• Aucun résultat trouvé

Stratégie en habitation dans Brome-Missisquoi. 2 décembre 2020

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Partager "Stratégie en habitation dans Brome-Missisquoi. 2 décembre 2020"

Copied!
23
0
0

Texte intégral

(1)

Stratégie en habitation dans Brome-Missisquoi

2 décembre 2020

(2)

Contexte régional

Bloc #1- Présentation de la boîte à outils et de l’accompagnement de la MRC en matière d’habitation

Bloc # 2 - Programmes et exemples inspirants – SCHL

Déroulement de la rencontre

(3)

Vision 2032 :

Brome-Missisquoi- Offrira un espace naturel habité dynamique et innovant

Contexte régional

(4)

10 000 nouveaux travailleurs (6 000 familles) en 10 ans

• Jeunes 18-40 ans

• Région de Montréal et autres

• Francophones et anglophones

• Personnes immigrantes

• M/o peu qualifiée et m/o spécialisée

Stratégie d’attraction de

nouvelles populations

(5)

La stratégie d’attraction:

3 grands axes

1. Déployer une offensive de communication marketing

2. Maximiser le potentiel d’attractivité de la région

• Frein à l’établissement : L’accessibilité au logement

3. Structurer un service d’accueil et de

recrutement

(6)

Chantier- L’accessibilité au logement

• Adresser dans plusieurs planifications

stratégiques municipales, politiques familiales et MADA

• Réflexions dans le cadre de la révision du

schéma d’aménagement et de développement

• Table régionale en logement (depuis 2019) – Suite tournée régionale du CIUSS

Voir à ce que l’offre en logement soit diversifiée et

conviennent aux besoins et divers budgets !

(7)

Quelques enjeux sur le territoire

Population vieillissante et en décroissance

Inabordabilité de certains secteurs/gentrification

Diversité de l’offre en logement

Vieillissement du parc de logements locatifs

Municipalités avec moins d’opportunité ou de pression ou l’inverse

Acceptabilité sociale de certains projets d’habitation

Réglementation d’urbanisme mal adaptée, trop rigide

ou exigeante

(8)

Ce que cherchent les jeunes

Diversité pour répondre à la réalité des différents ménages en fonction de leurs revenus

Diversité architecturale d’habitation = non aux quartiers récents avec les maisons toutes pareilles.

Logements de plus petites dimensions qui s’adaptent à la réalité des jeunes et des personnes âgées

Offre de logements locatifs

Consulter la population pour les nouveaux projets de développement

Consultation printemps 2019 : sondage (230) +

rencontre d’échange (30)

(9)

Selon eux, il manque (les tops 5) :

• Des maisons écologiques

• Des mini-maisons

• Des logements communautaires

• Du logement pour location

• Des terrains pour l’autoconstruction

Ce que cherchent

les jeunes

(10)

Pourquoi une boîte à outils sur l’habitation ?

Accompagner les municipalités dans leur réflexion, à se poser les bonnes questions et à mettre

en place des moyens et des

stratégies efficaces!

(11)

Son contenu

Partie 1 : Élaborer une stratégie d’habitation

Partie 2 : Des idées pour s’inspirer

Tout au long vous trouverez des liens, des références et

des guides utiles

(12)

Partie 1 : Élaborer une stratégie

d’habitation

(13)

Partie 1 : Élaborer une stratégie d’habitation

Identifier et comprendre les terrains avec un potentiel de développement

Passer au peigne fin le territoire – Utilisation actuelle

– Terrains vacants

– Terrains sous-utilisés ou à requalifier

– Éléments naturels et contraintes

– Capacité des réseaux (aqueduc/égout)

(14)

Mieux connaître la réalité du marché immobilier et les besoins de la

communauté

• Portrait des bâtiments résidentiels existants

• Définir les forces de la communauté

• Établir la dynamique immobilière (quartiers anciens vs quartiers récents)

Partie 1 : Élaborer une stratégie d’habitation

Pour qui, où et pour quel budget ?

(15)

Travailler la vision avec la communauté

• Élaborer une démarche avec le conseil

• Impliquer les citoyens, les organismes et

discussions avec les grands propriétaires fonciers

• Officialiser la vision et les principes

Partie 1 : Élaborer une stratégie d’habitation

Se doter d’une vision en amont et non être en

réaction à des demandes individuelles.

(16)
(17)

La stratégie réglementaire

Une fois la vision établie, ajuster les règlements pour la mettre en oeuvre.

Révision, modifications, nouveaux règlements

• Un CCU compétent

• L’importance du plan d’urbanisme

Partie 1 : Élaborer une stratégie d’habitation

Prévoir le bon projet au bon endroit !

(18)

Travailler avec des investisseurs qui partagent la vision de la municipalité

• Négociation et gestion du risque

– Connaître les coûts de ce qui est exigé

• Être créatifs et s’ouvrir à de nouveaux partenariats

Partie 1 : Élaborer une stratégie d’habitation

Passer à l’action pour concrétiser et mettre

en œuvre la vision !

(19)

Adopter des programmes d’aide pour mettre en œuvre la stratégie

Intégrer la recherche de programmes d’aides et mieux les connaître

- Construction écoresponsable

- Favoriser la mixité sociale et le logement abordable - Pour les propriétaires, les municipalités ou les

particuliers

Partie 1 : Élaborer une stratégie d’habitation

Obtenir le manque à gagner pour innover!

(20)

Partie 2 : Des idées pour s’inspirer

(21)

Partie 2 : Des idées pour s’inspirer

(22)

A) Volet accompagnement individuel auprès des municipalités

Pour une municipalité qui souhaite passer à l’action, mais ne sait pas par où débuter;

Pour une municipalité qui souhaite se doter d’une stratégie en matière d’habitation;

Pour une municipalité qui souhaite réviser/ajuster ses outils d’urbanisme;

Pour un secteur/ un projet d’habitation spécifique.

B) Volet formations

Aller plus loin sur certains éléments (programmes de subvention, partenariats possibles, nouvelles formes d’habitations ou tendances).

C) Veille sur les programmes, concepts et projets inspirants

Le service d’accompagnement de la MRC

c’est quoi?

(23)

Des questions ?

Références

Documents relatifs

En effet, aucun ordre particulier ne régit l’ordre dans lequel les facteurs déterminants doivent être abordés; le processus pourrait par exemple débuter par un travail avec

Les littoraux sont des espaces attractifs pour les hommes, à la fois dynamiques et menacés. Les espaces industrialo-portuaires et les littoraux touristiques sont les plus

a) Dans un premier temps : Une étude de cas qui porte sur une métropole des pays du Nord. On peut privilégier une métropole d’Océanie comme Auckland ou Sydney. On étudie

a) Dans un premier temps : Une étude de cas que l’on peut prendre en Océanie (Vivre sur un atoll polynésien par exemple) pour y repérer la contrainte et comment les hommes s’y

• Pour la lecture accessible de l’espace, la diversité des activités et la nature des projets qui s’y développent, on peut retenir le Nord de la province Sud et plus

Les programmes adaptés nous recommandent de rattacher la colonisation de la Nouvelle-Calédonie dans le contexte mondial du XIX e siècle, à savoir comment les Européens

- milieu urbain : Nouméa => on peut s’interroger sur la notion d’espace urbain en Nouvelle-Calédonie, sur ses fonctions, son organisation…. - milieu péri-urbain : Grand

Groupe de recherche et de réflexion d’histoire-géographie-éducation civique – collège – 2014 L’organisation politique et sociale.. Elle repose sur les clans et