LA SÉCURITÉ SOCIALE
Rapport sur l’application des lois de financement de la sécurité sociale
Septembre 2017
SOMMAIRE
Réponses
Avant-propos... 7 Délibéré ... 9 Introduction générale ... 13 Première partie Assurer un retour durable à l’équilibre financier et mettre fin à l’endettement social ... 27 A – Revenir sans délai à l’équilibre et éteindre la dette de la sécurité sociale ... 29
La situation et les perspectives financières de la sécurité sociale : un retour à l’équilibre à accélérer ... 31 I - En 2016, une poursuite de la baisse du déficit à un rythme comparable à celui des années précédentes ... 34 II - Un retour à l’équilibre à accélérer, un traitement de la dette à organiser rapidement ... 64
L’objectif national de dépenses d’assurance maladie : en 2016, un objectif atteint au prix de nombreux biais ; en 2017 et au-delà, des économies effectives à rechercher et à accentuer ... 89 I - La construction de l’ONDAM 2016 : une absence de progrès dans la méthode, un affichage favorable grâce à des biais de présentation ... 92 II - L’exécution de l’ONDAM 2016 : un respect apparent de l’objectif, une vive dynamique des dépenses de soins de ville, une hausse des dépenses hospitalières tarifées à l’activité ... 102 III - De fortes tensions sur l’ONDAM 2017 et ceux des années suivantes 120
Les tableaux d’équilibre et le tableau patrimonial de la sécurité sociale relatifs à l’exercice 2016 : avis sur la cohérence ... 133 I - Avis de la Cour sur la cohérence des tableaux d’équilibre 2016 ... 136 II - Avis de la Cour sur la cohérence du tableau patrimonial au 31 décembre 2016 ... 148 B – Assurer la pérennité de l’équilibre de la sécurité sociale ... 161
Le pilotage de la trajectoire financière de la sécurité sociale : créer les conditions d’un équilibre durable ... 163 I - Des déficits persistants depuis 2002 du fait de la dynamique des
dépenses et qui se réduisent tardivement grâce à des hausses des
prélèvements ... 166
II - Un rôle significatif des transferts financiers de l’État et entre branches
dans la réduction des déficits ... 182
III - Donner à la sécurité sociale un nouveau cadre de pilotage pour éviter à l’avenir le creusement des déficits structurels ... 197
Deuxième partie Réorganiser l’offre de soins ... 211
La médecine libérale de spécialité : contenir la dynamique des dépenses, améliorer l’accès aux soins... 213
I - Des dépenses en forte progression ... 216
II - Malgré une offre abondante, une aggravation des inégalités dans l’accès aux soins des patients ... 228
III - De nouveaux instruments de régulation à mettre en œuvre ... 240
Les activités chirurgicales : restructurer l’offre de soins pour mieux assurer la qualité des prises en charge ... 257
I - Une activité croissante, marquée par de fortes disparités territoriales et toujours très dispersée malgré des capacités en recul ... 260
II - Une offre chirurgicale insuffisamment adaptée aux enjeux de sécurité, d’efficience et d’innovation ... 275
III - Amplifier et accélérer l’effort de restructuration de l’offre de soins en chirurgie ... 284
La télémédecine : une stratégie cohérente à mettre en œuvre ... 297
I - Une contribution potentiellement majeure à la modernisation du système de santé ... 300
II - Une action publique dispersée aux résultats modestes ... 307
III - La nécessité d’une stratégie cohérente ... 315
Troisième partie Renforcer la maîtrise des coûts du médicament ... 331
La fixation du prix des médicaments : des résultats significatifs, des enjeux toujours majeurs d’efficience et de soutenabilité, un cadre d’action à fortement rééquilibrer ... 335
I - Un régime de prix négociés mieux encadré sur le plan financier comme juridique ... 338
II - Des marges d’efficience médico-économique importantes mais encore largement inexploitées ... 359
III - Établir un équilibre de négociation à la mesure des enjeux ... 375
Le coût de distribution des médicaments : une dépense importante, des gains d’efficience nécessaires ... 397
I - Un secteur fortement réglementé caractérisé par un réseau officinal surdimensionné ... 400
656
659
679
682
708
II - Des rémunérations élevées et peu transparentes ... 412
III - Réduire les coûts de distribution des médicaments... 430
Quatrième partie Réformer les aides aux familles ... 445
Les soutiens fiscaux et sociaux aux familles en France : une mise en perspective internationale ... 449
I - Un soutien aux familles en France à l’originalité moins marquée ... 453
II - Des résultats d’ensemble satisfaisants, mais parfois meilleurs à l’étranger, des problématiques à approfondir ... 467
Les réformes récentes des prestations familiales et de la fiscalité des familles : des transferts massifs, des questions en suspens ... 489
I - Une aide accrue aux familles vulnérables, une moindre compensation des charges des familles aisées, un développement des modes de garde qui marque le pas ... 493
II - Des questions en suspens ... 516
Cinquième partie Améliorer les performances de la gestion de la sécurité sociale ... 539
Les établissements de santé et médico-sociaux du régime général d’assurance maladie : un impératif d’équilibre financier, une stratégie à refonder ... 541
I - Une offre de soins structurellement déficitaire ... 544
II - Un retour à l’équilibre et une réorganisation à mettre en œuvre sans délai ... 559
Les retraites versées à des résidents à l’étranger : des risques spécifiques insuffisamment pris en compte, des outils à adapter ... 575
I - Des enjeux importants, mais imparfaitement appréhendés ... 578
II - Des risques spécifiques insuffisamment pris en compte ... 583
III - Des processus de gestion à décloisonner et à fiabiliser ... 592
Annexes ... 603
Le suivi des recommandations formulées par la Cour ... 605
I - La prise en considération d’une majorité de recommandations, à des degrés toutefois très variables ... 608
II - Des progrès, mais aussi des points de blocage sur des enjeux sensibles ... 614
III - Les différents types de suites apportées aux recommandations de la Cour : quatre domaines d’illustration ... 619
716
717
720
722
Récapitulatif des recommandations ... 627 Glossaire ... 639 Réponses des administrations et des organismes concernés ... 645
Avant-propos
Le rapport de la Cour des comptes sur l’application des lois de financement de la sécurité sociale
- élaboration et publication -
La Cour publie, chaque année depuis 1996, un rapport sur l’application des lois de financement de la sécurité sociale.
Prévu par les dispositions combinées des articles LO. 132-3 du code des juridictions financières et LO. 111-3 alinéa VIII du code de la sécurité sociale, ce rapport est transmis au Parlement et au Gouvernement afin d’accompagner le projet de loi de financement de la sécurité sociale pour l’année suivante que le Gouvernement dépose, au plus tard mi-octobre, sur le bureau de l’Assemblée nationale et du Sénat.
Comme le rapport annuel de certification des comptes du régime général de la sécurité sociale, il est présenté par la Cour dans le cadre de sa mission constitutionnelle d’assistance au Parlement et au Gouvernement pour le contrôle de l’application des lois de financement de la sécurité sociale (article 47-2 de la Constitution).
Il comprend en particulier les avis par lesquels la Cour se prononce sur la cohérence des tableaux d’équilibre des comptes et sur celle du tableau patrimonial des régimes obligatoires de base de sécurité sociale. En outre, il contient une analyse de l’ensemble des comptes des organismes de sécurité sociale soumis au contrôle de la Cour et fait une synthèse des rapports et avis émis par les organismes de contrôle placés sous sa surveillance. Il contribue à l’évaluation comparative des coûts et des modes de gestion des établissements sanitaires et médico-sociaux financés par l'assurance maladie, quel que soit leur statut public ou privé (article L. 132- 3-2 du code des juridictions financières).
