Université Claude Bernard Lyon 1
Bienvenue aux rencontres entre les opérateurs
économiques
écologiquement
responsables et les
personnels Lyon 1 /
Acheteurs publics
Evènement financé par
Avec le soutien de
LES PARTENAIRES
Programme
09h00-09h15 : Accueil des participants 09h15-10h30 : Conférence plénière
Christophe VITON, Vice-Président en Charge des Moyens de l’Université Lyon 1
Bruno ANDRIOLETTI, Chargé de mission Développement Durable de l’Université Lyon 1 Pierre ROLLAND, Directeur Général des Services de l’Université Lyon 1
Malika KESSOUS, Cheffe du Bureau achats responsables de la Direction des Achats de l’Etat
Stéphane CONTY, Responsable du pôle PME / sourcing / innovation de la Direction des Achats de l’Etat
10h30- 12h00 : Pitchsd’entreprises écologiquement responsables
13h00 –16h00 : Rendez-vous d’affaires en digital (durée : 15 minutes/RDV BtoB)
Christophe VITON
Vice-Président en Charge des Moyens de l’Université Lyon 1
Conférence plénière
MÉTIER DE L’ENSEIGNEMENT SCIENCES TECHNOLOGIES
SANTÉ
SPORT
Les domaines d’enseignements de l’Université Lyon 1
Les acteurs de l’Université Lyon 1
Entreprises, CNRS, INSERM,
organismes de recherche
4 623
47 860
ÉTUDIANTS
PERSONNELS
PARTENAIRES
Une Université innovante
INNOVATION
TECHNOLOGIQUE ET INDUSTRIELLE
+ nombreuses réalisations inédites au sein de domaines de pointe
(médecine, environnement, spatial, robotique…): impression tissulaire 3D, carburant de la fusée Ariane, etc.
Top 100
mondial des universités innovantes
56
start-up Plus de
30
brevets
déposés par an
Une Université innovante
INNOVATION
PÉDAGOGIQUE
+ Plateforme pédagogique
dernière génération + Dispositifs
pédagogiques innovants
+ Projets
pédagogiques centrés sur la réalité virtuelle
Simulations 3D
Drones Mooc
Plateforme
Claroline
Connect
PIA 4 Excellence , 2
èmevague, projet SHAPE@Med
Un projet centré sur la santé au sens large
Les partenaires du projet : Lyon 1, Lumière Lyon 2,
VetAgroSup, l’Ecole Supérieure de Chimie, Physique, Électronique,
les Hospices Civils de Lyon, le Centre Léon
Bérard, le Centre Hospitalier Le Vinatier, le
Centre International de Recherche sur le Cancer -OMS, l’Inserm, le CNRS,
l’Inriaet l’INRAé.
Constitution d’un Institut de recherche transdisciplinaire
Création de formations transdisciplinaires, adossées à la recherche,
permettant des cursus croisés entre Santé, Sciences, Ingénieurs, SHS
Création d’une École de santé publique
Drones
Grande université
multidisciplinaire et de recherche intensive
4 Pôles de Formation et de Recherche (PFR), avec dans chaque PFR des composantes (UFR, instituts, écoles) :
- 1 PFR Santé, 1 PFR Sciences humaines et sociales, 1 PFR Sciences, 1 PFR Ingénierie et technologie Budget
800 millions d’euros
Nombre d’étudiants
80 000 étudiants
Les projets Lyon 1
Nouvel établissement public expérimental Lyon1/Lyon 2 au 1erJanvier 2024
Budget Université Lyon 1
Conférence plénière
Le potentiel achat de l’Université Lyon 1
Conférence plénière
La part des achats dans le budget total Le montant total des achats par année
Conférence plénière
Impact des achats Lyon 1 sur le développement économique du territoire de la Région AURA
Empreinte régionale de l’établissement
En montant et en pourcentage En nombre d’opérateurs économiques
Conférence plénière
Impact des achats Lyon 1 sur le développement économique du territoire du département du Rhône
Empreinte locale de l’établissement
En montant et en pourcentage En nombre d’opérateurs économiques
Conférence plénière
Enquête BIGGAR
Bruno ANDRIOLETTI
Chargé de mission développement durable de l’Université Lyon 1
Conférence plénière
La mission Développement Durable
Création de la mission DD en Juin 2016 à l’initiative du
Président Lyon 1
La mission DD fonctionne avec un budget propre et peut porter des demandes de financement auprès de la
CVEC
Fonctionnement sur la base du volontariat, en groupes
de travail
Conférence plénière
Les engagements de la mission Développement Durable
A travaillé avec les étudiants dans le cadre de la COP2 étudiantes
L’UCBL fait partie des 61 établissements dont 11
Universités (représentant environ 350000 étudiants) qui ont signé
les accords de Grenoble
(https://la-ctes.org/signataires/).
