ANSTIEG ZWISCHEN 10 % UND 12 %

(1)

ADIDAS

GESCHAFTS —

BERICHT

(2)

ZIELE – ERGEBNISSE – AUSBLICK

ZIELE 2016 ^{1, 2} ERGEBNISSE 2016 ² AUSBLICK 2017

WÄHRUNGSBEREINIGTE UMSATZENTWICKLUNG:

ANSTIEG ZWISCHEN 10 % UND 12 %

ANSTIEG UM 18 %

Konzernumsatz

19,291 MRD. €

ANSTIEG ZWISCHEN 11 % UND 13 %

Bruttomarge

47,3 % – 47,8 %

Bruttomarge

48,6 %

Bruttomarge

ANSTIEG AUF EINEN WERT VON BIS ZU 49,1 %

Operative Marge

MINDESTENS STABIL

gegenüber Vorjahr (6,5 %)

Operative Marge

7,7 %

Operative Marge

ANSTIEG AUF EINEN WERT ZWISCHEN 8,3 % UND 8,5 %

Durchschnittliches operatives kurzfristiges Betriebskapital (in % der Umsatzerlöse)

IN ETWA AUF

VORJAHRESNIVEAU

Durchschnittliches operatives kurzfristiges Betriebskapital (in % der Umsatzerlöse) verringert sich um 0,3 PP auf

20,2 %

Durchschnittliches operatives kurzfristiges Betriebskapital (in % der Umsatzerlöse)

MODERATER ANSTIEG

Investitionen

IN ETWA 750 MIO. €

Investitionen

651 MIO. €

Investitionen

IN ETWA 1,1 MRD. €

Bruttofinanzverbindlichkeiten

MODERATER RÜCKGANG

Bruttofinanz verbindlichkeiten verringern sich um 12 % auf

1,618 MRD. €

Bruttofinanzverbindlichkeiten

MODERATER RÜCKGANG

Verhältnis von Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA: Beibehaltung eines Verhältnisses von

UNTER 2

Verhältnis von Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA

0,1

Verhältnis von Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA: Beibehaltung eines Verhältnisses von

UNTER 2

Konzerngewinn aus den fortgeführten Geschäftsbereichen

ANSTIEG IN HÖHE VON 10 % BIS 12 %

auf etwa 800 Mio. €

ANSTIEG IN HÖHE VON 41 %

auf 1,019 Mrd. €

ANSTIEG IN HÖHE VON 18 % BIS 20 %

auf 1,200 Mrd. € bis 1,225 Mrd. €

Shareholder Value

WEITERE STEIGERUNG

Aktienkurs der adidas AG

STEIGT UM 67 %

Dividende pro Aktie

ANSTIEG UM 25 % AUF 2,00 €

³

Shareholder Value

WEITERE STEIGERUNG

1 Wie am 3. März 2016 veröffentlicht; der Ausblick wurde im Jahresverlauf mehrmals aktualisiert.

2 Aufgrund der Veräußerung des Rockport Geschäfts spiegeln die Zahlen die fortgeführten Geschäftsbereiche wider.

3 Vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung.

(3)

FINANZ-HIGHLIGHTS 2016

FINANZ-HIGHLIGHTS 2016 (IFRS)

2016 2015 Veränderung

Operative Highlights (in Mio. €)

Umsatzerlöse ¹ 19.291 16.915 14,0 %

EBITDA ¹ 1.883 1.475 27,7 %

Betriebsergebnis ^{1, 3} 1.491 1.094 36,3 %

Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen ^{1, 3} 1.019 720 41,5 %

Auf Anteilseigner entfallender Gewinn ^{2, 3} 1.017 668 52,2 %

Wichtige Kennzahlen

Bruttomarge ¹ 48,6 % 48,3 % 0,3 PP

Betriebliche Aufwendungen in % der Umsatzerlöse ¹ 42,8 % 43,1 % – 0,3 PP

Operative Marge ^{1, 3} 7,7 % 6,5 % 1,3 PP

Steuerquote ^{1, 3} 29,5 % 32,9 % – 3,4 PP

Auf Anteilseigner entfallender Gewinn in % der Umsatzerlöse ^{2, 3} 5,3 % 4,0 % 1,3 PP

Durchschnittliches operatives kurzfristiges Betriebskapital in % der Umsatzerlöse ¹ 20,2 % 20,5 % – 0,3 PP

Eigenkapitalquote 42,6 % 42,5 % 0,2 PP

Nettofinanzverbindlichkeiten/EBITDA ¹ 0,1 0,3

Verschuldungsgrad 1,6 % 8,1 % – 6,5 PP

Eigenkapitalrendite ² 15,7 % 11,2 % 4,5 PP

Bilanz- und Cashflow-Daten (in Mio. €)

Bilanzsumme 15.176 13.343 13,7 %

Vorräte 3.763 3.113 20,9 %

Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte 3.607 3.003 20,1 %

Kurzfristiges Betriebskapital 2.121 2.133 – 0,6 %

Nettofinanzverbindlichkeiten 103 460 – 77,6 %

Auf Anteilseigner entfallendes Kapital 6.472 5.666 14,2 %

Investitionen 651 513 26,9 %

Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit ² 1.348 1.090 23,7 %

Kennzahlen je Aktie (in €)

Unverwässertes Ergebnis ^{2, 3} 5,08 3,32 53,3 %

Verwässertes Ergebnis ^{2, 3} 4,99 3,32 50,6 %

Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit ² 6,73 5,41 24,5 %

Dividende 2,00⁴ 1,60 25,0 %

Aktienkurs am Ende des Jahres 150,15 89,91 67,0 %

Sonstiges (am Ende des Jahres)

Anzahl der Mitarbeiter ¹ 60.617 55.555 9,1 %

Anzahl der Aktien 201.489.310 200.197.417 0,6 %

Durchschnittliche Anzahl der Aktien 200.188.276 201.536.418 – 0,7 %

1 Aufgrund der Veräußerung des Rockport Geschäfts spiegeln die Zahlen die fortgeführten Geschäftsbereiche wider.

2 Umfasst fortgeführte und aufgegebene Geschäftsbereiche.

3 2015 ohne Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 34 Mio. €.

4 Vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung.

(4)

UNSERE MISSION

MARKE ADIDAS ADIDAS

MARKE REEBOK

DIE WELTWEIT BESTE SPORTARTIKELMARKE SEIN.

DAS WELTWEIT BESTE SPORTARTIKEL- UNTERNEHMEN SEIN.

DIE WELTWEIT BESTE FITNESSMARKE SEIN.

UNSERE KERN — UBERZEUGUNG

DURCH

SPORT KONNEN

WIR LEBEN VER-

ANDERN .

»

«

(5)

Wir appellieren an alle Denker und Schöpfer. Sie sind unser kreatives Kapital, die Quelle unserer Inspiration. Sie sind es, die den Status quo verändern, einen Unterschied machen und die Zukunft mitgestalten. Wahre Athleten, die das Tempo vorgeben, die stets danach streben, Neuland zu betreten und die Regeln, wie wir sie kennen, neu zu schreiben. Ihre Energie und ihr Mut füllen unsere Marken mit Leben und helfen uns, einzigartige Erlebnisse zu schaffen. Wir brauchen ,Creators‘, um die Grenzen des Möglichen immer wieder zu verschieben, um Neues zu erfinden, um etwas aus dem Nichts zu erschaffen.

Wir brauchen sie für ,Creating the New‘.

Deshalb laden wir alle Kreativen innerhalb und außerhalb unseres Unternehmens ein, zu uns zu kommen und mit uns zu arbeiten. Wir geben ihnen Freiräume, in denen sich Ideen entfalten können und gemeinsamer Austausch großgeschrieben wird. Genau darum geht es bei unserem Open-Source-Ansatz: diese schöpferische Kraft freizusetzen.

