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الانتماء التنظيمي وعلاقته ببعض المتغيرات الشخصية والتنظيمية

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Academic year: 2021

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(1)

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7 0

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(6)

1 . 02 2 . ) ( 03 3 . 05 4 . 10 5 . 10 6 . 11 7 . 14 : : 1 : 21 1.1 21 1.2 22 2 : 24 1.2 24 2.2 27 03 : 28 1.3 . 28 2.3 . 31 04 : 36 05 : 43 1.5 43 2.5 52 06 : 59 : 1 . 64 1.1 64 2.1 65

(7)

3.1 67 4.1 70 5.1 71 6.1 72 7.1 73 2 : 74 1.2 74 2.2 76 3.2 87 4.2 88 5.2 91 6.2 92 99 104 112

(8)

: 01 17 02 46 03 . 48 04 66 05 . 68 06 . 68 07 . 69 08 . 69 09 77 10 . 78 11 84 12 . 85 13 . 88 14 . 88 : 01 33 02 34 03 39

(9)

(10)

1 . : . : . :

(11)

. : . . 2 . ) : (

(12)

. ) 1 ( : . : -. -. -. -) ( . -) ( . . 1 . : . 2 . : . 3 . : . 1 : : 5339 2008 www.aleqt.com 22 / 01 / 2011 : 18:25

(13)

4 . : ) ( . 5 . : ) . 3 . : . " ) ( . 2002 -2003 ) 1046 ( ) 302 ( ) 30 % ( :

(14)

. ) 1 ( " : " : . . ) 2 ( " " : . . ) 3 ( " : " 1 2003 13 2 -7 1 2010 145 -177 3 -10 3 2008 97 -117

(15)

) (. . . ) 1 ( ": ". . ) 2 ( ": ." ) ( 1 26 51 198 -225 2 ) : 1996 ( 19 .

(16)

) ( . ) 1 ( " " : . ) 2 ( " " . . ) 321 ( . : ) ( ) .( 1 ) : 1996 ( . 13 2 -16 1993 251 -296 .

(17)

) ( . ) 1 ( . 1993 2010 2011 . 1 : 1408 23 -64 .

(18)

4 . : : 1 ( . 2 ( . 3 ( . 5 . : . : 1 -. 2 -. 3 -. 4 -.

(19)

5 -. 6 . : . -: " " . ) 1 ( : 1 . . 2 . . " " ) 2 ( . . "

1 - Porter,L,Sters,R.and Mowday,"Organizational Commitment job Satisfaction and Turnover Among

Psychiatric Technicians" journal of Applied psychology,1982,p:603

2 -Mowday, R , and M, steers, the measurement of organizational, journal of vocational

(20)

" ) 1 ( . ) sheldon,m ( " ". ) 2 ( : . -: . ) feert ( 1964 " ". ) 3 ( " " ) 4 ( . " ... 1 -1993 58

2-Sheldon,M, investments and involvements as mechanisms producing commitment to the

organization.administrative science quarlerty,1971,16,p:142.

3 . 2 15 4 -1994 73

(21)

" ) 1 ( : " " . -: ) 2 ( . " " ) 3 ( . . " : " ) 4 ( . : . 1 . . 12 2 : 2003 175 3 -2001 34 4 1998 21

(22)

: " " ) 1 ( . : : . 7 . : -: . -: : : -: 210 1200 1983 2007 1 : 1980 278

(23)

110 2007 352 45 194 36 160 ) 117 ( . -: 275 . -: 2010 -2011 -: 352 . : ) (

(24)

275 :  : 36  : 194  : 45 40 % 275 .  : : 110 . % 1 -: ò % 2 : ò % 3 : ò % : 1 : ò 14 . 2 -: ò 18 . 3 : ò 78 . 110 ) 46 (

(25)

105 . ) : 01 ( % 110 105 95.45 % 95.45 % .  : 15 :  : ) .(  : 15 1 -15 ) -.(.  :  : ) 5 -1 ( 4

(26)

4 / 5 0.8 : ] 1.00 -1.80 ] ) ( ] 1.80 -2.60 ] ) ( ] 2.60 -3.40 ] ) ( ] 3.40 -4.20 ] ) ( ] 4.20 -5.00 ] ) ( ) 05 ( ) 04 ( ) 03 ( ) 02 ( ) 01 ( .  : ) : -( 17 16 -32 .  : 14 33 -46 . -) :( 03

(27)

85 % . -: 0.65 0.59 0.76 0.78 . -: ) spss ( :  .  .  .  .

