Dossier de presse
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Communiqué de presse – Inauguration le 30 janvier à 18h00
« Des gazouillis d’enfants dans les locaux de la MSA Gironde »
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Historique du projet
• Origine du projet
• Contexte territorial
• Le porteur du projet
• L’entreprise MSA
• Fondements du projet
• Une structure partenariale
• Financement
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Carte d’identité de « Brins d’Eveil »
• Capacité
• Missions de l’Etablissement
• Le Personnel
• Les modalités d’admission
• Participations financières des parents
• Place des parents et informations
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Un projet éducatif, un projet pédagogique et un projet social.
• Le projet éducatif
• Le projet pédagogique
• Un projet social
Communiqué de presse
Inauguration du multi accueil « BRINS d’EVEIL » à Bordeaux : des gazouillis d’enfants dans les locaux de la MSA Gironde
Lundi 30 janvier sera inaugurée le multi accueil « Brins d’Eveil » située à Bordeaux. Née de la volonté de la MSA Gironde et de son Comité d’Entreprise cette structure a ouvert ses portes aux jeunes enfants le 2 janvier dernier. L’Association Brins d’Eveil (loi 1901) qui gère cette structure, fondée par la Mutualité Sociale Agricole et le Comité d’Entreprise de la Mutualité Sociale Agricole, a bénéficié, au delà de la contribution de ses membres fondateurs, du soutien financier de la Mairie de Bordeaux, de la Caisse d’Allocations Familiales de Gironde et du Conseil Général de la Gironde afin de mener à bien ce projet.
Un nouveau lieu d’accueil Petite enfance à Bordeaux…..
Située en plein coeur de Bordeaux, implantée dans les locaux de la MSA Gironde au 18 rue Vauban le multi accueil « Brins d’Eveil » met à disposition 30 places permettant d'accueillir des enfants de 10 semaines à 4 ans qui ont fait leur rentrée le 2 janvier 2012. Cette structure est ouverte de 7h30 à 18h30. Les salariés de la MSA Gironde bénéficient de 10 places dans le cadre d'une crèche d'entreprise et la Mairie de Bordeaux de 20 places pour les résidants du quartier ce qui permet d’accueillir dès à présent 38 têtes blondes à temps complet ou partiel.
La réponse à une demande…..en entreprise et sur la ville de Bordeaux
Brins d’Eveil répond à une double demande celle des salariés de la MSA Gironde et celle de la Mairie de Bordeaux qui n’avaient pas de structure d’accueil jeunes enfants dans ce secteur. Alors qu’aujourd’hui la garde des jeunes enfants est le problème numéro 1 des jeunes parents actifs, la MSA Gironde avec son comité d'entreprise se sont lancés dans cette aventure pour offrir aux salariés de l'entreprise une solution de garde sur leur lieu de travail. L’objectif est ainsi de permettre aux parents-salariés de mieux concilier vie familiale et vie professionnelle. Accueil régulier, accueil occasionnel, l’activité de la Directrice de Brins d’Eveil, Béatrice Petiot-Michotteet de son équipe de 10 professionnels de la Petite Enfance, s’inscrit dans le respect du projet d’établissement et du règlement de fonctionnement.
Une innovation sociale et RH grâce à un partenariat exemplaire
A l'origine du projet, le comité d'entreprise et la direction de la MSA Gironde souhaitaient permettre aux salariés parents de jeunes enfants de pouvoir mieux concilier vie professionnelle et vie familiale. Cette démarche propre à l'entreprise a pu voir également le jour grâce au partenariat avec la ville de Bordeaux qui dans le même temps cherchait à élargir l'offre d'accueil jeunes enfants dans ce quartier. La CAF de la
Gironde et le Conseil Général de la Gironde qui ont versé une aide à l’investissement, ont été des partenaires essentiels à la création de ce multi accueil.
Cette innovation sociale et RH doit être un modèle et susciter d’autres vocations en entreprise comme le souhaite la MSA et ses partenaires.
Au-delà de la création, un réel projet d’entreprise
Les salariés de la MSA Gironde ont été associés tout au long du projet notamment pour rechercher le nom de la structure, élaborer le logo de l'association et du multi accueil, mais aussi travailler au cahier des charges en vue de retenir le prestataire restauration. Quelques «brainstorming», beaucoup d’imagination et un zeste de créativité ont permis aux salariés de prendre part à ce réel projet d'entreprise.
Une action exemplaire en matière d'aide à la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale et entre entreprise et collectivité.