Damit kommen wir einen wesentlichen Schritt weiter

auf dem Weg, unsere Marken zu den relevantesten und

begehrlichsten für alle Konsumenten zu machen.

(6)

AN UNSERE AKTIONÄRE

OPERATIVE UND SPORT-HIGHLIGHTS 6

BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN 10

VORSTAND 14 AUFSICHTSRAT 18

BERICHT DES AUFSICHTSRATS 20

CORPORATE GOVERNANCE BERICHT MIT ERKLÄRUNG

ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG 27

VERGÜTUNGSBERICHT 32

UNSERE AKTIE 41

KONZERNLAGEBERICHT – UNSER UNTERNEHMEN

UNTERNEHMENSSTRATEGIE 48

adidas Markenstrategie 55

Reebok Markenstrategie 60

GLOBAL OPERATIONS 62

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 67

UNSERE MITARBEITER 72

NACHHALTIGKEIT 78

KONZERNLAGEBERICHT – UNSER FINANZJAHR

INTERNES MANAGEMENTSYSTEM 86

GESCHÄFTSENTWICKLUNG 90

Entwicklung Gesamtwirtschaft und Branche 90

Gewinn-und-Verlust-Rechnung 92

Bilanz und Kapitalflussrechnung 96

Treasury 101

Jahresabschluss und Lagebericht der adidas AG 104

Angaben nach § 315 Abs. 4 HGB und § 289 Abs. 4 HGB 107

GESCHÄFTSENTWICKLUNG NACH SEGMENTEN 1 1 1

Westeuropa 111 Nordamerika 111 China 112 Russland/GUS 112 Lateinamerika 113 Japan 113 MEAA 113

Andere Geschäftssegmente 114

ADIDAS

GESCHAFTS — BERICHT 2016

1

2

3

(7)

NACHTRAG UND AUSBLICK 115 Nachtrag 115 Ausblick 115

RISIKO- UND CHANCENBERICHT 118

Erläuterung wesentlicher Risiken 123

Erläuterung der Chancen 131

BEURTEILUNG VON GESCHÄFTSENTWICKLUNG, RISIKEN UND CHANCEN

SOWIE AUSBLICK DURCH DAS MANAGEMENT 133

KONZERNABSCHLUSS

KONZERNBILANZ 138 KONZERN-GEWINN-UND-VERLUST-RECHNUNG 140 KONZERNGESAMTERGEBNISRECHNUNG 1 4 1 KONZERNEIGENKAPITAL VERÄNDERUNGSRECHNUNG 142 KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG 143 KONZERNANHANG 144

Erläuterungen zur Konzernbilanz 159

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 188

Sonstige Erläuterungen 194

ENTWICKLUNG DER IMMATERIELLEN UND MATERIELLEN VERMÖGENSWERTE 202 ANTEILSBESITZ 204

Versicherung der gesetzlichen Vertreter 208

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 209

ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN

ZEHNJAHRESÜBERSICHT 21 2 GLOSSAR 21 6 UNTERSTÜTZUNGSERKLÄRUNG 21 9 FINANZKALENDER 220

Konzernlagebericht:

Dieser Bericht fasst den Konzernlagebericht des adidas Konzerns, bestehend aus der adidas AG und ihren konsolidierten Tochtergesellschaften, sowie den Lagebericht der adidas AG zusammen.

4

5 PUBLIKATIONEN ZU UNSEREM GESCHÄFTSJAHR 2016

MAGAZIN GESCHÄFTSBERICHT NACHHALTIGKEITSBERICHT

(ab Mitte April erhältlich)

Gedruckte Exemplare einer Kurzfassung unseres Geschäftsberichts (ohne Konzernanhang) sowie des Magazins sind auf unserer Webseite bestellbar. www.adidas-group.com/de/investoren/finanzberichte

ADIDAS MAGAZIN

ADIDAS GESCHAFTS — BERICHT

ADIDAS GROUP SUSTAINABILITY PROGRESS REPORT

(8)

U N SE RE A KTI

O N

RE

AN

5

(9)

— OPERATIVE UND SPORT-HIGHLIGHTS 6

— BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN 10

— VORSTAND 14

— AUFSICHTSRAT 18

— BERICHT DES AUFSICHTSRATS 20

— CORPORATE GOVERNANCE BERICHT MIT

ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG 27

— VERGÜTUNGSBERICHT 32

— UNSERE AKTIE 41

An unsere Aktionäre 1

(10)

AN UNSERE AKTIONÄRE

Operative und Sport-Highlights AN UNSERE AKTIONÄRE

Operative und Sport-Highlights

6 7

1 1

OPERATIVE UND SPORT-HIGHLIGHTS

Q1 2016

JANUAR

—

Lionel Messi erhält als bisher erster Spieler zum fünften Mal einen ‚Ballon d’Or‘. Die Auszeichnung gilt als die höchste Anerkennung für einen Fußballspieler.

—

adidas und Stella McCartney geben die Fortsetzung ihrer langjährigen Partnerschaft bekannt. Die ikonische Designerin wird bis ins Jahr 2020 modernste Designs in Zusammen- arbeit mit der Marke adidas kreieren.

—

Reebok stellt den Reebok Classic Leather vor, der in Zusammenarbeit mit US-Rapper und Songwriter Kendrick Lamar entwickelt wurde.

Der Schuh bringt Kendricks Vision von Gleichheit zum Ausdruck und war innerhalb von 30 Minuten ausverkauft.

—

adidas Football präsentiert den weltweit ersten Performance-Fußballschuh ohne Schnür- senkel: ACE 16+ PURECONTROL. Schon kurz nach der Einführung ist der völlig neuartige Schuh, der von internationalen Fußballstars wie Mesut Özil und Ivan Rakiti´c getragen wird, in fast allen Vertriebskanälen ausverkauft.

—

Der Aufsichtsrat der adidas AG entscheidet über die Nachfolge für den langjäh- rigen Vorstandsvorsitzenden Herbert Hainer.

Kasper Rorsted wird mit Wirkung ab 1. August 2016 zum ordentlichen Mitglied des Vorstands bestellt und mit Wirkung ab 1. Oktober 2016 zum Vorstandsvorsitzenden der adidas AG ernannt.

—

Reebok erhält den ISPO Communication Award 2016 in der Multi-Channel-Kategorie für seine ‚Be More Human‘-Kampagne.

—

adidas wird auf den fünften Platz in der Liste der 100 nachhaltigsten Unternehmen weltweit (Global 100 Index) gewählt und als Branchenführer ausgezeichnet. Damit positio- niert sich adidas zum dritten Mal in Folge in den Top 10 des Global 100 Index, einem von Corporate Knights jährlich veröffentlichten Ranking.

—

adidas Originals stellt seine ‚Future‘- Kampagne vor. Mit einem einzigartigen Ansatz setzt adidas Originals darauf, die Zukunft durch Neuerfindung der Vergangenheit zu gestalten und will eine neue Generation dazu inspirieren, die Zukunft selbst aktiv zu beeinflussen, anstatt den Status quo zu akzeptieren.

—

Nach dem Erfolg der M1 Serie bringt TaylorMade-adidas Golf seine M2 Driver, Fairway- hölzer und Rescue-Schläger auf den Markt und rundet damit das Angebot der M-Produktfamilie ab. Ähnlich wie beim M1 erfüllt die M2 Produkt- linie durch den Einsatz einer Mehrmaterialien- konstruktion den Anspruch, Golfern aller Spiel- stärken zu noch mehr Leistung zu verhelfen.

—

adidas präsentiert den PureBOOST X, einen Laufschuh, der exklusiv von Frauen für Frauen entwickelt wurde. Mit einer neuen Bogenkonstruktion, Stretch-Obermaterial aus Mesh und Lock-Down-Schnürung sorgt der PureBOOST X für eine ganz individuelle Anpassung an den Frauenfuß.

