Rapport Annuel d Activités

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Rapport Annuel d’Activités

AVRIL 2021

Caritas – Développement

B.P. 900 / KOLWEZI/LUALABA République Démocratique du Congo Tel. +243 99 114 13 04 Emails: caritasdevkolwezi@yahoo.fr Site web: www.caritasdevkolwezi.com caritasdevkolwezi@gmail.com

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I. INTRODUCTION ... 1

2.1. I.1. Préambule ... ….1

I.2. Contexte de Réalisation ... 1

III. DEROUEMENT DES ACTIVITES ... 4

II.1.8. Problèmes prioritaires de la santé de la population ... 13

II.1.9. Problèmes prioritaires du système de santé ... 14

II.2.1. Objectif général….. ... ….18

II.2.1.1. Objectifs spécifiques ... ….18

II.2.2. Stratégie ... …18

II.2.3. Approche ... …18

II.2.4. Public cible ... …18

Tableau 1: Niveau de réalisation des activités année 1 Ŕ 11.11.11 ... …23

a) Formation des femmes sur les obligations sociales des entreprises minières ; ... 24

b) Formation sur le changement climatique et la protection de l’environnement ; ... 24

Thème principal : Renforcement des Capacités et sensibilisation ... 24

a) Formation sur les droits et leadership féminins ; ... 24

b) Echanges sur les techniques de plaidoyer en se basant sur certains documents légaux, (code minier, Constitution, droits fonciers, etc.); ... 24

c) Formation sur le système de collecte et d’information des violations des droits de l’Homme ; ... 24

d) Installation des personnes-points focaux pour les alertes ... 24

L’activité a été réalisée à 100 % : Les Femmes accompagnées ont amélioré leurs connaissances sur les droits communautaires et les revendiques désormais. ... 24

0 écart ... 24

II.3.1. Objectif général ... ….35

II.3.1.1 Objectif spécifiques ... ….35

II.3.2. Stratégie ... ….35

II.3.3. Approche ... ….35

II.5. DES REALISATIONS NON PLANIFIEES ... 38

IV. SYNTHESE SITUATION FINANCIERE / 2020 ... 42

V. DIFFICULTES RENCONTREES ... 43

VI. CONCLUSION ... 44

Annexe 1 : Equipement affecté au bureau ... 45

Tableau 4 : Le tableau ci-dessous renseigne sur tout l’équipement : matériel informatique, matériels roulants et autres matériels affecté au bureau : ... ….45

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LISTE DES ACRONYMES ADA

ADCSK

AGR

AMACA

AMACAL

ANJE

APA

APROPA

ARV

BCZ

BDD

BDOM

BDUS

: Autodiagnostic assisté

: Association pour le développement communautaire et social de Kapata : Activités génératrice des revenus

: Association de mamans catholique

: Association des mamans catholiques de LUEU : Alimentation du nourrisson et du jeune enfant : Associations des Producteurs Agricoles : Association pour le progrès des paysans : Anti rétroviraux

: Bureau centrale de zone de sante : Bureau Diocésain de Développement : Bureau Diocésain des Œuvres Médicales : Bureau Diocésain des urgences et sociales

C.C.C : Communication pour le changement de comportement CDV

CECI

COPAS

CPCD

CPP

CSR

CV

ECZ

FHRDC FOSA

GAS

GST

HGR

HPK

: Conseil et dépistage volontaire : Caisse d’épargne et crédit interne : Comité des parents scolaires

: Comités Paroissiaux de Caritas-Développement : Comité de pilotage provincial

: Centre de sante de référence : Charge viral

: Equipe cadre de la zone de sante

: Fond humanitaire de la République Démocratique du Congo : Formation sanitaire

: Groupe d’auto-support

: Groupe de support au traitement : Hôpital général de référence : Hôpital du personnel de Kolwezi

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IST

MA

MAS

OBC

OP

OPA

OS

P.M.I.

PAO

PCIMA

PDSS

PRASA

PSA

PVV

R.D. CONGO SILC

SNIS

TAD

: Infection sexuellement transmissible : Ménages accompagnés

: Malnutrition aiguë sévère

: Organisation à base communautaire : Organisation de producteur

: Organisation des Producteurs Agricoles : Objectif spécifique

: Protection maternelle et infantile : Plan d’action opérationnel

: Prise en charge intégré de la malnutrition aigue : Projet de développement du système de sante : Programme régional d’appui à la sécurité alimentaire

: Projet de sécurité alimentaire : Personnes vivant avec VIH

: République Démocratique du Congo : Saving and internal landings communities : Système national d’Information Sanitaire : Technique d’agriculture durable

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I. INTRODUCTION 1.1. I.1. Préambule

La Caritas développement Kolwezi accompagne, assiste et guide les communautés vulnérables, du diocèse de Kolwezi dans les actions et initiative de développement pour une promotion intégrale de l’homme tel que voulu par l’Eglise

La Caritas développement Kolwezi est une structure intégrée, structurée de la manière suivante :

1. Le Bureau diocésain des œuvres médicales (BDOM), qui s’occupe du secteur sanitaire 2. Le Bureau diocésain de développement (BDD), qui s’occupe du secteur de

développement durable et de l’écologie

3. Le Bureau diocésain des urgences et assistance Sociale (BDUS), qui s’occupe des urgences, assistance Sociales, la gestion de ressource naturelle, la gestion de catastrophe et calamité.

Ces trois bureaux travaillent en harmonies pour concrétiser la mission de l’Eglise qui est celle de mener la communauté et chacun de ses membres à l’accroissement de la charité et de la solidarité

I.2. Contexte de Réalisation

L’année 2020 a été particulière du point de vue sanitaire. La pandémie du COVID19 a généré énormément des conséquences négatives dans plusieurs domaines de la vie, à savoir le social l’économie, l’éducation, la religion, etc.

Dans les zones d’intervention des projets en cours comme dans tout le Diocèse, les effets sanitaires directs du COVI19 n’ont quasiment pas été vécus dans la mesure où, de tous nos partenaires et collaborateurs, personne n’a été testé positif au COVID19. C’est plutôt des effets socio-économiques qui ont rendu victimes plusieurs ménages, à l’instar de nos partenaires de base.

A cause du COVID19 ; la faible fréquence des rencontres entre les membres des différentes associations accompagnées ont affaibli les rendements des diverses initiatives de ces associations. Les séances de sensibilisation et de suivi de proximité de la Caritas aux associations accompagnées ont été réduites, les économies ménagères ont baissé à cause de l’inactivité des AGR à certaines périodes de l’année. Bref ; des mesures de restriction sociale prise par l’Etat pour limiter la propagation du COVID19 ont provoqué des effets négatifs sur le train de vie des communautés.

