n ° 3 8 3 • n o v e M B r e - d e c e M B r e 2 0 1 2
w w w . f n e g e . f r
Si elle est inhérente aux métiers de l’enseignement et de la recherche, l’évaluation semble avoir emprunté ces quelques dernières années de nouvelles voies et répondu à des enjeux grandissants : plus formalisée, plus standardisée, plus sophistiquée, plus quantifiée, plus systématique…, elle soulève aussi de plus en plus de débats.
L’évaluation de la production scientifique ex-post des enseignants-chercheurs et des équipes de recherche occupe aujourd’hui une place majeure dans les mécanismes de reconnaissance et d’incitation / rétribution individuelle ainsi que dans les mécanismes d’allocation des ressources collectives.
Dans le domaine des sciences du management, le système en vigueur privilégie l’évaluation des productions académiques sous forme d’articles publiés dans les revues reconnues et classées par l’AERES ou le CNRS.
Or, la construction et la diffusion des connaissances dans le domaine du management passe aussi et surtout par la publication d’ouvrages à destination de publics variés : étudiants, chercheurs, experts, managers,… ; en particulier les praticiens des et dans les organisations puisent régulièrement leurs inspirations dans des ouvrages de chercheurs.
C’est sur la base de ces quelques constats largement partagés au sein de la communauté académique que la FNEGE a décidé de mettre en place en 2010 une Commission de réflexion sur la valorisation du livre en management. Cette commission, coordonnée à d’autres initiatives concomitantes (comme celle de la SFM notamment), a proposé d’instaurer un dispositif d’évaluation des ouvrages en deux temps : une labellisation tout d’abord, sur un périmètre élargi d’ouvrages dont on aura apprécié l’originalité, l’ampleur de la contribution et la solidité de la démarche ; un prix du meilleur ouvrage ensuite, choisi parmi les ouvrages labellisés, dans chacune des quatre catégories que sont l’ouvrage de recherche, le recueil de contributions de recherche, l’essai et le manuel de référence. Ce dispositif est piloté par un Collège de Labellisation/Evaluation des ouvrages, indépendant, et composé d’une dizaine d’enseignants-chercheurs de disciplines variées.
Cette démarche est communiquée aux délégués scientifiques de notre discipline à l’AERES, et vient se coordonner avec le groupe de travail récemment dédié à cette question au sein de l’agence d’évaluation.
Lors des derniers Etats Généraux du Management, et dans une visée symbolique, le Collège a décerné le premier prix de l’ouvrage de recherche. Dès janvier 2013, les auteurs en management pourront adresser leurs ouvrages récents à la FNEGE, et le Collège de Labellisation organisera leur évaluation (décisions connues en novembre 2013).
Géraldine SCHMIDT Professeure à l’IAE de Paris, Présidente de la Commission de Réflexion sur la Valorisation du Livre
édit
Commission de Réflexion
sur la Valorisation du Livre en Management
2, avenue Hoche 75008 Paris
Tél 01 44 29 93 60 Fax 01 47 54 05 99 www.fnege.fr
La Lettre de la FNEGE a été réalisée par Valérie FOURCADE.
Conception : SEEONEE
pôle enseigneMent recherche
les egM page 3
nos séminaires page 5
pôle international
Business school impact score page 6
pôle évaluation
ouvrage
“Management & sociétés”
page 7
actualités du réseau
les nominations page 8
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FNEGE • N°383 • NOVEMBRE - DECEMBRE 2012prix du Meilleur ouvrage de recherche en sciences de gestion
Nominés par le jury (par ordre alphabétique)
nordine BenKeltouM
Gérer et comprendre l’open source. Une modélisation en termes de “régimes”
Presse des Mines, 2011
Bernard Jullien, Yannick lung, christophe Midler L’épopée Logan. Nouvelles trajectoires pour l’innovation, Dunod, 2012
olivier le courtois et christian Walter
Risques financiers extrêmes et allocation d’actifs, Economica, 2012
Organisation du Prix du Meilleur Ouvrage 2013
www.fnege.org
lars MeYer-Waarden
Management de la fidélisation, Vuibert, 2012 claire roederer
Marketing et consommation expérientiels, EMS, 2012 Jacques richard
Comptabilité et développement durable, Economica, 2012
Parmi lesquels, les deux primés, ex-aequo
Bernard Jullien, Yannick lung, christophe Midler L’épopée Logan. Nouvelles trajectoires pour l’innovation, Dunod, 2012
lars MeYer-Waarden Management de la fidélisation,
Vuibert, 2012
Présentation du Prix
La FNEGE a lancé cette année, en parallèle du Collège de Labellisation du Livre et en collaboration avec l’EFMD (European Foundation for Management Education), le Prix du Meilleur Ouvrage de Recherche en Sciences de Gestion : le prix eFMd-Fnege.