—

Bei ihrem ersten Grand-Slam-Finale gewinnt die adidas Markenbotschafterin Angelique Kerber in Melbourne die Australian Open 2016.

FEBRUAR

—

adidas setzt seine Sport-16-Marken- kampagne mit ‚I’m Here to Create‘ fort. Die Videoreihe erzählt die persönlichen ‚Creator Stories‘ bekannter Sportlerinnen wie WNBA All-Star Candace Parker, Tennisikone Caroline Wozniacki und Fitnesstrainerin Nicole Winhoffer.

—

Die Marke adidas und Wanderlust, Veran- stalter der weltgrößten Yoga-Lifestyle-Events, geben eine mehrjährige Partnerschaft bekannt, die ihren Schwerpunkt in den USA haben wird.

—

Reebok stellt den ZPump Fusion 2.0 vor.

Der Laufschuh passt sich dem Fuß des Athleten perfekt an. Die nahtlose Obermaterialkon- struktion und die von ZRated-Hochleistungs- reifen inspirierte Außensohle gewährleisten Komfort und Stabilität.

MÄRZ

—

adidas Football gibt eine langjährige Partnerschaft mit Juventus Turin Mittelfeld- spieler Paul Pogba, einem der weltweit gefrag- testen Fußballspieler, bekannt. Auf seinem außergewöhnlichen Weg vom Straßenfußballer zum Superstar-Status hat Pogba in Italien bereits drei Meisterschaftstitel und drei Pokal- siege errungen.

—

adidas Originals bringt seine erfolg- reichen NMD Schuhe in neuen Farben auf den Markt. Die Schuhe dieser Produktfamilie, für die Konsumenten vor den Geschäften Schlange standen, verkauften sich mehr als 400.000 Mal innerhalb nur eines Tages und waren sofort ausverkauft.

—

adidas neo präsentiert zusammen mit den YouTubern Amanda Steele und Marcus Butler den neuen Cloudfoam Sneaker. Mit seiner leichten Zwischensohle und der dicken Einlegesohle bietet der Cloudfoam eine klassische Silhouette in Verbindung mit bestem Komfort.

(11)

1 OPERATIVE UND SPORT-HIGHLIGHTS

Q2 2016

APRIL

—

adidas eröffnet sein erstes Brand Center in Hongkong. Mit einer Verkaufsfläche von knapp über 600 m² ist es das größte Fachgeschäft einer Sportartikelmarke im Central District von Hongkong.

MAI

—

Reebok präsentiert seine neue Kampagne

‚25.915 Days‘, die darauf aufmerksam macht, dass der Mensch durchschnittlich 25.915 Tage zu leben hat. Mit dieser Kampagne betont Reebok sein Fitnessmantra und motiviert Fitness- begeisterte, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

—

adidas Originals präsentiert seinen ersten offiziellen Snapchat-Kanal. Dabei nutzt adidas Originals einen Open-Source-Ansatz und ermög- licht Meinungsbildnern, die Marke auf Snapchat in Szene zu setzen und erlebbar zu machen.

—

Kurz vor Beginn der UEFA EURO 2016 stellt die Marke adidas das Mercury Pack vor.

Das Design dieser innovativen Fußballschuhe ist von den Siegestrophäen inspiriert, die Spieler rund um den Globus gewinnen wollen.

—

Sergio García gewinnt zum zweiten Mal das AT&T Byron Nelson in Irving/Texas, USA.

Der Spanier spielt das Turnier mit kompletter TaylorMade Ausrüstung, einschließlich M2 Driver, M1 Fairwayhölzer und PSi Eisen.

—

Reebok stellt die vom American-Football- Star J. J. Watt inspirierte ‚Hunt Greatness‘- Kampagne und -Plattform vor, die Menschen ermutigt, sich durch Fitness jeden Tag aufs Neue zu verbessern.

—

adidas Originals feiert den Relaunch des Kultschuhs Gazelle. Mit diesem Modell, das in den 1960er-Jahren erstmals vorgestellt wurde, definiert adidas Originals weiterhin einen modernen Street-Look für die Zukunft.

JUNI

—

Die Marke adidas und Zalando, einer der größten Online-Einzelhändler Europas, starten ein Pilotprojekt, um die Wünsche der Konsu- menten schneller als je zuvor erfüllen zu können.

Konsumenten in Berlin ist es nun möglich, ihre über die Zalando-App bestellten adidas Produkte noch am selben Tag zu erhalten.

—

adidas Running stellt in den USA den AlphaBOUNCE vor. Der Laufschuh mit adaptiver Passform ist für Läufer und vielseitige Athleten gedacht. Das Herrenmodell ist innerhalb von weniger als zwölf Stunden ausverkauft.

—

adidas gibt bekannt, für 2016 einen Rekordumsatz von 2,5 Mrd. € in der Kategorie Fußball zu erwarten.

—

Die Marke adidas und der Deutsche Fußball-Bund (DFB) bestätigen, ihren Vertrag bis 2022 verlängert zu haben.

—

adidas Basketball nimmt die Top-Talente des NBA Draft 2016, Brandon Ingram, Jaylen Brown, Jamal Murray, Dragan Bender und Kris Dunn, unter Vertrag.

—

adidas Running führt den UltraBOOST Uncaged auf dem Markt ein, dessen Design von Sneaker-Fans inspiriert ist. Der Schuh kombiniert die Funktionalität und Innovation des ursprünglichen UltraBOOST mit der einzigartigen Kreativität von Fans der Marke.

—

Reebok und J. J. Watt, der bereits dreimal zum ‚Defensive Player of the Year‘ gewählt wurde, geben die Vorstellung des ultimativen Trainingsschuhs JJ I bekannt, der in enger Zusammenarbeit mit dem American-Football- Star ent wickelt wurde.

—

Reebok ist zusammen mit anderen Partnern Gastgeber des internationalen Yoga- Tages 2016 in Indiens größten Städten, an dem über 25.000 Yoga-Fans teilnehmen.

—

adidas und die Wanda Group – eines der größten und bedeutendsten chinesischen Immobilien- und Sportunternehmen – stellen ihre zukünftige strategische Zusammenarbeit vor. Im Rahmen dieser Partnerschaft wird adidas in China zwei IRONMANs mit der Wanda Group sponsern und die Entwicklung von Fußball und Basketball weiter fördern.

—

Die Marke adidas gibt bekannt, seine langjährige Partnerschaft mit dem Künstler Kanye West durch den Launch von adidas + KANYE WEST weiter auszubauen.

—

Rich Berberian, Mitglied des TaylorMade- adidas Golf Tour Staff, gewinnt als zweitjüngster Golfer die 49. PGA Professional Championship in Verona/New York, USA.

(12)

Operative und Sport-Highlights AN UNSERE AKTIONÄRE

8 9

1 1

JULI

—

Reebok präsentiert seinen neuen CrossFit Trainingsschuh Nano 6.0. Er bietet Athleten die Kraft und den Komfort, jedes Hindernis zu überwinden, in und auch außerhalb der CrossFit-Box.

—

Reebok und Vogue Fitness stellen die erste CrossFit Trainingsstätte für Frauen in Abu Dhabi vor.

AUGUST

—

Kasper Rorsted tritt adidas als Vorstands- mitglied bei. Nach einer zweimonatigen Einfüh- rungsphase mit Herbert Hainer übernimmt Kasper Rorsted am 1. Oktober 2016 den Vorstandsvorsitz.

—

Die Marke adidas stellt das Creator Studio vor. Es handelt sich um eine digitale Plattform, die Fußballfans die Möglichkeit eröffnet, das dritte Trikot für einige der weltgrößten Fußball- clubs, wie z. B. FC Bayern oder Manchester United, zu entwerfen. Die Trikots mit den meisten

‚Likes‘ werden in die Top-100-Galerie des jewei- ligen Clubs aufgenommen.

