Travail de Bachelor 2018
Développement d’un nouveau modèle économique
pour la société GrimSolar SA détenue en majorité par la
Commune de Grimisuat
Etudiant
: Cédric Vuignier
Professeur
: Stéphane Genoud
ii
Source de l’illustration de la page de titre
iii
Résumé
Ce travail a été réalisé sur mandat de l’entreprise GrimSolar SA. Son but est de développer de nouvelles solutions dans la production d’énergie solaire afin d’optimiser la rentabilité des installations. Sa motivation est de proposer des mesures concrètes visant à améliorer le chiffre d’affaires de la société et de rentabiliser les investissements consentis.
Les recherches se basent essentiellement sur les impacts de la dernière loi sur l’énergie (LEne). Ces modifications permettent de nouvelles stratégies de développement qui engendreront de nouveaux modèles économiques.
A l’heure actuelle, les modifications de la stratégie énergétique 2050 rentrent petit à petit en vigueur. Cependant, une grande incertitude règne dans le domaine du photovoltaïque suisse. De nombreuses installations ne sont plus rentables à cause de la récente modification du subventionnement. (RPC)
La société GrimSolar SA s’est créée suivant cet ancien modèle. Ce dernier incitait à de grandes surfaces photovoltaïques afin de revendre l’entier de la production. Actuellement ce modèle n’est plus rentable à cause de la baisse du prix de vente du kWh. L’entreprise doit donc revoir complétement son modèle économique et diversifier ses revenus en s’orientant vers l’autoconsommation.
De plus la société GrimSolar SA évolue dans un environnement complexe. Elle appartient à la fois à la Commune et à des actionnaires privés. Elle doit trouver un juste équilibre entre le bien de la collectivité publique et celui de l’entreprise notamment lorsqu’il s’agit d’un possible soutien communal à cette dernière.
L’autoconsommation de l’énergie permettra à l’entreprise de couvrir ses charges annuelles mais pour rentabiliser les installations à long terme, il faudra créer un regroupement d’autoconsommation sur le site du centre scolaire et dans la zone des travaux publics. Dans la conjoncture actuelle du marché de l’énergie, il n’est cependant pas possible de verser des dividendes aux actionnaires.
iv
Avant-propos et remerciements
Etudiant en dernière année à la HES-SO Valais à Sierre en filière économie d’entreprise, je suis l’option principale Management de l’énergie. Les intervenants du cours m’ont permis de me familiariser avec les difficultés du monde de l’énergie. Grâce à ce travail, je vais pouvoir mettre en pratique les connaissances acquises durant ma formation.
J’ai donc pris contact avec l’entreprise GrimSolar SA. Elle se trouve à Grimisuat où j’habite actuellement. J’ai choisi d’appliquer mes connaissances à une échelle locale et à un moment clé pour le domaine photovoltaïque. Le but est d’élaborer une première approche sur diverses problématiques :
• La nouvelle loi sur l’énergie • La situation actuelle de l’entreprise
• L’élaboration d’un business model permettant de pérenniser les installations du point de vue économique
Le timing est adéquat car il intervient en même temps que la mise en application de la loi. Les données tirées de ce travail permettront d’orienter l’entreprise à long terme au fur et à mesure que les lois se modifieront. La situation actuelle de l’entreprise n’est pas rentable. Il est indispensable de mener une réflexion de fond sur le modèle actuel.
Une partie de ce rapport a été présentée le 26 juin 2018 à l’assemblée générale de la société. Le but a été d’exposer les causes qui ont conduit l’entreprise dans une situation économique difficile. Les actionnaires, qui attendaient un retour sur investissement, y ont été réceptifs et ont compris les raisons de la situation actuelle.
Figure 1 : visite des installations durant l'assemblée générale Source : photo de l’auteur
v Mon travail s’est basé sur des modifications de lois et d’ordonnances entrées en vigueur dans le courant de l’année 2018. La collaboration avec ESR, qui m’a fourni de précieux conseils ainsi que le relevé de nombreux compteurs, a été très utile à la réalisation de cette étude.
Les difficultés que j’ai rencontrées sont le manque de données précises sur les profils énergétiques des différents bâtiments et un manque de pratique dans ce domaine. Ainsi un certain nombre de données ont été reconstituées par analogie avec des situations similaires.
Un rapport complet de propositions d’améliorations a été remis au mandant. Son objectif est de comprendre l’environnement dans lequel ce dernier évolue et de rentabiliser ses installations.
Je remercie l’ensemble des personnes qui ont contribué à l’élaboration de mon travail en mettant à disposition leurs compétences et leur temps. Je pense surtout à :
• Monsieur Stéphane Genoud, mon référent, pour sa disponibilité, son expertise et sa motivation.
• Madame Géraldine Marchand-Balet, Présidente de la Commune de Grimisuat et présidente de la société GrimSolar SA pour m’avoir permis de réaliser ce travail et pour la confiance accordée.
• Les différentes personnes travaillant au sein de la Commune pour les informations transmises et leurs disponibilités.
• Monsieur Lionel Fontannaz et Monsieur Alexandre Torrent, collaborateurs chez ESR (Energies Sion Région), pour leurs précieuses expertises et informations sur la consommation des bâtiments.
• Monsieur Frédéric Revaz, professeur à l’HES-SO et intervenant au sein du cours Energy management, pour toutes les réponses à mes questions.
• Monsieur Jacky Aymon, concierge du centre scolaire pour m’avoir fait visiter les différentes installations des bâtiments et pour m’avoir donné accès aux compteurs électriques.
vi
Table des matières
Liste des figures ... x
Listes des tableaux ... xi
Liste des équations ... xii
Liste des abréviations ... xii
1 L’environnement macroéconomique de l’entreprise ... 1
1.1 Le contexte énergétique... 1
1.1.1 L’énergie hydroélectrique ... 1
1.1.2 Les énergies renouvelables ... 1
1.2 Les axes énergétiques principaux ... 2
1.3 Le photovoltaïque en Suisse ... 3
1.4 L’énergie comme modèle économique ... 4
2 GrimSolar SA et la vision énergétique communale ... 5
2.1 La genèse de l’entreprise ... 5
2.2 La fondation de GrimSolar SA ... 5
2.3 La vision énergétique communale ... 6
2.4 Les Etats financiers ... 7
2.4.1 Analyse du Bilan ... 7
2.4.2 Le degré de financement ... 8
2.4.3 Le degré de couverture des immobilisations ... 8
2.4.4 Le degré de couverture des immobilisations 1 ... 8
2.4.5 Le degré d’autofinancement ... 8
2.5 Analyse du résultat ... 9
2.5.1 La rentabilité des fonds propres ... 10
2.5.2 La rentabilité du capital investi ... 10
2.5.3 La marge de cash-flow ... 11
2.6 Les amortissements ... 12
2.7 Compte de profits et pertes prévisionnels ... 13
3 Aspect légal ... 14
3.1 Introduction ... 14
3.2 Définition d’une installation ... 14
3.3 Obligation de reprise et de rétribution ... 15
3.4 Création d’une convention avec la commune ... 15
3.5 Développement d’une communauté d’autoconsommation... 15
vii
3.7 L’évolution des subventions publiques pour le photovoltaïques ... 16
3.7.1 Rétribution à prix coûtant (RPC) ... 16
3.7.2 La petite rétribution unique (PRU) ... 17
3.7.3 Rétribution unique touchée par installations ... 17
4 La problématique ... 19
4.1 Évolution du secteur ... 19
4.2 L’impact financier de la nouvelle loi sur l’énergie ... 20
4.3 L’ancien Business Modèle ... 21
4.4 Les sites de production (2017) ... 23
4.4.1 Le centre scolaire ... 23
4.4.2 L’UAPE ... 23
4.4.3 Halle des travaux publics ... 23
4.4.4 Le nouveau centre scolaire ... 23
4.4.5 Les courbes de charges de production ... 24
4.5 Les bâtiments ... 25
4.6 Le site du centre scolaire ... 26
4.6.1 L’ancien centre scolaire (1) : ... 26
4.6.2 L’UAPE (2) : ... 27
4.6.3 Le nouveau centre scolaire ... 27
4.7 Le site des travaux publics ... 27
4.8 Achat d’énergie sur le marché libre ... 29
5 Analyses financières des installations ... 30
5.1 Calcul du prix de revient par kWh produit ... 30
5.2 Analyse des charges ... 32
5.3 Le seuil de rentabilité ... 32
5.4 Seuil de rentabilité ajusté au prix ... 33
5.5 Seuil de rentabilité ajusté au pourcentage d’autoconsommation ... 34
5.5.1 Installation de l’ancien centre scolaire ... 35
5.5.2 Installation de l’UAPE ... 36
5.5.3 Installation du nouveau centre scolaire ... 37
5.5.4 Installation des travaux publics ... 38
5.5.5 Regroupement d’autoconsommation ... 39
