Les candidats aux postes d'administrateurs de RH lors de la prochaine Assemblée Générale ont exprimé leurs motivations :
Lise AVENEL
Par la présente, je souhaite présenter ma candidature au Conseil d’Administration de Résonances Humanitaires.
Formée en relations internationales à l’université de Strasbourg, j’ai souhaité très jeune partir sur le terrain. C’est avec l’ambition d’obtenir un premier poste dans le domaine de la coopération au développement (ma spécialisation) que je suis partie en Argentine en 2004, où j’ai finalement trouvé un premier emploi dans une PME hollandaise qui s’installait dans le pays. Très vite, j’ai évolué vers les ressources humaines, en recrutement d’abord, puis avec un rôle plus large. J’y ai travaillé pendant 5 ans et au cours de cette expérience, j’ai réalisé un master en gestion stratégique en ressources humaines, ce qui m’a ensuite permis de partir comme coordinatrice de Ressources Humaines pour Médecins sans Frontières (section espagnole).
C’est au cours de mes 4 ans d’expérience sur le terrain que j’ai pu me rendre compte tant de la richesse des profils des personnes travaillant dans l’humanitaire que de leurs difficultés à gérer leurs parcours, de CDD en CDD, dans des contextes parfois extrêmement éprouvants, tant sur le plan contextuel, que sur le plan personnel (charge de travail, conditions de vie où la sphère privée n’existe plus, impossibilité de concilier activité professionnelle et projet de famille etc.).
J’ai appris l’existence de Résonances Humanitaires bien avant mon retour de mission et j’ai été immédiatement convaincue de l’intérêt de sa mission sociale : sas de décompression pour des individus ballotés au rythme des priorités opérationnelles d’organisations qui doivent avancer coûte que coûte, création de passerelles pour éviter aux humanitaires de se retrouver enfermés sous une étiquette - et au final acculés dans des voies sans issue, espace chaleureux et « collectif » qui contraste avec le retour dans un univers souvent perçu comme froid et beaucoup plus individualiste…
Après avoir moi-même bénéficié des services de Résonances pendant ma recherche d’emploi de mai à août 2013, j’ai retrouvé un emploi au sein du département de ressources humaines de Médecins du Monde, où je suis référente sur des outils de management pour les missions internationales. Depuis janvier 2014, je travaille en parallèle à Résonances comme accueillante bénévole (1 accueil par mois) et j’ai aussi suivi quelques personnes d’un point de vue RH, sur un plan plus personnel (aide à une recherche d’emploi plus
« stratégique », révision de CV ou de lettres de motivation).
Ce que je peux apporter à RH peut ainsi se résumer en trois points : - Mon expertise en ressources humaines.
- Ma connaissance du milieu des ONG acquise au travers de mes expériences à MSF et à MDM et grâce à mon réseau de connaissances travaillant dans différentes ONG internationales.
- Ma contribution à la réflexion en cours sur la régionalisation au sein de Résonances.
Je vous remercie par avance de votre soutien.
Catherine CAILLOT
Consultant-Coach à RH depuis 2009
Ma motivation
Je participe depuis plus de 5 ans à la vie de Résonances Humanitaires, en tant que coach bénévole. Ayant beaucoup recruté de jeunes talents en entreprise au cours des 25 dernières années, je mesure très bien la difficulté de rechercher un emploi quand on revient de l’étranger, et d’un
« monde à part » comme les ONG.
La mission de RH est unique et absolument indispensable et je suis fière d’y contribuer.
Les personnes que j’ai accompagnées m’ont toutes marquées par leur engagement, leurs valeurs et la qualité des compétences qu’elles ont pu développer sur le terrain.
Elles méritent vraiment que leur professionnalisme soit reconnu et valorisé en France.
Pour ma part, même si j’ai beaucoup parcouru le monde, je n’ai jamais fait de mission humanitaire. Ma contribution au projet de Résonances Humanitaires est donc plutôt d’apporter un regard neuf et de créer des ponts avec le monde des entreprises.
