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Base de la stratégie marketing

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Academic year: 2022

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Texte intégral

(1)

MODULE MARKETING

(2)

L’ANALYSE DE MARCHE

Base de la stratégie marketing

(3)

« CONNAIS TON MARCHE »

LA CONNAISSANCE DES PARAMETRES ECONOMIQUES ET CELLE DE SES CLIENTS EST LA BASE ESSENTIELLE

PERMETTANT D’EXISTER SUR UN MARCHE

(4)

STRATEGIQUE

INNOVATIONS PRODUITS, TECHNOLOGIE, REGLEMENTATION

ORIENTE : R&D, RESSOURCES HUMAINES, INVESTISSEMENTS ECONOMIQUE

TAILLE EN VALEUR ET VOLUME, CROISSANCE, REPARTITION PAR SEGMENT ET CONCURRENTS

ORIENTE: OBJECTIFS COMMERCIAUX, DEPENSES PUBLICITAIRES, PRODUCTION

CONNAISSANCE DU CONSOMMATEUR

BESOINS ET ENVIES, BUDGET, COMPORTEMENTS

ORIENTE: PRODUIT, PRIX, PUBLICITE, PLACEMENT (4P) LES DIMENSIONS DE L’ANALYSE DU MARCHE

(5)

DANS SA DIMENSION MARKETING CELA SIGNIFIE:

EVOLUTIONS DE LA DEMANDE RUPTURES TECHNOLOGIQUES

GROUPES D’INFLUENCE: ASSOCIATIONS DE CONSOMMATEURS LOIS, REGLEMENTATIONS, NORMES

LA CONCURRENCE: PRODUITS, PRIX, PARTS DE MARCHE

BUT DE “L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE”: CONNAITRE, PROTEGER ET PROPAGER L’INFORMATION

LA CONNAISSANCE STRATEGIQUE

(6)

LE SITE WEB

Catalogue produits, campagnes de publicité, communiqués de presse…

LA COMMUNICATION FINANCIERE

Chiffre d’affaire, nombre de clients, unités vendues, investissements, stratégie…

LA PUBLICITE

Cibles, promotions, politique de prix, dépenses marketing…

LE TERRAIN ET L’ESSAI

Visites de boutiques, essais de produits, abonnements newsletters…

LA CONNAISSANCE STRATEGIQUE

* En toute légalité!

PRINCIPALE SOURCE: LES CONCURRENTS*

(7)

LA PRESSE: généraliste, consommateur, spécialisée

LES ORGANISMES REGLEMENTAIRES: règlements,

propositions législatives, études de marché, parts de marché

LES ORGANISMES DE PROTECTION DE LA PROPRIETE INDUSTRIELLE ET DE NORMALISATION: marques, brevets, normes

LA CONNAISSANCE STRATEGIQUE

LES SOURCES PUBLIQUES

(8)

DEFINIR DES OBJECTIFS REALISABLES Chiffre d’affaire et volumes

EVALUER SA POSITION CONCURRENCIELLE Leader, challenger, en progression ou régression

PROJETER LES TENDANCES A MOYEN TERME Demande et prix

DEFINIR DES BUGETS OPERATIONNELS

Communication, production, ressources humaiens

LA CONNAISSANCE ECONOMIQUE

OBJECTIF ULTIME: DEFINIR DES OBJECTIFS COMMERCIAUX REALISTES ET DE DIMENSIONNER LES INVESTISSEMENTS

(9)

ETUDES DE MARCHE MULTI-CLIENTS

sources: éditeurs, consultants spécialisés, web

DONNEES PUBLIQUES

INSEE, BASES DE DONNEES GEOGRAPHIQUES MINISTERES, SENAT, etc..

CONCURRENCE

RAPPORTS ANNUELS, CONFERENCES DE PRESSE…

LA CONNAISSANCE ECONOMIQUE LES SOURCES DE DONNEES

(10)

Exemple du marché de la MUSIQUE

Baisse t’il uniquement à cause du piratage?

LA CONNAISSANCE ECONOMIQUE

DEMOGRAPHIE

•Evolution

•Revenu disponible

DEPENSES LOISIRS

•Vacances

•Sorties

•Livres

•Loisirs numériques

LOISIRS NUMERIQUES

•DVD, Vidéo à la demande

•Jeu vidéo

•Musique

BARRIERES

•Prix du CD

•Manque d’offre légale

•DRM

PREVISION DE MARCHE

ET LEVIERS DE PROGRESSION ELABORER UN MODELE DE MARCHE

(11)

SEGMENTATION: QUI SONT LES ACHETEURS?

