adidas Group

Neunmonatsbericht 2010

adidas Group

EvEry Product tElls a story

Q1 Q2 Q3

adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 2

iNhaltsverzeichNis

operative und sport-Highlights ... 4

Interview mit dem vorstandsvorsitzenden ... 5

unsere aktie ... 10

KonzErnzwIscHEnlaGEbErIcHt Geschäftsentwicklung des Konzerns ... 13

Entwicklung Gesamtwirtschaft und branche ... 13

Gewinn- und verlustrechnung ... 14

bilanz und Kapitalflussrechnung ... 19

Geschäftsentwicklung Großhandel ... 21

Geschäftsentwicklung Einzelhandel ... 24

Geschäftsentwicklung andere Geschäftssegmente ... 27

nachtrag und ausblick ... 30

KonzErnzwIscHEnabscHluss (IFrs) Konzernbilanz ... 34

Konzerngewinn- und verlustrechnung ... 35

Konzerngesamtergebnisrechnung ... 36

Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung ... 37

Konzernkapitalflussrechnung ... 38

anhang zum Konzernzwischenabschluss ... 39

vorstand und aufsichtsrat ... 42

Finanzkalender 2010/2011 ... 43

Impressum/Kontakt ... 44

01

In MIo. €

neun Monate

2010 neun Monate

2009 veränderung 3. Quartal

2010 3. Quartal

2009 veränderung großhandel

umsatzerlöse 6.247 5.516 13,3 % 2.421 2.036 18,9 %

bruttoergebnis 2.622 2.293 14,4 % 1.014 859 18,1 %

bruttomarge 42,0 % 41,6 % 0,4 PP 41,9 % 42,2 % – 0,3 PP

segmentbetriebsergebnis 2.047 1.807 13,2 % 813 703 15,7 %

operative Marge des segments 32,8 % 32,8 % – 0,0 PP 33,6 % 34,5 % – 0,9 PP

einzelhandel

umsatzerlöse 1.725 1.409 22,4 % 665 524 26,9 %

bruttoergebnis 1.064 815 30,6 % 405 302 34,1 %

bruttomarge 61,7 % 57,8 % 3,8 PP 60,9 % 57,6 % 3,3 PP

segmentbetriebsergebnis 348 196 78,1 % 149 99 51,6 %

operative Marge des segments 20,2 % 13,9 % 6,3 PP 22,5 % 18,8 % 3,7 PP

andere geschäftssegmente

umsatzerlöse 1.086 984 10,3 % 382 326 17,2 %

bruttoergebnis 487 379 28,6 % 173 123 40,3 %

bruttomarge 44,8 % 38,5 % 6,4 PP 45,3 % 37,8 % 7,5 PP

segmentbetriebsergebnis 307 205 49,7 % 110 76 44,2 %

operative Marge des segments 28,3 % 20,8 % 7,4 PP 28,8 % 23,4 % 5,4 PP

konzern

umsatzerlöse 9.059 7.923 14,3 % 3.468 2.888 20,1 %

bruttoergebnis 4.368 3.576 22,1 % 1.641 1.307 25,5 %

bruttomarge 48,2 % 45,1 % 3,1 PP 47,3 % 45,3 % 2,1 PP

betriebsergebnis 865 465 85,9 % 411 336 22,3 %

operative Marge 9,6 % 5,9 % 3,7 PP 11,8 % 11,6 % 0,2 PP

umsatzerlöse unserer marken

adidas 6.624 5.779 14,6 % 2.523 2.111 19,5 %

reebok 1.396 1.192 17,1 % 585 468 25,0 %

taylorMade-adidas Golf 713 633 12,6 % 221 184 19,9 %

rockport 187 178 4,7 % 73 63 15,1 %

reebok-ccM Hockey 138 127 8,7 % 66 59 11,2 %

bei Prozentangaben und zahlen können rundungsdifferenzen auftreten.

adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 3 aN uNsere aktioNäre Finanz-Highlights

02

neun Monate

2010 neun Monate

2009 veränderung 3. Quartal

2010 3. Quartal

2009 veränderung operative highlights (in mio. €)

umsatzerlöse 9.059 7.923 14,3 % 3.468 2.888 20,1 %

betriebsergebnis 865 465 85,9 % 411 336 22,3 %

auf anteilseigner entfallender Gewinn 560 226 148,0 % 266 213 25,0 %

Wichtige kennzahlen

bruttomarge 48,2 % 45,1 % 3,1 PP 47,3 % 45,3 % 2,1 PP

sonstige betriebliche aufwendungen

in % der umsatzerlöse 40,5 % 41,0 % – 0,5 PP 36,8 % 35,1 % 1,7 PP

operative Marge 9,6 % 5,9 % 3,7 PP 11,8 % 11,6 % 0,2 PP

steuerquote 29,7 % 34,2 % – 4,5 PP 30,0 % 30,3 % – 0,4 PP

auf anteilseigner entfallender Gewinn

in % der umsatzerlöse 6,2 % 2,9 % 3,3 PP 7,7 % 7,4 % 0,3 PP

operatives kurzfristiges betriebskapital

in % der umsatzerlöse ¹⁾ 20,9 % 25,6 % – 4,7 PP 20,9 % 25,6 % – 4,7 PP

Eigenkapitalquote 44,5 % 35,9 % 8,6 PP 44,5 % 35,9 % 8,6 PP

nettofinanzverbindlichkeiten/EbItda 0,7 2,8 0,7 2,8

verschuldungsgrad 20,1 % 70,2 % – 50,1 PP 20,1 % 70,2 % – 50,1 PP

bilanz- und cashflow-daten (in mio. €)

bilanzsumme 10.105 9.105 11,0 % 10.105 9.105 11,0 %

vorräte 1.926 1.652 16,6 % 1.926 1.652 16,6 %

Forderungen und sonstige kurzfristige

vermögenswerte 2.794 2.544 9,8 % 2.794 2.544 9,8 %

Kurzfristiges betriebskapital 2.050 1.530 34,0 % 2.050 1.530 34,0 %

nettofinanzverbindlichkeiten 903 2.294 – 60,6 % 903 2.294 – 60,6 %

auf anteilseigner entfallendes Kapital 4.494 3.268 37,5 % 4.494 3.268 37,5 %

Investitionen 133 156 – 15,2 % 52 40 30,3 %

Mittelzufluss aus betrieblicher tätigkeit 174 122 42,6 %

kennzahlen je aktie (in €)

unverwässertes Ergebnis 2,68 1,17 129,4 % 1,27 1,10 15,6 %

verwässertes Ergebnis 2,68 1,13 137,4 % 1,27 1,03 23,0 %

operativer cashflow 0,83 0,63 31,9 %

aktienkurs am Ende der Periode 45,41 36,17 25,5 %

sonstiges (am ende der Periode)

anzahl der Mitarbeiter 42.659 39.524 7,9 % 42.659 39.524 7,9 %

anzahl der aktien 209.216.186 193.515.512 8,1 % 209.216.186 193.515.512 8,1 %

durchschnittliche anzahl der aktien 209.216.186 193.515.512 8,1 % 209.216.186 193.515.512 8,1 %

bei Prozentangaben können rundungsdifferenzen auftreten.

sämtliche Konzernzahlen beinhalten die Geschäftssegmente sowie zentralbereiche/Konsolidierung.

1) laufender zwölf-Monatsdurchschnitt.

03

In MIo. € 2006 2007 2008 2009 2010

7.836 7.879 8.225 7.923

9.059

04

eNtfalleNder geWiNN In MIo. € 2006

2007 2008 2009 2010

469 530

588 226

560

adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 4 aN uNsere aktioNäre operative und sport-Highlights

operative und sport-highlights operative und sport-highlights

drittes Quartal 2010

02.08.

