Développement des industries métallurgiques de base

•

OOlDlISSION ECONOKIQ.UE POUR L^IAFRIQUE

DEVEIDPPEMmT DES INDUSTRIES METALLURGIQUES DE :BASE

TAl3LE DE lilA TIERES

tail

^e/!

Desc~ptif

du projet...

¹

Karldat... 7

Description de poste... 10·

H77-590

!I

t. Fondement, origine et nature de la proposition

A sa premiere reunion en septembre 1974, Ie Comite des progres de l'industrialisa- tion en Afrique a insiste sur Le faitque-les pays africains ne pouvaient plus suivre la politique consistant

a

chercherl~ satisfaire leurs besoins economiques grace aax exportations de matieres premiere~. A sa-deuxieme reunion en aout 1975, Ie Comite a propose la promotion d'un certain nombr

2/d'industries

de base consideree8 comme _ domaines d'action prioritaires en Afriqu~. La Conf~¥ence des mi~istresafricains ~9

l'industrie qui s'est tenue au Caire en decembre 197~et

a

Nairobi en decembre 197~

a egalement souligne l'importance du develbppement des industries de base.

Les industries metal1urgiques font P5¥tie des industries de base dent la creation es recommandee dans Ie Plan d'action de Lim~et leur developpement a fait l'objet d'un programme ayant re9u l'appui du Comite des progres de l'industrialisatioD

a

sa troisieme reunion en novembre 1976. A partir d'an certain nombre de pro jets distincts figurant dans Ie programme de travail de la CEA pour la periode 1976-1981,_la Division mixte CEA/ONUDI de l'industrie met au point un programme de developpement des industries metallurgiques de base.

II. Raison d'etre ~u programme de developpement des industries metal1urgigU9s de base 1. -C'est sur la production et La consommation de me taux que repose la tecbnologie industrielle moderne ainsi que l'industrialisation;

2. II est necessaire de prcppecter les pays les moins avances pour essayer de decouvrir de nouvelles ressources na turelles e t en de terminer l' emplacemen t de fa90n que ces pays puissent participer efficacement

a

l'instauration d'un nouvel ordre-eoono- mique international et en tirer parti;

1/

Rapport de la premiere reunion du Comite des progres de l'induBtrialisation en Afrique, (E/CN.14!INR/211), Partie III, Par.C Xi).

~ Rapport de la deuxieme reunion du Comite des progres _de l'industrialisation en Afrique, (E!CN.14/INR!213), par. 31 a) i).

l!

Declaration relative

a

l'industrialisation en Afrique : Principes et directives de base en vue de la cooperation et du developpement, 1974, Partie ~I, par. A c'.

4) Rapport de la troisieme Conference des ministres africains de l'industrie, 1975 (E!CN.14!649), Partie II, par. 20.

21

Declaration et Plan d'action de Lima, par. 58

f).

2

3. Outre qu 'elles consti tuen t un complement important des industries mecaniqoos, les industries metallurgiques de base sont indispensables car elles creent des effets d'entrainement entre les differents secteurs de l'economie;

4. L,a consommation des metaux en Afrique s'accroit plus rapidement que leur

product~on OU la transformation partielle des minerais droll la necessite ds transformsr sur place les minerais extraits du continent pour Ie benefice de la region;

5.

L'Afrique est riche en minerais metalliques exploitables ainsi qu'en matieres premieres complementaires necessaires

a

la production de produits industriels ou demi- ouvres

a.

base de metaux;

6. 11 estnecessaire de doter les africains des qualifications necessaires, de

mettre au point les tecbniques, les poli tiques et les programmes appropnes et de. degager les capitaux neoessaires pour que le developpement de la metallurgie ait de plus grandss incidences sur l'economie africains;

1. 11' e'at n~cessai"e,d' accroetre l' efficaci te des uni tes de pr-oduc'taon existan tee et de les rational~ser.