6 Retraitement des données ... 40
6.1 Création des courbes de charges de consommation des bâtiments ... 40
6.1.1 Site scolaire... 40
6.1.2 Site des travaux publics ... 40
viii
6.3 Détermination de l’autoconsommation (C Scolaire 2017) ... 41
6.4 Hypothèse de travail ... 42
6.4.1 Le Site du centre scolaire... 42
6.4.2 Le site des travaux publics et du ranch ... 43
7 Etude de faisabilité ... 44
7.1 Détermination des hypothèses de travail ... 44
7.2 Etat actuel ... 45
7.2.1 Rendement des installations ... 45
7.2.2 Analyse financière prévisionnelle ... 49
7.3 Autoconsommation des bâtiments ... 50
7.3.1 Rendement des installations ... 50
7.3.2 Analyse financière prévisionnelle ... 54
7.4 Regroupement des 2 bâtiments scolaires ... 55
7.4.1 Etude de faisabilité ... 55
7.4.2 Rendement des installations regroupées ... 57
7.4.3 Analyse financière prévisionnelle ... 58
7.5 Tendance haussière sur le marché de l’énergie ... 59
7.5.1 Le contexte ... 59
7.5.2 Rendement des installations ... 60
7.5.3 Analyse financière prévisionnelle ... 64
8 Amélioration du taux d’autoconsommation ... 65
8.1 Comment accroître l’autoconsommation ... 65
8.1.1 Etape 1 : production de chaleur avec du courant photovoltaïque ... 65
8.1.2 Etape 2 : Faire fonctionner les appareils ménagers avec du courant d’origine solaire 65 8.1.3 Etape 3 : Charger les véhicules avec du courant d’origine solaire. ... 65
8.1.4 Etape 4 : Stockage dans des accumulateurs (batteries) ... 66
8.1.5 Etape 5 : Dimensionnement de la surface pour les modules PV ... 66
8.2 Installation d’un système de stockage d’énergie ... 67
8.2.1 Les accumulateurs de courant solaire ... 67
8.2.2 Les différents types de stockage ... 68
8.2.3 Les critères à prendre en comptes ... 68
8.2.4 Les appareils de commande ... 68
8.2.5 Calcul de rentabilité des batteries ... 69
8.3 Optimisation de la production du bâtiment halle TP ... 70
8.3.1 Introduction ... 70
ix
8.3.3 Utilisation d’un véhicule communale électrique... 73
8.4 Ouverture du marché ... 74
9 Conclusions ... 75
9.1 Plan développement par installation ... 75
9.1.1 Recommandation générale ... 77
9.1.2 L’installation de l’ancien centre scolaire ... 77
9.1.3 L’installation du nouveau centre scolaire... 77
9.1.4 L’installation de l’UAPE ... 77
9.1.5 Installation des travaux publics ... 77
9.2 Utilisation du bénéfice ... 78
9.3 La gestion future de GrimSolar SA... 78
9.3.1 Un contexte difficile ... 78
9.3.2 Plan de développement de la société GrimSolar SA ... 78
9.4 Les limites ... 80
Références ... 81
Annexe I : analyse PESTEL ... 83
Annexe II : Analyse SWOT ... 84
Annexe III : Simulation financière, situation actuelle... 85
Annexe IV : Simulation financière, situation autoconsommation ... 86
Annexe V : Simulation financière, situation autoconsommation + regroupement d’autoconsommation ... 87
Annexe VI : apport d’autoconsommation en ajoutant des batteries ... 88
Annexe VII : étude de projet ESR pour un regroupement d’autoconsommation ... 89
Annexe VIII : Bilan de la société ... 90
Annexe IX : Compte de pertes et profits de la société ... 91
Annexe X : données de production de la société ... 92
Annexe XI : mail de confirmation ... 93
Annexe XII : mandat définitif ... 94
x
Liste des figures
Figure 1 : visite des installations durant l'assemblée générale ... iv
Figure 2 : comparaison du LCOE du PV / nucléaire / charbon / gaz... 2
Figure 3 : Les contraintes et influences du prix de l'électricité. ... 4
Figure 4 : degré de couverture des immobilisations ... 8
Figure 5 : pyramide de Dupont ... 10
Figure 6 : les objectifs de l'entreprise ... 11
Figure 7 : tableau des amortissements ... 12
Figure 8 : Compte de résultat prévisionnel actuel ... 13
Figure 9 : l'évolution des subventions concernant société GrimSolar SA ... 18
Figure 10 : Analyse du cash-flow prévisionnel 2018-2028 ... 20
Figure 11 : calcul de rentabilité initiaux transmis par la société ... 22
Figure 12 : courbe de charge de production totale PV, site du centre scolaire ... 24
Figure 13 : courbe de charge de production totale PV, site des TP ... 24
Figure 14 : plan de la commune de Grimisuat ... 25
Figure 15 : plan de centre scolaire ... 26
Figure 16: Plan halle des travaux publics ... 28
Figure 17 : rémunération communale minimale ... 34
Figure 18 : Seuil de rentabilité ancien centre scolaire ... 35
Figure 19 : seuil de rentabilité UAPE ... 36
Figure 20 : Seuil de rentabilité nouveau centre sco. ... 37
Figure 21 : seuil de rentabilité TP ... 38
Figure 22 : Seuil de rentabilité regroupement autoconsommation centre scolaire ... 39
Figure 23 : Autoconsommation du nouveau centre scolaire ... 41
Figure 24 : pourcentage d'autoconsommation du regroupement ... 55
Figure 25 : Plan regroupement autoconsommation centre scolaire ... 56
Figure 26 : Swiss Futures Cal9 Base : évolution du prix pour l’année 2019 ... 59
Figure 27 : Part d'autoconsommation accessible ... 66
Figure 28 : comparaison courbe de charge de production et de consommation ... 67
xi
Listes des tableaux
Tableau 1 : Auswertungen nach Technologien ... 3
Tableau 2 : Bilan de la société GrimSolar SA ... 7
Tableau 3 : compte de résultat 2017 ... 9
Tableau 4 : types de subventions en fonction de la puissance ... 14
Tableau 5 : rémunération ESR ancien centre sco. ... 19
Tableau 6 : récapitulatif des consommations énergétiques ... 28
Tableau 7 : Données économiques des installations solaires ... 31
Tableau 8. Coût de revient pour les nouvelles installations PV en Suisse (en ct. /kWh). ... 31
Tableau 9 : Analyse des charges ... 32
Tableau 10 : prix de rachat ajusté au prix ... 33
Tableau 11 : données d'autoconsommation ... 33
Tableau 12 : Prix de rachat ajusté à l'autoconsommation de l'ancien centre scolaire ... 35
Tableau 13 : prix de rachat ajusté à l'autoconsommation de l'UAPE ... 36
Tableau 14 : prix de rachat ajusté à l'autoconsommation du nouveau centre sco. ... 37
Tableau 15 : prix de rachat ajusté à l'autoconsommation de la halle des TP ... 38
Tableau 16 : prix de rachat ajusté à l'autoconsommation du regroupement ... 39
Tableau 17 : création des courbes de production PV ... 41
Tableau 18 : hypothèses d'autoconsommation ... 42
Tableau 19 : situation actuelle inst. ancien centre sco. ... 45
Tableau 20 : situation actuelle inst. UAPE... 46
Tableau 21 : situation actuelle autoconsommation inst. nouveau centre sco. ... 47
Tableau 22 : situation actuelle inst. TP ... 48
Tableau 23 : PP prévisionnel actuel ... 49
Tableau 24 : inst. ancien centre sco. Autoconsommation ... 50
Tableau 25 : inst. UAPE autoconsommation ... 51
Tableau 26 : nouveau centre sco. Autoconsommation ... 52
Tableau 27 : inst. TP autoconsommation ... 53
Tableau 28 : PP prévisionnel autoconsommation ... 54
Tableau 29 : regroupement ancien et nouveau centre sco. ... 57
Tableau 30 : PP prévisionnel avec regroupement d'autoconsommation ... 58
Tableau 31 : inst. ancien centre sco. + hausse prix ... 60
Tableau 32 : inst. UAPE + hausse des prix ... 61
Tableau 33 : inst. nouveau centre sco. + hausse des prix ... 62
Tableau 34 : inst. TP + hausse des prix ... 63
Tableau 35 : pp prévisionnel tendance haussière ... 64
Tableau 36 : comparaison types de batterie ... 68
Tableau 37 : calcul de rentabilité des batteries ... 69
Tableau 38 : Gains d'autoconsommation, installation TP ... 72
Tableau 39 : calcul du coût maximal du raccordement ... 72
Tableau 40 : courbes de charges voiture électrique ... 73
Tableau 41 : comparaison voiture thermique et électrique ... 74
Tableau 42 : plan de développement par installation ... 75
Tableau 43 : plan de développement par installation 2 ... 76
xii
Liste des équations
Équation 1 : rentabilité des fonds propres ... 10
Équation 2 : marge cash-flow ... 11
Équation 3 : Calcul du coût actualisé de l'énergie ... 31
Équation 4 : production solaire totale ... 42
Liste des abréviations
LEne ... loi sur l’énergie
kWh ... kilowattheures
LCOE ... Levelized Cost of Energy
RPC ... rétribution à prix comptant
ESR ... SA Energie Sion Région SA
CAPEX ... Capital expenditure ou dépenses d’investissement
OPEX ... Operational expenditure ou dépenses d’exploitation
UAPE ... unité d’accueil pour écoliers
1
1 L’environnement macroéconomique de l’entreprise
1.1 Le contexte énergétique
Actuellement le marché de l’énergie européen est en pleine mutation. Le système d’approvisionnement énergétique, qui a prévalu durant tout le 20ème siècle n’est plus possible à cause
de facteurs économiques, sociologiques, environnementaux et technologiques.