02.08. adidas präsentiert das neue micoach Personal training app bild 02.

10.08.

10.08. adidas und der mexikanische Fußballverband verlängern ihre Partnerschaft bis 2018.

15.08.

15.08. taylorMade-adidas Golf stellt das burner^® superlaunch Eisen und rescue^® set vor, das insbesondere für Golfer mit lang- samerer schwunggeschwindigkeit sowie für Frauen und ältere spieler geeignet ist.

16.08.

16.08. taylorMade tour staff Professional Martin Kaymer gewinnt die PGa championship bild 03.

20.08.

20.08. nur wenige tage bevor adidas die offiziellen spielbälle für die uEFa Klubwettbewerbe enthüllt, kommt der offizielle adidas spiel- ball torfabrik in der bundesliga erstmals zum Einsatz.

21.08.

21.08. reebok deutschland präsentiert den zigtech™ schuh beim urbanathlon in Hamburg bild 04.

30.08.

30.08. adidas und Major league soccer, die amerikanische Fußball- liga, geben die verlängerung ihrer Partnerschaft bekannt.

11.07.

11.07. die von adidas gesponserte spanische nationalmannschaft sichert sich ihren ersten weltmeistertitel. als ausrüster des wM- siegers und ausgezeichneter Einzelspieler sowie mit einem rekord- umsatz geht adidas als klarer Gewinner der FIFa Fussball-weltmeis- terschaft 2010™ hervor bild 01.

18.07.

18.07. reebok tennisprofi nicolas almagro gewinnt seinen sechsten atP-titel beim turnier im schwedischen bastad. zwei wochen später siegt er beim suisse open im Gstaad.

19.07.

19.07. adidas outdoor gewinnt mit dem tErrEX solo schuh den outdoor Industry award.

22.07.

22.07. adidas bringt den FluId traInEr auf den Markt – einen neuen, vielseitigen trainingsschuh für Männer und Frauen.

08.09.

08.09. taylorMade-adidas Golf stellt die burner^® 2.0 Eisen vor, die die legendäre burner^® Flugweite mit mehr ballgefühl und besserer spielbarkeit kombinieren bild 05.

10.09.

10.09. die adidas aG wird zum achten Mal in Folge als branchenfüh- rer im dow Jones sustainability Index eingestuft.

14.09.

14.09. y-3 präsentiert seine Kollektion für Frühjahr/sommer 2011 in new york.

16.09.

16.09. reebok und Fitness First geben ihre langfristige Partner- schaft in deutschland bekannt.

22.09.

22.09. adidas basketball stellt die nba revolution 30-Kollektion mit der leichtesten und technologisch fortschrittlichsten nba-beklei- dung aller zeiten im nba store in new york vor.

26.09.

26.09. adidas athlet Patrick Makau gewinnt den berlin Marathon.

adidas athletin aberu Kebede ist die schnellste läuferin bild 06. 01

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adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 5 aN uNsere aktioNäre Interview mit dem vorstandsvorsitzenden

interview mit dem vorstandsvorsitzenden interview mit dem vorstandsvorsitzenden

der adidas konzern hat in den ersten neun monaten 2010 hervorragende ergebnisse erzielt. das unternehmen

erwirtschaftete rekordumsätze und konnte seine Profitabilität deutlich verbessern. der umsatz in der kategorie fußball, bei adidas sport style und bei reebok erhöhte sich in den ersten neun monaten im zweistelligen Prozentbereich, china kehrte im dritten Quartal auf Wachstumskurs zurück. damit erweist sich die strategie des konzerns für 2010 als erfolgreich. da der konzern nun auf dem besten Weg ist, sämtliche ziele für 2010 zu erreichen, richtet sich der blick optimistisch in die zukunft. der konzern wird seine wichtigsten eckpfeiler – starke marken, umfassende globale Präsenz und den fokus auf innovation – nutzen, um neue rekordergebnisse einzufahren.

im folgenden interview lässt herbert hainer, vorstandsvorsitzender des adidas konzerns, die ersten neun monate des Jahres 2010 revue passieren und spricht über die strategischen und finanziellen aussichten des unternehmens.

herbert haiNer

Ich freue mich berichten zu können, dass das dritte Quartal unsere hohen Erwartungen erfüllt hat. alle wichtigen Initiativen unserer Marken kommen bei den Konsumenten weltweit bestens an. auf währungsbereinigter basis stieg der umsatz im dritten Quartal um 10% und in den ersten neun Monaten um 8 %. Er erreichte somit einen rekordstand von 3,5 Mrd. € bzw.

9,1 Mrd. €. diese Entwicklung haben wir in erster linie unseren Marken adidas und reebok zu verdanken, die im dritten Quartal einen währungsbereinigten umsatzzuwachs von 10 % bzw. 14 % verzeichneten. auch taylorMade-adidas Golf erzielte mit einem währungsberei- nigten umsatzwachstum von 4 % solide Ergebnisse und baute seine Marktstellung als weltweit größtes Golfunternehmen weiter aus. Ein weiterer wichtiger trend, der sich im dritten Quartal fortsetzte, war die deutlich verbesserte Profitabilität im vergleich zum vorjahr. die bruttomarge stieg um 2,1 Prozentpunkte auf 47,3 %, was zum einen an niedrigeren beschaf- fungskosten lag, zum anderen an einem gestiegenen anteil von Einzelhandelsumsätzen, die höhere Margen erzielen. zudem hatten wir weniger lagerräumungsverkäufe. und hätten sich im vergleich zum vorjahr nicht ungünstigere Hedging-Konditionen mit 50 basispunkten negativ ausgewirkt, wäre unsere Marge sogar noch besser ausgefallen. aufgrund der soliden Margenentwicklung verbesserte sich der Gewinn im dritten Quartal um 25 %. somit können wir für die ersten neun Monate 2010 einen Gewinn von 560 Mio. € gegenüber 226 Mio. € im vorjahr ausweisen. Ein weiterer wichtiger trend ist die kontinuierliche stärkung unserer bilanz.

unsere nettofinanzverbindlichkeiten gingen Ende september im vorjahresvergleich um 61 % auf 903 Mio. € zurück. das operative kurzfristige betriebskapital im verhältnis zum umsatz erreichte mit 20,9 % erneut einen tiefststand. diese hervorragenden Ergebnisse zeugen von der guten umsetzung unserer strategischen ziele im Jahr 2010. auch im kommenden Jahr werden wir alles daran setzen, dass diese dynamik anhält.

frage

Herr Hainer, nachdem sie umsatz und Gewinn bereits im ersten Halbjahr deutlich steigern konnten, haben sie ein weiteres starkes Quartal hinter sich. was waren die Hauptfaktoren für diese positive Entwicklung?

adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 6 aN uNsere aktioNäre Interview mit dem vorstandsvorsitzenden

herbert haiNer

In china sind wir wieder voll und ganz auf wachstumskurs. der währungsbereinigte umsatz stieg im dritten Quartal um 9 %. der umsatz im Großhandelssegment verzeichnete zum ersten Mal seit 2008 eine positive Entwicklung. wir haben das ganze Jahr hindurch eng mit unseren wichtigsten Handelspartnern zusammengearbeitet, so dass unsere lager bestände in diesem Markt nun eine gesunde struktur aufweisen. Genau dies war in den letzten Quartalen unser schwachpunkt. da wohlstand und Modebewusstsein chinesischer Konsumenten sehr schnell wachsen, ist es essenziell, dass wir am Point-of-sale in allen vertriebskanälen wieder zu bestform auflaufen. wir haben daher die operativen Prozesse und das Merchandising verbessert sowie unser Produktangebot optimiert. als vorbild dienen uns hier unsere eigenen Einzelhandelsgeschäfte, die branchenweit Maßstäbe gesetzt haben.