Pour l’année 2012, le Prix concernait uniquement la catégorie Ouvrage de Recherche Individuel.
Cérémonie de remise des prix, lors des Etats Généraux du Management
Géraldine SCHMIDT, Professeure à l’IAE de Paris et Présidente de la Commission sur la Valorisation du Livreet Pierre-Louis DUBOIS, Délégué Général de la FNEGE, ont remis le Prix EFMD-FNEGE, lors des Etats Généraux du Management, à Strasbourg, le vendredi 12 octobre 2012.
FNEGE • N°383 • NOVEMBRE - DECEMBRE 2012
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Succès des Etats Généraux du Management
etats généraux du Management strasbourg, 11 & 12 octobre 2012
Jeudi 11 octobre, au parlement européen Conférence-débat sur le thème :
Nouvelles frontières du management Diriger une entreprise en 2012 : enjeux et défis
Avec la participation de Michel BON (Président de la FNEGE), François LOOS (Ancien
Ministre, Vice-Président de la Région Alsace, Président de l’ADEME et de l’EM Strasbourg), Clara GAYMARD (Présidence de GE France), Jean-Bernard LEVY (Ancien Président du Directoire de Vivendi), Frank BOURNOIS (Professeur à l’Université Paris II Panthéon- Assas, Président de la CEFDG) et Jacques THEPOT (Professeur à l’EM Strasbourg et Coordinateur des EGM)
vendredi 12 octobre, à l’eM strasbourg
Quelques photos de ces EGM : 21 sessions organisées, 63 communications présentées, des stands d’éditeurs et des stands des associations scientifiques...
Un grand merci à Isabelle BARTH, Directrice Générale et à toute l’équipe de l’EM Strasbourg !
Retrouvez plus de photos des EGM sur le site egm2012.fr ainsi que l’ensemble des communications (téléchargeables au format pdf)
S1 - E-learning : panorama des usages et pratiques.
Mardi 13 novembre 2012
S2 - Web 2.0 : typologie et usages des différents outils collaboratifs.
Mercredi 14 novembre 2012
S3 - iTunesU, YouTube... : réaliser et diffuser une vidéo pédagogique.
Jeudi 22 novembre 2012
S4 - Bâtir des ressources pédagogiques numérisées pour ses étudiants et les diffuser en ligne.
Mardi 27 et mercredi 28 novembre 2012 S5 - Créer des évaluations en ligne : tests de positionnement, quizz, sondages, QCM sur téléphone mobile.
Mardi 11 décembre 2012
S6 - Facebook, Twitter et autres réseaux sociaux : expérimenter une classe virtuelle.
Mercredi 12 décembre 2012
S7 - Gagner en efficacité pour la production de vos documents et de vos supports pédagogiques.
Mercredi 16 janvier 2013
S8 - Produire rapidement vos documents complexes et vos publications. Rédiger un article à quatre mains.
Jeudi 17 janvier 2013
S9 - Faciliter votre travail quotidien grâce aux outils web : organisation de réunion, partage de documents...
Mercredi 6 février 2013
S10 - iPad, tablettes tactiles et smartphones : les intégrer dans vos pratiques pédagogiques.
Jeudi 7 février 2013
séminaires ccMp-Fnege
Nouveaux comportements d’apprentissage : renouveau de la pédagogie appliquée à la gestion
Jeudi 13 et vendredi 14 décembre 2012 De la monographie de recherche à l’étude de cas : une seconde vie pour vos publications Jeudi 21 et vendredi 22 mars 2013
séminaires preau-Fnege
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FNEGE • N°383 • NOVEMBRE - DECEMBRE 2012“Meet the Editors” en Stratégie et Organisation
interview de Xavier lecocQ
Xavier LECOCQ, vous êtes Professeur à l’IAE de Lille et à l’IESEG, et vous allez coordonner le prochain séminaire Meet the Editors en stratégie et organisation,
Quel est le public de ce type de séminaire ?