(28)

:

(29)

: : 1 : : 1.1 : " " . ) 1 ( : 1 . . 2 . . 3 . . " : ". ) 2 ( ". ) 3 ( . 1 : 1999 57 2 -1978 16 3 : 1999 118

(30)

: : 2.1 : . : 1 -. 2 -. 3 -. . : commitment ) 1 ( . . ) 2 ( 1 -6 3 2010 204 2 2008 37

(31)

: : . " ." ) 1 ( " " ) 2 ( ) M.Sheldon ( " " ) 3 ( ) A.Cohen ( " ". ) 4 ( " ". ) 5 ( . ) JANS ( " " ) 6 ( " 1 -1 2006 207 2 -2000 26

3 - Sheldon, M, investissement and involvement as mechanism producing commitment to the

organization, administrative science quarterly, 1971,16,p142

4 - A, cohen,career stage as modested of the relationships between organizational commitment and

autcomes:Ameta-analysis,journal of occupational psychology,1999,p253

5 -Mowday,R,M.and porter,l,w;the measurement organization commitment, journal of vocational behavior,1999,p224

6 - jans,n,a.organizational commitment, career factors and career-life stage journal of organizational

(32)

: : ". ) 1 ( . 2 : : 1.2 . : . . ) 2 ( : 1 1998 13 2 -1 1996 96

(33)

: : 1 -. . 2 -. 3 . 4 . ) 1 ( : 1 . 2 . 3 -. 4 -. 5 -. ) 2 ( 1 -118 2 -205

(34)

: : . . ) 1 ( : -. -. . -. . -. -. -. -. . ) 2 ( . 1 -2007 20 2 -1 2005 51

(35)

: : 2.2 . : : 1 . 2 -. : . -. -. ) 1 ( 3 . 4 . ) 2 ( . 1 -1 2006 68 2 : 1995 508

(36)

: : 3 : : 1.3 . : : ) kantor ( : -: . : . ) 1 ( -: . ) 2 ( : -. -. . 1 1 2006 206 -207 2 2003 210

(37)

: : ) Mayer ( : : . -: . -: . ) 1 (  " " : -: . -: . ) 2 ( normative The measurement and antecedents of affective, continuance and

Allen,N.Meyer,J.

-1

18 -, journal of occupational Psychology-, 1990-, 63-, 1 commitment to the organization

2 -88

(38)

: :Etzioni 1961 : . : -: " " . -: . -: " " " " . ) 1 ( ) Steers ( 1977 ) ( 1 2004 13 -15

(39)

: : :  : -: ) .( -) .( -) .(  : -. -. -. ) 1 ( . 2.3 . : ) Bouchnan ( 1974 : 1 39

(40)

: :: . :  .  .  .  .  .  .  .  : . :  .  .  .  : . ) 1 ( -1 69

(41)

: : ) 1 ( ) 1 ( ) Mowdy ( ) Porter ( 1982 : : . . : . -: . ) 2 ( -1 209 2 210 ) ( ) ( ) (

(42)

: : ) 2 ( " " :  : .  : . ) 1 ( :  : . 1 -91

(43)

: :: .  : . ) 1 ( " " : -: . -: . -: . ) 2 ( . 1 69 2 92

(44)

: : 4 : : :  : . : -. -. -. . -. ) 1 ( " " " " . . ) ( 1 1 2000 69

(45)