Contact presse :
Dossier de presse
• Historique du projet
• Origine du projet
La MSA Gironde en partenariat avec son Comité d’entreprise a souhaité développer une offre de garde pour les jeunes enfants de ses salariés, au niveau de son siège de Bordeaux, avec ouverture de ce service à la population du quartier.
Une étude de besoins ainsi que des études techniques, juridiques et financières ont été réalisées. Le constat a mis en évidence les besoins des salariés MSA et leur intérêt de bénéficier d’une structure collective à
proximité de leur lieu de travail. Dans le même temps, la ville de Bordeaux dans le cadre de sa politique petite enfance souhaitait développer l’offre d’accueil sur le territoire.
C'est la rencontre de ces deux démarches qui ont amené, la Direction de la MSA Gironde et le Comité d’Entreprise à créer un multi-accueil de 30 places (10 places crèche d'entreprise et 20 places ville de Bordeaux).
• Contexte territorial
Le rayonnement du multi-accueil porte sur 2 cantons.
Le second canton : Grand Parc, Chartrons, Saint Seurin, Fondaudège, Jardin Public. La population sur ce canton, en 2007, est de 24 411 habitants , elle a connu une évolution de 2007 à 2009 à peu près semblable à celle de la ville de Bordeaux, soit 9 %.Et sur le troisième canton, l’hyper centre qui a connu une évolution sur la même période de 11%.
Lors du diagnostic, l’offre de garde sur ces 2 cantons a permis de faire ces observations :
• L’offre de garde est diversifiée et majoritairement assurée par les structures collectives.
• L’accueil individuel est déficitaire sur Bordeaux.
• L’offre de garde sur les quartiers « Hôtel de Ville-Quinconces » et « Grand Parc – Chartrons » est saturée.
• Il n’existe pas de structure collective à proximité directe du siège de la MSA.
• La ville de Bordeaux souhaite encore développer quantitativement l’offre de services.
• Le porteur de projet
Le Comité d’Entreprise et la Direction de la MSA Gironde ont pris conjointement la décision, après une étude de faisabilité réalisée par un cabinet privé, de créer au sein de l’entreprise une crèche collective à vocation de multi accueil. Le projet a été dimensionné pour 30 berceaux, 10 réservés par la MSA pour les enfants des salariés, 20 réservés par la Mairie de Bordeaux pour les enfants du quartier.
La Maîtrise d’ouvrage du projet incombait à la MSA qui à ce titre a consacré des moyens humains ainsi que des moyens financiers ainsi qu'à l'association Brins d'Eveil.La maîtrise d’œuvre quant à elle a été confiée au cabinet d’architectes « Métaphore » représentée par Grégoire VERDIER, architecte.
Suite - Historique du projet
• L’entreprise MSA
Deuxième organisme de protection sociale en France, la MSA couvre les risques Santé, Famille et Retraite des salariés et exploitants agricoles. Elle intervient également dans les domaines de l’action sanitaire et sociale, de la prévention des risques professionnels, de la médecine au travail et du contrôle médical.
Le siège de la MSA est situé 13 rue Ferrère. Présente également sur les territoires ruraux, elle compte actuellement trois agences à Langon, Libourne et Blaye, ainsi que plusieurs lieux de permanences ponctuelles. Une agence est en cours réhabilitation sur Lesparre.
Par ailleurs, la MSA Gironde, au travers de son Plan d’Actions Stratégiques 2006 – 2010, a exprimé sa volonté de développer l’offre de Services sur les territoires ruraux. A ce titre, elle a créé ces dernières années, l’association Présence Verte (télé assistance), l’ASEPT (Association de Santé, d’Education et de Prévention sur les Territoires de la Gironde), l’association TRD33 (Transport Rural à la Demande), ainsi que l’association gestionnaire du multi accueil MSA « Brins d’Eveil » dont l’objet est de gérer l’activité de structures collectives à vocation de multi accueil afin notamment :
- de répondre à des difficultés de garde que rencontrent notamment les parents qui travaillent, - de susciter et d’encourager l’éveil et la création chez les jeunes enfants.
• Fondements du projet
Une réflexion engagée et soutenue par le Comité d’Entreprise et la Direction
L’intérêt de la MSA Gironde pour la création du service d’accueil tient à plusieurs raisons :
• C’est le Comité d’Entreprise qui a le premier réfléchi sur la création d’un service car près de la moitié des dossiers traités par l’action sociale du CE concerne un problème de mode de garde pour de jeunes parents.
