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PAÑA BANDERA ROJA
CEDOC
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La fábrica se encuentra; en el mismo Pekín. Fué fundada en 1.952. ELI 1.971 empleaba a 3.400 personas, el 60$ de las cuales eran mujeres.
La producción esta diversificada; del tejido (algodón y fibras sinté ticas) a los productos acabados (jorscys, chaquetas...). La producción total a nual se eleva a 20.000.000 de piezas.
La fábrica trabaja para el mercado interior y para la exportación ( paises del sudeste asiático, Oriente medio, África y Europa" Oriental).
Esta, dividida en tres talleres principales; de tejido, de lavado y - de costura. Poseo además varios talleres auri liares, uno de los cuales, es el de mecánica general -donde se efectúan la reparación y transforma ción de las máquinas—, y servicios anexos? una guardería} donde se pue- de interna.r a los niños durante la semana, y una cantina, donde se sir- ven las comidas para los trabajadores y sus familias i ».
Las condiciones de vida y de trabajo de los obreros en el interior - de la Fábrica General de Tejidos de Pekín lian sido expuestas por dos o- breros y por el vicepresidente del Comité revolucionario! "Concedemos u na atención especial a las condiciones de trabajo, bajo la dirección - del Partido Comunista Chino. Hay que preservar la mano de obra e impul- sar la iniciativa de los hombres.
"En la antiguo, sociedad era muy diferente. Los capitalistas no se o — cupaban de estas cosas.
"En los talleres hay acondicionadores de aire que permiten obtener u no. temperatura medio,. En torno a la:- máquinas hay sistemas protectores para les obreros para evitarles cualquier riesgo. De todos nodos, a; ve-
ces no - se ha prestado suficiente atención y han ocurrido algunos a c c i - dentes, pero estos son muy raros* Hay algunas instalaciones que no son muy segurasj hemos de reemplazarlas. En algunos talleres el calor es - muy fuerte, p>or ejemplo, en el de secado. Los obreros-que trabajan allí
cobran uno, prestación complementaria, comen más earhr, hacen más pausas ... Pero lo más importante es reducir el calor, las altas temperaturas son necesarias para el secado, pero nos esforzamos ñor evitar los lineen venientes en los alrededores • Ustedes han visto vagont^s transport ruido hielo; este es uno de los medios para reducir el co.lor. Después del Ira bajo puede tomarse un baño.
"En el taller de costura se tienen 30 minutos parola comida, sobro - una jornada diaria de 8 horas. Hoy además, dos pausas de 15 minutos, du- rante las cuales se roalizon ejercicios físicos a fin de evitar las en- fermedades de 1?. profesión. Estos ejercicios son también ejercicios m i - litaros, para estar preparados en caso de una invasión imperialista*
"En nuestra fábrica hay un centro sanitario, y en cada taller un "mé dico de pies desnudos" (1.-) Los médicos que trabajan en el centro sani tario deben hacer diariamente una gira por todos los talleres. En conse cuencia los trabajadores no han de verso casi.nunca obligados a despla zarse a otros lugares para efectuar consultas. Cuando no es posible cu- rarlas enfermedades en nuestra fábrica, a los afectados se les envía -.
ittaediataniente a un noepi otro en el olsmo barrio.
Mientras riurà la i v- -.
"Naturalment e, n te por mejorar las cor
esfuerzos , puos slempa
bia continuamente y aparece
wI?ae numeres tienen ui partir de au séptimo Cuando el trabajo os p nas de cosor que funciona hacen este trabajo durante 3 partir de entonces so 3
es posible casiblar abaj frutan de 56 días do dase
os conpletancr:
fio do vida del niño, y on cr dos pausas su; - rias de- bebé, y una sola dui
caga oliendo el niñ.o cúnele ] loa niños- son confi
y no ir con la £ i i i na?» si la nader no quiere ir nento t.cada mañana o
niños-* No sabeíaoi m&at los 3 aüos. ÍÁ
son más de 200 *
"El sal-rio aèdio de 3 al mee| el es de moa por persona y asa B O U de miembros-de la familia do ur
12 yuans, se les concedo un 60 $ de su salario*
"la lasfábricas más : universidades o de ascua]
cimientos y asumir nua
enseñanza es násoo nenes prc obrero de cierta ex;
lucha contra la nocidr
por la yolunt; . rir t tividaà» ente las nus ningún casbio salarial. La <
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El vicepresidente dol Comité revolucionario de la fábrica define la actual orientación de esta. Insisto en la consigna "introducir la po_
lítica on la dirección" y opone esta consigna a las orientaciones anteriores a la revolución cultura 1:
"El presidente Mao ña señalado que en la industria hay que imitar a Taking ] - y aplicar la Carta do Anchan, aplicar la Carta de Anchan quie ro decir llevar siempre la-política a la dirección, mantener con ener- gía el movimiento do masas, aplicar ol sistema de las dos participa—
ciónos (do los cuadros en el trabajo productivo y de los obreros en la dirección y en la reforma y mejora do los reglítmoiitos), ron.li.zar la - triple unión do los cuadros (en China., • "cuadro" designa •• los cuadros políticos), los técnicos y los obreros, y llevar a cabo enorgienmente una revolución técnica. He aquí las ideas generólos de la Carta de An- chan. Antes de la revolución cultural llevábanos muy poco 1,?; política o la dirección".
El viccaresidonte del Comité revolucionario explica que antes era - la economía el elemento predominante en la dirección de la fábricáj es_
to significaba prioridad a la producción, un sistema de estímulos mate ríales- (primas) y una tendencia, por parte de los especialistas y e x - pertos, o dirigir la fábrica en función de la técnica, el dinero y el beneficio.
Él ejemplo do Taking nuestra en la práctica cono "la política en - la direción" transforma las relaciones do producción. Taking es un canpG petrolífero cuya explotación so inició en l.c'60, en ol momento - on que cesaron los abasrfcocimlento soviéticos. Este cese exigía un rápi do aument® de la utilización de los recursos chinos y, por tanto, un -
excepcional esfuerzo do los trabajadores, 'mes so carecía do material do sondeo y pxvspocción. Los obreros do Taking no trabajaron para c o - bra* unas primas suplementarias, sino > raservir al pueblo y a la rovo lución. Ev.'é Una luoh° de nasas. Los fócnicos dol petróleo no eran los directoras, sino que estaban integrados en los equipos do obreros. Los ,;robloaas eran diaria y colectivamente discutidos, y así lassoluciones aodían superar ol planteamiento< estrictamente técnico. Fueron aplicados nueves métodos de extracción y ol resultado fué que, desdo el punto de visto de las normas internaciónoles fie sondeo, China tiene el récord - m m d n a l . La producción de petróleo brut? continúa aumentando un 30?á a- nual. De este modo, China so autoabastece de petróleo. Taking es para, 1" industria China lonque Tachai para laagricultura, y muestra la vía socialista de la industrialización.
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El sistema de las !,dos participaciones" sólo existía en la teoría.
Aunque conocido en sus principios generalesdosde la. Carta de Anchan (1.950), estaba fosilizado'; sdlo se extendió entre los trabajadores du- rante la revolución cultural, bajo cuyo impulso pudo generalizarse cada V07; nás su aplicación. actualomento, los obreros velan por que la. parti oipación C.o los cuadros en la producción seaun hecho, por su parto, los técnicos y los cuadros reconocen que esta participación os justa e i n - di spensoble.
