Rapport de gestion. Service intercommunal de gestion

(1)

R a p p o r t d e g e s t i o n

S e r v i c e i n t e r c o m m u n a l d e g e s t i o n

2020

(2)

Comité de direction 3

Le mot du Président 4

Activités du Comité de direction 6

L’année 2020 en bref 9

Carte de visite 10

Année économique 11

Année sociale 12

Année environnementale 14

Activités du SIGE 19

Unité Distribution 20

Unité Assainissement 22

Unité Abattoir public et CCSPA 26

Unité Maintenance 28

Unité Qualité-Sécurité-Environnement 30

Unité Bureau d’études 34

Gouvernance du SIGE 39

Composition du Conseil intercommunal au 31.12.2020 40 Activités du Conseil intercommunal 41

Données statistiques 43

Comptes de l’exercice 2020 57

En savoir plus 83

Rapport de gestion 2020

Service intercommunal de gestion

(3)

SIGE - Rapport de gestion 2020 SIGE - Rapport de gestion 2020

2 3

Comité de dir ection

SIGE - Rapport de gestion 2020

3

(4)

Cependant, et dans ces conditions particulièrement contraignantes, nos équipes ont continué à œuvrer, notamment à la poursuite des grands projets actuels comme Turbeau. La pose des conduites entre Jor, Sonzier et Bignières est dans sa dernière phase, et la construction de notre nouvelle station d’Ultrafiltration, située aux Avants, avance bon train et sera mise en service dans le milieu de l’année 2021.

Du côté de l’Assainissement, le sujet de la nouvelle STEP régionale est évidemment toujours d’actualité et il progresse. Même si la question du foncier persiste, les discussions sont en cours et nous espérons une décision de principe dans le courant de cette année.

Dans cette attente, les investissements indispensables au bon fonctionnement des trois STEP actuelles se maintiennent à un niveau important.

L’abattoir de Clarens a subit de plein fouet le ralentissement de l’économie avec notamment la fermeture des restaurants. Néanmoins grâce à l’implication personnelle de l’équipe, nous avons pu maintenir un résultat positif en fin d’année.

Comme évoqué l’année passée, nous avons pourvu un poste clé au sein de l’unité Qualité Sécurité et Environ- nement en recrutant un responsable du système qualité.

Il permet de renforcer l’équipe qualité afin de consolider les certifications ISO 9001/14001(2015), 45001(2018), 22000(2018), 17025 (2018), qui démontrent la conformité du service aux exigences réglementaires les plus hautes en la matière.

Ces dernières années ont fait la part belle à la technique au sens large du terme, mais aussi aux magnifiques fontaines de notre belle région ou encore aux travaux d’importance qui sont réalisés par le service.

Toutes ces innovations ne seraient rien si nous n’avions pas des collaborateurs appliqués et impliqués dans leur travail de tous les jours.

Le Président Caleb Walther

Le mot du Président

Comité de direction

Caleb Walther

Président du Comité de direction

Quelle année 2020 !

Après la grande fête, le confinement !

Cette année a été à bien des égards, une période particulièrement difficile suite à l’apparition de ce nouveau virus qui est venu perturber notre façon de vivre, pour un certain temps.

Le SIGE a dû se réorganiser en toute urgence. Dès le 16 mars la Direction et le Comité de direction ont pris leurs responsabilités en instaurant un plan de continuité des activités afin de faire face à la pandémie, en accord avec les recommandations fédérales et cantonales.

Le but était bien sûr de continuer d’assurer notre rôle de service public dans les meilleures conditions possibles et notamment d’assurer les éventuelles interventions d’urgence. Compte tenu de la taille des équipes d’inter- ventions, notamment dans le secteur de l’eau potable, mais aussi à l’abattoir, il a fallu être créatifs afin d’établir une organisation temporaire efficace, en instaurant des tournus ou en décalant les horaires de travail par exemple.

Le secteur de l’assainissement, quant à lui, était un peu plus « chanceux », grâce aux espaces de travail à disposition qui ont permis de poursuivre les activités tout en maintenant la distanciation indispensable.

Finalement l’administration et le bureau d’études ont participé à l’effort collectif en effectuant du télétravail dès que cela était possible.

Toutes ces mesures sont toujours en place à l’heure de la mise en page de ce rapport annuel.

Le résultat a globalement été satisfaisant en consi- dérant que le SIGE a continué à honorer les tâches qui lui sont confiées. Le nombre de cas Covid a été maintenu à un niveau bas, inférieur à 10% de l’effectif, et fort heureusement sans conséquences graves pour les collaborateurs atteints.

Cette année nous avons souhaité partager avec vous quelques images qui montrent nos collaborateurs à l’œuvre, dans des conditions qui ne sont pas toujours très faciles !

C’est donc tout naturellement que je profite de cette occasion pour remercier l’ensemble du personnel du service pour son engagement à honorer les tâches qui nous ont été confiées par les communes de la Riviera.

En vous souhaitant bonne lecture.

(5)

6 7

Activités du Comité de direction Activités du Comité de direction

Le Comité de direction s’est réuni 10 fois en 2020 pour traiter notamment 20 demandes de crédit pour un montant total de CHF 2’389’900.-.

Ces demandes de crédit concernaient : Unité distribution

19 objets pour un montant de CHF 2’359’000.–

Unité assainissement

1 objet pour un montant de CHF 30’900.–

Structure opérationnelle du SIGE ( au 01. 07. 20 )

Comité de direction

Au 1

^er

juillet 2020, la structure du CoDir était la suivante :

Administration générale et finances M. Caleb Walther

Président

Unité abattoir public et CCSPA M. Gérald Gygli

Unité distribution d’eau potable M. Etienne Rivier

Unité qualité, sécurité et environnement M

^me

Elina Leimgruber Vice-Présidente Unité assainissement

M. Philippe Goletta

Unité distribution d’eau potable M. Yvan Luccarini

dès le 29.10.2020

Unité maintenance M. Christian Neukomm Unité bureau d’études

M. Olivier Martin

Gestion 1

2

3

Présidente Fabienne Despot

Conseil Intercommunal

Président Bernard-Antoine

Rouffaer

Finances Frédéric Willemin

1. Organe délibérant 2. Organe exécutif 3. Direction et unités du service Assainissement

Denis Thonney

Bureau d’études Jonas Graf

Distribution Olivier Paschoud

Maintenance Eric Barras

Qualité, sécurité et environnement Christian Delacrétaz

Abattoir public et CCSPA Pierre-Alain Tauxe Comité

de direction Président Caleb Walther

Secrétariat Marylin Maurer

Secrétariat Pamela Gonzalez

Secrétariat Pamela Gonzalez Finances

Président Yves Filippozzi

Direction Directeur Exécutif &

secrétaire du CoDir Eric Giroud

(6)

L’année 2020 en br ef

(7)

10 11

Année économique

Indicateurs de santé financière

2020 2019 2018 2017 2016

Couverture des charges I1

124,28% 115,80% 116,88% 119,95% 117,27%

Autofinancement de l’investissement net I2

220,15% 176,31% 265,01% 411,66% 276,57%

Autofinancement en CHF

12’862’985 11’368’786 11’846’803 11’697’451 11’132’344 Engagements nets supplémentaires I3

-20,84% -14,08% -19,85% -26,03% -21,88%

Les investissements nets du patrimoine administratif s’élèvent à CHF 5’842’916.40 au cours de l’exercice 2020. Aucun investissement du patrimoine financier n’a été réalisé au cours de cette période. Le détail par unité se trouve à la page 60 de ce rapport. Les investissements ont diminué de CHF 605’349.02 par rapport aux comptes 2019. Cette diminution entraîne un accroissement de l’autofinancement des investissements nets à 220,15 %.