—

adidas kündigt die Eröffnung einer SPEEDFACTORY Ende 2017 im Großraum Atlanta an. Diese hochmoderne Fabrik wird sich auf die Produktion von Laufschuhen konzentrieren und soll im Jahr 2017 50.000 Paar Schuhe herstellen.

Mittelfristig zielt adidas darauf ab, eine Million Paar Schuhe für die Kategorie Running sowie für weitere Kategorien in den SPEEDFACTORY- Einrichtungen zu produzieren.

—

adidas Originals eröffnet einen neuen Flagship-Store in der Spring Street in New York.

Der Store zelebriert die New Yorker Straßen- kultur und wird ein zentraler Anlaufpunkt für Sneakerheads und Streetwear-Begeisterte sein.

—

CCM bringt die ‚CCM Skills App‘ auf den Markt. Sie erlaubt Anwendern, virtuell Seite an Seite mit NHL-Spieler Lance Pitlick zu trainieren, in einer Reihe von spielerischen und anspruchs- vollen Übungen, die die Technik der Spieler auf dem Eis verbessern soll.

—

Die Marke adidas gibt die Einführung der adidas Athletics Kollektion bekannt, die die Bekleidung für die Zeit vor und nach dem Wettkampf in den Fokus rückt. Der adidas Z.N.E.

Hoodie ist das erste Highlight dieser Kollektion.

SEPTEMBER

—

Die adidas AG wird als neuestes Mitglied des EURO STOXX 50 Index, Europas führendem Bluechip-Index, bekannt gegeben. Dies ist für adidas ein großer Meilenstein, da der EURO STOXX 50 Index die sogenannten ‚Super Sector Leaders‘ in der Eurozone abbildet.

—

Die Marke adidas und die United States Tennis Association kündigen eine neue Partner- schaft an. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit wird adidas den Tennissport in den USA auf verschiedenen Ebenen unterstützen und so dessen Zukunft durch eine Reihe von Initiativen und Programmen positiv beeinflussen.

—

adidas präsentiert mit dem Video ‚Sport Needs Creators‘ ein neues Kapitel seiner Sport- 16-Markenkampagne. Das Video war erstmals zum Start der NFL-Saison zu sehen und richtet sich an Athleten weltweit, die im Sport über die Norm hinaus denken und handeln.

—

adidas wird als Mitglied der Dow Jones Nachhaltigkeitsindizes (DJSI) World und Europe bestätigt, die weltweit als Benchmark-Indizes für Nachhaltigkeit gelten. Als eines von wenigen Unternehmen weltweit wird adidas seit 17 aufein- anderfolgenden Jahren in diesen Indizes geführt.

—

adidas Originals und Alexander Wang geben während der New York Fashion Week ihre Partnerschaft bekannt. Die Alexander Wang x adidas Originals Kollektion setzt sich aus 84 Artikeln zusammen, die den Sportmodetrend (‚Athleisure‘) auf eine einzigartige Art und Weise interpretieren.

—

adidas Football und die Irish Football Association vereinbaren eine vierjährige Vertragsverlängerung. adidas wird die Mannschaften Nordirlands bis mindestens 2020 weiterhin mit Trikots und Trainingskleidung ausstatten.

—

adidas stellt den Schuh Futurecraft M.F.G.

(Made for Germany) in der adidas Runbase Berlin vor. Der erste in der revolutionären adidas SPEEDFACTORY hergestellte Schuh ist ab sofort für den Konsumenten in limitierter Auflage erhältlich.

—

adidas Originals und Pharrell Williams präsentieren adidas Originals Hu, eine Kollektion aus Bekleidung und Schuhen, die kulturelle Diversität rund um den Globus zelebriert.

—

Nach mehr als 15 Jahren als Vorstands- vorsitzender von adidas scheidet Herbert Hainer aus dem Unternehmen aus und übergibt die Leitung seinem Nachfolger, Kasper Rorsted.

OPERATIVE UND SPORT-HIGHLIGHTS

Q3 2016

(13)

1

OKTOBER

—

Stilikone, Fitnessbotschafterin und Trend- setterin Gigi Hadid ist in der weiblichen Reebok Community das neue Gesicht für die #Perfect- Never-Bewegung der Marke. Diese Bewegung ruft Frauen weltweit dazu auf, die Schönheit der Unvollkommenheit zu feiern und betont die Botschaft von Reebok, sich selbst stetig zu verbessern.

—

adidas Basketball und James Harden stellen mit Harden Vol. 1 einen völlig neuartigen Signature-Schuh vor. Die Kollektion bildet die erste Etappe einer im Oktober 2015 begonnenen Partnerschaft mit dem Ziel, gemeinsam Schuhe und Bekleidung zu kreieren.

—

Kristaps Porzingis von den New York Knicks wird Teil der adidas Basketball-Familie.

Der junge Superstar startet erst in sein zweites Jahr bei der NBA und hat durch seine einzigartige Spielweise und Persönlichkeit bereits jetzt für Furore gesorgt.

—

Die Marke adidas stellt das neue, revolu- tionäre Fußballschuhkonzept Glitch exklusiv in London vor. Es spricht Fußballer und dieje- nigen an, die sich einen Schuh mit flexiblem Design wünschen. Die Konstruktion aus zwei austauschbaren Teilen – einem Innenschuh und einer äußeren Hülle – ist ganz auf das moderne Spiel ausgelegt und ermöglicht beste Anpassung.

OPERATIVE UND SPORT-HIGHLIGHTS

Q4 2016

NOVEMBER

—

Mit der Einführung der adidas x Parley Real Madrid und Bayern München Heimtrikots präsentieren adidas und Parley for the Oceans die ersten Fußballprodukte, die aus Parley Ocean Plastic gefertigt wurden.

—

In einem strategischen Schritt hin zu einer innovativeren Zukunft in Bezug auf Umweltbe- wusstsein, präsentiert die Marke adidas den UltraBOOST Uncaged Parley, den ersten mit Parley Ocean Plastic serienmäßig hergestellten Laufschuh. Die limitierte Auflage von 7.000 Paar war innerhalb von 24 Stunden ausverkauft.

—

adidas Running wird mit dem renom- mierten Runner’s World International Best Update Award für den adizero 3.0 ausgezeichnet, der neuesten Version des rekordträchtigen adizero adios.

—

adidas präsentiert auf der Biofabricate- Konferenz in New York den weltweit ersten Performance-Schuh aus Biosteel-Fasern, einer Nachbildung natürlicher Seide: der Futurecraft Biofabric.

—

adidas Football bringt die ersten Versionen seiner Ace und X Fußballschuhe auf den Markt, die speziell für Frauen kreiert wurden. Diese werden gezielt für den weiblichen Fuß gefertigt und sind damit eine einzigartige Kombination aus Form, Design und Griffigkeit.

DEZEMBER

—

adidas eröffnet den Brand Flagship Store

‚adidas NYC‘, den weltweit größten Store der Marke, an der Ecke 5th Avenue und 46th Street in New York City. Der Store bedeutet für adidas den Beginn eines neuen Zeitalters, in dem Kunden Kreativität und Sport auf neue Weise wahrnehmen. adidas NYC ist im Stil des neuen Stadion-Retail-Konzepts gestaltet, das von Highschool-Stadien inspiriert ist. Neben einem Einlauftunnel laden Tribünen zum Live Public Viewing auf großen Leinwänden ein. Es gibt Umkleideräume statt -kabinen und Leichtath- letik-Bereiche, in denen Konsumenten Produkte testen und erleben können.

