Arbeitszeitflexibilität in Luxemburg

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NEWSLETTER

_{Aktuelles vom „Quality of work Index“ Nr.4}

N° 3/2016 11. November 2016

QUALITY OF WORK INDEX

WORK

BETTER

Arbeitszeitflexibilität

in Luxemburg

Autoren: P. SISCHKA, G. STEFFGEN

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Männliche Arbeitnehmer weisen im Vergleich zu weib-lichen Arbeitnehmern eine höhere Differenz zwischen vertraglich vereinbarter und faktischer Wochenarbeits-zeit auf. Differenziert nach Berufsgruppen zeigt sich, dass inbesondere Manager sowie Führungskräfte deutlich mehr arbeiten, als vertraglich festgelegt. Atypische Arbeitszeiten (nach 19 Uhr, nach 22 Uhr oder am Wochenende) treten dagegen insbesondere bei jüngeren Arbeitnehmern (bis 44 Jahre) häufiger auf. Auch zeigen sich hier große Unterschiede über die Berufsgruppen hinweg. Für die Mehrheit der Arbeitnehmer entspricht die vertraglich vereinbarte Stundenzahl ihren Wünschen. Jedoch ist bei den jüng-eren Arbeitnehmern der Anteil der Personen, die sich einen Vertrag mit mehr bezahlten Stunden wünschen deutlich höher. Differenziert nach Berufsgruppen äußern vor allem Hilfsarbeitskräfte sowie Arbeit-nehmer in Dienstleistungs- und Handwerksberufen den Wunsch mehr bezahlte Stunden zu arbeiten. Die Arbeitszeitbedingungen der Arbeitnehmer weisen auch Zusammenhänge mit erlebten Work-Life-Konflikten, Zeitdruck, Stress und Arbeitszufriedenheit auf. Die Arbeitszeitbedingungen sind außerdem assoziiert mit nächtlichen Schlafstunden sowie mit der Gefährdung durch Burnout. Arbeitnehmer, die 46 Stunden und mehr arbeiten, die häufig atypische Arbeitszeiten haben, oder deren faktische Arbeitszeit stark von der vertraglich vereinbarten Arbeitszeit abweicht, erleben stärker Work-Life-Konflikte, Zeitdruck sowie Stress, geben jedoch eine geringere Arbeitszufriedenheit an, schlafen weniger und weisen eher Burnout auf.

Faktische Wochenarbeitszeit

Da Frauen im Vergleich zu Männern immer noch deutlich häufiger Teilzeitstellen ausüben, liegt deren durchschnittliche Arbeitszeit (35,8 Stunden) deutlich unter der von Männern (42,4 Stunden). Wenig überraschend ist, dass Arbeitnehmer in Teilzeitstellen eine deutlich geringere faktische Arbeitszeit haben, als Arbeitnehmer in Vollzeitstellen. Differenziert nach Berufsgruppen zeigt sich insbesondere bei Hilfsarbeitskräften eine geringe faktische Wochenarbeitszeit. Manager und Führungskräfte haben dagegen eine sehr hohe faktische Arbeitszeit. Bediener von Anlagen sowie Arbeitnehmer in Handwerksberufen arbeiten meistens zwischen 36 und 40 Stunden pro Woche.

Differenz zwischen vertraglich vereinbarter

und faktischer Arbeitszeit

Abbildung 2 zeigt die Differenz zwischen vertraglich vereinbarter und faktischer Arbeitszeit gesamt und differenziert nach verschiedenen Subgruppen. Für männliche Arbeitnehmer ergeben sich größere Differenzen zwischen der vertraglich vereinbarten und der faktischen Arbeitszeit. Etwa 33% der Männer arbeiten bis zu 5 Stunden über ihre vertraglich vereinbarte Arbeitszeit im Vergleich zu 27,5% der Frauen. Über 15% der Männer arbeiten bis zu 10 Stunden über ihre wöchentliche Vertragsarbeitszeit hinaus im Vergleich zu 9,3% der Frauen. Differenziert nach Alter ergibt sich insbesondere für die jüngeren Arbeitnehmer eine deutliche Mehrheit von Abbildung 1: Faktische Wochenarbeitszeit

