Février 2012
FCDE, un partenariat entre le FSI et les principales
● Le FCDE est un fonds de capital développement d’environ 200 M€ créé fin 2009, souscrit par le FSI, associé aux principales banques et entreprises d’assurance de la place de Paris (BNP Paribas, Société Générale, CIC-Crédit Mutuel, BPCE, Crédit Agricole, HSBC, AXA, Allianz, AG2R-La Mondiale, Groupama, CNP)
P résentation du FCDE
institutions financières françaises
HSBC, AXA, Allianz, AG2R-La Mondiale, Groupama, CNP)
● La mission du FCDE est de financer le rebond et le développement des PME à fort potentiel
● Le FCDE est un investisseur de long terme et de confiance. Il valorise et consolide l’actionnariat des entreprises dans lesquelles il investit, stabilise leur gouvernance et fluidifie les relations avec leurs partenaires bancaires
FSI 47%
Banques/
Assurances 53%
● Depuis sa création fin 2009, le fonds a réalisé 12 investissements représentant un montant
d’investissement cumulé de 65 M€
P résentation du FCDE
● La qualité de signature du FCDE, et sa proximité avec l’ensemble des acteurs publics et des banques, rendent le fonds attractif pour les entreprises
● Le FCDE a une approche globale du financement des PME et apporte à la fois:
Un modèle attractif pour les entreprises
• des solutions de haut de bilan : intervention en fonds propres
• des solutions de bas de bilan : mise en place de l’ensemble des concours bancaires (prêts, caution, crédit bail etc.) permettant à l’entreprise de se développer, réaménagement éventuel de sa dette
FSI 47%
Banques/
Assurances 53%
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Le FCDE finance le rebond et le développement
S tratégie d’investissement
● Le FCDE finance le rebond et le développement de PME à fort potentiel dotées : D’un management solide et expérimenté
D’un business model qui a fait ses preuves
D’un savoir-faire différenciant et de projets innovants De fortes perspectives de croissance organique ou externe
Entreprises cibles
des PME à fort
potentiel ● Le FCDE investit dans des PME indépendantes et non cotées sur un marché réglementé
● Le FCDE investit dans des PME dont le chiffre d'affaires est compris entre 20 M€ et 200 M€, sur tout secteur hors services financiers et immobilier
● Les cibles doivent présenter au moins un exercice bénéficiaire parmi les trois derniers
● Le FCDE n’investit pas dans des entreprises ayant des difficultés structurelles et dont le redressement éventuel passe par des opérations de restructuration opérationnelle ou sociale.
● le FCDE n’investit pas dans un contexte de redressement judiciaire
Critères d’investissement
Modalités d’investissement
Médiation/CIRI FSI/CDC 1%
30%
Direct FCDE 69%
● Le FCDE peut intervenir seul ou en co-investissement avec d'autres investisseurs
● Le montant unitaire de l'investissement est au minimum de 2 M€ et au maximum égal à 15 M€ en fonds propres (ou un mix fonds propres/quasi fonds propres)
● L’horizon d’investissement est entre 5 ans et 7 ans
● Le FCDE s’implique dans la gouvernance de l’entreprise
● Il est systématiquement attendu du management un investissement lors de l’entrée du FCDE au capital de la société
69%
G ouvernance
Le FCDE est un FCPR agréé par l’AMF
● Le FCDE est un FCPR agréé par l’AMF, géré par la société de gestion Consolidation et Développement Gestion, filiale minoritaire de CDC Entreprises
● La société de gestion du FCDE est administrée par un conseil de surveillance et un directoire
● Une équipe indépendante, spécialement constituée, gère le fonds et décide des investissements après consultation d'un comité d'investissement, composé de représentants du FSI, de la Médiation du crédit et des souscripteurs privés du fonds.
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Benoît Sellam, Président
Benoît Sellam a été Secrétaire général du CIRI, Comité Interministériel de Restructuration Industrielle qui a mené à bien pendant la crise de 2008 le sauvetage et la restructuration d'une trentaine de groupes industriels représentant environ 45 000 emplois en France. Il a également été chef du bureau du financement et du développement des entreprises à la direction du Trésor. Auparavant, Benoît Sellam était Commissaire contrôleur à la Commission de contrôle des assurances. Précédemment, il était chargé de mission à la Commission des opérations de bourse. Benoît Sellam est diplômé de l'Ecole Polytechnique, de l'ENSAE et est actuaire.
E quipe d’investisseurs
Une équipe dirigeante constituée de 3 membres
Pierre Taillardat, Associé
Pierre Taillardat a co-fondé et dirige depuis 2001 Sophia Euro Lab, fonds d’investissement technologique à capitaux internationaux basé à Sophia Antipolis, dont il a opéré le rapprochement avec Techfund en 2006. Auparavant, il a fondé et dirigé l’activité Corporate Finance sur le pôle Méditerranée d’Ernst & Young. Il a également été analyste risque au sein de la Banque Indosuez sur les zones Asie/Etats-Unis puis responsable d’un portefeuille clients Corporate. Il était auparavant ingénieur chez Procter et Gamble. Pierre Taillardat est diplômé de l’Ecole Nationale des Arts et Métiers et de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris.