die umsatzerlöse bestehender stores sind dieses Jahr kontinuierlich stark gewachsen, mit einem anstieg um nahezu 20% im dritten Quartal. der abstand zwischen der Entwicklung des Großhandelssegments und des Einzelhandelssegments wird in den kommenden Quartalen kleiner werden; china wird dann erneut wachstumsmotor für den adidas Konzern sein. zudem werden wir sicherstellen, dass unser Geschäft auch auf lange sicht gut aufgestellt ist, indem wir noch engere beziehungen mit unseren bisherigen Franchise-Partnern aufbauen und auch in so genannten „lower-tier“-städten expandieren werden. wir werden neue Partner in unseren vertriebsmix aufnehmen, wie taobao, die größte online-Einzelhandelsplattform in china mit bereits über 300 Millionen registrierten benutzern. damit erschließen wir eine neue Möglichkeit, um direkt mit dem chinesischen Konsumenten zu interagieren. auch wenn wir in den letzten Quartalen keine optimalen Ergebnisse in china erzielen konnten, glaube ich, dass dieser Markt ein Eckpfeiler unseres künftigen wachstums sein wird. Mit all den Initiativen, die wir dieses Jahr gestartet haben, sind wir nun in der lage, die bedeutenden chancen in china voll auszunutzen.

frage

Einige Marktbeobachter waren enttäuscht von den Ergebnissen, die sie in china im ersten Halbjahr erreichten. Gab es im dritten Quartal nun wesentliche verbesserungen?

und glauben sie, dass diese auch von dauer sind?

adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 7 aN uNsere aktioNäre Interview mit dem vorstandsvorsitzenden

herbert haiNer

Ganz und gar nicht. das wachstum hat sich in den sommermonaten tatsächlich verlangsamt, aber hier – wie auch in anderen Kategorien – spielen saisonale Einflüsse eine rolle. Fakt ist, dass weibliche Konsumenten bei wärmeren temperaturen eher zu offenen schuhen wie sandalen und Flipflops tendieren. wir müssen diese verlangsamung aber in relation sehen: verglichen mit dem vorjahr, als diese Kategorie erstmals auf dem Markt für Furore sorgte, verkaufen unsere Einzelhandelspartner inzwischen die fünffachen Produkt- mengen. und das – zumindest bei reebok – mit hohen Margen und zu soliden Preisen. was sie über unsere wett bewerber in sachen toning lesen und hören, bestätigt nur meine Überzeugung: nicht nur reebok, sondern auch unser gesamter Konzern hat das Können und das durchsetzungsvermögen, um eine neue Kategorie mit langfristigem, dauerhaftem Erfolg einzuführen und aufzubauen. wir haben es richtig angepackt – unsere Präsenz sorgfältig aufgebaut, uns zeit gelassen sowie mit bedacht ausgewählt, wie und mit wem wir unsere Produkte vertreiben wollen. zudem haben wir angebot und nachfrage überlegt aufeinander abgestimmt. Für unsere vision haben wir uns dabei stets voll und ganz eingesetzt. wir haben sicher gestellt, dass wir unseren Partnern die richtige unterstützung bieten und dass wir den durchverkauf an den Konsumenten fördern. andere haben dies nicht so konsequent getan und tun sich jetzt schwer. dies werden wir nun auf jeden Fall zu unserem vorteil nutzen. der Einzelhandel glaubt an die langlebigkeit von toning – wir genauso. und reebok ist fest entschlossen, vorreiter zu bleiben und in dieser Kategorie marktführend zu werden – für den gemeinsamen Erfolg unseres Konzerns und unserer Kunden.

frage

In nordamerika war in den sommermonaten von einer verlangsamung in der toning- Kategorie und von zunehmenden sonder- preisaktionen Ihrer wettbewerber die rede.

Machen sie sich sorgen um die nachhaltige Entwicklung dieser Kategorie?

herbert haiNer

Im dritten Quartal hat sich die Marke adidas weiterhin auf das konzentriert, was sie am besten kann: sportler und stylesetter mit führenden Innovationen und modernstem design zu inspirieren. verglichen mit dem ersten Halbjahr ist die zusammensetzung des wachstums in diesem Quartal besonders erfreulich. Fußball und outdoor führen mit starken zweistelligen umsatzzuwächsen weiterhin das Feld an, aber auch alle anderen wichtigen Performance- Kategorien – running, training und basketball – sind im dritten Quartal gewachsen. wenn wir uns die Produkte anschauen, so ist der F50 adizero inzwischen der präferierte Fußballschuh von spielern in der ganzen welt. Es gibt sogar einige renommierte spieler, die von anderen Marken auf diesen Fußballschuh umsteigen. In der Kategorie running setzen unsere extrem leichten adizero schuhe sowie unsere bekleidungskollektionen neue standards.

beim berlin Marathon liefen sowohl bei den Herren als auch bei den damen mit Patrick Makau und aberu Kebede zwei unserer athleten als überzeugende sieger über die ziellinie. damit wurde unsere Glaubwürdigkeit im bereich running weiter hervorgehoben. Im bereich training, der anfang des Jahres eher zu unseren schwächeren Kategorien zählte, haben neue Produkteinführungen wie der Fluid trainer mit seiner durchgehenden Flexibilität der sohle und seiner bewegungsfreiheit sowie interessante updates unserer techFit und clima bekleidung zu gestiegenen Marktanteilen im segment active sports gesorgt. Im basketball steht eine der stärksten neueinfüh- rungen an, die es bei uns je in einem vierten Quartal gab: mit signature-schuhen wie dem adizero rose und beast für die basketballikonen derrick rose und dwight Howard. und last but not least möchte ich bei adidas die anhaltende dynamik in der sport style division erwähnen, die ich anfang des Jahres als eine der top-3 Marketing- prioritäten für unseren Konzern vorgestellt habe. Mit einem umsatzwachstum von 20 % in den ersten neun Monaten hat diese division alle Erwartungen übertroffen. wir sind der unangefochtene Marktführer im bereich sports lifestyle und ich bin überzeugt, dass wir mit dem breiten spektrum unseres Produktangebots in diesem bereich auch künftig für begeisterung sorgen werden.

frage

die befürchtungen, dass die dynamik der Marke adidas nach der Fußball-wM nachlassen könnte, haben sich offensichtlich nicht bestätigt. welche Faktoren haben zum umsatzwachstum von 10 % im dritten Quartal beigetragen?

adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 8 aN uNsere aktioNäre Interview mit dem vorstandsvorsitzenden

herbert haiNer

zunächst einmal denke ich, dass reebok auf die zusammenarbeit mit der nFl im letzten Jahrzehnt sehr stolz sein kann. durch diese Partnerschaft konnte reebok sein besonderes talent unter beweis stellen, Produkte schnell und flexibel auf den Markt zu bringen. der gesamte adidas Konzern genießt und nutzt heute in nordamerika den wettbewerbsvorteil durch die Infrastruktur und die lieferanten- beziehungen, die reebok im rahmen dieser Partnerschaft aufgebaut hat. alle unsere Marken können diese Expertise in der schnellen reaktion auf eine plötzlich einsetzende, höhere Produktnachfrage nutzen. wir werden zwar eine Einnahmequelle verlieren, aber es gibt eine vielzahl von chancen, unsere aktivitäten rund um das lizenzbekleidungs- und team-sport-Geschäft in nordamerika auszubauen.