Durant cette décennie, le secteur a été impacté par la chute des prix de l’énergie. Le marché européen étant ouvert, nos grands producteurs suisses souffrent de la surproduction actuelle. Plus de 70% de la chute du prix du mégawattheures (MWh) est due à l’utilisation massive du gaz de schiste et du charbon faite notamment par l’Allemagne (Délèze, 2018, p. 17). Ces sources d’énergie sont polluantes et ne représentent pas l’avenir énergétique souhaité par la Suisse.
Les méthodes de production évoluent au fur et à mesure que les mentalités changent. Profondément choquée par l’accident de la centrale nucléaire de Fukushima au Japon, la Suisse a récemment décidé de sortir du nucléaire. A l’heure actuelle, cette source d’énergie représente 32,8% de la production nationale (OFEN, 2016, p. 3). Notre pays doit relever un défi important : remplacer un tiers de la production totale tout en garantissant la sécurité d’approvisionnement.
1.1.1 L’énergie hydroélectrique
Si on se tourne vers l’énergie hydroélectrique, on constate qu’il y a une quantité déjà importante de barrages sur le territoire, que de nouveaux projets seraient coûteux et qu’il y a de nombreuses oppositions. De plus, cette énergie est difficilement extensible.
Il faudra donc compter sur le développement d’autres sources d’énergies. D’après les valeurs indicatives pour le développement de l’électricité issue d’énergies renouvelables mentionnées à l’art. 2, l’objectif est d’atteindre 4 400 GWh (7.33%) en 2020 et au moins 11 400 GWh (19%) en 2035 (LEne, 2018). Pour l’instant la part du renouvelable ne représente que 5.1%, sans tenir compte de l’énergie hydraulique.
1.1.2 Les énergies renouvelables
En ce qui concerne les autres énergies renouvelables, leur prix n’a cessé de chuter, favorisé par les avancées technologiques (Rufer, 2014, p. 3). Ceci permet à tout un chacun la possibilité d’installer des panneaux solaires sur sa toiture. On voit ainsi apparaître de nombreux petits producteurs créant un
2 changement dans la structure du réseau électrique suisse. A l’avenir, les gestionnaires de réseau devront adopter une approche plus intégrative afin d’exploiter au mieux la production d’énergie renouvelable locale et décentralisée sur l’ensemble du territoire.
1.2 Les axes énergétiques principaux
Le 21 mai 2017, le peuple a adopté la nouvelle loi sur l’énergie (LEne) qui définit plusieurs axes prioritaires afin de répondre aux défis de demain (Confédération suisse, 2017, p. 6).
En premier lieu, il s’agit de maintenir une consommation d’énergie stable tout en absorbant une hausse importante de la population. En effet, la consommation électrique est restée stable en Suisse. Par exemple pour l’année 2016 la consommation nationale était de 58,25 milliards de kWh, soit une baisse de 0,01% par rapport à 2015 (OFEN, 2016, p. 2). Il faut donc développer l’efficacité énergétique du pays.
En second lieu, la LEne a pour but de développer massivement les énergies renouvelables par la rétribution des petits producteurs, la contribution d’investissement ou encore le soutien de la grande hydraulique. Cette nouvelle loi encourage le développement de l’autoconsommation. « Quiconque produit de l’énergie peut la consommer lui-même. A l’avenir, les propriétaires fonciers et les locataires voisins pourront bénéficier eux aussi de cette disposition » (Confédération suisse, 2017, p. 12). Figure 2 : comparaison du LCOE du PV / nucléaire / charbon / gaz
Source : fondation Nicolas Hulot. Solaire photovoltaïque : 25% de l’électricité mondiale bas carbone en 2050 ! / données institut fraunhoffer
3 Finalement, la loi fixe les grandes lignes de l’arrêt des centrales nucléaires en Suisse. Les unités de production existantes pourront être exploitées aussi longtemps que leur sécurité le permettra. Mais la construction de nouveaux réacteurs nucléaires est totalement interdite. (DETEC, 2017, p. 1)
1.3 Le photovoltaïque en Suisse
Pour l’année 2016 la production d’électricité en Suisse s’est élevée à 61,6 milliards de kWh, dont 62.3% sont directement issus des énergies renouvelables (OFEN, 2016, p. 2). Ce mixte énergétique place la Confédération helvétique parmi les meilleurs élèves en Europe.
En 2016 on comptait déjà plus de 50'000 installations photovoltaïques sur tout le territoire suisse. Ce chiffre a depuis encore évolué. Grâce au soleil, le pays produit plus d’un milliard de kilowattheures par année (2.27%). Selon les experts, la part du photovoltaïque pourra atteindre 20% dans le futur, grâce à une baisse importante des prix (OFEN, 2016, p. 14).
En 2016, environ 5'500 emplois dans le pays étaient directement liés à l’énergie solaire. Pas moins de 750 millions de chiffres d’affaires étaient générés (SWISSSOLAR, 2017, p. 1). Le tableau ci-dessus montre la part des différentes énergies renouvelables dans le pays.
Malgré tout, sur le plan européen, la Suisse reste à la traîne dans le domaine des énergies renouvelables. Si la production hydroélectrique est développée dans notre pays, par contre celles du solaire et de l’éolienne restent très faibles. Selon l’étude de la Fondation suisse pour l’énergie (SES), la Suisse se place en 25eme position. Seules la Lettonie, la Slovaquie, la Slovénie et la Hongrie font moins
Tableau 1 : Auswertungen nach Technologien
4 bien en Europe. Notre pays n’a produit que 216 kWh d’énergie solaire et éolienne par habitant en 2017, malgré des conditions pourtant optimales. (ATS/hend, 2018, p. 1)
1.4 L’énergie comme modèle économique
Il est important d’étudier et de comprendre le domaine dans lequel évolue une entreprise. Cet aspect de gestion d’une société est primordial dans le domaine de l’énergie. Des décisions politiques prises dans divers pays européens impactent directement les modèles économiques des fournisseurs suisses d’énergie.
