Plan d’action 2021 de la Ville
de Sherbrooke
L’année 2020 aura été aussi éprouvante qu’inattendue. La pandémie de COVID-19 a complètement chamboulé les plans préalablement établis. Une telle situation laissera évidemment des traces
et toutes les institutions ont leur rôle à jouer pour arriver au terme de cette crise dans le meilleur équilibre possible.
Les municipalités jouent un rôle proactif dans la transformation de l’économie ainsi que dans nos milieux de vie. Le contexte de pandémie a laissé place à des enjeux différents ainsi qu’à
une relance post-COVID qui s’ajoutent aux enjeux environnementaux auxquels nous faisons face.
Le présent plan d’action fait suite à des discussions et à des réflexions qui ont eu lieu au cours de l’année 2020 au sein de la direction de la Ville de Sherbrooke et du conseil municipal et qui démontrent que la Ville de Sherbrooke est animée par le désir de poursuivre l’adaptation des processus municipaux et du territoire aux enjeux actuels.
Contexte du plan d’action 2021
Contexte du plan d’action 2021
• diminuer l’empreinte écologique et intégrer la
préoccupation
des changements climatiques
• valoriser davantage l’économie locale
• mesurer l’impact social des différentes actions
• adapter
les pratiques aux nouveaux enjeux
Ainsi, les grands projets municipaux prévus pour 2021 seront teintés par les préoccupations suivantes :
Objectif général du plan d’action 2021 et principes directeurs
Atteindre le meilleur équilibre possible entre les quatre piliers du développement durable
(environnement, social, économique et culturel) en tenant compte des ressources disponibles.
Objectif général :
Objectif général du plan d’action 2021 et principes directeurs
Accentuer le développement de certains projets lorsque ces derniers répondent à l’objectif général du plan d’action 2021.
Agir en continuité quand les actions/projets sont déjà bien entamés et que l’adaptation/transformation des pratiques commandent une réflexion politique
et administrative soutenue.
1 2
Cet objectif sera guidé par deux grands principes directeurs :
Axes d'intervention
Communautaire et social Sports, loisirs et
événements Relations
citoyennes
Culture et patrimoine
Relations citoyennes
1
Développer la communication interactive entre la citoyenne
ou le citoyen et la Ville afin de favoriser l’implication
des parties prenantes.
Améliorer les outils
informatiques pour faciliter la vie des résidentes et résidents ainsi que des
visiteuses et visiteurs.
Priorités 2021
Relations citoyennes
1
Amélioration du système central de requêtes des
travaux publics pour permettre aux citoyens et citoyennes de suivre le cheminement de leur demande.
Implantation et simplification du mode de paiement en ligne pour certains services offerts (plus performant et facile d’utilisation pour les citoyens et citoyennes).
Adoption d’une politique de participation publique visant l’implication de la population dans la bonification des projets, des plans et des politiques.
Actions et/ou projets en lien avec les priorités
Relations citoyennes
1
Confirmation du niveau de service offert pour certaines activités par le biais de sondages.
Optimisation constante du site sherbrooke.ca pour faciliter la recherche de renseignements pour les citoyens et citoyennes.
Actions et/ou projets en lien avec les priorités
Sports, loisirs et événements
2
Priorités 2021
Favoriser de saines habitudes
de vie.
Mettre en place des partenariats afin de bonifier l’accessibilité aux infrastructures de sports et de loisirs pour la population
sherbrookoise.
Sports, loisirs et événements
2 Actions et/ou projets en lien avec les priorités
Accompagnement de
l’organisme Gestion Loisirs Plus dans la gestion de l’aréna Philippe-Bergeron municipalisé en 2020.
Amorce de
l’organisation des Jeux du Québec qui auront lieu à Sherbrooke à l’hiver 2024.
Détermination d’une nouvelle orientation pour la tenue des Jeux de Sherbrooke.
Dépôt d’un portrait de la
pratique récréative et sportive en vue de la mise à jour
ultérieure de la Politique du sport et de l’activité physique.
Culture et patrimoine
3
Diversifier
l’animation culturelle sherbrookoise.
Soutenir nos artistes et artisans locaux.
Priorités 2021
Culture et patrimoine
3
Mise en place d’un projet de soutien et de développement auprès des artistes et artisans d’art avec l’aide de partenaires institutionnels, provinciaux et privés.
Installation d’une
œuvre d’art numérique au centre-ville.
Organisation d’une seconde édition de La brise culturelle à la suite du succès de
l’été 2020.
La brise culturelle : prestations de musique, contes et chansons offertes gratuitement dans divers lieux de la ville.
Art numérique :
tout art réalisé à l’aide de dispositifs numériques tels ordinateurs, interfaces et réseaux.
Actions et/ou projets en lien avec les priorités
Culture et patrimoine
3
Dépôt d’un rapport d’analyse sur le plan de développement des bibliothèques.