Conférence plénière
Conférence plénière Les priorités de la missions DD
La mobilité
douce
La politique achat : la participation
au GT
« Performance environnemen
tale »
La communication
La valorisation des déchets
la transition énergétique et le
patrimoine : l’établissement
du bilan GES
Pierre ROLLAND
Directeur Général des Services de l’Université Lyon 1
Conférence plénière
Conférence plénière
Axe performance économique
Achats auprès des
PME Achats d’innovation Performance sociale
Performance environnementale
Fiabiliser les données et concourir à la modernisation de la gestion de l’université
Développer la relation avec les opérateurs
économiques
Axes stratégiques de la politique Achat Lyon 1
Conférence plénière
Objectif de l’Axe stratégique « Performance environnementale »
Renommer cet axe stratégique
« Performance environnementale
» qui ne se réfère pas uniquement à
la rédaction de clauses
contractuelles dans les marchés publics
D’ici 2025, rédiger dans 70 % de nos marchés notifiés (en
nombre) dont le montant est supérieur
à 40 000 euros HT à minima une
disposition environnementale.
L’objectif de cet axe stratégique pour l’Etat
est de 100 %
Identifier les achats et/ou les activités où il est possible de trouver
des solutions alternatives à l’achat (favoriser la location) et de mutualiser (ex :
matériels
scientifiques, flottes automobiles etc.);
S’inscrire dans la démarche formulée dans la loi n°2020- 105 relative à la lutte contre le
gaspillage et pour une économie circulaire (dite loi
AGEC) qui a été adoptée en France le 10 février 2020 et qui oblige les acheteurs à acquérir des biens issus du réemploi ou de la réutilisation
ou comportant des matières recyclées selon des proportions fixées par type de
produits (entre 20 % et 100
%).
Malika KESSOUS
Cheffe du Bureau achats responsables de la Direction des Achats de l’Etat
Conférence plénière
L’approche environnementale de la politique d’achat responsable de l’Etat et de ses établissements publics
Université Lyon 1
La direction des achats de l’Etat
Direction des achats de l’État 25
04/07/2022
Une direction interministérielle…
La direction des achats de l'Etat
Premier ministre Ministère de l’
Économie, des Finances et de la souveraineté
industrielle et numérique
La direction des achats de l’État
…chargée de plusieurs missions…
La direction des achats de l'Etat
Direction des achats de l’État 27 04/07/2022
Stratégies
interministérielles Professionnalisation
Animation Politique achat de
l’Etat
Marchés publics interministériels
Organisation de la fonction achat
Licence creative commons - CC BY NC
…. Sur un large périmètre d’intervention (hors défense et sécurité)
Les achats de l'Etat
39,5 Mrd €
cartographie 2021
19 Mrd €
Établissements publics
20,5 Mrd €
ministères
La politique d’achat de l’Etat
Direction des achats de l’État 29
04/07/2022
Les achats en soutien des politiques publiques
Les achats de l'Etat
Développement de l’innovation
Responsabilité sociétale Responsabilité
environnementale Soutien aux
PME Réduction des
dépenses
publiques
Avec des achats promouvant les enjeux environnementaux …
Les achats de l'Etat
Direction des achats de l’État 31
Intégrer des sujets clés dans les stratégies achat
Une réglementation en constante évolution
• Loi « transition énergétique LTECV »
• Loi « lutte contre le gaspillage et économie circulaire AGEC»
• Loi Climat et résilience
• Loi « équilibre des relations commerciales secteur agricole et alimentation EGALIM»
• Loi « Numérique et Environnement »
• Plan « Services publics écoresponsables »
• Circulaire sur les mobilités
• …..