8,6 22,2 7,9 16,1 19,7 27,3 27,0 3,8 8,0 48,6 84,9 3,4 20,2 19,7 20,2 16,4 14,5 37,3 6,4 18,9 33,8 43,3 12,7 37,3 38,2 40,3 35,7 59,7 50,0 33,8 11,6 47,5 45,7 40,3 39,3 42,7 33,7 39,1 41,8 40,7 28,3 24,5 39,7 33,9 29,2 22,1 14,1 22,0 26,1 13,5 2,8 31,3 15,5 22,1 27,3 29,3 36,1 17,4 31,6 25,8 29,4 10,0 39,7 12,7 12,9 10,4 23,2 14,5 15,9 4,1 17,8 18,7 17,9 13,2 11,6 15,7 6,8 20,2 14,6 0% 20% 40% 60% 80% 100% Vorgesetztenposition Keine Vorgesetztenposition Manager, Führungskräfte Akademische Berufe Techniker Bürokräfte Dienstleistungsberufe Handwerksberufe Bediener von Anlagen Hilfsarbeitskräfte Teilzeit Vollzeit 55+ Jahre 45-54 Jahre 35-44 Jahre 25-34 Jahre 16-24 Jahre Weiblich Männlich Gesamt

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knapp 57%, die über ihre vertragliche Wochenarbeitszeit hinaus arbeitet. Differenziert man die Arbeitnehmer nach Vollzeit und Teilzeit-Stellen ergeben sich nur geringfügige Unterschiede hinsichtlich der Differenz zwischen der vereinbarten und der faktischen Arbeitszeit. Differenziert nach Berufsgruppen zeigt sich, dass insbesondere Manager und Führungskräfte mehr Stunden arbeiten als vertraglich vereinbart ist. Auch Arbeitnehmer in akade-mischen Berufen und Techniker arbeiten deutlich häufig mehr als vertraglich vereinbart ist. Hilfsarbeitskräfte sind dagegen am seltensten von Überstunden betroffen.

Atypische Arbeitszeiten

Abbildung 3 zeigt die Häufigkeit von atypischen Arbeits-zeiten (nach 19 Uhr, nach 22 Uhr oder am Wochenende arbeiten). Von atypischen Arbeitszeiten sind weibliche Ar-beitnehmer im Vergleich zu männlichen ArAr-beitnehmern häufiger betroffen. Atypische Arbeitszeiten scheinen mit zunehmendem Alter dagegen seltener zu werden. Wäh-rend bei den 16 bis 24 Jährigen und bei den 25 bis 34 Jäh-rigen noch 42,2% bzw. 43,1% von atypischen Arbeitszeiten betroffen sind, sind es bei den 45 bis 54 Jährigen sowie bei den 55+ Jährigen nur noch 33,3% bzw. 26,9%. Unter-schieden nach Voll- und Teilzeit ergeben sich nur sehr geringfügige Differenzen. Bei der Betrachtung der Arbeit-nehmer nach Berufsgruppen zeigt sich insbesondere bei Bürokräften ein geringes Maß an atypischen Arbeitszei-ten. Bediener von Anlagen, Hilfsarbeitskräfte sowie Ar-beitnehmer in Dienstleistungsberufen sind dagegen be-sonders stark von atypischen Arbeitszeiten betroffen. Abbildung 2: Differenz zwischen vertraglich vereinbarter und

faktischer Wochenarbeitszeit 1,7 6,5 8,4 4,0 3,3 3,3 4,3 1,1 13,5 7,0 4,9 7,8 4,0 6,3 4,0 6,0 7,1 3,9 5,3 36,6 50,1 12,7 35,9 44,0 53,6 50,0 59,1 50,0 63,5 48,8 46,0 52,3 47,3 43,3 50,7 36,1 52,9 42,4 46,6 31,9 30,0 46,0 38,8 37,5 28,8 21,7 22,0 27,3 14,9 29,5 31,2 19,5 28,4 33,3 31,8 42,2 27,5 33,3 30,9 21,9 10,0 27,0 12,9 12,0 8,5 17,9 12,4 12,5 6,8 11,9 13,0 14,1 16,4 12,4 10,5 6,0 9,3 15,1 12,8 8,0 3,4 14,3 4,0 2,5 5,9 7,1 2,2 9,1 1,4 2,8 4,9 6,3 4,0 4,7 3,0 9,6 3,2 5,4 4,5 0% 20% 40% 60% 80% 100% Vorgesetztenposition Keine Vorgesetztenposition Manager, Führungskräfte Akademische Berufe Techniker Bürokräfte Dienstleistungsberufe Handwerksberufe Bediener von Anlagen Hilfsarbeitskräfte Teilzeit Vollzeit 55+ Jahre 45-54 Jahre 35-44 Jahre 25-34 Jahre 16-24 Jahre Weiblich Männlich Gesamt