Amélie Brossier , Associée
Amélie Brossier était précédemment Directeur d’Investissement au FSI, qu’elle a rejoint en 2009. Amélie était notamment en Amélie Brossier était précédemment Directeur d’Investissement au FSI, qu’elle a rejoint en 2009. Amélie était notamment en charge de l’investissement dans Dailymotion et a contribué au rapprochement entre Orange et Dailymotion en avril 2011.
Auparavant, elle était Principal chez Cinven où elle est entrée en 2000. Elle y a notamment réalisé les investissements dans Numéricâble / Completel, Ziggo, Eutelsat, Aprovia / Medimedia et Générale de Santé. Amélie Brossier est administrateur de Dailymotion et également administrateur indépendant de la société Gérard Perrier Industries. Elle a auparavant travaillé chez Paribas en fusions acquisitions après avoir débuté sa carrière chez Bain & Company. Amélie Brossier est diplômée de HEC.
Julien Di Marco, Directeur d’investissement
Précédemment chargé d'affaires au sein d'Activa Capital (fonds d'investissement mid market) pendant 3 ans, Julien a réalisé des opérations de LBO et de capital développement (ex: renforcement de fonds propres de Sport 2000, cession de BFI Optilas) et a été en charge du suivi de participations (Créal, BFI Optilas, Sport 2000, Françoise Saget Linvosges). Auparavant, Julien est intervenu pendant plus de 5 ans au sein des équipes de Transaction Advisory Services d'Ernst & Young et d'audit de KPMG. Julien est diplômé de l'ESSEC et du DECF.
Nathalie Guillet – Gérard, Chargée d’investissement
E quipe d’investisseurs
Qui s’appuie sur une
équipe de 7 investisseurs
Nathalie Guillet – Gérard, Chargée d’investissement
Précédemment senior manager Restructuring chez Ernst & Young, Nathalie a réalisé des missions de restructurations financières, principalement dans les domaines de la distribution, du textile et des services. Elle a débuté sa carrière en Corporate Finance au sein d’Arthur Andersen, et est diplômée de l’université Paris-Dauphine.
Cédric Weinberg, Chargé d’investissement
Précédemment co-fondateur et administrateur de ISF PME 2009, une holding ISF spécialisée dans le capital-développement.
Cédric a commencé sa carrière chez Goldman Sachs, où il a passé 5 années au sein du département Fusions & Acquisitions, d'abord à Londres en tant qu'analyste puis à Paris comme associate. Cédric est diplômé de Reims Management School.
expérimentés
7
Flore Lanier, Chargée d’investissement
Précédemment manager chez Ernst & Young, au sein de l'équipe parisienne de corporate recovery services, Flore est intervenue dans le cadre de renégociations de la dette, de recherches de nouveaux investisseurs ou de restructurations opérationnelles, en procédures amiables et collectives. Auparavant, elle a occupé des fonctions d’auditrice chez Ernst &
Young ainsi que de chargée d’affaires au sein d’ABN Amro Capital. Flore est diplômée de l’ESCP.
Réjean Guern, Chargé d’affaires
Consultant au sein du bureau parisien de L.E.K. Consulting pendant 4 ans, Réjean est intervenu dans le cadre de due diligences stratégiques (à l'achat et à la vente) en particulier pour le compte de fonds d'investissement, et de mission de développement et de croissance pour de grands comptes industriels. Auparavant, il a occupé des fonctions d'analyste au sein du bureau parisien d'Advent International (fonds d'investissement LBO mid cap). Réjean est diplômé d'HEC.
E quipe d’investisseurs
Qui s’appuie sur une
équipe de 7 investisseurs
Charles François, Chargé d’Affaires
Charles a commencé sa carrière chez GE Capital, où il a passé 4 années au sein du département Leveraged Finance. D’abord en tant qu’analyste au bureau de Paris, puis comme associate à Paris et à Londres, il est intervenu sur des transactions européennes midcap, dans des contextes d’arrangement et de club deals. Charles est diplômé de l’EM Lyon.
expérimentés
Jean Joly, Chargé d’Affaires
Précédemment Manager chez Ernst & Young au sein du département Transaction Support, Jean est essentiellement intervenu Précédemment Manager chez Ernst & Young au sein du département Transaction Support, Jean est essentiellement intervenu dans le cadre de due diligences financières côté acheteur et côté vendeur pour des grands comptes ou des fonds d’investissements. Il a également participé à des missions de restructurations financières. Auparavant, il a occupé la fonction d’auditeur chez Ernst & Young. Jean est diplômé de l’Ecole des Mines de Douai et de l’ESSEC.