• Par la suite, le CE a lancé en 2007 une enquête de satisfaction sur ses activités et a posé une série de questions concernant la problématique des modes de garde. Les résultats ont fait ressortir un fort intérêt des salariés.
• Enfin, la Direction a été promoteur de ce projet et souhaitait permettre aux parents-salariés de mieux concilier vie familiale et vie professionnelle et ainsi améliorer le manque de modes de garde des enfants de ses salariés.
• Une structure partenariale
Une fois les fondements du projet posés les enjeux ont été mis en lumière, les besoins et la nécessité de créer une structure partenariale. La MSA bénéficiait d’un espace disponible de 360 m2 habitables au sein de ses locaux ainsi que d’un jardin, caractéristique appréciée en centre ville. La Ville de Bordeaux souhaitait développer son offre d’accueil sur le territoire. Le Conseil Général de la Gironde et la CAF de la Gironde par leurs investissements financiers ont souhaité s’associer à ce projet et ont été des partenaires essentiels à la création de ce multi accueil.
• Financement
Grâce à un partenariat très important autour de ce projet, le budget d'investissement s'élevant à 1 039 087 €, la répartition du budget d’investissement a été pris en charge par l’ensemble des partenaires à hauteur de :
• Ville de Bordeaux (subvention)………... 32,3 %
• CAF de la Gironde (subvention)………. 25,6 %
• MSA Gironde………... 14, 5 %
• Action Sociale MSA Gironde (subvention)………... 9,6 %
• Comité d'Entreprise MSA Gironde (subvention)………... 3,9 %
• SCI Ferrère……….. 1,4%
• Prêt bancaire……….. 12,7%
Dossier de presse
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Carte d’identité du multi-accueil « Brins d’Eveil »
L’Association « Brins d'Eveil » située 18, rue Vauban à BORDEAUX est une association loi 1901 qui a pour objet de gérer l’activité de structures collectives à vocation de multi-accueil.
Dans un premier temps elle va assurer la gestion du multi accueil « Brins d'Eveil ».
• Capacité
La structure dispose d'une capacité de 30 places de multi-accueil dont 28 places en accueil régulier et 2 places en accueil occasionnel (moins de 15h) pour des enfants de 10 semaines à 4 ans.
Le multi-accueil dispose d’un agrément modulé :
- de7h30 → 8h : 10 enfants / 8h → 8h30 : 22 enfants / 8h30 → 17h30 : 30 enfants - de 17h → 18h : 20 enfants
- de 18h → 18h30 : 10 enfants
Le multi-accueil est ouvert du lundi au vendredi (sauf jours fériés) de 7h30 à 18h30.
• Missions de l'établissement
• Rendre l'enfant « acteur » dans ses acquisitions et son apprentissage vers l'autonomie,
• Favoriser un développement harmonieux des acquisitions de l'enfant à travers des activités pédagogiques et culturelles en respectant son rythme d'évolution et sa personnalité,
• Établir une relation de confiance avec l'enfant et favoriser son intégration au sein du groupe,
• Veiller à la santé, à la sécurité et au bien-être des enfants,
• Associer les parents à la vie de leur enfant au sein de la structure,
• Apporter une aide aux parents afin que ceux-ci puissent concilier vie professionnelle et vie familiale,
• Le personnel
Le personnel du multi accueil est composé de la Directrice (Puéricultrice), d’une Educatrice de jeunes enfants, de 3 Auxiliaires de Puériculture, 5 Aides éducatrices et 1 Agent polyvalent.
L’ensemble de l’équipe travaille en étroite collaboration, le rôle de chacun étant bien défini. L’activité de chaque membre de l’équipe s’inscrit dans le respect du projet d’établissement et dans le cadre du projet éducatif et pédagogique.
Les intervenants extérieurs
Un médecin référent qui intervient 2 heures par mois. Il donne notamment son avis après examen médical lors de l'admission d'un enfant de moins de 4 mois ou porteur de handicap. Il assure le suivi préventif et veille au bon développement et à l'adaptation dans la structure de chaque enfant.
Une psychologue (8h/mois) qui oriente et conseille les professionnels de la structure sur leurs pratiques par des échanges et des retours suite aux observations faites en section.
Des intervenants extérieurs peuvent être amenés à animer diverses activités d'éveil (conte, musique, arts plastiques,....).