Le séminaire “Meet the Editors of SMJ, MS, OS, LRP, JMS, EMR, Org. Studies” - Strategy and Organization Faculty Publishing Workshop - s’adresse aux docteurs qui ont déjà pu se consacrer à la recherche et à la publication et qui souhaitent publier dans des revues internationales de référence.
Les participants appartiennent aux champs de la stratégie, du management ou de l’organisation.
Il peut s’agir de collègues très juniors qui veulent valoriser leur thèse ou de collègues plus expérimentés qui veulent “changer d’échelle” en abordant la publication internationale dans les revues les plus compétitives.
Quels sont les apports d’un tel séminaire pour les participants ? Les participants pourront à la fois mieux connaître le positionnement et les pratiques des principales revues internationales de leur champ, et découvrir plus finement le processus de publication dans ces revues.
Avoir de bonnes idées ou une étude empirique solide ne suffit pas pour publier dans ces revues très exigeantes. La maîtrise des formats et surtout du processus en amont de l’envoi de l’article à la revue est également fondamentale.
Il s’agit aussi, lors de ce séminaire, de se constituer un réseau avec les autres participants issus de la même discipline mais évoluant parfois dans des environnements différents (Université ou Ecole, préférence pour les méthodes quantitatives ou les méthodes qualitatives...).
Bien sûr, on ne peut négliger l’intérêt considérable de discuter avec les éditeurs de leurs expériences, et de leurs “trucs” pour publier mais aussi en “off”
de leurs carrières et de leur organisation du travail.
Enfin, passer du temps avec les éditeurs, discuter avec eux, c’est aussi éventuellement se faire connaître et peut-être recevoir un accueil plus favorable dans le long processus qui mène à la publication dans les revues qu’ils animent.
Quels seront les rédacteurs en chefs présents ?
Les éditeurs ou éditeurs associés des revues les mieux classées dans les rankings internationaux ou français :
Strategic Management Journal Journal of Management Studies
Organization Studies Organization Science Management Science European Management Review
Long Range Planning
Les collègues invités ne sont pas seulement éditeurs de revues, ils sont d’abord d’excellents chercheurs ayant souvent publié dans les autres revues représentées.
Les éditeurs présents viennent de Harvard, de Bocconi ou encore de la London Business School (entre autres).
Bien sûr, chacun présentera les points clés pour publier dans sa revue. mais chaque éditeur abordera surtout un thème spécifique lié à la publication (et aux phases amont de constitution d’équipe, de choix de sujet, d’angle d’attaque du papier, de rédaction...) dans des revues internationales. Toutes les interventions sont donc complémentaires.
De manière générale, comprendre comment publier dans ces revues est un atout considérable pour publier dans la plupart des revues qui tendent à adopter les mêmes principes de fonctionnement.
Comment s’inscrire ?
Les participants peuvent me transmettre un dossier comprenant un CV, une lettre de motivation et un article finalisé ou bien avancé qu’ils souhaitent porter vers des revues internationales exigeantes dans les mois à venir.
prix ariane - Fnege de la Meilleure etude
de cas pMe
La FNEGE, l’Association ARIANE Compétences & Management, et la CCIP, au titre de son service CCMP, organisent en partenariat, pour la quatrième année, le prix ariane – Fnege de la Meilleure etude de cas pMe-pMi.
Ce Prix est destiné à récompenser une étude de cas consacrée à la gestion d’une PME.
Découvrez les critères d’attribution du Prix et le dossier de candidature sur le site de la Fnege.
En partenariat avec :
priX acadeMiQue de la recherche en Management
La FNEGE est partenaire du Syntec Conseil en Management pour le Prix Académique de la Recherche en Management (5ème Edition).
Le Prix a pour objectif de renforcer les liens entre les Grandes Ecoles, les Universités et les cabinets de Conseil.
Date limite de candidature : 31 décembre 2012.
www.syntec-management.com
Séminaire Meet the Editors Strategy and Orgnization Faculty
Publishing Workshop Paris, du 12 au 15 novembre 2012
Tarif : 1000 € Xavier lecocQ Email : xavier.lecocq@iae.univ-lille1.fr
Prochains séminaires de formation...