: : . ) 1 ( .  : (A.Maslow) Herzberg) ( ) vroom ( . ) Maslow ( : . (2) : -:

basic physiological needs) ( ... . . ) 3 ( 1 2003 64 2 3 2004 124 3 2003 111

(46)

: : -: Sefty Needs) ( . -:

love, and social needs)

( . ) 1 ( . -:

self esteem and self-respect needs) ( . -) self actualization ( . ) 2 ( . 1 -2 1986 146 2 1 1999 52

(47)

: : : ) 3 ( ) 1 ( 1 -) McClelland ( : . . : -: . . / : . 1 1999 237

(48)

: : : . ) 1 ( . . . . ) 2 ( 1 -3 2 2006 16 -17 -18 2 20 -21

(49)

: : 3 -: ) william ouchi ( ... ) 1 ( . ) Ouchi ( ) Z ( : : . -: . ) 2 ( 1 -106 2 ... 1 2000 81

(50)

: : -: . -: . ) 1 ( . . 1 -82

(51)

: : 5 : : 1.5 . : 1 -: . . :  .  .  .  .  . . ) 1 ( . 1 218

(52)

: : 2 -: . " " ) 1 ( . :  : .  : : . . ) 2 (  : .  : 1 -1984 15 2 1982 22

(53)

: : . 2 -: . ) 1 ( . :  .  .  .  .  .  .  . ) 2 ( . 1 219 2 -71

(54)

: : . ) 02 ( : 0.97 4.09 01 1.37 3.10 02 1.30 2.86 03 . 1.29 2.57 04 1.41 3.29 05 . 1.15 3.60 06 0.68 4.47 07 1.61 2.99 08 1.28 3.79 09 1.53 3.06 10 1.17 3.53 11 1.30 3.11 12 1.35 3.11 13 1.29 2.88 14 1.21 2.35 15 1.20 3.18

(55)

: : ) 07 ) ( ( 4.47 54.3 % 40 % ) 01 -06 09 11 ( 06 ) ( 25 % 31.4 % 24.8 % 01 37.1 % 45.7 % 09 35 % 36 % 3.79 1.28 ) 02 -03 -05 -08 10 -12 -13 -14 ( ) 3.29 -2.86 ( ) 04 -15 ( . 3.18 1.20 . . ) 03 ( .

(56)

: : 07 4.47 01 4.09 09 3.79 06 . 3.60 11 3.53 05 3.29 12 3.11 13 3.11 02 3.10 10 3.06 08 2.99 03 2.86 14 2.88 04 . 2.57 15 2.35 3.18

(57)

: : 04 07 ) ( . ) 01 -06 09 11 ( : 01 ) ( . 09 ) ( . 06 ) ( . 11 ) ( .

(58)

: : ) 02 -03 -05 -08 10 -12 -13 -14 ( : ) 05 ) ( ( . ) 12 ( ) ( . ) 13 ( ) ( . ) 02 ( ) ( . ) 10 ( ) ( .

(59)

: : ) 08 ( ) ( . ) 03 ( ) ( . ) 14 ( ) ( . ) 04 -15 ( : ) 04 ( ) ( . ) 15 ( ) ( .

(60)

: : . 2.5 . : : 1 -: ) 1 ( . ) 2 ( . 1 -: : 1 -126 2 81

(61)

: : 1 -. 2 -. . ) 1 ( : .  : . " ." ) 2 ( : . ) 3 ( . 1 213 -214 2 -) ( 1999 90 3 -6 1982 335

(62)

: : . 2 -: " ." ) 1 ( . 3 -: " ) 2 ( Herzberg) ( . . ) 3 ( 1 -303 2 1995 189 3 -213

(63)

: : " " ) 1 ( . 4 -: . " " ) 2 ( 5 -: ) ( . . ) 3 ( 1 -1 1997 88 2 : 1 1991 95 -111 3 ) 1 2 ( 5 3 2009 250

(64)

: : " . 6 -: ) Kurt Lewin ( . ) 1 ( . 7 -: " ." . : -: . . 1 1997 245

(65)

: : -: . -: . ) 1 ( . 8 -: . :  .   . 1 215 -216

(66)

: :  . ) 1 ( ) Steers& Porter,1991 ( :  Personal Factors) ( : .  ) organizational factors ( : .  ) Non Organizational Factors ( : ) 2 ( . 1 75 -76 2 -70

(67)

: : . . : : . . :  : .