"Antes do la revolución cultural, yo ora el subdirector de esta f á - brica y aplicaba lo mencionada línearovisionista. No comprendía lo que significaba la política proletaria en la dirección, tampoco comprendía que en el seno del partido había dos cuarteles generales. Yo no ocupaba do la producción y de la técnica y exigía que los obreros trabajaran en la producción? producción, producción y nás -producción. Si los obreros no podían:.'. cur.plir o-l -plan se establecían primas, estímulos aat^rialüs.
.Llegó -»•-li '.boi.' •28 Tla7ó~5""lTe—pr-if-ns; -ric^iswnlcgy-ti'ínrrt i.i- tles, ajínales, pri mns piar-1 los que superaban l"o norrias fi ja-< Inn, pránns i li oalMad •.. <
Había igualmente prdmnspara los'que trabajaban sin pensar en otra cosa, sin pensar en caribiar de trabajo» Habíamos hecho venir obruros do Shan — gajb que sien-pro estaban pensando en su país natal. Para que pexiWiooic- ran trasnquilos y no se fueran de la fábrica, tanbién se les daban pri- mos .
* Además, antes de la revolución cultural había una clara separación entre los trabajadores y la dirección. El criterio-principal de colabo- ración era la competencia técnica. En opohnoouone'ifc, los obreros no p o— dían controlar la producción (el director de la fábrica, ora. nombrado - por la administración central, tenía grandes poderes y podía tonar deci sion.es él solo), y los dirigentes mantenían pocos contactos con aque- llos. .Algunos cuadros del Partido tenían la misma actitud y todo ello - provocaba un aflojanicnto de los lazos entre los trabajadores y ol Par- tido comunista chino.
El comité del Partido en la fábrica no se dedicaba al trabajo do edi ficación y reforanmiento del papel dirigonte del Partido. En la r c a l i— dad solo so interesaba por la producción, los obreros llamaban al anti guo soex-uü:u.-io del comité del Partido en la fábrica "secretario do la pTo^uoción".
"Ante el gran inpulso do la Revolución Cultural, yo no comprendía lo cnje^igni?£i<w=4^ cultural''1 ? pensaba, que esto concernía única menté a los medios culturales, a la enseñanza*.. Cuanto másopuestas -
eran nuestras posiciones -a, las de las nasas populares, mayores eran las críticas que éstas nos dirigían en los dazibaoa " " que pegaban sobre las paredes"
La línea, anteriormente seguida en la fábrica era principalmnntc una línea revisionista que insistía en la. producción, las primas y el papel esencial de la técnica y los expertos. En ésta, como en otras fábricas, dicha línea había permitido la infiltración de elementos hostiles al s£
• ^ Periódicos murales, escritos ¡ .ano, en los cuales las masas popula V1 res chinas expresan sus opiniones y eniten sus críticas.
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cialisno on puestos de responsabilidad. Estos elementos han podido ser eliminados gracias a la revolución cultural, es decir, a la intervención do los trabajadores, guiados por Ir» dirección central del Partido Comu- nista Chino. Durante la «revolución cultural; el antiguo Comité del Par- tido en la fábrica fué" derrocado y disuelto, y en 1.969 se fundó un nue vo Comité. En líneas generales, la revolución cultural ha entrañado, un profundo cambio en la estructura y en el funcionamiento-" de las fábricas
La fábrica general de tejidos de Pekín constituye una imagen bastan- te completa do este cambio general.
A lo largo de la revolución cultural, su ijistoria nos ofrece los ras- gos esenciales do estas transformaciones. En las unidades de producción, los objetivos de la revolución cultural .¿eran la rectificación del pa- pel y del trabajo de los cuadros, la consolidación do la relación éntre- los cuadros y los obreros, la transformación del estilo de dirección de la-fábrica y-el desarrollo de una actitud socialista en la vida cotidia na, es decir, do una moral proletaria basada en una visión proletaria del mundo (en la vida do familia» en la producción, ote). En el centro de esta visión del rcundo se situa la voluntad do dar prioridad a los in torosos genernles do la itevoluoión sobre los intereses individuales y
par b Irnil ares .
La apropiación de las ideas revolucionarias por parte do las masas populares llevó a la consecución do grandes éxitos en el camino do la realización de estos objetivos. Este movimiento do apropiación imoliea"
un estudio de los textos fundamentales do Marx, Leníu y Mao Ise-Tung, - pero un estudio ligado a la práctica. Lapídea también una actividad fún
damc-ntada en discusiones y estudios colectivas. Esta actividad se lleva a cabo dentro y fuera de la fábrica (Por ejemplo, on el seno de la farol lia). Dichas discusiones colectivas toman las más diversas formas» '.Sus
ejes principales son el esfuerzo do comprensión del marxismo y la lucha contra ol revisionismo y sus secuelas ideológicas.
Uno do ios aspectos de esta actividad ha ••±C.c ol conjunto de críti- cas hechas por las masas a les cuadros de la fá.brica que cometieron - errores, pero no con ol fin do eliminar a estos cuadros', salvo errores graves, sino con el de ayudarlos . sncar lecciones do susr- errores y a asimilar las ideas y la línea revolucionarias. A lo largo de este moví miento de crítica, ha ocurrid;, a menudo que pl fin perseguido no era -
castigar sino educar-al mayor número posible. A. travos do dicho movi- miento se han operado profundas br^j^sforiaaciones en las relaciones, co-
tidianas entre-los obreros y los cuadros, asi como en las ideas. Tales resultados se han logrado gracias a la unificación de la acción de las masas por ol Partido"--Comunista chino. la intervención de este ha rovos tido un carácter general y ha influido sobro la •actividad de los traba jadoros incluso 021 casos on que ••'-ceno en esta fábric ir "i.o.s otrgrmdesno.-tb riñ.q locales dol Partido fueron provisionalmente disueltas.
A,
\J\) U U ' . •:•
Durante l a revolución ou;
r a l :
dirigidas por las jreeoluoi*
del Cénit é* Central u
&¿ii í/: Loándose "/unifi- cándose progresivamente. En cl año 1.971, en "L-ric^-gene- ral (le toji' - :. Pekín "Vestns organizaciones son los Grv^os de Gestió'n o b r e n , loa
c a Gori<
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lao
y Ice Cénitos r .ron creados cu
I C o n i t é de?. - . " b r i c a .
:• ciones similares (aun ." con nombres ú iteren
lyer • o están - L t u i r s o en nutie a c h i n a s , lo, F á b r i
Ï iiáOB d e Pek
j r i o a modelo d e s d e a l o l a s n u e v a s r e le g ' "n.
r ¿ - LOS GRUPOS •I
Los grupos de gestión obre
dos por la Obre üüàsx-imíi l a fábrica de I
ban l a línea revisió que t r a s estudian participar en l a de Anchan.