III. Objectifs

Le programme de develQppement de l'industrie metallurgique a pour objet d'aider les pays africains, directement ainsi que par l'interroediaire de leurs projets et entreprises'

1. A creer une industrie metallurgique de base integree en elaborant les politiques et des programmes, en fix~t des objectifs et en concevant des pro jets concrets;

2. A'selectionner eta. s'assurer le savoir faire, le materiel, les connaissances specialisees, les matieres premieres, les facteurs de production oomplementaires, les ressources financiercs et les marches neces~aires en matiere de metallurgie;

3. A accroitre l'approvisionnement en metaux et en outils des petites industries et des industries ruralee;

4.

A rationaliser et a. ameliorer les unites de production existantes, les ateliers et les forges et a. en cresr de nouveaux;

5.

A perfectionner les techniques de production des industries utilisant les metaux

a.

resoudre les problemes techniques et a. ameliorer encore les produits de oes industries;

6. A oreer et a. assurer le f.nctionnement des usines specialisees dans la prOduotion du fer, de 'l'acier, de l'aluminiurn, du cuivre et de l'etain;

1.

A etudier sur la base d'enquetea serieuses, d'etudes de prefaisabilite et de faisabilite, ayant pour objet la creation d'induatries metallurgiques, lee facteurs propres a. en assurer I'utilisation ef,(icace et optimale;

8.

A utiliser les dechets metalliques dont on a neglige jusqu'ici l'exploitation.

..^,.

IV. Mo,dal1.,tas de 'f'onctionnemen t

1. Dresser l'invent'aire des' unites de production metallurgique existantes en vue de determiner les domaines necesei t<Ul t d' urgence une "melioration ainsi que I' aide requise aux £'ins d'etablissement de' prioriteset de politiquee appropriees _Yis!lllt~

f'ao11i_te~la diversifiea'tion 'dee produi 'ts,~tallurgiques, Le developpemen t de la produo- .. t:l,Cln, L'61ntretien st la repa.raUon 'du mate:r'iel industriel, La prGlducticm. des piecee

debcheesnecessaires, et orgll.niser dl!s semin3ires sous-regionaux sur ces qQSstion's.

2. Elabcrer des, poli tiqueset des p,ogrammee nationaux et :r'egionawe _ai~~:\,que des projets, et fixer de.s objectif's, en aaeur-en t Ie savoir faire, ,le!"c.~ai81s~cl!s epecialisees et Ill. technologie necessaires dans Ie domaine metallurgique, soit par l'intermediaire de publications, de seminaires, de groupes de travail et ds oentres specialises, soi t par l'organisation de stages en, usit'e afin, de r~n~ ).ee"africains , mieux }l ,fIlE>mfil,.de _'~uver. des solutions a=pt>o:j)-!emesposes par 'Y~ll-te1:1)n-';,queiC:de"la

metallurgis et par la production et l'utilisation des llletawe etalnages~' , .. '

, J; Preparer des ~tudes et organiser des seminaires 011 de a colloqoti.e~^.•coIl:S~Cl"es8:- des problemes endegenes au exogenes specifiques se po aant dans Le sectel.1r de la metallur- gie en AfriqllS en vue de proposer des solutions oompte teIll.l egalament,'ie,l'e,xperienoe acquise dans d'sutres 'regions en developpement, 'lUX fins 4sf'ormulationde politiqu.es et de programmes realietes en matiere de developpement de. :).'industrie metallurgi.queen·,'

Afrique.' .

4. Identifier Le a possibilites de rationalisation, de oonclusion d'accorda A'achat

a

long terms etde sous':'tra:j. tance entre uaane s metallurgiques, dans un pays _~nne ou ' entre pays diff'erents et,mettre egalement

a

prof'it oas accords pour promouvoir una cooperation intra-africaine jUdic:ieuseClans Le domaine de la f'ormulation et de 1a mise en oeuvre de programmes coor-donda de production de metawe et de demi-produite.

