ﺮﯿــــــﯿﺴﺘﻟا مﻮــــــﻠﻋ ﻢﺴـــﻗ
ﺟ ــ ﺣﻣ ﺔﻌﻣﺎ ــ ﺿﯾﺧ دﻣ ــ ر – ةرﻛﺳﺑ –
ﻟا ﺔﯾﻠــﻛ رــﯾﯾﺳﺗﻟا موــﻠﻋ و ﺔﯾرﺎــﺟﺗﻟا و ﺔﯾدﺎــﺻﺗﻗﻻا موــﻠﻌ
رــﯾﯾﺳﺗﻟا موـــﻠﻋ مـــﺳﻗ
ﺔﯾرﺋازﺟﻟا ﺔﯾدﺎﺻﺗﻗﻻا تﺎﺳﺳؤﻣﻟا ﺔﻣﻛوﺣﻟ جذوﻣﻧ حارﺗﻗا ﻲﻓ ﺔﻣﻫﺎﺳﻣ
ﺔﯾدﺎﺻﺗﻗﻻا تﺎﺳﺳؤﻣﻟا نﻣ ﺔﻋوﻣﺟﻣ ﺔﻟﺎﺣ ﺔﺳارد - -
نﯾدﻟا مﺎﺳﺣ نﺎﺑﺿﻏ
د ﺔﻛﯾرﺑ نﺑ / دﺑﻋ
بﺎھوﻟا
ءﺎﺿﻋأ ﺔﻧــــﺟﻠﻟا
ﺔﻔــــــﺻﻟا
ﺔﻌﻣﺎــــــﺟﻟا
ﺔﻌﻣﺎﺟ
ﺎﺳﯾﺋر
رﺻﺎﻧﻟا دﺑﻋ ﻲﺳوﻣ د / أ
ةرﻛﺳﺑ
د
بﺎھوﻟا دﺑﻋ ﺔﻛﯾرﺑ نﺑ /
ﺎﻓرﺷﻣ و اررﻘﻣ
ﺔﻌﻣﺎﺟ ةرﻛﺳﺑ
أ
دﯾﻣﺣﻟا دﺑﻋ ﺔﻣوﺣرﺑ د /
ﺎﻧﺣﺗﻣﻣ
ﺔﻠﯾﺳﻣﻟا ﺔﻌﻣﺎﺟ
أ
د / نداد بﺎھوﻟا دﺑﻋ
ﺎﻧﺣﺗﻣﻣ
ﺔﻠﻗرو ﺔﻌﻣﺎﺟ
د
ﺢﺗﺎﻓ ﺔﻠﺑد /
ﺎﻧﺣﺗﻣﻣ
ﺔﻌﻣﺎﺟ ةرﻛﺳﺑ
د
ﺔﯾﻗر ﻲﻧﺎﺳﺣ /
ﺎﻧﺣﺗﻣﻣ
ﺔﻌﻣﺎﺟ ةرﻛﺳﺑ
ﻰﻟﺎﻌﺗ لﺎـﻗ
" :
ْ ﻢُﻜَﻠ َﻤَﻋ ُﻪﱠﻠﻟا ىَﺮَﻴ َﺴَﻓ اﻮُﻠ َﻤْﻋا ِﻞُـﻗ َو
َنﻮُﻨِﻣْﺆُﻤْﻟا َو ُﻪُﻟﻮ ُﺳَرَو
"
) ﺔﺑﻮﺘﻟا :
105 (
ﻢﻠﺳ و ﻪﻴﻠﻋ ﷲا ﻰﻠﺻ لﺎـﻗ :"
ﺪﻬﺘﺟا ﻦﻣ
ﺘﺟا ﻦﻣو ناﺮﺟأ ﻪﻠـﻓ بﺎﺻﺄـﻓ ﻪﻠـﻓ ﺄﻄﺧﺄـﻓ ﺪﻬ
ﺪﺣاو ﺮﺟأ
"
) يرﺎﺨﺒﻟا ﻩاور (
ﻫإ ـــــــ
ءاﺪ
قﺎﺸﻣ اﺪﺑﺎﻛ ﻦﻳﺬﻠﻟا ﷲا ﺎﻤﻬﻈﻔﺣ ﻦﻴﻤﻳﺮﻜﻟا ﻦﻳﺪﻟاو ﻰﻟإ ﻲﺣﺎﺠﻧ ﻞﺟأ ﻦﻣ ﻲﻟﺎﻐﻟﺎﺑ ﺎﻴﺤﺿ و ،ﺎﻬﺑﺎﻌﺻ و ةﺎﻴﺤﻟا
ﻲﺗﺎﻴﺣ رﻮﻫز ﻲﺗﻮﺧإ ﻰﻟإ :
ناوﺮﻣ ،ناﺮﻔﻏ ،ﺲﻴﻘﻠﺑ
ﻲﻓﺮﺸﻣ و ﻞﺿﺎـﻔﻟا يذﺎﺘﺳأ ﻰﻟإ :
ﺔﻜﻳﺮﺑ ﻦﺑ بﺎﻫﻮﻟا ﺪﺒﻋ
ﻲﺋﺎـﻗﺪﺻأ ﻰﻟإ .