La, primera aoqc gestión, se llevó y ba^o la responsí
•>ta da en ur brica •
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JLL v i . * u u i o t.-re
Esta experie: apuso clónales* inpuestos anteriorac
"reglamentos irracionales'1 lo?
jo, a l a disciplina?etc. q iniciativas de los tratoáadort
- i t a l i s t a s )
Offda reglamento ha sid ceso no Ha acah- -
sido eliminado, lo cual he pej del personal adrainistrartivo d<
CUDrC
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nació*::
n o s s o n ex[
s a s a s n o s d i o r e c h a z a r o n en l a l u c h a - ; ü3Q-*$!ttngt p i d i e r o n —
>s trabajadores en l a
; comité del Perti xrio. Tras ser experi Brtendió" a toó a l a ti
? ^regiaiseatos irro — i dirccció*n (se llena
•izaoión del traba confianza en 3 -tener relació-•
don colectiva5 el pro de éstos reglamentos han ..una reducción masiva - 7 —
La a o t i v : ' ~>r e l l o s s c b r ; w l a s e s . Al
l s c o n s t d al-
a c i a n más f i o que <£jpo*nto s«
m±tá i Latents!» fie' 4 d e l comité rev<¡
t a m e n t e r e c o g í •xo
" E s t o s s e ü
g e s t i ó n , o b r e r a h a b r í a re- p e r s o n a s a c t i v a s , C
de- o b r a r o s '-que v i g i l a r í a n fft t o , puede d e c i r s e que l a crs d a c i ó n de l a s a o t i v
marco' de l a luche t as.
el c:
existía en la fábrica, riña células del Part i
"-"t inunción que la —
aee fueron inmedinr-
los grupoa de
>ría un gran número
>versivas» Por t a n - .ento y l a c o n s o l i -
- lò l u g a r en e l ises 3ir l a s dos l i n o
"A ELECCIOH-.T)B LOS OfiüPOS 331
< - - » W I I I : W * ' • • • H w H f * » ni - 1, ,»i 1 l i |·<<ifci.iUW'i.'iJ>WPW^·^»4*i»^·^«B»irtN.>Mi·.^iMT.if]n.«i«^<ii»
fe elooeióii es organizad 11er y tiene uní cea ente lugr
••:-6lo se..ocupa del principio de obrera * Los miembros de estos leal a. nivel de fábrica» de organizados a estos tres nivele trè los trabajadoras. Para ser Obrera hay que ser ufe elamonto del marxismo-leninismo y del j experiencia y ser represo,
de tejidos de Pekín hay cada af tros pueden sor reelegidos el. 3 To, elecció'n es preparada por le -.an, tro® una serie de discusic
Los grupos de gestión obrer*:
d sempenan el papel principal, so y de- jóvenes intelectual ducción, no reciban remunorocid hora de más por día para' de?
al domicilie de trat
.ores del equipo o del ter sonsabilidad. La dirección -
de los grupos de gestión, 5 son,elegidos en'diferent es. ni ve
de er los G-fiupos resultan - jstán sólidamente implantados en-
.:.. ambro áe un' Grupomde Gestión
> en el estudio de-la aplicación Lento Mao., Sse-tungj poseer cierta
; 3as» En la-fábrica genere!
. ion, pero- los antiguo» ^iem ibajadores les dan su confianza *
>ics trabajadoreo, que.conícoció- la, lista de'candidatos.
reponen de -obreros veteranos, que
• OTsesdros devueltos a la ba- les miembros trabajan en la pro-
pon su cargo y traba-Jan una - (reuníones, visitas
3L PAPEL DE LOÍ
Las f u n c i o n e s de 1<
plamente , do l a c u a l
« 4 w V .
^T^Como vemos los "grupos ,de g«
la autogestión yugoslava. Su c ficio y rontabilidad, sino
>n obrera no son las de gestiáí
cor
*cvc '.-- Q w •_-.> tienen nacía que ver con
>btener el máximo de bene los Intereses del pueblo
ïro xas ue oric:
tifieaeión del est:' oionario, les grupa ideológica y
;
1 . - i;i t r a b a j e I 2,-= EL t r a b a j o do 3.-!- Lo O. c
i o s ' p r e c i o í c i ó n o s » e t o . ) i . - La so -,
5 . - El
'ov^lucic5n t é c r o
i flVftll.
masas popul t de los dife:
i^ivos.
Iios prcl Lie explica:
"Desde la £<
a la ayuda Ï del T --
blancos
fiSPCtH I"ÍQ1
de l o s i . a.1
o i c a y J,as os d i r i g e :
ibros áe r~:TVT <V .03 acá
1 - Í - M Qrvsa o h T · o ' P n ••
contpafioros
l a f o r a a c •" r* ^
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a l o s r.:' i d e ü d e - l - '
La a c t i v i d a d de r e v P a r t i d o ,
t e r r e n o : ' : . e i a d e c i s i v a -
Esta activi nieEj.bro d . nismo y de la : del Partido
•a que los niomeros y no, " -
urces
a ayuda - a pocos -
iniciativa de axrigxrse ar la revolucionarizacián
5gica l*de I -iembros del
•3 noDularco y o. la in-
. 3 E O - 1 S
t e ó i r , "•-
• á c t i c -
l o g i a b u r g u e s a .
La revolución cultural ha contribuido a destruir este mito» Ea - principio, quienes pueden ser sometidos-a una crítica pública son e
sencialmente los cuadres 7 responsables, mientras que la revolucio- narizacion ideológica de loe trabajadores lio de ser resultado so- bre todo, del estudie colectivo ïel marxismo—leninismo y de conver-
saciones prive das y familiares. El trebejo político do revoluciona rización ideológica no incumbe, pues, únicamente a los cuadros. Se- gún una fórmula empleada per an niembro elel-Ooieite revolucionario - de la fábrica de tejidos; "En ir actualidad, todo el mundo hace ira baje político1'
Sldosorrollo de este trabajo supone que cada ves es más difícil para los cuadres situarse por encima de les obreros, y que las posi buidades de un desarrollo ñor la vía capitalista son nós renotos.
Los grupos do gestión obrera lebotí ayudar y asistir a la direc- ción, es decir, f r alai sugestiones en todos los terrenos (lis oin co funciones), discutirle.s en lee talleres y en el seno de los oqiii pos, susciten iniciativ a entro les trabajadores y centralizan sus
--n:"i---n n,l Cénits revoluejcanario y farciulpjn crí1 i ^ i :.o
Aseguran ios lazos entro la dirección y los trabajadores nacien- do aue estos discuten las proposiciones y lasdecisionos do la direc_
ción y llevando al seno de ésta las opiniones de les trabajadores.
De este modo se establece un nexo "de arriba abajo y de abajo arri- ba" • Las críticas procedentes de la base sen las más importantes* A yudan a la dirección a rectificar su estilo de trabajo y permiten e jercer un control sobro los cuadros, sobre sus decisiones y sobre - la aplicación de estas. Este control y esta ayuda se llevan a cabo a partir de discusiones y juicios colectivos.
Los grupos de gestión obrero se ocupan también de las relaciones entre los trabajadores de 1": fábricn y ^o los de otras fabricas, me diante frecuentes contactos entre grupos de diferentes unidades de producción.
En la fábrica general de tejidos de Relfiín, los Grupos so ocupan de los problemas de mejoramiento do la calidad de la producción* No hay controlador de la calidad en el seno de la fábrica, sino un auto controlí cada trabajador controla su propio trabajó, y cadn equipo controla lo que entrega a otros equipos. Los trabajadores se esfucr zon por encontrar, entre todos, las cuasas de las eventuales insufi ciencias.