L’autofinancement du SIGE s’élève à CHF 12’862’985 en 2020 contre CHF 11’368’786 pour 2019. L’indicateur de couverture des charges courantes atteint 124,28 % soit supérieur à la moyenne sur les 5 dernières années, celle-ci étant de 118,84 %.

Ces résultats nous permettent à nouveau d’attribuer aux fonds de réserves pour futurs investissements du sec- teur Assainissement des montants qui sont primordiaux pour financer les importants investissements qui nous attendent ces prochaines années (nouvelle STEP), et qui vont affecter sensiblement ces indicateurs par la suite.

Carte de visite

L’année 2020 en bref

Réseau de distribution d’eau

1. Panessière 2. Sommet 3. Maison Jean 4. La Baume 5. La Chaux

Sources principales Réservoirs

principaux 6. Perrettaz 7. St. Pierre 8. Corsier 9. Tavel 10. Plan-Châtel

11. Sassey 12. Sous-Sonzier 13. Pacoresse 14. Vuarennes 15. Glion

A. Les Avants B. Bouveret C. Grandchamp D. Tunnel A9 E. Cheset 16. Caux

17. Crêt d’y Bau 18. Veytaux 19. Bouveret 20. Grandchamp Collecteurs de concentration des eaux usées

2 4

3 5 7 6

8

9 10

12 14 13

15 16

17 11

18

19 A E

B

D C

20 1

STEP

GONELLES

Montreux

Villeneuve

Vevey ^Veytaux

Corseaux La Tour-de-Peilz

Noville

Le Bouveret

Roche Rennaz Blonay

St-Légier Chardonne

Corsier Jongny

Dent de Jaman Mont-Pèlerin

Rochers de Naye

Comme mentionné ci-dessus, le montant de l’autofinan- cement du SIGE est supérieur aux investissements ; par conséquent le taux des engagements nets supplémen- taires présente pour 2020 une diminution de 20,84 %.

Après avoir procédé aux attributions à divers fonds de réserve, le résultat annuel se solde par un excédent de produits de CHF 36’971.92, réparti sur 5 secteurs, soit : Le SIGE :

>

fournit et distribue de l’eau de boisson et l’eau nécessaire à la défense incendie aux Communes de Chardonne, Corseaux, Corsier-sur-Vevey, Jongny, La Tour-de-Peilz, Montreux, Port-Valais, Vevey et Veytaux ;

>

fournit à des tiers, publics ou privés, l’eau de boisson par contrat de droit administratif ou privé ;

>

traite les eaux usées des communes membres du SIGE et d’associations de communes (Villeneuve, Rennaz, Chessel, Noville et Roche, communes regroupées au sein d’EPUDEHL. Puidoux, Rivaz, St-Saphorin et Chexbres, communes regroupées au sein de l’ACPRS ainsi que la Commune de Châtel-St-Denis) ;

>

exploite l’Abattoir public de Clarens ainsi qu’un centre de collecte des sous-produits animaux (CCSPA) ;

>

assure pour le compte des communes l’exécution de tâches spéciales telles que le nettoyage du lac, le contrôle des citernes et la coordination du transport et de l’évacuation des déchets spéciaux ménagers collectés par les déchetteries.

En chiffres, la distribution de l’eau potable, ce sont :

>

8.8 millions m

³

livrés en 2020 ;

>

6.7 millions de m

³

consommés par les ménages et l’industrie ;

>

72’482 habitants desservis par l’eau du service ;

>

près de 40 paramètres de qualité de l’eau potable déterminés en moyenne chaque jour de l’année.

Mais aussi :

>

29 sources en service et plus de 3 kilomètres de galeries de captage ;

>

356 km de canalisations ;

>

30 réservoirs d’un volume total de 34’402 m

³

;

>

19 stations de pompage ;

>

plus de 3’300 vannes réseau.

L’assainissement, ce sont :

>

16 collecteurs soit 45.6 km sur le réseau de Montreux ;

>

23 collecteurs soit 31.2 km sur le réseau de Vevey ;

>

3 stations d’épuration ayant traité 11.6 millions de m

³

d’eaux usées ;

>

19 stations de pompage, 5 stations de relevage

>

une production de 1.8 millions Nm

³

de biogaz en 2020.

L’abattoir, ce sont :

>

plus de 1’900 tonnes de viande préparée à Clarens ;

>

plus de 28’000 animaux abattus ;

>

plus de 126 tonnes de sous-produits animaux traités par le centre de collecte des déchets et sous-produits animaux.

Un amortissement complémentaire de CHF 386’700.23 concernant le four d’incinération CCSPA a été comptabilisé en charge du SIGE. Cet investissement est ainsi complètement amorti.

Situation des emprunts à moyen et long termes, état au 31.12.2020 et détail par prestataire des charges d’intérêt

Nature de l’emprunt, taux et échéance Intérêt 2020 en CHF

BCF, CHF 18’000’000.- à 3.345 % - échéance 01.07.2027 602’100,00

Total au 31.12.2020 : 18’000’000.– 602’100,00

CHF

Terrains 994,50

Bâtiments 1’654,85

Assainissement 23’592,66

Abattoir 978,82

Distribution 9’751,09

Résultat annuel 36’971,92

Périmètre d’activités du SIGE

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Pyramide des âges

La classe d’âge la plus représentée en 2020 est celle entre 50 et 59 ans, avec 39 collaborateurs et 6 collabo- ratrices représentant 39.47% de l’effectif.

Le total des classes d’âge entre 20 et 39 ans, représen- tant la relève, se monte à 31 hommes et 3 femmes, 34 collaborateurs, 29.82% de l’effectif total. L’âge moyen des collaborateurs à fin 2020 est de 45.19 ans, ce qui représente un léger vieillissement de notre effectif par rapport à l’année précédente.

Les femmes, toujours au nombre de 16 à fin 2020, représentent 14.03 % de l’effectif total des employés.

Accidents

Durant l’année 2020, 4 cas d’accidents profes- sionnels ayant nécessité un arrêt de travail ont été déclarés à l’assurance accident, pour un total de 172 jours d’arrêt, représentant 0.80% des jours travaillés.

Certes nous avons eu à déplorer un cas d’accident en moins qu’en 2019, cependant la durée des jours d’ab- sence pour cause d’accident professionnel a augmenté de 56 jours en 2020, la moyenne des jours d’absence par cas d’accident professionnel passant de 23.2 en 2019 à 43 en 2020. Nous mettons tout en œuvre pour éviter les accidents de travail et nous prenons les mesures nécessaires afin d’assurer à nos collaborateurs des conditions de travail sûres afin d’atteindre notre objectif ambitieux de 0 accident professionnel.

Année sociale

Durant l’année 2020, la majeure partie des formations planifiées n’ont pas pu être suivies, pour cause de pan- démie COVID-19. Nos collaborateurs n’ont pu bénéficier que de 155 jours de formation, tous domaines confon- dus. Le temps consacré aux formations n’a représenté que 0.72% du temps de travail total en 2020.

Ancienneté des collaborateurs

Parmi nos 114 employés, 59 collaborateurs ont moins de 10 années d’ancienneté au sein du service à fin 2020. L’ancienneté moyenne s’établit à 10.3 années de service. Les jubilaires 2020 ont été célébrés pour les 10 années d’ancienneté de 3 collaborateurs, les 15 années d’ancienneté de 1 collaborateur, 20 années de service de 4 collaborateurs et les 30 ans de service de 1 collaborateur.