La préparation du rapport est assurée, au sein de la Cour, par la chambre chargée du contrôle de la sécurité sociale. Les chambres régionales des comptes y contribuent pour certains thèmes relatifs à la gestion hospitalière. En tant que de besoin, il est fait appel au concours d’experts extérieurs et des consultations et des auditions sont organisées pour bénéficier d’éclairages larges et variés.
Trois principes fondamentaux gouvernent l’organisation et l’activité de la Cour des comptes, ainsi que des chambres régionales et territoriales des comptes et donc aussi bien l’exécution de leurs contrôles et enquêtes que l’élaboration des différents rapports publics : l’indépendance, la contradiction et la collégialité.
L’indépendance institutionnelle des juridictions financières et statutaire de leurs membres garantit que les contrôles effectués et les conclusions tirées le sont en toute liberté d’appréciation.
La contradiction implique que toutes les constatations et appréciations ressortant d’un contrôle ou d’une enquête, de même que toutes les observations et recommandations formulées ensuite, sont systématiquement soumises aux responsables des administrations ou organismes concernés ; elles ne peuvent être rendues définitives qu’après prise en compte des réponses reçues et, s’il y a lieu, après audition des responsables concernés.
La publication d’un rapport est nécessairement précédée par la communication du projet de texte que la Cour se propose de publier aux ministres et aux responsables des organismes concernés, ainsi qu’aux autres personnes morales ou physiques directement intéressées. Dans le rapport publié, leurs réponses accompagnent le texte de la Cour.
La collégialité intervient pour conclure les principales étapes des procédures de contrôle et de publication.
Tout contrôle ou enquête est confié à un ou plusieurs rapporteurs.
Leur rapport d’instruction, comme leurs projets ultérieurs d’observations et de recommandations, provisoires et définitives, sont examinés et délibérés de façon collégiale, par une chambre ou une autre formation comprenant au moins trois magistrats, dont l’un assure le rôle de contre-rapporteur, chargé notamment de veiller à la qualité des contrôles. Il en va de même pour les projets de rapport public.
Le contenu des projets de publication est défini et leur élaboration est suivie, par le comité du rapport public et des programmes, constitué du premier président, du procureur général et des présidents de chambre de la Cour, dont l’un exerce la fonction de rapporteur général.
Enfin, les projets sont soumis, pour adoption, à la chambre du conseil où siègent, sous la présidence du premier président et en présence du procureur général, les présidents de chambre de la Cour, les conseillers maîtres et les conseillers maîtres en service extraordinaire.
Ne prennent pas part aux délibérations des formations collégiales, quelles qu’elles soient, les magistrats tenus de s’abstenir en raison des fonctions qu’ils exercent ou ont exercées, ou pour tout autre motif déontologique.
*
Les rapports de la Cour des comptes sur l’application des lois de financement de la sécurité sociale, comme ceux relatifs à la certification des comptes du régime général de sécurité sociale, sont accessibles en ligne sur le site Internet de la Cour des comptes et des autres juridictions financières : www.ccomptes.fr. Ils sont diffusés par La Documentation française.
Délibéré
La Cour des comptes, délibérant en chambre du conseil en formation plénière, a adopté le présent rapport sur La sécurité sociale : rapport sur l’application des lois de financement de la sécurité sociale 2017 (RALFSS).
Le rapport a été arrêté au vu du projet communiqué au préalable aux administrations et organismes concernés et des réponses adressées en retour à la Cour.
Les réponses sont publiées à la suite du rapport. Elles engagent la seule responsabilité de leurs auteurs.
Ont participé au délibéré : M. Migaud, Premier président, MM. Durrleman, Briet, Vachia, Paul, Duchadeuil, Mme Moati, M. Morin, Mme de Kersauson, présidents de chambre, Mme Froment-Meurice, M. Lefas, Mme Ratte, M. Piolé, présidents de chambre maintenus en activité, MM. Racine, Pannier, Cazala, Mme Morell, MM. Rameix, Barbé, Bertucci, Gautier, Mme Darragon, MM. Vivet, Diricq, Lefebvre, Charpy, Maistre, Martin, Lair, Selles, Mme Podeur, M. de Gaulle, Mme Monique Saliou, MM. Guaino, Le Roy, Guédon, Mme Gadriot-Renard, MM. Urgin, Sépulchre, Mousson, Guéroult, Mmes Bouygard, Vergnet, MM. Feller, Viola, Mmes Démier, Malgorn, MM. Boudy, Migus, Terrien, Laboureix, Mme Latare, MM. Rosenau, Delaporte, Rabaté, de La Guéronnière, Albertini, Mme Périn, MM. Miller, Rolland, Cabourdin, Chatelain, Mme Soussia, M. Basset, Mme Périgord, MM. Appia, Allain, Mme Fontaine, MM. Lallement, Homé, Dubois, Thévenon, Mmes Mattei, Toraille, Latournarie-Willems, Girardin, Child, Hamayon, M. Meddah, Mme Mondoloni, M. Bouvard, Mme Riou-Canals, MM. de Puylaroque, Lejeune, Vught, Mme Pailot-Bonnetat, MM. Schmidt, Sciacaluga, Blondy, Girardi, Mme de Mazières, conseillers maîtres, MM. Delbourg, Galliard de Lavernée, Blanchard-Dignac, Mme Revel, MM. Margueron, Jau, Beauvais, Cordet, Rol-Tanguy, conseillers maîtres en service extraordinaire.
Ont été entendus :
- en sa présentation, M. Durrleman, président de la chambre chargée des travaux sur lesquels le rapport est fondé et de la préparation du projet de rapport ;
- en son rapport, M. Paul, rapporteur général, rapporteur du projet devant la chambre du conseil, assisté de M. Viola, conseiller maître, rapporteur général, et Mme Rouilleault, auditrice, rapporteure
générale adjointe du présent rapport devant la chambre chargée de le préparer ;
- en ses conclusions, sans avoir pris part au délibéré, M. Johanet, Procureur général, accompagné de M. Diringer, avocat général.
M. Lefort, secrétaire général, assurait le secrétariat de la chambre du conseil.
Fait à la Cour, le 12 septembre 2017.
Le projet de rapport soumis à la chambre du conseil a été préparé par la sixième chambre de la Cour des comptes, présidée par M. Durrleman, président de chambre et composée de M. Lefas, président de chambre maintenu en activité, MM. Diricq, Selles, Viola, Laboureix, Rabaté, Mme Latare, MM. Rosenau, de la Guéronnière, Brunner, Jamet, Fulachier, Appia, Strassel, Mmes Child, Hamayon, MM. de Vignes de Puylaroque, Saïb, conseillers maîtres.
Le rapporteur général était M. Viola, conseiller maître et son adjointe était Mme Rouilleault auditrice.
Ce projet de rapport a été délibéré par la sixième chambre de la Cour les 22 février, 8 et 24 mars, 7, 10, 21 et 26 avril, 4, 10, 12, 19, 22 et 29 mai, 2, 14, 16, 19 et 30 juin, 4, 7 juillet, 31 août 2017.
Les travaux dont ce rapport constitue la synthèse ont été effectués :
- en tant que contre-rapporteurs par MM. Diricq, Selles, Laboureix, conseillers maîtres ;
- en tant que rapporteurs par M. Viola, Mme Latare, MM. Rosenau, Appia, Oseredczuk, conseillers maîtres, MM. Richard, Chapard, Gatineau, Gallée, conseillers référendaires, Mme Rouilleault, auditrice, MM. Bonnet, Bras, Mmes Chambellan le Levier, Crémault, Delpech, M. Parneix, rapporteurs, avec le concours de MM. Dardigna, Faltot, Mme Filidori, MM. Maurer, Pinatel, experts, Mme Pagliaroli, vérificatrice.