ﻰﻟإ تﺎﻌﻣﺎﺠﺑ ﻲﺋﻼﻣز ﻞﻛ ﻦﻃﻮﻟا
ادﺮﻓ ادﺮﻓ ﻲﺘﻠﺋﺎﻋ داﺮﻓأ ﻊﻴﻤﺟ ﻰﻟإ
ﺮﺼﺤﺗ نأ ﻦﻣ ﺮﺒﻛأ ﺔﻤﺋﺎـﻘﻟا و
تﺎـﻓﺮﻋ و ﺮﻳﺪﻘﺗ
ﺪﻌﺑ ﺮﻴﺑﺪﺘﻟا ﻦﺴﺣو ﺮﺒﺼﻟا ﺎﻨﺒﻫو يﺬﻟا ﷲ ﺪﻤﺤﻟا و
ﻊﺿاﻮﺘﻤﻟا ﻞﻤﻌﻟا اﺬﻫ مﺎﻤﺗإ ﻰﻟإ ﺎﻨﻘﻓو ،
ﺪﻘﺘﻟا تارﺎﺒﻋ ﻰﻤﺳﺄﺑ مﺪﻘﺗأ نأ ﻲﻨﻓﺮﺸﻳ ﻳ
ﻰﻟإ ﺮﻜﺸﻟا و ﺮ :
- ﺔﻜﻳﺮﺑ ﻦﺑ بﺎﻫﻮﻟا ﺪﺒﻋ رﻮﺘﻛﺪﻟا :
ﻢﻏر ةﺮﻛﺬﻤﻟا ﻩﺬﻫ ﻰﻠﻋ فاﺮﺷﻹا ﻪﻟﻮﺒﻗ ﻰﻠﻋ
ﺰﺘﻟا و ﻪﺗﺎﻬﻴﺟﻮﺗ ﻰﻠﻋ و ،ةﺪﻳﺪﻌﻟا ﻪﺗﺎﻣا اﺮﻴﺜﻛ ﺎﻬﻨﻣ تﺪﻔﺘﺳا ﻲﺘﻟا ﻩرﺎﻜﻓأ
.
- ﻢﺗﺎﺣ نﺎﺒﻀﻏ رﻮﺘﻛﺪﻟا و ﻞﻴﻋﺎﻤﺳا يزﺎﺠﺣ رﻮﺘﻛﺪﻟا ﻦﻣ ﻞﻛ :
ﻞﺻاﻮﺘﻤﻟا ﻢﻬﻤﻋد ﻰﻠﻋ .
- ور ﺔﺴﺳﺆﻤﻟ مﺎﻌﻟا ﺮﻳﺪﻤﻟا ﺲﻴﺋﺮﻟا ﻰﻟإ ﺪﻴﺴﻟاا ﺔﺒﻳ
: ﻢﻴﻠﺳ ﻲﻧﺎﻤﺜﻋ :
ﻪﺗﺪﻋﺎﺴﻣ و ﻪﻠﻴﻤﺟ ﻰﻠﻋ .
- تﺎﺴﺳﺆﻤﻟا ﺔﻤﻛﻮﺤﻟ يﺮﺋاﺰﺠﻟا ﺪﻬﻌﻤﻟا ﺮﻳﺪﻣ راﺮﻛ سﺎﻴﻟإ ﺪﻴﺴﻟا ﻰﻟإ .
- ﻲﻤﻳدﺎﻛﻷا يراﻮﺸﻣ ﻲﻓ ﻲﻟ اﺪﻨﺳ اﻮﻧﺎﻛ ﻦﻳﺬﻟا ﻲﺗﺬﺗﺎﺳأ ﻰﻟإ .