FNEGE • N°383 • NOVEMBRE - DECEMBRE 2012
5 Manager des équipes à distance
Cette formation s’inscrit dans un contexte où les équipes de travail sont de plus en plus distribuées, à cause de la dispersion des acteurs et des compétences, la distribution des sites de travail, et la multiplication des collaborations et des partenariats.
L’objectif est de dresser le contour du management à distance des équipes (distribuées, délocalisées ou encore virtuelles) en termes de spécificités par rapport au management présentiel (traditionnel) en référence au guide PMBOK du Project Management Institute. L’accent sera mis sur les bonnes pratiques à développer par l’entreprise et par le chef de projet au sein de l’équipe (motivation, formation, usage des technologies, évaluation…), et les pièges à éviter dans un contexte où la discontinuité dans le travail et l’action peut être relative à plusieurs facteurs (temps, espace géographique, culture, méthode de travail, organisation et technologie).
Le groupe sera également amené à effectuer un brainstorming pour recueillir des témoignages de la part des participants selon leurs expériences et métiers afin d’esquisser collectivement des recommandations et des pistes d’actions pour réussir ce genre particulier de management plus qu’essentiel dans un contexte de globalisation (délocalisation, sous-traitance, externalisation, partenariat, alliance, fusion-acquisition…).
cible
Toute personne amenée à gérer un projet ou des personnes à distance dans un contexte universitaire ou industriel. Enseignants, responsables de programme, responsables à l’international, DSI, RH, responsables d’équipes délocalisées...
coordinateur
Imed BOUGHZALA, Maître de Conférences HDR, Telecom Ecole de Management.
Jeux d’entreprise
Animation de jeux d’entreprise et conception de séquences pédagogiques utilisant les simulations de gestion
Le séminaire a pour objectif de former les auditeurs à l’animation de simulations de gestion d’une part et à concevoir des challenges permettant d’enrichir les jeux d’entreprise d’autre part.
La première séance sur deux jours est consacrée à l’apport d’outils méthodologiques : objectifs du jeu d’entreprise, logistique, intégration des TIC, constitution et animation des groupes, utilisation des challenges qualitatifs, adaptation des contenus à la formation et évaluation.
Les auditeurs utiliseront ensuite une simulation par équipe pour appréhender les différentes opportunités présentées par les jeux d’entreprise.
La deuxième séance a pour objectif de faire construire aux auditeurs une séquence de plusieurs challenges qualitatifs (négociations, communication, …) représentant une douzaine d’heures d’animation pédagogique sous forme de jeux d’entreprise mettant en concurrence différentes équipes.
coordinateur
Mathieu PAQUEROT, Maître de Conférences, Institut de Gestion, Université de La Rochelle.
Date : 12 février 2013 Paris, locaux de la FNEGE Tarif : 400 €
Dates : les 2 et 3 avril et 27 mai 2013
Paris, locaux de la FNEGE Tarif : 900 €
Serious Games
Former avec un serious games Principes clés et méthodes
objectifs :
- Connaître les ressorts pédagogiques d’un serious games
- Comprendre les usages et pratiques d’un serious games pour l’apprentissage - Identifier les critères de choix d’un serious games, de conditions d’utilisation et d’évaluation de leur performance - Découvrir les principes d’un outil-auteur pour créer ses propres simulations cibles :
Managers pédagogiques, responsables de formation, directeurs pédagogiques, enseignants, formateurs, ingénieurs pédagogiques...
date :
Jeudi 21 mars 2013 à la FNEGE (Paris).
tarif: 400 €
Formation Doctorale Disciplines sources et Sciences de Gestion
objectifs :
Ce séminaire a pour objectif principal d’aider les doctorants de gestion dans leur thèse, en ouvrant la réflexion sur l’apport des disciplines sources - ou connexes - aux Sciences de Gestion.
Après un cadrage général, réalisé en introduction du séminaire, sur l’utilité et les précautions à prendre lors du transfert de connaissances de ces disciplines vers les Sciences de Gestion, plusieurs intervenants - experts dans leur domaine- présenteront le rôle de la Philosophie, du Droit, de l’Anthropologie, de la Sociologie ou encore des Neurosciences dans ce contexte.
dates :
Du 17 au 20 juin 2013 à la FNEGE (Paris).
tarif: 500 €
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FNEGE • N°383 • NOVEMBRE - DECEMBRE 2012Fnege studY Accreditations, rankings, certifications, qualifications
What is the impact of external assessment
on the French system of management education ?