Le projet de rapport a été examiné et approuvé, les 25 avril, 9, 16 et 23 mai, 6 juin, 4, 11, 18 et 21 juillet 2017 par le comité du rapport public et des programmes de la Cour des comptes, composé de M. Migaud, Premier président, MM. Durrleman, Briet, Vachia, Paul, rapporteur général du comité, M. Duchadeuil, Mme Moati, M. Morin, Mme de Kersauson, présidents de chambre et M. Johanet, procureur général, entendu en ses avis.
Introduction générale
En 2016, le déficit de la sécurité sociale a poursuivi le mouvement de baisse progressive engagé après le niveau historiquement élevé atteint en 2010 (29,8 Md€) dans le contexte de la crise économique : le déficit agrégé de l’ensemble des régimes obligatoires de sécurité sociale et du Fonds de solidarité vieillesse (FSV) s’établit à 7 Md€, contre 10,3 Md€
en 2015.
Malgré ces résultats, la situation financière de la sécurité sociale n’est pas encore assainie. Le rééquilibrage de ses comptes reste lent. La diminution effective des déficits s’avère moins importante qu’affiché du fait de la prise en compte, à tort, d’une recette purement comptable. Leur composante structurelle en représente encore environ la moitié. Si le début de reflux de la dette sociale, amorcé en 2015, s’est confirmé, celle-ci continue à s’inscrire à un niveau élevé (151,2 Md€ fin 2016, contre 156,4 Md€ fin 20151) et demeure pour partie dangereusement exposée au risque d’une remontée des taux d’intérêt.
La concentration accrue des déficits sur l’assurance maladie (4,8 Md€ sur un plan strictement comptable, mais 5,5 Md€ en réalité) et sur l’assurance vieillesse, compte tenu du maintien d’un déficit important du FSV, fragilise des instruments essentiels de la solidarité entre les assurés sociaux et entre les générations.
Le décalage annoncé d’un an, à 2020 désormais, de l’objectif du retour de la sécurité sociale à l’équilibre diffère une nouvelle fois cette échéance essentielle. L’accélérer est cependant aussi nécessaire que possible. L’équilibre est à portée à la condition d’un effort rapide et déterminé d’économies à hauteur de cet enjeu majeur. Des réformes structurelles sont à même de mieux maîtriser les dépenses, de dégager les marges d’efficience importantes que recèlent de nombreux domaines de la sécurité sociale et de créer les conditions d’un équilibre durable dans le cadre d’un pilotage financier rénové.
1 Sans tenir compte des dettes de certains régimes de retraite (mines, exploitants agricoles).
Dans le prolongement de l’audit des finances publiques, prises dans leur ensemble (État, collectivités locales, administrations sociales), auquel elle a procédé en mai dernier2, comme de ses rapports des années antérieures sur la sécurité sociale, la Cour s’est ainsi attachée à approfondir la trajectoire financière de celle-ci à horizon 2020. Elle a analysé dans différents champs de dépenses les progrès réalisés, mais aussi les voies et moyens possibles pour répondre à l’exigence d’un rééquilibrage à la fois plus rapide et pérenne des comptes sociaux et assurer la préservation d’un instrument de solidarité majeur : en 2016, la sécurité sociale a versé 459 Md€ de prestations, soit l’équivalent de 20,6 % du PIB.
Un retour à l’équilibre des comptes qui se décale encore, une concentration accrue des déficits sur l’assurance maladie, une dégradation des perspectives en matière d’assurance vieillesse
En 2016, des déficits en réduction, toujours plus concentrés sur l’assurance maladie
Dans un contexte économique plus favorable, le déficit du régime général et du FSV, qui constitue l’essentiel des enjeux financiers de la sécurité sociale, a été ramené à 7,8 Md€, contre 10,8 Md€ en 2015, soit une baisse de 3 Md€, plus forte en apparence qu'en 2015 (2,4 Md€).
Contrairement aux années précédentes, toutes les branches et le FSV ont vu leur solde s’améliorer, sans augmentation nette, au surplus, des prélèvements affectés à la sécurité sociale.
Cependant, le déficit est minoré par un produit exceptionnel de CSG (0,74 Md€) qui, au regard des principes comptables, n’aurait pas dû être inscrit en recette de la branche maladie. Corrigé de cette écriture, il atteint en réalité 8,5 Md€, soit une diminution de 2,3 Md€, du même ordre en définitive qu’en 2015.
Plus encore qu’en 2015, le déficit se concentre sur la branche maladie (5,5 Md€ hors produit exceptionnel de CSG). Le déficit de cette dernière représente à lui seul plus que celui de l’ensemble du régime général et près des deux tiers (65 %) du déficit agrégé du régime général et du FSV, contre 54 % en 2015 et 49 % en 2014. Il ne diminue pratiquement pas par rapport à 2015 (5,8 Md€).
2 Cour des comptes, La situation et les perspectives des finances publiques, Audit, juin 2017, La Documentation française, disponible sur www.ccomptes.fr.
Considérée dans l’ensemble de ses composantes de financement, l’assurance vieillesse des salariés du secteur privé reste en déséquilibre prononcé, même si le déficit global s’est réduit (2,8 Md€ contre 4,2 Md€
en 2015). Si en effet la branche vieillesse apparaît en excédent (de 0,9 Md€), ce dernier s’accompagne de la persistance d’un déficit élevé du FSV (3,6 Md€).
En 2017, une baisse du déficit moins importante que prévu, une trajectoire dégradée à partir de 2018, notamment pour les retraites
La loi de financement pour 2017 a prévu une réduction du déficit du régime général et du FSV à 4,1 Md€ en 2017, suivie d’un quasi-équilibre en 2018 (0,5 Md€), puis d’excédents croissants en 2019 (3,3 Md€) et en 2020 (7,7 Md€).
Selon les projections de la Commission des comptes de la sécurité sociale du début de l’été, le déficit pour 2017 du régime général et du FSV se creuserait de 1,4 Md€ par rapport à la prévision et s’élèverait à 5,5 Md€, au lieu de 4,1 Md€. Le seul déficit de l’assurance maladie augmenterait en particulier de 1,5 Md€ par rapport à l’estimation initiale, alors qu’elle bénéficie en 2017 de transferts de recettes importants depuis la branche vieillesse. Le déficit de la sécurité sociale pourrait néanmoins se rapprocher de la prévision initiale si la masse salariale progressait plus fortement que prévu par le programme de stabilité d’avril 2017, comme le laissent à penser les tendances les plus récentes.
Pour 2018 et les années suivantes, la dynamique qui reste vive des dépenses d’assurance maladie et la reprise de la progression des dépenses de retraite, dont l’incidence sur le solde de la branche vieillesse est occultée par la loi de financement pour 2017, font peser des risques importants sur le retour à l’équilibre des comptes.
Tout nouveau délai dans l’atteinte de cet objectif viendrait limiter l’ampleur de la réduction de la dette sociale. La part de cette dette conservée par l’Agence centrale des organismes de sécurité sociale (ACOSS), qui dépasserait 20 Md€ fin 2017, est exposée à la remontée prévisible des taux d’intérêt faute à ce stade de toute perspective d’amortissement. Le plafond de reprise par la Caisse d’amortissement de la dette sociale (CADES), sans attribution de nouvelles recettes à cette dernière, est en effet désormais atteint après le transfert intervenu en 2016 (pour 23,6 Md€).