Le prix de l’énergie se fixe à l’échelle européenne, que ce soit par exemple suite à une nouvelle loi favorable aux énergies renouvelables ou à cause d’un épisode de fort vent en mer Baltique ou encore à cause d’une hausse de la taxe CO2 en Europe. L’actuelle conjoncture favorise un prix de l’énergie anormalement bas.
Le tableau ci-dessous, présenté lors du cours de Monsieur Philippe Délèze, permet de mieux comprendre les raisons du bas prix actuel. 70 % de cette baisse est due à la production massive d’électricité basée sur le gaz et le charbon. Par contre seulement 10% de cette baisse vient de l’installation d’énergie renouvelable subventionnée.
Figure 3 : Les contraintes et influences du prix de l'électricité.
5
2 GrimSolar SA et la vision énergétique communale
2.1 La genèse de l’entreprise
La commune de Grimisuat a toujours été tournée vers le futur. Les autorités ont consenti à d’importants investissements dans des infrastructures afin de répondre au mieux aux attentes des citoyens toujours plus nombreux. La population est en croissance constante depuis plusieurs années.
Comme indiqué sur la page web officielle de la commune, « Relever le défi d’une stratégie de développement énergétique communale et apporter une contribution aussi modeste soit-elle au concept de la société à 2000 watts, telle est l’ambition de la Municipalité » (Commune de Grimisuat, 2017). Afin de répondre au mieux à ce défi, les autorités ont mis en place un plan d’action basé sur trois points importants du tournant énergétique :
• Les bâtiments • Les Eco-gestes • La mobilité.
Le développement du projet GrimSolar SA améliore le bilan énergétique du village. Il renforce aussi l’image de la commune en devenant un argument marketing afin d’attirer de nouveaux citoyens. Il montre l’image d’une municipalité active en matière de développement durable.
A l’heure de la transition énergétique, les autorités politiques veulent montrer l’exemple en investissant dans ce type d’infrastructure. L’installation des panneaux photovoltaïques sur le territoire communal fût une étape clé dans l’obtention du label « Cité de l’énergie ».
2.2 La fondation de GrimSolar SA
La société anonyme GrimSolar SA a été créée le 8 octobre 2012. Son but est d’exploiter sous toutes ses formes la production d’énergies renouvelables et en particulier l’énergie solaire. Ce projet se veut avant tout citoyen. Dès la fondation, le capital a été ouvert aux habitants de la commune. Il est composé de :
Capital Droits de vote • 500 actions A nominatives de CHF 100.- : 50'000.- / 59% • 350 actions B nominatives de CHF 1'000.- : 350'000.- / 41%
6 Dans un futur proche, la Commune va créer un fonds pour la promotion des énergies renouvelables et le développement de l’efficacité énergétique sur le territoire communal. Ce dernier sera alimenté grâce au bénéfice généré par la société (Label cité de l'énergie, Grimisuat, 2016, p. 2). Cependant, la situation de l’entreprise ne le permet pas pour l’instant.
La société se base sur une convention établie avec la commune de Grimisuat qui met à disposition les surfaces nécessaires. Celles-ci permettent de développer et d’exploiter les 4 installations photovoltaïques. La mise en service des panneaux solaires de ces 4 projets s’est faite en deux étapes : • Équipement de l’ancien centre scolaire, de l’UAPE et de la halle des travaux publics en 2012. • Équipement du nouveau centre scolaire en 2017.
2.3 La vision énergétique communale
Les autorités communales mènent une politique énergétique proactive. Par l’obtention du Label « cité de l’énergie » obtenu en 2016, la commune démontre son engagement en faveur du tournant énergétique. La mise sur pied de GrimSolar SA en 2012 est le projet phare de cette politique.
Grimisuat s’engage aussi dans différents projets à venir comme l’assainissement du centre scolaire et de l’éclairage public, l’achat d’électricité renouvelable, l’établissement d’une mobilité douce et la création d’un fond pour la promotion des énergies renouvelables. (Label cité de l'énergie, Grimisuat, 2016, p. 2)
7
2.4 Les Etats financiers
2.4.1 Analyse du Bilan
Les actifs du bilan se composent essentiellement d’installations photovoltaïques. Concernant les passifs, un prêt de la Commune a été octroyé à la société afin d’achever la nouvelle installation du nouveau centre scolaire en 2017. Au niveau du capital action, la commune a racheté 18'000 CHF d’actions. Ce point démontre la situation délicate de l’entreprise qui a dû reprendre les actions d’un particulier non content des résultats financiers. Même si une majorité d’actionnaires le fait par conviction écologique, ils doivent être rassurés sur la solidité financière de la société et sur sa pérennité.
Comptes 2016
Comptes 2017
ACTIF
Panneaux Photovoltaïques (2013) 350 814.90 346 814.90 Panneaux Photovoltaïques (2017)1 144 090.00 BCV c/c 57 527.75 62 719.70 Impôt anticipé 0.00 0.00 Actifs transitoires 4 084.35 3 313.00PASSIF
Prêt Commune de Grimisuat 0.00 90 000.00 C/c Commune de Grimisuat 54 090.00Passifs transitoires et corr. 1 091.80 564.80
CAPITAL (PRIVES) 164 000.00 146 000.00
CAPITAL (COMMUNE) 236 000.00 254 000.00
CAPITAL TOTAL 400 000.00 400 000.00
Réserve générale 1 700.00 2 012.70
Augmentation de la réserve 312.70 28.20
Solde bénéfice reporté 9 071.85 9 322.50
Attribution à la réserve (s/année antér.) -312.70 -28.20
Bénéfice de l'exercice 563.35 947.60
Bénéfice à reporter 9 322.50 10 241.90
TOTAL PASSIF 412 427.00 556 937.60
1 Mise en service de la nouvelle installation courant 2017
Tableau 2 : Bilan de la société GrimSolar SA
8
2.4.2 Le degré de financement
Les actifs sont totalement financés par des fonds propres provenant de la Commune ou de particuliers. Cette situation offre une autonomie totale à la société. Le besoin de générer des liquidités importantes est moindre car il n’y a pas de capitaux étrangers à rembourser.
2.4.3 Le degré de couverture des immobilisations
Le taux de couverture des immobilisations se monte à 88%. Ce pourcentage élevé reflète la part importante des frais fixes annuels (environ 8 000 CHF). De plus, les actifs immobilisés composés uniquement de panneaux solaires perdent de la valeur d’année en année.
2.4.4 Le degré de couverture des immobilisations 1
Le taux de couverture des immobilisations atteint 113%. La totalité des actifs immobilisés est financée par des fonds propres. Cette marge importante laisse la possibilité à l’entreprise de solliciter des fonds étrangers pour de futurs investissements.
2.4.5 Le degré d’autofinancement
La faible augmentation des réserves issues du bénéfice ne permet pas de dégager des fonds propres. La réserve générale se monte à 2 040.90 CHF, avec augmentation d’à peine 28.20 CHF durant l’exercice 2017.
A l’inverse du capital-actions, ces fonds propres ne nécessitent aucune rémunération. Ceci engendre des effets positifs sur les liquidités. A l’heure actuelle, les faibles réserves de la société ne permettent pas de supporter des risques importants. L’entreprise n’est donc pas en mesure de s’autofinancer.
degré de couverture des immobilisations
actifs immobilisés actifs circulants
Figure 4 : degré de couverture des immobilisations Source : données de l’auteur
9
2.5 Analyse du résultat
La situation financière de la société est compliquée. En analysant le compte de profits et pertes 2017 nous pouvons tirer les conclusions suivantes :
• Aucun revenu n’a été tiré de l’autoconsommation faite sur les différents bâtiments. • Les amortissements réalisés sur cette période sont insuffisants.
• Les frais d’entretien sont sous-évalués
• La société est dans l’impossibilité de verser des dividendes.
L’analyse du résultat se base sur le compte de profits et pertes 2017. Les amortissements réalisés ont été de 4’000CHF. Ceux-ci sont inférieurs à l’amortissement constant nécessaire de 13’160 CHF.