sie dürfen nicht vergessen, dass wir auch andere wichtige und langfristige sponsorship-Partner, wie die nba, die nHl und die Mls, haben. unsere Partnerschaft mit der Major league soccer haben wir gerade erst in diesem sommer bis zum Jahr 2018 verlängert. was branding und sponsorship angeht, so müssen wir uns einige wichtige Grundsätze stets vor augen halten – die ziele unserer Marken und unsere rendite. der Markt für wichtige Promotionpartner ist hart umkämpft. dies führt in einigen Fällen zu übertrieben hohen angeboten. daher ist es sehr wichtig abzuwägen, ob eine sponsorship-vereinbarung aus geschäftlicher sicht sinnvoll ist und ob sie im Einklang mit unseren strategischen und finanziellen zielen steht. das war hier nicht der Fall. zum einen aus sicht von reebok, denn die Marke ist ganz anders aufgestellt als noch im Jahr 2000. Fitness und training stehen heute für die Marke im Mittelpunkt. zum anderen aus sicht des Konzerns: Es ist unser ziel, eine wichtige rolle im american Football zu spielen und wir sind weiterhin fest entschlossen, den Football-spieler bestmöglichst zu unterstützen. wir haben die fortschrittlichsten Produkte für diesen sport, sei es der adizero scorch, der leichteste Footballschuh auf dem Markt, oder der reebok u-Form cleat mit bestem Komfort und optimaler Passform.

daher sind wir der Meinung, dass wir – anstatt ressourcen für ein unwirtschaftliches vorhaben zu verschwenden – unsere stellung in diesem sport und bei diesen sportlern auf einem anderen weg verbessern können: durch die besten Produkte sowie durch andere Marketing- und sponsorship-Maßnahmen, z. b. der aufbau engerer beziehungen zu Einzelspielern, colleges und High schools.

herbert haiNer

das währungsbereinigte umsatzwachstum bei reebok um 14 % im dritten Quartal zeigt deutlich, wo sich die Marke in dieser Phase des aufschwungs gerade befindet. die umsatztreiber sind von Quartal zu Quartal breiter und internationaler aufgestellt.

reebok hat es einmal mehr geschafft, innovative, global relevante, glaubwürdige und vielseitige Produktplattformen zu kreieren.

das ist reeboks strategie, und das hat reebok in seiner dna. Eine der ersten solchen Plattformen ist die toning-technologie, die in mehreren Kategorien eingeführt wurde. diese hat dafür gesorgt, dass unsere Marke wieder ein wichtiges Gesprächsthema bei Kunden und Konsumenten gleichermaßen ist. unsere zweite wichtige Plattform, zigtech, die wir dieses Jahr in training und running eingeführt haben, mischt die branche ebenfalls neu auf. so war der zigtech der meistverkaufte schuh bei einigen bedeutenden Händlern in den usa in der wichtigen back-to-school-saison. und genau wie toning lässt sich auch zigtech auf die spezifischen bedürfnisse unterschiedlicher Kategorien anpassen. der zigtech basketballschuh war bereits im vorfeld des verkaufsbeginns im november der spitzenreiter hinsichtlich der vorbestellungen. und sie können sicher sein, dass unsere Innovationskraft hier nicht endet. Im nächsten Jahr werden wir neben der Überarbeitung unseres classics Geschäfts eine dritte technologieplattform vorstellen. daher bin ich, was den erfolgreichen turnaround von reebok betrifft, absolut zuversichtlich.

die Entwicklung der Marke im Jahr 2011 und darüber hinaus wird nicht von einem spezifischen Produkt oder einem bestimmten Markt abhängig sein. das zeigen bereits die Ergebnisse dieses dritten Quartals. nordamerika bleibt schon wegen seiner Größe – mit einem umsatzwachstum von 25 % in diesem Quartal – Hauptwachstumsträger, aber wichtige Märkte für das künftige wachstum der Marke, darunter russland, deutschland, Korea und Japan, haben ebenfalls steigerungsraten von 25 % oder mehr vorzuweisen. deshalb bin ich fest davon überzeugt, dass reebok erst am anfang einer vielversprechenden zukunft steht.

frage

ab april 2012 ist reebok nicht mehr der offizielle sponsor der national Football league (nFl). wie wird sich dies auf Ihr Geschäft auswirken?

deutet es auf eine veränderung Ihrer sponsorship-strategie hin?

frage

wie steht es um die turnaround- strategie bei reebok insgesamt? wie wollen sie für weiteres wachstum der Marke sorgen? sehen sie gute chancen auch außerhalb nordamerikas?

adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 9

herbert haiNer

wir haben dieses Jahr eine mutige strategie verfolgt, die sich – davon bin ich überzeugt – in 2011 und den nachfolgenden Jahren auszahlen wird. auch wenn es noch etwas zu früh ist, um Ihnen Konkretes zu unseren Erwartungen für das Jahr 2011 zu sagen, sind wir zuversichtlich, dass wir – unter der annahme weiterer sukzessiver verbesserungen des Konsumumfelds – erneut ein erfolgreiches Jahr mit umsatz- und Gewinnsteigerungen erleben werden. steigende beschaffungs- und lohnkosten sowie währungs volatilität werden die Entwicklung der Profitabilität beeinträchtigen. dennoch erwarten wir, dass das Ergebnis je aktie eine verbesserung zwischen 10 % und 15 % erreichen wird. auf lange sicht gesehen, glaube ich, dass die letzten zwei Jahre eines deutlich gezeigt haben: ohne entschlossenen Einsatz für die Marken gibt es keinen nachhaltigen Erfolg. und an Entschlossenheit mangelt es uns definitiv nicht. wir werden bei unserem Investor day am 8. november 2010 den umfassendsten und in sich stimmigsten strategieplan für die nächsten fünf Jahre vorstellen, den der Konzern je erstellt hat. Mit unseren starken Marken, unserer umfassenden weltweiten Präsenz sowie unserem bekenntnis zu Innovation und zum Konsumenten werden wir dauerhaften Erfolg für den adidas Konzern und seine stakeholder sicherstellen.

frage

letzte Frage: wie sind die aussichten für das nächste Jahr und darüber hinaus?

Herr Hainer, vielen dank für das Gespräch.

aN uNsere aktioNäre Interview mit dem vorstandsvorsitzenden

herbert haiNer

wir haben 2010 ein starkes comeback hingelegt und ich bin absolut zuversichtlich, dass wir das Jahr erfolgreich abschließen werden. das vierte Quartal ist saisonbedingt, gemessen am umsatz, typischerweise eher klein. nichtsdestotrotz ist es für uns ein wichtiges Quartal, da wir einige Initiativen auf den weg bringen, die die Konsumenten bis ins kommende Jahr hinein begeistern werden. deswegen werden wir unsere Marketingoffensive im vierten Quartal fortsetzen, insbesondere in einem bereich wie basketball, wo adidas und reebok – wie bereits erwähnt – wichtige neue Produkte auf den Markt bringen werden. Infolgedessen gehe ich davon aus, dass der Konzernumsatz für das Gesamtjahr währungsbereinigt um etwa 8 % steigen wird. wir erwarten nach wie vor, dass der Großhandelsumsatz im mittleren einstelligen bereich wachsen wird. Für unser Einzelhandels- geschäft prognostizieren wir nun eine steigerung im mittleren zehnprozent-bereich, hauptsächlich aufgrund der gestiegenen umsätze bestehender läden in den ersten neun Monaten. die bruttomarge des Konzerns dürfte bei etwa 47,5 % liegen, mit deutlichen verbesserungen in all unseren segmenten.