Licence creative commons - CC BY NC
Responsabilité environnementale
Prévention et Gestion des déchets
Maîtrise énergétique
Economie circulaire
Transition écologique
Recours aux écolabels Ressources renouvelables
Alimentation durable Maîtrise des émissions
de GES
Réduction de prélèvements des
ressources
En collaboration avec des partenaires
Et le réseau de référents ministériels
Suppression plastique à usage unique
… et en soutenant l’objectif de progrès social
Les achats de l'Etat
Intégrer des sujets clés dans les stratégies achat
En collaboration avec des partenaires
Une réglementation en constante évolution
• Loi « économie sociale et solidaire »
• Loi « devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre»
• Pacte d’ambition pour l’insertion par l’activité économique
• Pacte de croissance de l’économie sociale et solidaire
Responsabilité sociétale
Egalité hommes-femmes
Soutien aux acteurs de l’économie sociale et solidaire
Accompagnement des jeunes en décrochage scolaire
Insertion sociale Respect des droits de
l’homme
Retour à l’emploi
Et le réseau des référents ministériels
La politique d’achats responsables de l’Etat et de ses EP – Axe environnemental
Direction des achats de l’État 33
04/07/2022
Licence creative commons - CC BY NC
Une recherche de performance au service des politiques publiques et des évolutions réglementaires
◼ Loi anti-gaspillage pour une économie circulaire AGEC (10 février 2020)
➢ Plastique à usage unique : réduction–réutilisation–recyclage / Liste interdictions produits
➢ Produits issus del’économiecirculaire=> obligations acheteurs Etat et CT–17 catégories
➢ Définition termes « reconditionné » « produit reconditionné »
➢ Segment IT
o indice réparabilité (devient indice durabilité avec loi énergie climat du XX) o lutte contrel’obsolescence
o pièces détachées EC o logiciels éco-conçus, etc
➢ Pneumatiques rechapés : acheteurs Etat et CT
➢ Alimentation / restauration: réduction gaspillage en restauration collective (50% en 2025/2015)
➢ Bâtiments: diagnostic déchets démolition / réhabilitation–constructions temporaires réemployées
➢ Déchets :tri à la source, réduction des volumes, valorisation
➢ Divers segments: affichage environnemental + site obligation de déclaration pour les entreprises
Une recherche de performance au service des politiques publiques et des évolutions réglementaires
Direction des achats de l’État 35 04/07/2022
◼ Loi climat et résilience (22 août 2021) : des objectifs renforcés pour les achats publics
➢ Dispositions environnementales dans les clauses et critères des marchés
➔ 100% de marchés intégrant des dispositions achats responsables –au plus tard en 2026
➢ Matériaux biosourcés ou bas-carbone dans au moins 25 % des rénovations lourdes et des constructions
➢ Interdictiond’acheterdes produits issus de la déforestation importée –acheteurs Etat, 5 segments d’achat
➢ Des outils de calcul du CCV
➢ SPASER : CT et EP > 50M€HT / an–indicateurs, objectifs, obligation publication
➢ Compensation des émissions de gaz à effet de serre déplacements aériens
Une recherche de performance au service des politiques publiques et des évolutions réglementaires
◼ Lois EGALIM 1 (30 octobre 2018- modification par loi climat et résilience)
➢ Restauration collective : 50% produits durables et de qualité dont au moins 20% produits bios
➢ Suppression vaisselle plastique usage unique
➢ Plan réduction gaspillage alimentaire
➢ Information obligatoire convives
◼ Plan Services publics écoresponsables–circulaire PM du 26/02/2020: des mesures achats Etat et EP del’Etat
➢ Suppression plastique usage unique
➢ Achat papier recyclé
➢ Politique voyage + compensation déplacements aériens
…. Pour décliner des enjeux environnementaux divers et nombreux
Direction des achats de l’État 37 04/07/2022
◼ Réduction des prélèvements des ressources=> le juste besoin et la politique de consommation
◼ Economies d’énergie et énergies renouvelables
◼ Réduction des émissions de gaz à effet de serre et des polluants atmosphériques (COV, ammoniaque, particules, oxydes d’azote, dioxyde de souffre…)
◼ Economie circulaire : allongement de la durée de vie des produits et réparation, produits issus du réemploi / réutilisation, contenu recyclé, économie de la fonctionnalité…
◼ Prévention de la production de déchets
◼ Impacts des modalitésd’exécution de la prestation
➢ Volume et nature des emballages: optimisation du colisage, réduction du sur-emballage, emballage recyclé, recyclable, ré-utilisable, exclusion de substances toxiques, etc
➢ Optimisation des tournées de livraison
➢ Qualité écologique de la flotte de livraison, Formation à l’éco-conduite des chauffeurs, etc.
➢ Gestion des déchets : prévention, valorisation (recyclage, réemploi, etc), traçabilité
…. Et qui se traduit dans la démarche achat
◼ Définition du besoin
◼ Rédaction des pièces marchés / attribution du marché
➢ Conditions d’exécution
➢ Spécifications techniques / fonctionnelles
➢ Plan de progrès
➢ Pénalités
➢ critères d’attribution du marché
◼ Suivi de l’exécution
◼ Bilan Retex => démarche de capitalisation
Démarche d’achat responsable
=
Qu’est-ce que j’achète?
+
Comment j’achète?
