الأزمة العقارية وأثرها على معايير لجنة باز

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Résumé

Cet article se propose de réfléchir sur les évolutions possibles et souhaitable du système bancaire a la suite de la crise financière ,on commence par évoquer les problèmes induits par la titrisation des crédits qui a engendré des défaillances dans la sélection et la surveillances des emprunteurs ,a cause de régime de supervision qui était essentiellement fondé sur l accord de bale1 (lacunes dans l évaluation des risques) , cellesci viennent confronter l objectif premier de bale2,réforme d ordre structurel , qui est d inciter les banques a améliorer leur capacité de mesure ,de gestion et de couverture de leurs risques . puis on montre que les solutions envisagées pour renforcer la régulation bancaire sont compliquées par la coexistence ,au sein d une même institution d activités traditionnelle et d activités de marchés ,on peut alors demander si une réponse plus radicale mais plus simple et moins aléatoire ne consiste pas a revenir a une séparation de ces différentes fonctions ,quoi qu’ il en soit ,la place et la rentabilité des activités de marchés se trouveront sans doute réduites a l avenir ,les banques devront chercher leur sources de créations de valeur dans l approfondissement des relations de clientèle plutôt que dans les activités de trading et de spéculation ,nous concluons que les pouvoirs publics devraient encourager ce recentrage sur les fonctions essentielles de la banque au lieu de laisser se constituer des ((mégas établissements)) dangereux pour la stabilité financière.

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(1)claire montialoux ,gabriel zucman ,comprendre la crise des subprime ,regard croise sur l'économie ,www.blog.dalloz.fr/2009/02/comprendre la crise des subprime/ ,consulté le 29/03/2010 . p 2.

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(american home mortgage

investement)              2007               7000                                               2007                      2008                                                                    3500                      40                                                                                        

(americain internationale group AIG)

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(1) sylvie taccolalapierre ,le dispositif prudentiel bale2, autoévaluation et contrôle interne :une application au cas français , thèse pour le doctorat en sciences de gestion , université du sud , Toulon ـvar France2008, p66.