et sur quels critères?
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Texte intégral
(2) Sommaire • Préambule • Comment bien évaluer une entreprise ? • Le diagnostic • Le business plan • L’approche patrimoniale • La valeur de rentabilité • Évaluer par comparaison • Conclusion. 2.
(3) 3. Préambule. L'évaluation d’entreprise est essentielle dans toutes les opérations comportant une transaction puisqu'elle contribue à la fixation du prix, condition formelle de réalisation de la transaction..
(4) 4. Préambule Ces opérations font intervenir plusieurs acteurs. Vendeurs. Acquéreurs. Financiers.
(5) 5. Préambule Chaque acteur se forge une opinion de la valeur de l'entreprise : - En utilisant ses propres critères, adaptés à la nature de ses choix (investissement, croissance externe, financement).. - En ne disposant pas (toujours) du même niveau d'information..
(6) 6. Préambule Pourquoi ces acteurs obtiennent-ils des valeurs différentes pour une même entreprise ?. • Plusieurs raisons : - les méthodes utilisées peuvent être différentes, - la valeur des paramètres peut varier pour une même méthode, - leur cadre de réflexion n’est pas toujours homogène..
(7) 7. Préambule Faire la différence entre valeurs et prix • Valeur financière : - C’est la valeur intrinsèque de l’entreprise. - Elle est universelle. • Valeurs stratégiques - Elles intègrent les intérêts stratégiques propres à chaque investisseur ainsi que les synergies qu’il espère en tirer. - Il y en a autant qu’il y a d’acquéreurs potentiels..
(8) 8. Préambule La valeur n’est pas nécessairement le prix • Les facteurs influant sur le prix : - L’urgence de la transaction - La rareté de l’affaire - La pluralité ou non d’acquéreurs.
(9) 9. Préambule Ne pas confondre prix et coût financier global •. CFG. =. Prix convenu + Fonds à injecter pour :. . Améliorer la structure financière . Financer les pertes éventuelles jusqu’à l’équilibre . Rembourser les comptes courants des dirigeants cédants . Rembourser par anticipation les prêts « intuitu personae » . Couvrir les éventuelles charges supplémentaires NB : les besoins financiers supplémentaires peuvent impacter à la baisse l’évaluation finale..
(10) Sommaire • Préambule • Comment bien évaluer une entreprise ? • Le diagnostic • Le business plan • L’approche patrimoniale • La valeur de rentabilité • Évaluer par comparaison • Conclusion. 10.
(11) 11. Comment bien évaluer une entreprise ? Combien existe-il de méthodes d’évaluation ? Des dizaines !!!. - Ce qui tente à prouver qu’aucune n’est parfaite. - Il n’y a pas de formule de calcul scientifique et totalement rigoureuse. En revanche, il existe une démarche d’évaluation..
(12) 12. Comment bien évaluer une entreprise ? Quelles sont les grandes étapes de cette démarche ? Elles sont au nombre de 4 : • Réaliser un diagnostic • Réaliser un business plan • Appliquer des méthodes multiples et adaptées. • Mener une analyse pour apprécier les résultats.
(13) Sommaire • Préambule • Comment bien évaluer une entreprise ? • Le diagnostic • Le business plan • L’approche patrimoniale • La valeur de rentabilité • Évaluer par comparaison • Conclusion 13.
(14) 14. Diagnostic. Les travaux préliminaires : le Diagnostic • L’évaluation c’est 2/3 d’analyse et 1/3 d’arithmétique - Analyse des éléments juridiques - Étude du diagnostic stratégique.
(15) 15. Diagnostic • Le diagnostic juridique - Étude des contrats de location (crédit-bail, leasing, bail emphytéotique…) pour évaluer les engagements de rachats, la pérennité et la portée des contrats sur les biens nécessaires à l’exploitation. - Étude des contrats d’emprunts pour évaluer les risques financiers (engagement hors bilan, marge de manœuvre financière…). - Étude des décisions collégiales, le cas échéant, pour faire ressortir les points ayant des incidences potentielles pour l’avenir (abandon de compte courant avec clause de retour à meilleure fortune, pacte d’actionnaire…). - Étude des brevets pour examiner s’ils sont toujours utiles à l’entreprise et quelle rentabilité elle peut en tirer..