—

adidas by Stella McCartney kündigt eine Zusammenarbeit mit der weltweit führenden Formel-1-Entwicklungsfahrerin Carmen Jordá an. Als aufstrebende Persönlichkeit in ihrer Sportart mit einem schnelllebigen und dynami- schen Lebensstil, der Frauen weltweit inspiriert, steht Carmen – wie vor ihr schon Karlie Kloss, Caroline Wozniacki und Garbiñe Muguruza – für die Marke adidas by Stella McCartney.

—

Unter dem Namen ‚Knit for You‘ öffnet adidas für eine dreimonatige Testphase die Pforten seines neuen Pop-up Store in der Shopping-Mall Bikini Berlin. Im Rahmen dieses Store-Konzepts werden lokale und personali- sierte Produktfertigung in Läden getestet. adidas lädt Konsumenten ein, ihren ganz persönlichen Knit for You Pullover, gefertigt aus Merinowolle, im Laden selbst zu gestalten und innerhalb weniger Stunden noch vor Ort stricken zu lassen.

Der Knit for You Store ist der erste Meilenstein im Forschungsprojekt Storefactory, das vom BMWi Bundesministerium für Wirtschaft und Energie unterstützt wird.

(14)

Brief des Vorstandsvorsitzenden AN UNSERE AKTIONÄRE

Brief des Vorstandsvorsitzenden

10 11

1 1

BRIEF DES

VORSTANDSVORSITZENDEN

BR IEF D

ES

VO RS TA NDS —

VO RS ITZ END EN

KA SP ER RO RS TED

(15)

1 LIEBE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE,

2016 war das erste volle Geschäftsjahr, in dem unser strategischer Geschäftsplan ‚Creating the New‘

zum Einsatz kam. Die sehr guten Ergebnisse, die wir erzielt haben, belegen eindeutig, dass sich unsere Strategie auszahlt. Durch das Fokussieren auf unsere strategischen Säulen – Schnelligkeit, Städte und Open-Source – sind wir mit unseren Produkten und Kampagnen heute wesentlich wirkungsvoller als noch vor zwei Jahren. Unser neues Geschäftsmodell ‚Brand Leadership‘ stellt einen weltweit weitestgehend einheitlichen Auftritt unserer Marken sicher. Kombiniert mit unserem konsequenten Fokus auf den Konsumenten hilft es uns dabei, die Begehrlichkeit unserer Marken und Produkte rund um den Globus zu steigern. Auch in Zukunft werden wir weiter auf ‚Creating the New‘ bauen und unsere strategischen Prioritäten im Rahmen des Geschäftsplans weiter beschleunigen. So stellen wir sicher, dass wir im Jahr 2017 unsere Dynamik aufrechterhalten und bis zum Jahr 2020 deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen erzielen werden.

Im letzten Jahr kamen unsere Produkte bei Konsumenten auf der ganzen Welt hervorragend an. Mehrere unserer wichtigsten Produktfamilien im Bereich Schuhe wie UltraBOOST, NMD oder Yeezy eroberten Spitzenplatzierungen in sämtlichen Sneaker-Rankings, und die große Nachfrage führte zu langen Schlangen vor den Geschäften. Die Marke adidas wurde bei den jüngsten ‚Highsnobiety Crowns‘, einer der renommiertesten jährlichen Auszeichnungen in unserer Branche, zum Gewinner in der Kategorie

‚Most Relevant Brand‘ gekürt. Im Ergebnis konnten wir Marktanteile in genau jenen Kategorien (Running, Fußball, Training, Originals und neo) sowie Märkten (Nordamerika, China und Westeuropa) hinzugewinnen, die wir als strategische Wachstumstreiber für unser Unternehmen identifiziert haben.

Das alles trug zu unseren starken Finanzergebnissen bei:

—

Mit 19,3 Mrd. € haben wir einen neuen Umsatzrekord erzielt. Währungsbereinigt stiegen die Erlöse um 18 %. Damit verzeichneten wir das höchste organische Wachstum seit nahezu 20 Jahren.

—

Die Marke adidas erfährt eine beispiellose Beliebtheit. Der Umsatz legte währungsbereinigt um starke 22 % zu. Verantwortlich dafür sind vor allem die wichtigsten Performance- und Lifestyle-Kategorien in den wichtigsten Märkten der Marke, die fast alle jeweils deutlich zweistellige Wachstumsraten erzielten.

—

Trotz erheblicher negativer Währungseffekte verbesserte sich die Bruttomarge um 30 Basispunkte auf 48,6 %.

—

Die operative Marge erhöhte sich um 130 Basispunkte auf 7,7 %, unterstützt durch die Steigerung der Bruttomarge, die Optimierung der betrieblichen Aufwendungen sowie einen Einmalertrag im Zusammenhang mit der vorzeitigen Beendigung des Vertrags mit dem Chelsea F.C.

—

Infolge der operativen Verbesserungen legte unser Gewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen um 41 % auf einen neuen Rekordwert von über 1 Mrd. € zu.

Unsere Strategie ‚Creating the New‘ beruht auf der festen Überzeugung, dass wir durch Sport Leben verändern können. Diesem Credo folgt unser Unternehmen tagtäglich – indem wir Menschen dazu befähigen, ein aktives Leben zu führen, indem wir mithilfe des Sports soziale Kompetenzen vermitteln und indem wir nachhaltige Produkte entwickeln. So bleiben wir im Bereich Nachhaltigkeit in unserer Branche führend, was durch unsere erneute Aufnahme in einige der angesehensten Nachhaltigkeitsindizes deutlich wird. Beispielhaft sei an dieser Stelle unsere Mitgliedschaft in den Dow Jones Sustainability Indizes genannt, die zu den wichtigsten globalen Benchmarks für Nachhaltigkeit gehören und in denen wir zum 17. Mal in Folge vertreten sind.

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Brief des Vorstandsvorsitzenden AN UNSERE AKTIONÄRE

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Unser Fokus auf Nachhaltigkeit ist zudem Motivationstreiber für unsere Mitarbeiter und einer der Hauptgründe, warum junge Menschen aus aller Welt für uns arbeiten möchten. Unsere Unternehmenskultur, die auf Kreativität, Selbstvertrauen und Zusammenarbeit basiert, ist ein fester Bestandteil von ‚Creating the New‘ und wird uns dabei unterstützen, die richtigen Talente für das Unternehmen zu gewinnen und zu halten. Bei der Gestaltung von deren beruflicher Laufbahn können wir uns jedoch noch deutlich verbessern.

Aus diesem Grund zählt ein strukturiertes Führungskräfte- und Talententwicklungsprogramm zu den strategischen Schwerpunkten, denen meine Vorstandskollegen und ich uns widmen, um ‚Creating the New‘

zu beschleunigen. In einem ersten Schritt haben wir bereits eine neue Führungsgruppe ins Leben gerufen, die aus 18 Führungskräften verschiedener Funktionen und Regionen besteht. Diese Gruppe ist hauptsächlich dafür verantwortlich, unsere strategische Agenda im Detail auszuarbeiten und ihre funktionsübergreifende Umsetzung zu überwachen. Außerdem soll sie strategische Projekte beschleunigen und den Weg dafür ebnen, dass unsere zukünftigen Führungskräfte verstärkt aus unseren eigenen Reihen kommen. Weitere Initiativen in diesem Bereich umfassen unter anderem ein neues Talentmanagementprogramm, dessen Fokus auf der Entwicklung weiblicher Führungskräfte liegt, sowie ein neues auf Aktien basierendes langfristiges Anreizprogramm, um die Ziele unserer obersten Führungsebene mit den Interessen unserer Aktionäre in Einklang zu bringen.