Comptes 2017 RECETTES
Rendement énergie (C.Scol. 1977,Tibleck,TP) 9529.35
Rendement éngergie (C.Scol. 2017) 0
Refacturation énergie (Commune) 0
Total des recettes 9529.35
CHARGES
Frais d'énergie, modems et location compteurs 2629.8
Frais d'énergie (C.Scolaire 2017) 162
Frais d'entretien (C.Scolaire 1977) 0
Frais d'entretien (C.Scolaire 2017) 0
Impôt fédéral, cantonal et communal (antérieur) 213.75 Impôt fédéral, cantonal et communal (de l'année) 1533.25
Intérêts charges et frais bancaires 42.95
Intérêts produits 0
Total charges 4581.75
Bénéfice (Sans Amortissements) 4947.60
Amortissements 4000
BENEFICE 947.60
Tableau 3 :compte de résultat 2017
10
2.5.1 La rentabilité des fonds propres
Les fonds propres ont généré un bénéfice très faible. Sur 100 CHF investi l’entreprise ne retire que 17 centimes. Il n’est donc pas possible pour l’heure de verser des dividendes ou de réinvestir à l’interne. Le rapport entre le bénéfice et les fonds propres est trop faible.
947.60
556 373= 0.17%
Équation 1 : rentabilité des fonds propres Source : données de l’auteur
2.5.2 La rentabilité du capital investi
La rentabilité du capital investi est un élément important du projet initial. Certains actionnaires ont investi dans l’entreprise GrimSolar SA avec des motivations financières. Cependant, durant les 4 derniers exercices, aucun dividende n’a été versé.
En plaçant les résultats du capital investi comme élément central, nous nous apercevons que l’entreprise peine à créer de la valeur. Pour une année d’exploitation normale, le chiffre d’affaires correspond à environ 13 000 CHF et le capital investi à une rentabilité de 0.6%.
Une bonne rentabilité des capitaux investis se situe généralement entre 6% et 10% (Leimgruber, 2016). Grâce à cette pyramide de DuPont simplifiée, nous voyons clairement que le seul moyen d’augmenter la rentabilité du capital investi est d’augmenter le chiffre d’affaires provenant de la vente d’énergie. Il est difficile de réduire les charges fixes qui se réduisent au strict nécessaire, à savoir l’entretien des panneaux solaires et la location des compteurs.
EBIT
CHF 2 737.55
Marge EBIT :
21% CA
CHF 13 000.00 Rentabilité du capital investi
CA Rotation du capital CHF 13 000.00 3% : Capital (patrimoine) CHF 490 904.90 0.6%
x
Figure 5 : pyramide de Dupont
11
2.5.3 La marge de cash-flow
La marge de cash-flow représente les liquidités de fin d’exercice permettant à l’entreprise d’effectuer des investissements et de rémunérer les actionnaires. En divisant le cash-flow par le chiffre d’affaires nous obtenons 52%. Ainsi, après avoir payé les charges, il reste 52 CHF à disposition sur les 100 CHF encaissés.
4 947.6
9 529.35= 52%
Équation 2 : marge cash-flow Source : données de l’auteur
Néanmoins, d’autres aspects sont à prendre en compte lors de l’étude financière d’une telle société. L’entreprise GrimSolar SA vise trois objectifs précis :
Figure 6 : les objectifs de l'entreprise
Source : Leimgruber, J., & Prochinig U. (2016). La comptabilité comme instrument de gestion. Loisir et pédagogie La société fait face à un dilemme important : ses revenus planifiés diminuant fortement du fait de la perte de la RPC (planifiée lors de la création de la société), elle doit trouver d’autres pistes pour augmenter ses revenus. Son objectif de rentabilité est menacé et la rémunération des actionnaires n’est pas possible actuellement
Social
Sécurité
Rentabilité
•Développer et exploiter des installations 100% locales
•Produire de l'énergie 100% renouvelable
•Garantir des liquidités suffisantes à l'exploitation des installations existantes •Préserver la solvabilité de l'entreprise
•Garantir un rendement du capital acceptable pour les actionnaires
•Trouver des améliorations du business model afin de limiter la baisse inévitable du CA
12
2.6 Les amortissements
La valeur totale nette des installations est d’environ 512’000 CHF. Cela représente un amortissement annuel de 20’480 CHF pour une durée d’exploitation de 25 ans. De tels amortissements étaient possibles avec l’ancien business model qui profitait du revenu lié à la RPC.
À la suite de la modification de la subvention en une rétribution unique, la valeur totale nette des installations est dorénavant de 329’000 CHF. Cela représente un amortissement annuel constant de 13’160 CHF. Cependant, la baisse de l’amortissement liée au versement de la subvention unique ne permet pas de compenser la diminution des recettes.
L’utilisation de cette subvention reste encore floue. La société attend une réponse de la fiduciaire afin d’employer cette subvention le plus judicieusement possible (imposition, fiscalité, …).
CHF100 000.00 CHF200 000.00 CHF300 000.00 CHF400 000.00 CHF500 000.00 CHF600 000.00 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25
amortissement des installations
modèle RPC modèle PRU
Figure 7 : tableau des amortissements Source : données de l’auteur
13
2.7
Compte de profits et pertes prévisionnels
En appliquant l’amortissement constant nécessaire des installations, nous nous apercevons que la société est en perte. Du point de vue comptable la situation actuelle n’est tout simplement pas viable à long-terme.
Nous pouvons trouver le seuil de rentabilité. Il s’agit de la situation dans laquelle une société ne dégage ni bénéfice ni perte. En divisant le seuil de rentabilité par la production annuelle des installations, nous obtenons le prix minimum de vente d’un kWh de 8 centimes. Ce qui permet de couvrir les frais d’entretien. Avec le modèle actuel le prix de vente est seulement de 6.3 cts/kWh (prix de référence de ESR pour la reprise de l’énergie). Il ne permet pas de couvrir les dépenses annuelles.
Puisque nous ne pouvons pas augmenter les quantités de production comme le ferait une entreprise classique, nous devons augmenter le prix de vente du kWh. Cela passe obligatoirement par la mise en place de l’autoconsommation et d’une négociation du prix de l’énergie autoconsommée avec la commune, via l’élaboration d’une convention.
PP prévisionnel
2017RECETTE
Rendement énergie revenu CHF 15 517.00
Total recette CHF 15 517.00
CHARGES
frais d'énergie, modems et location
compteurs CHF 2 629.80
Frais d'énergie C. scolaire 2017 CHF 2 400.00
Frais d'entretien CHF 1 500.00
Impôt fédéral, cantonal et comm. CHF 1 500.00 intérêt charges et frais bancaires CHF 100.00
Total charges CHF 8 129.80
bénéfice sans amortissement CHF 7 387.20
Amortissement CHF 13 160.08
Perte CHF -5 772.88
Seuil de rentabilité CHF 21 289.88
Production annuelle 258 613 kWh
prix moyen kWh CHF 0.08 Figure 8 : Compte de résultat prévisionnel actuel
14
3 Aspect légal
3.1 Introduction
Ces quelques pages passent en revue les lois auxquelles GrimSolar SA doit tenir compte durant son activité. De plus, au vu du changement futur de modèle économique, la société devra s’adapter à des contraintes légales supplémentaires.
Depuis l’acceptation de la stratégie énergétique 2050, des modifications ont été effectuées concernant les méthodes de subventionnement. Le but est désormais d’encourager non seulement la production mais aussi l’autoconsommation de l’énergie solaire.
3.2 Définition d’une installation
La définition d’une installation reste inchangée à la suite de l’acceptation de la nouvelle loi sur l’énergie. Tout ce qui est placé avant le point de raccordement réseau constitue une installation pour autant qu’elle soit sur un terrain unique (OENE, 2018). Concernant la société, elle dispose de 4 installations raccordées chacune au réseau et revendant le surplus de production à Energie Sion Région SA.
Il est nécessaire de définir la taille d’une installation afin de déterminer le modèle de subvention possible pour une installation. Conformément à l’ordonnance sur l’encouragement de la production d’électricité issue d’énergies renouvelables (OEneR), la loi distingue les petites (< 100 kW), des grandes installations (> 100 kW) (OEneR, 2017, p. 8). Les installations situées sur les bâtiments communaux sont toutes de puissance inférieure à 100 kW.