(16) 16. Diagnostic Le diagnostic stratégique 1/2 • Analyser le marché : opportunités et menaces qui agissent - Quel est le potentiel de développement du marché ? - Quel est le potentiel de rentabilité ? (5 forces de Porter). -. Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité de la concurrence Éventualité de nouveaux entrants Possibilité d’apparition de produits de substitutions.
(17) 17. Diagnostic Le diagnostic stratégique 2/2. • Diagnostiquer : Les forces et les faiblesses de l’entreprise -. Les ressources commerciales Les ressources technologiques Les ressources de production Les ressources humaines Management et ressources financières.
(18) 18. Diagnostic Positionnement de l’entreprise. Risque de marché. Faible. Moyen. Fort. Fort. Moyen. Faible Risque d'entreprise.
(19) Sommaire • Préambule • Comment bien évaluer une entreprise ? • Le diagnostic • Le business plan • L’approche patrimoniale • La valeur de rentabilité • Évaluer par comparaison • Conclusion 19.
(20) 20. Le business plan C’est incontournable pour réaliser une bonne évaluation • De quoi s’agit-il ?. - Établir un compte de résultat et un bilan prévisionnels - Valider des prévisions de trésorerie • Sur quelle durée ? - Dépend du cycle d’exploitation - En général entre 3 et 7 ans.
(21) 21. Méthodes Trois grandes séries de méthodes : • Évaluer par la valeur • Évaluer par les flux • Évaluer par comparaison.
(22) Sommaire • Préambule • Comment bien évaluer une entreprise ? • Le diagnostic • Le business plan • L’approche patrimoniale • La valeur de rentabilité • Évaluer par comparaison • Conclusion 22.
(23) 23. L'approche patrimoniale • Le principe. Fonds propres. Actifs Endettement Vp = actifs - endettement • On part du patrimoine comptable de la société : son actif net comptable = Ensemble de ce qu’elle possède sous déduction de ce qu’elle doit - Immobilisations - Emprunts - Stocks - Organismes sociaux et fiscaux - Créances clients - Fournisseurs - Trésorerie.
(24) 24. L'approche patrimoniale • On effectue des retraitements en + ou en – - Rechercher les plus-values latentes Immobilier Machines/outils de production Éléments incorporels (brevets, marques, fonds de commerce) - Éliminer les non-valeurs Frais de constitution Comptes de régularisation On arrive ainsi à ANCC ou valeur patrimoniale Remarque : Pas toujours pertinente : société peu industrialisée Pas suffisante : car statique.
(25) Sommaire • Préambule • Comment bien évaluer une entreprise ? • Le diagnostic • Le business plan • L’approche patrimoniale • La valeur de rentabilité • Évaluer par comparaison • Conclusion 25.
(26) 26. La valeur de rentabilité Évaluer par les flux : la valeur de rentabilité. • Un postulat : « Les investissements n’ont pas d’autre objet que de générer du bénéfice ». • Une seule définition : la valeur d’un bien : « C’est la somme actualisée des revenus futurs que ce bien est susceptible de générer »..
(27) 27. La valeur de rentabilité • Pourquoi actualiser ? - Car l’argent actuel vaut plus que l’argent à venir.. • Deux raisons :. - Il est présent donc pas d’aléa quant à sa venue. - Il peut être placé.. L’actualisation permet donc de mesurer la valeur actuelle de l’argent futur..
(28) 28. La valeur de rentabilité Exemple 1 Quelle est la valeur de 1 000 €uros gagnés tous les ans pendant 5 ans ? (taux d’actualisation : 15 %). N. N+1. N+2. N+3. N+4. Total. 1 000. 869. 756. 657. 571. 3 853.
(29) 29. La valeur de rentabilité Exemple 2 Quelle est la valeur à ce jour de 1 000 €uros gagnés dans 5 ans ? Taux 10 % Taux 15 % Taux 20 %. 621 497 401.