…. En respectant des règles
Direction des achats de l’État 39 04/07/2022
◼ A minima: obligation inscrite au marché, très explicite
➢ Conditions d’exécution
➢ Spécifications techniques
➢ Combinaison
➢ Pas de clause incitative => Aucune plus-value
➢ Plan de progrès
➢ Pénalités proportionnées et dissuasives
◼ En complément : un critère d’attribution
➢ Quantitatif et / ou qualitatif
➢ Détaché de la valeur technique
➢ Pondéré à un minimum de 10% note totale attribution
SOURCING
CARACTERISTIQUES MARCHE MATURITE ACHETEUR
MIEUX-DISANCE
… pour atteindre des résultats ambitieux
◼
Cohérents avec les objectifs du PNAD 2022-2025 et de la loi Climat et résilience
◼
Avec des objectifs propres à
l’Étatet à ses EP
➢ Des objectifs et indicateurs annuels progressifs (quantitatifs) depuis 2016
➢ Une mesure via le SI Achat de l’État / plans achat des EP
➢ Une diversification des considérations sociales et environnementales depuis 2016
Nb de marchés notifiés dès 40K€ HT (90K€HT PNAD)
Ce qui nécessite de former les acheteurs
Direction des achats de l’État 41 04/07/2022
Un programme de formations avec l’IGPDE
Les fondamentaux de l'achat public responsable (code 8050)– 1 session de 2 jours
La mise en œuvre de l’achat public responsable (code 6084)–
2 sessions de 3 jours (2 jours+1 jour)
Lien catalogue : https://catalogue.igpde.finances.gouv.fr/1199-mise-en-oeuvre-de-l-achat-public-responsable.html?search_query=6084&results=1
L'approche en coût global dans l'achat public responsable (code 100195) – 1 session de 1 jour
Lien catalogue : https://catalogue.igpde.finances.gouv.fr/1131-l-approche-en-cout-global-dans-l-achat-public- responsable.html?search_query=100195&results=1
La prise en compte de la réduction des gaz à effet de serre dans l'achat public responsable (code 100194) – 1 session de 1 jour
Lien catalogue : https://catalogue.igpde.finances.gouv.fr/1130-la-prise-en-compte-de-la-reduction-des-gaz-a-effet-de-serre-dans-l-achat-public- responsable.html?search_query=100194&results=1Développer et diversifier ses achats socialement responsables (code 100196) – 1 session de 2 jours (1 jour + 1 jour)
Lien catalogue : https://catalogue.igpde.finances.gouv.fr/1243-developper-et-diversifier-ses-achats-socialement-responsables.html?search_query=100196&results=1
….. Favoriser les échanges via des outils professionnels
Réseau social professionnel sécurisé
Intranet interministériel sécurisé
….Et éditer des guides
• Des guides de la collection « Réussir son achat responsable »
• « S’assurer du respect des Droits de l’Homme dans les chaînes d’approvisionnement »
• « Recueil de solutions pour la suppression du plastique à usage unique »
• « Faire de son marché un support pour l’insertion des publics éloignés de l’emploi » publication prochaine
• « Maîtriser les émissions de GES des prestations de transport dans son marché » publication prochaine
•
Des contributions dans d’autres guides• « Achats numériques responsables »
• Achats durables et de qualité en restauration collective
• Lutte contre la déforestation importée
• Aspects sociaux de la commande publique
Licence creative commons - CC BY NC
Direction des achats de l’État 43 04/07/2022
Valoriser le métier
Les faire réaliser par des équipes pluridisciplinaires
Publier des guides opérationnels
Adresse de l’extranet : https://dae.alize.finances.rie.gouv.fr
Site internet : https://www.economie.gouv.fr/dae
LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/direction-des-achats-de-letat-dae/
Merci de votre attention
Direction des achats de l’État 45
Malika Kessous
Cheffe du bureau achats responsables Direction des achats de l’Etat
malika.kessous@finances.gouv.fr
Stéphane CONTY
Responsable du pôle PME / sourcing / innovation de la Direction des Achats de
l’Etat
Conférence plénière
Direction des achats de l’État
Les 5 piliers de la stratégie Achat de l’Etat
SOURCING
INNOVATION
l’Etat, acheteur exemplaire
Direction des achats de l’État 49 04/07/2022
La mesure 32 du Pacte national pour la croissance, la compétitivité et l’emploi a instauré le principe de « l’Etat, acheteur exemplaire » afin de stimuler l’innovation et accompagner le développement des PME porteuses de solutions innovantes.
L’achat d’innovation s’inscrit donc comme une politique publique de soutien par la demande qui englobe trois enjeux :
• soutenir la croissance des entreprises innovantes en finançant le développement de leur innovations et en leur offrant un accès à de nouveaux marchés et à une référence de qualité ;
• maîtriser la dépense publique car l’introduction d’innovation permet d’améliorer la performance et l’efficience des achats publics ;
• développer le soutien public au financement des innovations.
Reposons quelques fondamentaux
L’innovation en 2 notions : nouveauté et bénéfice s
Non. Merci.