La preparación del plan para toda la fábrica es también de la - competencia de les Grupos de Gestión obrera. Les trabajadores son consultadas repetidas veces antes de que sea definitivamente adop- tado el plan, o fin do realizar tu examen completo y concreto del - proyecto, y de le que reprosentn p ra cada taller y equipo. Esta - consulta ¡30 haco en al seno de •••-• gruj ">s de le bajadores lo nós re
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EL p r i n c i p i o de " ' l e s a r r o l l o segrfn l a s p r o p i a s f u e r z a s " t i e n e mi gran e f e c t o sobre l a s e x i g e n c i a s ele l a acumulacions
"En n u e s t r a f á b r i c a - e x p l i c a un miembro ' e l Comité r e v o l u c i o n a —
— n u e v a s t é c n i c a s , nuevas t e c n o l o g í a s , nuevas i n s t a l a c i o n e s y nuevos rió t o l o 3 .
Algunas trnnsoformaciones nos permiten igualmente mejorar l a c a l i dad s e l t r a b a j o y disminuar le peños:» d e l i i s Por ejemplo, a l - p r i n c i p i o todo se h a c í a s mano en e l t a l l e r fo t i n t e y estara-oado, - noce a poco ha ido mejorando e s t e t a l l e r , pero aun nos f a l t a n i n s t a - l a c i o n e s * l a s que u s t e d há v i s t o e s t a mañana, l a s c u a l e s permiten - / t e n i r v estampar una n i e s - complots do t e j i d o de punto-, hanjsxdo he
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l a s nonos O l ] todo e s t o d U T h a n geñala r\ m t e a c ''• r " , C U
• chas con rayada de viejos instalaciones que hicimos troer de otro fá briaa..-ddos experpos y loo especialistas habían deciarado siempre - que ero imposible tenir y estampar el tejido por ambas caras coi: es to tipo do máquina, los obreros dijeron "¿por qué no?. Por lo nenes se puedo intentar". Después de lo revolución cultural hicieron pro- posiciones y, tros ol intento, ha sido posible estampar en dos col£
res. No obstante, oún hoy pro clonas por resolver.
"En el tollcr de máquinas de coser hay máquinas que permiten o - lo ves cortar y coser los mangas-, a los chaquetas. Posto una consono por máquina; esta nueva técnico, represante un progreso. Sin embargo
el trabajo os muy duro, yo que lo. obrera doce sostener el tejido con mismo tiempo que acciona unos podóles con los pies, y
oo 8 h ó m o diarias de atención continuo. Unas obreras
JVLO "en realidad, esto técnico mejor no es verdad e ram en las, obreras apenas pueden descansar . El problema Ir.
sido estudiado junto con jilas. Lo primero que se ha logrado ho sido transformarlos suprimiendo los pedales» Quedaban otros problemas; - por ejemplo, había que cortar los hilos entre coda pieza para sepa- rarlas unas de otras; gracias a una-innovación} hoy las piezas se - forman y superponen automáticamente, y basta depositar el tejido y sostenerlo con las manos. Si generalizáramos esto instalación, el a prendizaje, que euro cono mínimo do 6 rieses en los antiguas máquinas
de pedales, y la intensidad del trabajo disminuirían sensiblemente.
"Siempre so busca lo que presenta más ventanos y ocasiona menos derroche.- Estas innovaciones técnicas son un importantísimo medio pa ra desarrollar lo industria.
"Todo esto requiere importantes instalaciones paro las cuales aún nos hoco falta.tiempo. Hocen falta de 2" a 5 años para crear una bue na instalación. Lo más importante es que los trabajadores se movili
cen y encuentren por sí mismos dónde es necesaria la innovación, - pues corresponde a la clase obrera liberarse a sí misma"
En la fábrica General de Tejidos do Pekín y en otras muchas fobri cas chinas, l".s innovaciones introducidos gracias a un. trabajo de ma- sas revisten a veces un alto nivel tecnológico. En gran parte son - llevadas a cabo en el mismo lugar-de la instalación, pero en China - lo f 'brico no es un mundo cerrado, y dichas innovaciones se extien- den enseguida por las fábricas ¿gracias a ios GRUPOS DE GESTIÓN OBRERA MÉTODO DE "iCTlVID'lD DE; LOS GRUPOS PE GESTIÓN OBREM
Los Grupos dé 'Gestión Obrera deben dar cuento do su trabajo en ol curso de reuniones y en discusiones entre todos los trabajadores del taller o del equipo afectados, recoger las críticas de éstos y velar porque sus ideas sean desarrolladas. En este coso, como en el de la preparación del plan, cuando en un taller trabajen un número demasió
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-a*> fïi#« de obn ros so pro codo n una serio do reunionesparciaies para quo todos puedan expresarse «"Un miembro del Conitó revolucionario se fíala que en la fabrica no pueden tomarse decisiones on ningún nonen- to y a ningún nivel sin consultar n los trabajadores. Y añadeí
"No puetle pedirse a £8s cuadros ¡Sirigentes que 'teñen decisiones - personales, pues entonces los nuevos cuadros podrían emprender la vio
ja vxa"
los miembros do los Grupos do Gestión obrera participan en las - reuniones de cólul" del comité del Partido ai vi' nivol correspondicn te (equipo, taller y fábrica). Estas reuniónos tienen lugar en la - misma fábrica. Los Grupos de Gestión ebrora oolebron asimismo rovüiio
nos regulares! mensuales a nivel do fábrica, quincenales a nivel de tallor y diarias a nivel de equipo, los reuniones diarias tienen por objeto resolver los problenas planteados a lo largo de li ¡jornada, - al tórmino do 1r\ cual 90 haoo un balance. Dichos problemas puedon - concernir tanto a las relaciones con los cuadros, como n cuestiones políticas o do la vida cotidiana (vlvlnrirlT., braslado de domicilio, -
prob] • rnrte pfirsDjml np ,y i*mn"il iares, etc)«
los dirigentes de í'-óbric"1 o do taller no participan en los reunió nos do estos grupos, a fin de preservar la iniciativa de los trabaja dores y evitar què lot- grupos de gestión obrero se conviertan en sin pies apéndices administrativos.
Los grupos do gestión obrera tienen tor.bión cono torca primordial organizar el estudio de loc' textos de Marx, lenin y Mae Tsc-tung. En tal toreo desempeñan un papel do control c iniciativa, y además colo boran con el comité" del Partido y con el Oonitcrevolucionorio en Ha resolución de problemas políticos o ideológicos. Pero cono organiza- ciones de nasas, estos grupos doben estar sujetos a lo dirección del Partido, cstya orientación ideológico os decisivo, los problemas que puedan plantearse entre los grupos do gestión obrero y el Partido de ben resolverse o travos de la discusión! la-dirección del Partido os
"política, no administrativa.• .Tiïsta dirección, '"sumida por el comitè" - del Partido o por una célula, se realiza o.o; la participación de los grupos de gestión obrera a travos de-reuniónos en cómiín, para evitar que puedan tomarse decisiones al^morgen de las directamente interesa dos; en efecto, toles decisiones, tomadas sin que los masas hayan - participado - en su elaboración, podrían ser inadecuadas. Sin embargo, no son los responsables de los grupos de gestión obrera los que trons alten al taller o ol equipo las decisionc s tonadas, siró los secreta rios de los oóiulos del partido o los rospona-ihl aa o-Or.ani^- fl-fr^oti vo administrativo de los diferente tn.llores.