The system of education and research in
management has
become international, driven by different types of assessors and creating major chal- lenges for the competitiveness of Business Schools throughout the world.
Because of the complexity, producers of standards and assessment criteria have been thriving in this sector, with the promise of higher quality and better clarity of the assessment system.
This report highlights five key trends in the assessment of management educational schools and universites. Six types of impact on their strategies and the overall evolution of the system, and seven potential risks associated with the increasing influence of evaluation systems.
Study carried out for FNEGE by Stéphanie DAMERON Professor at Paris Dauphine University
and Delphine MANCEAU Professor at ESCP Europe
with the assistance of Anne-Laure BONCORI, Professor-researcher, INSEEC Group
Business School Impact Score
Business school impact score
the key tool for measuring your institution’s impact
The [BSIS] is both a tool and an approach that is capable of measuring the impact that institutions of management education have on their environments.
How does the [BSIS] create value for your institution:
The 5 principal strenghts of the [BSIS] are : - Enables institutions to obtain recognition - Complements the accreditation process - Measures the profitability of investments
- Details and promotes the roles and impacts of business schools on and within their environments
- Serves as a tool for communication and negociation
Who is the [BSIS] directed at ?
The following individuals and organisations will be interested in the results of the [BSIS] : - Elected representatives of a business school’s partner organisations e.g.
chambers of commerce and industry, countries, cities, states, etc - Members of the business school’s board of directors
- Any entity that is interested in the impact of organisations carrying out mission of public service in the field of education
What are the [BSIS] scoring criteria:
The choice of criteria is not only focused on quantitative data, but is also supplemented with a qualitative narrative description in order to highlight each business school’s actual impact.
For this reason, the [BSIS] is centred on five major dimensions :
What you receive as an end product:
- The barometer [BSIS]
- A final synthesis of your business school’s impact on its environment, which can be distributed to skateholders
- A detailled report, which includes both quantitative and qualitative assessments - A series of confidential recommendations for the director of your institution - The [BSIS] logo.
Contact : Valérie FOURCADE Tel : 01 44 29 93 72 Email : fourcade@fnege.fr Order this study (60€)
Contact : Maelle BRUMARD Email : brumard@fnege.fr
Tel : 01 44 29 93 68
www.bs-impactscore.com
parution de l’ouvrage des egM 2010 Management et Sociétés
Mutations et Ruptures
Management des sociétés, sociétés du management... longtemps cantonné à la grande entreprise privée, le management a pénétré la quasi-totalité des organisations.
Depuis 2007, la succession des crises bancaires, financières, économiques et sociales interpelle fortement les méthodes et pratiques de certains acteurs - banques, agence de notation, traders - et les théories ou doctrines sur lesquelles elles se fondent. Le management des entreprises privées, comme des organisations publiques ou hybrides, se trouve ainsi mis en cause.
Plus que jamais, l’entreprise et son management façonnent les sociétés, tout comme ils en dépendent.
Dans tous les domaines du management, les mutations et ruptures doivent être l’objet d’une analyse rigoureuse et sans
complaisance. Les chercheurs s’efforcent de repérer les dérives dommageables comme les initiatives prometteuses. Ils proposent des voies et des moyens originaux, des instruments novateurs.
Elaboré à partir des travaux présentés lors des 2èmesEtats Généraux du Management, cet ouvrage aborde, à travers des présentations synthétiques assorties de pistes originales d’action, des thèmes majeurs comme les liens entreprise-démocratie, le management et la finance face à la corruption et au crime organisé ou
encore la résistance du consommateur au marketing et le stress au travail.
Ouvrage coordonné par Alain Charles MARTINET
Depuis 2012, le test de sélection TAGE MAGE est présent sur les réseaux sociaux.
Rejoignez le TAGE MAGE sur Facebook :
A compter du 1erdécembre prochain, la FNEGE lance aussi une nouvelle version de ses annales, ainsi qu’une application TAGE MAGE sur l’IPad et sur IPhone.
Vous souhaitez utiliser le test TAGE MAGE pour votre recrutement l’an prochain,
contactez-nous !