L’année 2020 en bref

En 2020 le SIGE a comptabilisé 2 départs et 4 arrivées, portant l’effectif de 112 à 114 collaborateurs entre le 1

^er

janvier et le 31 décembre. Le taux de rotation de l’année 2020 est de 2.68%, en légère baisse par rapport à l’année précédente, de même que le taux de rotation moyen sur les 10 dernières années qui est de 6.04%.

Les 114 collaborateurs actifs au 31 décembre 2020 représentent 107.85 EPT.

Les nouveaux collaborateurs ont été engagés auprès des unités Maintenance, Assainissement, Distribution et Qualité Sécurité Environnement, qui a accueilli un collaborateur au nouveau poste de Responsable Système Qualité.

En 2020 nos collaborateurs ont travaillé 176’148 heures, ce qui correspond à 21’481 jours travaillés.

Les restrictions d’activités dues à la pandémie du COVID-19 ont causé, tout au long de l’année 2020, la perte de 9146 heures de travail (1115 jours), et ont touché toutes nos unités. Pour pouvoir continuer nos activités dans le respect des consignes de sécurité, le SIGE a mis en place diverses mesures, comme le télétravail, complet ou partiel, ainsi que le travail en alternance. Ces mesures ont été mises en place pour tous les postes sur lesquels il était envisageable de le faire.

> 60 ans

50 - 59 ans

40 - 49 ans

30 - 39 ans

20 - 29 ans

<20 ans

femmes hommes

5 10 15 20 25 30 35 40 45

50 0

39

23 25

6 6

6 2

1 1 4

0 - 4 ans

5 - 9 ans

10 - 14 ans

15 - 25 ans

> 25 ans

5 10

ANNÉES DE SERVICE

15 20 25 30 35

40 0

31 28 31

17

7

50 100 150 200 250 300

0

nombre de cas jours d’absence 328

116

6

2018

5

2019

2016 2017

172 172

9 36

3 4

2020

Pyramide des âges

Ancienneté des collaborateurs Taux de rotation du personnel

Année Taux [%]

2011 10,89%

2012 1,90%

2013 8,33%

2014 8,33%

2015 3,63%

2016 5,30%

2017 8,18%

2018 6,63%

2019 4,55%

2020 2,68%

Moyenne 6,04%

(9)

14 15

Production de biogaz

La production de biogaz issue du processus de digestion des boues d’épuration est l’énergie renouvelable la plus prépondérante au sein du SIGE. Ce biogaz est injecté directement dans le réseau de gaz naturel après une étape de « purification ». Celle-ci est entièrement gérée par le distributeur de gaz (Holdigaz) et nécessite des installations spécifiques afin que le biogaz produit puisse atteindre une qualité équivalente à celle du gaz naturel. En effet, le biogaz produit par le SIGE contient entre 65 et 75% de méthane et de vapeur d’eau.

La transformation du biogaz en gaz naturel consiste alors à concentrer ce méthane autour de 96 à 97%, à l’assécher puis à l’odoriser avant de pouvoir le délivrer aux consommateurs.

En fonctionnement normal des installations potentiellement 100% du biogaz peut ainsi être valorisé dans le réseau de la compagnie du gaz.

Toutefois des «pertes» sont toujours possibles notamment lors d’interventions de maintenance ou de pannes de l’installation de traitement.

Ces dernières années les résultats sont très similaires, démontrant ainsi l’atteinte d’un stade optimal (vitesse de croisière) du processus de traitement des boues.

Production d’énergie photovoltaïque

En 2020, la quantité d’énergie produite par le SIGE sur ses 3 sites (La Veyre, St-Pierre, Pierrier) équipés d’installations photovoltaïques, s’élève à 285’293.9 kWh. Ceci équivaut approximativement à la consommation de 82 ménages (calculée sur la base de la consommation d’un ménage moyen de 4 personnes équivalente à 3500 kWh/an).

Il n’y a eu aucun problème technique sur ces installations qui ont ainsi pu donner leur plein potentiel de production en fonction des conditions météorologiques.

Année environnementale

En 2020, le SIGE a maintenu sa certification selon la norme ISO 14001 (Management environnemental) ce qui atteste son engagement permanent en faveur de la protection de l’environnement.

Afin de caractériser cette année écoulée, quelques résultats significatifs en matière environnementale sont présentés ci-après.

Consommation d’énergie électrique

En 2020, la consommation électrique globale du SIGE se monte à 8’347’820 kWh, consommation en augmentation de 1.7 % par rapport à l’année précédente. A ce stade, il faut relever que la consommation peut être entachée d’erreurs. En effet, en raison de la pandémie, le fournisseur d’énergie n’a pas effectué tous les relevés des compteurs des installations en 2020. Certaines valeurs ont dû ainsi être estimées.

La consommation électrique du SIGE est fortement dépendante des conditions climatiques qui influencent directement les besoins de pompage de la distribution d’eau potable ainsi que les volumes traités aux stations d’épuration et sur le réseau d’assainissement. Ceux-ci sont en effet aussi liés à la pluviométrie, car les réseaux de collecteurs communaux ne sont pas encore entièrement en séparatif (traitement inutile d’eaux claires).

Le premier plus grand consommateur du SIGE est le secteur de l’Assainissement des eaux usées qui représente à lui seul le 62,4 % de la consommation électrique. En effet, les procédés pour le traitement des eaux usées et des boues d’épuration nécessitent une grande quantité d’énergie. De plus, une petite part d’énergie est nécessaire pour le relevage des eaux dans le réseau d’assainissement jusqu’à leur acheminement dans les stations d’épurations.

Le deuxième plus grand consommateur (32.5 %) est la Distribution d’eau potable. La part essentielle de la consommation dans ce secteur est liée aux différents stades de pompages nécessaires pour garantir la distribution d’eau ainsi qu’aux procédés de pompage et de traitement d’eau du Lac de la station des Gonelles.

Enfin c’est le secteur de l’Abattoir et CCSPA (3.9

%) qui occupe la troisième positon sur le plan de la consommation électrique. Les plus grandes dépenses énergétiques sont liées aux installations de froid, maillon essentiel pour la sécurité des denrées alimentaires.

L’année 2020 en bref

Cette autoproduction d’énergie électrique représente en 2020 3.4% de la consommation d’électricité globale du SIGE. Cette proportion est du même ordre de grandeur que la part photovoltaïque dans la consommation électrique de la Suisse.

Récupération de la chaleur des eaux usées

La pompe à chaleur (PAC) de l’Aviron à Vevey, mise en service en 2013, permet de chauffer les locaux administratifs et la station d’épuration des eaux usées (STEP). Cette installation récupère de la chaleur, au moyen d’un échangeur, sur les eaux usées en sortie de STEP. Elle permet de chauffer exclusivement le bâtiment de l’Aviron. En cas de problème technique ou de besoin d’énergie d’appoint, c’est le chauffage au mazout qui prend le relai. La contribution complémentaire du mazout au chauffage ne représente toutefois en 2020 que 1.9 % des besoins du bâtiment et de la STEP de l’Aviron en énergie thermique.

Pour l’année 2020, la production globale d’énergie de cette PAC se monte à 206’584 kWh.