(68)

: : .. . .  : . ) 1 ( :  ) Porter et.al, ( 1969 : ) OCQ ( ) 15 ( . .  ) Marsh& Mannari ( 1977 : ) ( ) 4 ( . 1 -220 -221

(69)

: : .  jauch et.al., ) 1978 :( ) 6 ( : . .  Gordon et .al. ) 1980 :( ) 22 ( ) 20 ( . ) 48 ( ) 45 ( ) 23 ( .  ) thornton ( ) 1981 :( ) 8 ( ) 7 ( . ) 1 ( 1 31 78 -79

(70)

: : . .

(71)

(72)

1 : : . 1.1 -: ) ( . ) 1 ( " " ) 2 ( " " ) 3 .( " . ." ) 4 ( " " ) 5 ( ) James Drever ( " 1 1968 529 2 167 3 : 2003 175 4 -2001 34 5 6 1968 393

(73)

". ) 1 ( . 2.1 -: " " : : : : . : : . . ) 2 ( " ." ) 3 ( . 1 -1 2004 73 2 -1995 51 3 -21

(74)

) 04 ( : % 20 -30 56 53.3 % 30 -40 29 27.6 % 40 20 19.0 % 105 100 % 44 41.9 % 61 58.1 % 105 100 % 36 13.09 % 194 70.54 % 45 16.36 % 105 100 % 5 55 52.04 % 5 -10 20 19.0 % 10 30 28.0 % 105 100 % 02 1.9 % 52 49.5 % 51 48.6 % 105 100 % ) 02 ( 53.3 % 20 30 ) 30 -40 ( 27.6 % 41.9 % 58.1 %

(75)

50 % 48 % 70.54 % 16.36 % 13.09 % 05 52.4 % 10 29.4 % . . 3.1 . : . ) 1 ( . . ) 2 ( 1 1993 109 -134 2 -109 -134

(76)

: ) ( : -. ) 05 ( . 0.036 0.719 . -. ) 06 ( . 0.027 -0.783 :

(77)

-. -. ) 07 ( . 0.069 0.486 : . . . ) 08 ( . -0.024 0.805 .

(78)

4.1 -: ": ". ) 1 ( . . ) 2 ( :  .  .  . 1 1998 23 2 : 1997 183

(79)

 .  .  . ) 1 ( . 5.1 -: ) ( ) 2 ( : Values Temperament Needs Abilities Attitude Interests . 1 2003 51 2 35

(80)

6.1 -: -. ) 1 ( : ) 2 ( -: : : . . : . : . -: . 1 -1992 7 2 73 -74 -75

(81)

-. . 7.1 -: : ) Authoritarian Personality ( . : ) Aggressive Personality ( ) 1 ( . . 1 -1975 153

(82)

) 1 ( . ) 2 ( . . . 2 : : 1.2 : " : 1 -148 -149 2 -1995 46

(83)

". ) 1 ( " , " ) 2 ( " ) ( ". ) 3 ( " " ) 4 ( " " ) 5 ( " " ) 6 ( . . : -. . -. 1 -1983 150 2 -1986 902 3 -1991 156 4 -1980 15 5 2002 265 6 -1 1999 147

(84)

-. ) 1 ( 2 . 2 : " ". ) 2 ( . : -: " ". ) 3 ( " ". ) 4 ( . : . 1 1 1999 128 2 -278 3 -... 1 2004 183 4 -2 2002 103

(85)

) 09 ( : 1.37 2.74 1.30 3.13 1.35 3.22 1.47 2.98 1.59 3.17 1.42 2.31 1.34 2.49 1.36 2.68 1.37 2.46 1.39 2.47 1.34 2.40 1.21 2.67 1.39 2.96 1.23 2.13 1.45 2.75 1.35 3.09 . 1.31 2.67 1.28 2.58 ) 04 ( ) 2.58 5 ( 1.80 -2.6 ) (

