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* ^{Exercice 1}

Donner certaines sources ^de retard d'un projet informatique .1. _{Exercice 2}

Soit un projet de développement d'un système de défense de missiles balistiques. Du moment que personne n'a développé un système pareil, on n'a aucune idée sur la taille du projet. Mais, l'organisme responsable, a demandé d'estimer l'effort et la durée nécessaires en supposant que le nombre de points de fonction tourne autour de 1000 FP. Ce projet a été développé en

ADA (71 LOC pour implémenter rm FP), I-e système à développer sera très complexe, en

*t---: -- -

r : ,- tl-- --- - -.-, rr

-r^-r^r--- -i

temps reel et rme partie va être embarquée dans un petit microprocesseur plaoé dms rm ^-i

satellite sur orbite autour de la terre.

A- On suppose que le projet est classé de complexité très haute (Attribut Projet de 1.30), de complexité faible pour le matériel (Attribut Matériel de 1.10), les autres attributs n'ont

aucun incident. En utilisant le modèle COCOMO intermédiaire, évaluer l'effort, la durée et le staff moyen pour la phase de conception préliminaire. (7 Pts)

Système à développer très complexe, en temps réel et embarqué. On utilise donc le mode embarqué

Estimer l'effort total et la durée totale de développement d'un logiciel en utilisant le modèle COCOMO intermédiaire ^{en se} basant sur la taille ^(en KLOC)

NB : Equations COCOMO lntermédiaire

E: ax taille(KlOC)

x FC

D: ^{c x} Ed avec(a:2.8; b: ^1,20 ; c:2,50 _; ^d-- 0,32)

* ^{Exercice 3}

L'entreprise fabrique et commercialise, auprès des particuliers, du des produits cosmétiques.

Les services de fabrication de cette entreprise ont étudié l'ordonnancement ^des tâches à partir

_,1-

de la commande d'un clientdansunrmgasinjusqdàhtivraism- Iæ tableau zuivantrepertorie les tâches et les contraintesd'encfu-

tâches TravaurSuwtr ^{fuiéccn iours}

A D"E.F l0

B E 20

C E,F ⁵

D

⁴⁰

E G l0

F G 4

G [,H t2

H

I ^{J t5}

J 3

l-

2-

3- 4-

$

Expliquer le but de la méthode PERT.

Construire le diagramme de PERT Determiner le chemin critique.

[,es marges au plut tot et au plus tard de chaque tache

I- -* ^{tt,C *üuÉ 3!ry1+,yg} . atril.*. _§gr ^{lA duee totale du} wiet?

-1-

Sujet ^{2 :} Gestion et Conduite de Pnoiet en Informotigue

* ^{Exercice 1}

Donner le rôle du chef de projet (en indirymt Ie p,ocesws de contrôle)

{. ^{Exercice 2}

Une équipe

pris deux jours (5 heures/jour) pour réaliser un système informatique _, avec une productivité de l'équipe estimée a200 PF/heure. En Admettant qu'un PF correspond à 65 lignes de code C++ et 85 lignes de code C. On prévoit que 70Yo du système serait développé avec C** et le reste en C.

Calculer I'estimaüon de I'effort et de la durée ainsi que lataille moyenne de l'équipe en utilisant COCOMO de base.

llB : forrrules COCOMO de base

E:3.6* taille(Kl,OC;t'tz

D-2.580'32

* ^{Exercice 3}

La construction d'un édifice est découpée en dix tâches dont les caractéristiques sont données dans le tableau suivant

1- Expliquer le but de la méthode PERT.

2- Construire le diagramme de PERT.

3- Determiner le chemin critique.

4- Les marges au plut tôt et au plus tard de chaque tache.

5- La tache C a duré 2 heures. Ce retard a-t-il de conséquence sur la durée totale du projet

Tichcs Travaux antérieurs durée en ioure

A ⁴

B 2

C A I

D A,B

E A ²

F C

G D,F 2

H _E

I G 4

J

H,I ^I

-7-