Puissance
Déjà dans la RPC
En liste d’attente ou nouvelle
inscription
< 100 kW
Taux de rétribution inchangé
Petite rétribution unique
> 100 kW
Choix jusqu’au 30.06.2018 entre RPC (inscrit. Avant 30.06.2012)
ou
Grande rétribution unique Tableau 4 : types de subventions en fonction de la puissance
15
3.3 Obligation de reprise et de rétribution
Comme stipulé à l’art. 10 de l’ordonnance sur l’énergie, le gestionnaire du réseau de distribution est tenu de reprendre l’électricité produite lorsque la puissance est inférieure à 3 MW ou lorsque la production annuelle est inférieure à 5'000 MWh (OENE, 2018). Actuellement, pour la société GrimSolar SA, c’est le gestionnaire du réseau « Energies Sion Région » qui est chargé de reprendre le surplus de production de la société.
La rétribution actuelle de ESR est de 6.3 cts / kWh. Avec l’arrêt de la RPC, la seule vente d’énergie au distributeur local ne permet plus de couvrir le coût de revient du kWh qui est de 8 cts (ESR, 2018).
3.4 Création d’une convention avec la commune
Conformément à la loi, il est possible d’établir une convention entre le producteur d’énergie et le consommateur final. Pour cela, il est nécessaire de communiquer les coûts réels suivants dans la facture : (OENE, 2018)
• Coût de production : coûts du capital, d’entretiens, d’exploitation et frais d’administration. • Coût pour l’électricité soutirée du réseau
• Prix plafonné du courant produit. Il doit être inférieur au prix d’achat externe. Cette option serait envisageable afin de facturer le courant autoconsommé sur place à la commune, propriétaire des locaux.
3.5 Développement d’une communauté d’autoconsommation
L’avenir des installations solaires passe inévitablement par le développement de communauté d’autoconsommation. En regroupant des installations photovoltaïques sur un toit offrant le meilleur rendement et en répartissant la production aux bâtiments alentours, il est possible d’augmenter le taux d’autoconsommation.
Pour le futur des 3 installations du centre scolaire, cette perspective de développement est très prometteuse. Cependant un développement étendu aux habitations du voisinage est pour l’instant très limité. Il s’heurte à la législation actuelle restrictive en la matière (DETEC, 2017, p. 6)
En effet, d’après le document « les Principales nouveautés du droit de l’énergie à partie de 2018 » la loi à peu évoluée en ce sens. Il était déjà possible pour les consommateurs finaux proches d’une installation de se regrouper dans le cadre d’une consommation propre. En revanche, les terrains doivent être contigus et l’un d’entre eux doit obligatoirement être adjacent à la propriété sur laquelle
16 se trouve l’installation. Il est donc impossible de traverser un terrain public (p. ex. une route) ou un terrain sans l’autorisation de son propriétaire. De plus, l’électricité échangée entre les ménages ne doit pas passer par le réseau existant (DETEC, 2017, p. 6).
Conformément à l’art. 14 de l’ordonnance sur l’énergie, « Le regroupement dans le cadre de la consommation propre est permis, pour autant que la puissance de production de l’installation ou des installations soit au moins de 10% de la puissance de raccordement du regroupement » (OENE, 2018). Respectant ces contraintes légales, il est dès lors, intéressant de se pencher sur la faisabilité d’un regroupement dans le cadre de la consommation propre pour le site du centre scolaire.
3.6 L’utilisation d’accumulateurs électriques
Stipulé à l’art 17 de l’ordonnance sur l’énergie, le propriétaire désirant installer un accumulateur d’électricité pour son installation solaire doit prendre à sa charge des frais nécessaires afin « d’éviter les effets perturbateurs d’ordre technique au point de raccordement au réseau. » (OENE, 2018)
Dans le cadre de cette étude, il sera nécessaire de tenir compte de ces frais afin d’analyser la faisabilité économique d’une telle installation sur le site du centre scolaire.
3.7 L’évolution des subventions publiques pour le photovoltaïques
3.7.1 Rétribution à prix coûtant (RPC)
Avant la mise en place de la stratégie énergétique 2050, la confédération subventionnait principalement les installations solaires via la RPC. Cette mesure visait à rendre artificiellement rentable une installation qui ne l’est pas afin de favoriser cette énergie renouvelable.
Lors de l’élaboration du projet GrimSolar SA en 2012, le business modèle qui avait été mis en place avec une RPC d’environ 34 ct. /kWh. Cela a donné lieu à la création d’un produit financier où certains actionnaires ont investi avant tout pour s’assurer de confortables dividendes. Ce n’était pas vraiment en accord avec un projet citoyen et contribuant au tournant énergétique à une échelle locale.
Le parc photovoltaïque était dans la liste d’attente afin d’espérer toucher la RPC au bout de la 7ème
année d’exploitation. A la suite de la modification de ce système de subvention, le business model a été profondément modifié par rapport à sa structure initiale.
17
3.7.2 La petite rétribution unique (PRU)
Depuis le 1er janvier 2018, les petites installations photovoltaïques inférieures à 30 kW qui étaient
en liste d’attente n’ont plus accès à la RPC. Désormais, une seule et unique subvention sera versée en fonction de la puissance de l’installation. De ce fait, la nouvelle subvention unique accordée à la société GrimSolar SA se compose de deux parties :
• Contribution de base
• Contribution liée à la puissance
Ce changement profond dans la manière de soutenir le photovoltaïques incite les propriétaires d’installations à augmenter leur part d’autoconsommation propre. Il n’est désormais plus possible de compter uniquement sur le rachat d’énergie pour rentabiliser son investissement.
Dès lors, il devient plus intéressant économiquement de consommer sa propre production que d’acheter du courant à 14.6 cts / kWh sur le marché (prix moyen ESR 2017). C’est pourquoi, GrimSolar SA doit trouver des solutions simples et peu onéreuses afin d’augmenter la part d’énergie produite autoconsommée.
3.7.3 Rétribution unique touchée par installations
Puissance PRU
• Centre scolaire 27 kW 34'000 CHF
• Tibleck : 38 kW 45'500 CHF
• Halle Travaux Publics : 61.80 kW 67'810 CHF
• Nouveau centre scolaire : 92 kW 36'600 CHF
183'910 CHF
Cette retombée financière modifie la structure financière de la société. En effet, elle couvrira environ 38% de l’investissement total initial. Prévu aux alentours de 2019, le versement de cette somme permettra de réaliser des amortissements conséquents exceptionnels cette année-là. Comme déjà mentionné des éclaircissements comptables sont encore attendus en lien avec l’imposition fiscale de ces montants.
18 Le schéma ci – dessous illustre les changements intervenus dans le modèle économique de la société suite aux différentes évolutions du marché de l’énergie.
Figure 9 : l'évolution des subventions concernant société GrimSolar SA Source : données de l’auteur
Problème de rentabilité non anticipé initialement :
- Baisse du tarif de rachat
- Fin de la RPC prévu pour la 7ème année d’exploitation
Nécessité de trouver des alternatives au modèle économique de base afin de rentabiliser les investissements consentis :
- Augmentation de l’autoconsommation - Convention économique avec la
Commune
2012
• Mise en service des
installations
• Rachat du courant par
ESR
• RPC - liste d'attente
baisse des tarifs de
rachat
• 0.15 ct. à 0.062 ct.
(2012 -> 2018)
2017
• Stratégie 2050
• basculement vers la
PRU
2019
• Confirmation de
PRONOVO concernant la
PRU
• Réalisation
d'amortissements
exceptionnels
19
4 La problématique
4.1 Évolution du secteur
Le système de rétribution basé sur la RPC favorisait l’exploitation de grande surface solaire. Les installations étaient surdimensionnées dans le but de revendre le plus possible de kWh subventionnés. C’est à travers ce raisonnement que le business model de la société GrimSolar SA avait été établi en 2012.