(86)

. . ) 10 ( . 03 3.22 05 3.17 02 3.13 16 3.09 04 2.98 13 2.96 15 2.75 01 2.74 08 2.68 12 2.67 17 . 2.67 07 2.49 10 2.47 09 2.46 11 2.40 06 2.31 14 2.13 2.58

(87)

" " " " : ) 03 -05 -02 -16 -04 -13 -15 -01 -08 -12 -17 .( 03 . 05 . 02 . 16 . 04 . 13 . 15 . . 01 . 08

(88)

. 12 . 17 . . " " " " ) 07 -10 -09 -11 -06 -14 ( 07 10 . 09 11 06 14 . .

(89)

. . . : " ". ) 1 ( . ) 2 ( " ". ) 3 ( . ) 4 ( 1 -) ( 2004 301 2 1976 214 3 -2006 133 4 -1 2002 90

(90)

. : . -. . . . ) 1 ( . . ) March and Simon ( 1 , , 1999 85 -86 -87

(91)

. ) 1 ( . . . ) 11 ( . : 2.70 1.37 2.50 1.38 2.44 1.37 1.34 0.76 1.53 1.07 ) ( 1.73 1.22 1.78 1.10 2.19 1.32 1.94 1.25 4.99 9.90 1.74 1.23 1.60 1.06 1.29 0.72 1.67 1.07 2.10 1.70 ) 05 ( ) 2.10 5 ( 01 1 -1993 251 -296

(92)

) ( ) 2.72 ( 10 ) ( : . ) 12 ( . 10 4.99 01 2.70 02 2.50 03 2.44 08 2.19 09 1.94 07 1.78 06 ) ( 1.73 11 1.74 14 1.67 12 1.60 05 1.53 04 1.34 13 1.29 2.10

(93)

10 ) ( . ) 01 -02 03 ( . 01 ) ( 02 ) ( " " 03 ) .( . ) 08 -09 -07 -06 -11 -14 -12 -05 -04 -13 ( . 08 ) ( 09 ) ( . 07 ) ( 06 ) ) (( 11 ) ( 14 ) ( 12 ) ( 05 ) (

(94)

04 ) ( 13 ) .( 10 08 09 . .

(95)

3.2 : : : ) ( . . ) 13 ( . 0.341 * * 0.000 ** 0.01 0.01 . ) 14 ( . 0.235 * 0.01 * 0.05

(96)

0.05 . . . . 4.2 : .

(97)

) 1 ( . ) 2 ( : . ) 3 ( : -. -. . . 1 -72 2 -206 3 206

(98)

. . . . . . ) 1 ( : 1 49 -50

(99)

1 . : . 2 -: . ) 1 ( 3 -: . . ) 2 ( 5.2 . : " " : -. 1 -83 2 -205

(100)

. -. ) 1 ( . 6.2 : .  : " " . : -. . 1 -1983 167 -168

(101)

-. -. ) 1 ( : ... . -. . . -. . -. ) 2 ( : -. 1 -1 2001 57 2 -2003 47

(102)

-. -. . .  : " ". ) 1 ( " " )

Harvard School Of Business ( ) Western Electric ( ) 1927 -1932 ( 1939 " " ) 2 ( . ) 3 ( : -: . 1 -2003 30 2 -65 3 -1984 87 -88

(103)

. -. -) 1 ( . : . -. -) 2 ( . " " ) 3 ( " " 1 -www.stqou.com 2010 -12 -: 22 9:00 2 " " 4 2003 21 3 -2002 7

(104)

) 1 ( . ) 2 ( : . -. ) 3 (  : ) ( . . ) 4 ( 1 -5 2003 38 2 1975 114 3 -2002 91 4 -83

(105)

: -) ( . . . . -. ) 1 ( : : . : . : . : . ) 2 ( . 1 1991 412 2 -49

(106)

. . . .