5.

Aider les pays la planification et Ie allX autres secteurs ~e

6. Contribuer aiix matiers teohriiques, de de fonds et de marches

africains, sur demande, a creer des institutions nationales, pour_{, t}

L , . '

developpement des industries metallurgiqlles et leur integrations

l'econom:te~

. . .

^: ...

efforts' des pays africairis visant a leur a!"surEilr ,l'cptimum 'en ..

conn~issances specialisees, d'equipemants, de,mati~r~s,premieres, et ;organiser' des groupes de travail et de's seminaires

a

^{cet effet.}

7.

Organiser des groupes de travail charges de determiner 1'assis~ance,neoessaire aux fins d'elatoration de poli tiques nationales et regionales appropt1eeil

'en

^{vue de}

former una main-d'oeuvre africaina qualifies dans Iss domainee de la metallurgie et de

1 'ouvraiedll 'des metaux., ' " '

8. organiser dEl's'groupes de travail etdes s~minaire's charges de determiner't' l'assistanoe,.a f'ournir aux pays af'ricains en vue de La creation de peti tes unites de production- m e 1 : a l l u r g i q u e . ' '

9.

Aider' les pa-ys 'sfribains' a conclure entre ewe des accords

.d~achat

a long terme awt '£ins d'approviaionnement en f'aiteurs de production (prodirite o,uvresou mi-ouvres) dee induetriee mha:Hlll:'giquelt et creaT lin grollpe de. travail a,oette fino,

4

,

10. Aider les pays africains, sur demande,

a

nego:cier des' ,'ooittrats avs6i,'des ."

investisseLU;'s even tools dans le domaine des industries metallurgiques et de 190 fabrica-

t~(),n de ,l:riens. iJl terIl)ed;i.aires et de biens d' equipement ,

ll,.Convoqller' regulie:rement des groupes de travail consti tues d 'experts africains , ,a ,l'echelOD regional s'interellsant aux industries metallurgiques, charges d'eiudier

"'''les pol,itiques, les strategies, les effets 'd'entrainement intersectoriels et les rapports en~re ce secteur ,et d'autres secteurs industriel. et creer egalement des gro upea de

travail composes d'experts d'autres regions en developpement, de regions developpes et d'experts africain,s, notamment d'experts des ministeres de l'industrie, des mines, de 190 pl'ilnific~tion. ,du developpement rural et d'oxperts participant"effectivement a La

producticm de metaux. '

~'j,i .'

V. Rapports entre Ie programme de developpement de l'industrie metallurgigue at , d' autres progra;mmes enviS3ges

,".

1. "La metallurgj.e est, un e _T}!.~ble a '1'i~dustriEl, mecanique.

branche industr1elle importante oar elle est indtspen-,_{, ;>:_L}

"j, :',

" 2. L'industr;i.e ,metallurgique fourni,t des facteurs de production serv"lllt a La

"fabrication d'equipernents neceasairos

a

certaines industries chimiques tellas que ....

l'industrie des engrais ainsi qU'a la fabrication de materiaux destines a l'innustr1e' du batiment et aux travaux publics •

. j" f ' ' . '"'~.": ^{I , " , . . '}

,..:) 3." ]l,tant ,donn.e ,que les me,taux ont un role importan t a jouer dans l'applicationdi~

techniq].1e~:,.le p:ogrll~e contribuera :'sensiblem.nt ~u ~ransfe:t,a190 ccnceptacn, a '"

1 'JI4apiilt:Lon,. et a la maee au point de 190 te chno Iogt e 1ndustnelle._"',' , ,

.:.., '

..

^{' '.' . . ,-}

., ,. t. ," .~ :' ~,.

4. L'industrie metallurgique de base sera en rapport direct avec le Centre regional ,,,atfif,!;';Lp,

p,..,

conception et de fabrication industrielles envisage notamment en ce,,~)ri

e,'

ilpe;r;ne les ateliers, les fonderies et les forges., "

5.

