dans le cadre du Programme d’assurance des prix du bétail dans l’Ouest (selon le
nombre de vaches de boucherie au Manitoba) 15 % 11 %
Croissance annuelle du portefeuille de prêts directs 7 % 9 %
Approbations de prêts accordés aux jeunes agriculteurs 144 M$ 122 M$
Stratégie n° 2 : Transformer la prestation des services en vue de l’enrichissement de l’expérience du client.
Objectif : Amélioration du service à la clientèle dans toutes les chaînes de communication
Initiatives
• Améliorer le portail myMASC afin d’offrir davantage d’options libre-service aux clients.
• Mettre en œuvre une démarche de gestion des relations avec la clientèle qui repose sur les besoins des clients dans tous les secteurs d’activités.
• Accroître la capacité des clients d’accéder aux renseignements sur tous les produits et services offerts à n’importe quel bureau de la Société.
Mesures de la performance Objectifs Résultats
Clients qui classent le personnel de première ligne à un niveau élevé > 95 % S.O.
Rapports d’assurance soumis en ligne 50 % 39 %
Demandes de remboursement de la taxe scolaire applicable aux terres agricoles remplies en ligne 25 % 6 %
Clients accédant à leurs renseignements de prêt en ligne 20 % S.O.
PERSPECTIVE : EXCELLENCE DES EMPLOYÉS – RÉALISATION DU POTENTIEL DES EMPLOYÉS Stratégie : Optimiser la performance, l’engagement et le perfectionnement de tous les employés.
Objectif : Perfectionnement des compétences et des connaissances des employés grâce au soutien d’un environnement d’apprentissage
Initiatives
• Passer en revue les pratiques de recrutement.
• Définir une stratégie de planification de la relève.
• Mettre au point un système de mesure de l’engagement des employés.
Mesures de la performance Objectifs Résultats
Personnel administratif ayant des plans d’apprentissage en cours 90 % 63 %
Employés suivant un minimum de 10 heures de formation par année 90 % 75 %
Cote d’engagement de l’employé S.O. 71 %
PERSPECTIVE : PROCESSUS ADMINISTRATIFS – EFFICACITÉ DES PROCESSUS ET PRESTATION DE QUALITÉ
Stratégie : Viser le changement organisationnel axé sur le client.
Objectif n° 1 : Amélioration des processus administratifs internes
Initiatives
• Attribuer la responsabilité des processus pour favoriser l’amélioration.
• Numériser la gestion des dossiers, les autorisations et les flux de travaux.
• Établir un cadre d’examen et de rationalisation des processus administratifs.
• Examiner les possibilités de partenariats pour accroître la valeur.
• Réduire la bureaucratie sur le plan des lois, des politiques et des formulaires afin d’alléger le fardeau administratif des clients.
Mesures de la performance Objectifs Résultats
Délai de traitement moyen des demandes d’indemnité au titre du programme Agri-protection
(jours ouvrables) < 30 44
Délai de traitement moyen des demandes d’indemnité au titre de l’assurance contre la grêle
(jours ouvrables) < 20 18
Délai moyen entre la présentation d’une demande et le décaissement des fonds pour les prêts
directs (jours ouvrables) < 30 30
Examen et optimisation des processus de prestation de services multicanaux 10 12
Objectif n° 2 : Accroissement de l’intégration et de l’accessibilité des renseignements organisationnels
Initiatives
• Moderniser les anciennes applications logicielles afin d’éliminer le risque de technologies obsolètes.
• Faire évoluer les capacités d’analyse de l’entreprise en vue d’éclairer le processus décisionnel et la reddition de comptes.
• Améliorer l’accessibilité des renseignements à l’appui de l’initiative de gouvernement ouvert du Manitoba.
PERSPECTIVE : VALEUR FINANCIÈRE – VIABILITÉ ET SUCCÈS FINANCIERS À LONG TERME Stratégie : Garantir la viabilité à long terme grâce à l’atteinte d’objectifs financiers.
Objectif n° 1 : Amélioration de l’efficience des activités
Initiatives
• Gérer les dépenses administratives en déployant efficacement les ressources.
• Automatiser les processus afin de réduire les coûts de transaction.
• Examiner les technologies qui améliorent l’efficacité.
Mesures de la performance Objectifs Résultats
Frais administratifs (à l’exception des rajustements) par acre assuré 0,95 $ 0,89 $
Frais de rajustement par acre visé par une demande d’indemnité < 2,25 $ 2,77 $
Frais administratifs par approbation d’un prêt direct 280 $ 275 $
Frais administratifs par demande de remboursement de la taxe scolaire applicable aux terres agricoles
15 $ 27 $
Objectif n° 2 : Accroissement de la rentabilité des investissements
Initiatives
• Accroître la capacité d’évaluer les risques et le rendement des investissements en mettant en œuvre une démarche normalisée de gestion de projet.