(107)

(108)

. : . . " ) 2010 ( .

(109)

. . . . .

(110)

) ( . . ": ." ) ( . ) ( 0.05 . 0.01 . " " . .

(111)

: : . .

(112)

(113)

: 1 . : 1998 . 2 . 2003 3 . 2006 . 4 . -1 2004 5 . 1983 6 . 1978 . 7 . 1 2001 . 8 . 1986 . 9 . 2002 . 10 . 1980 11 . 1968 12 . : . . 13 . : -1997 14 . : 2001 15 . 2003 16 . 2003 17 . 1983 18 . 1994 19 . 1 2006 20 . 2003

(114)

21 . 6 1968 22 . : 1999 23 . 2004 24 . 2004 25 . 2 2002 26 . 2007 27 . 2003 28 . 1 1999 29 . 1 1999 30 . , 1 2000 31 . 2 1986 32 . . 33 . 2003 34 . . 2 35 . : 1980 36 . 2002 37 . 1 1997 38 .

(115)

39 . 1984 40 . : 1993 41 . 1 2006 42 . 1991 43 . 1995 44 . -1995 45 . 1991 46 . 1 2002 47 . , , 1999 48 . 2003 . 49 . 6 1982 50 . 2000 51 . ) ( 2004 . 52 . " " 4 2003 53 . 1 1999 54 . 1984

(116)

55 . : 1999 56 . : 2003 57 . 1998 58 . : 1997 59 . 1975 60 . 3 2004 61 . : 1995 62 . : 1 1996 63 . ... 1 2000 64 . 1982 65 . 1 2005 66 . 1992 67 . 1 1999 68 . 1976 69 . 1975 . 70 . 2002 71 . 1998 72 . 1999

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7 . ) 1 2 ( 5 3 2009 . 9 . 5 2003 . 10 . : 1996 . 11 . 7 1 2010 . 12 . 1 1 1993 . 13 . 6 3 2010 . 14 . 1996 . 15 . 16 1993 . 16 . 10 3 2008 .

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(121)

2011 -2012 : :

(122)

: : " " . . : ) × ( . . : : : ( ) ( ) : ( ) ( ) -( ) ( ) -: 20 -30 ) ( 30 -40 ) ( 40 ( ) -: ) ( -) ( ( ) : 1 05 ) ( -05 -10 ) ( 10 ( ) -: ( ) ( ) -( ) : -: -. ) × ( .

(123)

1 2 3 4 . 5 6 . 7 8 9 10 11 12 13 14 15 -. ) × ( . 16 17 18 19 20

(124)

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 . -: . ) × ( . 33 34 35 36 37 38 ) ( 39 40 41 42 43 44 45 46

(125)

117

(126)