Créer les conditions d’un équilibre durable
La sécurité sociale n’a plus été à l’équilibre depuis 2001. La trajectoire de redressement s’avère plus lente que prévu. La détérioration de ses perspectives financières éloigne à nouveau l’horizon du rétablissement de ses comptes.
La Cour a examiné les facteurs à l’œuvre dans la persistance des déficits sociaux sur une durée aussi longue, qui enjambe plusieurs cycles économiques. Son analyse met en évidence une origine essentiellement structurelle des déficits, le rôle prépondérant d’une dynamique des dépenses insuffisamment maîtrisée dans leur apparition et leur maintien et l’apport déterminant des hausses de prélèvements dans leur réduction progressive. Elle met aussi en lumière l’incidence significative des transferts de l’État au bénéfice de la sécurité sociale dans l’amélioration de ses soldes, dans un contexte où le déficit budgétaire s’est au contraire aggravé.
Au regard de ces constats, il importe de redéfinir le cadre du pilotage financier de la sécurité sociale afin de garantir la pérennité du retour à l’équilibre, une fois que ce dernier aura été atteint, ainsi que les pouvoirs publics en ont exprimé l’intention. Améliorer la cohérence des lois de financement avec les lois de programmation des finances publiques et les lois de finances est à cet égard un impératif. L’interdiction par un texte de niveau organique d’un portage par l’ACOSS de tout déficit d’origine structurelle constituerait un levier majeur pour prévenir l’installation de déficits autres que ceux liés à la dégradation du cycle économique. Ces derniers devraient être pour leur part supportés par des dispositifs spécifiques de lissage des variations conjoncturelles de recettes.
À court terme, le rétablissement des comptes sociaux exige en tout état de cause des mesures immédiates de redressement pour enrayer la dégradation des perspectives financières et accélérer le retour à l’équilibre.
Elles devront s’accompagner de la définition d’un schéma global d’amortissement de la dette à court terme accumulée à l’ACOSS à cet horizon, qui nécessite des choix rapides pour éviter d’en reporter une nouvelle fois le poids sur les générations montantes.
L’action de redressement doit porter sans attendre sur l’assurance vieillesse. Contrairement aux précédentes, que la Cour avait considérées comme trop optimistes, les récentes prévisions du Conseil d’orientation des retraites font apparaître désormais une forte dégradation tendancielle des soldes de la branche vieillesse et du FSV dès la période 2018-2020 et à moyen terme. Elle impose, ainsi que la Cour l’avait recommandé dans son
précédent rapport3, de procéder sans retard aux nouveaux ajustements nécessaires dans une démarche de partage équitable des efforts.
Une maîtrise accrue des dépenses d’assurance maladie constitue l’autre enjeu, primordial, du retour à l’équilibre de la sécurité sociale en 2020, dès lors que celle-ci concentre une part de plus en plus prépondérante de son déficit.
Intensifier la maîtrise des dépenses d’assurance maladie Assurer la sincérité de l’ONDAM
L’objectif national de dépenses d’assurance maladie (ONDAM) constitue le principal instrument d’encadrement et de pilotage de cette dépense. Son resserrement progressif engagé depuis 2010 a traduit un effort de maîtrise d’autant plus marqué que, contrairement à la période précédente, il a été systématiquement respecté depuis lors.
Les derniers ONDAM sont cependant affectés de nombreux biais dans leur construction et leur présentation qui en affectent la sincérité.
La fixation en 2016 du taux de progression de l’ONDAM à +1,75 %, contre +2 % en 2015, pouvait ainsi apparaître comme marquant une nouvelle inflexion significative. Cependant, une fois redressé de mesures présentées comme des économies alors qu’il s’agissait de la sortie de certaines dépenses du périmètre de l’ONDAM, ce taux est en réalité identique à celui de 2015. Si, pour la septième année consécutive, l’ONDAM a été à nouveau respecté en 2016, ce n’est toutefois que facialement. Les dépenses de soins de ville ont connu, encore plus qu’en 2015, une dynamique nettement plus vive que prévu, tandis que l’activité des établissements de santé a fortement progressé. Malgré des mesures de régulation plus fortes qu’en 2015, seuls plusieurs ajustements opportunistes ont permis un respect apparent de l’objectif en minorant les dépenses dans des conditions discutables. Sans leur intervention, les dépenses auraient augmenté en réalité de +2,2 %.
Dans un contexte de revalorisation des honoraires médicaux et de mesures salariales pour les agents hospitaliers, l’ONDAM pour 2017 a été très sensiblement relevé et fixé à +2,1 %. Sa construction souffre toutefois de nouveaux biais. À périmètre constant, l’augmentation prévisionnelle des dépenses atteint +2,4 %. En particulier, la création d’un fonds de
3 Cour des comptes, Rapport sur l’application des lois de financement de la sécurité sociale, septembre 2016, chapitre IX : les régimes de retraite des salariés du secteur privé : un redressement financier significatif, une méthode à redéfinir dans la perspective de nouveaux ajustements, p. 365-419, disponible sur www.ccomptes.fr.
financement de l’innovation pharmaceutique, destiné à financer de manière spécifique les nouveaux médicaments onéreux, et qui n’a pas été effectivement doté à ce stade, ne doit pas être considérée comme une mesure d’économie ainsi qu’affiché, mais comme la sortie du champ de l’ONDAM de dépenses fortement dynamiques qui devraient être financées par redéploiement interne au sein de l'assurance maladie, et en premier lieu de la dépense de médicaments.
Ainsi minoré par rapport à l’évolution réelle des dépenses, l’ONDAM serait respecté en 2017. Le respect effectif du taux de progression de +2 % retenu pour les prochaines années dans le programme de stabilité 2017-2020 nécessite de rendre beaucoup plus rigoureuses, beaucoup plus stables et beaucoup plus transparentes ses modalités de construction. Il suppose aussi la mise en œuvre d’instruments de régulation plus diversifiés et au champ plus large. Il impose enfin des efforts renforcés de maîtrise de la dépense.
Organiser de manière plus efficiente l’offre de soins médicaux Dans ses rapports sur la sécurité sociale, la Cour analyse régulièrement, secteur par secteur, l’organisation des soins et les dépenses d’assurance maladie qui leur sont liés, afin d’apprécier les marges d’efficience susceptibles d’être mobilisées. Cette année, elle aborde dans trois chapitres complémentaires l’accès des patients aux soins médicaux de spécialité en ville, la place des objectifs de qualité, de sécurité et de pertinence des soins dans l’exercice de la chirurgie, et les apports possibles de la télémédecine.
La médecine libérale de spécialité est essentielle à la prise en charge des patients en prévenant des recours non justifiés et coûteux à l’hôpital.
Ainsi, elle ne présente pas seulement des enjeux financiers importants (11,6 Md€ en 2016), mais aussi une composante déterminante pour l’équité d’accès aux soins des assurés sociaux.
Ces dépenses, faiblement régulées, sont en progression forte et continue, beaucoup plus rapide que celles des médecins généralistes, sous l’effet en particulier de la vive dynamique des actes techniques, sans que l’orientation par le médecin traitant vers un spécialiste dans le cadre du parcours de soins ait infléchi cette évolution. Les inégalités dans l’accès à la médecine de spécialité sont majeures et se renforcent : disparités territoriales accrues entre zones urbaines sur-dotées et zones péri-urbaines et rurales sous-dotées, conduisant à un allongement parfois considérable des délais de rendez-vous et à un report sur les urgences hospitalières ; dépassements d’honoraires plus répandus et en hausse substantielle, se traduisant par des obstacles financiers à l’accès aux soins, notamment pour
certaines spécialités et certaines zones où le nombre de spécialistes respectant les honoraires conventionnels est devenu très minoritaire.