Nous sommes trop occupés.
Innover en conscience → Quels impacts sur la Société
Direction des achats de l’État 51 04/07/2022
Innovation = progrès utile et durable et pas
forcément technologique
L’innovation ne consiste pas uniquement en l’achat d’un produit / service innovant et peut prendre plusieurs formes
…de
PRODUIT / DE SERVICE
…SOCIALE
06 01
02
04 05
L’innovation
peut être… …de PROCÉDÉ / ORGANISATION
…de MODÈLE D’AFFAIRES
…
TECHNOLOGIQUE
Amélioration des caractéristiques
fonctionnelles ou de l’usage d’un produit ou d’un service
Ex: le véhicule autonome
Introduction de nouvelles méthodes de production ou d’organisation
Ex: management collaboratif avec communautés externes d’innovation (open source)
Réorganisation de la structure des revenus et des coûts Ex : contrat Pneu kilométrique Création ou intégration de
plusieurs nouvelles technologies Ex: capteurs IoT pour faciliter la maintenance bâtimentaire
Répond à des enjeux sociétaux de manière innovante Ex: l'arrondi en caisse pour financer
des actions de solidarité
03
…
COMMERCIALE
Mise en œuvre d’une nouvelle méthode de commercialisation changeant la présentation, la distribution, la tarification ou la promotion de l’offre
Ex: Digitalisation d’un service ex LRAR
La connaissance de l’innovation et du marché fournisseurs s’acquiert au moyen de différentes actions
Direction des achats de l’État 53 04/07/2022
❖identifier les acteurs qui composent le marché fournisseurs
❖identifier la manière dont est structuré le marché, les rapports de force entre les différents fournisseurs, les grandes tendances de l’offre et les critères d’attractivité d’une future consultation
❖Rencontrer le réseau, les collègues, les clients de ses fournisseurs ou de ses fournisseurs potentiels afin d’échanger sur les bonnes pratiques, les stratégies tarifaires adoptées et les difficultés rencontrées
Innovation Sourcing
Pratique explicitement admise et encouragée par la règlementation des marchés publics
Articles R2111-1 et R2111-2 du code de la commande publique, sur les études et échanges préalables avec les
opérateurs économiques
Critères de sélection : à la croisée des chemins
Fonctionnalités (services)
Economiques (prix, coûts)
Environnement
Social Efficacité /
productivité
Satisfaction / acceptabilité
Durabilité
Innov’Score : Une aide pour caractériser les projets d’achat innovants
Direction des achats de l’État 55 04/07/2022
▪ Pour accompagner les acheteurs dans les projets d’achat de solutions innovantes, et permettre de bien apprécier le caractère innovant (ou non) d’un projet, la DAE met à disposition l’Innov’Score.
▪ Inspiré par le faisceau d’indices de l’OECP et complété par l’expérience de la DAE
▪ Un questionnaire simple d’utilisation et qui donne une tendance (vert, orange ou rouge) sur le caractère innovant du projet
▪ L’Innov’Score peut également aider à préparer les réunions avec les fournisseurs et de collecter la matière pour juger du caractère innovant de la solution qu’ils peuvent proposer.
▪ Repose sur 23 questions en 3 parties :
▪ Indices relatifs à la performance visée par la solution (objectifs)
▪ Indices relatifs au caractère novateur de la solution
▪ Indices relatifs au caractère novateur de l’entreprise
Tendance verte : compte tenu des réponses, le projet d’achat a de bonne chance d’être innovant
Tendance orange : à creuser en allant chercher d’autres réponses chez les fournisseurs et/ou en étant plus ambitieux
Tendance rouge : le projet d’achat ne semble pas remplir suffisamment de critères pour être qualifié d’innovant
Société Quarnot Marie Thromas
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QH•1 2 500 déployés
650 W
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➔ Projet public - Décret tertiaire
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Pitchs d’entreprises
La mobilité participative
--
Présentation
Diagnostic mobilité individuel
Une solution avec 3 propositions de valeurs cumulées
À la croisée de l’IA, des sciences comportementales et du numérique
COMPRENDRE
Analyse de fichiers RH en instantané
Questionsrelatives aux habitudesde mobilité, aux modes, aux pénibilités, aux horaires, aux freinset levierspour des alternatives, etc.
