Locaux, moyens humains et matériels

Locaux, moyens humains et matériels

5 jours pour entreprendre

- Objectif et intérêt de bien définir ses moyens - Locaux : les différents choix

- Matériel : achat ou location ? - Evaluation des moyens humains

- Incidences sur le prévisionnel financier

- Le plan de financement

P O URQUO I B I EN D ÉF I N I R S ES M OY EN S ?

 Chiffrer de manière précise ses moyens et les opposer aux ressources

 Ajuster le projet à hauteur de ses moyens

 Manquer de rien pour pouvoir réaliser l’objectif

Définir un idéal d’implantation en tenant compte de l’impact sur :

 Les clients

 Les coûts

 L’offre / Les besoins de production

LO CAU X / L I EU D ’I M P L ANTATI ON : Q UEL I MPAC T ?

= Cahier des charges (localisation, surface nécessaire,

énergies, accès internet …)

LO CAU X / L I EU D ’I M P L ANTATI ON : Q UEL I MPAC T ?

-

Domiciliation chez soi Coût faible

- Un local commercial* Engagement dans la durée

- Bureau / Atelier / Local industriel* Exploitation à optimiser

- Domiciliation via une société Pas d’isolement

(pépinière, centre d’affaires, hôtel d’entreprises…)

- Autre choix (couveuse, incubateur…) Le test

*Pour les locaux recevant du public : attention aux contraintes techniques

(ERP, CDAC…) soumises à autorisation.

B ES O I NS M AT ÉR I EL

 Lister les besoins de manière exhaustive (utiles à l’exploitation de l’activité !)

 Si achat = Investissement

(+ dotation aux amortissements sauf AE)

 Si location = Charge

Bien estimer le tout ! (si besoin, obtenir des devis)

M AT ÉR I EL :

EVALUATIO N DES MOY ENS HUMAI NS

Si vous créez seul(e) : pensez à vous constituer un réseau de compétences (cf.

module 1).

« L’art le plus difficile n’est pas de choisir les hommes mais de donner aux hommes qu’on a choisis toute la valeur qu’ils peuvent avoir » - Napoléon Bonaparte.

Si vous avez l’intention de recruter, souvenez- vous de ces quelques phrases :

« Le manager trop mou et le manager trop dur sont deux catastrophes » - Carlos Ghosn.

« Les deux choses les plus importantes

n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa

réputation et ses hommes » - Henry Ford.

Après les citations, l’évaluation…

EVALUATIO N DES M OY ENS HUMAI NS

Identifier les compétences clés et prévoir des actions en cas de remplacement

y compris des assurances « homme clé »

ou « perte d’emploi du dirigeant » !

I NCI DEN CES S UR L E P R ÉV I S IO NNEL F I N ANCI ER

Les locaux, moyens humains et matériels correspondent à des dépenses de

l’entreprise qui seront considérées comme une consommation dans un cas

(ex : salaires) et un investissement dans l’autre cas (ex : acquisition d’une machine)

Pour le savoir : lister toutes les dépenses et les ventiler suivant leur

Exemple : le projet immobilier I N CI DEN CES SU R L E P R ÉV I SIO NNEL F I NANCI ER

BESOINS (durables) Montant

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (TOTAL) 29 750,00

Frais de recherche & visites 1 500,00

Honoraires agence immo 10 000,00

Honoraires & droits Notaire 12 000,00

Frais installation et raccordement (Edf, Tel…) 2 000,00

Honoraires architecte et presta diverses 3 000,00

Frais Bancaires & Frais de Garanties 1 250,00

IMMOBILISATIONS CORPORELLES (Investissements) (TOTAL) 275 000,00

Terrains 150 000,00

Aménagements, travaux, installations,… 25 000,00

Construction 70 000,00

Mobilier 15 000,00

Décoration 10 000,00

Autres: frais divers 5 000,00

TOTAL DES BESOINS 304 750,00

Remarque : les remboursements du prêt, les consommations annuelles (Edf, tel, gaz…)

Identique à un budget immobilier, ce dernier inclus la notion de besoin en fond de roulement.

