| Séance plénière |
Développement touristique, le Département unanime
Le Conseil Départemental a voté, lors de la session plénière du mardi 2 février, son projet de développement touristique 2016-2021 qui permet au Département d’afficher ses ambitions en faveur de l’économie touristique.
Avec ce projet, le Président du Département, Pascal Martin,souhaite ainsi réorienter la politique de Développement Touristique autour de trois axes : renforcer l’attrait de l’offre et son adaptation à la demande, rendre plus innovantes et performantes la productivité et la consommation touristiques, et mettre en place une gouvernance collaborative.
L’élu en charge du dossier, Jean-François Bures, a pour sa part souligné : «L’ambition première de ce projet est de définir une stratégie de croissance reposant surdes objectifs politiques chiffrés: - une hausse de la fréquentation correspondant à 10% de nuitées touristiques d’ici à 2021,
- une hausse de la consommation de 10% avec une dépense quotidienne moyenne qui passerait de 49€à 53€en 2021,
- l’effet cumulé de ces deux objectifs permettra d’augmenter de 80 à 100 M€le poids économique du tourisme en Seine-Maritime d’ici à 2021, soit environ600 à 750 nouveaux emplois en 6 ans. » Le plan d’actions est organisé autour de 3 axes stratégiques proposant des réponses aux différents enjeux soulevés dans le diagnostic :
Axe A. Renforcer l’attrait de l’offre et son adaptation à la demande.
La destination doit proposer un niveau d’offres de qualité pour rester attractive. Cette offre peut être améliorée en concertation avec les différents territoires de la Seine-Maritime. Il est proposé de formaliser cette concertation dans le cadre d’une politique contractuelle entre le Département et les intercommunalités concernées.
Axe B. Rendre plus innovantes et performantes la productivité et la consommation touristiques
Cet axe a pour objectifs prioritaires d’accompagner la productivité des entreprises de l’économie touristique et de proposer un cadre de ressources performant pour améliorer la productivité. La mise en œuvre de cet axe relève essentiellement du CDT.
Le lancement en 2013 de la nouvelle marque touristiqueLa Normandie Impressionnantedans le cadre du 5e Plan aura permis de positionner la Seine-Maritime au sein de la destination Normandie, utilisée comme marque ombrelle. Il s’agit maintenant de faire évoluer la marque «La Normandie impressionnante »en marque culturelle, qui compte dans la Normandie.
Axe C. Mettre en place une gouvernance collaborative
Le diagnostic a mis en exergue la contre-productivité de l’écosystème touristique local au regard des difficultés qu’ont les acteurs à travailler ensemble. Or, dans un contexte institutionnel où le tourisme est l’affaire de tous (compétence partagée entre toutes les collectivités territoriales et l’État), les coopérations, les mutualisations et le partage d’outils sont considérés comme des clés de l’efficience des politiques touristiques. Il s’agit donc de créer une nouvelle dynamique coopérative afin de rendre l’écosystème plus efficient.
Rouen, mercredi 3 février 2016