Weniger Arbeit Keine Diﬀerenz bis 5 Stunden mehr Arbeit bis 10 Stunden mehr Arbeit über 10 Stunden mehr Arbeit

Abbildung 3: Atypische Arbeitszeit (nach 19 Uhr, nach 22 Uhr oder am Wochenende) 35,8 39,1 44,4 32,8 32,8 13,6 66,1 22,6 71,9 56,2 38,9 37,9 26,9 33,3 40,3 43,1 42,2 43,3 34,6 38,1 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Vorgesetztenposition Keine Vorgesetztenposition Manager, Führungskräfte Akademische Berufe Techniker Bürokräfte Dienstleistungsberufe Handwerksberufe Bediener von Anlagen Hilfsarbeitskräfte Teilzeit Vollzeit 55+ Jahre 45-54 Jahre 35-44 Jahre 25-34 Jahre 16-24 Jahre Weiblich Männlich Gesamt

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Gewünschte Arbeitszeiten

Abbildung 4 zeigt in welchem Maße die Arbeitnehmer sich einen Vertrag mit mehr oder weniger bezahlten Stunden wünschen. Bei weiblichen Arbeitnehmern entspricht die Anzahl an vertraglich vereinbarten Arbeitsstunden häu-figer deren Wunsch. Differenziert nach Alter zeigt sich, dass sich insbesondere die jüngeren Arbeitnehmer einen Vertrag mit mehr bezahlten Stunden wünschen. Die 45 bis 54 Jährigen weisen dagegen einen besonders hohen Anteil an Personen auf, die lieber eine Reduzierung der vertraglich vereinbarten Stunden hätten. Arbeitnehmer in Vollzeit weisen einen höheren Anteil an Personen auf die sich eine Reduzierung der vertraglich vereinbarten Arbeitszeit wünschen im Vergleich zu Arbeitnehmern, die nur eine Teilzeitstelle ausüben. Diese weisen dagegen ei-nen höheren Anteil an Persoei-nen auf, die lieber eine Erhö-hung der bezahlten Arbeitszeit hätten.

Wird nach Berufsgruppen differenziert weisen vor allem Hilfsarbeitskräfte, Arbeitnehmer in Dienstleistungs- so-wie in Handwerksberufen einen großen Anteil an Per-sonen auf, die ihren Vertrag lieber aufstocken würden. Bediener von Anlagen sowie Techniker weisen dagegen einen überdurchschnittlich großen Anteil an Personen auf, die ihre Stundenzahl lieber reduzieren würden.

Arbeitszeitbedingungen und

Work-Life-Konflikte

Abbildung 5 zeigt die Verteilung des Ausmaßes von Work-Life-Konflikten unterschieden nach verschiedenen Arbeitszeit-Bedingungen (zur Bildung der Skala siehe Kasten: Methode auf der letzten Seite). Insbesondere Arbeitnehmer die über 40 Stunden arbeiten, erleben verstärkt Work-Life-Konflikte. Arbeitnehmer mit atypischen Arbeitszeiten weisen ebenfalls ein höheres Niveau an Work-Life-Konflikten auf als Arbeitnehmer, die keine atypischen Arbeitszeiten haben. Die Abbildung zeigt auch das Niveau an Work-Life-Konflikten der Arbeitnehmern unterschieden nach Differenz zwischen vereinbarter und faktischer Arbeitszeit. Je stärker diese Differenz ausfällt umso stärker beklagen die Arbeitnehmer auch Work-Life-Konflikte.