• ttEl desarrollo do las actividades de Los Grupos do Gestión Obrera -aúnala lo enmarada Lie- supone vori os ventajas! los trabajadores - pueden llov r plonomonte adelante sus iniciativas, desplegar su inte
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préèa socialista y, al riisno tionpo, formar cuadros de biso.
- "El vicepresidente Lin Piao ha dicho que nuestra política' es un- - polític- do masas, una politlón democrática. En. consecuencia, li ges- tión no os competencia únicamente do algunas persoteis, sino que todos deben participar en ella. Las actividades do los Grupos do Gestión o- hrora reflejan exactamente la aplicación de est- consigni. Todos so ocupan pues, del trabajo político e ideológico, 1 —
"Nos encontramos solamente en una etapa experimental. Las aexivida des so inspiran en la Carta do Anchan. La orientación es justa. En - cuanto a los métodos concretos, ya vórenos...:'
EL PAPEL DE LOS GRUPOS DE GESTIÓN OBRER\ EN LA LIJOH\ CONTRA EL REVI*
_S_I(JllI3aO
El papel asumi 1 3 por los Grupos do estidn Obrera en la Fabrica Ge ñeral .le tejidos de Pekín pueden desempeñarlo en otras fábricas orga- nizaciones similares, aunque con nombro distint3. A veces estan suje- tas a la dirección del Congres:; de representantes obreros (elegido - por los obreros do la fabrica. Este organismo desempeña casi el mismo papel que los antiguos sindicatos obreros desaparecidos durante la re volución cultural en la medida que no eran verdaderos representantos de las nasas, sinonorganismos burocráticos cuyos dirigentes se habían integrado-en los equipos directivos de las fábricas, a los cuales, lo gicanente, apenas criticaban. En estas condiciones, cuando los traba-
jadores daban signos de descontento, en lugar de ir n la raiz y esti- mular el desarrollo de la revolución, los responsables sindicales in- tentaban reducir las manifestaciones de esto descontento o de aplacar lo momentáneamente dividiendo a la clase obrera.
Contrarinmento a los antiguos dirigentes sindicales, los ni«rnbrotj de los grupos de gestión obrera o de los c m i t o s poananontes de los - Congresos son trabajadores directamente ligados al proceso productivo y por tanto, corren mucho nonos peligro; de alojarse de los obreros y solidarizarse con la dirección de la fábrica en el caso do que esta - emprendiese la vía revisionista.
No obstante, lo que precede no significa que la formación de. los grupos do gestión obrera o do los Congresos de representantes obreros constituyan una "garantía absoluta"contra el "economismo.? el revisio- nismo, y en general, contra cualquier orientación contraria a las oxi
gencias de la edificación socialista. También estas organizaciones -
«i.» En el momento de la visita a esta fábrica (1.971) se habían logra do ya importantes éxitos en la lucha contra el ultraizqúierdismo, poro aún no se sabía que este era dirigido por altos cuadros, en ospo
cial por,.Lin Piao, el cual, por otra parte, era citado muy excopcio-
nalxiente. *.
Pueden caer bajo la influencia de la ideología burguesa y ser entonces -incapaces de contribuir n la rovolucionarización ideológica. Precisa-
mente por ello, estos grupos, así cono las otras organizaciones de na sas, deben colocarse necesórianente bajo la dirección-ideológica y pïï lítica de la dictadura del proletariado, y, por tanto, de su instru—
mento, el Partido Comunista.
Cono no estaban nunca garantizado el carácter revolucionario do la ideología do los Grupos de Gestión Obrera o de otras organizaciones - de nasas, el problema de su rovolucionarización ideológicase plantea cons tant en ente. Ventos cono ha sido afrontado cote oroblcna en la f á - brica general de tejidos do Pekín*
ELI estn fábrica se insiste esencialmente en los puntos siguientes:
la necesidad de la revolucionarización ideológica personal do los nien bro-s de loo Gboupos de Gestión obrera mediante el estudio y la aplica-*"
ción del marxino-leninismo y del pensamiento. Mae dso-tung; el manten!
miento ele los miembros de estos 'grupos en el trabajo directamente pro .düctivo5 su sumisión a las críticas de las masas, popularos; finalmen-
te, y sobre todo, que la direcció]! ideológica de estos grupos esto n- segtirada por'o .• Cénitc del ?- tido (al mismo tienpo que éste se sone- tada 1 control de los trabajadores) Eato control pormanonte de las na
sas es uno de los puntos-más subrallados!
"En el; seno de los Grupos do Gestión obrera tienen lug^.r regulamentc campañas, do rectificación del estilo do trabajo, bien a nivel de fábri cambien al do toller/-Es" imposible que los obreros no formulen críti cas; cuando se traba.ja,, siempre hay observaciones que hacer. Para co- rregir rapidamento loo errores, hay que lanzar regular y enérgicamente;
campañas para la rectificación, del estilo de trabajo. A. veces los tra bajadores presentan-críticas muy severas» Sisón justas so les aceptan
sino lo son del todo, se les escucha pacientemente, y si no correspon- den a la realidad, al nenosse consideran estimulantes»" (esto signifi en primero, " que las no,sas piensas que los miembros criticados pueden mejorarse, y segundo, que no tenen expresar sus o-nlnionos)
ksí pues, los Grupos.de ^ostión obrera constituyen uir-1 de las for- nas de organización que permite a los trabjadores asu-.ir, mediante uG
na práctica efectiva-, el marxi,-: leninismo 7/ el pensamiento Mac Tsc- ;.
tung, y, consiguientemente, ejercer sobre los cuadros y dirigentes un' control acorde con las oxigénelas de la construcción del socialismo.
II.- LOS CBTTgrEL',5 oOJQG
Los centinelas rojos no snn exactamente una organización de masas, sino .una formn, de participación individual en las actividades de ges- tión.
En la Fábrica General de Tejidos de Pekín, esta organización se - croó a fines do 1.9-68, es decir, antes de que aparecieran los grupos
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do Gestión obrero..
la elección de los Cent inclòs se realiza iiidividualncnto, lo que - supone lo inexistencia-de una listo. Son los trabajadores los que dis' cuten cada candida-'ira, teniendo en cuonta el nivel ideológico de los candidatos.
"Un camarada retrasado en el plano ideológico no puede convertirse en Centinela rojo, yo que una de las funciones esenciales do los cen tinelos os propagar el pensamiento Mao Tse-tung y recoger las ideas ~ vivas de las nasas ¿cono va o hacerse este trabajo pora los otros si uno mismo está retrasado en el plano ideológico?'-'
Los Centinelas rojos no forman grupos permanentes que se retinen re gulo.mente. No constituyen ni siquiera un "grupo", pues su responsabi lidad de car" a los trabajadores os personal. .Su trabajo político e - ideológico os tanto mayor cuanto que son nao numerosos que los Grupos de Gestión obrera, por otra porto, éstos han de haber sido siempre c- legidos Centinelas, nientras nuo lo contrario no os nono.m.riíi.
Exista uno estrecho relación entre las actlvidados de los Centine- las y los Grupos. Los Centinelas ejercen un" función de control sobre los Grupos? deben recoger las opiniones de los trabojadores, sus crí- ticas y observaciones sobro el funcionamiento de los Grupos de gestiiS-n obrera, sobre el Comité revolucionario y sobre el cemita rio! r u e r n o , a fin de que estos organismos no so aislen de las rasas«
De e^tc modo, colaboran en la rovolucionorización ideológica, do la fábrica, ayudan a lo dirección do cada equipo en lo organización de - grupos de estudio y desempeñan un papel considerable en el análisis - las ideas de las nasas y on lo, refutación de las ideas revisionis- de
• Dada la inportancia de las actividades do rovolucionorizacion idojo lógica llevad- o cabo por loa Grupos de gestión y los Centinelas r o— joss créenos útil dar algunos ejemplos do estos actividades, tal cono se manifiestan en lo fábrica general de tejidos de Pekín.