Le programme de developpement de l'industrie metallurgique facilitera le develop- pement rural integre notamment en ce qui concerne l'approvisionnement en metaux at en produits de '190 metallurgie des petites induetries et des agro-industrie, l'electrifica- 'tion rurale, '1' adduction d'eau, les transports, et les communications.

VI. Echelonnement des operations

On 'compte que le programme sera axe initialement sur l'etude des situation 'existar.teE' et de certaines activites operationnelles afin de permettre de paSs..r a la deuxieme

phase qIP. comportera un elelllell:t' asai atancs technique plus important.' La deuxieme phase fera,ane plus grande place aux activites d'assietartde 'technique concernant la formula- tion des poli tiques et strategies aUX eChelons national, sous-regiona'l at regional sinsi qu'a ls determination des conditions permettant d'instaurer dee consultations in terre- giqn,al .. s et mondiales dans le domaine del' in dU'strie metsllurgique etde fixe.r de's ,:I?l,'iori t,e

a

La rna tiGre. On oompte que des experts des gouvern emen ts 'Psrticipsron't'Bcti":

'vament

a

toutes ces ,activi tee de ,fa§ona veiller a ce que'

Ia

mise en oeuvre du programme comporte un element "formation" importan t.

5

•

VII. Inoidenoes esoomptees

': ;. "',

1. Assurer l'integra'tion du 4.§vel{)ppement de 'l'in,dustrie metallurgique de base

en

Afrique 11 l'eoonomie des pays,

en

procedant dans un premier temps 11 l'enriohissement at au traitement des minerais et dans un deuxieme temps 11 la fabrication de biens inter- mediaires et de, biens d' equipellien t.'

d'emplois dans l'indust:t<ie metallurgique proprement iilte

annexes. : \ .r

e.t~ssurer un approvisionne_t, , _ ' '

des,',at;'liers ruraux._{,'., .} ;,,;,

;.:',.'". :.

qualifiee et specialisee necessaire

" .'!, ~::'

de l'economie industrie,!..et '2. AcCJ:'ol,tre ,le nombre

ainsi que dans des domaines

...

3.'Pro'ceder 11 La diversifioation acoru'eh" llleta.UX' no'tamment des petites

~; ·u,t;t:)(:"l;!: " '~.;; ':' ~. " .

4. Former UIle main-d'oeuvre africaine hautemen t aUX diverses aotivites de l'industrie metallurgique.

5.

Accroitre les possibilites de transfert;"-d'.idapta;t1onet'd.e mise au point"des

techniques de l'industrie metallUJg,~que. ,;

6. Accroltre l'interdependance economique entre pays afrioains ainsi que l'a"tonomie du son tillen t paralHilemen t 11 l' instaura tion d' echanges in tra-africains de minez.aux*,.dll' produi ts de la m,Hsllurgie et de produi ts demi-ouvres, fondes sur des poli tiques de developpament avantageusee pour toutes les parties.

7. Retraitement de deohets metalliques aux fins de fabrication de produits utiles.

8. Aooroitre les reserves en devises,etrangeres.

VIII.Souroes de finanoemen t

Les ressouroes financieres allouees au titre du programme et de sa mise en oeuvre provi enn en t :

1. Du bUdget de la CEA lorsque des fonotionnaires de la Commission y partioipent;

2. De l'ONUDI, en oe qui oonoerne 13 remuneration des experts detaohes aupres de Is Division mixte CEA!ONUDI de l'industrie;

3.

Du PNUD, en oe qui oonoerne la remuneration des experts detaches dans le cadre du programme regional du PNUD;

4.

Des oontributions des Etats membres de la CEA versees aux fins de remuneration das experts nationaux de oontrepartie detaohes BUpreS ds la GEA sur demande.