(30) 30. La valeur de rentabilité. Valeur de l’actif économique. =. Valeur actuelle des flux de trésorerie sur l’horizon explicite. +. 1. Valeur des capitaux propres. =. Valeur de l’actif économique. Valeur actuelle de la valeur terminale 2. -. Valeur de l’endettement net à l’origine 3.
(31) 31. La valeur de rentabilité Le taux d’actualisation : •. Le CMPC Il s’analyse comme la pondération du coût des fonds propres et du coût de l’endettement.. •. Le coût des fonds propres Le MEDAF est l’approche moderne qui permet de déterminer rationnellement le coût des fonds propres..
(32) 32. La valeur de rentabilité Détermination du coût des fonds propres • Taux sans risque (OAT à 10 ans). 3.30 %. • Prime de risque du marché • Risque spécifique de la société évaluée : ß (voir analyse stratégique) • Prime de risque d’exploitation 1.7 x 6 %. 6.00 % 1.7 10.2 %. • Taux d’endettement 0.18 (il s’agit du taux d’endettement de la période initiale) Taux d’actualisation Taux retenu arrondi à 14 %. 13.68 %.
(33) 33. La valeur de rentabilité Modèle de détermination du b (exemple). Risque de marché 3. 2. Faible 4. 1. Zone 5 4 3 2 1. Risque Risque très élevé Risque élevé Risque moyen Risque faible Risque très faible. Coefficient (Bêta) 2 à 2.5 1.5 à 2 1 à 1.5 0.5 à 1 0.25 à 0.5. 3/4. Moyen 5. 2 4. Fort. Fort. 3. Moyen. Faible Risque d'entreprise. Coefficient ß retenu :. 1,7.
(34) 34. La valeur de rentabilité Quel flux de trésorerie actualiser ? Les cash-flow déterminés dans le business plan. Les cash-flow disponibles pour l’entreprise : EBE - IS - Investissements - Variation du BFR = flux de trésorerie disponible Ce flux ne comporte donc pas les charges afférentes à la dette..
(35) 35. La valeur de rentabilité La valeur terminale • Possibilité de retenir l’actif économique de fin de période • Méthode préférentielle : capitalisation d’un flux normatif - Valider le flux normatif - Déterminer le taux de capitalisation En principe le CMPC moyen (K) affecté d’un taux de croissance (G) • Valeur terminale en fin de période : Flux normatif. K-G.
(36) 36. La valeur de rentabilité Quand doit-on retenir un taux de croissance ? • La cohérence du système repose sur l’observation suivante du cycle de vie (de l’entreprise, du secteur d’activité…) mettant en évidence le décalage entre les FTD et le REMIC.. REMIC FTD. -. + -. + +. +. -.
(37) 37. La valeur de rentabilité A un instant «t» : FTD = REMIC : les deux valeurs FTD et REMIC seront, bien entendu, identiques. Il convient de rappeler les conditions d’égalité entre les FTD et les REMIC :. EBE - Amortissements = Résultat éco. Brut - I/S sur REB = REMIC. =. EBE - Investissements - Variation BFR (=Ø) - I/S sur REB = FTD.
(38) 38. La valeur de rentabilité. Endettement net. =. Dettes bancaires et Financières (CT + LT). -. - Retraité de crédit bail - Retraité des EENE et/ou affacturage. Remarque : attention aux activités saisonnières. Disponibilités et VMP.
(39) 39. La valeur de rentabilité Les limites de la méthode : • Elle ne tient pas compte de la flexibilité de la gestion. • Elle dépend parfois trop de la valeur finale. • Elle est très sensible aux hypothèses retenues. - Détermination des flux - Détermination du CMPC - Détermination du taux de croissance à l’infini.
(40) 40. La valeur de rentabilité Exemple de test de sensibilité. CMPC Tx de croiss à l’infini. 2%. 1%. CMPC retenu. -1%. -2%. 12.77 %. 11.77 %. 10.77 %. 9.77 %. 8.77 %. 3%. 998. 1170. 1386. 1668. 2049. 2%. 907. 1053. 1233. 1460. 1756. 1%. 831. 957. 1110. 1299. 1538. 0%. 767. 878. 1011. 1171. 1369. -1 %. 713. 812. 928. 1067. 1235. -2%. 666. 755. 858. 981. 1126. -3%. 625. 705. 799. 908. 1036.