COMPORTEMENTS: QUAND, POURQUOI, COMMENT CONSOMMENT-ILS?

CRITERES D’ACHAT: SENSIBILITE AU PRIX, A LA PROMOTION, AU “PACKAGE”

LA CONNAISSANCE DU CONSOMMATEUR

FINALEMENT, LA CONNAISSANCE DU CONSOMMATEUR ORIENTERA LA DEFINITION FINE DU PRODUIT ET DES MOYENS MARKETING

(12)

INTERROGATION D’UN PETIT GROUPE DE CLIENTS POTENTIELS PERMETTANT DE COMPRENDRE LA PSYCHOLOGIE DU

CONSOMMATEUR: COMPORTEMENTS, MOTIVATIONS, FREINS…

LA CONNAISSANCE DU CONSOMMATEUR LES ETUDES QUALITATIVES

Exemples

•Idées de produits nouveaux

•Connaissance des comportements d’achat

•Test de concept de prototype

•Test de message publicitaire

•Découverte de nouveaux modes de consommation

Méthode

• 6 à 8 personnes représentatives de la cible

•Chargé d’étude pour animer et observer

•Filmé pour analyse ultérieure

•Vitre sans tain pour clients et agences Autres types:

-Entretien individuel

-Observation, immersion

(13)

QUESTIONNAIRE ADMINISTRE REGULIEREMENT A UN

GROUPE REPRESENTATIF RENOUVELE COMPORTANT DES QUESTIONS VARIEES POUR DIFFERENTS CLIENTS

LES ETUDES ENQUETE OMNIBUS

Exemples

•Test de noms de marque

•Etude de notoriété de marque

•Post-test de publicité

•Intentions de vote

•Réaction à des sujets d’actualité Méthode

1000 à 2000 personnes

•Représentatives d’une population (nationale, médecins,…)

•Interrogées fréquemment (semaine…)

(14)

GROUPE DE PERSONNES IDENTIFIEES ET

REPRESENTATIVES INTERROGEES REGULIEREMENT SUR LEURS OPINIONS, ATTITUDES, COMPORTEMENTS

LES ETUDES PANEL ET BAROMETRE

Méthode

Jusqu’à 12000 personnes

•Représentatives d’une population (foyers, jeunes, etc..) ou spécialistes (maires…)

•“Récompensées” pour leur participation

•Répondent à un questionnaire régulier par téléphone ou le plus souvent en ligne

Exemples

•Suivre les comportements d’achat

•Mesurer les projets d’achat

•Comprendre les évolutions du goût du consommateur dans le temps

•Mesurer la qualité d’un service

(15)

LANCEMENT D’UNE OFFRE OU D’UN PRODUIT REEL SUR UN MARCHE RESTREINT OU UN ECHANTILLON REDUIT DE CLIENTS POTENTIELS

LES ETUDES MARCHE TEST

Méthode(s)

• Magasins de la grande distribution sur une zone géographique

•Mailing a un groupe de consommateurs

•Publicité ciblée sur un média

•Distribution de prospectus sur une zone

Exemples

• Test d’un nouveau produit en grande consommation

•Comparaison de l’efficacité de plusieurs offres d’abonnement

•Test d’une nouvelle campagne de

(16)

Le cas Strasbourg Plus

« La gratuité, c'est une vue de l'esprit et la mort de la presse écrite »

IL L’A DIT LE 2 OCTOBRE 2008…

(17)

PRESENTATION DU CAS: “STRASBOURG PLUS”

Un cas d’actualité: crise de la presse et de la publicité

Un sujet de controverse: la gratuité comme modèle économique

La conquête de nouveaux « consommateurs » d’information CAS STRASBOURG PLUS

(18)

LES REPONSES A APPORTER

LE MARCHE DES LECTEURS

Définir le marché cible des lecteurs de l’édition gratuite et son recoupement/complémentarité par rapport au lectorat de “Aujourd’hui l’Alsace”

ETUDE OMNIBUS

Définir les 10 questions à insérer dans une étude

omnibus permettant de valider les hypothèses sur le marché des lecteurs

ETUDE DE CAS “STRASBOURG PLUS”

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