- ﻢﻴﺳ و ،لﺎﺘﻴﻔﻴﺳ ،سوﺎـﻘﻧ تﺎﺴﺳﺆﻣ يﺮﻴﺴﻣ ﻊﻴﻤﺟ ﻰﻟإ .
- ا و ،ﺔﻳدﺎﺼﺘﻗﻻا مﻮﻠﻌﻟا ﺔﻴﻠﻛ داﺮﻓأ ﻊﻴﻤﺟ ﻰﻟإ ةﺮﻜﺴﺑ ﺔﻌﻣﺎﺠﺑ ﺮﻴﻴﺴﺘﻟا مﻮﻠﻋ و ،ﺔﻳرﺎﺠﺘﻟ
.
- ﺪﻴﻌﺑ وأ ﺐﻳﺮﻗ ﻦﻣ ﻞﻤﻌﻟا اﺬﻫ ﻲﻓ ﻢﻫﺎﺳ ﻞﻛ ﻰﻟإ .
،رﺋازﺟﻟا ﻲﻓ ﺔﯾدﺎﺻﺗﻗﻻا تﺎﺳﺳؤﻣﻟا ﺎﻬﺷﯾﻌﺗ ﻲﺗﻟا لﺷﻔﻟا ﺔﻟﺎﺣ رﯾﺳﻔﺗﺑ لﯾﻔﻛ اذﻬﻓ ،ﺎﻫدارﻓأ ﻲﺗﻟا
ﻰﻟإ رﻘﺗﻔﺗ
طإ ﻔﯾظو ءادأ ﻲﻓ ﻲﻌﺟرﻣ رﺎ
،رﯾﯾﺳﺗﻟا ﺔ ﺔﺻﺎﺧ
نأ و تﺎﺳاردﻟا ﻲﺗﻟا تﺎﺳﺳؤﻣﻟا نأ تﺗﺑﺛأ
ﻲﻧﺑﺗ ﻲﻓ رﻣﺛﺗﺳﺗ
ﺔﯾرادإ لﺧادﻣ ﺎﻬﺣﺎﺟﻧ صرﻓ نﻣ دﯾزﺗ ﺔﻟﺎﻌﻓ
. ﺔﯾدﺎﺻﺗﻗﻻا تﺎﺳﺳؤﻣﻟا ضﻌﺑ ﻪﺗﻧﺑﺗ يذﻟا ﻪﺟوﺗﻟا وﻫ و
نﻣ ﺎﻬﯾﻠﻋ سرﺎﻣﺗ ﻲﺗﻟا طوﻐﺿﻟا ﺔﺟﯾﺗﻧ ﺎﻫرﯾﯾﺳﺗ طﻣﻧ ﻲﻓ ﺔﯾﻠﻛﯾﻫ تارﯾﯾﻐﺗ ءﺎﺳرإ ﻲﻓ تأدﺑ ﻲﺗﻟا ، ﺔﯾرﺋازﺟﻟا ا ﺔﻣﻟوﻌﻟا لظ ﻲﻓ ﺎﻬﺗﯾﺳﻓﺎﻧﺗ نﻣ ﻊﻓرﻟا لﺟأ ﺔﯾدﺎﺻﺗﻗﻻ
ﻓ كﻟذﻟ ،لورﺗﺑﻟا دﻌﺑ ﺎﻣ ﺔﻠﺣرﻣﻟ رﯾﺿﺣﺗﻟا و نﺈ
لﺿﻓأ نﺎﻣﺿﺑ ﺔﻣزﻠﻣ ﺔﯾرﺋازﺟﻟا تﺎﺳﺳؤﻣﻟا
"
ءادأ "
ﺔﻣﻫﺎﺳﻣﻟا ﻲﻓ لﻣﺎﻛﻟا ﺎﻫرود ءادﺄﺑ ﺎﻬﻟ ﺢﻣﺳﯾ طﯾﺷﻧﺗ ﻲﻓ
ﺔﻣادﺗﺳﻣﻟا ﺔﯾﻣﻧﺗﻟا قﯾﻘﺣﺗ و دﺎﺻﺗﻗﻻا .