Poursuite de la mise en œuvre du plan d’action de la Politique du patrimoine culturel, notamment les volets qui auront reçu l’aval des subventions :
• Volet bâtiment municipal
• Volet propriété privée
• Volet coordination et accompagnement
Actions et/ou projets en lien avec les priorités
Communautaire et social
4
Porter une attention spéciale à la population et particulièrement aux personnes en situation de vulnérabilité
et à risque d’exclusion sociale et économique.
Soutenir les organismes et optimiser nos
pratiques.
Mettre à profit nos partenariats pour venir en aide aux organismes
et initiatives citoyennes.
Priorités 2021
Communautaire et social
4
Mise à jour des
programmes d’assistance aux organismes
communautaires et de loisirs afin d’optimiser le soutien offert.
Soutien et accompagnement des initiatives citoyennes collectives pour l’amélioration de la vie de quartier.
Élaboration d’un appel de projets pour la mise en place d’un nouveau jardin communautaire.
Actions et/ou projets en lien avec les priorités
Actions et/ou projets en lien avec les priorités
Communautaire et social
4
Livraison des premières étapes en vue de faire la mise à jour de la Politique d’accueil et d’intégration des personnes immigrantes.
Élaboration et mise en place du plan d'action corporatif pour atteindre les objectifs d'embauche des groupes sous-représentés à la Ville.
Création d’un comité
administratif afin d’adopter un plan d’action concerté en accessibilité universelle.
Accessibilité universelle : intégration/inclusion des personnes ayant des limitations motrices, visuelles, auditives ou cognitives.
Accélération de la mise en œuvre du programme
AccèsLogis et facilitation de l’implantation de logements abordables sur le territoire.
Environnement, aménagement et mobilité
5
Priorités 2021
Poursuivre les gestes en matière de protection
des milieux naturels.
Diminuer le taux d’enfouissement des matières résiduelles.
Mettre en œuvre les actions municipales
quant à la réduction
Environnement, aménagement et mobilité
5
Schéma d’aménagement : lignes directrices
Priorités 2021
Amorcer des démarches visant la révision du schéma
d’aménagement.
Poursuivre des gestes en matière de
mobilité durable.
Environnement, aménagement et mobilité
5
Augmentation du nombre d’industries, de commerces, d’institutions et de
multilogements où il est possible de faire la collecte des matières organiques (bac brun - compost).
Réalisation d’une campagne d’information, de sensibilisation et d’éducation pour les citoyens et citoyennes en vue de réduire la quantité de déchets enfouis.
Actions concernant la gestion des matières résiduelles
Mise sur pied d’un programme de subvention de couches lavables et de produits
d’hygiène féminine.
Organisation des consultations
citoyennes nécessaires à la révision du Plan de gestion des
matières résiduelles.
Environnement, aménagement et mobilité
Réalisation d’une consultation citoyenne qui lance la démarche en vue de se doter d’un plan d’action de réduction des gaz à effet de serre.
Réalisation d’une consultation, accompagnement et soutien des partenaires de la Ville dans leurs initiatives de réduction des gaz à effet de serre.
Actions concernant la réduction des gaz à effet de serre
5
Environnement, aménagement et mobilité
Adoption d’outils
complémentaires visant la conversion de systèmes de chauffage à l’énergie propre.
Dépôt du bilan du projet pilote de gestion écologique des îlots, des abords des rues et des terrains sportifs mené dans le but de diminuer l’impact environnemental.
Actions concernant la réduction des gaz à effet de serre
5
Poursuite du remplacement des véhicules municipaux à essence ou au diesel par des véhicules électriques.
Environnement, aménagement et mobilité
Dépôt d’un diagnostic en vue d’adopter une politique de l’arbre en remplacement des différentes mesures
existantes.
Poursuite de la recherche des raccordements d’égouts illicites afin de diminuer les déversements dans la nature.
Politique de l’arbre : veiller à la pérennité d’un patrimoine arboricole tant privé que public.
Actions concernant la protection des milieux naturels
5
Réalisation d’une
consultation citoyenne sur les critères devant mener à la protection des milieux naturels significatifs dans la continuité du travail autour du Plan nature.
Environnement, aménagement et mobilité
Poursuite de la mise en œuvre du Plan de développement de la zone agricole (PDZA).
Poursuite des démarches liées à la création de la réserve naturelle
du parc du Mont-Bellevue.
Actions concernant la protection des milieux naturels
5
Accroissement du nombre de visites chez les citoyennes riveraines et citoyens riverains afin d’accélérer la végétalisation des bandes riveraines.
Environnement, aménagement et mobilité
Révision de la cartographie des zones inondables.
Adoption et mise en œuvre d’une politique de vente des terrains municipaux.