Soutenu par des incitations financières importantes, accompagné paradoxalement d’un élargissement du nombre de médecins autorisés à s’installer en secteur 2, le contrat d’accès aux soins mis en œuvre en décembre 2013 pour réguler les dépassements d’honoraires n’a été souscrit que par moins du quart des spécialistes, appartenant essentiellement aux spécialités aux dépassements les moins élevés. Ses effets ont été limités au regard d’un coût élevé. Les évolutions modestes qui lui ont été apportées par la convention médicale d’août 2016 ne peuvent permettre d’inverser les tendances lourdes qui affectent l’accès aux soins. De nouveaux instruments de régulation doivent ainsi être mis en œuvre afin de contenir la dynamique des dépenses et améliorer l’accès aux soins, en particulier par l’instauration d’un conventionnement sélectif, n’autorisant notamment l’installation en zone sur-dotée qu’en secteur 1.
Pratique en pleine évolution, la chirurgie illustre sur un plan plus large, puisqu’à la confluence de la médecine hospitalière et d’une activité effectuée très majoritairement par des spécialistes libéraux, la nécessité d’une meilleure organisation des soins afin de renforcer la qualité des prises en charge, tout en permettant leur meilleure efficience.
Malgré la fermeture au fil du temps d’un grand nombre de lits en chirurgie conventionnelle, l’organisation des soins présente des faiblesses importantes. Ainsi, le nombre de séjours s’accroît rapidement en raison non seulement des évolutions de la démographie et des techniques, mais aussi des effets inflationnistes de la tarification à l’activité. Le développement de la chirurgie ambulatoire, s’il progresse, reste inférieur à celui constaté chez nos voisins du fait de la lenteur du changement des pratiques. Les activités chirurgicales demeurent éclatées entre de nombreux sites opératoires, dont le nombre ne se réduit pas malgré les difficultés démographiques importantes de certaines des professions de santé concernées, qui se traduisent par des taux de vacance de postes particulièrement marqués dans certains établissements. Malgré le renforcement des contraintes liées à la permanence des soins, de nombreux établissements continuent à pratiquer un large éventail d’interventions, tout en peinant à disposer des ressources appropriées en chirurgiens, anesthésistes et infirmières spécialisées.
Cette dispersion des sites et de l’activité apparaît préjudiciable à la qualité et à la sécurité des soins, étroitement corrélées selon toutes les études au degré de concentration de l’offre de soins et de plus en plus dépendantes de la présence d’équipes plus étoffées et qualifiées et davantage pluridisciplinaires. Les pouvoirs publics ont cependant renoncé
en 2009 à fixer un plancher de 1 500 séjours chirurgicaux par établissement, qui aurait entraîné la fermeture de nombreuses structures de petite taille. Seules trois activités chirurgicales, représentant moins de 6 % des interventions, sont en tout ou partie soumises à un seuil d’autorisation par établissement. Ces seuils ont été au demeurant fixés à un niveau insuffisamment rigoureux par rapport aux recommandations des experts et ne sont que partiellement respectés.
L’adaptation de l’offre de soins chirurgicaux aux enjeux grandissants de qualité, de sécurité, de pertinence et d’efficience des prises en charge nécessite que les pouvoirs publics se départissent d’une attitude attentiste pour notamment fixer des seuils d’activité pour toutes les spécialités chirurgicales et les faire appliquer rigoureusement.
Dans ce domaine comme pour l’ensemble du système de soins, la télémédecine, qu’il s’agisse de téléconsultation, de télé-expertise, de télésurveillance, de téléassistance ou sous d’autres formes encore, peut constituer un levier majeur de réorganisation et d’efficience, comme le montrent plusieurs pays étrangers plus avancés que la France dans ce domaine. Elle contribue à redistribuer les champs d’intervention entre les différents acteurs, facilite l’accès aux soins et diversifie les possibilités de prise en charge, notamment pour les patients affectés par des pathologies lourdes de longue durée.
Toutefois, plus d’un quart de siècle après la première téléconsultation médicale, la télémédecine demeure en France une pratique marginale, sans réel impact sur l’organisation du système de santé. Elle en est restée au stade de multiples expérimentations locales, hétérogènes et inabouties, même si l’assurance maladie s’engage de manière croissante dans une démarche de financement, dans un cadre de droit commun, d’actes de télémédecine impliquant des professionnels libéraux de santé.
L’essor de la télémédecine est ainsi tributaire de la définition et de la mise en œuvre d’une stratégie d’ensemble par les pouvoirs publics. Elle nécessite que plusieurs préalables juridiques et techniques soient rapidement levés, mais surtout que soit mis en place un nouveau cadre tarifaire, tant pour les professionnels libéraux que pour les établissements de santé qui interviennent dans ces nouvelles pratiques. Ce nouveau mode de rémunération doit reposer sur des principes clairs et homogènes et organiser un partage et une forfaitisation des rémunérations entre les différents intervenants, à coût global du même ordre pour l’assurance maladie que pour une prise en charge classique.
Renforcer la maîtrise des coûts des médicaments
En 2015, les dépenses totales de médicaments en ville remboursables par l’assurance maladie se sont élevées à 29,8 Md€, dont 23,2 Md€ ont été effectivement pris en charge par cette dernière (soit 28 % de l’ONDAM « soins de ville »).
Après des années de forte hausse, le volume des ventes des médicaments en ville s’est ralenti dans la période récente. Les dépenses de médicaments remboursables en ville se sont pour leur part orientées à la baisse. Le niveau de dépenses de 2015 est ainsi équivalent à celui de 2008 (29,7 Md€). Cette complète rupture de tendance par rapport à la situation antérieure s’explique principalement par les efforts renforcés des pouvoirs publics pour obtenir des baisses de prix des spécialités remboursables et promouvoir la diffusion des médicaments génériques. Au cours des dernières années, la politique du médicament a ainsi apporté une contribution significative au respect de l’ONDAM. Son analyse montre qu’une action cohérente, continue et résolue des pouvoirs publics est à même d’obtenir rapidement des résultats majeurs et croissants dans un champ de dépenses particulièrement important.
Dans son rapport sur la sécurité sociale pour 20144, la Cour avait examiné la diffusion des médicaments génériques en France, en en soulignant les réussites, mais aussi les limites. Elle examine dans le présent rapport deux déterminants des coûts des médicaments susceptibles d’améliorer l’efficience d’une dépense, certes stabilisée, mais à un niveau élevé : les modalités de fixation de leur prix et les dépenses liées à leur distribution.
Rééquilibrer les conditions de fixation du prix des médicaments La fixation du prix des médicaments repose sur la négociation par une instance administrative interministérielle, le Comité économique des produits de santé (CEPS), de conventions bilatérales avec les entreprises pharmaceutiques. Elles prennent place dans un environnement juridique complexe qui repose non seulement sur des dispositions législatives, mais aussi sur un accord-cadre avec les représentants de l’ensemble des entreprises pharmaceutiques.
4 Cour des comptes, Rapport sur l’application des lois de financement de la sécurité sociale, septembre 2014, chapitre IX : la diffusion des médicaments génériques : des résultats trop modestes, des coûts élevés, p. 257-289, La Documentation française, disponible sur www.ccomptes.fr.