Consommation électrique du SIGE par secteurs d’activités [kWh]

Secteur 2018 2019 2020

Assainissement

des eaux usées 5'378'069 5’218’638 5’210’665 Distribution

d’eau potable

2’872’862

2’534’078 2’709’216 Abattoir public

et CCSPA 344’116 336’529 328’016

Autres 112’464 119’838 99’923

Total : 8’707’511 8’209’083 8’347’820

Proportion de biogaz valorisé

2018 2019 2020

Biogaz produit

[Nm³] 1’801’782 1’788’178 1’770’953 Biogaz vendu à

Holdigaz [Nm³] 1’791’015 1’772’347 1’751’802 Proportion de

biogaz valorisé 99,4 % 99,1 % 98,9 % St-Pierre

La Veyre

Globale Pierrier

janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre 10 MWh

15 MWh 20 MWh 25 MWh 30 MWh 35 MWh 40 MWh 45 MWh

5 MWh 0 MWh

Production mensuelle 2020 d’énergie photovoltaïque [MWh]

Pompe à chaleur de l’Aviron

(10)

Année environnementale

Actions de réduction des impacts environnementaux

Dans le cadre de son programme d’amélioration de l’efficacité énergétique de ses installations et de la réduction des émissions de CO

2

(label de l’Agence de l’énergie pour l’économie, AEnEC), le SIGE continue à mener des actions avec pour objectif de diminuer ses impacts environnementaux.

Parmi les éléments les plus significatifs de l’année 2020 on peut relever :

>

la mise en service d’un deuxième bassin Anammox à Sauquenil, sur le site de Roche. Cela permet de réduire la consommation électrique pour le prétrai- tement des centras (très riches en ammonium) de la déshydratation des boues.

>

l’effet du remplacement en novembre 2019 des surpresseurs d’air de la STEP de l’Aviron et d’un nouveau concept de compression de l’air (dimi- nution de la pression dans le réseau) s’est fait ressentir en 2020. Au niveau de ces équipements cela se traduit par une économie substantielle d’énergie.

>

la modernisation de l’automatisme de la ventilation et du chauffage à la STEP du Pierrier à Clarens a apporté un certain confort, mais moins d’économie d’énergie que prévu.

Pour conclure on peut souligner que le SIGE a encore des défis importants à relever notamment en matière énergétique en diminuant sa consommation globale et/ou en augmentant sa production d’énergie verte, là où cela est techniquement et économiquement envisageable. Il démontre toutefois, par ses multiples actions, qu’il recherche l’amélioration constante de ses impacts environnementaux.

L’année 2020 en bref

(11)

18 19

Activités 2020

19

(12)

Unité Distribution

Activités 2020

En 2020, 6815 mètres de conduites réseau ont été remplacées, soit 1.92% de la longueur totale du réseau de distribution. L’objectif de renouvellement de 1.25% de la longueur du réseau est dépassé. L’âge moyen des conduites est de 41 ans. L’objectif est d’atteindre et de maintenir un âge moyen des conduites de 40 ans correspondant à la moitié de leur durée de vie. 74 réparations de fuites ont été effectuées, dont 29 sur le réseau principal. Ce chiffre est inférieur à la valeur moyenne de 43 fuites par an sur le réseau

principal de ces 3 dernières années. Rapporté à la longueur du réseau principal, le taux de fuite 2020 est de 8 fuites par an et par 100 km de conduites principales.

Au niveau des installations privées, 388 mutations de compteurs ont été effectuées et 241 interventions ont été réalisées sur les branchements, dont 77 nouveaux branchements et 164 renouvellements.

Quelques-unes des réalisations majeures de l’année 2020 sont présentées ci-après.

Corsier – Site Merck

Dans le cadre de l’extension du site Merck à Fenil-sur-Corsier, l’unité distribution a posé 300 m de conduite fonte 300 mm.

Corseaux – Route de Lavaux

L’unité distribution a renouvelé son ancienne conduite 120 mm de 1928 par une nouvelle conduite en polyéthylène 200 mm sur une longeur de 450 m.

Ce changement de calibre permet d’améliorer la capacité de défense incendie du secteur.

Corseaux – Route de Lavaux Pose d’une conduite PE 200 mm

Corsier – Site Merck – Pose de conduite fonte 300 mm

Montreux – Rue du Temple Pose d’une conduite fonte 250 mm Montreux – Conduites Jor-Sonzier-Bignières

Dans le cadre du renouvellement des conduites Jor-Sonzier-Bignières, l’unité distribution a procédé à la pose de plusieurs conduites, dont 740 m de conduite PE 160 et 210 m de conduite fonte 200 mm.

L’entreprise mandatée par Romande Energie, la Ville de Lausanne et le SIGE pour ce chantier a posé 2300 m de conduite en fonte 400 mm pour le compte du SIGE.

Une opération « coup de poing » pour traverser la voie MOB en fouille ouverte au passage à niveau des Hirondelles à l’aval du village des Avants a eu lieu du vendredi 16 octobre à 20h30 au lundi 19 octobre 2020 à 5h.

Deux gaines diamètres 1000 et 800 mm ont été posées sous la voie MOB pour permettre le passage des nouvelles conduites eau potable diamètre 600 mm de Romande Energie / Ville de Lausanne et 400 mm

du SIGE ainsi que de tubes de protection de câbles électriques et de télécommandes. L’unité assainissement a réalisé la mise en service et hors service d’un by-pass du collecteur eaux usées SIGE pendant les travaux. Un nouveau tronçon de collecteur SIGE a été posé et mis en service sous la voie MOB ainsi qu’une nouvelle chambre eaux usées. Tout s’est bien déroulé et les trains ont pu circuler à nouveau dès le lundi 19 octobre à 5h.

Montreux - Renouvellement de conduites à la rue du Temple

Dans le cadre des travaux communaux de réfection de chaussée, de réfection de l’estacade et de remplacement des canalisations, l’unité distribution a remplacé l’ancienne conduite fonte 250 mm par une conduite fonte de même calibre sur une longueur de 530 m.

Montreux – Chemin des Hirondelles – Passage sous

voies MOB en fouille ouverte

(13)

22 23

En juin, les deux floculateurs de la STEP de Jaquetan ont été rénovés en remplaçant les organes électromécaniques mais en conservant les cuves. Un des floculateurs sert à la préparation du polymère utilisé pour capter les solides dans la décantation primaire. L’autre floculateur contient un autre polymère (caractéristique des charges ioniques différentes) servant à l’épaississement des boues avant leur pompage dans les digesteurs.

Unité Assainissement

En 2020, les volumes d’eaux usées ont été légèrement plus faibles avec des charges similaires à 2019. Les travaux d’amélioration des réseaux portent progressivement leurs fruits, mais la charge polluante restant importante, voire en légère augmentation, elle complique l’efficacité des traitements en particulier dans les STEP de l’Aviron et du Pierrier.

Vevey, STEP de l’Aviron

La pompe servant au chargement des boues dans le camion a été modifiée au début de l’année. En la positionnant dans une configuration plus favorable, le remplissage de la citerne de la semi-remorque est plus rapide, en particulier pour les périodes où les boues sont plus épaisses.

Les vannes d’extraction des boues ont été révisées car elles se bloquaient régulièrement, provoquant des pannes de l’installation et obligeant le service de piquet à intervenir.

Un réservoir d’air comprimé a été ajouté dans la zone côté lac de la STEP. La présence de cet équipement passif a permis de réduire la pression dans le circuit d’air comprimé sans occasionner de dysfonctionnements sur les équipements commandés en pneumatique. La réduction de la pression de service est une mesure pour économiser de l’énergie électrique.