Mon projet pour Résonances Humanitaires
Je me propose de rejoindre le CA pour mettre à la disposition de l’association :
Mes compétences et mon expertise Ressources Humaines
Mon expérience de l’entreprise privée et de ses modes de fonctionnement
Mon expérience de créateur d’entreprise
Ma connaissance et mon éthique des métiers d’accompagnement
Mon professionnalisme dans ce que j’entreprends Mon parcours
Conseil en Ressources Humaines - ORHIGAMI SARL depuis 2010
32 ans dans l’industrie pharmaceutique, dont 20 ans en Ressources Humaines Mes compétences
Connaissance très approfondie de l’entreprise et de ses métiers
Ressources Humaines : Recrutement de talents, formation et développement, mobilité professionnelle, gestion de carrière et des contrats de travail, bilans de compétences
Management d’équipes très variées
Accompagnement des personnes : Coach professionnel certifiée, Maitre praticien PNL, formée à la systémique
Enseignement / développement personnel & recherche d’emploi auprès d’étudiants (HEC, AgroParisTech)
Pharmacien – DESS Gestion des entreprises
Claire FEHRENBACH
Je suis Claire Fehrenbach, mariée, 3 enfants, dans la tranche des 35/45.
Impliquée dans le domaine de la solidarité internationale depuis 1999, j’ai fait mes premières armes dans les murs de Solidarités, dans le XXème, comme assistante d’Alain Boinet… Très vite, je suis partie sur le terrain, avec Atlas Logistique, puis Handicap International, dans les Balkans et en Afrique Centrale. J’ai travaillé comme administratrice puis coordinatrice opérationnelle avant de reprendre une formation (DESS) dans l’humanitaire.
J’ai ensuite bifurqué vers les financements institutionnels avec un passage de quelques mois à l’Agence Française de Développement et de 2 ans chez Médecins du Monde. En charge du suivi des contrats, de la réponse aux appels à proposition à la clôture du contrat, j’ai découvert le monde des bailleurs de fonds et de la recherche de financements.
Repartie à l’étranger, j’ai occupé des postes de direction : sur le terrain comme Directrice pays d’une équipe de 80 personnes puis au niveau de l’association canadienne de Handicap International, intégrée à la Fédération Internationale. J’y ai acquis de nouvelles compétences, notamment au niveau de la levée de fonds privés. Rentrée en France il y a 3 ans, j’ai repris des études (Master 2) l’année dernière sur la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et le Développement Durable. Ce qui m’intéressait tout particulièrement portait sur l’impact des multinationales dans les pays du sud. Dans le cadre de cette formation, j’ai passé un an chez Total au niveau du Département Sociétal, celui qui traite du dialogue avec les parties prenantes, de la gestion des impacts sur les communautés et de la contribution au développement.
Souhaitant poursuivre dans le secteur privé, je commence au sein de la Société Générale à un poste de Conseiller Risques Environnementaux et Sociaux, pour m’assurer que les gros projets industriels financés par la banque répondent aux Principes de l’Equateur (respect des communautés locales, des peuples autochtones, des sites et lieux culturels, de l’environnement, de la biodiversité…).
Par ailleurs, pour rester en lien avec mon champs d’action, je suis également impliquée au sein de l’Université Catholique de Paris au niveau de la Direction Pédagogique du Master 1 « Action internationale et Economie Solidaire ».
Ma rencontre avec RH date 2011/12, lors de mon retour d’Angola et du Canada, 5/6 ans après avoir quitté la France, avec quelques difficultés pour retrouver un poste, hésitant entre le public et le privé. J’y ai tout d’abord trouvé un accueil chaleureux et une écoute attentive. J’ai pris part à plusieurs ateliers qui m’ont permis d’y voir plus clair et je participe, autant que possible aux apéros pour discuter et échanger avec les différents membres de l’association. Je me suis investie bénévolement au niveau de la gestion de la base de données et le suivi des adhérents. J’ai également accompagné Eric Gazeau lors de rencontres avec le Ministère des Affaires Etrangères en vue de décrocher de nouveaux financements.