Management et Sociétés
FNEGE • N°383 • NOVEMBRE - DECEMBRE 2012
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Collection Fnege chez vuibert
ouvrage coordonné par alain charles Martinet Les auteurs :
Aurélien Acquier Nicole Barthe Corinne Baujard Michelle Bergadaà Laurence Bouveresse Jean-François Chanlat Odile Chanut Jean-Philippe Denis Pierre-Louis Dubois Alain Fayolle Philippe Gillet Gilles Guieu Armand Hatchuel Marine Le Gall-Ely Alain Charles Martinet Bertrand Monnet Walid A. Nakara Gilles Paché Isabelle Prim-Allaz Philippe Very Marion Vieu Henri Zimnovitch
Les nouveautés du Test TAGE MAGE
Votre contact : Emmanuel MARGERIE
Tel 01 44 29 93 82 www.facebook.com/TAGEMAGE
dernières parutions
1/ Eric TORT : “L’essentiel des normes IFRS”
Lextenso Editions.
2/ René-Yves DARMON :“Pilotage de la fonction commerciale”.Éditions Economica.
3/ Denis DARPY :“Comportements du consommateur”.Editions DUNOD.
4/ Sous la direction de Michel DOUCIN, Alice LE FLANCHEC, Odile UZAN : “Responsabilité sociale de l’entreprise et gouvernance mondiale”. Editions Economica.
5/ Patrick NAVATTE :“Fusions et acquisitions”.Editions EMS Management et Société.
6/ Philippe BERTRAND, Jean-Luc PRIGENT :
“Gestion de portefeuille”- Éditions Economica.
7/ Yves LEVANT, Olivier de la VILLARMOIS :
“French Accounting History”.Editions Routledge.
8/ Michel GERVAIS, Olivier de la VILLARMOIS, Yves LEVANT :“La méthode UVA”. Editions Economica.
9/ Sous la direction de Charles DUCROCQ :
“Contrôle de gestion, comptabilité, stratégie”. Editions Economica.
10/ Jean-Guy DEGOS, Stéphane OUVRARD :
“Analyse financière”. Editions Ellypses.
11/ Laurence CAPRIN, Will MITCHELL :
“Build, Borrow or Buy”.Harvard Business Review Press.
12/ Ulrike MAYRHOFFER :“Marketing International”.Editions Economica.
13/ Béatrice GUYNAMANT CHIABAL : “Le Management des Salles de Marchés”.
Editions Economica.
14/ Anne JULIEN, André MAROT :
“Marketing de la banque et de l’assurance”.Editions DUNOD.
15/ Claire ROEDERER, Inèe GICQUEL :
“Marketing”.Éditions Vuibert.
16/ Sous la direction de Hugues
BOUTHINON-DUMAS, Antoine MASSON :
“Stratégies juridiques des acteurs économiques”.Editions Larcier.
17/ Corinne BAUJARD :“Du musée conservateur au musée virtuel”. Editions Hermes Science.
18/ Gilles GAREL, Elmar MOCK :“La fabrique de l’innovation”. Editions Dunod.
simone BonnaFous a été nommée Directrice Générale au Ministère de
l’Enseignement Supérieur et de l’Insertion Professionnelle Françoise danY est la nouvelle Doyenne de la Faculté d’EM Lyon
Jean-François Fiorina
a été nommé Directeur Adjoint de Grenoble Ecole de Management
nathalie gorMeZano est la nouvelle Directrice de l’ISIT Paris
Actualités du réseau
Nominations
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appel d’offres Fédération Française de la Franchise
la FFFranchisesouhaite, dans le cadre de son programme de recherche commanditée 2012-2013, confier à un laboratoire le projet de recherche suivant : Conditions d’émergence et de diffusion de l’innovation au sein des réseaux de franchise. Délai : retrait de la problématique et du cahier des charges par les laboratoires jusqu’au 28 février 2013.
• Dépôt des propositions par les laboratoires jusqu’au 30 avril 2013.
• Réponse de la FFF aux laboratoires le 31 mai.
• Signature du contrat de recherche le 28 juin.
• Déroulement des travaux de juillet 2013 à novembre 2014.
Contact : Fédération Française de la Franchise
Claude NEGRE, Directeur du Comité scientifique
29 Boulevard de Courcelles 75008 Paris Email : claude.negre@uha.fr
Copyright : Sorbonne-Chancellerie des Universités de Paris
Copyright : Pierre JAYET
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