Montreux, STEP du Pierrier

Le tableau de dosage de chlorure ferrique (FeCl3) a été remplacé, permettant ainsi de commander des pompes à distance et de répondre aux normes de sécurité actuelles.

Le dosage de ce produit, qui permet de précipiter les phosphates et une partie de la matière organique, peut être asservi à la mesure en continu des othophosphates (PO4) et du débit entrant dans la STEP.

Les automates de la ventilation et du chauffage ont été remplacés au début de l’été. Quelques sondes de mesure étaient défectueuses et ont dû être remplacées.

En automne, le chauffage a rapidement fonctionné à satisfaction avec la convivialité de la supervision donnant accès aux courbes des mesures et à la saisie des paramètres de fonctionnement des équipements de régulation.

En automne, l’automate de la biologie a été remplacé et de nouveaux concepts de régulation ont été apportés.

Dans le cadre de ces travaux, l’asservissement de certaines vannes a été remplacé, permettant ainsi un pilotage plus fin via l’automatisme. Les résultats obtenus sont intéressants mais le suivi doit continuer car les réglages devront sûrement être modifiés selon les saisons et la température des eaux à traiter.

Site de Roche

En mars, le second réacteur Anammox a été mis en service, permettant dès le mois de juin de traiter tous les liquides de la déshydratation (centrat des centrifugeuses) avec ce procédé peu énergivore et ne nécessitant aucun réactif additionnel. Les bactéries Anammox, associées aux bactéries nitrifiantes dites

« AOB », permettent de transformer l’ammonium en azote gazeux et donc de bénéficier de très peu de nitrate dans les rejets.

Activités 2020

Nouveau tableau de dosage du FeCl

3

à la STEP du Pierrier Etats des collecteurs suite aux visites par caméra

Floculateurs de la STEP de Jaquetan après rénovation

Réseaux

Les collecteurs sont curés selon une fréquence définie par la pente du collecteur et le diamètre de ce dernier. Les

visites caméra servant à détecter les défectuosités des collecteurs selon une classification normée sont à réaliser au

minimum tous les 10 ans (tous les 5 ans dans les zones de source) selon les recommandations du VSA (Association

suisse des professionnels de la protection des eaux).

(14)

Unité Assainissement

Activités 2020

La saisie des curages et du résultat des visites caméra dans le logiciel « QCGIS » permettent de suivre en continu l’état du réseau et de mieux planifier les éventuelles réparations. Si certains travaux sont urgents, d’autres peuvent attendre de futurs travaux dans le secteur concerné.

Suivi de la fréquence des curages des collecteurs

Lignarius amarré dans le port du Vieux Rhône Déchets spéciaux ménagers

Les quantités de DSM récoltés dans les déchèteries en 2020 sont en augmentation par rapport aux chiffres de 2019. L’organisation mise en place et la collaboration entre les différents exploitants permettent de maîtriser les coûts de ce service à la population.

Nettoyage du lac

Plusieurs petites pannes du Pic-Bois ont perturbé l’organisation de la collecte du bois et autres déchets sur le lac et les rives. Heureusement, 2020 a été une année normale au niveau des déchets récoltés sachant que le barrage du Bouveret a bien fonctionné lors des crues du Rhône.

Le port du Basset étant en rénovation lors de l’hiver

2020-2021, le Lignarius a été placé dans le port du

Vieux Rhône et le Pic-Bois dans celui de La Tour-de-Peilz,

le temps des travaux.

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26 27

Rapport sur le contrôle des viandes durant l’année 2020

Durant l’année 2020, le service vétérinaire de l’abattoir de Clarens a procédé à l’examen de 28’163 animaux abattus, appartenant aux espèces bovines, porcines, ovines, caprines et équines, ainsi que quelques cerfs issus d’élevage de gibier. Le nombre d’abattage a baissé de 6%, l’espèce la plus touchée étant les porcins (-13%) alors que les abattages d’ovins et de bovins sont stables.

Le tonnage, quant à lui, fait aussi une chute de 6,5%.

En 2020, 20 animaux, essentiellement de l’espèce bovine, ont été placés en abattage sanitaire, ce qui exige un suivi post abattage avec mesure du pH musculaire voire analyses bactériologiques. Les motifs à la base de la décision de classer en abattage sanitaire peuvent être divers, comme par exemple un animal blessé, ou présentant une dégradation de son état général, de même que tous les animaux abattus en urgence en dehors des heures habituelles. Suite à ces examens complémentaires, 7 animaux ont été déclarés impropres à la consommation et éliminés via le centre de collecte des sous-produits animaux (CCSPA). Il s’agissait 2 bovins, 3 ovins et 2 porcins.

Cantonalisation de l’inspection des viandes

Le 1

^er

avril 2020 a enfin eu lieu la cantonalisation du contrôle des viandes. Les vétérinaires sont désormais rémunérés par le canton. Cette séparation permet au vétérinaire cantonal d’uniformiser le service sur tout le canton et d’être plus proche du terrain. Cela réduit également le risque de conflit d’intérêts. En conséquence, les activités de conseil et de membre actif de l’équipe HACCP du vétérinaire officiel ne sont plus autorisées. Un certain nombre de tâches qui lui incombaient dans le cadre de l’autocontrôle ont dû être reprises par les collaborateurs de l’abattoir, en particulier des activités dans le cadre de la protection des animaux et de la certification ISO 22’000.

Cette nouvelle organisation a ainsi permis au vétérinaire cantonal de renforcer l’équipe en ajoutant un membre à l’équipe du contrôle des viandes : il s’agit d’un assistant officiel (autrefois appelé contrôleur laïc) qui soutient les vétérinaires dans leur tâches et permet d’assurer une présence permanente pour le contrôle ante mortem dans les écuries.

Unité Abattoir public et CCSPA

Abattoir

En 2020, durant la pandémie du Covid-19, la gestion de l’activité de l’abattoir de Clarens a subi une baisse d’activités de l’ordre de 20% liée à la fermeture des restaurants et des manifestations depuis le 23 mars.

Une baisse de productivité de l’ordre de 10% s’est fait ressentir due à la prise de température journalière des collaborateurs, la mise en place des mesures liées à la distanciation sociale ainsi qu’à la réduction du nombre de personnes présentes par local de travail.

En 2020 un nouveau logiciel de gestion et de traçabilité a été mis en place à l’abattoir.

L’ancien système « Profil 3000 et Termlite » avait été mis en place dans les années 90 par l’association des Maîtres Bouchers Charcutiers de Vevey-Montreux. Le SIGE était le dernier abattoir en Suisse à utiliser encore ce système qui ne convenait plus aux exigences actuelles.

De plus, les mises à jour ainsi que les améliorations du système étaient très compliquées à obtenir par le fournisseur du logiciel, lequel n’évoluait plus en fonction des contraintes actuelles dans notre domaine d’activités très spécifique.

Le projet consistait donc à remplacer le logiciel de gestion

« Profil 3000 et Termlite » par un logiciel performant, souple, évolutif, pouvant communiquer facilement et d’une manière « ouverte » avec les autres logiciels de gestion actuellement disponibles au sein du SIGE.

Le logiciel actuel permet maintenant de gérer l’ensemble des activités de l’abattoir, tel que le suivi de l’abattage intégrant les outils de traçabilité – montante et descen- dante – de l’arrivée de la bête à la livraison chez le client.