Néanmoins, la Caritas Kolwezi a réussi à réaliser presque toutes les activités planifiées pour chaque projet en s’adaptant à ces mesures et les résultats sont satisfaisants pour la plus part d’entre elles. En dehors de la situation relative au CORONAVIRUS, l’autre fait marquant est celui lié à l’aspect climatique et phytosanitaire.

Caritas Développement Kolwezi, Rapport annuel 2020

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A. Sur le plan climatique

La campagne culturale 2019-2020 a été caractérisée par une bonne pluviosité sur presque toute l’étendue de la province et les activités agricoles se sont bien déroulé sur tout le cycle des diverses cultures. Cependant ; d’autres coins de la province ont connu un peu plus des pluies entre janvier et mars, entrainant ainsi des inondations des champs et la pourriture des plantes ; c’est le cas des associations situées entre MUTSHATSHA et KASAJI qui ont connu de pourriture des maniocs sur les champs.

Au sujet phytosanitaire et/ou pédologique ; il a été constaté la pourriture des tubercules de manioc sur plusieurs champs et dans presque tous les territoires de la province du Lualaba.

Les tubercules des maniocs pourrissent en grande quantité et de manière irrécupérable sans en connaitre les causes réelles. Ce phénomène est intervenu entre juillet et Novembre dernier, il a ainsi provoqué la hausse du prix de la farine et cossette de manioc, la famine au final. Les solutions à ce problème nécessitent des moyens financiers et matériels conséquents afin d’initier les analyses. Malheureusement ; jusqu’à ce jour aucune analyse n’a été initié même par les services compétentes de l’Etat.

B. Sur Plan foncier et environnemental

La situation devient de plus en plus compliquée autour de la ville de Kolwezi et même a l’intérieur du diocèse. A ce jour, les associations accompagnées autour de la ville de Kolwezi n’ont plus de terre à exploiter car elles sont l’objet de déguerpissement et de délocalisions permanant dus à la présence des entreprises minières qui poussent de partout.

Pour les associations de l’intérieur un conflit latent se manifeste petit a petit entre les paysans des associations et ceux qui ne sont pas dans les associations, entre les paysans des associations et certains chefs du village. Ceux qui ne sont pas membres des associations et certains chefs ne veulent plus que les associations élargissent leurs champs croyant qu’elles veulent s’accaparer des terres.

C. Sur le Plan sanitaire

Il est important de mentionner que les résultats de l’année 2020 ont été affecté par la pandémie à COVID19 qui n’a pas épargné la province du Lualaba, l’Etat d’urgence sanitaire décrété de Mars à Août2020 figure parmi les facteurs ayant entraîné la régression des réalisations au regard de l’année 2019 car bon nombre des projets initiés n’ont pas trouvé d’appui.

D. Sur le plan personnel

Du point de vue qualitatif, le personnel a des qualités requises et le savoir-faire acceptable pour arriver aux résultats escomptés liés bien entendu aux activités agropastorales écologiques et sanitaire. Néanmoins ; un renforcement de capacité et de motivation demeure important, d’abord en faveur des Animateurs Agronomes, dont les limites techniques reste perceptibles en ce qui concerne la pratique liée à leur domaine puis en

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faveur du reste de personnel, chacun dans les insuffisances lui concernant telles que déjà exprimées dans une fiche de collecte des besoins en renforcement de capacités.

Pour l’équipe qui travaille dans le projet 11.11.11, il s’avère nécessaire de renforcer sa capacité selon le besoin exprimé dans le plan opérationnel 2021.

Du point de vue numérique, l’ajout d’un Agronome de plus reste un besoin permanant pour le Bureau, l’état actuel des choses nécessite un Agronome expérimenté et dévoué qui s’occuperait des travaux agropastoraux du bureau, les quels n’avance pas jusqu’ici à cause de cette raison entre autre.

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II. DEROUEMENT DES ACTIVITES

II.1. Le Bureau Diocésain des Œuvres Médicales

Le Bureau Diocésain des Œuvres Médicales (BDOM) Kolwezi est chargé de la promotion de la santé, il appuie les activités sanitaires au sein des structures sur le plan technique et organisationnel dans son rayon d’action qui est le diocèse de Kolwezi.

Pour contribuer à l’amélioration de la santé de la population dans le diocèse de Kolwezi, le BDOM a bénéficié l’appui de l’UNICEF via la Caritas Congo, il y a eu des interventions dans le cadre de lutte contre la malnutrition sévère dans la zone de santé de Dilala.

Le BDOM Kolwezi a aussi bénéficié l’appui de l’USAID en passant par Education and Development Center (EDC), A travers le projet d’amélioration de la situation sanitaire et le bien- être des Orphelins et Enfants Vulnérables Victimes de VIH-SIDA et leurs familles (ELIKIA) d’Octobre 2019 à Décembre 2020 dans deux zones de santé Dilala et Manika.

Grâce à ces 2 projets plusieurs leçons ont été tirées et nous ont permis d’améliorer certaines stratégies de mise en œuvre pour la réussite dans l’avenir.

En outre, notre intervention a aussi concerné la coordination des formations sanitaires du réseau Caritas reparties à travers le diocèse de Kolwezi dans la province du Lualaba.

Le BDOM ayant dans ses attributions le rôle de représentation dans l’échiquier sanitaire de la province du Lualaba, il a répondu aux nombreuses rencontres au niveau de la Division Provinciale de la Santé ainsi que dans les zones de santé situées pour la plupart proches du siège de BDOM.

II.1.1. Données démographiques, socio-sanitaires et économiques

La population du diocèse de Kolwezi dans les zones de santé desservies par les formations sanitaires du réseau BDOM Kolwezi est évaluée à 2 184 220 habitants (Source des données : Division Provinciale de la Santé du Lualaba) :

Le diocèse de Kolwezi couvre 10 Zones de santé dans la Province du Lualaba, dont la population est repartie comme suit :

N° Noms des ZS Population Distance entre le Observations

totale de la ZS BCZ et le BDOM

01 DILALA 283942 3 Km Zone de santé urbaine

02 MANIKA 448666 5Km Zone de santé urbaine

03 LUALABA 182852 30 Km Zone de santé urbano-

rurale

04 KANZENZE 145295 33 Km Zone de santé rurale

05 MUTSHATSHA 88344 174 Km Mauvais état de la route

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(accès difficile)

06 KASAJI 308611 318 Km Mauvais état de la route

(accès difficile)

07 KAFAKUMBA 147357 423 Km Mauvais état de la route

(accès difficile)

08 DILOLO 214863 463 Km Mauvais état de la route

(accès difficile)

09 SANDOA 257244 463 Km Mauvais état de la route

(accès difficile)

10 KAPANGA 177546 686 Km Mauvais état de la route

(accès difficile)

11 KALAMBA 112352 926 Km Mauvais état de la route

(accès difficile)

TOTAL 2 184 220

Kolwezi, chef-lieu de la nouvelle Province du LUALABA, est une ville dont son sous-sol est riche en minerais, on y exploite le cuivre, le cobalt et autres pierres précieuses. La situation socio-économique de cette ville dépend en grande partie de l’exploitation minière industrielle et exploitation artisanale.