El primer ejiomplo concierno a un joven responsable de taller que - poco a poco se había tomado 1- producción con? preocupación funrlo.ncn- tal hasta no hablar de otro, cosa. Esta actitud, creó cierto desconten to en el taller. Los obreros lo reprochaban que no introducía la poli tica en las decisiones. Los diversos grupos de trabajo del taller se reunieron y decidieron, tras una discusión, hacer un" críticaaal'res- ponsable, entonces, un miembro del Grupo de gestión obrera fué o una cabina donde había un altavoz y habló a todo el taller explicando las críticas que los grupos do trabaja habían establecido dur-nte las dis cusiónos. La primera reacción del responsable puesto así en tola de -
juicio fué rechazar las críticas; sentía vergüenza y ademas encontra- ba injusto que se le hioirvrnn oolaa orttions ptfblicnnumtü on lugar de
an una fl-iBousión privada» .„ 3 6 -
"Los oïrrtsros g a r e s t ^ s ¿ i s c u s c a y e r o n e c e s e r t i n g l a s r o j o s y x a m i n a r o n con é*l
" h a c e r l o TOO/ li
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cío cu un X" I1 o r do o s t e c u a d r o 2 I G J Grupo c o n s L e s t o s un balanç<
d e l b a l a n c e fué*
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!' 1) ünn BOÍU
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" r • e i s a s • Al p r i n c i p i o , e l c u a d r o pe
dio* e l s e n t i d o de l a s c r í t i c r a s p e c t e s de s u c . H o t u r , que e r a r e s p o n s a b l e de e l l ) , Ent p r e n d e r que no s e t r a t a b a de mundo y que é s t a d e b í a s e r r<
n y no conpr i "V* - V I
e l - i r - z a r
vamente su rel' balance!
•v : :resi- un nuevo
Los cuatro cuatro lúa lio; frent t e o l a s el
t r o
I r s ü l i + -í r ci orí brío •" rec ca en t e l a l e j u i
ntflrw c m 6l p o-o
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- 17
Las críticas san siempre organizadas; no so trata de iniciativas in di vi alíales, sino do decisiones colectivas que en general so basan en - un balance sobre la actividad del cuadro objeto de crítico,. Las críti-
cas se refieren a hechos concretos que sen relacionados siempre con - los principios fundamentales del marxismo—leninismo• Las críticas a —- los cuadros pueden sor públicas, poro no es obligatorio; son las nasas las quo deciden colectivamente si os necesario o no. 1—
I H , - EL COMITÉ REVOLUCIONARIO *-
KL Comité revolucionario es un árgano administrativo colocado bajo la dirección política del Comité del Partido en la fábrica, ,y su nisióri os velar por la aplicación concreta de la política decidida.
El vicepresidente del Corito revolucionario explica: "A voces nos - ocúpanos, .demasiado do los detalles administrativos,•sin poner el acen- to en el trabajo político o ideológico. Por ejemplo, al comienzo de — nuestro trabajo en el Comité revolucionario, nos movíamos de un lado - para otro y nos llamábamos por telefono constantemente. Las masas nos
dijeron que así no íbamos bien. Dañante las discusiones planteadas al respecto, los representantes do las nasas nos dieron una lección al de cirnos quo el principal trabo,jo era el ideológico. A partir de enton-—
eos cambié ni estilo de trabo.jo, poniendo efe. el primer plano do ni in- terés la situación general de la fabrico,," „
El Comité revolucionario es responsable le las relaciones entro las fábricasf y de las relaciones con las instancias organizar!vas del Par tido. Debe velar, adenás, por la aplicaciéñ del plan. La decisión fi- nal sobre los compromisos referentes al plan o que afectan a otras fá- bricas es tonada formalmente por el presidente del Comité revoluciona- rio*"" (por ejemplo, fecha do entrega). Pero ni siquiera estas decisi£
nes son tonadas sin antos consultar a los trabajadoro3# Es.lo que los chinos liarían "iniciativa múltiple, responsabilidad única"•
El Conitó revolucionario se constituye por elección^ los trabajado- res son quienes deciden el número do miembros de que debe estar conpuos_
to y establecen una lista con mayor número de candidatos que los pues- En cambio, no suelen hacerse críticas públicas a. los trabajadores, sino discusiones privadas, en el-seno do la familia del trabajador mejor que s n o l taller, para no colocarlo en una situación desagradable
Los Conitós revolucionarios nacieron en el proceso de lucho, contra
"las direcciones revisionistas de algunas fabricas, en una época en la que los Comités del Partido quedaron paralizados.
x Desdó la revolución cultural no hay director de fábrica. La direc- ción do ésta es asegurada por el presidente y el viceprosiddante - del COnité revolucionario. -, P
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c r e a r - superna?
s o . Qo c msecuone s i s , "-.1 s a n e a n i e j cabo j u n t a a e n t e c
>co;
yvwtí o.&x ¡ j x t i s i d e n t o JS/tAO*1, j_ •. c u a l h i z o o o s i b l o i'- -fíMTinc i o n do u n ari—
' i i e r nftelèo r e v o l t l e i o n a r i o •
EL o b j e t i v o d e l 3 a n e a n i e n t o e r a e s t a b l e c e r u n a c l a m d i s t i n c i ó n e n - t r o l'os V e r d a d e r o s ; n i l i t r u i tc a Tol P a r t i d o y l o s que o r a n on r e a l i d a d <__
n o n i g o s c a m u f l a d o s . EL saneai l e n t o so l l e v a a cabo g r a c i a s a un p r o c e - s o do d i s c u s i ó n y .;;o c r í t i c - do l o s t r a b a j a d o r e s on l o r e f e r e n t e a l a - p r á c t i c a do l o s d i r i g e n t e s m e d i a n t e e l examen en conún de s u s e r r o r e s ,
de s u c o n c e p c i ó n d e l nuncio, e t c .
E s t e p r o c e s o s e o r o l o n g ó Lur t e t o d a l a r e v o l u c i ó n c u l t u r a l . Al - p r i n c i p i o s e l l e v a n cabe c i l s l a r t i o i p a e i ó n de d i v e r s a s o r g a n i z a d o n e s - d o n a s a s , q u o , p o s e n r o i v i n d i c a r su adhoín <n ni pons.nmiento do - Mao, t e i t i n n df heohn i f i o •:' d i f e r e n t e s .
Uno i':c l o s nonent : \i -'• •:• do e s t e p r o c e s o fue" e l de l a "Gran í l i a n z a " , e s d e c i r , e l o s f u e r z c L< u n i f i c a c i ó n lo l a s d i f e r e n t e s o r g a n i s a c i ó n o s de n a s a s . En« a l g u n a s f a b r i c a s n l l e g ó - c u l m i n a r e s t e p r o c o - s o do e s c l a r e c i m i e n t o ' , y on o s o s c a s o s v a r i o s nifimbixjs d e l e j e r c i t o p £ p u l a r de l i b e r a c i ó n v i n i m »n con? i n s t r u c t o r e s p o l í t i c o s en ayuda de - l o s t r a b a j a d o r e s .