Je me suis un peu éloignée de Résonances Humanitaires cette année en raison de ma reprise d’études, mais je suis restée proche de la direction et de certains membres du CA. Aujourd’hui, je souhaite m’impliquer de nouveau au sein de RH, et plus particulièrement du CA, pour travailler au niveau de la gouvernance, venir en appui au Directeur Général, apporter un regard externe et une certaine prise de recul. Je souhaite tout particulièrement mettre à disposition ma compréhension du Développement Durable et de la RSE pour identifier de nouveaux axes de recherches aussi bien en termes d’emploi pour les membres de RH que de financements pour l’association.
Ceci est donc ma candidature pour intégrer le CA et participer à l’aventure de Résonances. Je saurai utiliser mes diverses expériences ainsi que ma capacité de discernement et de prise de recul pour actionner de nouveaux leviers et apporter de nouvelles idées et pistes pour le rayonnement de RH.
Solidairement Vôtre,
Simon GAILLARD
Pourquoi j’ai envie d’en être
Parce que j’aime cette association, que je connais depuis longtemps.
Parce qu’il faut un maximum de lien entre les adhérents et le CA.
Parce que je veux y présenter des idées que je crois pertinentes.
Quelques idées que je souhaite proposer
Aider à intégrer une « Major » du domaine (UN, CEE…)
C’est une des évolutions normales du travailleur humanitaire. Nous pourrions capitaliser et diffuser le comment-faire. Qui sont les (ex)-RH dans chaque organisation ? Quels conseils peuvent-ils donner pour y entrer ?
Une formation dans l’humanitaire : aider au choix
Nombreux sont ceux qui viennent à RH et qui envisagent une formation dans le domaine. Comme disait Béatrice, « l’offre est tellement abondante qu’il est devenu difficile de choisir ». RH, par le partage de l’expérience de ceux qui sont passés par là, peut aider au choix.
Sorti des ONG, il y a des gens biens !
Par exemple, je travaille dans une mairie ; c’est plein de gens passionnants ! Et réussir un concours n’est pas systématiquement nécessaire. Dans le privé aussi, j’ai été employé dans des structures qui ne cherchaient pas toujours à me sucer le sang, ni celui de leurs clients.
L’argent: diversifier encore les types de donateurs
Il est de plus en plus difficile de trouver de l’argent, et maintenant, il y a deux salariés. Je pense que les structures qui embauchent des adhérents peuvent aussi participer. Rien que dans le dernier n°
de « Le lien », certains nouveaux employeurs sont de jolis donateurs potentiels: EDF, MSF Suisse, Danone, CICR, …
J’ai d’autres idées sur le sujet, mais elles ne sont pas encore assez mûres.
Décentralisation : super, mais …
… ça prend du temps, et de l’argent. Il faut juste en avoir conscience. Les antennes, c’est du travail en plus, mais c’est une nécessité. En revanche, rien ne presse; nous ne sommes pas une start-up, l’expérience des premières antennes sera profitables aux suivantes.
Pourquoi moi plus qu’un-e autre ?
Parce que, dorénavant, je vais disposer d’un peu de temps pour ça. Je ne prétendrais pas à une place au bureau ; nous avons la chance d’en avoir un très bien.
Parce que j’ai la volonté de faciliter la circulation de l’information entre les adhérents et le CA. Ce, dans les deux sens : expliquer une décision du CA qu’un adhérent n’a pas comprise-admise, mais aussi faire remonter les envies et les besoins de la « base », que je rencontre aux apéros ou aux réunions d’information. D’ailleurs, la plupart de mes propositions me sont venues en écoutant les uns et les autres dans ces moments-là.
Parce que je suis maintenant plus constructif qu’auparavant. La vie rend modeste, et fait comprendre que « La critique est aisée, mais l’art (le travail) est difficile ». On ne fait rien de grand seul, et travailler à plusieurs entraîne des concessions pour avoir des résultats. Les années passées montrent qu’il faut être reconnaissant envers ceux qui donnent de leurs temps, plutôt que de jouer au grand « Yaka ».
CV résumé
12 ans dans l’assainissement, dont 5 missions humanitaires.