La partie rurale de la Province du Lualaba est essentiellement agropastorale mais son exploitation pose problème suite au mauvais état des routes rendant inaccessibles les zones de production agricole

II.1.2. Mission et but II.1.2.1. Mission

Le BDOM étant une structure de la Caritas, sa mission est celle confiée par l’église à la Caritas qui consiste à « augmenter, par la réflexion et l’action, l’efficacité de la contribution de l’Église aux efforts de promotion intégrale de la personne et de la communauté humaine, et cela sans exclusive, conformément à la doctrine sociale de l’Église, notamment de mener cette communauté et chacun de ses membres à l’accroissement de la charité et de la solidarité ainsi que la promotion de l’homme par lui-même »

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II.1.2.2. But

Témoigner l’amour du Christ en contribuant à l’amélioration de l’état de santé de la population du Diocèse de Kolwezi grâce aux soins de qualité offerts par ses services de santé.

Pour répondre à sa mission le BDOM se fixe comme objectifs :

 Contribuer à l’amélioration de la couverture sanitaire dans les zones de santé situées dans le rayon d’action du diocèse de Kolwezi dans la Province du Lualaba,

 Promouvoir et offrir les soins de santé primaires de qualité (efficients et efficaces techniquement, intégrés, continus, holistiques).

 Développer les activités visant la promotion de la santé à travers la communication pour le changement de comportement (C.C.C).

 Assurer l’accompagnement psychosocial et spirituel des malades et du personnel dans les FOSA intégrées au BDOM.

 Renforcer les capacités managériales des personnels de santé et institutionnelles des formations sanitaires du réseau.

Contribuer à la mise en réseau des organisations partenaires à la base et participer au suivi et à l’évaluation de leurs activités.

Promouvoir le partenariat avec les services publics de la santé (Division Provinciale de la Santé, zones de santé) ainsi que les organismes d’aides et autres intervenant dans le secteur de la santé.

II.1.3. Domaines d’intervention

- Le développement de la communication en santé.

- La promotion de bonnes conditions alimentaires et nutritionnelles.

- L’assurance en eau saine ainsi que la promotion des mesures d’hygiène et d’assainissement de base.

- La protection maternelle et infantile y compris la planification familiale.

- La vaccination contre les grandes maladies infectieuses.

- La prévention et le contrôle des endémies locales.

- Le traitement des maladies et lésions courantes.

- L’approvisionnement en médicaments essentiels et autres produits pharmaceutiques, en matériels et équipement médical.

- Le renforcement des capacités institutionnelles (organisation des systèmes et services de santé).

- La formation continue du personnel de santé.

- La prise en charge médicale des indigents.

- Le développement du système d’assurance maladies.

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II.1.4. Stratégies d’intervention

Pour atteindre les groupes cibles, les stratégies utilisées sont sensibilisation, renforcement de capacités appui technique, plaidoyer, etc….

 Stratégies en rapport avec l’amélioration de la couverture sanitaire de santé :



- Implantation des structures de santé en adéquation avec le besoin ressenti.

- Rationalisation du fonctionnement des services de santé existants.

 Stratégies en rapport avec l’amélioration de la couverture sanitaire de santé : - Implantation des structures de santé en adéquation avec le besoin ressenti - Rationalisation du fonctionnement des services de santé existants.

 Stratégies en rapport avec la promotion et l’offre des soins de santé primaires de qualité :

- Prestation des soins curatifs.

- Prestation des soins préventifs et promotionnels.

- Prestation des soins de réadaptation.

 Stratégies en rapport avec le développement de la communication pour le changement de comportement :



- Plaidoyer

- Mobilisation sociale

- Communication interpersonnelle - Communication de masse.

 Stratégies en rapport avec l’accompagnement psychosocial et spirituel des malades et du personnel dans les FOSA intégrées au BDOM :



- Création des noyaux d’accompagnement psycho-sociale dans les Formations sanitaires

- Organisation des journées déontologiques, de conscientisation et de recollection du personnel.

 Stratégies en rapport avec le renforcement des capacités managériales des personnels de santé et des capacités institutionnelles des formations sanitaires du réseau :

- Formation et recyclage du personnel des formations sanitaires et de la Communauté ;

- Accompagnement des équipes de terrain (Equipes Cadres de Zones de santé, équipes dirigeantes des Formations sanitaires, les Organisations à Assise Communautaire, etc.) ;

- Développement des ressources humaines en santé ;

- Coordination des interventions sanitaires (planification, mise en œuvre, Suivi- évaluation, etc.).

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 Stratégies en rapport avec la mise en réseau des organisations partenaires à la base et participer au suivi et à l’évaluation de leurs activités :



- Redynamisation de la participation communautaire.

- Promotion des mutuelles de santé.

- Contractualisation en santé.

II.1.5. Sources des données

Tous ces éléments tirent leur origine de :

- Le plan d’action opérationnel PAO - 2020 du BDOM Kolwezi.

- Les rapports de Système national d’Information Sanitaire (SNIS), des données -

des structures sanitaires compilées de 12 mois passés.

Les Rapports des missions d’accompagnement des Formations Sanitaires et Sites Communautaires (Supervision) de l’année 2020.

- Les Rapports des autres activités réalisées (formations, réunions, ateliers,….) durant l’année 2020

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II.1.6. Cartographie Sanitaire

N° SECTEUR COMMUNE/ ZONE DE AIRE DE FORMATION POPULATION GESTIONNAIRE ADRESSE DISTANCE

TERRITOIR SANTE SANTE

SANITAIRE DESSERVIE PAR

RAPPORT

E

AU BDOM

1 MANIKA KIZITO CENTRE DE SANTE PAROISSE SAINT Avenue

KIZITO

48741Habitants KIZITO Kazembe

6Km

2 MANIKA BETHSAIDA CENTRE DE SANTE PAROISSE Avenue du

MARIA POLIS

15662Habitants NOTRE DAME 30 juin

3Km

DE LA PAIX

3 MANIKA MANIKA POLY CENTRE DE SANTE SŒURS Avenue

MODERNE MERE DU DIVIN

22875Habitants SALVATORIENN Okito

3Km

SAUVEUR ES

4 MANIKA MOISE CENTRE DE SANTE 47251Habitants SŒURS Avenue

TSHOMBE AFIA SALVATORIENN DIUR

6Km

ES

KOLWEZI

5 VILLE MANIKA MANIKA CENTRE DE SANTE 31631Habitants SŒURS Avenue

MARCHE UZIMA SALVATORIENN Okito

3Km

ES

6 DILALA LUILU POLYCLINIQUE 28253Habitants SŒURS Avenue

MAMAN AUXILIATRICES Dilolo

18Km

GODELIEVE

7 DILALA UMOJA CENTRE DE SANTE 23187Habitants PAROISSE SAINT Cité GCM

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UMOJA JEAN Musonoie 6Km DILALA