P r o g r e s i v a m e n t e c r i s t a l i z ó l a "Gran a l i a n z a " • La e t a p a s i g u i e n t e - f u é l a de l a " t r i p l e u n i ó o s ' , os d e c i r , l a c r e a c i ó n do u n n ú c l e o r e v o l u c i o n a r i o que a s e g u r a s e p r o v i s i o n a l m e n t e l a f u n c i ó n de un e q u i p o d i r i - g e n t e , f o r n a d o p o r r e p r e s e n t a n t e s do l a s o r g a n i z a c i o n e s de n a s a s , de - a l g u n o s c u a d r o s "c m s C r v a d o" • >i l a s n a s a s o d e l e j é r c i t o p o p u l a r do l i b e r a c i ó n .
111 c n j u t n o d e l s a n c a n i o n t o l e í p a r t i d e on t i d o e l p a í s f u e l l e v a d o a cabo s o r l a d i r e c c i ó n -' 1 P a r t i d o c o m u n i s t a c h i n o . E s t á d e f i n i ó l a s p r á c t i c a s c o r r e c t a s y B a n d e r a Roja (órgonc t ó e n i c o d e l Comité c e n t r a l d e l P I C . Chino) d i o ¡ rt¡ 3 o c o n c r e t o s y d i r e c t r i c e s g e n e r a l e s . E s t e - t r a b a j o s o b ¡,só i1 ; n t 3 on b a l a n c e s do a c t i v i d a d e s y Gtnenfte - t a s r o a l i z a . d a s '• : a s a s , a s ncu rto.s d e b í a n e s t a b l e e v "i ^ MX--AO-
t i o o s a n t e r i o r e s do cada, n i e n b r o d e l P.·u·iiflo^'y "i - ^ * ••• vb; - j q . . . r e s iqc—- r o n a i n v e s t i g a r i n c l u s i l a s zonas r u r a l e s o a l a s f a b r i c a s d nido h a b í a n e s t a d o e m p l e a d o s d i c ] . m i l i t a n t e s .
T r a s c o t e t r a b a j o , y airo ve? o x p u e s t o s l o s n i e m b r o s d e l P a r t i d o a - 1 - c r í t i c - de l a s n a s a s , l a s r e l a c i o n a s e n t r e é s t o s y l o s o b r e r o s q u e - d a r o n u n i f i c a d a s . \ s í , l o e l e c c i ó n
b a s e de un P o r t i d < aneado en ca< t t i d u p f l i ;>n«
LA ELECCIÓ" DE LOS C«JTTT\T2S DEL PARTIDO P a r a T>roc j d e r a e s u a í l c c c i )n, p n r ro ouo d i s c u t i e r a n s o b r e e l raí r Le niesnl c
te* ( d i f e r e n t e en cada f á b r i c a ) , r Luo ast ] >anai
d a t o s . En l a F á b r i c a g e n e r a l de t e j i d o s do 40 p o r s o n a s , de l a s c u a l e s h a b í a qu o l o g i r
- 20 -
- so p i d i ó a l a s n a s a s l e b í a t e n e r c a l - Conii-
. s t a di
:', l a list;-> ÜVÍUJJÍN l i
• 7 i d embros
A coniinueoión tuvo l u g a r une verdadera s e l e c c i ó n popular mediante - unr d i s c u s i ó n e b i e r t e e f i n de determinen quiénes eren l o s 27 miembros que r e p r e s e n t a b a n mejor l e manera en que l o s t r a b e je dores v e í a n l a c o - r r e c t a composición del Comité del p a r t i d o .
Estas d i s c u s i o n e s y el t r e b e j o de c e n t r a l i z a c i ó n de l e s opiniones de l a s meses s o b r e l o s d i f e r e n t e s c a n d i d a t o s fueron asegurados por e l n ú - c l e o r e v o l u c i o n a r i o de l a " t r i p l e unión" . El procoso ha s i d o d e s c r i t o - corno c o n s t i t u i d o sucesivamente por una d i s c u s i ó n democratice, une con- c e n t r a c i ó n y, l u e g o , una nueva d i s c u s i ó n con l e s mases p o p u l a r e s . En - t o t a l , se. h i c i e r o n "cuPtro d i s c u s i o n e s y t r e s c o n c e n t r a c i o n e s " . Des pues de l e ultime c o n c e n t r a c i ó n tuvo l u g a r une reunión de todos l o s mi 1 i-ten-tes • d e l P e r t i d o pare e l e g i r a l o s miembros del Comité. En este fe_
s e fine-i „ s ó l o e l l o s e m i t i e r o n voto»
l e concepción de l e l i s t e no es un simple problema de p e r s o n a s ; t r m -
"bión v i e n e determinede por o t r o s c r i t e r i o s ; e l comité he do i n t o g r e r - r e p r e s e n t a n t e s de todes l a s p a r t o s de l e f e ' b r i c e , a todos l o s s e c r e t a - r i o s de l a s c é l u l a s de t a l l e r , a r e p r è s ente mfes do l o s obreros y e m i - l i t a n t e s j ó v e n e s , a d u l t o s y de edad evensede ( l e t r i p l c unión de l e s -
edades )«
También en l a pe"briee g o n c r e l do t e j i d o s de Pekín,, y en e l seno* d e l - comité del P é r f i d o - s e p l a n t e e el problema do l a s mujeres. El c r i t e r i o - de s u ' p a r t i c i p a c i ó n no ha s i d o a p l i c a d o s u f i c i e n t e m e n t e a fondo. En e - foctO; e l comité s ó l o i n c l u y e a cinco m u j e r e s; cuando e s t e s r e p r e s e n - t a n e l 60fc de l a p l a n t i l l e de l e fe'brice , A e s t e r e s p e c t o he bebido u - ne a u t o c r í t i c a y e l próximo comité he de r o c t i f i c e r en e s t e s e n t i d o . El comité c e n t r e 1 he dado d i r e c t r i c e s g e n e r a l e s sobre l e forma de a f - e a r e l problema.
Pare v o l v e r a l e o r g a n i z a c i ó n de le d i r e c c i ó n y l e g e s t i ó n do le. f a - b r i c a g e n e r a l de t e j i d o s do P e k í n , podemos d e c i r que dicha o r g a n i z a c i ó n
-me's o menos s i m i l a r E l e de o t r a s f a b r i c a s - responde e l esquena s i - - g u í e n t e ;
Un órgeno que esegure l a d i r e c c i ó n p o l i t i c e de l e f r ' b r i c e- e l c o m i t é - del P e r t i d o - s e rvoj? en un comité revolucione r i o y en l o s Grupos de - Gestión obrere . El c o r i t o r e v o l u c i o n a r i o t i e n e una composición t r i p er - t i t a ; l o s grupos de g e s t i ó n son de composición exclusive monte o b r e r e . Adonis d e l comité del P e r t i d o , que esegure l e d i r e c c i ó n p o l i t i c e g e - n e r a l , ' e l P a r t i d o t i e n e - c é l u l a s que funcionen e n i v e l de t a l l e r 3* de -
e o u i p o . En cade f í^brlce, e l Comité Revolucione r i o orgenize la a p l i c a — c i ó n de l e l i n e e r e v o l u c i o n e r i e trl como he- s i d o concretede por e l Co- m i t é del P a r t i d o , fe g e s t i ó n de le fe'brice ? que es de l e incumbencia - d e l Comité revolixc lona r i o , e p e r e c e r s í , p r i n c i p e l m e n t e como une de l a s formas de e p l i e e c i ó n d:e l e l í n e a p o l í t i c a .