Des progrès importants sont intervenus au cours des années récentes. Ainsi, la loi a complété ou précisé le cadre juridique de la fixation du prix des médicaments. Si les accords-cadres successifs ont peu évolué et restent avantageux pour les entreprises, les lettres ministérielles qui définissent les orientations de la négociation des prix sont devenues plus exigeantes. Cette politique produit des résultats significatifs : depuis 2012, l’enveloppe globale de dépenses de médicaments se réduit de manière tendancielle sous l’effet notamment des baisses de prix négociées par le CEPS. De fait, elle constitue le seul poste maîtrisé des dépenses de soins de ville dans le cadre de l’ONDAM.
Ces dépenses comportent cependant encore des marges d’efficience largement inexploitées. Les baisses de prix fabricant sont freinées par un plancher, la garantie de prix européens. L’obtention par le CEPS de remises permet certes de réduire les prix nets, mais elles s’accompagnent de surcoûts durables, notamment pour les assurés sociaux, par rapport à des baisses de prix. Même quand elles sont contractuellement prévues, les révisions de prix à la baisse ne sont pas systématiques. Le critère de l’efficience médico-économique est imparfaitement pris en compte. Des interventions auprès des pouvoirs publics motivées par des considérations de nature industrielle conduisent parfois à fixer ou à maintenir des prix anormalement élevés.
Alors que les enjeux financiers se renforcent avec l’arrivée dans les prochaines années de traitements innovants et particulièrement onéreux, il importe de rééquilibrer la position de négociation des pouvoirs publics face à des entreprises mondialisées. Il est primordial à cette fin notamment de mettre à niveau des enjeux, par redéploiement, les moyens du CEPS, aujourd’hui très insuffisants, d’examiner les conditions dans lesquelles ses missions pourraient être élargies à la fixation du prix de l’ensemble des médicaments hospitaliers, de mieux asseoir son positionnement institutionnel, et de revenir sur des dispositions conventionnelles déséquilibrées à l’occasion de la négociation du nouvel accord cadre qui doit entrer en vigueur en 2018.
Réduire les coûts de distribution
Les dépenses de distribution représentent une part importante, quoique largement méconnue, du coût des médicaments. Aux rémunérations réglementées versées par l’assurance maladie aux grossistes-répartiteurs et aux pharmacies d’officine, s’ajoutent en effet des rétributions supplémentaires versées par les entreprises pharmaceutiques et les grossistes aux pharmacies, en particulier au titre de la distribution des génériques. Selon l’analyse de la Cour, les coûts totaux de distribution des
médicaments atteignent ainsi 8,3 Md€, soit près d’un tiers de la dépense globale de médicaments remboursables dispensés en ville.
Cette situation contribue au maintien d’une forte rentabilité, en moyenne, du réseau officinal et à la persistance de son surdimensionnement. La taille du réseau officinal (22 000 pharmacies, soit 33 pharmacies pour 100 000 habitants) a de fait un caractère exceptionnel en Europe. Ce réseau ne se réduit qu’à un rythme très lent. Au regard des critères encadrant en principe la répartition démo-géographique des pharmacies, le nombre d’officines est près de deux fois supérieur au plafond règlementaire.
L’importance sous-estimée des coûts de distribution des médicaments doit pousser à leur diminution, notamment en dissociant totalement la rémunération règlementée des officines du prix et du nombre de boîtes, et en révisant les marges supplémentaires importantes accordées au titre de la distribution des génériques, initialement conçues comme temporaires. Plus largement, la rationalisation du réseau officinal, qui doit être attentive au maintien d’un maillage de proximité suffisant par des aides spécifiques aux pharmacies, en nombre limité, jouant un rôle stratégique en matière d’accès aux médicaments dans certains territoires, pourrait passer par une révision des règles d’implantation pour accélérer les regroupements. Pourraient aussi se développer des formes nouvelles de distribution, qui supposent notamment de substituer au monopole de distribution officinal, un monopole de dispensation du pharmacien dans le respect des principes déontologiques auxquels est soumise cette profession de santé.
Poursuivre la réforme des aides aux familles
La France est généralement créditée d’une politique originale, forte et efficace de soutien financier aux familles, par la voie de prestations familiales et d’avantages fiscaux (59,4 Md€, soit 2,7 % du PIB en 2015), qui favoriserait notamment la permanence d’un taux de natalité comparativement élevé. Dans deux chapitres complémentaires, la Cour a examiné les mutations récentes intervenues à cet égard en France, mais aussi dans différents pays qui lui sont comparables.
Après avoir, dans son précédent rapport, analysé les réformes des retraites des salariés du secteur privé qui se sont succédé depuis la fin des années 1980, la Cour dresse un premier bilan complet des réformes successives des soutiens fiscaux et sociaux aux familles qui ont été mises en œuvre dans la dernière période.
Conformément à leurs objectifs, la réduction en deux étapes de l’avantage fiscal lié au quotient familial, la modulation des allocations familiales en fonction des revenus et l’augmentation des aides aux familles monoparentales et aux familles nombreuses à faibles ressources ont eu des effets redistributifs massifs aux deux extrémités de la chaîne des revenus.
Contrairement à la situation antérieure, le soutien financier aux familles ne revêt plus un caractère globalement croissant avec les revenus. À partir d’études pour la plupart inédites, la Cour éclaire de manière détaillée l’incidence de ces réformes - globalement équilibrées sur un plan financier - sur la situation des familles. Elles font apparaître que les familles des deux derniers déciles de revenus y ont d’autant plus contribué qu’elles ont davantage d’enfants, tandis que celles des deux premiers déciles en ont été les principales bénéficiaires, notamment les familles monoparentales avec deux enfants et les couples avec trois enfants et plus.
Désormais la presque totalité des prestations familiales sont attribuées ou modulées en fonction des ressources, ce qui constitue une mutation historique de la politique familiale française, en ligne avec les dispositifs mis en œuvre dans la plupart des pays comparables.
La Cour s’est ainsi parallèlement attachée à comparer le système français d’aides aux familles à ceux d’un échantillon de pays européens.
Sous l’effet des réformes intervenues de part et d’autre, les systèmes nationaux se sont rapprochés et la position relative de la France en termes de montant d’aide par enfant s’est érodée. Le système français conserve néanmoins des singularités fortes, tant par la diversité des aides que par la multiplicité de celles consacrées à l’accueil du jeune enfant. Plusieurs pays ont effectué des choix plus clairs en concentrant leurs efforts sur un nombre plus réduit d’objectifs sur lesquels ils obtiennent de meilleurs résultats, notamment en matière de réduction de la pauvreté.
Cette mise en perspective internationale met ainsi en lumière des questions essentielles au regard de notre propre politique familiale, notamment la place respective des prestations en nature et des prestations monétaires pour l’accueil du jeune enfant, le degré de ciblage et de redistribution des prestations, le calibrage du niveau de soutien en fonction du rang de l’enfant ou encore le bien-fondé de la dualité de la gestion des aides sociales et fiscales par une branche de la sécurité sociale et au sein du budget de l’État.
Améliorer la gestion de la sécurité sociale
Dans ses rapports sur la sécurité sociale, la Cour examine chaque année les voies d’amélioration de l’efficacité de la gestion de la sécurité sociale dans différents domaines. Après avoir analysé l’offre de soins du
régime des mines dans son précédent rapport, elle se penche sur les établissements sanitaires et médico-sociaux du régime général. Par ailleurs, elle examine la gestion des pensions versées à des résidents à l’étranger.