• Examiner les autres possibilités de revenus.
Mesures de la performance Objectifs Résultats
Analyses de rentabilisation offrant un rendement positif des investissements dans les quatre ans 18 % 0 %
Projets terminés conformément à l’échéancier et aux prévisions budgétaires 50 % 57 %
Recettes générées par dollar de frais d’administration des prêts directs 2,60 $ 3,35 $
État des cultures en 2019-2020
De nombreux producteurs du Manitoba se souviendront de cette année comme étant l’année des défis ininterrompus : des conditions climatiques froides durant les semis, un temps sec au printemps qui s’est maintenu pendant l’été, et un automne très humide qui a rendu les récoltes difficiles.
À la suite de précipitations hivernales sous la normale, les producteurs n’ont déclaré que 14 700 acres comme étant trop humides pour les semences en raison des conditions climatiques sèches et froides au début du printemps, et les semis ont démarré lentement. Le climat sec a rapidement permis aux producteurs de devancer la progression normale, mais à mesure qu’avançait le printemps, les conditions climatiques froides et sèches ont nui à l’émergence et au développement initiaux des plantes.
La période de janvier à juin a été le premier semestre le plus sec jamais enregistré dans certaines stations météorologiques du Sud du Manitoba, alors qu’en mai et juin, les régions du Nord-Ouest et d’Entre-les-Lacs ont reçu moins de la moitié des précipitations moyennes historiques.
Les températures de juillet se sont réchauffées et de nombreuses zones ont commencé à recevoir des chutes de pluie très attendues.
En août, les conditions climatiques sont redevenues sèches et de nombreuses cultures qui avaient été semées tôt ont été récoltées en excellent état.
Les conditions climatiques sont de nouveau devenues humides à l’automne. Le mois de septembre et le début du mois d’octobre ont reçu jusqu’à trois fois leur quantité habituelle de précipitations, ce qui a retardé la récolte et augmenté les pertes de qualité. Cette période humide s’est terminée par une énorme tempête de neige à la mi-octobre, qui a recouvert de nombreuses récoltes d’une épaisse couche de neige, ce qui a arrêté les récoltes pendant au moins quelques semaines dans de nombreuses régions. Une grande partie des cultures non récoltées pendant la tempête n’a été recueillie que beaucoup plus tard, après que le sol eut gelé suffisamment pour supporter le poids du matériel. Les zones qui n’ont pas connu de neige abondante ont fini par recevoir des précipitations importantes. La détérioration des pousses et de la qualité a eu une incidence importante sur les cultures récoltées plus tard. Beaucoup de cultures ont été récoltées à un taux d’humidité élevé et ont nécessité une utilisation intensive des séchoirs à grains et des systèmes d’aération.
Dans le cas des cultures fourragères et des pâturages, le printemps frais et les conditions sèches de juillet et août ont contribué à rendre l’année 2019 difficile. Sans report de l’année 2018, l’approvisionnement hivernal en foin a été extrêmement restreint,
D’autres causes de pertes ont également été importantes dans certains secteurs. Les chutes de grêle ont été bien en deçà de la moyenne jusqu’en septembre, époque à laquelle le nombre de tempêtes a doublé, mais les réclamations relatives à la grêle sont demeurées légèrement inférieures à la moyenne. Les insectes les plus inquiétants pour les cultures en 2019 ont été les altises dans le canola, les vers gris et les sauterelles.
La plus longue période sans gel observée au Manitoba en 2019 a été de 145 jours (du 11 mai au 9 octobre) dans le centre-sud du Manitoba (Saint-Claude, Altona, Winkler et Morris). La plus courte période sans gel observée a été de 68 jours (du 11 juin au 17 août) à Oakburn.
La récolte des cultures ensemencées plus tard et des cultures à cycle long a été très difficile pour de nombreux producteurs en raison de la tempête de neige précoce survenue à l’Action de grâces suivie de semaines de pluie. De nombreux agriculteurs ont dû assécher leurs céréales et un nombre record de 417 000 acres de cultures assurées non récoltées avait été signalé à la Société des services agricoles du Manitoba à la fin du mois de novembre. Les récoltes tardives ont été les plus importantes dans le sud-ouest du Manitoba. La superficie non récoltée était principalement composée de blé, de canola et de maïs-grain; plusieurs de ces cultures ont été abandonnées durant l’hiver. Il importe également de noter qu’environ 8 700 acres de pommes de terre irrécupérables n’ont pas été récoltés en raison de conditions de sol humide et gelé à l’automne.