Abbildung 4: Gewünschte Arbeitszeit

11,1 20,4 14,3 12,2 10,1 11,8 32,8 28,4 13,5 34,7 21,8 17,1 9,4 15,7 17,2 21,0 34,6 16,4 19,1 18,0 75,3 71,0 79,4 77,2 76,8 80,3 58,1 63,4 70,8 64,0 71,9 72,4 81,3 70,1 72,6 72,3 65,4 74,8 70,5 72,3 13,6 8,6 6,3 10,6 13,1 7,9 9,1 8,2 15,7 1,3 6,3 10,6 9,4 14,2 10,2 6,6 8,8 10,2 9,8 0% 20% 40% 60% 80% 100% Vorgesetztenposition Keine Vorgesetztenposition Manager, Führungskräfte Akademische Berufe Techniker Bürokräfte Dienstleistungsberufe Handwerksberufe Bediener von Anlagen Hilfsarbeitskräfte Teilzeit Vollzeit 55+ Jahre 45-54 Jahre 35-44 Jahre 25-34 Jahre 16-24 Jahre Weiblich Männlich Gesamt

Wunsch: Vertrag mit mehr Stunden Stundenzahl entspricht Wunsch Wunsch: Vertrag mit weniger Stunden

Abbildung 5: Ausmaϐ an Work-Life-Konflikten nach Arbeitszeitbedingungen 43,3 37,4 32,0 27,6 28,4 34,7 28,7 38,8 32,5 28,7 27,5 30,9 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 mehr als 10 Stunden Arbeit

bis 10 Stunden mehr Arbeit bis 5 Stunden mehr Arbeit Keine Diﬀerenz Weniger Arbeit Atypische Arbeitszeit Keine atypische Arbeitszeit 46 Stunden + 41-45 Stunden 36-40 Stunden bis 35 Stunden Gesamt

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Arbeitszeitbedingungen und Stress

Abbildung 7 zeigt, dass die Arbeitszeitbedingungen auch mit dem erlebten Stress zusammenhängen (zur Bildung der Skala siehe Kasten: Methode auf der letzten Seite). Je höher die wöchentliche Arbeitsstundenzahl ist, desto hö-her ist im Durchschnitt auch das berichtete Stressniveau.

Abbildung 6: Ausmaß an Zeitdruck nach Arbeitszeitbedingungen

72,5 69,5 66,4 57,6 56,1 65,2 60,9 71,3 66,2 59,7 56,2 62,5 0 10 20 30 40 50 60 70 mehr als 10 Stunden Arbeit

Abbildung 7: Ausmaß an Stress nach Arbeitszeitbedingungen

Arbeitszeitbedingungen und Zeitdruck

Auch der erlebte Zeitdruck hängt mit den Arbeitszeitbe-dingungen zusammen (Abbildung 6; zur Bildung der Ska-la siehe Kasten: Methode auf der letzten Seite). Mit stei-gender wöchentlicher Arbeitsstundenzahl steigt im Mittel auch der erlebte Zeitdruck. Arbeitnehmer mit atypischen Arbeitszeiten berichten durchschnittlich über stärkeren Zeitdruck im Vergleich zu Arbeitnehmern ohne atypische Arbeitszeiten. Der erlebte Zeitdruck steigt auch mit zu-nehmender Differenz zwischen vertraglich vereinbarter und faktischer Arbeitszeit.

47,1 45 40,4 37,2 32,9 42,1 37,8 45,2 40,5 37,9 36,7 39,4 0 10 20 30 40 50

mehr als 10 Stunden Arbeit bis 10 Stunden mehr Arbeit bis 5 Stunden mehr Arbeit Keine Diﬀerenz Weniger Arbeit Atypische Arbeitszeit Keine atypische Arbeitszeit 46 Stunden + 41-45 Stunden 36-40 Stunden bis 35 Stunden Gesamt

Arbeitnehmer mit atypischen Arbeitszeiten berichten im Mittel über mehr Stress im Vergleich zu Arbeitnehmern ohne atypische Arbeitszeiten. Auch die Differenz zwischen vertraglich vereinbarten und faktischen Arbeitsstunden ist positiv mit dem Stressniveau assoziert.