Depuis 2000, les établissements de soins de l’assurance maladie (1 Md€ de recettes d’activité et 14 000 salariés) sont regroupés au sein de 13 unions de gestion des caisses d’assurance maladie (UGECAM), dotées de la personnalité morale et suivies par une direction nationale de la CNAMTS. Les 82 établissements sanitaires, dont le nombre de lits se réduit, sont centrés sur les soins de suite et de réadaptation ; les 156 établissements médico-sociaux, dont le nombre de places s’accroît au gré des appels à projets des agences régionales de santé, sont pour leur part spécialisés dans les prises en charge du handicap et des troubles du comportement de l’enfant et de l’adolescent. Les UGECAM connaissent des déficits importants, pour partie masqués par les concours financiers directs et indirects que la CNAMTS continue à leur accorder (plus de 160 M€ de déficits d’exploitation réels en cumul entre 2012 et 2016). Pour une part, ils découlent de coûts salariaux plus élevés que dans les autres établissements privés non lucratifs, du fait de l’application de la convention collective des agents du régime général. Au-delà des actions à engager pour assurer impérativement leur équilibre financier, il convient de soumettre au droit commun les conditions de financement de ces établissements et d’engager leur transfert vers la sphère de l’économie sociale et solidaire, où ils ont plus naturellement leur place qu’au sein de la sécurité sociale.
Les pensions de retraite de base et complémentaires versées à des résidents dans un pays étranger (Algérie, Portugal, Espagne, Maroc et Italie au premier chef) représentent un enjeu financier important (6,5 Md€ en 2015). Les risques spécifiques qui leur sont liés sont très insuffisamment pris en compte. Pour l’essentiel, la lutte contre le risque de fraude à l’existence d’un pensionné en réalité décédé repose sur l’envoi annuel par chaque régime, de manière non coordonnée, d’un certificat d’existence à viser par une autorité locale. Ces certificats ne font l’objet que de contrôles très limités, même quand il s’agit d’assurés à l’âge particulièrement élevé, pouvant aller jusqu’à 117 ans. Les très rares contrôles effectués sur place, ciblés sur des situations individuelles identifiées comme à risque, font apparaître des taux d’anomalie particulièrement importants. Il importe ainsi de développer fortement les mutualisations entre les régimes de retraite grâce notamment à l’instauration d’un certificat d’existence commun, et, comme certains de nos voisins l’ont déjà fait, de développer rapidement des échanges dématérialisés d’informations avec les pays à forts enjeux financiers.
Des résultats notables ont été obtenus dans la résorption des déficits de la sécurité sociale. Pour la première fois en 2016, le déficit (7,7 Md€) est revenu au niveau d’avant la crise économique (8,2 Md€ en 2008). Mais ces améliorations apparaissent fragiles et incomplètes.
Après plus d’un quart de siècle de déficits continus - une génération entière -, le retour à l’équilibre de l’assurance maladie constitue une priorité majeure. L’ONDAM, entaché dans sa construction d’éléments d’insincérité, n’est respecté qu’au prix d’artifices croissants qui risquent de le priver de sa signification. À court terme, les facteurs de hausse de dépenses se cumulent.
Un effort accru de maîtrise des dépenses est possible sans se traduire par une érosion de leur prise en charge. L’action conduite en matière de fixation des prix de médicaments l’illustre. L’organisation des soins en ville et en établissement et les modalités de fixation des prix et des tarifs des actes, prestations et biens de santé recèlent d’importantes marges d’efficience encore insuffisamment mobilisées. Des réformes structurelles du système de soins s’imposent en particulier pour remédier à des inégalités territoriales et financières qui se creusent et compromettent l’égal accès à des soins de qualité pour tous.
Deux autres domaines majeurs de la protection sociale, les retraites et les aides aux familles, témoignent de la capacité de notre pays à opérer des choix forts dans l’organisation de la protection sociale de nos concitoyens, même s’ils appelleront nécessairement à leur tour d’autres évolutions, notamment sans attendre en matière de retraites du fait de la dégradation des projections démographiques.
Au-delà des efforts immédiats d’économie à mettre en œuvre afin d’accélérer le retour effectif de la sécurité sociale à l’équilibre, c’est un nouveau cadre de responsabilité qu’il importe de définir pour proscrire la formation de nouveaux déficits structurels et la résurgence d’un endettement social dont l’extinction reste pour partie à organiser. C’est à cette condition que sera durablement préservé le haut degré de protection sociale de notre pays.
C’est dans ces perspectives que s’inscrivent les analyses et recommandations qui suivent.
Première partie
Assurer un retour durable à l’équilibre financier et mettre fin
à l’endettement social
A – Revenir sans délai à l’équilibre et éteindre la dette
de la sécurité sociale
La situation et les perspectives
financières de la sécurité sociale :
un retour à l’équilibre à accélérer
_____________________ PRÉSENTATION _______________________
Dans ce chapitre, la Cour analyse l’évolution des comptes de la sécurité sociale en 2016 par rapport à 2015 et les prévisions inscrites dans les lois de financement de la sécurité sociale pour 2016 et pour 2017.
En 2016, dans un environnement économique marqué par une reprise modérée de la croissance du PIB et une hausse plus marquée de la masse salariale, les déficits sociaux ont poursuivi leur mouvement de réduction amorcé après le pic historique enregistré lors de la crise financière. Ainsi, toutes les branches du régime général et le Fonds de solidarité vieillesse (FSV) ont enregistré une amélioration de leur solde.
Toutefois, en dépit de l’attribution à tort d’un produit exceptionnel de CSG (0,74 Md€), la branche maladie a conservé un déficit élevé, qui représente désormais près des deux tiers du déficit agrégé du régime général et du FSV. Le FSV présente, de même, un déficit toujours important, supérieur à son niveau d’avant crise (I).
Au vu des prévisions de la commission des comptes de la sécurité sociale de juillet 2017, fondées sur les hypothèses macro-économiques du programme de stabilité 2017-2020 transmis en avril 2017 à la Commission européenne, le déficit continuerait à se réduire en 2017, à un rythme cependant plus faible que prévu par la loi de financement de la sécurité sociale. Il pourrait néanmoins se rapprocher de la prévision initiale si la masse salariale progressait plus fortement qu’attendu, comme le laissent à penser les tendances les plus récentes.
Dans ce contexte, les pouvoirs publics ont annoncé repousser à 2020 au lieu de 2019 le retour à l’équilibre. Cet objectif ne pourra cependant être atteint sans que soient prises rapidement de nouvelles mesures de redressement en matière d’assurance maladie et d’assurance vieillesse. Le mouvement de reflux de la dette sociale, amorcé en 2015 et plus significatif en 2016, devrait néanmoins se poursuivre mais à un moindre rythme. La dette à court terme portée par l’agence centrale des organismes de sécurité sociale (ACOSS) s’inscrirait à un niveau élevé d’ici 2020, alors que son remboursement n’est toujours pas organisé (II).
I - En 2016, une poursuite de la baisse du déficit à un rythme comparable à celui des années
précédentes
La baisse des déficits du régime général et des autres régimes obligatoires de base, engagée en 2011, s’est poursuivie en 2016, à un rythme qui peut apparaître de prime abord plus soutenu que l’année précédente.
Ainsi, le déficit agrégé des régimes obligatoires de base et du Fonds de solidarité vieillesse (FSV) s’est établi à 7 Md€, en baisse de 3,3 Md€
par rapport à 2015, après une réduction de 2,5 Md€ en 2015 et de 3,2 Md€
l’année précédente. Le déficit agrégé du régime général et du FSV, à 7,8 Md€, a pour sa part diminué de 3 Md€, plus fortement qu’en 2015 (baisse de 2,4 Md€) et qu’en 2014 (2,2 Md€).
Contrairement aux exercices précédents, toutes les branches du régime général et le FSV ont vu leur solde s’améliorer en 2016. La branche vieillesse revient à l’équilibre, avec un léger excédent, après onze années de déficit mais l’ensemble constitué par la branche vieillesse et le FSV connaît toujours un déficit important.