unsere operativen verbesserungen werden sich in einer operativen Marge von circa 7,5 % zu buche schlagen. die geringfügig erhöhte umsatzprognose im vergleich zu august wird, zusammen mit der verbesserung der operativen Marge, zu einem Ergebnis je aktie zwischen 2,68 € und 2,70 € führen. diese aktualisierte Prognose stellt eine verbesserung von rund 5% gegenüber der bisherigen Erwartung eines werts zwischen 2,50 € und 2,62 € dar.

frage

wie ist Ihr ausblick für den rest des Jahres 2010 angesichts der starken Entwicklung Ihrer Geschäftsergebnisse in den ersten neun Monaten?

adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 10 aN uNsere aktioNäre unsere aktie

unsere aktie unsere aktie

im dritten Quartal 2010 zogen die internationalen aktienmärkte deutlich an und kehrten damit den abwärtstrend des vorangegangenen Quartals um. die veröffentlichung guter Quartalsergebnisse, bessere resultate der stresstests bei den europäischen banken als erwartet sowie anzeichen einer weiterhin liberalen Politik der us-Notenbank trugen allesamt zu dieser positiven entwicklung bei. infolgedessen legte der daX gegenüber ende Juni um 4 % zu, der dow Jones stieg um 10 %.

die aktie der adidas ag entwickelte sich besser als beide indizes und nahm im dreimonatszeitraum um 14 % zu.

05

anzahl aktien

durchschnitt im dritten Quartal 209.216.186 zum 30. september ¹⁾ 209.216.186

aktienart ²⁾ nennwertlose namensaktien

Free Float 100 %

börsengang 17. november 1995

aktiensplit 6. Juni 2006 (im verhältnis 1: 4)

börsenplatz alle deutschen börsen

wertpapiercode ²⁾ IsIn dE000a1Ewww0

börsenkürzel ads, adsGn.dE

wichtige Indizes daX

MscI world textiles, apparel & luxury Goods deutsche börse Prime consumer dow Jones stoXX

dow Jones Euro stoXX dow Jones sustainability FtsE4Good Europe Ethibel Index Excellence asPI Eurozone Index EcPI Ethical Index EMu 1) alle aktien sind voll dividendenberechtigt.

2) am 11. oktober 2010 wurden die auf den Inhaber lautenden stückaktien der adidas aG in auf den namen lautende stückaktien (namensaktien) umgestellt.

die namensaktien der adidas aG werden seitdem unter der neuen IsIn dE000a1Ewww0 (bisherige IsIn: dE0005003404) an den börsen gehandelt.

internationale aktienmärkte wieder auf internationale aktienmärkte wieder auf Wachstumskurs im dritten Quartal Wachstumskurs im dritten Quartal die weltweiten aktienmärkte ver- zeichneten im dritten Quartal 2010 deutliche Gewinne. Im Juli wirkten sich nachlassende sorgen um die staats- verschuldung, die veröffentlichung positiver Quartalsergebnisse und die besseren resultate der stresstests bei den europäischen banken als erwartet positiv auf die aktienmärkte weltweit aus. allerdings trübte sich die stimmung unter den anlegern, nachdem im august einige schwache Konjunktu- rindikatoren veröffentlicht wurden, die Ängste vor einer so genannten double- dip-rezession in den usa schürten.

dieser kurzfristige abwärtstrend kehrte sich gegen Ende des Quartals um, als die us-notenbank eine weitere Expansion ihrer Geldpolitik zur ankurbelung der us-wirtschaft in aussicht stellte und die globalen aktivitäten im bereich Fusionen und akquisitionen zunahmen.

Entsprechend legte der daX um 4 % zu und beendete das dritte Quartal bei 6.229 Punkten. die aktie der adidas aG entwickelte sich mit einem anstieg um 14 % in diesem zeitraum deutlich besser als der daX und schloss das Quartal bei 45,41 €. der MscI world textiles, apparel & luxury Goods Index, in dem die Hauptwettbewerber des Konzerns vertreten sind, stieg im gleichen zeitraum um 28 %. In den ersten neun Monaten des Jahres 2010 verzeichnete der aktienkurs der adidas aG ein Plus von 20 %. der daX und der MscI world textiles, apparel & luxury Goods Index gewannen 5 % bzw. 29 % hinzu.

aktienkurs der adidas ag steigt aktienkurs der adidas ag steigt deutlich im dritten Quartal deutlich im dritten Quartal Im Einklang mit dem allgemeinen Marktumfeld bewegte sich der aktienkurs der adidas aG zu beginn des Quartals seitwärts. nach der veröffent- lichung besser als erwarteter vorläufiger Ergebnisse für das erste Halbjahr legte der aktienkurs der adidas aG gegen Ende Juli deutlich zu. die positive dynamik setzte sich nach der bekanntgabe der endgültigen Halbjahresergebnisse und der erhöhten Prognosen für das Gesamtjahr anfang august fort. von Mitte august bis Mitte september entwickelte sich der aktienkurs der adidas aG trotz positiver Äußerungen von Marktteil- nehmern bezüglich der wachstumsaus- sichten des Konzerns analog zum Markt.

nach der Ergebnisveröffentlichung eines unserer Hauptwettbewerber gewann die Marktentwicklung in den letzten wochen des Quartals deutlich an Fahrt. Infolge- dessen verzeichnete die aktie der adidas aG im dritten Quartal ein deutliches Plus und lag mit 45,41 € um 14 % über dem schlusskurs von Ende Juni 2010.

adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 11 aN uNsere aktioNäre unsere aktie

anzahl der adrs bleibt stabil anzahl der adrs bleibt stabil die anzahl der level 1 american depository receipts (adrs) blieb im dreimonatszeitraum verglichen mit der anzahl am Ende des zweiten Quartals stabil. zum 30. september 2010 belief sich die zahl der ausstehenden adrs auf 6,2 Millionen (30. Juni 2010:

6,2 Millionen). das level 1 adr schloss das Quartal bei 30,92 us-dollar und lag damit um 28 % über dem stand von Ende Juni. der deutlichere Kursanstieg des level 1 adrs gegenüber dem Kursanstieg der stammaktien ist auf die abwertung des us-dollars im dritten Quartal zurückzuführen.

adidas ag im dow Jones adidas ag im dow Jones sustainability index sustainability index

zum elften Mal in Folge wurde die adidas aG in den dow Jones sustain ability Index (dJsI) aufgenommen. der dJsI ist der erste globale aktienindex, der die sozial- und umweltleistungen sowie die Finanzergebnisse weltweit führender unternehmen analysiert und bewertet.

dabei wurde die adidas aG zum achten Mal in Folge als branchenführer bei nachhaltigkeit und sozialer unterneh- mensverantwortung in der Kategorie

„bekleidung, accessoires und schuhe“

eingestuft. zudem ist die adidas aG zum wiederholten Mal im FtsE4Good Index gelistet. unternehmen in diesem Index erfüllen strenge Kriterien sowohl im ethischen bereich als auch im sozial- und umweltbereich und profitieren von der anwendung nachhaltiger Geschäftspraktiken.

investorenbasis investorenbasis

Im dritten Quartal 2010 erhielt der Konzern eine stimmrechtsmitteilung gemäß § 21 abs. 1 wertpapierhandels- gesetz (wpHG) siehe 06. diese und alle danach erhaltenen stimmrechts- mitteilungen sind auch auf unserer webseite unter www.adidas-group.de/

stimmrechtsmitteilungen zu finden.