Arbeitszeitbedingungen und

Arbeitszufrie-denheit

Abbildung 8 zeigt, dass die Arbeitszeitbedingungen auch mit der Arbeitszufriedenheit zusammenhängen (zu Bil-dung der Skala siehe Kasten: Methode auf der letzten Seite; siehe hierzu auch Sischka, & Steffgen, 2015). Ab einer wöchentlichen Arbeitsstundenzahl von mehr als 45 Stunden sinkt die Arbeitszufriedenheit im Durchschnitt. Arbeitnehmer mit atypischen Arbeitszeiten äußern durchschnittlich eine geringere Arbeitszufriedenheit im Vergleich zu Arbeitnehmern ohne atypische Arbeitszeiten. Mit steigender Differenz zwischen vertraglich vereinbar-ter und faktischer Arbeitszeit sinkt auch die durchschnitt-liche Arbeitszufriedenheit.

Anmerkung: Durchschnitt der von 0 bis 100 reichenden Zeitdruck-Skala

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Arbeitszeitbedingungen und Schlafstunden

Abbildung 9 zeigt die Schlafstunden der Arbeitnehmer differenziert nach verschiedenen Arbeitszeitbedingungen auf. Insbesondere Arbeitnehmer, die mehr als 46 Stunden arbeiten, schlafen häufig weniger als 6 Stunden durch-schnittlich pro Nacht. Auch der Anteil an Personen, die bis 6 Stunden pro Nacht schlafen ist in dieser Gruppe be-sonders hoch (40,2%). Die Schlafstunden fallen für Arbeit-nehmer mit atypischen Arbeitszeiten deutlich geringer aus im Vergleich zu Arbeitnehmern die keine atypischen Arbeitszeiten aufweisen. Auch die Differenz zwischen vertraglich vereinbarter und faktischer Arbeitszeit weist einen Zusammenhang mit der Anzahl der Schlafstunden auf. Arbeitnehmer, die bis zu 10 Stunden oder mehr als 10 Stunden über die vertraglich vereinbarte Zeit arbeiten, weisen ebenfalls häufiger geringere Schlafzeiten auf.

Abbildung 9: Schlafstunden nach Arbeitszeitbedingungen

Arbeitszeitbedingungen und Burnout

Abbildung 10 zeigt das Burnout-Niveau der Arbeitnehmer differenziert nach den verschiedenen Arbeitszeitbedin-gungen (zur Bildung der Skala siehe Kasten: Methode auf der letzten Seite; siehe hierzu auch Sischka & Steffgen, 2016a). Auch hier sind Arbeitnehmer stärker gefährdet, die wöchentlich 46 Stunden oder mehr arbeiten. Arbeit-nehmer mit atypischen Arbeitszeiten erleben stärker Burnout als Arbeitnehmer mit typischen Arbeitszeiten. Auch die Differenz zwischen vertraglich vereinbarter und faktischer Arbeitszeit ist mit Burnout assoziiert. Arbeit-nehmer, deren Differenz zwischen vertraglich vereinbar-ter und faktischer Arbeitszeit mehr als 10 Stunden über-schreitet sind in besonderem Maße von Burnout betroffen.

20,6 21,1 9,8 12,8 28,2 18,0 11,8 20,1 8,8 14,2 16,3 14,2 47,1 37,4 27,8 29,1 28,2 32,9 29,0 40,2 29,5 29,7 25,9 30,5 20,6 22,1 41,2 36,6 19,2 32,3 35,7 21,9 40,7 37,3 30,1 34,4 10,3 16,8 18,4 17,4 17,9 15,2 18,8 15,5 17,6 15,0 23,4 17,4 1,5 2,6 2,8 4,0 6,4 1,6 4,6 2,3 3,4 3,8 4,3 3,5 0% 20% 40% 60% 80% 100% mehr als 10 Stunden Arbeit

unter 6 Stunden bis 6 Stunden bis 7 Stunden bis 8 Stunden über 8 Stunden

Abbildung 8: Bewertung der Arbeitszufriedenheit nach Arbeitszeitbedingungen 59,9 62,9 64,8 66,4 67,7 62,9 66,6 62,6 65,3 66,3 65,0 65,2 0 10 20 30 40 50 60 70 mehr als 10 Stunden Arbeit

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Referenzen

Sischka, P. & Steffgen, G. (2015). Arbeitszufriedenheit der Arbeitnehmer in Luxemburg. Better Work Newsletter Nr. 5.