Cependant, la comptabilisation, en 2016, d’un produit exceptionnel de CSG sur les revenus d’activité, notifié sans base juridique5, a réduit de 0,74 Md€ le déficit de la branche maladie et faussé d’autant les résultats 20166.
5 Cour des comptes : Certification des comptes du régime général de sécurité sociale, exercice 2016, juin 2017, p. 38, La Documentation française, disponible sur www.ccomptes.fr.
6 Sauf indication contraire, les montants évoqués dans les développements qui suivent ne sont pas retraités de ce produit exceptionnel de CSG.
La comptabilisation à tort d’un produit exceptionnel de CSG sur les revenus d’activité encaissés en janvier 2016
À la suite du changement des modalités de répartition de la CSG entre les régimes d’assurance maladie sur les revenus d’activité, entré en vigueur au 1er janvier 2016, un montant de 0,74 Md€ - correspondant aux encaissements de CSG du mois de janvier 2016 au titre des salaires de décembre 2015 - a été notifié par l’ACOSS aux régimes maladie autres que le régime général comme un produit de l’exercice 2016.
Ce produit a été réparti sans base juridique. En effet, l’article L. 139-1 du code de la sécurité sociale sur lequel reposait le mode de répartition antérieur a été abrogé au 1er janvier 2016. Les nouvelles modalités de répartition des produits de CSG sur les revenus d’activité pour l’exercice 2016 se sont appliquées, selon l’article 24 de la loi de financement pour 2016, à compter du produit de CSG recouvré en février 2016 sur les revenus d’activité de janvier.
La notification à tort de ce produit de CSG en janvier 2016 a porté les produits de l’exercice 2016 des autres régimes maladie à un montant équivalent à treize mois de CSG, alors même que le changement des modalités de répartition n’a engendré aucune ressource supplémentaire pour la sécurité sociale. La prévision de recettes retenue dans la loi de financement de la sécurité sociale (LFSS) pour 2016 n’intégrait d’ailleurs pas ce produit.
Le changement de méthode comptable au sens de l’avis du Conseil de normalisation des comptes publics (CNoCP) du 18 octobre 2012 qui a accompagné, pour les régimes autres que le régime général, l’application des nouvelles modalités de répartition de la CSG sur les revenus d’activité aurait dû conduire ces régimes à comptabiliser le produit de CSG de janvier 2016 de manière rétrospective, comme si la nouvelle méthode avait toujours été appliquée, par un ajustement du solde d’ouverture de l’exercice 2016, sans impact sur le résultat de cet exercice.
Les soldes de ces régimes étant intégrés aux comptes de la CNAMTS et de la branche maladie du régime général, la Cour a émis une réserve pour désaccord dans le cadre de la certification des comptes du régime général, motivée par l’intégration de ce produit dans les soldes des comptes de résultats de la CNAMTS et de la branche maladie.
A - Une nouvelle étape dans la baisse des déficits des régimes obligatoires de base et du FSV
1 - Un déficit agrégé en réduction, malgré la persistance de déficits très élevés pour la branche maladie et le FSV Le déficit agrégé des régimes obligatoires de base et du FSV s’est établi à 7 Md€ en 20167, soit 7,7 Md€ hors produit exceptionnel de CSG (contre 10,3 Md€ en 2015), à un niveau pour la première fois inférieur à celui d’avant la crise financière (8,2 Md€ en 2008).
Graphique n° 1 : évolution du déficit agrégé des régimes obligatoires de base et du FSV (2008-2016)
En Md€
Source : Cour des comptes d’après les données du rapport de la CCSS de juillet 2017.
La réduction des déficits résulte d’un double mouvement : d’une part de la contraction de 3 Md€ du déficit agrégé du régime général et du FSV (soit 2,3 Md€ hors produit de CSG) et d’autre part d’une augmentation de 0,7 Md€ de l’excédent dégagé par les autres régimes (contre 0,4 Md€ en 2015). Les excédents de la Caisse nationale de retraites des agents des collectivités locales - CNRACL (0,3 Md€) et de la Caisse
7 Le déficit des régimes obligatoires de base est minoré par la comptabilisation par la caisse de prévoyance et de retraite du personnel de la SNCF d’un produit à recevoir de dotation d’équilibre sur l’État de 0,1 Md€, sans que ce dernier ait comptabilisé une dette à l’égard de cet organisme, comme le relève la Cour dans le chapitre III du présent rapport : les tableaux d’équilibre et le tableau patrimonial de la sécurité sociale relatifs à l’exercice 2016 : avis sur la cohérence, p. 133.
-35 -30 -25 -20 -15 -10 -5 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
nationale d’assurance vieillesse des professions libérales - CNAVPL (0,6 Md€) et le déficit de la Mutualité sociale agricole - MSA (0,2 Md€) constituent l’essentiel de ce dernier résultat.
Tableau n° 1 : évolution des déficits sociaux (2011-2016) En Md€
Résultat 2011
Résultat 2012
Résultat 2013
Résultat 2014
Résultat 2015
Résultat 2016
Résultat 2016 hors produit de CSG Maladie
AT-MP Famille Vieillesse
-8,6 -0,2 -2,6 -6,0
-5,9 -0,2 -2,5 -4,8
6,8 +0,6 -3,2 -3,1
-6,5 +0,7 -2,7 -1,2
-5,8 +0,7 -1,5 -0,3
-4,8 +0,8 -1,0 +0,9
-5,5 +0,8 -1,0 +0,9
Régime général -17,4 -13,3 -12,5 -9,7 -6,8 -4,1 -4,8
FSV -3,4 -4,1 -2,9 -3,5 -3,9 -3,6 -3,6
Vieillesse + FSV -9,5 -8,9 -6,0 -4,7 -4,2 -2,8 -2,8
Total régime général +
FSV -20,9 -17,5 -15,4 -13,2 -10,8 -7,8 -8,5
Régimes obligatoires de
base -19,9 -15,0 -13,1 -9,3 -6,4 -3,4 -4,1
Régimes obligatoires de
base et FSV -22,6 -19,1 -16,0 -12,8 -10,3 -7,0 -7,7
Note : les totaux sont exacts à l’arrondi près.
Source : Cour des comptes d’après les données du rapport de la CCSS de juillet 2017.
Au sein du régime général, les soldes de toutes les branches se sont améliorés en 2016. Le déficit de la branche maladie s’est réduit de 1 Md€
(0,3 Md€ hors produit exceptionnel de CSG) et celui de la branche famille de 0,5 Md€. L’excédent de la branche des accidents du travail et des maladies professionnelles (AT-MP) a augmenté de 0,1 Md€. La branche vieillesse a contribué pour plus de moitié à la réduction du déficit du régime général, passant d’un déficit de 0,3 Md€ en 2015 à un excédent de 0,9 Md€
en 2016. Le déficit du FSV s’est quant à lui réduit de 0,3 Md€, permettant un recul du déficit agrégé de la branche vieillesse et du FSV de 1,5 Md€.
Pour autant, la situation du FSV et celle de la branche maladie demeurent préoccupantes. Le déficit du FSV reste très important (3,6 Md€
en 2016, contre 3,9 Md€ en 2015), encore supérieur à ceux de 2014 et de 2013 (3,5 et 2,9 Md€, respectivement).
La branche maladie conserve un déficit très élevé, de 4,8 Md€. Hors produit exceptionnel de CSG, il atteint 5,5 Md€, montant qui n’est inférieur que de 0,7 Md€ au niveau moyen du déficit de cette branche durant les quatre exercices précédents, quand ceux de la branche vieillesse et de la