La plupart des rendements en 2019 ont été égaux ou supérieurs à la moyenne, ce qui était inattendu en raison de la saison de croissance défavorable. Les pois cultivés ont fait exception, affichant un rendement moyen provincial record de 55 boiss./acre. Par contre, le soja et les haricots ronds blancs ont affiché respectivement des rendements de seulement 80 % et 70 % de la moyenne, en raison principalement de la baisse des précipitations à la fin de juillet et au début d’août. Les rendements ont généralement été inférieurs dans la région d’Entre-les-Lacs, qui a connu un temps plus sec que la plupart des autres régions du Manitoba. Le rendement du foin dans l’ensemble de la province a été de 67 % de la moyenne. Par conséquent, l’indemnité en cas de catastrophe touchant le foin a été versée pour une deuxième année consécutive.
Les précipitations d’automne sont généralement arrivées trop tard pour améliorer les rendements, mais elles ont permis de remplir les étangs-réservoirs et de refaire les réserves d’humidité du sol épuisées. La capacité de rétention d’eau disponible avant le gel du sol dans presque toutes les régions du Manitoba était
Indicateurs de performance
Programme Agri-protection
Environ 9,6 millions d’acres (14 700 non ensemencés) ont été assurés en 2019-2020, ce qui correspondait au montant ciblé. Au total, la responsabilité du programme Agri-protection, de l’ordre de 2,9 milliards de dollars, était supérieure de 200 000 $ à celle de l’exercice précédent. La responsabilité était conforme aux 2,9 milliards de dollars prévus au budget.
Les indemnités versées durant l’exercice se sont élevées à 192,7 millions de dollars, soit un montant inférieur au seuil de
rentabilité prévu de 214,4 millions de dollars. Au cours de l’exercice, il y a eu 8 122 demandes d’indemnités, soit 26 % de moins que ce qui était prévu au budget. Sur une base provinciale, des rendements légèrement supérieurs à la moyenne ont été observés pour la plupart des grandes cultures autres que le soja et les haricots ronds blancs, qui ont affiché des rendements inférieurs à la moyenne.
Assurance contre la grêle
En 2019-2020, le programme d’assurance contre la grêle de la Société a couvert 4,2 millions d’acres, la responsabilité associée se chiffrant à 1 milliard de dollars. La responsabilité était conforme au budget. La part du marché de l’assurance contre la grêle que détient la Société au Manitoba est passée de 61,5 % à 56,8 %.
Les pertes liées à la grêle pendant l’exercice ont été de 26,1 millions de dollars, soit un montant inférieur aux prévisions budgétaires de 29,1 millions de dollars.
Prêts
En 2019-2020, la Société a approuvé 1 583 prêts totalisant 250,1 millions de dollars. Bien qu’il y ait eu 19 nouveaux prêts de moins qu’en 2018-2019, le montant des prêts associés a augmenté de 6,6 millions de dollars (3 %). Les activités ayant trait aux prêts directs ont été bien au-dessus des objectifs établis de 1 255 prêts totalisant 194 millions de dollars. L’excédent des prêts par rapport à la cible est attribué à l’augmentation globale des ventes de terrains et à la baisse des taux d’intérêt.
Garanties d’emprunt
Au cours de l’exercice 2019-2020, la Société a approuvé 109 garanties d’emprunt totalisant 94,9 millions de dollars.
Comparativement à l’exercice précédent, le nombre de garanties d’emprunt approuvées a diminué de 37 et le montant des emprunts associés a baissé de 10,3 millions de dollars. Les résultats réels ont été vraiment près de la cible de 110 garanties de prêt, mais ont dépassé la cible du montant de prêts de 76 millions de dollars.
Administration
Les frais d’administration de la Société relatifs aux programmes ordinaires se sont chiffrés à 22,5 millions de dollars pour l’exercice 2019-2020, soit 1,8 million de dollars de moins que les prévisions budgétaires. Les économies étaient principalement attribuables à la baisse des frais de rajustement pour les demandes d’indemnités, les inspections sur les lieux de l’exploitation et les audits, ainsi qu’à la baisse des salaires, des avantages sociaux et des frais de déplacement du personnel administratif, avec des recouvrements administratifs plus élevés pour les prêts.
Sièges sociaux :
50, 24e Rue N.-O., bureau 400 Portage-la-Prairie
(Manitoba) R1N 3V9 1525, 1re Rue Sud, unité 100
Brandon (Manitoba) R7A 7A1