Plateformed’interaction continueavec les utilisateurs (sondages, questions rapides, sensibilisation, informations…) Simple lien url, puis applicatifweb
Une solution avec 3 propositions de valeurs cumulées
À la croisée de l’IA, des sciences comportementales et du numérique
Tableau de bord de pilotage
MESURER
Système d’Information Géographique (SIG) opérationnel
Scénariosetmodélisations Fichesactions,métriques
Référencement de plus de 350 opérateurs de mobilité à déployer
Plus de 1000 préconisations d’actions mobilité automatisées
Déploiement opérationnels des solutions de
Une solution avec 3 propositions de valeurs cumulées
À la croisée de l’IA, des sciences comportementales et du numérique
Animation, changement des comportements
DÉPLOYER
Accompagnementultra individualisé Passageà l’acte, fidélisationdes comportements
Récompenses, leviers communautaires
Thomas Côte
CEO / Fondateur
merci.
Société HYDRAO
Bertrand EICHINGER
Responsable Commercial/Sales Manager
www.hydrao.com
Pitchsd’entreprises
⮚ SUIVRE ET COMMUNIQUER LES CONSOMMATIONS D ’ EAU
⮚ DÉTECTER LES CONSOMMATIONS ANORMALES ET MINIMISER LES RISQUES DE DÉGÂTS DES EAUX
⮚ MODÉLISER LES USAGES
HYDRAO Meter
Compteur autonome et connecté
⮚ RÉDUIRE LES CHARGES D ’ECS
⮚ UN RETOUR SUR INVESTISSEMENT EN 1 AN
⮚ UN P RODUIT PÉDAGOGIQUE SENSIBILISANT LES RÉSIDENTS À LEUR CONSOMMATION
HYDRAO Aloé
Pommeau hydro-économe et pédagogique
Rencontres Université Lyon 1 et les opérateurs économiques
1
erJuillet 2022
Consommation d’eau et d’énergie d’une douche
150 L par personne par jour
dont environ 40% pour la douche, soit 60 L
27 cts pour le chauffage
24 cts pour l’eau 51 cts !
de l’énergie consommé
e
ECS
Un pommeau économe, ludique et pédagogique
I NFORME
EN TEMPS RÉEL, « E
FFETN
UDGE»
Un jeu de lumière indique le volume d'eau consommé en temps réel. C’est simple et intuitif!
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HYDRAO permet 50% d’économies « passives » grâce à sa conception basse consommation (certif. Watersense): 6,6L/min max (9L/min sans limiteur), alors qu’un pommeau standard a un débit de 12L/minute sous 2 Bar.
Avec un
CONFORT OPTIMAL (multi jet) en plus d’un design
Témoignage Hénéo/RIVP
est la filiale de la Régie Immobilière de la Ville de Paris pour le logement accompagné : résidences étudiantes, résidences sociales, foyers de travailleurs, …
▪ 74 résidences
▪ Plus de 5 200 logements
Equipement d’un 1erlot de 550 logements
Novembre 2020
Etude comparative de consommation 2020/2021 : économie globale sur l’année de 18 000 € sur l’ECS pour 11 résidences.
Environ 15%, en ajoutant le coût de l’énergie
Avril 2021
15%
Été 2021 Novembre
2021
Décision d’équiper le patrimoine de plus de 5 ans avec les
pommeaux Hydrao et lancement d’un appel d’offres pour
l’équipement de 3000 logements supplémentaires
3000
550 500
Equipement du 2ème lot de 500 logements
Au vu de ces résultats encourageants « Hénéo a décidé de poursuivre sa collaboration avec Hydrao.
Un accord-cadre sera mis en place dès cette année pour équiper l’ensemble du patrimoine d’Hénéo de plus de cinq ans, soit 3 000 logements, sur les quatre prochaines années ».
Laurent Vuidel, président d’Hénéo.
HYDRAO Meter – L’innovation
Compteur installable en tout endroit et maintenance simplifiée
Autonome en énergie grâce à une micro-turbine
Transmission sans fil avec un protocole industriel
Plateforme pour
l’exploitation des données et API pour intégration avec solution tierce
Enregistre le volume et le
débit
HYDRAO Meter - Les usages
Suivi homogène et automatisé de la consommation d’un parc de
bâtiments
Détection rapide de fuites et de consommations anormales
Le gestionnaire suit la consommation de bâtiments dispersés sur un territoire sur un
même tableau de bord actualisé en permanence
Grâce à la haute fréquence de remontée des données, une fuite ou une consommation
anormale sont rapidement détectées et signalées
1
2
Tableau de bord
❑ Dernières consommations
❑ Dernières alertes
HYDRAO Meter – La plateforme my.hydrao.com
Alertes et notifications
Suivi détaillé
V OTRE INTERLOCUTEUR
Bertrand Eichinger
bertrande@hydrao.com +33 6 25 00 70 35
« L’eau est une ressource précieuse, la révolution
numérique va nous permettre de la préserver »
Pitchs d’entreprises
Société ENERCOOL Maxime Claval
CEO
https://www.enercool.fr/
Société ETHERA Benjamin Roméo
Directeur du développement
https://www.ethera-labs.com/
Pitchs d’entreprises
Ethera
• Le spécialiste de la qualité de l’air
• Fondée en 2010
• Issu d’un laboratoire CEA/CNRS
• 20 collaborateurs
• Conception en interne
• 2 Laboratoires
(Chimie, Electronique)
• De nombreux brevets déposés (mesure,
purification, traitement du signal…)
MAPP
Ethera MAPP :
Optimisation QAI et génération gains énergétiques
79
• Profil standard : fonctionnement de la CTA à débit standard tout le temps
• Objectifs de pilotage intelligent : 800 ppm de CO2 (cadre crise sanitaire)
Groupe scolaire de 1 750 m²
Mesures par 8 stations QAI (Mini XT Wellness)
Pilotage possible sur 1 des 2 bâtiments
Ethera MAPP :
Optimisation QAI et génération gains énergétiques
Investissement (2 bâtiments) : 3 160€
Coût solution cloud : 1 634€/an Total année 1 : 4 794€
Gains énergétiques
grâce au pilotage parcimonieux
7 250€/an
ROI atteint en seulement 1 hiver en pilotant un seul bâtiment (sur 2).
