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TENSIONS SUR LE MARCHE DU TRAVAIL : QUE SAIT-ON ? QUE PEUT-ON FAIRE ?

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Academic year: 2022

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Texte intégral

(1)

TENSIONS SUR LE MARCHE DU TRAVAIL : QUE SAIT-ON ? QUE PEUT-ON FAIRE ?

CNIS - 5 novembre 2020 Bruno Coquet

(2)

Difficultés de recrutement et emplois vacants

¨

Connaissances et analyses ont beaucoup progressé depuis 20 ans

¤ A moyen et long terme (PMQ)

¤ A court terme (indicateurs de tensions, enquêtes de conjoncture, BMO)

¨

Comment se pose le problème ?

¤ Coexistence paradoxale de chômeurs et d’emplois vacants

¤ Fort écho médiatique, mais raccourci trop simpliste

¨

Comment faire mieux ?

2

Bruno Coquet – 19 novembre 2019

(3)

Pas un problème typiquement français

Difficultés de recrutement dans le monde

Source des données : Manpower

3

Bruno Coquet – 19 novembre 2019

(4)

Emplois vacants : un phénomène conjoncturel…

Taux de chômage et emplois vacants

0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6

6,5 7,0 7,5 8,0 8,5 9,0 9,5 10,0 10,5

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Taux de chômage en % Taux d'emplois vacants en %

Taux de Chômage

Taux d'emplois vacants

Situationlors du rapport COE 2013

Source des données : Insee, Dares

4

Bruno Coquet – 19 novembre 2019

(5)

…mais aussi structurel…

Embauches et emplois vacants

Source des données : Acoss, Dares

0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000 160 000 180 000 200 000 220 000

7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 11500 12000 12500

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Flux trimestriel d'embauches(éch. gauche)

Stock d'emplois vacants (éch. droite)

Flux d'embauches : DPAE par trimestre (milliers) Stock d'emplois vacants en fin de trimestre

Situationlors du rapport COE 2013

5

Bruno Coquet – 19 novembre 2019

(6)

…mais qui reste à la marge

90,6

4,7 3,0 1,7

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Offres pourvues Abandon faute de candidats

Abandon du fait de l'entreprise

Offres en cours

% des offres déposées 6 mois plus tôt

9,8

14,8

24,6 24,6

14,8

9,8

1,5 0

5 10 15 20 25

Moins de 7

jours < 17 jours < 38 jours < 78 jours < 137 jours < 180 jours > 180 jours

% des recrutements aboutis ou

Source des données : Pôle Emploi (2017). Contrats de plus de 1 mois

Tout se passe bien 9 fois sur 10 75% des recrutements bouclés en 2 mois

6

Bruno Coquet – 19 novembre 2019

Recrutements sur des contrats de plus de 1 mois hors intérim (+/- 1/3 des embauches)

(7)

Normalité ou problème : une question de degré

¨

Un problème réel, inévitable, mais normal tant qu’il reste à la marge

¤ Conjoncturel : intensité (effective et politique) liée à la conjoncture de l’emploi

¤ Structurel : quelle que soit la conjoncture, il existe toujours des secteurs / métiers concernés, et plus les embauches sont nombreuses plus les difficultés le sont aussi

¤ La France ne semble pas particulièrement surexposée à ce phénomène

¨

Des causes multiples

¤ Inadéquation de la formation des candidats aux besoins.

¤ Déficit d’attractivité de certains métiers (rémunération, pénibilité, etc.).

¤ Manque de fluidité du marché du travail (mobilité etc.)

¤ Facteurs externes pouvant aggraver les difficultés (saisonnalité, etc. )

¤ Exigences et pratiques d’employeurs parfois favorisantes (profil des candidats, marchés internes, activités réglementées, etc.)

7

Bruno Coquet – 19 novembre 2019

(8)

Comment faire mieux ?

¨

Eradiquer le problème des emplois vacants : fantasmatique

¤ Tout marché a des frictions, le « zéro » stock absolu est inaccessible

¤ Ne pas s’enfermer dans un mirage adéquationniste : l’adéquation parfaite entre offre et demandes de compétences est inaccessible

¨

Mieux utiliser ce qui existe

¤ Promouvoir l’usage de l’information existante, déjà très complète (problème identifié, cf. Bilan PMQ 2018, Rapport COE 2013)

¤ Analyser au-delà des questions de compétences / métiers : salaires ?

¨

Activer tous les leviers pertinents

¤ Politiques publiques et comportements des agents

¤ La formation professionnelle est naturellement mise à contribution, mais ce levier ne peut pas tout résoudre

¤ Utiliser les leviers complémentaires : question des salaires, mobilité, qualité des emplois, stabilité de l’environnement des employeurs, information sur le marché du travail, etc.

8

Bruno Coquet – 19 novembre 2019

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