(41) Sommaire • Préambule • Comment bien évaluer une entreprise ? • Le diagnostic • Le business plan • L’approche patrimoniale • La valeur de rentabilité • Évaluer par comparaison • Conclusion 41.
(42) 42. Évaluer par comparaison Première étape : constituer un échantillon d’entreprises comparables • Mêmes caractéristiques sectorielles • Mêmes caractéristiques d’exploitation. • Niveau de rentabilité • Croissance attendue • Politique d’investissements.
(43) 43. Évaluer par comparaison Seconde étape : le choix des multiples • Les professionnels multiples - Nombre d’abonnés - Prix de la nuitée. • L’utilisation classique du PER ou « PER retraité » • Les multiples de transaction • Le multiple d’EBITDA.
(44) 44. Évaluer par comparaison Le multiple VAE/EBITDA est le plus pertinent pour un indice.. Il n’est influencé ni par la structure financière de la cible ni par les politiques d’amortissement et de provision (qui diffèrent dans le temps et entre pays). Il constitue par ailleurs la meilleure approximation du cash flow opérationnel..
(45) 45. Évaluer par comparaison • L’indice Argos Mid-Market constitue depuis de nombreuses années une référence pour les acteurs du non coté.. • Cet indice mesure l’évolution des valorisations des sociétés mid market non cotées de la zone euro. • Réalisé par Epsilon Research pour Argos Soditic et publié chaque semestre, il correspond à la médiane du multiple EV/EBITDA historique des opérations de fusionacquisitions mid-market de la zone euro..
(46) 46. Évaluer par comparaison MULTIPLES DE TRANSACTION 12,0 10,0. 9,9. 10,0 8,5. 8,8. 8,3. 7,6. 8,0. 6,6. EV/EBITDA. 8,2 7,7. 7,8. 7,6. 7,5. 6,5. 6,6. 6,2. 7,4. 6,9 7,6. 6,0. 6,7. LBO •. 6,1. 5,7. 5,8. H2 2009. H1 2010. Strategic buyers ‚. 4,0. 2,0. H1 2006. H2 2006. H1 2007. H2 2007. H1 2008. H2 2008. H1 2009. H2 2010. H1 2011.
(47) Sommaire • Préambule • Comment bien évaluer une entreprise ? • Le diagnostic • Le business plan • L’approche patrimoniale • La valeur de rentabilité • Évaluer par comparaison • Conclusion. 47.
(48) 48. Conclusion L’intérêt de cette perspective multiple réside : - Dans la complémentarité des angles d’approche. - Dans l’analyse des écarts de valeur obtenue par les différentes méthodes.. Valeur patrimoniale VP. Valeur de rentabilité VR. Valeur de marché VM. ≠ Goodwill ?. ≠ Performance de l’entreprise.
(49) 49. Conclusion Cette démarche ne doit pas faire oublier que l’évaluation peut aboutir à une décision d’investissement : • Déterminer le prix d’acquisition supportable : ex : en cas de LBO • Déterminer les impacts de l’acquisition sur la société qui achète : - Incidence sur le résultat (société qui investit/compte consolidé) - Incidence sur la structure financière (société qui investit/bilan consolidé) • Apprécier le taux de rentabilité interne (TRI) : - Par rapport aux autres projets - Par rapport aux normes exigées par la direction (société mère, actionnaires…).
(50) 50. Conclusion • La valeur ne s’affirme pas mais se démontre. • L’intérêt d’une évaluation c’est de pouvoir défendre et argumenter son prix. • En s’appuyant sur des faits tangibles, on peut argumenter rationnellement pour faire évoluer la valeur intrinsèque de l’entreprise vers un prix de transaction optimal..
(51) 51. Contact. oecpacac@oecpacac.com. Philippe TRIPONEL Expert-comptable Associé SUD EXPERTS ptriponel@sudexperts.com.
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