Il permet également la gestion et la création d’étiquettes tout au long du processus, qui se déroule à l’intérieur de locaux clairement identifiés, ainsi que l’établisse- ment des documents spécifiques associés à l’abattage - bulletins de pesage numérotés contenant les numéros de lot, le poids, la taxation. Il envoie également les bul- letins par email directement aux producteurs, acheteurs, vendeurs à la fin de chaque abattage. Il édite le journal d’abattage, les statistiques journalières, mensuelles et annuelles par producteur, vendeur et acheteur séparé- ment, et des journaux de taxations et les listes des cuirs par acheteur.

L’ensemble des collaborateurs utilisant ce nouveau logiciel apprécient sa facilité d’utilisation et son ergonomie intuitive.

Activités 2020

Quais de chargement devant l’abattoir Nouveau logiciel de gestion installé en 2020 à l’abattoir

(16)

Logistique

La logistique est le secteur d’activité le plus impacté par le Covid-19. Nous avons eu la chance de pouvoir comp- ter sur une équipe réactive qui a réussi, avec l’aide de différents collaborateurs du service, à toujours fournir le matériel de protection nécessaire aux collaborateurs.

Il faut relever que l’année a été compliquée, car les produits de nombreux fournisseurs souffrent de délais supplémentaires de livraison.

L’année 2020 a toutefois été quasiment normale quant au volume d’activité.

Le personnel de la maintenance a effectué près de 1’800 interventions en 14’100 heures. L’ensemble du personnel de l’unité a œuvré pour que ces travaux soient réalisés à la satisfaction du demandeur, dans le délai imparti, aux coûts fixés, en toute sécurité et dans le respect des normes.

La répartition des destinataires des travaux est stable d’une année sur l’autre avec plus de la moitié des interventions et les deux-tiers de l’activité à destination du secteur assainissement.

Unité Maintenance

Activités 2020

Activités

La ventilation par nature des travaux des activités de la maintenance met en évidence quelles sont les natures

« consommant » le plus d’heures : la maintenance curative, les projets et les transformations et améliorations des installations.

Les travaux de contrôle et de calibrage, la mainte- nance préventive représentent environ 40% du nombre d’intervention mais seulement 12% de temps.

Atelier

Les activités de l’atelier ont été comparables aux années précédentes hors de la période d’arrêt des chantiers. Sur l’année il a fallu toutefois donner priorité aux travaux de maintenance préventive et curative et se réorganiser pour intégrer les nouvelles planifications des projets.

Plusieurs projets ont tout de même pu être menés à bien, notamment la réhabilitation des STAR de Sauquenil et de Pré-Garni. Cela a permis aux intervenants de s’aguerrir à la révision complète de vis de relevage.

Les contrôles périodiques selon les normes OIBT 2020 ont été menés sur les installations électriques du site de Roche et à la STEP du Pierrier, les travaux de mise à jour ont été réalisés à Roche et le seront en 2021 au Pierrier.

Informatique industrielle

L’équipe informatique industrielle a modifié son organisation afin de pouvoir télé-travailler dès le mois de mars. Selon les mois et les restrictions un ou plusieurs collaborateurs ont été présents sur site, notamment pour encadrer notre apprenti automaticien.

L’année a tout de même été bien chargée avec, entre autre, le remplacement pour cause d’obsolescence de plusieurs technologies de télécommunication : ligne analogique, 2G et communications sérielles.

Relevons, parmi les projets réalisés, le renouvellement de l’automation de la biologie de la STEP du Pierrier comme réalisation majeure pour 2020.

Deux projets internes ont portés sur l’écriture de générateurs d’informations depuis la supervision. Le premier permet de générer les définitions d’alarmes dans le logiciel de transmission et le second communique les heures de fonctionnement de nos équipements au logiciel de GMAO ce qui permet de lancer des actions de maintenance conditionnelle.

L’équipe informatique a également participé, en collaboration avec l’entreprise Jeanfavre, à la moderni- sation de la commande du chauffage de l’abattoir et des installations de chauffage et de ventilation de la STEP du Pierrier.

Nature Nombre Temps

Maintenance Préventive

20% 9%

Calibrage

5% 0%

Contrôle sécurité, qualité

16% 3%

Maintenance curative

39% 31%

Transformation, amélioration

9% 23%

Projet, étude

6% 32%

Travaux de logistique et de

conciergerie

1% 1%

Réforme ou rebut

4% 1%

Répartition des interventions de maintenance par nature des travaux

Nature Nombre Temps

Abattoir

8% 6%

Administration et gérances

3% 2%

Assainissement

52% 65%

Bureau d’étude

0% 1%

Contrôle-qualité-sécurité

0% 0%

Distribution

18% 9%

Maintenance

19% 17%

Répartition des interventions de maintenance par bénéficiaires

Nombre

Demandes d’achat

1’853

Commandes fournisseurs

1’371

Positions commandées

3’199

Livraisons fournisseurs

4’354

Sorties de magasin

3’366

Activités de la logistique

Demandeurs Nombre

Utilisateurs

787

Réapprovisionnement

192

Interventions

873 Origine des demandes d’achat Les activités de maintenance ont été partiellement impactées par l’épidémie de Covid-19. Le confinement du

printemps et l’arrêt des chantiers ont nécessité une réorganisation de l’unité avec les tâches essentielles réparties entre des collaborateurs présents sur site et d’autres en télétravail. Tous les collaborateurs de l’unité ont fait preuve d’engagement et de solidarité face aux défis engendrés par la pandémie.

Réducteur herse épaississeur STEP

Tableau électrique STAR Ventilation tableau électrique STEP

Pompe à boues STEP Palier inférieur vis de

(17)

30 31

Mentionnons encore que l’abattoir de Clarens répond, en tant que maillon de la filière bétail-viande, aux exigences de différents labels, soit : Suisse Garantie, IP Suisse/TerraSuisse, Agneaux d’alpage, Migros De la Région (Vaud, Valais) et GRTA (Genève Région Terre Avenir). Dans ce contexte, l’abattoir est soumis annuellement à des contrôles par les organismes accrédités en la matière.

Parallèlement à cela, la SQS a procédé, les 19 et 20 juin 2020 à l’audit de suivi de l’ensemble du SIGE selon les référentiels ISO 9001 (management de la qualité), ISO 14001 (management de l’environnement) et ISO 45001 (sécurité et santé au travail).

Les résultats de ces audits sont positifs puisque l’ensemble des certificats sont reconduits ou maintenus. De manière générale, ceci atteste les bonnes pratiques en la matière au sein du service, sur la base des différentes thématiques des normes pour lesquelles le SIGE est certifié.

Suite à la mise à jour des normes, un contexte normatif de plus en plus exigeant et à la volonté du Comité de Direction de maintenir nos certifications, un poste de Responsable système qualité a été créé. C’est M. Jimmy Westphale qui a pris cette fonction au 1

^er

septembre 2020.

En matière de prévention sécurité et santé au travail une attention particulière a été portée à la maintenance des équipements et accessoires de levage. Le suivi général de ceux-ci est désormais assuré au moyen de la solution GMAO du service. En raison de la pandémie Covid-19, certaines formations ont dû être reportées.

Gestion documentaire

La solution de gestion électronique des documents (GED) « Gargantua » du SIGE est la colonne vertébrale du système qualité du service et permet de répondre aux bonnes pratiques de management données par les normes. Elle contribue aussi à la sauvegarde du savoir et des compétences.

L’archivage numérique se poursuit dans l’ensemble des secteurs. Il subsiste encore des potentiels d’amélioration

et de développement de la solution GED afin de faciliter et/ou d’automatiser certaines tâches. Nous avons rencontrés des difficultés avec notre fournisseur, qui peine à offrir un service de qualité, ce qui nous péjore passablement dans notre progression. De nouvelles opportunités ont été étudiées.