8 DILALA KOLWEZI CLINIQUE 17091Habitants SŒURS Avenue

OPHTALMOLOGIQ AUXILIATRICES Kasa Vubu

UE 4Km

MWANGAZA

9 SECTEUR KANZENZE KANZENZE KANZENZE HOPITAL SOEURS DE

RURAL GENERAL DE

9876Habitants PURETE DE

Route 56Km

REFERENCE MARIE

Dilolo KANZENZE

RN39

10 VILLE DE KASAJI KASAJI LUEU CENTRE DE SANTE SŒURS Route

KASAJI DE REFERENCE

16124Habitants AUXILIATRICES Sandoa

318Km LUEU

11 DILOLO DILOLO LIZANGENU HOPITAL SŒURS Dilolo 463Km

LIZANGENU

11527Habitants FRANCISCAINES poste

12 KAFAKUMB KIMPUKI HOPITAL SŒURS DE Mission

A GENERAL DE

12879Habitants PURETE DE Kafakumba

423Km

REFERENCE MARIE

KAFAKUM SANDOA KIMPUKI

13 BA SANDOA KABAJI CENTRE DE SANTE 26402Habitants SŒURS 463Km

KABAJI FRANCISCAINES

Sandoa

14 KAPANGA NTITA CENTRE DE SANTE SŒURS

DE REFERENCE SALVATORIENN

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NTITA 7963Habitants ES Mission 686KM Ntita

15 KAPANGA KALAMBA NZAMB HOPITAL SŒURS Mission 926Km

MUPANDISH GENERAL DE SALVATORIENN Kalamba

6649Habitants

REFERENCE ES

NZAMB MUPANDISH

16 KAMBAMB KAMBAMB 7438Habitants SŒURS 980Km

SALVATORIENN

Kambamb ES

TOTAL 16 FOSA 333549Habitants

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II.1.7. Accompagnement des FOSA

II.1.7.1. Rapports de formations sanitaires

Nombre de Nombre de

N° Formations sanitaire rapports rapports

Ecart attendus reçus

1 HGR KANZENZE 12 12 0

2 HGR KIMPUKI 12 0 12

3 HGR NZAMB MUPANDISH 12 0 12

4 CSR NTITA 12 0 12

5 CSR LIZANGENU 12 2 10

6 CSR LUEU 12 0 12

7 CSR KABAJI 12 0 12

8 CSR KAMBAMB 12 0 12

9 POLYCLINIQUE MAMAN 12 11 1

GODELIEVE

10 CS KIZITO 12 0 12

11 CS MERE DU DIVIN SAUVEUR 12 0 12

12 CS UZIMA 12 0 12

13 CS UMOJA 12 0 12

14 CS AFIA 12 0 12

15 CS MARIAPOLIS 12 4 8

16 Clinique Ophtalmique MWANGAZA 12 0 12

TOTAL 192 29 163

Observation : Ce tableau prouve à suffisance la cessation de la transmission des rapports d’activités par les formations sanitaires.

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II.1.7.2. Suivi et évaluation des formations sanitaires

Les missions de suivi ont été organisées pour les formations sanitaires suivantes:

 Centre de santé Kizito :

 - Suivi de dossier du personnel et intégration du nouveau médecin - Collaboration avec la zone de santé Manika

- Gestion des ressources (matérielles, financières…)

 Hôpital général de référence Kanzenze :

 - Dossier personnel

- Suivi post formation du technicien supérieur en ophtalmologie II.1.8. Problèmes prioritaires de la santé de la

population II.1.8.1. Maladies dominantes

 Selon la morbidité, les pathologies dominantes dans le diocèse de Kolwezi

N° Pathologies Nbre de cas

1 Paludisme 370 686

2 IRA 162 159

3 Diarrhée 104 754

4 Fièvre typhoïde 66 631

5 Infection urinaire 17 550

Autres 678 325

Total

Source des données : DPS Lualaba

 Pathologies dominantes selon la mortalité

N° Pathologies Nbre de cas

1 Paludisme 1 273

2 IRA 270

3 HTA 149

4 VIH 108

5 AUTRES 78

Total 1 878

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 Autres pathologies endémo- épidémiques ou autres problèmes spécifiques de santé ayant un intérêt de santé publique particulier :

N° Pathologies/Problèmes de santé Nbre de cas

1 IST 20 307

2 Rougeole 9 717

3 VIH 1 089

4 Méningite 795

5 Cholera 716

Total 32 624

II.1.9. Problèmes prioritaires du système de santé

II.1.9.1. Problèmes prioritaires des piliers du Système de Santé

N° Piliers du Système de Problèmes prioritaires du pilier qui peuvent être résolus

Santé par un appui spécifique

1 Prestation des services - Faible couverture des populations en Paquet Minimum et soins de santé d’Activités (PMA) offerts par les CS et en Paquet

Complémentaire d’Activités (PCA) offerts par les HGR

dans les ZS (disponibilité).

- Insuffisance de qualité de PMA et PCA disponibles.

- Faibles capacités de gestion des épidémies, urgences et

catastrophes à tous les niveaux (faible résilience des

structures

- Faible accessibilité à l’eau potable

2 Ressources humaines - Faible motivation du personnel

pour la santé (RHS) - Absence des mécanismes de rétention des ressources

humaines

3 Infrastructures, - Faible disponibilité en infrastructure et équipements équipements médico répondant aux normes pour des prestations des soins et sanitaires et services de santé de qualité dans le diocèse.

maintenance - Faible capacité dans la maintenance des infrastructures

et équipement acquis.

4 Médicaments essentiels - Faible disponibilité des médicaments essentiels et et intrants spécifiques génériques et intrants spécifiques dans les Formations

sanitaires

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5 Financement du système - Absence des mécanismes de partage des risques local de santé

6 Information sanitaire - Faible complétude, promptitude et diffusion de l’information sanitaire

7 Gouvernance, au - Faible fonctionnalité des organes de coordination et leadership et à la pilotage du secteur de la santé

collaboration - Faible fonctionnalité des organes de Participation intersectorielle dans les Communautaire

Zones de Santé

II.1.10. PROJETS PONCTUELS

Au cours de l’année 2020, le BDOM/Kolwezi a continué la mise en œuvre de deux(2) projets ponctuels :

1. Projet de prise en charge et prévention de la malnutrition aiguë sévère dans la zone de santé Dilala en crise/alerte nutritionnelle Province du Lualaba :

Le Fonds de Nations Unies pour l’Enfance (UNICEF), avec l’appui du Gouvernement Congolais, a financé, en une phase, les activités de prise en charge nutritionnelle dans la zone de santé et la commune qui porte même nom Dilala dans la Province du Lualaba.