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r-i rf.-n-~ -1
P a r t i d o . - y e s -ol Comité r e v o l u c i o n a r i > . S o r • fe
*** -o t e j i d o s do P o k í n , 3 ~~ ' cío
r i ':•
GÜ m
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P'-r ü i c i o p r o v i d e n t e d e l Ce
L.v g r u p •.: : . nlté r e v o l u c i o n a ! t r o l ^ B l a a c t d ríe t i v o y La do 3P -
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a greticlifei mxydf en un proceso do r e e d u c a c i ó n , cien volviendo O. l a ba s o , b i e n yon lo o. una "escuela d e l 7 do m a y o " " . * -l a reeducación es con s i d e r a d a cerno un honoi^ No hoy niagu 1 Ligación de i r o e s t a s eseue l a s , s ó l o van l o s cuadros que lo o - ido Ltan. Cualquier cuadro ouode pe d i r i r a e l l a s , i n c l u s o s i n haber cometido e r r o r alguno, siempre que e l a o n i t c o que p e r t e n e c e c o n s i d e r e v-entnno)
p l a n t e e p r o b l
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u c r cuentre que ou au
jar uno tarea pon das sobre la
t i d o ¿n ln f a b r i c o , e l Conitó té" r e v o l u c i o n a r i o de l a esc Ser e s t a n c i a dura 'o o nesea s i s e t i e n e no c o s i d o s lo oí
su roo u c ' - c i ' í i : y no en- f i i f í c i l o s a l com 4 - / o or I subió:
r o v i n c i a l, l o 3.: trabt aunquí
iasn.s son c o n s u l t a 3l o ¡mito del Par
¡cd "res y ol Comi- p a r t i r ol cuadro•
Le ] l a n a r a n t e s l a r e e d u c a c i ó n do l o s cuadros roo i o n i o e l t r a b a j o n a n u s l e x i s t í a - a n t e s de 1- r e v o l u c i ó n c u l t u r a l . Lo que do nuevo ap r t a n d-o? e s c u e l a s d e l J oe oioyo, es l a o . o ^ I •• " oldri-r-i-ín nntro ol t r a b a j o normo! y — un i n t e n s o t r a b a j o i d e o l ó g i c o .
don r e a l i d a d , loo canbios habidos c n , l o 3 órganos de poder son mds - profundos de l o quo s e ñ a l a n l a s c i f r a s , En e f e c t o , una p a r t e do Ion que hoy p e r t e n e c e n a e s t o s órganos de p »der y que yo p e r t e n e c í a n antes- se basan on imaodxneo p o l í t i c o , d i s t i n t a . Uno. proporción Q a s i d e r a b l o de e s t o s u i e n b r o s han s i d o sometidos a l a c r í t i c s de- l a s nasas., l o c u a l i o s ha l l e v a d o a h a c e r su . a u t o c r í t i c a y a r e c t i f i c a r su concepción - d e l mundo, don t o d a s p a r t o s se han r e a l i z a d o esfuer^utí p~>¿- a p l i c a r e s - t a d i r e c t r i z de MAO TSE-TülíG: "En 1" constzauícríó
cxna.xs'ca, casa inax ne l o mismo n l e s j-.
n l a d oM. ToJ <
"i ,"): i V ü l , O X , ¡J !<
Sólo- teniendo en cuenta 1." ïiunaiuaa de I . 9 6 6 es p o s i b l e c a p t a r l a , p r o f u n d n a c i o n e s operadas .en l a g e s t i ó n .
Las nusfvas formas de organización-
. a Z L i i x c '
s embica habidos dos—
ón l e l a s t r a n s í or—
I p o r Ü
as lo l o r e v o l u c i ó n c u l t u - que son fruto de uno, l u c h a
sólo han podido t o c a r ral no han nocid.' on un
ideológica de clases que ho. dur- vario
cucrao'trs un enorme trabajo" ideológico que ha posibilidad^ unificar a las nasas. Pero incluso en estas condiciones, no siempre lia sido fa dñn. consolidar los nuevos tipos de organización.
1 - listas escue! nieves .uni<
n a n i e n t o p o r .LOS » i s n o s o n de p a r t i r de c e r o , const
malesa y f
•ecuerodo oons
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•.des Je producción puestas en funció
;. El trabajo os - "uro y casi sienpre 1© los, edificios, roturando las tio—
mdo loo u1 l o campe
sillos. Para ullo han -
;,s- de .los comunas popu
llfor-
1 : .- ,Ow..í. Ol "t-n
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En lo que respecta a los Grupas de gestión obrera, las discusiones no .han terminad© aún, 3?- existen diversas formas de representación obre r-a. Sin enbarg •, estas corresponden a una misma )'rientación general;
se trata en encontrar las formas concretas de organización de las na- sas que permitan a astas participar al máximo en el conjunto de las - actividades do cada fabrica y ejercer un c >ntrol sobre las mismas. Es to ha. permitido reducir en forma masiva el entiguo anarato administra tivo al simplificar los circuitos de infomaci5n y las relaciones en el interior de las fabricas; lo este nodo, en la tctualidad pueden — ser solucionados muchos problemas directamente a nivel de taller.
En las discusi/nos suele "plantearse un problema, y os el del peli- gro do que so aro lusca: jun corte 0 elejfmieEti : .oi^ro las organizaciones de nasas y las mismas nasas. Eo efecto, »J cabe do cierto tiempo sur- ge el peligro de aio los mié bros áe los Gruj >s lo gestión Dbrera, o representant os de tales c cuales organismos, se alejen 1 su vez-del — rosto de los trabaj! ] res. Para hacer frente ~ este peligro se insis- te en varias ideas! 1 o niei ros de dos Grupos Le gestión obrera y de otras organizaciones análoga- ¡Loben hacer un constante esfuerzo de re forma ideológica personal, lebeñ estar n da vanguardia. !.el estudio — del marxismo—3eñinismo y leí pens; :d oto Mao Tse—tung, de"h*rn • • lii.fci·min·n si trabajo pr luctivo, y sua.-activiJ ladeshan de sur sometidas a constan tes exámenes críticos por parto .0 las masas. En. efecto, los miembros de estas organizaciones no vua o, continuar siempre on la vía Justa - por el-hecho de haber sido elegidos y obtenido la confianza de los 0- breros, do ahí Q U O se naga necesario un balance regular de todas sus a c t i vida d es. 1—
EL'"-control más inportante es el que procede Hde abajo", pero debe ser complementado por un control "desde arriba", consistente principal nento en el control político ejercido por el comité del Partido.
El nroblema de lo, revolucionarización ideológica ininterrunpida de las organizaciones de masas se planten,, pues, do nodo constante,.; ale-
jando la ilusión de creer en formas de organización milagrosas que permitirían evitar cualquier, retomo r\ la vír- burguesa.
1-Los miembros de los Grupos do gestión brera y del Conité re- --i:.
cionario pueden ser descargados de sus funciones a notición trabajadores.
ci e 1 0 s
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