En 2020, ce sont plus de 51’100 documents qui ont été insérés dans la base de données GED. A ce jour, 203’817 documents sont ainsi gérés dans le système.

Qualité de l’eau potable

En collaboration avec l’unité Distribution, l’unité réalise les autocontrôles de la qualité de l’eau potable délivrée aux consommateurs. Ce sont ainsi plus de 1’800 échantillons qui ont été prélevés et analysés en 2020 sur les ressources et le réseau principal de distribution d’eau du SIGE.

En complément des paramètres microbiologiques et physico-chimiques déterminés en routine, une campagne d’analyses de micropolluants et métaux lourds a été effectuée en novembre au sein du réseau de distribution.

La majeure partie des substances n’étaient pas décelables, malgré les méthodes d’analyses ultraperformantes, qui permettent de détecter des concentrations de l’ordre du micro ou nanogramme selon la substance considérée. De plus, pour les rares cas où une substance était détectée, cela restait à l’état de traces et bien en deçà des normes admissibles pour l’eau potable.

Les résultats d’analyses des échantillons montrent ainsi que l’eau distribuée par le SIGE est d’excellente qualité.

Unité Qualité-Sécurité-Environnement

Management

L’association Suisse pour système de Qualité et de Management (SQS) a conduit un audit de recertification, les 15 et 16 juin 2020, afin d’évaluer la conformité du système de management de la sécurité des denrées alimentaires de l’abattoir selon la norme ISO 22000. Pour mémoire, les exigences de cette dernière correspondent aux bonnes pratiques qui permettent d’assurer la sécurité des denrées alimentaires à tous les niveaux de la chaîne alimentaire. Le principe central de la norme est l’application du principe HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Point) et qui d’ailleurs constitue une obligation légale fixée dans la législation suisse sur les denrées alimentaires. Ce standard est la condition sine qua non pour pouvoir fournir des prestations à la grande distribution mais il offre également une garantie de confiance quant à la sécurité (hygiène) des produits carnés issus d’un abattoir de proximité.

Activités 2020

Certificat de conformité de l’abattoir aux exigences de la norme ISO 22000

Point de contrôle sur le réseau de distribution, fontaine du Temple de St-Martin, Vevey

Par conséquent elle peut être consommée sans modération. En parallèle des autocontrôles, l’unité gère des réclamations et des demandes de clients relatives à la qualité de l’eau délivrée jusqu’aux points de conso-mmation. En 2020, une soixantaine de cas ont ainsi été traités.

Laboratoires d’analyses

Dans le cadre de leur accréditation selon la norme ISO/CEI 17025, les deux laboratoires d’analyses « Eaux usées » et « Eau potable » ont subi un audit de surveillance par le Service d’accréditation suisse (SAS). Initialement prévu les 28-29 avril, celui-ci a dû être repoussé les 25-26 août en raison des contraintes sanitaires liées à la pandémie Covid-19. A cette occasion une demande d’extension du domaine accrédité aux méthodes analytiques suivantes a été opérée :

>

Détermination de la conductivité dans l’eau potable et les eaux usées

>

Détermination du pH dans les eaux usées

>

Dosage des chlorates et des bromates par chroma- tographie ionique dans les eaux de piscines

Suite à cela, des points d’amélioration ont été consignés et doivent être réglés d’ici le début 2021. C’est à cet instant que selon la procédure du SAS, une décision formelle du maintien du certificat sera arrêtée. Il n’y a toutefois aucune raison de penser qu’il ne sera pas maintenu.

La crise liée à la Covid-19 a bien entendu aussi impacté l’organisation des laboratoires. Il faut cependant souligner que tous les autocontrôles et prestations demandées ont pu être réalisés.

A Roche, le laboratoire « Eaux usées » a procédé à l’analyse de plus de 5’300 échantillons pour les contrôles en particulier des stations d’épuration, des installations de traitement des boues et des rejets de l’abattoir. Au total ce sont ainsi près de 44’400 résultats d’analyses physico-chimiques qui ont été délivrés.

Ceux-ci sont notamment utiles à l’exploitant des

installations d’épuration pour vérifier que les normes

de rejets dans les milieux récepteurs sont respectées

et permettent également à celui-ci d’optimiser en

permanence ses différents processus de traitement.

(18)

des eaux de chantier, les piscines et bassins d’agréments.

Un registre de ces installations est tenu à l’aide d’un logiciel de gestion. Pour l’ensemble des communes territoriales, cela représente environ 7’300 objets actifs dans la base de données. En accord avec les dispositions légales, règlementaires et techniques en vigueur en matière de protection des eaux, l’Inspectorat s’est déterminé sur 170 dossiers d’enquête en 2020, malgré le fort ralentissement des activités communales durant le confinement lié à la Covid-19.

que le laboratoire Eau potable a développé et mis en oeuvre une méthode de recherche des légionnelles dans les eaux de douche et de jacuzzi. Il peut offrir désormais cette prestation aux différentes parties intéressées.

Enfin l’OFCO nous a annoncé en novembre 2020 la fin de notre délégation de compétence, dès le 1

^er

janvier 2021, concernant le contrôle officiel des piscines publiques. Celle-ci reposait sur une pratique autorisée par les anciennes dispositions légales. Suite à la révision du droit alimentaire, elle est devenue obsolète et contraire au droit fédéral. Un partenariat entre le SIGE et les établissements de bain peut cependant se poursuivre dans le cadre de leur devoir d’autocontrôle.

Inspectorat de la protection des eaux

L’Inspectorat de la protection des eaux traite de processus compris dans le volet des tâches spéciales du SIGE. En juillet 2020 le périmètre d’activité de l’Inspectorat a été étendu à la Commune de Rennaz que nous remercions pour sa confiance. Elle s’ajoute au 14 communes déjà conventionnées soit : les 10 communes membres du SIGE, Chexbre, Noville, Rivaz et Roche.

En charge de la protection des eaux, l’Inspectorat traite les dossiers d’enquête transmis par les communes conventionnées et se détermine sur les points suivants : les installations contenant des liquides pouvant polluer les eaux, les installations d’assainissement individuel des eaux usées ménagères, l’évacuation des eaux des garages, places de stationnement extérieures ou parkings souterrains, les installations de prétraitement des eaux usées industrielles, les installations agricoles, l’évacuation

Unité Qualité-Sécurité-Environnement

Activités 2020

Système de titration, laboratoire « Eaux usées »

Place de stationnement de véhicules destinés à la vente Mise en évidence de la présence de deux morphologies

de légionnelles dans des échantillons d’eau après mise en culture, laboratoire « Eau Potable » Quant au laboratoire « Eau potable » de la Veyre, il a

analysé plus de 2’500 échantillons notamment pour le contrôle de l’eau des ressources et dans le réseau principal de distribution SIGE (autocontrôles), du contrôle des piscines et des plages publiques ou pour des prestations particulières.

L’ensemble de ces analyses correspond à la détermination de plus de 7’300 résultats de paramètres microbiologiques et près de 9’700 physico-chimiques.

Suite à l’entrée en vigueur de la nouvelle loi sur les denrées alimentaires et objets usuels (LDAI) et de l’ordonnance du DFI sur l’eau potable et l’eau des installations de baignade et de douche accessibles au public (OPBD), en mai 2017, des changements ont été opérés en matière d’autocontrôle ainsi qu’au niveau du fonctionnement des contrôles officiels de l’autorité de surveillance cantonale, tels qu’annoncés par l’office de la consommation (OFCO).