Master au Water Environment & Developement Center (UK), 1998.
Depuis bientôt 10 ans dans le domaine de l’énergie.
Une expérience de la recherche d’emploi « approfondie », dont un passage par un coach de RH, au bon moment.
Isabelle GARRET
Après vérifications dans les statuts, j’ai constaté que l’on pouvait se représenter indéfiniment au poste d’administrateur de RH.
C’est donc parti pour une candidature à un quatrième mandat ! Toujours avec l’objectif d’occuper la responsabilité dont personne ne veut jamais : trésorière, ce qui veut dire assurer la responsabilité financière de l’association auprès des adhérents et des tiers.
Depuis 2008, mon premier mandat, j’ai pu constater que RH évoluait en permanence grâce aux efforts de tous –directeur, salariées, stagiaires, administrateurs mais aussi bénévoles et adhérents: multiplication et diversification des services offerts aux adhérents, amélioration des outils de gestion (base de données) et de communication (site, supports institutionnels), diversification des partenariats, régionalisation.
Mais il reste toujours beaucoup à faire et si je propose à nouveau ma candidature, c’est pour continuer d’apporter ma contribution et mon approche plus financière aux différentes réflexions du CA de RH sur le développement de l’association : fiabilisation des informations financières et de gestion régulièrement demandées par les partenaires et les institutions, cohérence des dossiers, capacité à investir, connaissance du monde de l’entreprise, suivi des adhérents…
Et je pense que je peux également être un lien entre, le Conseil d’Administration et son approche stratégique, et la réalité du quotidien de RH rue Orfila où je passe environ une journée par semaine.
Bref, je crois toujours que RH a un vrai rôle à jouer dans le soutien des humanitaires au retour de mission et dans la reconnaissance de leurs compétences auprès des acteurs de leur future vie professionnelle en France.
En espérant que vous me ferez à nouveau confiance.
Amicalement
Diplômée d'école de commerce et expert-comptable, j’ai travaillé pendant près de vingt ans dans un cabinet d'audit en tant que commissaire aux comptes et associée responsable des ressources humaines. J’ai rejoint RH en décembre 2007 comme bénévole chargée du support administratif et de la recherche de fonds.
Alain GRALL
Déjà 2 ans au Conseil d’Administration de Résonances Humanitaires et, deux ans après, je crois toujours à la mission de RH que nous évoluons dans un contexte économique difficile et que « le coup de pouce » et l’accompagnement des adhérents restent d’autant plus indispensables.
Ce qui me donne l’envie de poursuivre, c’est de continuer à aider au soutien et au développement de l’association au sein d’un conseil d’administration qui reste dynamique et à l’écoute des préoccupations, non seulement des adhérents, mais aussi des bénévoles, ainsi que des partenaires actuels et futurs qui soutiennent l’association (ONG, entreprises, administrations …).
Parmi les nombreuses actions que nous avons entamées, deux dossiers me tiennent toujours à cœur : d’abord travailler sur un développement raisonné de RH en région, en collaboration étroite avec nos amis bordelais et lyonnais en favorisant la communication et en partageant leurs préoccupations respectives, notamment en essayant de rendre plus lisibles les actions de RH avec les acteurs locaux. C’est aussi accompagner la dynamique observée à Nantes, Marseille et Lille en essayant, en ce qui me concerne, de continuer à faire le lien entre les différentes initiatives régionales d’une part, et avec l’équipe à Paris d’autre part.
Le second dossier sur lequel je souhaite continuer d’apporter mon soutien, certes ponctuel, est celui de conseiller sur les métiers de la logistique et plus particulièrement sur l’approvisionnement, en lien avec les professionnels, les écoles de formation et le monde humanitaire.
Si à nouveau vous me faites confiance, 2 années de plus ne seront pas de trop pour continuer à travailler particulièrement sur ces deux questions, tout en participant bien évidemment aux autres débats qui vont continuer à enrichir la vie associative de RH !
Bien amicalement.