L E P L AN DE F I N ANCEM ENT

BESOINS (durables)

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 0

Frais d'établissement (greffe,annonce lég, enreg) 0 Honoraires Agences

Honoraires Avocat

Brevets, Licences, Logiciels Droit au Bail

Création Site Internet Publicité de Lancement Fond de Commerce (Incorporel) Frais Bancaires & Frais de Garanties

Autres: (Droits d'enregistrement…) 0

IMMOBILISATIONS CORPORELLES (Investissements) 0 Fond de Commerce (Corporel)

Immeubles (terrains, locaux,…)

Aménagements, travaux, installations,…

Matériel de Production Mobilier

Matériel Bureautique & Informatique Véhicule

Autres: Précisez…

IMMOBILISATIONS FINANCIERES 0

Dépôt de Garantie

Caution Bancaire (Fonds bloqués)

TOTAL INVESTISSEMENTS 0

VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 0 Stock de départ

TVA 0

Trésorerie de démarrage

RESSOURCES (durables)

CAPITAL SOCIAL 0

Capital (apport personnel) Capital (apport Associés)

COMPTES COURANTS 0

Apport Personnel

Comptes courants d'associés Prêt d'Honneur

Prêt NACRE

AIDES ET SUBVENTIONS 0

Aides Régionales…

Subvention AGEFIPH Autres…

CAPITAUX EMPRUNTES 0

EMPRUNT Long et Moyen terme 1 EMPRUNT Long et Moyen terme 2 Crédit Relais TVA

Crédit Vendeur Autres: Précisez…

APPORT MATERIEL

Vous vous lancez dans la création d’entreprise,

Après le stage 5 jours, possible d’être accompagné dans le montage de votre BP Tout d’abord défini à quelle échéance ? 3 mois, 6 mois, 1 an ?

Intégrer le dispositif d’accompagnement Entrepreneur Leader Région Ile-de-France présenté ci-après Contacter la CCI Essonne et le conseiller référent du stage

Accompagnement CCI Essonne

Entretien diagnostic (*)

A la charge du porteur : 0 €

Atelier

Collectif (*)

Adéquation homme/projet Et maturité du projet

DISPOSITIF D’APPUI REGIONAL A LA CREATION ET A LA REPRISE D’ENTREPRISE : « ENTREPRENEUR LEADER »

UN ACCOMPAGNEMENT POUR TOUS LES PORTEURS DE PROJET Durée accompagnement Phase 1 Aide au Montage = 7 mois maximum

Présenter : -les étapes clés de la création -le dispositif

business plan

Accompagnement Orienter vers une à l’élaboration du structure proposant

: - des prêts d’honneur,

- des garanties sur prêts bancaires Phase 1 (*)

Aide au montage

Phase 2 (**) Appui au financement

Phase 3 (*) Appui au

développement

Accompagner sur 3 ans le chef

d’entreprise dans le pilotage de l’activité

Pour tous les porteurs de projets

Exonérations : 0 € pour RSA, QPV, ASS,

AAH, -26 ans 90 € TTC/an* (hors

publics exonéré)

1 atelier/mois Entretien(s) individuel(s) (3h)

7h d’entretien individuel +

( hotline/back office 3h ) 4 RDV / année 1

2 RDV/ année 2 et 3 (dont ateliers et

hotline /an

MERCI DE VOTRE ATTENTION

TOUT SAVOIR SUR VOTRE CCI

tos : L. Bonvillain/R. Roux/CCI Paris Ile-de-France, V. Colin/CCI Paris Ile-de-France, X. Renauld/CCI Paris Ile-de-France, JC. Guilloux/Viparis, Agence Sofiacome/Viparis 2013