IX. La personnel

Des experts africains doivent etre etroitement a seoca ee au programme en tant que personnel de oontrepartie. Ces experts seront detaches par des crganisations nationales s'ocoupant deja d'activites ayant des rappcrts avec l'industrie metallurgique. Le

personnel recrute par l'intermediaire du PNUD qui en assure la retribu~ion sera de prefe- rence originairs d'autres pays en developpement de fa90n 11 s'assurer que l'experienoe

6

'.:;~. f :::: . • .

..,_..^_~--...

,

ooncrete .t utile acquise dans d'autres regions en developpement est transmise

a

l'Afrique.- Cda perlnettra de contribuer

a

l'application effective d.u principe de la co'operat;on,,'

technique' en tre pays en developpemen t'

X.

Division reponsable du programme et organisation des activites^, y rela~ives ._

La Division mixte CEA/ONUDI de l'industrie sera responsable du programme dent la miseen oeuvre sera assuree

a

partir d' Addis-Abeba. Afin que les dift,erentspa}'8 puissent beneficier plus facilement dlune assistance t!3cbn:l.que eiiecti,ve, on envi,sa~ , dlimputer au budget du projet pour chaQllIl'des exp::rts un element "deplacement" important dent le montant sera de 1'ordre de 10 000 dollars des Etats-Unis par an. ..':,

•

XI.

Echelonnement de la mise en oeUVre du programme

La mise en oeuvre du programme Sera echelonnee comme suit:i .

- novembre

1976 :

debats all,sein de laCommission conc"l'liant,le/i1.p1;ojete

,

.

1. OHbbre regionaux'l

2.

Novembre - decembre

1976 :

entretiens avec des representants de l'ONUD11

.1.-'

3.

Fevrier - mare - avril

1977

i rocrutement du personnel,

4.

On prevoit en premier lieu que les activites entreprises qui debuteront en

1977.

dureront trois ans

a

l'issue desquels Ie et l'etape suivante definie.

,

.

.. ','

,

.

au ti tre du progTamme, programme sera reevalue

.'.:

. "'-'

•

⁷

MANDAT

1.'. Origine

1. Le Plan d'action de Lima accorde une haute priorite au developpement des indus- tries metallurgiques de base et to~tes les reunions des ministres africains organisees recemment ont estime qu'il convenait'de deployer dans ce domaine particulier des efforts soutenus.

2. Le programme a principalemen t pour objet d ',aider les pays africains

a

formuler des politiques en matiere de developpement des industries metallurgiques de base, notam- ment dee Projats, et

a

engagar des negociations de nature

a

inst~urer une oooperation multinationale.

II. Travaux confies

a

^{la mission} _,

.

3. La mission devra prooeder

a

une evaluation serieuse de La produc tacn et des structures de consommation des pro'du1ts de la metallurgie de base en Afrique et cl.ss courants d'echange concomihnts desdi'j;s produits. Cela suppose que l'on exposers

Ie.

situation·actuelle etla situation prevue pour 1985' et qu'on en esquissera les tendall;oll's jusqu'en l'en 2000. Cette partie du rapport insistera partioulierement .sur les oourants d'echange intra-africains existents et prevusen ce qui conoerne les matieres premieres et les produi ts de La me-tallurgie, de fa9cn

a

pouvoir detinir un modele eventuel de oooperation regionale.

":4. Compte tenu de ce quipreoede etdes objectifs nationaux et regionaux, la

mission formulera una etrategie'coherente permettant

a

l'Afrique de parvenir

a

une plus grande autonomie en matiere de produits metallurgiques de base et eventuellement

a

exporter ver~ les "egions developpees de fa90n

a

reduire le defioit oommeroial en import.ant ~nins et en exportant plus.

5.

La missiop exposera en detail le role, la structure et lesmodalites de f~ance­

men t du programme.