Dans ce contexte plusieurs distributeurs d’eau régionaux nous ont désormais confiés leurs analyses d’autocontrôle.

La mise en application de l’OPBD a également introduit l’obligation d’autocontrôle, pour les établissements abritant des installations de douches accessibles au public, afin de déceler la présence éventuelle de légionnelles. Les installations de bassins à eau bouillonnante, ou remplis d’eau à plus de 23 °C, avec des circuits favorisant la formation d’aérosols, sont aussi concernées. C’est ainsi

Un des points importants pour garantir que les exigences en matière de protection des eaux sont bien respectées est d’une part la réception des installations.

Pour ce faire, l’inspectorat participe aux commissions techniques ou de salubrité des communes en vue de la délivrance des permis d’utiliser ou d’habiter. D’autre part, un suivi constant des installations et des principaux chantiers en cours de la région est primordial, afin de contribuer à la préservation des collecteurs communaux et intercommunaux, de même que le milieu naturel.

En 2020 une attention particulière a été portée aux

contrôles et/ou à la mise en conformité de places de

stationnement de véhicules non immatriculés.

(19)

34 35

Roche – Rénovation de la STAR Sauquenil

La station de pompage Sauquenil, également appelée STAR C, est la dernière station qui refoule les eaux usées provenant de Roche vers la STEP de Jaquetan.

En plus de la réfection des deux vis d’Archimède existantes, une pompe avec variateur de fréquence a été installée pour relever les petits et moyens débits de manière plus économe en énergie. En cas d’apport plus important, les deux vis peuvent s’enclencher simultanément. Enfin, l’automatisme et le tableau électrique de la station ont également été rénovés.

Roche – Rénovation de la STAR Pré Garni

La station de pompage Pré Garni est propriété d’EPUDEHL, mais est exploitée par le SIGE. Elle refoule les eaux usées provenant de Roche à l’aide de deux vis d’Archimède en direction de la STAR Sauquenil.

La rénovation de cette station a nécessité la mise en place d’un bypass avec des conduites de refoulement sur une longueur d’environ 360 mètres. Les vis ont été complètement révisées en remplaçant les parties mécaniques usées par le temps. De nouveaux moteurs équipés de variateurs de fréquences ont été installés pour optimiser le rendement des vis en fonction des débits d’eau à relever. Enfin, le bâtiment a été rafraîchi : travaux d’étanchéité de la toiture, rénovation du local commande et travaux de peinture.

Principales activités dans le domaine de la distribution

Le secteur Projets eau potable est composé de 3 collaborateurs pour un total de 2.3 EPT. Cette équipe est principalement impliquée dans les nombreux projets de l’unité Distribution.

Montreux – Raccordement de l’UF de Jaman à la fibre optique

Afin de sécuriser la gestion à distance de l’usine d’ultrafiltration de Jaman, une fibre optique a été posée jusqu’au réservoir de Caux dans des tubes existants.

Cette fibre passe par la chambre de la Preisaz qui sera également reliée au réseau de télégestion prochainement.

Montreux – Réalisation d’une usine d’ultrafiltration aux Avants

Le gros oeuvre ayant été terminé à fin 2019, les travaux de second oeuvre ont débuté en 2020 : chauffage, ventilation, sanitaire, serrurerie, etc.

Le raccordement de l’ouvrage aux différentes conduites extérieures a ensuite permis le remblayage final et la réalisation de la rampe d’accès goudronnée en automne 2020.

Le montage de la tuyauterie et de l’appareillage a également débuté dans l’usine. Les travaux se poursuivront en 2021 avec l’installation de la chaîne de traitement par l’entreprise Wabag, les travaux électriques et enfin avec les aménagements extérieurs (arborisation du talus).

Unité Bureau d’études

Principales activités dans le domaine de l’assainissement

Le secteur Projets assainissement est composé de 2 collaborateurs pour un total de 2 EPT. Cette équipe est principalement impliquée dans les nombreux projets de l’unité Assainissement.

Lac – Remplacement du bateau Pic-Bois

Suite à la validation du préavis 2020/02, le bateau de ramassage du bois flottant, qui remplacera l’actuel Pic-Bois, a été commandé auprès d’un chantier naval suisse. Après validation des plans d’exécution par notre ingénieur naval et notre équipe projet, le chantier naval a débuté la construction du bateau. La livraison est attendue avec impatience par nos nautoniers pour fin mai 2021.

Vevey – Remplacement d’une pompe pour transporter les boues épaissies

La pompe permettant d’acheminer les boues épaissies de la STEP de Vevey vers notre camion de transport a été remplacée. Un nouveau socle a été réalisé par l’unité Maintenance pour accueillir la nouvelle pompe montée horizontalement et la tuyauterie inox existante a été modifiée en fonction du nouvel emplacement.

Activités 2020

Veytaux – Nouveau réservoir de Sonchaux

Les travaux de construction du réservoir de Sonchaux ont débuté en juin 2020. Ce réservoir d’une contenance de 125 m

³

assurera l’alimentation du hameau de Sonchaux en eau de boisson et de défense incendie.

Les travaux de génie civil ont pu être terminés avant l’arrivée de la neige et les travaux électriques, de montage de la tuyauterie et de l’appareillage reprendront en 2021 à l’arrivée du printemps.

Nouvelle pompe montée horizontalement

Fosse de la STAR C en cours de travaux

Réservoir de Sonchaux en novembre 2020

Montage de la tuyauterie et de l’appareillage de l’usine

d’ultrafiltration des Avants

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Unité Bureau d’études

Activités 2020

Principales activités dans le domaine du Cadastre

Le secteur Cadastre est composé de 4 collaborateurs pour un total de 3.6 EPT. Ce secteur est responsable du développement du système d’information du territoire (SIT), de la gestion des outils SIT et DAO (dessin assisté par ordinateur) et de la gestion du cadastre des réseaux et ouvrages du SIGE.

Le secteur Cadastre a la tâche de relever les réseaux d’eau potable et d’assainissement dont le SIGE est propriétaire. Ces réseaux peuvent être commandés gratuitement à l’adresse : https://plans-reseaux.ch.

Relevé des réseaux et administration des serveurs SIG

Les relevés s’effectuent désormais avec un nouveau contrôleur tactile (appareil de type smartphone) permettant d’enregistrer les mesures avec un système de « cloud », facilitant l’échange des données entre les collaborateurs de l’équipe.

En 2020, les serveurs SIG ont pu être regroupés en un seul serveur virtuel grâce à des évolutions dans l’infrastructure informatique du SIGE : centralisation des serveurs, virtualisation et un réseau entre sites suffisamment performant.

Cartoriviera – Géoportail régional

L’automatisation des transferts de données vers Cartoriviera est en place depuis plusieurs années pour le SIGE. Dorénavant, c’est aussi le transfert de la représentation des géodonnées qui est automatisé.

Cela simplifie la mise à jour des informations du SIGE dans Cartoriviera. Cette représentation des données est gérée par QGIS Server qui est un logiciel open source.

QGIS

Système d’information du territoire

La transition de la DAO vers les SIG est un changement qui s’opère déjà depuis de nombreuses années au secteur Cadastre. Elle nécessite l’adaptation de logiciels, des changements dans la manière de travailler ainsi que de la formation continue. Grace à un projet réalisé au sein de l’équipe cadastre, les plans de projets du réseau de distribution sont désormais produits, avec succès, uniquement avec des logiciels et outils SIG.