• Aucun résultat trouvé

Rien n'est

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Partager "Rien n'est"

Copied!
1
0
0

Texte intégral

(1)

,-SIRE, FR 69308

'..'Commissi

'. . ."

Directèùr,

_. BèrnàfdC

Rien n'est inéluctable

Que ce soit en France ou, plus précisément, dans nos régions de montagne, les licenciements, voire les fermetures d'entreprises pour cause de délocalisation choquent chacun d'entre nous. Derrière les arguments fallacieuxd'acheteurs obligeant leurs fournisseurs à délocaliser, ou à posséder une implantation en pays low-cost, on s'aperçoit que la recherche d'une rentabilité à 2 chiffres, et à court terme, tue rapidement les entreprises rachetées par des groupes financiers internationaux.

Leur logique sans état d'âme est non seulement dangereuse pour l'emploi et pour le tissu industriel régional, mais elle pénalise à moyen et long terme les donneurs d'ordres qui poussent dans cette voie. La perte de savoir-faire, la disparition de partenaires proches, réactifs et disponibles, ne fait que précéder leur propre déclin.

Heureusement, des entreprises et groupes familiaux résistent à cette tendance.

en investissant autant dans les machines que dans les hommes, afin de pérenniser leur outil industriel et le rendre plus compétitif.

Quand ils vont à l'étranger, c'est pour se localiser sur un nouveau marché et prendre leur part de la croissance de telle ou telle région. Lorsque les équilibres internationaux seront différents d'aujourd'hui, on s'apercevra que ce sont eux qui ont

raison. Au tra~e~s d,esgénér

.

at

.

i

.

~n

.

s d'h::I]Wj~~~,(~ f.~mmes qui ~ons:ruis~n,tce type de societes, IlssavenCÇ\lJél!liJ.~a!i~nni~\œêst\,en et que rien n est Ineluctable.

Surtout pas le déclin.

Michel Pech

mpech@machpro.fr

N° 835a - Juin 2006

t~9.- t:2~.

ti6.-

~~ L'horlogerie:Ils ont trouvé le bon mouvement Les brèves:L'économie

Le logiciel:A l'heure de la programmation

La mesure: La qualité globale

~

L'exposition:Grand succès pour l'infiniment petit Les brèves.. L'économie

La conception: Du labo à la production

Les brèves..Expositions,portesouvertes

1i1

L'alliance.. Complèment utile

~

La sous-traitance.. Le salon nouveauest arrivé

~

L 'export ..Les constructeurs qui enjambent la mer

Bl4 Les portes ouvertes..Pourquoi ne pas en profiter?

~

Le constructeur..Une famille précise

~~

L'affûtage.. C'est mieux avec ses voisins

~

L'automatisation.. Robotsapiensentête

~

La foire.. La Suisse gagnante Lesbrèves..L'économie

r~

L'histoire: Pourremonterletemps

ti'-

Le fabriquant.. A la conquête du monde

~A> La rectification.. Intelligencede l'étincelle

~'L1... L'outil coupant.. Synergiepour PMI

~i~~ Le marquage..Chacunfait sa trace JjL La qualité.. Un peu de tolérance!

~,"Q.l... La sous-traitance.. L'étude du mois

~§~ Laplasturgie..Envisantl'excellence internationale

~~-- Lesrencontres.. Entre moules et injection

MACH'PROfLp~S

t~2;r",- Les régionales..Les Alpes ont encore bougé

Î,~L. La gastronomie.. Les tables des microtechniques

Juin2006- 3

Références

Documents relatifs

Le Conseil souhaite voir se renforcer les collaborations entre services producteurs (Insee, DARES, DREES, DEP, DGAFP, CEE, CEREQ,…) afin de mieux traiter les

Afin de mesurer la qualité de la vie objective et le bien être ressenti dans toutes ses dimensions, conformément aux recommandations de la Commission Stiglitz, l’Insee a

Des enquêtes donnant une photographie instantanée de la situation des familles ne suffisent pas à apporter les éléments de connaissance nécessaires

Des données localisées sur les bénéficiaires de prestations sociales ont été produites dans le cadre d’un partenariat national initié entre la Cnaf et l’Insee en 2009 pour

De plus, le passage de la RGGP à la MAP (modernisation de l’action publique) rend de plus en plus difficile l’exercice d’évaluation car il s’agit d’évaluer les

Balayés les amours Avec leurs trémolos Balayés pour toujours Je repars à zéro

(3) En vertu de l'article 31, du Règlement FCA, la présente Proposition de produit doit inclure notamment la description des éléments suivants : le type de

Ainsi, l'approche proposée ici (figure 3) est basée sur la génération adaptative d'un plan de délestage, par résolution en ligne d'un pro- blème récurrent d'optimisation (PRO),