Actions préalables à la révision du schéma d’aménagement
5
Environnement, aménagement et mobilité
Actions en mobilité durable
5
Octroi d’un mandat professionnel afin d’accompagner la Ville et ses partenaires dans la démarche de mobilité urbaine intégrée.
Mobilité urbaine intégrée : capacité des gens de se déplacer facilement d’un lieu à un autre, en
Réalisation d’un projet pour bonifier l’offre en électrification des transports (bornes
électriques ou autres).
Dépôt du bilan du Plan directeur du transport actif 2016-2020 (réseau cyclable et piétonnier).
Développement économique
6
Gérer les divers projets du centre-ville.
Mettre en œuvre un plan de relance économique par
des projets porteurs et évaluer leurs impacts.
Promouvoir
l’attractivité territoriale et la qualité de vie
pour le télétravail.
Poursuivre les démarches pour la désignation d’une zone d’innovation.
Priorités 2021
Développement économique
Réalisation de projets porteurs du plan de relance économique, dont l’incitatif à l’achat local et l’aide aux entreprises affectées par la pandémie.
Dépôt d’une analyse d’impact post-pandémie sur le besoin en espaces pour bureaux structurants sur le territoire.
Poursuite de l’implication de la Ville au rythme des
subventions disponibles dans le projet régional d’établissement d’un lien ferroviaire entre
Montréal et Sherbrooke.
Actions et/ou projets en lien avec les priorités
6
Bureau structurant : bâtiment, local unique ou
Développement économique
6
Mise en place d’un tableau de bord permettant de suivre les projets en immobilisation du centre-ville.
Poursuite des démarches pour la désignation par le gouvernement du Québec d’une zone d’innovation à Sherbrooke.
Actualisation de la stratégie de mise en
œuvre pour l’implantation de vols réguliers à
l’aéroport de Sherbrooke.
Zone d’innovation :
Territoire géographique délimité où des acteurs de la recherche, de l'innovation, de l'industrie et de l'entrepreneuriat sont regroupés et collaborent de manière à insuffler une culture d'innovation, tout en
Actions et/ou projets en lien avec les priorités
Sécurité publique
7
Maintenir ou améliorer le sentiment de sécurité des citoyens et citoyennes.
Adapter les actions
et les interventions dans un contexte de crise sanitaire
et/ou de post-COVID.
Priorités 2021
7 Sécurité publique
Dépôt du bilan du
programme de surveillance de quartier et actualisation au besoin.
Poursuite du déploiement de la coalition des
travailleurs de rue, des policiers et des préposés à la surveillance
préventive dans les
parcs et espaces publics.
Maintien de la présence policière préventive dans les milieux de vie, les quartiers, les écoles ainsi que lors de
rassemblements.
Mise en œuvre du
schéma de couverture de risques en sécurité incendie 2021-2025.
Schéma de couverture de risques en sécurité incendie :
analyse des risques présents sur le territoire, mesures de prévention pour réduire les probabilités d'incendies,
Actions et/ou projets en lien avec les priorités
Surveillance de quartier : programme pour prévenir la délinquance, accroître la sécurité et la quiétude, améliorer
la qualité de vie et renforcer le sentiment d’appartenance des gens
Sécurité publique
7
Poursuite de la mise en œuvre du plan d’action du comité Tags et graffitis qui permet aux artistes professionnels et amateurs de s’exprimer sur plusieurs surfaces publiques.
Dépôt de l’analyse sur les limites de vitesse dans les rues
résidentielles, aux abords des écoles et aux entrées de parcs.
Poursuite de la mise en place de radars pédagogiques qui captent la vitesse des
véhicules afin de sensibiliser les automobilistes sur
l’importance de respecter les règles de sécurité routière.
Tags et graffitis :
art urbain qui améliore la qualité de l’environnement urbain, invite au
Actions et/ou projets en lien avec les priorités
Modernisation et adaptation des processus municipaux
8
Adapter les pratiques pour permettre
une plus grande mobilité du personnel municipal.
Alléger
les processus administratifs.
Priorités 2021
Modernisation et adaptation des processus municipaux
8
Réalisation d'un projet
pilote d’aménagement des lieux de travail (édifice Hooper) qui favorise la mobilité
dans l’organisation du travail, à la suite des
expériences de télétravail forcé dans le cadre de la pandémie.
Dépôt d'une analyse sur les données ouvertes afin d'accroître l'accès à
l'information au bénéfice de la population.
Dépôt d’une analyse visant l’amélioration de l’attractivité de la Ville afin d’attirer les nouveaux talents dans les domaines où il y a pénurie de main-d’œuvre.
Actions et/ou projets en lien avec les priorités
Modernisation et adaptation des processus municipaux
8
Révision du processus de communication entre les
membres du conseil municipal et l’administration afin de
l'optimiser.
Mise en valeur des considérations
environnementales dans les dossiers soumis au conseil municipal.