Santé préservée
grâce au pilotage intelligentSur-ventilation pour gestion des pics de pollution
Société UNEOLE Ugo BARGE
Business Engineer
https://uneole.fr/
Pitchs d’entreprises
PRESENTATION UNIV
LYON 1- JUIN 2022
Type :
Start-up industrielle catégorie Greentech.
Création en 2014 10 personnes
300 K CA
Spécificité :
Intègre un B.E.
énergétique.
Unéole, une solution durable
Etude du potentiel en énergies renouvelablesd’unbâtiment
Innovation mondiale :
Cadastre éoliend’uneCommunauté Urbaine Éolienne Unéole
Le constat
132 MWh
154 MWh 257 MWh
186 MWh
Produire un maximum d’énergie renouvelable urbaine, en
exploitant toutes les ressources disponibles !
La plateforme d’énergie mixte Unéole :
UNEOLE : le meilleur système de production d’énergie
renouvelable urbaine au monde !
Réalisation & MOA
PROCÉDURE PROJET COMPLÈTE & CLÉ EN MAIN
Sur toiture plate de bâtiment existant, neuf, en projet de réhabilitation ou de construction
Diagnostic énergétique
Chiffrage & TRI (Temps de Retour sur Investissement) Maintenance
par nos équipes ou les vôtres
Étude énergétique
Étude de structure
Conception design 1 Gisement suffisant &
décision commune
2
Décision commune
3 4
5
Etude énergétique :
Le potentiel éolien urbain d’un bâtiment
Ministère de Paris-Bercy
- 10 éoliennes Unéole
- 150 m² de panneaux photovoltaïques
- Etude énergétique effectuée Calais (62)
Prestations
En interne :
Etudes énergétiques Fourniture d’éoliennes Formation à la maintenance
Sous-traitant : Etude structure
Structure acier, grutage Installation photovoltaïque Installation électrique Maintenance
Exemple 700 m² de toiture : Investissement 200 000 € Production totale : 138 MWh/an
Financé par le client
Energie + DATA : 34 200 €/an ROI : 5,8 ans
Rentabilité totale sur 20 ans : minimum 684 400 €
Possibilité d’étude
de financement en 1/3 investisseur.
Les Modèles économiques
Société CAELI-ENERGIE Rémy PERONY
Président Co-Fondateur
http://www.caeli-energie.com/
Pitchsd’entreprises
La climatisation bas carbone
Forte efficacité énergétique
Faible impact carbone
Problème
Caeli Energie 95
La clim. devient la norme (travail / transports) Les canicules
s’installent durablement
L’étau réglementaire se durcit
Les fluides frigorigènes seront BANNIS EN 2030 RE 2020 (France), F-Gaz (Europe).
Clim : installation problématique
CONTRAINTES VISUELLES ET SONORES.
La climatisation conventionnelle, une technologie qui appartient au passé
Une technologie polluante & décriée
58%1des gens PRÉFÈRENT AVOIR CHAUD qu’installer la clim.
49%1 des gens CULPABILISENT en utilisant la clim.