Sischka, P. & Steffgen, G. (2016a). Burnout der Arbeitsnehmer in Lux-emburg. Better Work Newsletter Nr. 2.

Sischka, P. & Steffgen, G. (2015). Quality of Work-Index. 2. Forschungs-be richt zur Weiterentwicklung des Ar beits qualitätsindexes in Luxem burg. In side Re search Report. Luxembourg: Univer sität Lux-em bourg.

Abbildung 10: Ausmaß an Burnout nach Arbeitszeitbedingungen

42,0 37,2 34,6 34,0 30,5 37,2 33,3 38,6 34,1 34,7 32,9 34,8 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 mehr als 10 Stunden Arbeit

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Methode

Für die Studie „Quality of Work Index“ zur Arbeits situation und -qualität von Arbeit nehmern in Luxemburg werden seit 2013 jährlich ca. 1.500 tele fo nische Interviews (CATI) von Infas (seit 2014) im Auftrag der Chambre des salariés Luxembourg und der Uni versität Luxemburg: INSIDE durchgeführt.

Aller dings wurde ab 2014 ein anderes Erhebungsinstitut mit der Befragung betraut. Der Ver gleich der Werte von 2013 mit den Werten von 2014 bis 2016 ist daher mit Vorsicht zu inter pre tieren. Die vorgelegten Befunde in diesem Bericht beziehen sich nur auf die Erhebung 2016 (Sischka & Steffgen, 2016b).

Tabelle 1 : Methodischer Hintergrund der Befragung

Ziel der Befragung Untersuchung der Arbeits situation und -qua lität luxemburgischer Ar beit nehmer

Konzeption, Durchführung, Analyse

Universität Luxemburg: INSIDE, Chambre des salariés Luxemburg, seit 2014 Institut Infas, zuvor TNS-ILRES

Art der Befragung Telefonische Befragung (CATI) in deutscher, französicher und luxemburgischer Sprache

Stichprobe 2016 : 1.506 Teilnehmer

Arbeitszeitbedingungen Faktische Wochenarbeitszeit

• „Bezogen auf die letzten 12 Monate, wie viele Stunden arbeiten Sie durchschnittlich pro Woche? Beziehen Sie bitte dabei regelmäßig geleistete Mehrarbeit bzw. Überstunden mit ein.“

Atypische Arbeitszeiten

• „Bezogen auf die letzten 12 Monate, arbeiten Sie regelmäßig abends ab 19 Uhr oder nachts ab 22 Uh oder am Wochenende?“

• Antwortkategorien

- „Ja“ - „Nein“

Differenz zwischen vertraglich vereinbarter und faktischer Wochenarbeitszeit

• Vertraglich vereinbarte Wochenarbeitszeit: „Wie viele Stunden umfasst Ihre vertragliche Wochenarbeitszeit?“

• Faktische Arbeitszeit: „Bezogen auf die letzten 12 Monate, wie viele Stunden arbeiten Sie durchschnittlich pro Woche? Beziehen Sie bitte dabei regelmäßig geleistete Mehrarbeit bzw. Überstunden mit ein.“

Arbeitszeitwünsche

• „Wenn Sie die Kosten für den Lebensunterhalt berücksichtigen, hätten Sie dann lieber einen Vertrag mit mehr bezahlter Arbeitszeit oder einen Vertrag mit weniger bezahlter Ar-beitszeit?“

• Antwortkategorien

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Université du Luxembourg

Chambre des salariés

Research Unit INSIDE

Philipp.Sischka@uni.lu David.Büchel@csl.lu Tél. : 466644 9782 Tél. : 27494 306 Georges.Steffgen@uni.lu Sylvain.Hoffmann@csl.lu Tél. : 466644 6644 Tél. : 27494 200 Skalen Work-Life-Konflikt-Skala • 3 Items;

• Skala ist von 0 bis 100 normiert; • Cronbach’s Alpha: .70

Zeitdruck-Skala • 2 Items;

Stress-Skala • 5 Items;

Arbeitszufriedenheit-Skala • 4 Items;

Burnout-Skala • 10 Items;