ﺨﻠﻣ ــ ﺤﺒﻟا ﺺ ــ : ﻊﻓاوﺪﻟا ﻦﻋ ﺚﺤﺒﻟاو ،ﺎﮭﯿﻓ ﻦﯿﻠﻣﺎﻌﻠﻟ ﺔﯿﻋﺎﻤﺘﺟﻻاو ﺔﯿﺴﻔﻨﻟا ﺐﻧاﻮﺠﻟا ﺔﯿﻤﻨﺗ ﻰﻟإ فﺪﮭﺗ تﺎﺴﺳﺆﻤﻟا ةرادإ ﺖﺤﺒﺻأ ىﺪﻟ ءﺎﻤﺘﻧﻻا ﺮﻋﺎﺸﻣ ﺔﯿﻤﻨﺗ ﻮھ ﻚﻟذ ﻖﯿﻘﺤﺘﻟ ﺔﻤﮭﻤﻟا ﻞﺋﺎﺳﻮﻟا ﻦﻣ ﺢﺒﺻأو ،ﻞﻤﻌﻟا ءادﻷ ﻦﻜﻤﻣ ﺪﮭﺟ ﻰﺼﻗأ لﺬﺒﻟ ﻢﮭﯾﺪﻟ ﻲﻔﯿﻇﻮﻟا ﺎﺿﺮﻟا ﻖﯿﻘﺤﺗو ،ﺎﮭﻟﺎﻤﻋ . ﺎﺟ ﺔﻓﺮﻌﻤﻟ ﺚﺤﺒﻟا اﺬھ ء و ،ﻢﮭﺘﺴﺳﺆﻤﻟ ﻦﯿﻠﻣﺎﻌﻟا ءﺎﻤﺘﻧا ﺔﺟرد ﻲﻤﯿﻈﻨﺘﻟا ءﺎﻤﺘﻧﻻﺎﺑ ﺔﻗﻼﻋ ﺎﮭﻟ ﻲﺘﻟا تاﺮﯿﻐﺘﻤﻟا ﻲھ ﺎﻣ ﻲﻟﺎﺘﻟﺎﻛ ﻮھو ": ﺔﯿﻤﯿﻈﻨﺘﻟاو ﺔﯿﺼﺨﺸﻟا تاﺮﯿﻐﺘﻤﻟا ﺾﻌﺒﺑ ﮫﺘﻗﻼﻋو ﻲﻤﯿﻈﻨﺘﻟا ءﺎﻤﺘﻧﻻا " ﺔﺴﺳﺆﻤﻟﺎﺑ ﺔﯿﻧاﺪﯿﻣ ﺔﺳارد نﻮﻤﯿﻤﯿﺗ ﺔﯿﺋﺎﻔﺸﺘﺳﻻا . ﻢﺗ ﺔﯿﻟﺎﻜﺷإ لﻼﺧ ﻦﻣ ﺚﺤﺒﻟا ﻖﻠﻄﻧاو ﺖﻐﯿﺻ ﻲﺘﻟاو ﺔﻠﺌﺳأ ةﺪﻋ ﻲﻓ ﺎﮭﯿﻠﻋ ﺔﺑﺎﺟﻹا ﻰﻟإ ﺎﮭﯿﻠﻋ ﺔﺑﺎﺟﻹا ﻢﺗ تﺎﯿﺿﺮﻓ ﺖﻗﺆﻣ ﻞﻜﺸﺑ . ﺔﯿﻟﺎﺘﻟا ﺞﺋﺎﺘﻨﻟا ﻰﻟإ ﺚﺣﺎﺒﻟا ﻞﺻﻮﺗ ﺞﺋﺎﺘﻨﻟا ﺔﺸﻗﺎﻨﻣ ﺪﻌﺑو : 1 -نإ ﻂﺳﻮﺘﻣ ﺔﯿﺋﺎﻔﺸﺘﺳﻻا ﺔﺴﺳﺆﻤﻟﺎﺑ ﻲﻤﯿﻈﻨﺘﻟا ءﺎﻤﺘﻧﻻا ىﻮﺘﺴﻣ . 2 ﻮھ ﺔﺴﺳﺆﻤﻟا ﻲﻓ ﻊﺒﺘﻤﻟا ةدﺎﯿﻘﻟا بﻮﻠﺳأ بﻮﻠﺳأ ةرادﻹا ﺰﻛﺮﻤﺘﯾ يﺬﻟا ﺔﯿﻤﻠﻌﻟا زﺎﺠﻧا لﻮﺣ لﺎﻤﻋﻷا . 3 ﺰﻓاﻮﺤﻟا ماﺪﺨﺘﺳا ىﻮﺘﺴﻣ ﺔﯾدﺎﻣ ﺖﻧﺎﻛ اءاﻮﺳ وأ ﺾﻔﺨﻨﻣ ﻞﻜﺸﺑ نﺎﻛ ﺔﯾﻮﻨﻌﻣ . 