Au cours de cette phase (octobre 2019- avril 2020), Caritas Congo Asbl, qui est responsable du projet, lequel exécuté par le BDOM Kolwezi (Bureau diocésain des œuvres médicales), a aussi mis l’accent sur les aspects préventifs de la malnutrition dans la même zone de santé, tout en continuant avec le traitement des cas résiduels de malnutrition aiguë sévère. L’objectif général de ce projet était de contribuer à la réduction de la morbidité et de la mortalité dues à la malnutrition dans la zone de santé ciblée. Dans ce cadre, vingt-sept (27) infirmiers, trois (3) médecins, un (1) animateur communautaire et deux (2) nutritionnistes et cent vingt (120) relais communautaires provenant dans les douze aires de santé , en raison de 10 relais communautaires par aire de santé, ont été formés respectivement pour le dépistage actif (dans la communauté pendant les visites à domicile) et passif (au centre de santé pendant la consultation curative) des cas de malnutrition aiguë sévère, la prise en charge des cas de malnutrition aigüe sévère avec complication et sans complication ainsi que la sensibilisation de la communauté aux bonnes pratiques clé de nutrition.

Les résultats de ce projet sont satisfaisants dans la mesure où il y a eu un transfert des connaissances vers la communauté. Ces notions de dépistage et de la protection de la malnutrition qui a permis la prise en charges et la récupération des enfants malnutris.

Néanmoins, il faut souligner que la pérennisation de la lutte contre la malnutrition demande l’implication des différents secteurs (agriculture, l’éducation, santé),

Grace aux fonds d’Unicef les activités de nutrition dans la Zone de santé de Dilala ont été redynamisées ou renforcées par rapport au visite à domicile , dépistage actif dans la

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communauté, la sensibilisation et les séances de démonstration culinaire qui sont des activités préventives en ANJE (Alimentation du Nourrisson et du Jeune Enfant) réalisées par les relais communautaires et les prestataires dans les 12 aires de santé qui composent la Zone de santé de Dilala. A cela s’ajoute les activités curatives où , les infirmiers reçoivent les parents avec enfants mal nourris orientés ou accompagnés par un relais à l’UNTA (centre de santé)chez l’infirmier, après l’accueil de patient, ce dernier vérifie le mesure de PB mm et la recherche des œdèmes, en suite prendre le poids et la taille de l’enfant malade pour évaluation de son état nutritionnel et confirmé s’il est mal nourris ou pas. Alors que le sujet n’est pas confirmé l’état de la malnutrition aigüe sévère, l’infirmier donne les conseils sur les bonnes pratiques de nutrition à la mère et encourage la mère de continuer à bien nourrir son enfant en utilisant les aliments de 4 groupes ou 4 étoiles dans les recettes de l’enfant. Donc prendre un aliment dans chaque groupe pour constituer un menu de l’enfant, comme alimentation de complément sur le lait maternel surtout pour les enfants de 0 à 23 mois.

Résultats atteints :

Les principaux résultats obtenus au cours de ce projet de nutrition sont:

- Au total 36 acteurs du terrain qui ont été formé par le PRONANUT National et Provincial , Unicef et Caritas Congo ASBL renforcées sur la Prise en Charge Intégrée de la malnutrition aiguë (PCIMA), la promotion de l’alimentation du

nourrisson et du jeune enfant (ANJE) et des autres Pratiques Familiales Essentielles (3 membres de l’équipe cadres de la zones de santé (Nutritionniste, AC et MCZ), 3 cadres du BDOM Kolwezi et 30 prestataires d’UNTA et d’UNTI.

- 120 relais communautaires ont été formés sur le dépistage et le référencement des cas de malnutrition aiguë vers les structures de prise en charge, et sur la promotion de l’alimentation du nourrisson et du jeune enfant ainsi que d’autres Pratiques Familiales Essentielles.

- Les activités de la PCIMA et l’ANJE sont intégrées durant toute la période du projet dans les 12 UNTA et 3 UNTI de la Zone de Santé de Dilala.

- Le projet nutrition a permis d’améliorer l’intervention en PEV et d’autres dans toutes les structures de la ZS.

- Beaucoup d’enfants dépistés de la malnutrition aigüe sévère sont récupérés ou déclarés guéris

- Maintenant les femmes enceinte et femmes allaitantes y compris la population connaissent de quoi est constitué une alimentation à 4 étoiles et eux utilisent dans les recettes de leurs enfants de moins de 59 mois.

- La population a découvre les effets positifs des aliments produits localement qui ont le pouvoir de guérir leurs enfants

- La communauté s’est approprié les activités de nutrition dans les aires de santé - Bonne collaboration à tout le niveau (Caritas Ŕ ECZS Ŕ AS ŔRECO Ŕ Communauté),

même information remonte aux différents niveaux

- Les Infirmiers et les RECO ont maitrisé la prise des mesures anthropométriques ; - Les Infirmiers et les RECO s’approprient des critères d’admission et de décharge;

- Les UNTI sont équipées en certains matériels de prise en charge des cas de MAS avec complications médicales et / ou anorexie ;

(21)

- Plus de 1500 enfants pris en charge dans 12 UNTA et 3 UNTI avec un taux de guérison >75%, taux d’abandon < 15% et taux de décès < 5%

2. Projet ELIKIA

Objectif du projet : Amélioration de la situation sanitaire et le bien-être des Orphelins et Enfants Vulnérables Victimes de VIH-SIDA et leurs familles à travers la gestion des cas en assurant l’enrôlement et l’évaluation de la vulnérabilité des ménages cibles, les références et contre-références et le suivi de ces ménages.

La réalisation de ce projet a abouti aux résultats suivants : o Ménages et familles d’OEV

Total ménages enrôlés : 698 Services offerts aux ménages

- Visites : 644

- Groupe d’épargne et crédit interne : 108 - Appels téléphoniques : 76

- Ménages rendus actifs : 654 - Ménages inaccessibles : 44

o Orphelins et enfants vulnérables(OEV) Total OEV enrôlés : 1859

- OEV en âge scolaire (5 à 20ans) : 1448 - OEV scolarisés : 847

- OEV non scolarisés : 66

(22)

II.2. Bureau diocésain de développement II.2.1. Objectif général

Contribuer à l’amélioration des conditions de vie socio-économiques, politiques et culturelles de la population du diocèse de Kolwezi en particulier et de la République démocratique du Congo en générale.

II.2.1.1. Objectifs spécifiques

- Contribuer à l’accroissement de la production agro-pastorale des organisations paysannes (OP) ;

- Contribuer à l’amélioration des conditions de l’éducation formelle et non formelle ; - Renforcer les dynamiques communautaires d’autopromotion ;

- Renforcer les capacités de recouvrement de la dignité humaine des personnes marginalisées, discriminées, violentées grâce aux interventions s appropriées

- Promouvoir la culture de la démocratie et la paix par la formation aux vertus démocratiques, aux droits humains, à la résolution pacifique des conflits dans des organisations paysannes.