Ein weiterer wichtiger Bereich zur Beschleunigung von ‚Creating the New‘ wird in Zukunft sein, das Portfolio an Marken, Kategorien und Ländern in unserem Unternehmen aktiv zu steuern, um zu gewährleisten, dass alle Teile unseres Geschäfts zum Gesamterfolg beitragen. Im Jahr 2016 wurden bereits wesentliche Entscheidungen in dieser Hinsicht getroffen: Neben der Veräußerung von Mitchell & Ness haben wir den Entschluss gefasst, uns aus dem Markt für Golfausrüstung zurückzuziehen und die Marken TaylorMade, Adams Golf und Ashworth zu verkaufen. Des Weiteren haben wir nun auch beschlossen, aktiv nach einem Käufer für CCM Hockey zu suchen. Obwohl CCM Hockey eine äußerst glaubwürdige Marke für hochwertige Eishockey-Ausrüstung ist, werden wir uns zukünftig noch stärker auf ein Markenportfolio konzentrieren, mit dem wir den Fokus ganz gezielt auf unsere Stärken in den Bereichen Sportschuhe und -bekleidung richten. Dadurch können wir die Komplexität reduzieren und unsere Zielkonsumenten noch konsequenter mit den Marken adidas und Reebok ansprechen.

Während die Marke adidas bereits eine starke Dynamik genießt, verzeichnete Reebok in den vergangenen Jahren im Vergleich zu den Mitbewerbern ein langsameres Wachstum, vor allem in den USA. Die Profitabilität der Marke liegt erheblich unter dem Durchschnitt unseres Unternehmens. Aus diesem Grund haben wir einen Plan erarbeitet, wie wir das volle Potenzial der Marke ausschöpfen wollen. Dieser Plan wird unser weiteres Handeln leiten. Wir werden damit die Marke Reebok stärken, das Umsatzwachstum beschleunigen und die Profitabilität steigern.

Nordamerika bleibt eine strategische Priorität für unser Unternehmen. Wir werden das Geschäft der Marke adidas weiter ausbauen und eine nachhaltige Position für Reebok im Fitnessmarkt etablieren. Wir dürfen stolz sein auf den Fortschritt, den die Marke adidas im letzten Jahr in den USA gemacht hat. 2016 konnten wir den Umsatz der Marke adidas um mehr als 30 % steigern. Dafür waren zweistellige Zuwächse sowohl im Performance- als auch im Lifestyle-Bereich verantwortlich. Trotz dieser vielversprechenden Entwicklungen können wir mit unserer Gesamtposition auf diesem Markt noch nicht zufrieden sein. Wir bleiben auf dem größten Markt unserer Branche weiterhin deutlich unterrepräsentiert. Aus diesem Grund werden wir weiterhin in unser Team, unsere Infrastruktur und in unser Geschäft in den USA investieren, um das Wachstum zu beschleunigen, unsere Vertriebsprozesse zu optimieren und die Profitabilität zu steigern. Zusammen mit Westeuropa und China wird Nordamerika am stärksten zu unserem nachhaltigen Geschäftserfolg weltweit beitragen.

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1

Ein strategisches Thema, das in unserem Unternehmen im Laufe der nächsten Jahre zu großen Veränderungen führen wird, ist der Digitalbereich. Digital spielt für unser Unternehmen an jedem Punkt der Wertschöpfungskette – bei Design, Entwicklung, Fertigung und Verkauf von Produkten – eine bedeutende Rolle. Bereits heute sind adidas.com und Reebok.com unsere größten und am schnellsten wachsenden

‚Shops‘. Wir werden unsere Investitionen in diesem Bereich weiter beschleunigen, um über digitale Anwendungen Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Mit dem Ausbau unserer Kompetenzen im Digitalbereich werden wir letztlich auch unsere Margen verbessern.

Auch wenn wir in den letzten Jahren ein starkes Umsatzwachstum verzeichnet haben, müssen wir jedoch anerkennen, dass es uns bisher nicht gelungen ist, dieses Wachstum optimal zu skalieren und entsprechend die Profitabilität zu steigern. Um unsere Mission zu erfüllen, das weltweit beste Sportartikelunternehmen zu sein, müssen wir zukünftig sowohl hinsichtlich Umsatzwachstum als auch bei der Margensteigerung Spitzenleistungen erbringen. Dazu haben wir Effizienztreiber identifiziert, die in den nächsten Jahren die Profitabilität erhöhen werden.

Die Kombination all dieser Maßnahmen wird uns ermöglichen, das Umsatz- und Gewinnwachstum zu beschleunigen und damit stärker zu wachsen, als wir es ursprünglich in unserem strategischen Geschäftsplan ‚Creating the New‘ dargelegt haben. Aufbauend auf unseren sehr guten Ergebnissen im Geschäftsjahr 2016 werden wir unsere Dynamik im Jahr 2017 fortsetzen und im Laufe der nächsten Jahre deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen erzielen. Wir streben nun an, zwischen 2015 und 2020 zum einen den währungsbereinigten Umsatz unseres Unternehmens um durchschnittlich 10 % bis 12 % pro Jahr sowie zum anderen das Ergebnis je Aktie um durchschnittlich 20 % bis 22 % pro Jahr zu steigern.

Dies sind ambitionierte, jedoch realistische langfristige Ziele. Ich freue mich darauf, Sie regelmäßig über unsere Fortschritte auf diesem Weg zu informieren.

Mit sportlichem Gruß

KASPER RORSTED

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Vorstand AN UNSERE AKTIONÄRE

Vorstand

1 1

VORSTAND

KASPER RORSTED VORSTANDSVORSITZENDER ROLAND AUSCHEL

GLOBAL SALES

ERIC LIEDTKE GLOBAL BRANDS

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Vorstand

1

ROBIN J. STALKER FINANZVORSTAND

GLENN BENNETT GLOBAL OPERATIONS

UNSER VORSTAND IM 2016 ERÖFFNETEN MAKERLAB IN DER

UNTERNEHMENSZENTRALE

IN HERZOGENAURACH.

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Vorstand AN UNSERE AKTIONÄRE

Vorstand

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WEITERE INFORMATIONEN ZUM VORSTAND DER ADIDAS AG SIND AUF UNSERER

WEBSITE VERFÜGBAR.

WWW.ADIDAS-GROUP.DE/VORSTAND

KASPER RORSTED

VORSTANDSVORSITZENDER

¹

Kasper Rorsted wurde 1962 im dänischen Aarhus geboren. Nach seinem betriebswirtschaftlichen Studium an der International Business School in Kopenhagen absolvierte er das Executive Programm der Harvard Business School, bevor er bei Oracle, Compaq und Hewlett Packard in verschiedenen Managementpositionen Erfah- rungen in der IT-Branche sammelte. Als Vorstandsmitglied für die Unternehmensbereiche Personal, Einkauf, Informationstechnologie und Infrastruktur-Services startete Kasper Rorsted im Jahr 2005 seine Karriere beim Konsumgüterkonzern Henkel, wo er drei Jahre später den Vorstandsvorsitz übernahm. Im August 2016 kam Kasper Rorsted zu adidas. Nach zwei Monaten als Vorstandsmitglied steht er seit Oktober 2016 als Vorstandsvorsitzender an der Spitze des Sportartikelunternehmens. Kasper Rorsted ist verheiratet, hat vier Kinder und lebt in der Nähe von München.

Kasper Rorsted ist außerdem:

— Mitglied des Aufsichtsrats, Anheuser-Busch InBev SA, Leuven, Belgien²

— Mitglied des Aufsichtsrats, Bertelsmann SE & Co. KGaA, Gütersloh

— Mitglied des Aufsichtsrats, Danfoss A/S, Nordborg, Dänemark

ROLAND AUSCHEL

GLOBAL SALES

Roland Auschel wurde 1963 in Bad Waldsee geboren. Er erwarb seinen Bachelor-Abschluss in Europäischer Betriebswirtschaft in Deutschland sowie Großbritannien und absolvierte ein MBA-Studium in den USA. 1989 kam Roland Auschel als strategischer Planer zu adidas. Während seiner beruflichen Laufbahn im Unternehmen hatte er viele leitende Managementpositionen inne, u. a. als Business Unit Manager, Key Account Manager Europe und Head of Region Europe, Middle East and Africa. 2009 wurde Roland Auschel zum Chief Sales Officer Multichannel Markets ernannt. 2013 wurde er für den Bereich Global Sales in den Vorstand berufen. Roland Auschel ist verheiratet, hat zwei Kinder und lebt in Erlangen.