6. La mission presentera ses recommandations dans un document comportant a)

un

rapport d'ensemble;

b)

un

programme concernant le developpement integre des industries metallur- giques de base

a

l'echelon national, dans lequel seront definis les objeotifs, les programmes et les strategies ainsi que les mo,yens de mise en oeuvre desdits

programmes; , '. c ,

".,

c) Un programme de travail specifique de la CEA dans ce domaine en vue d' aider les gouvernements africains, individuellement et collectivement,

a

mettre en oeuvre des programmes de deve Icppement national integre, compte tenu notamment de la situation des industries metallurgiques;

d) Des reoommandations concernant les moyens les plus appropries pour fsoiliter la collaboration entre la CEA et les gouvernements en oe qui concerns"la mise en oeuvre du prog~amme;

e) Des""recommandations con ce rnant les possibilites de cooperation entre pays"

afrioains en vue de la realisation aes objectifs nationaux figurant dans: Ie plan de developpement national et les programmes relatifs au secteur indus-

"triel, et tout particulierement des projets multinationaux;

, f) Des recommandations concern an^t no t.ammen^t 1 'integration des industries metallurgiques de bas~

a

d'autres industries et

a

d'autres seoteurs eoonomiques.

III. Deroulement de la mission

7.

Les membres de la mission auront des entretiens aveo des partiouliers et Ie personnel d 'insti tutions chargees de prendre des deoisions concernant l'industrie metallurgique ainsi _~u'avec les responsables de l'execution de ces politiques. II

"s'llgir"s preoisemen t :

s) Des ministeres de" planification, de l'industrie, des mines et du commeroe;

b) D'entreprises publ1qucs participant

a.

13 production et no tamment de societes nationalisees s'interessant

a

cette industrie ou dont les activites dependent

d~s une large me sure de l'industrie metallurgique de base;

0) De oentres africains des metaux de base et d'organismes de recherche;

d) De banques de developpement s'interessant

a

cette industrie;

.) Des pr~ncipales usines existantes;

f) D'organismes internationaux s'interessant it. ce domaine;

g) D' autres insti tutions et particuliers susceptiblesde fournir "des renseignemen ts interessants.

!:IV. Composi tion de la mission 8. La mission sera composee :

D'un chef d'equipe (specialiste de la fonte et du forgeage) D'un specialiste du traitement des minerais

D'un economiste speoialiste des questions industrielles.

1

9. Para11e1eroent

a

1a mission concernant 1e programme de deve10ppement des industries mecaniques, l'equipe se rendra dans les ,pays susceptibles d'etre 1es p~~

grands .produ,ctelll's c;t/ou les plus gr:mdS' cnsommateurs.

10. Le' chef d'equipe, qui n'appartiendra pas au systeme des Nations Unies et sX'rcera ses fonations de oonsultant

a

titre privet sera designe par 1a CEA.

: .::.2 .;' ~:__>1~·~·.-.

v.

Pays dans 1es~e1s se rendra 1a mission

ll.

En

depit du fait que 1es ~ays dans 1esque1s se rendra 1a mission seront choisi.

en foncti?n du role q,:'ils ~ourraient.jouer ,en tant que ~rodu?teurs ,?t(~l' ,cons~IIlIIl!\~~S, i1s const~tuerontun echant~llon auss~ representatif que ·poss~b1e'cOmPrenant ngc~~a!re­

ment un ou deux pays enclaves, des pays parmi 1es moins avances ou bi'j'~,M~av:an1oG\g~,s:,'

au depart du poin t de vue du deve10ppemen t acce1ere des industries me'tliHurgi'qu91l'de . base •.

• ,,;.>';.: ;

l!

~

^.,

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I

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I i 1

v: r.•.,,

.Duree ,et ca1endrier de 1a mission

j , lZ~' Les travaux de 1a mission debuteront 1e 1er aV7i1 1977 par une semaine d'infor- nation au' si"~. de 1a CEA

a

Adclls:"Abeb·a. La mission durera deux

a

trois mois sur 1e ,errain e t deux mois suppj;emen.ta:a.;re .... aux moins seron

t

necessaires

a

1a mise au poin t defini tive de son rapport.' .... '

.; .,~

vrr.