Cependant, à la suite de l’acceptation de la loi « Energie 2050 », les règles du jeu ont changé. Le modèle de subvention RPC ou SRI (système de rétribution de l’injection) se limite désormais aux installations solaires d’une puissance supérieure à 100 kW. De plus, les prix de rachat de l’énergie produite ont eux aussi fortement diminués comme l’illustre ce tableau de la rémunération d’ESR pour l’installation de l’ancien centre scolaire (2012 : production partielle).
Subissant les modifications des lois et la baisse des prix de l’énergie, GrimSolar SA a vu son revenu initial diminuer de plus de 80%. Il est donc indispensable d’augmenter la consommation propre afin de diversifier et d’augmenter les revenus.
L’art. 7 des dispositions d’exécution de la nouvelle loi du 30 septembre 2016 sur l’énergie stipule : « les installations dont la puissance est inférieure à 100 kW sont considérées comme parties de la technique du bâtiment. Il y a lieu d’admettre que ces installations seront réalisées par les responsables de projet […] par conséquent, le moment de la réalisation et la rentabilité dépendent d’une multitude de facteurs différents. » (DETEC, 2017)
Avant de concevoir une installation solaire, il est indispensable de définir en avance le profil énergétique du bâtiment. Dimensionner les panneaux aux besoins réels de l’habitat est primordial afin d’optimiser au mieux la part autoconsommée. Cela n’est pas le cas des panneaux photovoltaïques de la société qui n’avaient pas pour objectif premier de produire du courant autoconsommé.
Tableau 5 : rémunération ESR ancien centre sco. Source : données provenant de GrimSolar SA, annexeX
20 La rentabilité des installations photovoltaïques est fortement liée aux décisions politiques. Ce changement de dogme majeur a totalement bouleversé un pan du secteur. Il est nécessaire aujourd’hui d’innover et de repenser le business model de la société.
Finalement, l’aspect financier ne peut plus être le seul et unique argument pour le développement de tels projets. C’est avant tout une démarche citoyenne et une contribution au tournant énergétique de notre pays. Plus la part d’énergie autoconsommée sera importante, plus le projet initial sera local et apportera une réelle plus-value à l’échelle communale.
4.2 L’impact financier de la nouvelle loi sur l’énergie
En comparant la simulation financière initiale du projet, et le compte de profit et perte de l’exercice 2017, nous constatons une baisse du chiffre d’affaire de plus de 80%. Ici nous ne tenons pas compte de la retombée extraordinaire liée à la petite rétribution unique qui surviendra dans le courant de l’année 2019.
Cette baisse ne permet plus de réaliser des amortissements constants sur les installations et de couvrir les frais de fonctionnement Les 6.3 centimes par kWh versés par ESR ne suffisent pas à dégager un bénéfice.
1La baisse de chiffre d’affaire en année 9 corresponde aux frais de remplacement des onduleurs.
74 215.48 39 369.77 1 7 548.11 (23 738.05) 21 289.00 (40 000.00) (20 000.00) 20 000.00 40 000.00 60 000.00 80 000.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Cash-flow prévisionnel 2018-2028
CA modèle RPC CA modèle PRU Seuil de rentabilité
12 cts. 6.3 cts.
34 cts.
Figure 10 : Analyse du cash-flow prévisionnel 2018-2028 Source : données de l’auteur
21
4.3 L’ancien Business Modèle
Durant l’élaboration du projet initial, la situation pour les petits producteurs de photovoltaïques était nettement plus favorable. Le système de rétribution de l’injection en vigueur était plus incitatif. Il permettait d’envisager un retour sur investissement au bout de la 13ème année d’exploitation en
revendant la totalité de la production selon le modèle RPC.
Pour le projet GrimSolar, le prix de vente initial était de 0.069 centimes par kilowattheure. Ce faible montant correspondait au tarif de rachat proposer par ESR durant le temps d’attente nécessaire afin de toucher la RPC. Après 7 ans d’exploitation, le prix de vente du kilowattheure était estimé à 0.349 centimes, ce qui incluait donc la RPC. Si ce prix peut paraître illusoire aujourd’hui, il était totalement envisageable à l’époque grâce à l’ancienne loi sur l’énergie.
Pour un investissement de départ moyen de 350'000 CHF, il était possible de dégager un profit net au bout de la 13ème année de mise en service (voir le tableau de simulation ci – dessous). A la fin de la
durée d’exploitation de l’installation, la fortune totale nette était estimée à environ 450 00 CHF. Ces marges importantes réalisées grâce à la RPC permettaient le remplacement et le développement de nouvelles installations avec optimisme.
Etant financée exclusivement par des fonds propres, les charges et intérêts annuels se montaient seulement à 430 CHF par année. Le taux de retour sur investissement se montait à 6,5%, ce qui est excellent pour un risque aussi faible. C’est donc sur ce climat plus que favorable et soutenu par les autorités communales que la société de Grimisuat a vu le jour.
Comme cité précédemment, les règles du jeu ont changé en cours de route. Le prix de vente se maintiendra à environ 6,31 centimes par kWh vendu. En continuant sur ce business model, il ne sera
pas possible de dégager un quelconque retour sur investissement, malgré l’obtention de la petite rétribution unique. Il est primordial de trouver des alternatives durables afin de garantir une certaine viabilité au projet tout en essayant de maintenir le versement de dividendes.
GrimSolar SA doit innover afin de pérenniser les investissements consentis. Plusieurs solutions existent afin d’améliorer le pourcentage d’autoconsommation et les revenus de la société.
ESR, rachat de l’énergie, récupéré sur :
22 Figure 11 : calcul de rentabilité initiaux transmis par la société
23
4.4 Les sites de production (2017)
4.4.1 Le centre scolaire
4.4.2 L’UAPE
Surface 247 m2 Puissance 38 kW Nombre de panneaux 152 Coût 118’574 CHF Production 49'000 kWh/an Autoconsommation Inexistante Rémunération ESR 2016 2'430 CHF4.4.3 Halle des travaux publics
Surface 401m2 Puissance 62 kW Nombre de panneaux 247 Coût 146’115 CHF Production 75’000 kWh/an Autoconsommation Inexistante Rémunération ESR 2016 4’557 CHF
4.4.4 Le nouveau centre scolaire
Surface 560 m2 Puissance 92 kW Nombre de panneaux 348 Coût 133’420 CHF Production 110’000 kWh/an Autoconsommation 42'000 kWh/an Revente 68'000 kWh/an Rémunération ESR 5’456 CHF Surface 175 m2 Puissance2 27 kW Nombre de panneaux 108 Coût 80'861 CHF Production 35'000 kWh/an Autoconsommation Inexistante Rémunération ESR 2016 1’736 CHF
Source : SWISS SOLAR TECHNICS SA
Source : SWISS SOLAR TECHNICS SA
Source : Commune de Grimisuat Source : Commune de Grimisuat
24
4.4.5 Les courbes de charges de production
Les 4 installations sont regroupées sur 2 sites différents : 3 installations (ancien et nouveau centre scolaire et UAPE) sont regroupées autour du site du centre scolaire et le site concernant la halle des travaux publiques est situé sur une autre parcelle communale.
Les 2 sites de production présentent des courbes de charges très similaires pour l’année 2017. Cela est dû à une exposition au soleil quasiment identique. Un m2 de panneau solaire produit annuellement une moyenne de 187 kWh pour le site des travaux publics contre 185 kWh pour les différents bâtiments scolaires.
Annuellement, ce n’est pas moins de 200’000 kWh qui sont produits sur les trois installations du site scolaire. Cela représente l’énergie nécessaire afin de couvrir les besoins énergétiques de 45 ménages par année.
Concernant l’installation sur le site des travaux publics, l’installation produit environ 75’000 kWh par année, soit la consommation annuelle d’environ 15 ménages.