UNSER VORSTAND SETZT SICH AUS FÜNF MITGLIEDERN ZUSAMMEN.

JEDES VORSTANDSMITGLIED IST FÜR MINDESTENS EINEN WICHTIGEN GESCHÄFTSBEREICH INNERHALB DES UNTERNEHMENS VERANTWORTLICH.

1 Seit 1. August 2016 Mitglied des Vorstands, seit 1. Oktober 2016 Vorstandsvorsitzender.

2 Bis 10. Oktober 2016.

HERBERT HAINER

VORSTANDSVORSITZENDER UND MITGLIED DES VORSTANDS BIS 30. SEPTEMBER 2016

Herbert Hainer ist außerdem:

— Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats, FC Bayern München AG, München

— Mitglied des Aufsichtsrats, Allianz Deutschland AG, München

— Mitglied des Aufsichtsrats, Deutsche Lufthansa AG, Köln

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Vorstand

1 GLENN BENNETT

GLOBAL OPERATIONS

Glenn Bennett wurde 1963 in New Hampshire, USA, geboren. Als Diplom-Informatiker begann er seine berufliche Laufbahn 1983 bei Reebok International Ltd., wo er in verschiedenen Positionen im operativen Bereich und im Produktbereich tätig war, zuletzt als Director of Footwear Development. 1993 kam Glenn Bennett zur adidas AG und begann als Head of Footwear Development. Anschließend wurde er zum Senior Vice President of Footwear Operations ernannt und 1997 in den Vorstand berufen, wo sein Verantwortungsbereich auf Footwear, Apparel, Accessories & Gear Development sowie Global Sourcing, Supply Chain Management und vor Kurzem auf IT erweitert wurde. Glenn Bennett ist verheiratet, hat eine Tochter und lebt in Hingham/Massachusetts, USA.

ROBIN J. STALKER

FINANZVORSTAND

Robin J. Stalker wurde 1958 in Palmerston North, Neuseeland, geboren. Nach seinem Betriebswirtschaftsstudium startete er 1982 seine berufliche Laufbahn und erhielt seine Qualifikation als Chartered Accountant. Er war bei Arthur Young in Neuseeland und London tätig und hatte danach verschiedene Positionen im Finanz- und Controllingbereich in der Unterhaltungsindustrie inne, darunter United International Pictures und Warner Bros. International. Des Weiteren arbeitete er als selbstständiger Berater. Robin J. Stalker kam 1996 zur adidas AG. Seit Februar 2000 ist er Chief Financial Officer der adidas AG. Er wurde 2001 für den Bereich Finanzen in den Vorstand berufen. Im Jahr 2005 übernahm er zusätzlich Verant- wortung als Arbeitsdirektor. Robin J. Stalker ist verheiratet und lebt in der Nähe von Herzogenaurach.

Robin J. Stalker ist außerdem:

— Mitglied des Aufsichtsrats der Schaeffler AG, Herzogenaurach

ERIC LIEDTKE

GLOBAL BRANDS

Eric Liedtke, US-Staatsbürger, erwarb seinen Bachelor-Abschluss in Journalismus an der Universität Wisconsin-Madison. 1994 kam er als Global Line Manager für Cross Training zu adidas und war in Portland/Oregon tätig. Während seiner 20-jährigen beruflichen Laufbahn bei adidas hatte Eric Liedtke verschiedene Positionen mit zunehmender Verantwortung auf oberster Managementebene bei adidas Amerika inne, u. a. als Director of Footwear Marketing und Vice President Brand Marketing. Im Jahr 2006 wechselte er zur Unternehmenszentrale nach Herzogenaurach als Senior Vice President Global Brand Marketing. Ab 2011 war er als Senior Vice President adidas Sport Performance für alle Sportkategorien der Marke adidas weltweit verantwortlich. 2014 wurde Eric Liedtke für den Bereich Global Brands (für die Marken adidas und Reebok) in den Vorstand berufen. Neben seiner Position als Vorstand ist er passio- niertes Mitglied des Lenkungsausschusses bei Parley for the Oceans.

Eric Liedtke lebt in Erlangen.

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Aufsichtsrat AN UNSERE AKTIONÄRE

Aufsichtsrat

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1 1

AUFSICHTSRAT

BIOGRAFIEN UNSERER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER SIND AUF UNSERER WEBSITE VERFÜGBAR:

WWW.ADIDAS-GROUP.DE / AUFSICHTSRAT

IGOR LANDAU VORSITZENDER

wohnhaft in Lugano, Schweiz

Pensionär, Mitglied des Verwaltungsrats, Sanofi-Aventis S.A., Paris, Frankreich ¹

— Mitglied des Verwaltungsrats, Sanofi-Aventis S.A., Paris, Frankreich ¹

SABINE BAUER *

STELLVERTRETENDE VORSITZENDE

wohnhaft in Erlangen

Freigestelltes Mitglied des Betriebsrats Herzogenaurach, adidas AG

Vorsitzende des Gesamtbetriebsrats, adidas AG Vorsitzende des Europäischen Betriebsrats, adidas AG

DIETER HAUENSTEIN *

wohnhaft in Herzogenaurach Freigestelltes Mitglied des Betriebsrats Herzogenaurach, adidas AG

DR. WOLFGANG JÄGER *

wohnhaft in Bochum

Geschäftsführer, zuständig für Öffentlichkeitsarbeit und Studienförderung, Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf

DR. STEFAN JENTZSCH

wohnhaft in London, Großbritannien Corporate Finance Berater/Partner, Perella Weinberg Partners UK LLP, London, Großbritannien

— Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats, AIL Leasing München AG, Grünwald

HERBERT KAUFFMANN

wohnhaft in Stuttgart

Selbstständiger Unternehmensberater, Stuttgart

— Vorsitzender des Aufsichtsrats, Uniscon universal identity control GmbH, München ³

— Mitglied des Aufsichtsrats, DEUTZ AG, Köln

KATJA KRAUS

wohnhaft in Hamburg

Autorin/Geschäftsführende Gesellschafterin, Jung von Matt/sports GmbH, Hamburg

WILLI SCHWERDTLE

STELLVERTRETENDER VORSITZENDER

wohnhaft in München

Selbstständiger Unternehmensberater sowie Partner, WP Force Solutions GmbH, Bad Homburg v. d. Höhe

— Mitglied des Aufsichtsrats, Eckes AG, Nieder-Olm

— Vorsitzender des Aufsichtsrats, Windeln.de AG, München

IAN GALLIENNE²

wohnhaft in Gerpinnes, Belgien

Co-Chief Executive Officer, Groupe Bruxelles Lambert, Brüssel, Belgien

— Mitglied des Board of Directors, Pernod Ricard SA, Paris, Frankreich

— Mitglied des Board of Directors, SGS SA, Genf, Schweiz

— Mitglied des Board of Directors, Umicore SA, Brüssel, Belgien

— Mitglied des Board of Directors, Erbe SA, Loverval, Belgien

Mandate innerhalb der Groupe Bruxelles Lambert:

— Mitglied des Board of Directors, Imerys SA, Paris, Frankreich

— Mitglied des Board of Directors, Sienna Capital S.à r.l., Strassen, Luxemburg

— Mitglied des Board of Directors, GBL Verwaltung SA, Strassen, Luxemburg

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Aufsichtsrat

1

ROLAND NOSKO *

wohnhaft in Wolnzach

Bezirksleiter IG BCE, Bezirk Nürnberg, Nürnberg

— Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats, CeramTec GmbH, Plochingen

KURT WITTMANN *⁴

wohnhaft in Markt Bibart

1. Stellvertretender Vorsitzender des Betriebsrats Herzogenaurach, adidas AG⁵

Arbeitnehmervertreter/Arbeitnehmervertreterin, gerichtlich bestellt mit Wirkung ab 24. Juni 2016 und bis 6. Oktober 2016:

ROSWITHA HERMANN

Vorsitzende des Betriebsrats Herzogenaurach, adidas AG

MICHAEL STORL

HANS RUPRECHT *

wohnhaft in Herzogenaurach

Vice President Customer Service Central Europe West, adidas AG

NASSEF SAWIRIS²

wohnhaft in London, Großbritannien Chief Executive Officer, OCI N.V., Amsterdam, Niederlande

— Mitglied des Board of Directors, LafargeHolcim Ltd., Jona, Schweiz Mandate innerhalb der OCI N.V. Group:

— Mitglied des Board of Directors, OCI Partners LP, Wilmington, Delaware, USA

UDO MÜLLER *⁴

wohnhaft in Herzogenaurach Director Future, adidas AG

KATHRIN MENGES

wohnhaft in Neuss

Mitglied des Vorstands, zuständig für den Unternehmensbereich Personal und Infrastruktur- Services der Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf Mandate innerhalb des Henkel Konzerns:

— Mitglied des Aufsichtsrats, Henkel Central Eastern Europe GmbH, Wien, Österreich

— Mitglied des Supervisory Boards, Henkel Nederland B.V., Nieuwegein, Niederlande

— Mitglied des Board of Directors, Henkel Norden AB, Stockholm, Schweden

— Mitglied des Board of Directors, Henkel Norden Oy, Vantaa, Finnland

STÄNDIGE AUSSCHÜSSE

Präsidium — Igor Landau (Vorsitzender), Sabine Bauer*, Willi Schwerdtle

Präsidialausschuss — Igor Landau (Vorsitzender), Sabine Bauer*, Roland Nosko*, Willi Schwerdtle

Prüfungsausschuss — Herbert Kauffmann (Vorsitzender), Dr. Wolfgang Jäger*, Dr. Stefan Jentzsch, Hans Ruprecht* Finanz- und Investitionsausschuss — Igor Landau (Vorsitzender), Sabine Bauer*, Dr. Wolfgang Jäger*, Herbert Kauffmann Nominierungsausschuss — Igor Landau (Vorsitzender), Kathrin Menges, Willi Schwerdtle

Vermittlungsausschuss gemäß § 27 Abs. 3 MitbestG — Igor Landau, Sabine Bauer*, Willi Schwerdtle, Heidi Thaler-Veh*

* Arbeitnehmervertreter/Arbeitnehmervertreterin.

1 Bis 4. Mai 2015.

2 Seit 15. Juni 2016.

3 Bis 12. Januar 2016.

HEIDI THALER-VEH *

wohnhaft in Uffenheim

Mitglied des Gesamtbetriebsrats, adidas AG

4 Seit 6. Oktober 2016.

5 Seit 15. November 2016; zuvor freigestelltes Mitglied des Betriebsrats Herzogenaurach, adidas AG.

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Bericht des Aufsichtsrats AN UNSERE AKTIONÄRE

Bericht des Aufsichtsrats

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BERICHT DES AUFSICHTSRATS

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(25)

Bericht des Aufsichtsrats

1 SEHR GEEHRTE

AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE,

wir blicken auf ein äußerst erfolgreiches Geschäftsjahr 2016 zurück. Dank starker Marken und Partnerschaften im Sport sowie dem konsequenten Fokus auf die Bedürfnisse der Konsumenten, die sich in begehrenswerten Produkten und inspirierenden Marketingkampagnen widerspiegeln, ist es dem Unternehmen gelungen, den Umsatz und das Ergebnis signifikant zu steigern. Dabei wurden die Anfang des Jahres formulierten Erlös- und Gewinnziele deutlich übertroffen. Hierzu hat die hohe Begehrlichkeit, die unsere Kernmarken adidas und Reebok derzeit rund um den Globus erleben, maßgeblich beigetragen. Sie sind das Resultat zahlreicher Maßnahmen, die im Rahmen des im Jahr 2015 vorgestellten strategischen Geschäftsplans ‚Creating the New‘ umgesetzt wurden.

Zweistellige Wachstumsraten in nahezu allen Regionen – auch und vor allem in dem als Priorität identifizierten nordamerikanischen Markt – und in allen wichtigen Kategorien zeugen von der breit gefächerten Erfolgsbasis. Mit dem Verkauf der Marke Mitchell & Ness sowie dem Vorhaben, sich von den Golfmarken TaylorMade, Adams Golf und Ashworth zu trennen, wurden im vergangenen Jahr außerdem wichtige strategische Weichen gestellt, die es dem Unternehmen erlauben, sich künftig noch stärker auf die Kernkompetenzen im Bereich Sportschuhe und -bekleidung zu fokussieren. Mit der Übernahme des Vorstandsvorsitzes durch Kasper Rorsted hat adidas zudem für einen bestmöglichen Übergang an der Spitze gesorgt. Das Unternehmen ist damit hervorragend aufgestellt, um auch in diesem und den Folgejahren weiter profitabel zu wachsen.

ÜBERWACHUNG UND BERATUNG IM DIALOG MIT DEM VORSTAND

Im Berichtsjahr haben wir alle uns nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben sorgfältig und gewissenhaft wahrgenommen. Wir haben den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens regelmäßig beraten, seine Geschäftsführung sorgfältig und kontinuierlich überwacht und uns dabei von deren Rechtmäßigkeit, Zweck- mäßigkeit sowie Ordnungsmäßigkeit, die nicht zu beanstanden waren, überzeugt.

In sämtliche Entscheidungen, die für das Unternehmen von wesentlicher Bedeutung waren, hat uns der Vorstand unmittelbar, frühzeitig und umfassend eingebunden. Nach eingehender Beratung und Prüfung der uns vom Vorstand übergebenen ausführlichen Unterlagen haben wir zu einzelnen Geschäftsvorgängen unsere Zustimmung erteilt, soweit dies rechtlich erforderlich war.

Der Vorstand hat uns umfassend und zeitnah über alle relevanten Aspekte der Geschäftsstrategie, der Unterneh- mensplanung – einschließlich der Finanz-, Investitions- und Personalplanung –, der Geschäftsentwicklung, der Finanzlage und der Rentabilität des Unternehmens schriftlich und mündlich informiert. In gleicher Weise wurden wir über Fragen der Risikolage, des Risikomanagements und der Compliance sowie über alle für das Unternehmen wichtigen Entscheidungen und Geschäftsvorgänge auf dem Laufenden gehalten.

Abweichungen des Geschäftsverlaufs von den Planungen, die uns der Vorstand stets umgehend und ausführlich erläutert hat, wurden von uns im Plenum intensiv behandelt.

Zur Vorbereitung unserer Sitzungen erhielten wir vom Vorstand regelmäßig umfassende schriftliche Berichte. Wir hatten somit stets die Möglichkeit, uns in den Ausschüssen und im Plenum mit den Berichten und Beschlussvor- schlägen des Vorstands kritisch auseinanderzusetzen und Anregungen einzubringen, bevor wir nach sorgfältiger Prüfung und Beratung Beschlüsse fassten. Außerhalb der Sitzungen informierte uns der Vorstand zusätzlich in ausführlichen Monatsberichten zeitnah über die aktuelle Geschäftslage.