; ce contexteque l'on a assisté à un étrange ballet à la tête d'Air M. Rappelons les faits. Au mois V1onsieurPierre-Iiemi Gourgeon né dans sa double fonction de général de la compagnie Air lu groupe Air France KLM et le l'État, actionnaire à hauteur de la compagnie. Le 17 octobre, 1 d'administration démettait on de ses fonctions et M. Jean- letta président non exécutif du }renait des fonctions opération- parle de trahison M. Spinetta et on étant liés depuis trente ans.
dre de Juniac, qui n'était pas le le M. Spinetta, mais celui de on devient le président d'Air 1tcela au nom de la cohérence et fication de la direction qui doit ramidale. Il ne faut surtout pas 1 conflit d'égos2. On' sait qu'il pas dans le monde des affaires.
'étonner toutefois qu'il ne soit
! de stratégie ni d'une politique Comprenne qui pourra.
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Re '-' \.i e.
\:~:I.~~~\5Q. de <êes.+\'e>.-tjSOMMAIRE numéro 217 octobre 2011
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Éditorial- Jean-Marie Doublet Ont contribué à ce numéro
Le
REÇU.
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Valeurs et pratiques de GRE dans l'économie SOCIale , Christophe Everaere
Les déterminants de la performance des gouvernances territoriales.
Le cas des stratégies concertées de développement durable
des territoires
.
Valery Michaux
Pour ne pas se.tromper de gestion de la santé au travail.
Les niveaux d'un management attentif au « métier » Pascal U ghetto
l
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Dossier - Les mouvements sociaux Organisations et stratégies
Sous la direction de Damon Golsorkhi, Henri Bergeron, Patrick Castel, Rodolphe Durand, Bernard Leca Mouvements sociaux, organisations et stratégies
Damon Golsorkhi, Henri Bergeron, Patrick Castel, Rodolphe Durand, Bernard Leca
Châteaux contre garages. Mouvements sociaux et identités collectives à Saint-Émilion
Grégoire Croidieu, Philippe Monin
Organisation frontière et maintien institutionnel. Le cas du Comité permanent amiante en France
Hélène Pet~
Autopsie d'un mouvement social. La Société générale (1992-1994) Rahma Chekkar-Mansouri, Stéphane année
Le travail institutionnel du mouvement des Amap Émilie Lanciano, Séverine Saleilles
Summary