II.2.2. Stratégie

Le BDD collecte de manière participative et orientée les besoins de base de la communauté de sa zone d’intervention et élabore un plan d’accompagnement des communautés de base dans l’augmentation et la sécurisation des revenus.

II.2.3. Approche

Dans ses interventions, le BDD accompagne la communauté dans une approche d’autopromotion en comptant sur ses propres initiatives et ses moyens disponibles.

II.2.4. Public cible

Les actions du BDD visent les populations pauvres de la province du Lualaba et spécifiquement au Diocèse de Kolwezi avec une particularité sur les femmes et les enfants.

(23)

II.2.5. Projets contractuels

II.2.5.1. Projet pour l’équité écologique dans les zones d’exploitation minière - 11.11.11

II.2.5.1.1. Résumé d’exécution / Groupes cibles / Etat de lieu final

Ce projet annuel s’inscrit dans le domaine environnemental dont les activités consistaient à défendre la protection des ressources naturelles dans les zones d’exploitation minière au LUALABA. Les Titulaires des droits sont les Communautés des cités Gécamines KOLWEZI, KAPATA, MUSONOIE, le village TCHABULA et le quartier KANINA.

Le projet a ciblé les Femmes des zones ci-haut citées pour porter toutes leurs communautés victimes des méfaits de l’exploitation minière du point de vue écologique. Elles ont été accompagnées par Caritas dans leur processus de revendication de leurs droits auprès de l’Etat et des entreprises minière. Cette accompagnement consistait prioritairement au (i) renforcement des capacités leur permettant de connaitre leurs droits, savoir les revendiquer en se basant sur certains documents légaux qui plaident en leur faveur (Code minier, code agricole, cahier de charge, etc.) ; (ii) à la facilitation des rencontres entre les Titulaires des droits et les services compétents de l’Etat pour la dénonciation des cas de violation des droits communautaires et l’appel à la réparation.

Le projet a aussi sensibilisé les autres Acteurs de la société civile afin de les amener à considérer d’avantage les besoins des communautés et regarder particulièrement la question écologique d’un œil attentif afin d’être actif quant à ce. Les membres de la synergie dont fait partie CARITAS, dénommée « SOLOREN » (Synergie des Organisations du Lualaba Œuvrant dans les Ressources Naturelles) ont été impliqué dans cette action et la collaboration est effective.

Ce projet a été financé par l’organisation Belge 11.11 .11 pour une durée de 12 mois renouvelables. Les activités de l’année se sont bien déroulées ; dans un contexte sanitaire particulier relatif au COVID19 lequel a obligé certaines restrictions sociales, faisant ainsi des reports des activités et la diminution des effectifs des membres devant participer aux différentes activités notamment aux formations, aux réunions et aux ateliers.

Malgré tous ces aléas, le projet s’est quand-même bien déroulé et les résultats obtenus rencontrent les objectifs de celui. Les ménages accompagnés ont amélioré leurs connaissances sur leurs droits, sur les obligations sociales des entreprises minières, sur cadre légal fondamental, etc. Ils savent valablement revendiquer leurs droits, canaliser leurs revendications et détourner l’attention des Décideurs grâce au leadership développé.

II.2.5.1.2. Principaux problèmes identifiés liés à la mauvaise gestion des ressources naturelles par les entreprises minières

L’équipe du projet et les Titulaires des droits ont identifiés plusieurs cas de destruction de l’écologie, dont les principaux ci Ŕ dessous listés. Signalons que certains cas ont disparu grâce notamment aux revendications des ménages accompagnés.

(24)

 Au Village Tshabula

Le village TCHABULA subit les méfaits de l’exploitation minière de la société COMMUS, qui sont résumés en ces termes :

- Les espaces réservés aux champs de la population sont utilisées par l’entreprise COMMUS comme espace pour le rejet des stériles ;

- Les bruits nocturnes des engins à la suite l’exploitation nocturne de COMMUS ne permettent pas aux habitants de dormir paisiblement ;

- L’odeur piquante des produits chimiques utilisés par l’entreprise COMMUS remonte jusqu’à la cité et a des conséquences sur les organismes tout en polluant l’air ; - La poussière soulevée par les engins de cette entreprise nuit à la santé des habitants ; - L’eau polluée par le versement des acides provoque le chatoiement cutané et autres

dégâts sanitaires.

 A la Cité Gécamines Kapata

La cité Gécamines KAPATA est de plus en plus exposée :

- Aux rejets de stérile/remblai tout autour de la cité qui empêche l’eau de pluies du lac BIWAYA de couler, au risque possible de couper la route qui relie KAPATA du village MUTAKA, route menant aux champs de certains habitants de KAPATA et route qui permets l’évacuation des produits agricoles du village MUTAKA vers KAPATA et le centre-ville, exposant même les exploitations agricoles des populations à une possible inondation par débordement du lac ;

- Toute la cité KAPATA est entouré de remblais des montagneux faisant que la cité ne reçois plus de l’air pure, surtout durant la saison sèche où la poussière circule même dans les maisons exposant ainsi la population aux broncho-pneumopathies et autres maladies ;

- Manque d’une eau potable car la tuyauterie est pleine des fuites ;

- Coupe et dessèchement des eucalyptus par la CICOMINES, jadis plantées par la Gécamines pour lutter contre les rayons ultra-violet à la suite de l’exploitation minière.

 A la cité Gécamines Kolwezi :

 - Coupure et dessèchement des eucalyptus par COMMUS, derrière le centre-ville, jadis plantées par la Gécamines pour lutter contre les rayons ultra-violet à la suite de l’exploitation minière ;

(25)

- Circulation intense des trucks et camions poids lourds de l’entreprise COMMUS sur la route populaire au niveau de l’arrêt pax, exposant ainsi la population qui y fréquente a des accidents ;

- L’écroulement et la fissuration des bâtiments à la suite des opérations de minage par COMMUS ;

- Détérioration de l’avenue « de la mine » où l’entreprise CUMMUS a creusé pour y loger sa tuyauterie d’eau ;

- Les bruits nocturnes et la fumée causés par l’usine de transformation des produits miniers située à moins de 1000m derrière la cité.

 A la cité Gécamines Musonoie :

 - L’entreprise minière COMMUS utilise les mêmes artères (routes) que celles prévues pour le transport en commun pour évacuer ses minerais au risque des accidents et l’exposition de la population à certains effets minéraux nocifs ;

- Les minages à répétition par COMMUS et KCC ont créé des fissures sur les murs de plusieurs bâtiments de cette cité ;

- Les bruits nocturnes des engins ne permettent pas aux habitants de dormir paisiblement ;

- Les bruits et la fumée causée par l’usine de transformation des produits miniers de COMMUS située à moins de 200m de la cité MUSONOIE gênent les habitants, - La carence généralisée d’eau potable sur toute la cité obligent les habitants à traverser

chaque jour la route située entre la cité et l’entreprise minière KCC où la circulation des engins est intense au risque d’accidents,

- Le réseau de télécommunication s’affaiblit à certains endroits à cause de remblaies qui s’érigent en montagne.