0 kW 10 kW 20 kW 30 kW 40 kW 50 kW 60 kW 70 kW 01.01.2017 01:00 16.01.2017 22:00 01.02.2017 19:00 17.02.2017 16:00 05.03.2017 13:00 21.03.2017 10:00 06.04.2017 08:00 22.04.2017 05:00 08.05.2017 02:00 23.05.2017 23:00 08.06.2017 20:00 24.06.2017 17:00 10.07.2017 14:00 26.07.2017 11:00 11.08.2017 08:00 27.08.2017 05:00 12.09.2017 02:00 27.09.2017 23:00 13.10.2017 20:00 29.10.2017 16:00 14.11.2017 13:00 30.11.2017 10:00 16.12.2017 07:00
Courbe de charge PV des travaux publics
0 kW 20 kW 40 kW 60 kW 80 kW 100 kW 120 kW 140 kW 160 kW 01.01.2017… 16.01.2017… 01.02.2017… 17.02.2017… 05.03.2017… 21.03.2017… 06.04.2017… 22.04.2017… 08.05.2017… 23.05.2017… 08.06.2017… 24.06.2 01 7… 10.07.2017… 26.07.2017… 11.08.2017… 27.08.2017… 12.09.2017… 27.09.2017… 13.10.2017… 29.10.2017… 14.11.2017… 30.11.2017… 16.12.2017…
Courbe de charge PV site du centre
scolaire
Figure 12 : courbe de charge de production totale PV, site du centre scolaire Source : données de l’auteur
Figure 13 : courbe de charge de production totale PV, site des TP Source : données de l’auteur
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4.5 Les bâtiments
Avant d’envisager une éventuelle augmentation de l’énergie autoconsommée, il est nécessaire de mieux comprendre les profils énergétiques des différents bâtiments accueillant des installations photovoltaïques. Leur utilité, le nombre d’occupants ainsi que la durée d’occupation sont autant d’éléments qui influencent la consommation d’électricité. De plus, une localisation dans une zone dense permet plus facilement d’envisager la création d’un regroupement d’autoconsommation.
Deux sites bien distincts sur la commune accueillent des installations :
Le site du centre scolaire
Le site concernant la halle des travaux publics
La situation géographique du centre scolaire est avantageuse. Actuellement, le site se compose de 3 bâtiments indépendants, chacun couvert de panneaux solaires. Il est donc possible de regrouper ces trois édifices publics afin d’accroître l’autoconsommation.
Concernant le site des travaux publics, il se trouve à l’extrémité est de la commune. A l’heure actuelle, cette zone faiblement densifiée est en plein développement. De nombreuses constructions sont envisagées dans les années à venir offrant des perspectives intéressantes pour l’autoconsommation du site ou un éventuel regroupement d’autoconsommateurs.
Figure 14 : plan de la commune de Grimisuat
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4.6 Le site du centre scolaire
Les bâtiments de ce site accueillent les classes de 1H à 8H du village. Ils abritent également une unité d’accueil pour écoliers (UAPE), une crèche, une bibliothèque communale ainsi qu’une ludothèque. Durant les périodes scolaires, environ 400 personnes occupent les locaux. Ainsi, la consommation diminue durant les vacances, période où la production est la plus importante.
Le site consomme environ 156 000 kWh annuellement. Les bâtiments scolaires sont entièrement chauffés par un chauffage à pellets installé en 2017 et les bâtiments 2 et 3 (UAPE et nouveau centre de scolaire) sont certifiés minergie. Les surfaces où sont installés les panneaux solaires sont représentées en rouge.
A l’heure actuelle, chaque bâtiment est raccordé au réseau électrique ESR séparément. Durant, la construction du bâtiment n°3 achevé en 2017, il n’a pas été envisagé de le relier aux bâtis existants afin d’exploiter au mieux l’énergie produite sur le site. Afin de créer un regroupement d’autoconsommation, il sera nécessaire d’entreprendre des travaux de génie civil et d’électricité coûteux.
4.6.1 L’ancien centre scolaire (1) :
Ce bâtiment est le plus ancien du site. Il est aussi le plus énergivore. Il date de 1977 et n’a subi que peu de modification jusqu’à présent. Environ 67 000 kWh sont consommés annuellement. Un assainissement du bâtiment dont le remplacement des luminaires est prévu pour l’année prochaine, conformément aux engagements pris par la commune. La consommation totale devrait donc passablement diminuer. En effet, un agencement optimal des luminaires et l’installation d’ampoules basses consommation permettent d’économiser jusqu’à 50% de l’électricité consommée pour l’éclairage. (Suisse énergie, 2015, p. 3)
Figure 15 : plan de centre scolaire
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4.6.2 L’UAPE (2) :
Ce bâtiment est un grand consommateur du site. Abritant la crèche et l’unité d’accueil pour les écoliers, sa consommation énergétique est importante durant la journée. Environ 47000 kWh sont consommés annuellement afin d’accueillir les enfants.
4.6.3 Le nouveau centre scolaire
Mis en service à l’automne 2017, les données disponibles de consommation ne couvraient que les 5 derniers mois de 2017. C’est pourquoi, il est encore difficile de déterminer avec exactitude la consommation annuelle. Cependant, en inversant les données de manières décroissantes, il a été possible de reconstituer une courbe de charge annuelle fictive. Il est donc possible d’estimer la consommation annuelle à environ 46000 kWh.
4.7 Le site des travaux publics
Le second lieu se compose de la halle des travaux publics en rouge et du « Ranch ». Ces bâtiments ont une faible consommation électrique. La vocation principale du bâtiment des travaux publics est d’entreposer les véhicules et outillages du service de voirie de la commune. Des espaces de stockage à l’intérieur du Ranch sont aussi exploités.
Ce bâtiment a été choisi durant la phase d’élaboration pour sa grande surface et son exposition idéale. Suivant le modèle de la rétribution à prix coutant qui prévalait jusqu’à l’année dernière, l’installation de 401 m2 de panneaux solaires était judicieuse. Mais à la suite de l’abandon de la RPC, le profil énergétique de ce bâtiment ne permet plus d’offrir des perspectives économiques intéressantes.
A cause de cette faible consommation électrique, il est indispensable de trouver des consommateurs externes afin de revendre notre énergie. La création d’une communauté d’autoconsommation avec le voisinage serait une solution intéressante. Cependant, sa localisation dans une nouvelle zone à bâtir peu densifiée et l’impossibilité d’utiliser le réseau de distribution déjà existant (DETEC, 2017, p. 6) engendreront des coûts supplémentaires importants.
En ce qui concerne le Ranch, il sert aujourd’hui de salle des fêtes disponible sur location. Il n’est donc pas possible de prédire l’utilisation des locaux avec précisions. Les dates et durées de réservations ainsi que l’utilisation faite varient selon les occupants. De plus, il ne possède pas de compteurs
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électriques enregistrant les courbes de charges. N’étant pas relié au bâtiment de la halle des travaux publics, il serait intéressant d’étudier les gains possibles en termes d’autoconsommation.
Le tableau ci – dessous récapitule la consommation d’énergie pour les 4 installations photovoltaïques réparties sur les 2 sites.
Lieu
Consommation en kWh
Ancien centre scolaire
67’000UAPE
47’000Nouveau centre scolaire
107’000Consommation totale
Site du centre scolaire
221’000
Halle de TP
20’048
Le Ranch
16’007
Consommation totale site
des travaux publics
36’055
Figure 16: Plan halle des travaux publics
Source : plan récupéré sur www.map.geo.admin.ch
Tableau 6 : récapitulatif des consommations énergétiques Sources : données fournies par ESR
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4.8 Achat d’énergie sur le marché libre
Depuis 2009, conformément à l’art. 11 de l’ordonnance sur l’approvisionnement en électricité, les consommateurs finaux ayant une consommation annuelle de plus de 100 MWh ont la possibilité d’avoir accès au marché libre. D’après la conférence de Monsieur Nicolas Gaspoz lors de l’Energy forum 2018, il est selon lui possible de réduire les coûts en énergies de 15 à 25%.
Le site du centre scolaire constitue une unité économique et géographique vis-à-vis de la loi. Sa propre consommation effective, est calculée indépendamment de ses trois points de raccordement au réseau. La consommation annuelle finale d’électricité que le site soutire ou produit est de 156 MWh. Il est donc potentiellement possible d’acheter l’énergie sur le marché libre.
Il est à noter que même à l’avenir, les petits consommateurs pourront choisir leur fournisseur d’électricité s’ils entreprennent les démarches. Cette ouverture totale du marché a été repoussée par le conseil fédéral au vu des incertitudes régnant dans le domaine électrique. Cependant, le conseil fédéral reste convaincu que cette ouverture est nécessaire. (DETEC, ouverture du marché de l'électricité, 2017)