06

tag der

Mitteilung Mitteilungspflichtiger Über-/unterschrittener

schwellenwert stimmrechte

(in % der Gesamtstimmrechte) tag der veränderung 21. Juli 2010 the bank of new york Mellon

corporation and others > 3 % 6.628.400 bzw. 6.296.653

(3,1682 % bzw 3,0096 %) 25. Juni 2010

07

aktie ¹⁾ und wIcHtIGEr IndIzEs zuM 30. sEP. 2010 In % seit

Jahres-

beginn 1 Jahr 3 Jahre 5 Jahre seit börsen- gang

adidas aG 20 26 – 1 26 370

daX 5 10 – 21 24 184

MscI world textiles,

apparel & luxury Goods 29 37 11 64 208

1) Quelle: bloomberg.

08

zum JahreseNde In MIo. € 2006

2007 2008 2009 2010 ¹⁾

7.679

10.438 5.252

7.902 9.501 1) zum 30. september 2010.

adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 12 aN uNsere aktioNäre unsere aktie

offenlegung von aktiengeschäften auf offenlegung von aktiengeschäften auf der internetseite des unternehmens der internetseite des unternehmens transaktionen mit aktien der adidas aG (IsIn dE000a1Ewww0) ¹⁾ oder mit sich darauf beziehenden Finanz- instrumenten im sinne von § 15a wpHG durch Mitglieder unseres vorstands oder aufsichtsrats bzw. andere leitende Führungskräfte oder mit ihnen in enger beziehung stehende Personen werden auf unserer Internetseite unter

www.adidas-group.de/directors_dealings

veröffentlicht. Im dritten Quartal 2010 erhielt die adidas aG die Mitteilung, dass christian tourres, Mitglied des aufsichtsrats der adidas aG, am 24. september 2010 100.000 aktien und am 27. september 2010 62.551 aktien verkauft hat.

1) am 11. oktober 2010 wurden die auf den Inhaber lautenden stückaktien der adidas aG in auf den namen lautende stückaktien (namensaktien) umgestellt. die namensaktien der adidas aG werden seitdem unter der neuen IsIn dE000a1Ewww0 (bisherige IsIn: dE0005003404) an den börsen gehandelt.

10

31. dez. 2009 30. sep. 2010

130 120 110 100 90

— adidas aG — daX — MscI world textiles, apparel & luxury Goods Index 1) Index: 31. dezember 2009 =100.

09

tiefstkurse ¹⁾

Jan. Feb. Mär. apr. Mai Jun. Jul. aug. sep.

2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010 2010

50 45 40 35 30

1) basierend auf tagesschlusskursen.

Quelle: bloomberg.

39,85 37,46

40,53

44,86 45,25 43,69

42,56 43,16 46,36

36,29

35,01 36,47 40,14

38,60 39,85

38,68 39,86 41,56

adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 13 koNzerNzWischeNlagebericht Geschäftsentwicklung des Konzerns Entwicklung Gesamtwirtschaft und branche

geschäftsentwicklung des konzerns geschäftsentwicklung des konzerns

in den ersten neun monaten 2010 konnte der adidas konzern seine geschäftsergebnisse gegenüber dem vorjahr deutlich verbessern. der konzernumsatz stieg aufgrund von Wachstum in den segmenten großhandel und einzelhandel sowie in den anderen geschäftssegmenten währungsbereinigt um 8 %. in euro steigerte sich der konzernumsatz um 14 % auf 9,059 mrd. € (2009: 7,923 mrd. €). die bruttomarge des konzerns erhöhte sich um 3,1 Prozentpunkte auf 48,2 % (2009: 45,1 %). Niedrigere beschaffungskosten, ein geringerer anteil von lagerräumungsverkäufen sowie ein größerer anteil von einzelhandelsumsätzen, die höhere margen erzielen, unterstützten diese entwicklung. infolgedessen nahm das bruttoergebnis des konzerns in den ersten neun monaten 2010 um 22 % auf 4,368 mrd. € zu (2009: 3,576 mrd. €). die operative marge lag mit 9,6 % um 3,7 Prozentpunkte über dem vorjahreswert (2009: 5,9 %). diese verbesserung ist insbesondere auf die höhere bruttomarge sowie auf niedrigere sonstige betriebliche aufwendungen im verhältnis zum umsatz zurückzuführen. absolut gesehen verbesserte sich das betriebsergebnis des

konzerns in den ersten neun monaten 2010 um 86 % auf 865 mio. € (2009: 465 mio. €). der auf anteilseigner entfallende konzerngewinn stieg um 148 % auf 560 mio. € (2009: 226 mio. €). das verwässerte ergebnis je aktie erhöhte sich in den ersten neun monaten 2010 um 137 % auf 2,68 € (2009: 1,13 €).

entwicklung gesamtwirtschaft entwicklung gesamtwirtschaft und branche

und branche

hohe exportaktivität führt hohe exportaktivität führt zu anhaltender weltweiter zu anhaltender weltweiter konjunkturdynamik konjunkturdynamik

die positive dynamik der weltwirt- schaft in den ersten sechs Monaten des Jahres setzte sich auch im dritten Quartal 2010 fort. Maßgeblich verant- wortlich für diese Entwicklung waren die schwellenländer, insbesondere china, sowie eine hohe Exportaktivität und wachsende Konsumausgaben in einigen wichtigen westlichen ländern.

westeuropa verzeichnete vor allem durch deutschland und Frankreich einen anstieg des bruttoinlandsprodukts. Eine hohe Exporttätigkeit sowie steigende Konsum- ausgaben trugen zu dieser Entwicklung bei. In einigen peripheren wirtschaften dieser region blieb die Konjunktur aufgrund von sparmaßnahmen und hoher arbeitslosigkeit jedoch nach wie vor schwach. In den europäischen schwellenländern setzte sich das solide wachstum des bruttoinlandsprodukts im dritten Quartal fort. allerdings haben

sich die wachstumsraten im vergleich zum ersten Halbjahr in einigen wichtigen Märkten dieser region, wie russland, die türkei und Polen, deutlich verlangsamt.

In den usa bewegte sich die Industrie- produktion im dritten Quartal auf hohem niveau. dort wurde das Exportwachstum durch den schwachen dollar unterstützt.

dadurch blieb das bIP-wachstum positiv, wenn auch negative auswirkungen infolge schleppender Eigenheimverkäufe und hoher arbeitslosigkeit zu spüren waren.

china verzeichnete im dritten Quartal trotz einer strengen Geldpolitik der regierung zur Eindämmung der Inflation weiterhin hohes wirtschaftswachstum.

das anhaltende Konjunkturwachstum trug zu höheren löhnen und einem anstieg der Inlandsnachfrage in den meisten wirtschaftsbranchen bei. In Japan wurde das bIP-wachstum einerseits durch die hohe Exporttätigkeit unterstützt, andererseits jedoch durch deflationäre tendenzen und den schwachen Privat- konsum gebremst. andere schwellen- länder asiens wiesen in diesem zeitraum mit einer weiteren Expansion im Produktions- und Exportbereich kräftiges

wirtschaftswachstum auf. viele volkswirt- schaften der region profitierten zudem von relativ hohen rohstoffpreisen, die steigende Konsumausgaben, Investi- tionen und Kapitalzuflüsse in der region unterstützten. lateinamerika verzeichnete unter anderem aufgrund hoher rohstoff- preise und steigender beschäftigungs- zahlen ein solides bIP-wachstum, das wiederum zu einer gesunden Entwicklung der öffentlichen und privaten ausgaben in der region führte.

starke back-to-school-saison starke back-to-school-saison unterstützt im dritten Quartal unterstützt im dritten Quartal positive trends in der weltweiten positive trends in der weltweiten sportartikelbranche

sportartikelbranche

Im dritten Quartal 2010 verzeichnete die weltweite sportartikelindustrie eine solide Entwicklung. Positive Impulse hierfür lieferten die FIFa Fussball- weltmeisterschaft 2010™ und die guten wetterbedingungen in diesem sommer in weiten teilen der nördlichen Hemisphäre. die Kategorien Muskelak- tivierung („toning“) und running trugen maßgeblich zur positiven umsatzent- wicklung bei. westeuropa verzeichnete

11

koNsumeNteNvertraueNs nacH rEGIonEn

Q3 2009 Q4 2009 Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010

usa ¹⁾ 53,4 53,6 52,3 54,3 48,5

Eurozone ²⁾ – 19 – 16 – 17 – 17 – 11

Japan ³⁾ 40,7 37,9 41,0 43,6 41,4

china ⁴⁾ 102,8 103,9 107,9 108,5 107,3

1) Quelle: conference board.