 A la cité Kanina :



- Les minages à répétition par COMMUS ont créé des fissures sur les maisons d’habitation de la population environnante et de routes ;

- La poussière permanant en provenance des installations de COMMUS gène la respiration et endommage les maisons et d’autres biens dans les maisons ; - La qualité du réseau de télécommunication s’affaiblit ;

- Le débordement du lac KABONGO

Voilà les principaux cas de violation des droits de l’homme du point de vue écologique.

(26)

Au vu de ce qui précède, il sied de noté que les entreprises minières sont encore à la base de plusieurs problèmes écologiques. C’est pourquoi ce projet accompagne les Titulaires des droits sur le chemin de revendication pour la préservation et la réparation de tous ces maux écologiques.

(27)

II.2.5.1.3. Activités planifiées, Réalisées, Activités non-réalisées, justification Tableau 1: Niveau de réalisation des activités année 1 Ŕ 11.11.11

Activités planifiées pour 2020 Degré de réalisation Ecart et justification

Act.1. Thème principal : Mobilisation des femmes et présentation du projet L’activité a été réalisée à 100 0 écart, cependant

phase 2020 : % : les Titulaires des droits ont l’accréditation du projet

a) Identifie et sélectionner les Titulaires des droits, les regrouper selon les été identifiés et les cas de s’est limitée au niveau

violation des droits communal à cause des

zones et les structurer ;

écologiques sont connus pour restrictions sociales

b) Organiser une séance de sensibilisation et présentation du projet aux

chaque site cible. relatives au COVID19.

bénéficiaires;

c) Organiser des séances d’accréditation du projet auprès des Autorité

locales compétentes.

d) Identification /identification participative des problèmes

socioéconomiques et environnementaux vécus par les communautés

cibles.

Act.2. Thème principal : Collaboration avec la synergie et les autres acteurs de L’activité a été réalisée à 100 0 écart mais il est

SC et le Media : % : le projet a suffisamment nécessaire de renforcer la

a) Organiser un partenariat de communication avec les stations collaboré avec la synergie collaboration avec les

qu’est la SOLOREN mais media et activer l’usage

radiotélévisions;

aussi avec les autres acteurs de des réseaux sociaux au

b) Mobiliser la synergie et les autres Acteurs de la SC sur le projet et le

la société civile, à l’instar des niveau du Bureau dans

partage des informations ;

églises se trouvant le long de les prochaines

c) Planifier le programme mensuel des rencontres avec les medias et la

l’avenu KINKOLE à la interventions.

synergie pour les échanges dans le cadre du projet.

Gécamines KOLWEZI.

(28)

Act.3. Thème principal : Droits des femmes L’activité a été réalisée à 100 % 0 écart a) Atelier en synergie avec les OSC sur la problématique de l’éducation

Professionnelle de la femme et son leadership communautaire ; b) Atelier communautaire avec les femmes sur leur la problématique de

leur leadership et leurs problèmes communautaires ;

Act.4. Thème principal : Renforcement des Capacités L’activité a été réalisée à 100 0 écart mais activité

% réalisée avec moins de

a) Formation des femmes sur les obligations sociales des entreprises participants que prévu à

minières ; cause des restrictions

b) Formation sur le changement climatique et la protection de COVID19.

l’environnement ;

Act.5. Thème principal : Renforcement des Capacités et sensibilisation L’activité a été réalisée à 100 0 écart a) Formation sur les droits et leadership féminins ; % : Les Femmes

b) Echanges sur les techniques de plaidoyer en se basant sur certains accompagnées ont amélioré documents légaux, (code minier, Constitution, droits fonciers, etc.); leurs connaissances sur les c) Formation sur le système de collecte et d’information des violations droits communautaires et les

des droits de l’Homme ; revendiques désormais.

d) Installation des personnes-points focaux pour les alertes Act.6. Thème principal :

Formation sur l’autopromotion et Constitution du comité ad hoc pour les L’activité a été réalisée à 100 0 écart

revendications %.

(29)

Act.7. Thème principal : Plaidoyer et Revendication Activité faiblement réalisée. Activité à reprogrammer a) Echange avec les Autorités Compétentes: Gouverneur de Province, en 2021. Les multiples

demandes d’audience Ministre du Genre et Affaires Sociales, Ministre des Affaires adressées aux différents Foncières, Président de l’assemblée Provinciale.

services Etatiques étaient b) Produire les dépliants, feuillets, émissions radio

sans succès à cause du COVID19. La publication est aussi à améliorer.

Act.8. Thème principal : Suivi-évaluation interne L’activité a été réalisée à 100 0 écart a) Suivre le déroulement du Projet et évaluer l’atteinte des objectifs au %.

niveau du Bureau

Act.9. Thème principal : Evaluation finale Concertée L’activité a été réalisée à 100 0 écart a) Evaluer les résultats finaux du projet avec les Titulaires des droits et %.

faire des recommandations au comité ad hoc de suivi de

recommandations, dans l’optique de la pérennisation des acquis du projet.

(30)

II.2.5.2. Projet d’Appui à la sécurité Alimentaire – PSA II.2.5.2.1. Résumé d’exécution /Groupes cibles/Etat de lieu final

Il s’agit ici d’un projet quadriennal de sécurité alimentaire qui a débuté en janvier 2017 et qui est arrivé à sa fin en décembre 2020.

Pour rappel, ce projet a été financé par la Caritas Autriche pour accompagner 875 ménages regroupés en 36 associations mixtes basées dans les territoires de MUTSATSAH et DILOLO.

Le Projet s’est essentiellement consacré à l’accroissement de la production agropastorale, l’augmentation des revenus et la gestion rationnelle des ressources naturelles des communautés cibles, jadis frappées par la faim, la pauvreté socio-économique alarmante, et l’ignorance des techniques de production.

Durant ces quatre ans, la Caritas Kolwezi s’est évertuée à travailler avec les groupes ciblés afin de contribuer à l’amélioration de leur cadre de vie. Chose évidente, le changement planifié est effectivement intervenu, bien sûr pas pour chaque ménage mais pour la majorité.

Toutefois d’autres aspects sont à améliorer, le cas du reboisement et de la consommation alimentaire équilibrée.