ﺎﻬﺑ مﺎﻣﺗﻫﻻا دﯾازﺗ ﻲﺗﻟا ﺔﯾرادﻹا بﯾﻟﺎﺳﻷا ﻩذﻫ دﺣأ ﻲﻫ تﺎﺳﺳؤﻣﻟا ﺔﻣﻛوﺣ ةرﯾﺧﻷا تاوﻧﺳﻟا ﻲﻓ
ﺔﯾﻣﻟﺎﻌﻟا تﺎﻛرﺷﻟا ىرﺑﻛ تﺳﻣ ﻲﺗﻟا سﻼﻓﻹا و لﺷﻔﻟا تﻻﺎﺣ ﻊﻣ ةازاوﻣﻟﺎﺑ .
كﻟذﻟ نأ ثﺣﺑﻟا اذﻫ ﻲﻓ ﺎﻧﻟوﺎﺣ
بﺳﺎﻧﻣ ﺔﯾرﺋازﺟﻟا ﺔﯾدﺎﺻﺗﻗﻻا تﺎﺳﺳؤﻣﻟا ﺔﻣﻛوﺣﻟ جذوﻣﻧ حارﺗﻗا ﻲﻓ مﻫﺎﺳﻧ ﻰﻠﻋ ﻲﻧﺑﻣ و ﺔﯾﻠﺣﻣﻟا ﺔﺋﯾﺑﻠﻟ
سﺳأ ئدﺎﺑﻣ نوﺎﻌﺗﻟا ﺔﻣظﻧﻣ ﺔﯾدﺎﺻﺗﻗﻻا ﺔﯾﻣﻧﺗﻟا و
) OCDE (
، دﺣوﻣ جذوﻣﻧ كﺎﻧﻫ سﯾﻟ ﻪﻧأ و ﺔﺻﺎﺧ
ﻲﻣﻟﺎﻌﻟا ىوﺗﺳﻣﻟا ﻰﻠﻋ .
لﺛﻣﯾ ثﺣﺑﻟا اذﻫ نإ ﺔﻟوﺎﺣﻣ
ا ﻰﻠﻋ زﯾﻛرﺗﻟا و ﻪﺟوﺗﻠﻟ ﺔﻣﻛوﺣﻟ ﻲﻘﯾﺑطﺗﻟا بﻧﺎﺟﻟ
تﺎﺳﺳؤﻣﻟا لﻼﺧ نﻣ كﻟذ و
ﺎﻬﻌﻗاو فارﺷﺗﺳا ﺔﻣﻛوﺣﻟ حرﺗﻘﻣﻟا جذوﻣﻧﻟا ئدﺎﺑﻣ ﻰﻠﻋ فرﻌﺗﻟا مﺛ نﻣ و ،
رﺋازﺟﻟا ﻲﻓ ﺔﯾدﺎﺻﺗﻗﻻا تﺎﺳﺳؤﻣﻟا .
ا تﺎﻣﻠﻛﻟا ﺔﯾﺣﺎﺗﻔﻣﻟ
:
تﺎﺳﺳؤﻣﻟا ﺔﻣﻛوﺣ –
تﺎﺑرﺎﻘﻣ تﺎﺳﺳؤﻣﻟا ﺔﻣﻛوﺣ
– تﺎﺳﺳؤﻣﻟا ﺔﻣﻛوﺣ جذوﻣﻧ –
ﺔﻣﯾﻘﻟا قﻠﺧ و ﺔﻣﻛوﺣﻟا .
aux méthodes de gestion qui gouvernent les relations entre ses différentes parties prenantes. Ce constat est peut justifier l’échec qui a longtemps caractérisé les entreprises économiques algériennes qui ne disposent point d’un cadre référentiel en matière de gestion et de gouvernance. Par conséquent de nombreuses études managériales ont souligné que les entreprises dotées de compétences managériales distinctives ont plus de chance à réussir.
Certaines entreprises économiques algériennes ont adopté ces nouvelles pratiques, commençants par des changements structurels en termes de gestion, étant donné qu’elles évoluent dans un environnement concurrentiel, où l’économie est mondialisée et en préparation à la phase après-pétrole. C’est pourquoi, ces entreprises se doivent de garantir les meilleures pratiques lui permettant de jouer leur rôle en matière de promotion de l’économie nationale et du développement durable.
Partant de cela et du fait que l’efficacité de la gouvernance et de ses différentes approches en matière de création de valeur et de processus participatif au sein de toute entreprise, nous avons tenté tout au long de ce travail de proposer un modèle de gouvernance adapté à l’environnement économique local en fonction des principes de l’Organisation de Coopération et de Développement Economique (OCDE).
Mots - clés :
La gouvernance des entreprises – les approches de la gouvernance- le modèle de la gouvernance d’entreprise - gouvernance et création de valeur.