2) Quelle: Europäische Kommission.

3) Quelle: volks- und sozialwirtschaftliches Forschungsinstitut der japanischen regierung.

4) Quelle: national bureau of statistics of china.

12

1 € EntsPrIcHt durch- schnitts-

kurs 2009 Q4 2009 Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010

durch- schnitts- kurs 2010 ²⁾ usd 1,3932 1,4406 1,3479 1,2271 1,3648 1,3171 GbP 0,8912 0,8881 0,8898 0,8175 0,8600 0,8578 JPy 130,23 133,16 125,93 108,79 113,68 117,98 rub 44,144 43,154 39,695 38,282 41,692 39,822 cny 9,5148 9,8350 9,2006 8,3269 9,1457 8,9652 1) Kassakurs am Quartalsende.

2) durchschnittskurs der ersten neun Monate.

adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 14 koNzerNzWischeNlagebericht Geschäftsentwicklung des Konzerns Gewinn- und verlustrechnung

19 % Einzelhandel zu beginn des Quartals vor allem in der

Kategorie Fußball eine starke dynamik, da drei der vier Halbfinalteilnehmer der FIFa Fussball-weltmeisterschaft 2010™ aus dieser region stammten.

zudem trugen dort im dritten Quartal auch die Kategorien running, outdoor und toning zum branchenwachstum bei.

In den europäischen schwellenländern folgte die Entwicklung des verbraucher- vertrauens und der Konsumausgaben den allgemeinen gesamtwirtschaft- lichen trends der region. Jedoch lagen die Konsumausgaben in vielen ländern mit hohen arbeitslosenquoten auf einem niedrigen niveau. In nordamerika erlebte die sportartikelbranche eine starke dynamik in der back-to-school-saison und entwickelte sich besser als andere Einzelhandelsbereiche. die Kategorien running und toning setzten im dritten Quartal ihre dynamische Entwicklung fort und auch die Kategorie basketball befand sich gegen Ende des Quartals wieder im aufwärtstrend. In china führten steigende löhne und das hohe verbraucher vertrauen zu einem anstieg der ausgaben für sportartikel. auch die verkaufsflächen in der sportartikel- branche nahmen weiter zu, insbesondere in kleineren städten. die sportartikel- branche in den anderen asiatischen Märkten entwickelte sich im Einklang mit dem allgemeinen bIP-wachstum der region. Eine ausnahme stellte Japan dar.

dort belasteten die negativen auswir- kungen der schwachen Privatausgaben für nicht-essenzielle Güter weiterhin die Marktentwicklung. die sportartikel- branche in lateinamerika blieb nach wie vor auf wachstumskurs. verantwortlich hierfür waren positive Impulse durch die FIFa Fussball-weltmeisterschaft 2010™

sowie das hohe wirtschaftswachstum und das gesunde verbrauchervertrauen in der region.

gewinn- und verlustrechnung gewinn- und verlustrechnung

vorjahreszahlen in der segment- vorjahreszahlen in der segment- berichterstattung aktualisiert berichterstattung aktualisiert bedingt durch geringfügige verände- rungen in der Konzernstruktur im ersten Quartal 2010 wurden einige Funktionen im vergleich zum Konzern- jahresabschluss 2009 neu zugeordnet.

dies wirkt sich in geringem Maß auf die struktur der Konzernsegmente aus.

um die vollständige vergleichbarkeit der Geschäftsergebnisse im Jahr 2010 zu gewährleisten, hat sich der Konzern entschieden, die segmentbericht- erstattung für das Jahr 2009 nachträglich anzupassen. diese anpassungen wirken sich nicht auf die Gesamtergebnisse des Konzerns aus. Einzelheiten zu den anpassungen sind den Erläuterungen zu entnehmen siehe erläuterung 7, s. 40/41. zweistellige steigerung des währungs zweistellige steigerung des währungs-- bereinigten konzernumsatzes im bereinigten konzernumsatzes im dritten Quartal

dritten Quartal

Im dritten Quartal 2010 stieg der Konzernumsatz währungsbereinigt um 10 %. währungseffekte wirkten sich positiv auf die umsatzerlöse in Euro aus. der Konzernumsatz lag im dritten Quartal 2010 mit 3,468 Mrd. € um 20 % über dem vorjahresniveau (2009:

2,888 Mrd. €).

deutliche umsatzzuwächse im dritten deutliche umsatzzuwächse im dritten Quartal auf groß- und einzelhandels Quartal auf groß- und einzelhandels-- segmente zurückzuführen

segmente zurückzuführen der währungsbereinigte umsatz des Konzerns verzeichnete im dritten Quartal 2010 zweistellige wachstumsraten in den segmenten Großhandel und Einzel- handel. der umsatz in den anderen Geschäftssegmenten nahm ebenfalls zu. Im Großhandelssegment stieg der währungsbereinigte umsatz im dritten Quartal aufgrund von umsatzzuwächsen bei adidas und reebok um 10 %. der währungsbereinigte umsatz im Einzel- handelssegment legte im vorjahresver- gleich aufgrund von umsatzwachstum bei adidas und reebok um 15 % zu.

der umsatz in den anderen Geschäfts- segmenten stieg auf währungsberei- nigter basis um 4 %. taylorMade-adidas Golf und rockport verzeichneten einen umsatzanstieg. bei reebok-ccM Hockey blieb der umsatz stabil. währungs- effekte wirkten sich positiv auf die segmentumsatzerlöse in Euro aus. Im Groß handelssegment erhöhte sich der umsatz im dritten Quartal 2010 um 19 % auf 2,421 Mrd. € (2009: 2,036 Mrd. €). der umsatz im Einzelhandelssegment legte 27 % zu und belief sich auf 665 Mio. € (2009: 524 Mio. €). In den anderen Geschäftssegmenten lag der umsatz im dritten Quartal 2010 mit 382 Mio. € um 17 % über dem vorjahresniveau (2009:

326 Mio. €).

konzernumsatz wächst in den ersten konzernumsatz wächst in den ersten neun monaten währungsbereinigt neun monaten währungsbereinigt um 8 %

um 8 %

In den ersten neun Monaten 2010 legte der Konzernumsatz währungsbereinigt um 8 % zu. währungseffekte wirkten sich positiv auf die umsatzerlöse in Euro aus.

der Konzernumsatz lag in den ersten neun Monaten 2010 mit 9,059 Mrd. € um 14 % über dem vorjahresniveau (2009:

7,923 Mrd. €) siehe 13.

12 % andere Geschäfts- segmente

13

In MIo. € 2006 2007 2008 2009 2010

7.836 7.879 8.225 7.923

9.059

14

segmeNteN ¹⁾

69% Großhandel

1) zentralbereiche/Konsolidierung macht weniger als 1 % der umsatzerlöse aus.

adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 15 koNzerNzWischeNlagebericht Geschäftsentwicklung des Konzerns Gewinn- und verlustrechnung

15

16

NeuN moNate umsatzWachstum ¹⁾ (In €) nacH sEGMEntEn und rEGIonEn In %

Großhandel Einzelhandel

andere Geschäfts-

segmente Gesamt

westeuropa 9 4 0 8

Europäische

schwellenländer 0 26 9 14

nordamerika 18 13 1 12

china – 13 51 25 – 7

andere asiatische

Märkte 6 – 1 8 5

lateinamerika 15 34 9 17

gesamt 8 16 3 8

1) Gegenüber dem vorjahr.