E xemples d’investissements récents du FCDE
Société Activité CA Objet de l’investissement
Biens d’équipement automobiles (fonderie et usinage de pièces en aluminium)
197 M€ Financement du développement d’un groupe leader sur ses marchés et fortement internationalisé
Fabricant de véhicules de sécurité et
incendie 100 M€ Assurer le leadership du groupe en France et accélérer son développement sur les marchés étrangers (Turquie, US, Russie, Brésil)
incendie les marchés étrangers (Turquie, US, Russie, Brésil)
Usinage de précision et grande
dimension, ingénierie et services associés 75 M€
Création d’un acteur régional de référence dans le domaine de l’ingénierie industrielle et de l’usinage, capable de se développer et d’organiser à terme la concentration du secteur au bénéfice du tissu économique de la région Rhône- Alpes
Biens d’équipement pour les activités de
têtes de réseau 61 M€
Financement de l’évolution d’une société de hardware à une société de software et du repositionnement sur les segments de marché et les géographies les plus attractives (US, Chine, Russie)
Carterie, emballages cadeaux, cadeaux
sous licences, papeterie fantaisie 46 M€ Financement de la croissance externe du leader français de la carterie.
9
Logistique pour e-commerce 42 M€
Financement d’un plan d’investissement stratégique, visant à mettre en place une installation logistique nouvelle génération, modulable et entièrement automatisée.
Solutions d'identité et de sécurité pour
passeports électroniques 20 M€
Financement d’une PME propriétaire d’une technologie innovante sur les marchés en forte croissance de l’identité électronique et du bancaire sans contact
R estructuration du bilan: le cas
Gimaex, leader dans la
conception et la fabrication de véhicules de lutte contre l’incendie
● Leader en France et numéro 3 en Europe dans le marché de la conception, la fabrication et la commercialisation de véhicules de lutte contre l’incendie et de secours, ainsi que d’équipements de sauvetage, Gimaex est également présent dans les systèmes d’extinction à travers la société One Seven, filiale détenue à 40%.
contre l’incendie et de secours, est aujourd’hui en mesure de financer son développement à l’international grâce au concours du FCDE, qui a su
● Une croissante forte (le CA est passé de 15 M€ en 2002 à 100 M€ en 2010), soutenue par des succès (Algérie) et de nombreux projets à l’export (Brésil, Russie, Chine, Turquie, Etats-Unis), nécessitant la mise en place de lignes de financement adaptées (cautions, moyen terme, préfinancement export).
● La poursuite de la croissance du groupe, notamment à l’export, nécessitait un renforcement significatif de ses fonds propres.
FCDE, qui a su fédérer autour de lui des co-
investisseurs s’inscrivant dans la durée.
● Grâce à son apport (9,5 M€ d’apport en actions ordinaires) et à sa force de traction (EPF Partners
a co-investi), le FCDE a permis la mise en place de 56 M€ de concours bancaires pour servir le
développement du groupe à l’international, tout en rééquilibrant l’actionnariat autour d’un noyau
d’investisseurs stables.
R estructuration du bilan: le cas
Thomson Video Networks (TVN), un des leaders mondiaux des systèmes de compression
● Une activité non core au sein de Thomson Grass Valley (filiale de Technicolor) ne disposant historiquement pas d’autonomie ni de focus au niveau managérial et commercial, un leader technologique avec une culture R&D forte avec des produits très haut de gamme au détriment de l’approche commerciale et du rapport qualité/prix ;
● Un nécessaire redimensionnement de la société à son « poids de forme » effectué et financé par compression
vidéo pour le satellite, le
terrestre, le câble, l’IPTV, la TV sur Mobile et le Streaming vidéo, est
devenu, grâce au concours du
● Un nécessaire redimensionnement de la société à son « poids de forme » effectué et financé par Technicolor, permettant d’atteindre rapidement l’équilibre financier ;
● L’ambition de devenir un acteur de référence mondial, avec pour stratégie de passer d’une société de hardware à une société de software principalement et de se positionner sur les opportunités de marché les plus alléchantes, tant par segments de marché (C&D, IPTV/WebTV) que géographiquement (US, Chine, Russie) ;
● En dépit de l’investissement important du management (1 M€), ce repositionnement nécessitait l’apport d’un partenaire institutionnel respecté, pour, au-delà du financement des projets de concours du
FCDE , une société
indépendante et en croissance rentable
l’apport d’un partenaire institutionnel respecté, pour, au-delà du financement des projets de croissance de TVN, apaiser les relations entre la société et son environnement (créanciers, fournisseurs). Le FCDE, en raison de la qualité de sa signature, s’est rapidement imposé comme le partenaire idéal, et a injecté plus de 5 M€ de new money en mai 2011, permettant à TVN d’envisager sereinement son avenir.
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