De nos jours ; au moins 60 % de ces ménages accompagnés emblavent chacun un hectare, avec au moins deux cultures en association. Le rendement par hectare est tout aussi satisfaisant en dépit des perturbations climatiques, comme par exemple pour le manioc et l’arachide. En plus les ménages arrivent désormais à épargner et se donner de crédits remboursables pour booster la création des activités génératrices des revenus. Ils maitrisent les techniques de production en pratiquant l’agriculture durable dans l’optique des sauvegarder les ressources naturelles. Pour tous ces bienfaits, le cas illustratif est celui des membres des associations de LUEU jadis habitués à la main tendue et à une passivité rétrogradant, mais dont le changement est évident à ces jours par rapport aux objectifs fixés dans le projet. Les aléas phytosanitaires semblent déranger le fil de progression mais le leadership des ménages facilite la continuité des actions.

Cependant ; il est important de noter que ce changement, pour tous les ménages du projet, est encore progressif et nécessite d’autres interventions pour le couronner d’avantage et durablement. C’est notamment l’aspect commercial et en développer pour que ces ménages arrivent à bien vendre et profiter pleinement de leur travail. C’est aussi la transformation de leurs produits agricoles gage de la diversification des sources de revenus et alimentaire. C’est en fin la sécurisation foncière gage de la durabilité des actions agropastorales tout en évitant le nomadisme agricole. C’est pour ces raisons qu’une autre phase de quatre ans est prévue dès 2021.

(31)

II.2.5.2.2. Activités planifiées, Indicateurs et Réalisation – PSA 2020 Tableau 2 : Niveau de réalisation des activités année 4

Nº ACTIVITES ANNUELLES INDICATEURS REALISATION ECART ET JUSTIFICATION

PLANIFIEES ANNUELS PLANIFIES

Act.1. Sensibiliser les ménages à l'esprit associatif

Organiser les séances de briefing 1 séance prévue 2 séances de briefing 0 écart, sous-activité largement réalisée.

avec les autorités locales organisées avec les Autorités Les Autorités politico administrative et

coutumières et les AT de coutumière sont au courant de

MUTSHATSHA et l’évolution du projet.

DILOLO.

Organiser des visites par mois /OBC 12 séances prévues Au moins 12 visites Largement réalisée notamment par les (rencontre directe avec les OBC) mensuelles organisées Animateurs Agronomes

Organiser des réunions de secteurs. 1 réunion prévue par 1 réunion organisée 0 écarts, 2 réunions ont eu lieu, prélude

secteur de plate Ŕ formes à venir en 2021.

Organiser des réunions d’analyse de 4 réunions 4 réunions tenues avec les 0 écart, les rencontres se sont multipliés,

problèmes spécifiques avec les groupes. OBC les problèmes spécifiques pour chaque

OBC sont identifiés.

Organiser des réunions de fixation des 4 renions 1 réunion tenue avec les Sous-activité réalisée à 25 % car les

objectifs de production par les OBC. OBC groupes sont déjà sur un bon élan de

production.

Act.2. Former sur les TAD/de fertilisation du sol

Installer les champs écoles 1 champ à installer à 1 champ installé 0 écart mais l’activité est à poursuivre

pour plus d’apprentissage sur d’autres

(32)

LUEU spéculations.

Act.3. Former sur la transformation des produits agricoles.

Organiser des séances d'identification 1 séance prévue 1 organisée Sous-activité réalisée telle que prévue.

des besoins

Organiser les sessions de formation 1 session de formation 1 formation organisée 0 écart, sous-activité largement réalisé,

sur les techniques de transformation dont les exemples pratiques ont été

selon les besoins identifiés télévisés.

Act.4. Stabulation de géniteurs de race améliorée

Organiser des visites de 12 Séances Au moins 12séances 0ecrat : à chaque descente sur terrain, sensibilisation sur l'aménagement des réalisées l’équipe du PSA ou les animateurs

étables et la culture des essences agronomes suivent de près l’élevage. Il

fourragères faudra cependant renforcer la culture

fourragère.

Act.5. Appuyer les ménages en produits vétérinaires/vaccins

organiser les séances de 5 Séances 5 séances réalisées Réalisée comme prévues : les OBC

sensibilisation sur l'importance des prennent bien soins de leurs bêtes.

vaccins

Organiser les campagnes de 1 campagne 5 campagnes faites Le Vétérinaire du projet a organisé plus

vaccination d’1 campagne de vaccination.

Act.6. Organiser les foires

(33)

Visites de sensibilisation des 3 visites 1 visité réalisées .2 visites non réalisées à cause des

ménages et autorités locales sur restrictions sociales dues au COVID 19.

l'importance de la journée info-foire

Organiser des journées info-foire 2 journées 1 journée organisée avec un 1 séance non réalisée à cause des groupe très restreint et restrictions sociales dues au COVID 19 représentatif et au budget sous-estimé.

Act.7. Organiser (créer) des centres de négoce.

Visites d'identification des lieux/sites 6 visites d'identification 2 visites réalisées plutôt la En convenance avec le Bailleur, il a été des lieux construction d’un dépôt décidé de construire un entrepôt au lieu d’un centre de négoce d’où la réalisation de 2 visites au lieu de 6.

Séances d'information des ménages 4 séances d'information 2 séances d’information sur Activité réalisée comme prévue en cours et autorités locales sur l'importance des ménages et l’entrepôt de chemin.

des centres de négoce autorités locales

appuyer la mise en place des points 2 points de vente Un dépôt construit Les fonds alloués aux 2 centres de

de vente (construction) construits négoce ont été affectés à la construction

de dépôt.

Activité réalisée à 100%.

Act.8. Appuyer les ménages en unités de transformation

Sessions de formation en salle sur 1 Session de formation 1 formation réalisée Réalisée à 100%.

l'utilisation et la gestion des unités de transformation

(34)

Act.9. Mettre en place le système d’information des prix.

Organiser des visites de collecte de 2 Visites Au moins 2 visites Largement réalisée : Les OBC sont

prix des produits à commercialiser informés sur les prix des produits

sur les différents marchés agricoles chaque fois que l’équipe du

PSA descend sur terrain.

Organiser un système de Un système téléphonique Système existant Réalisée comme prévue communication des prix auprès des

groupes

Act.10. Appuyer la réhabilitation des routes de desserte agricole.

Visites d’identification et d’évaluation 1 visite d’identification et 1 séance de visite effectuée Réalisée comme prévue des points chauds à réhabiliter. d’évaluation.

Séances de plaidoyer auprès des 2 Séances 1 séance médiatisée Réalisée à 50 % autorités compétentes en faveur de

l'aménagement des routes de desserte

agricole

Act.11. Sensibiliser les ménages sur la gestion durable des ressources naturelles (foyers améliorés, feu de brousse, etc.)

Séances de sensibilisation sur site 12 Séances 12 Séances réalisées mais Largement réalisée

aussi la sensibilisation sur les

réseaux sociaux via la

synergie SOLOREN

Act.12. Organiser le plaidoyer (sécurisation foncière, implication des Autorités, sécurisation des exploitations, etc.)