Großhandel Einzelhandel

andere Geschäfts-

segmente Gesamt

westeuropa 11 5 3 9

Europäische

schwellenländer 7 32 19 20

nordamerika 23 18 7 18

china – 9 57 30 – 3

andere asiatische

Märkte 19 12 21 18

lateinamerika 28 49 14 31

gesamt 13 22 10 14

1) Gegenüber dem vorjahr.

1) ohne zentralbereiche/Konsolidierung.

17

regioNeN ¹⁾ konzernumsatz steigt in den ersten

konzernumsatz steigt in den ersten neun monaten vor allem aufgrund neun monaten vor allem aufgrund der segmente großhandel und der segmente großhandel und einzelhandel

einzelhandel

das wachstum des Konzerns in den ersten neun Monaten 2010 war auf umsatzzuwächse in den segmenten Großhandel und Einzelhandel sowie in den anderen Geschäftssegmenten zurückzuführen. Im Großhandels- segment stieg der umsatz in den ersten neun Monaten 2010 aufgrund höherer umsatzerlöse bei adidas und reebok währungsbereinigt um 8 %. der währungsbereinigte umsatz im Einzel- handelssegment legte im vorjahresver- gleich aufgrund zweistelliger umsatz- zuwächse bei adidas und reebok um 16 % zu. In den anderen Geschäftsseg- menten stieg der umsatz auf währungs- bereinigter basis infolge eines umsatz- anstiegs bei taylorMade-adidas Golf um 3 %. währungseffekte wirkten sich positiv auf die segmentumsatzerlöse in Euro aus. Im Großhandelssegment wuchs der umsatz in den ersten neun Monaten 2010 um 13 % auf 6,247 Mrd. € (2009:

5,516 Mrd. €). der umsatz im Einzel- handelssegment legte 22 % zu und belief sich auf 1,725 Mrd. € (2009: 1,409 Mrd. €).

In den anderen Geschäftssegmenten lag der umsatz in den ersten neun Monaten 2010 mit 1,086 Mrd. € um 10 % über dem vorjahresniveau (2009: 984 Mio. €).

10 % lateinamerika

15 % andere asiatische Märkte

8 % china

24 % nordamerika 32 % westeuropa

11 % Europäische schwellenländer Währungsbereinigter umsatzanstieg

Währungsbereinigter umsatzanstieg in fast allen regionen

in fast allen regionen

der währungsbereinigte Konzern- umsatz lag in den ersten neun Monaten 2010 in allen regionen mit ausnahme von china über dem vorjahresniveau. In westeuropa stieg der umsatz vor allem aufgrund zweistelliger umsatzzuwächse in deutschland und Groß britannien um 8 %. der umsatz in den Europäischen schwellenländern lag aufgrund von umsatzwachstum in den meisten ländern der region, insbesondere in russland, währungsbereinigt um 14 % über dem vorjahresniveau. In nordamerika legte der Konzernumsatz aufgrund der deutlichen umsatz zuwächse sowohl in den usa als auch in Kanada währungs- bereinigt um 12 % zu. In china verrin- gerten sich die umsatzerlöse währungs- bereinigt um 7 %. In den anderen asiatischen Märkten stieg der umsatz dank wachstum in den meisten Märkten währungs bereinigt um 5 %. In latein- amerika legte der umsatz währungs- bereinigt mit zweistelligen zuwächsen in den meisten wichtigen Märkten der region um 17 % zu siehe 15.

währungseffekte wirkten sich positiv auf die umsatzerlöse der regionen in Euro aus. In westeuropa erhöhte sich der umsatz in den ersten neun Monaten 2010 um 9 % auf 2,875 Mrd. € (2009: 2,625 Mrd. €). In den Europä- ischen schwellenländern lag der umsatz in den ersten neun Monaten 2010 mit 1,034 Mrd. € um 20 % über dem vorjah- resniveau (2009: 859 Mio. €). der umsatz in nordamerika stieg um 18 % auf 2,140 Mrd. € (2009: 1,818 Mrd. €).

In china verringerte sich der umsatz in den ersten neun Monaten 2010 um 3 % auf 721 Mio. € (2009: 742 Mio. €). In den anderen asiatischen Märkten stieg der umsatz um 18 % auf 1,359 Mrd. € (2009: 1,152 Mrd. €). lateinamerika verzeichnete einen umsatzanstieg um 31 % auf 931 Mio. € (2009: 713 Mio. €)

siehe 16.

adidas Group NeuNmoNatsbericht 2010 16 koNzerNzWischeNlagebericht Geschäftsentwicklung des Konzerns Gewinn- und verlustrechnung

umsatzzuwächse in allen umsatzzuwächse in allen Produktbereichen Produktbereichen

In den ersten neun Monaten 2010 stieg der Konzernumsatz auf währungs- bereinigter basis in allen Produkt- bereichen. der währungsbereinigte umsatz im bereich schuhe stieg in den ersten neun Monaten 2010 um 8 %. Grund für diese Entwicklung war ein umsatzanstieg in den segmenten Großhandel und Einzelhandel sowie in den anderen Geschäftssegmenten. der umsatz im bereich bekleidung wuchs auf währungs bereinigter basis um 7 %.

das umsatzwachstum in den segmenten Großhandel und Einzelhandel wurde durch einen umsatzrückgang in den anderen Geschäftssegmenten zum teil aufgehoben. die umsatzerlöse im bereich zubehör legten auf währungs- bereinigter basis im vorjahresvergleich um 15 % zu. verantwortlich hierfür waren in erster linie zweistellige umsatz- zuwächse im Großhandelssegment und in den anderen Geschäftssegmenten.

währungseffekte wirkten sich positiv auf die umsatzerlöse in Euro aus. der umsatz im bereich schuhe legte in Euro in den ersten neun Monaten 2010 um 14 % auf 4,177 Mrd. € zu (2009:

3,660 Mrd. €). Im bereich bekleidung stieg der umsatz in den ersten neun Monaten um 13 % auf 3,937 Mrd. € (2009:

3,498 Mrd. €). der umsatz im bereich zubehör lag in den ersten neun Monaten 2010 mit 945 Mio. € um 23 % über dem vorjahresniveau (2009: 766 Mio. €).

die Einführung neuer Produkte hat maßgeblich dazu beigetragen, dass der adidas Konzern in seinen Produktbereichen umsatzwachstum generieren konnte. Eine Übersicht über die wichtigsten Produkteinfüh- rungen im dritten Quartal 2010 ist der nebenstehenden tabelle zu entnehmen

siehe 18.

18

Marke Produkt

adidas FluId traInEr trainingsschuh

adidas offizielle spielbälle torfabrik (Fußball bundesliga) und Finale 10 (uEFa champions league)

adidas micoach applikation

adidas nba revolution 30 basketball-bekleidung

adidas tErrEX accessoires

adidas originals MEGa Kollektion

reebok Ea7 Kollektion

reebok Jumptone™ Herrenschuh

taylorMade burner^® 2.0 Eisen

taylorMade burner^® superlaunch Eisen und rescue^® set adidas Golf adiPurE z Golfschuh

ashworth Ez-tech Performance-Golfbekleidung ccM Hockey 11K sicKick III Eishockeyschläger rockport truwalK Herren- und damenschuh