Suite - Carte d’identité du multi-accueil « Brins d’Eveil »
• Modalités d’admission
Elle peut se faire tout au long de l'année dès le 4ème mois de grossesse. Elle se fait sur rendez-vous soit avec la directrice au multi-accueil (pour les salariés MSA), soit auprès du service Petite Enfance de la ville de Bordeaux (uniquement pour les habitants ville de Bordeaux).
Pour les 20 places de la ville de Bordeaux, les demandes d'accueil régulier sont examinées par une
commission qui se prononce sur l'admission des enfants. Sont accueillis prioritairement les enfants dont les parents exercent une activité professionnelle, sont en stage ou poursuivent des études.
Pour les 10 places MSA, les demandes sont étudiées par la directrice qui attribue, compte-tenu de critères de priorité (grille scoring) établies préalablement par le conseil d'administration de l'association, les places aux familles.
Pour les places relevant du dispositif de la Loi Borloo, elles sont attribuées sur le quota des 10% d’effectif supplémentaire autorisés par l'agrément.
• Participations financières des parents
L'adhésion:
Compte-tenu du statut associatif du multi-accueil, il est demandé à chaque famille (quelque soit le nombre d'enfant accueilli) une adhésion annuelle à l'association d'un montant de 50€ pour tout accueil contractualisé.
Pour les accueils occasionnels (non contractualisé à l'année), l'adhésion est de 15€.
Tarif Horaire
En contre-partie du service rendu, les parents s'acquittent d'une participation horaire proportionnelle à leurs ressources annuelles, à la composition de leur foyer, et à la durée de la fréquentation de l'enfant dans l'établissement telle qu'elle a été définie en heures, dans le contrat d'accueil.
Les tarifs sont définis par la CNAF. Ils sont calculés, sur la base du taux d'effort (cf tableau ci-dessous) appliqué aux ressources mensuelles moyennes de la famille dans la limite d'un plancher (tarif minimum) et d'un prix plafond (tarif maximum).
En contrepartie, la structure reçoit de la CAF ou de la MSA un complément à la participation familiale.
• Place des parents et informations
Le projet d'établissement et le règlement de fonctionnement sont affichés à l'entrée de la structure. Des réunions avec les parents et le personnel du multi-accueil sont organisées afin d'échanger autour du quotidien ainsi qu'autour de thèmes de la petite enfance. Les parents sont représentés au sein du conseil d'administration de l'association gestionnaire mais aussi au sein du conseil de crèche qui réunit les délégués élus des parents, des membres du personnel ainsi que des représentants du Conseil d'administration et de la Mairie de Bordeaux
Ce conseil de crèche a pour objectifs:
- d'informer et de présenter les orientations pédagogiques, l'organisation et la vie de la structure, - de discuter du règlement intérieur,
- d'informer les familles des travaux d'équipement, - d'exposer les projets en cours,
Enfin, leur participation sera sollicitée pour accompagner les sorties ou pour organiser des activités à thème.
Dossier de presse
• Un projet éducatif, un projet pédagogique et un projet social
• Le projet éducatif « Grandir et s’épanouir »
La mise en œuvre du projet par l’ensemble de l’équipe de « Brins d’Eveil » se retrouve autour de 4 valeurs :
- l’accueil personnalisé
- le respect
- l’autonomie et la socialisation
- l’éveil et l’ouverture au monde
Accueil personnalisé
Chaque enfant et parent ont débuté par une période d’adaptation. Cet accueil a pour objectif de prendre le temps d’accueillir pour se connaître, respecter les habitudes de chacun, être à l’écoute des besoins et envies, privilégier le temps du jeu avec les parents, installer des repères … en quelques mots l’objectif est de créer les meilleures conditions d’accueil pour chacun.
Le respect
Le respect s’applique sur :
• le développement de chacun à son rythme par exemple en évitant les comparaisons entre enfants, en proposant des activités adaptées aux capacités de chacun ;
• l’alimentation : permettre à l’enfant d’être acteur de son repas tout en veillant à la satisfaction de ses besoins fondamentaux et à son autonomisation dans un cadre défini ;
• le sommeil, en veillant à ce que l’enfant dorme en fonction de ses besoins et en accompagnant au mieux le coucher (rituels comme l’histoire, la tétine…) ;
• les règles de la collectivité pour poser des repères aux enfants et apprendre à respecter son environnement et les autres enfants ;
• les activités en favorisant le plaisir d’apprendre, la liberté de participer ou non, de choisir son activité.
L’autonomie et la socialisation
L’objectif est de favoriser le développement de l’autonomie en permettant à l’enfant de faire par lui-même en lui confiant des tâches à sa portée ou qu’il pourra faire de façon autonome tout en respectant ses choix.