1 France énergie, 2021 - Les Français et les solutions de climatisation
Zéphir
EnvironnementSans fluide frigorigène
N’accentue pas les ilots de chaleur
Conso électrique
Divisée par 3
intégration
Sans bloc froid externe
Confort
3
Produit
La climatisation qui n’en est pas une
ÉCHANGEUR TYPE MAISOTSENKO:
Échangeur de chaleur & masse combinés
Caeli Energie 97
Technologie
Rafraîchisseur adiabatique indirect à point de rosée
Adiabatique indirect Caeli
Energie
% humidité
Température T humide
T rosée
A B
C D
correspondance psychrométrique Partenaires scientifiques & académiques
*L’air rejeté à l’extérieur est toujoursplus frais que l’air déjà présent à l’extérieur
*
35°C
28°C
18°C
De la R&D jusqu’au marché
R&D
Certification
Prototypage / Production
Marché Prescription
Nos partenaires
Un écosystème riche et diversifié de partenaires de référence dans leur domaine
Caeli Energie 99
Validation du 1er prototype fonctionnel
• Collaboration avec l’équipe AURA Solar décathlon 2022,
• Démonstrateur de maison passive et bioclimatique de 60m2,
• Système couplé à une VMC double flux, et fonctionnement autonome
• Mise en route du système en Allemagne, fin mai.
5 autres tests terrain prévus d’ici juillet
• Millau / Valence / Paris / Toulon / Grenoble
Démonstration de performance
et cas d’usage
Une équipe ambitieuse & complémentaire
CEO
Resp. indus. Dev.
CSO
Rémi PERONY Stéphane
LIPS
Spécialiste européen des échangeurs de chaleur & masse, 15 ans de recherche appliquée
(H index 18 ; 83 publis ; 4 brevets, 1246 citations)
COMITE STRATÉGIQUE
Double diplôme Ingé bâtiment
& école de commerce 7 ans XP en business dév.
Samuel Bauchet
CTO
Technicien
Olivier GENELOT
Julien GARNIER Olivier
GENELOT
Didier FORGET Fréderic
MARTIN Ex directeur d’investissement CEA Investissment
Ex CEO Fläkt
General Manager Vinci Energie
Directeur Général Cardonnel
Christian N GUYEN
Ex directeur PI Thalès
Jean BALSOLLIER
Directeur opérationnel génie climatique Responsable du dev. Moteur Renault
20 ans d’expérience en direction industrielle et management d’équipes dans l’automobile
Laurent COUMES Thierry
KOWALSKI
Machines Mathieu POPINEAU Pole
Clémence
LEGROS Julien
BELLOT Marie
LEQUEVE
Vasilis FILIS Contrôle
Carac. Technicien
Antoine Lapeyre
Ils nous soutiennent :
Rémi PERONY, remi.perony@caeli-energie.com, 06 24 20 75 65 Fort impact environnement
Technologie Deeptech Ambitions internationales
En bref
Nos soutiens
« Nous soutenons les développements de Caeli, nous avons mis sa disposition un espace au sein de notre centre technique afin que Caeli Energie puissent bénéficier de notre expertise et de nos compétences. »
F. Choupin,
Open Lab Manager, SCHNEIDER ELECTRIC
« Nous apportons notre soutien à Caeli. Nous suivrons le développement technologique avec attention et serons intéressés par prescrire ce type de produit quand ils auront obtenu les certifications règlementaires. »
N. Tchang, Directrice, TRIBU ENERGIE
« La solution innovante développée par Caeli est complémentaire à la notre, nous sommes intéressés par intégrer la brique technologique que caeli
développe pour assurer le confort thermique de nos clients hivers comme été avec une faible empreinte carbone. »
R. Meyer,
Fondateur & CEO, LANCEY
« Cardonnel Ingénierie se déclare intéressée pour lancer des
expérimenta-tions en condition réelle et prescrire la solution auprès de nos clients. »
J. Garnier, Directeur Général, CARDONNEL
« Sénova apporte son soutien à Caeli dont la solution est une réponse
à la rénovation d’immeubles de logements
collectifs. L’absence de bloc froid externe, la faible consommation électrique sont des éléments différen-ciants qui permettent de prévoir une adoption importante. »
D. Molle, Président,
«VINCI s’intéresse aux solutions bas carbone permettant de garantir le confort thermique estival des logements. Nous voyons un grand potentiel dans la solution développée par Caeli Energie. »
J. Villalongue, Directeur plateforme innovation,
Société Vertuo
Baptiste LAURENT Président fondateur
https://www.vertuo.city/
Pitchs d’entreprises
13h00 – 16h00 : Rendez-vous d’affaires en digital (durée : 15 minutes/RDV)
Pour vous connecter à votre espace personnel : https://virtual- stage.eventtia.com/fr/lyonpactepme01072022bis/login
Si vous rencontrez des problèmes techniques de connexion lors de l’évènement, nous vous invitons à
contacter l’entreprise EVENTTIA à help@eventtia.com ou Isabelle DUFOUR à i.dufour@lyon-metropole.cci.fr 0610984217
Rdv BtoB
Université Claude Bernard Lyon 1
© Université Claude Bernard Lyon 1 / photo : Eric Le Roux –Direction de la Communication Lyon 1