J’ai 53 ans. Travaillant depuis septembre 2012 au siège de MSF-France à Paris comme responsable de l’approvisionnement, j’ai été durant 5 ans (2007-2012) Consultant-Formateur sur des problématiques liées à l’approvisionnement, dans des contextes de crises pour le compte d’ONG, d’agences des Nations Unies et pour des établissements pharmaceutiques en alternance avec des formations dispensées dans plusieurs Ecoles spécialisées en logistique. De 1996 à 2007, j’ai occupé le poste de Coordinateur des transports à MSF Logistique près de Bordeaux. J’ai débuté mon parcours professionnel dans les métiers du transport international en me spécialisant progressivement vers le transport aérien et la douane, ayant été transitaire, Responsable cargo d’un aéroport, et exploitant fret dans des entreprises de transport international (DHL, STEF-TFE).
Je suis Géographe de formation initiale (Université de Brest), suivie d’un Master en activités littorales et transports maritimes obtenu à Nantes.
Par ailleurs, je continue ponctuellement à dispenser des formations, notamment à Bioforce à Lyon, et en Ecole de commerce à Lyon et à Rouen.
Pierre TRIPON
Chers membres de Résonances Humanitaires,
En 2012, vous m’aviez élu alors que je venais d’aboutir dans la réorientation de mon parcours professionnel après avoir bénéficié des services de RH : accueil, coaching, groupe de chercheurs d’emploi, réseau. J’avais eu la possibilité d’utiliser tous ces précieux services. Et c’est parce que j’avais pu tester la pertinence des services de RH, que j’avais eu l’envie de me présenter au CA afin de prendre une part plus active dans la vie de l’association.
Après 2 années passées au CA, et comme Président depuis 1 an, je suis fier d’avoir pris part à l’évolution de l’association. Un succès toujours plus grand auprès des humanitaires, avec une augmentation continue des nouvelles adhésions, des services de qualité reconnus par nos partenaires et nos adhérents, des résultats concrets de retour à l’emploi et un développement en région toujours plus large. Donc un développement qualitatif et quantitatif.
Toutefois, si la tendance est bonne, la mobilisation de tous est nécessaire pour que RH puisse continuer dans cette voie, malgré un environnement économique défavorable. Le CA dont j’ai fait partie a su accompagner l’évolution de l’association ces 2 dernières années. Pour cette prochaine année, j’espère poursuivre le développement de l’association en région ainsi que le dossier de la fidélisation des membres de RH sur lequel Isabelle (trésorière) et moi avons déjà travaillé cette année. Cela pour accompagner le développement de l’association, mais aussi consolider la base des adhérents.
C’est pour ces raisons et avec la volonté de poursuivre ces travaux que je me présente à nouveau pour être élu au Conseil d’Administration, avec l’envie de présider RH pendant une autre année.
Après des études en école de commerce à Angers (ESSCA-94), j’ai d’abord travaillé pendant 4 ans dans la distribution avant de voyager autour du monde.
De retour en France, je décide de mêler travail et voyage et pars comme logisticien administrateur pour Action contre la Faim en Afghanistan (2003), où l’ONG met en œuvre de larges projets en santé, nutrition, eau et sécurité alimentaire. Au Laos puis au Soudan (2004-2005), je coordonne les opérations logistiques d’ACF alors que la situation du Darfour se détériore, et assume régulièrement les intérims chef de mission de la plus grosse opération humanitaire du moment. Je suis ensuite nommé directeur d’ACF en Russie pour la Tchétchénie et l’Ingouchie (2005-2007), puis pars diriger les programmes de Médecins du Monde au Libéria (2007-2009). En janvier 2010, je suis appelé en urgence pour prendre la direction de la mission d’ACF en Haïti, au lendemain du tremblement de terre qui fit plus de 200 000 morts.
En 2011, je décide de réorienter ma carrière et rejoins l’association Résonances Humanitaires pour faciliter mon retour dans l’entreprise. Je suis élu au Conseil d’Administration de l’association en 2012 et en devient Président en 2013. En parallèle, j’intègre une PME au sein de laquelle je créé et développe une activité de location événementielle.