La socialisation c’est permettre à chaque enfant de faire partie d’un groupe et de s’exprimer, de savoir attendre son tour ou encore de prendre conscience de soi et des autres.
Et enfin de créer un lieu sécurisant pour l’enfant en respectant son rythme journalier, en tenant compte de son avis mais aussi de favoriser le lien avec la famille pendant la journée avec un doudou ou une photo par exemple.
L’Eveil et l’ouverture au monde
Au programme pour les enfants de quoi susciter et développer leur curiosité (jeux d’imitation, ateliers éducatifs, créatifs, jardin, musique…) aller à la découverte du quartier (parc, CAPC, marché…) découvrir le monde environnant (les transports, les saisons) mais aussi rencontrer des intervenants extérieurs et découvrir un conteur ou encore un marionnettiste
Suite - Un projet éducatif, un projet pédagogique et un projet social
• Le projet pédagogique
L’équipe de la structure assure au mieux la continuité entre la maison et le multi-accueil, favorise les temps d’échanges et de discussion avec les parents en s’appuyant sur le « cahier de suivi journalier » sur lequel est retranscrit le déroulement des siestes, des activités, des repas de l’enfant.
Pour l’accueil en collectivité, la mise en place de repères est primordiale pour le bien-être de l’enfant.
Ainsi, l’équipe s’applique à instaurer un rythme journalier : un rituel d’arrivée, des repères dans l’espace ou encore un accès sans aucune restriction à son doudou grâce aux « poches à doudous » !
Le projet pédagogique s’appuie sur la proposition aux enfants d’activités manuelles, motrices ou encore sensorielles proposées autour de thématiques qui peuvent être ainsi renouvelées et variées.
Le respect du rythme de l’enfant, visible à travers le sommeil, le développement moteur, l’alimentation ou encore l’acquisition de la propreté.
Le développement de l’autonomie gage de respect de l’individualité, l’apprentissage des règles pour vivre en collectivité et en harmonie dans le respect de chacun sont autant de points importants inscrits au projet pédagogique.
• Le projet social
« Parce que les enfants d’aujourd’hui sont les adultes qui formeront la société de demain il est essentiel d’offrir aux plus jeunes d’entre nous les meilleures conditions pour grandir et s’épanouir »
L’origine du projet partenarial émane du constat de la MSA (Employeur et Comité d’entreprise) mettant en évidence les besoins auprès de ses salariés et de la politique impulsée par la ville de Bordeaux dans le domaine de la petite enfance affirmant sa volonté de développer l’offre d’accueil sur le territoire. Ainsi, le multi-accueil offre 10 places aux enfants de salariés MSA et 20 places aux enfants de parents habitant le quartier.
La particularité de ce multi-accueil met en évidence que le besoin :
- des salariés MSA concerne en majorité des familles ayant 2 et 3 fois le SMIC et pour lesquels l’intérêt est d’obtenir un coût moindre en comparaison avec le coût d’une assistance maternelle ;
- des familles de la ville de bordeaux très diverses socio-culturellement de par la mixité des quartiers du Grand-Parc / Fondaudège / Chartrons.
De plus plusieurs types d’actions ou de projets existent sur le quartier : soutien aux parents isolés et/ou bénéficiaires du RSA qui ont des difficultés à partir en stage ; l’action coopérative alimentaire, session de mobilisation vers l’insertion professionnelle pour des mamans ayant des enfants scolarisés ou non.
Ces différents publics pourront solliciter le multi-accueil dans le cadre de l’accueil occasionnel.
Les objectifs de la structure sont multiples et ils sont notamment de permettre aux parents en demande d’insertion professionnelle de mener à bien leur projet en prenant en charge temporairement leurs enfants (place relative à la loi Borloo : 1 place pour 20 enfants).
Une autre spécificité de la structure est la volonté de développer la notion « BIO » et de développement durable.
En effet, le choix du prestataire de restauration s’est basé sur l’utilisation de produits issus de l’agriculture biologique ainsi que des partenariats avec les éleveurs locaux. Et pour être sensibilisés à la notion de culture biologique, les enfants cultiveront sur l’espace extérieur à leur disposition une bande potagère.
Enfin, la volonté de s’inscrire dans une démarche de développement durable se situe auprès de l’équipe pour laquelle des choix d’aménagements et d’achats ont été réalisés.
laquellelaquelle des choix d’aménagements et d’achats ont été réalisés.