Rapport de la mission

i3. 'La mission _ac~evera son rapport

a

Addis-Abeba immediatement apres son retour;

dans ledi t rapport seron t brievemen t definis 1es domaines auxque1s il conviendra d'accorder 1a priorite pour assurer ie'deve1opp~mentdes industries meta11urgiqU6s de base au cours ds 1a periode 1977-1981.

.. ; .

Titre

Cl1'sse du poste :

Date d'entr6e en service

Duree de 1a mission : Lieu d'affeot1'tion ,

Attri butions :

10

DESCRIPTION DE POSTE

Chef d'equipe charge de diriger 11' mission sur Ie terrain organisee par la CEA et l'ONUDI concernant les programmes de deve Io ppemen t des industries metallurgiques et mecaniques Equivalen t

a.

P-5 ou D-l

Le plus tot possible, probablement

a

la mi-mars au au ciebut • du mois d'avril 1977

Cinq mois

Siege de la CEA (Addis-Ababa) et longs deplacements dans des pays africains au oours de la mission sur Ie terrain.

Sous l'autorite du Secretaire executif et .soue Le oontrole direot du Chef de la division mixte CEA!ONUDI de l'industrie

; agf'ssan t au non du Seoretaire .executif, Le Chef d 'equipe supervisera un expert ^t1'.I .6'811urgia- spechlise dans Ls

traitemont des mineraux, ~ ingenieur en mecanique speoialiste des petites fonderies d'aciers et des petites forge,S ,et un eoonumiste speoialiste des questions industriel1as; La Chef d'equipe devra se charger des activiies et des fonctions prevues dans Ie desoriptif et Ie mandat relatifs au programme de developpement des industries metallurgiques et mecaniques aux fins d'etablisscment d'un document comportan t :

i)

un

rapport d'ensemble;

ii) Deux programmes de developpement integre, l'un pour les industries metallurgiques l'autre pour les industries mecaniques,

a

l'eohelon national definissant

a

^grands

traits des objectifs, des strategies et des programmes ainsi que des instruments permettant la mise en oeuvre desdits programmes;

iii) Le programme de travail speoifique de la CEA dans oe domaine en vue d'aider les pays africains individuelle- ment ou collectivem"nt

a

mettre en oeuvre Les programmes de develop.lement nation"l integre ainsi que les recom-

m~dations relatives aux methodes les plus appropriees pour aider les gouvernements;

>

•

•

Qualifications I

Langues ^I

- i.i -

iv!) Des recommandations sur les moyensles plus appropries pour faciliter la collaboration entre la CEA et les gouvernements lors de Is mise en oeuvre du programme;

v) Des recommandations sur los possibilites de cooperation entre deux ou plusieurs pays africains dans Ie domaine de la realisation des objec tifs not tionaux figuran t dans Ie programme national de developpement industriel;

vi) Des recommandations lyant notamment trait

a

1 'integration de ces deux industries

a

d'autres branches industrielles ainsi qu'a d'autres secteurs SOCio-econorniques.

Ingenieur des methodes ayant une vaste experience pratique de l'industrio mecanique y compris des aspects teChniques et economiques des rapports inter et intra-sectoriels, et une connaiosance des caracteristiques de l'industrie meca- nique et de son evolution; connaissance de l'organisation;

y compris de la recherche - developpement, des grands pro- blemes technologiques interessant l'industrie, connaissance pratique de la programmation et de la planification de cette branche aux echelons national ou sous regional; une certaine connaissance du developpement economique et social des pays en developpernent serait fort utile.

Le oandidat s'exprimera oouramment en anglais ou en fran9ais et sera appele

a

travailler dans l'autre langue.