4 ﺔﯿﺼﺨﺸﻟا تاﺮﯿﻐﺘﻤﻟا ﻦﯿﺑ ﺔﻗﻼﻋ ﺪﺟﻮﺗ ﻻ ) ،ﻲﻤﯿﻠﻌﺘﻟا ىﻮﺘﺴﻤﻟا ،ﺔﻔﯿﻇﻮﻟا ﻰﻤﺴﻣ ،ﺔﺴﺳﺆﻤﻟا ﻲﻓ ﺔﻣﺪﺨﻟا ةﺪﻣ ﺮﻤﻌﻟا .( 5 -ﺔﯿﻤﯿﻈﻨﺘﻟا تاﺮﯿﻐﺘﻤﻟا ﻦﯿﺑ ﺔﻗﻼﻋ ﺪﺟﻮﺗ ) ﻓاﻮﺤﻟا ،فاﺮﺷﻹا ﺔﻌﯿﺒﻃو ةدﺎﯿﻘﻟا ـ ﺰ ( ﻲﻤﯿﻈﻨﺘﻟا ءﺎﻤﺘﻧﻻاو . ةدﺎﯿﻘﻟا ﻲﻓ ﺔﻠﺜﻤﺘﻤﻟا ﺔﯿﻤﯿﻈﻨﺘﻟا تاﺮﯿﻐﺘﻤﻟا ﻦﯿﺑ ﺔﻗﻼﻋ دﻮﺟو ﻲھو ،ﺔﯿﻟﺎﻜﺷﻹا ﻦﻋ ﺔﺑﺎﺟﻹا ﻢﺗ ﺞﺋﺎﺘﻨﻟا هﺬھ ءﻮﺿ ﻲﻓ ،ﺰﻓاﻮﺤﻟا بﻮﻠﺳأو فاﺮﺷﻹا ﺔﻌﯿﺒﻃو ﺎﻣأ ﺔﯿﺼﺨﺸﻟا تاﺮﯿﻐﺘﻤﻟا ﻦﯿﺑ ﺔﻗﻼﻌﻟا ﺔﻗﻼﻋ ﺪﺟﻮﺗ ﻼﻓ ﻲﻤﯿﻈﻨﺘﻟا ءﺎﻤﺘﻧﻻاو ﺎﻤﮭﻨﯿﺑ . ﺑ عﻮﺿﻮﻤﻟا ﻢﺘﺧ ﺔﺴﺳﺆﻤﻟا ﻲﻟﻮﺌﺴﻣ فﺮﻃ ﻦﻣ رﺎﺒﺘﻋﻻا ﻦﯿﻌﺑ ﺬﺧﺄﺗ نأ ﺚﺣﺎﺒﻟا ﻞﻣﺄﯾ ﻲﺘﻟا تﺎﯿﺻﻮﺘﻟاو تﺎﺣاﺮﺘﻗﻻﺎ ﻞﻜﻛ عﺎﻄﻘﻟاو ﺔﯿﺋﺎﻔﺸﺘﺳﻻا . ﺔﯿﺣﺎﺘﻔﻤﻟا تﺎﻤﻠﻜﻟا : ﻲﻤﯿﻈﻨﺘﻟا ءﺎﻤﺘﻧﻻا ؛ ﺔﯿﺼﺨﺸﻟا تاﺮﯿﻐﺘﻤﻟا ؛ ﺔﯿﻤﯿﻈﻨﺘﻟا تاﺮﯿﻐﺘﻤﻟا ؛ ةدﺎﯿﻘﻟا بﻮﻠﺳأ ؛ فاﺮﺷﻹا ﺔﻌﯿﺒﻃ ؛ ﺔﯾدﺎﻤﻟا ﺰﻓاﻮﺤﻟا ؛ ﺔﯾﻮﻨﻌﻤﻟا ﺰﻓاﻮﺤﻟا ؛ ﺪﻣ ﺔﺴﺳﺆﻤﻟا ﻲﻓ ﺔﻣﺪﺨﻟا ة ؛ ﺔﻔﯿﻇﻮﻟا ﻢﺳا ؛ ﻲﻤﯿﻠﻌﺘﻟا ىﻮﺘﺴﻤﻟا ؛ ﺮﻤﻌﻟا .

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